第一篇：XX建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

XX建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;小編為大家收集了《建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》，歡迎大家閱讀參考！

XX年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標(biāo)完成情況

1、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費 萬元，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交。

2、收入情況

截止年末，集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入 萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元。

3、集團(tuán)公司管理費開支情況

本年度集團(tuán)公司共開支管理費用約 萬元。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn) 萬元，減少 萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬元。

5、上交稅金情況

本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。

6、與總公司資金往來情況

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為 萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬元。

二、主要財務(wù)工作完成情況

XX年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為XX年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、完成XX年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理XX年財務(wù)報表工作，順利完成了XX年度財務(wù)決算報表編報工作，為XX年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

1、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元，減少 萬元，凈增加 萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元。

4、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

五、存在的問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。

會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

六、2018年工作思路

2018年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好XX年年決算工作，為2018年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在2018年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。

5、做好2018年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為2018年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項工作擬在2018年3月底前完成。

6、完成2018年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在2018年4月初完成。

7、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。

9、為了全面提高核算的時效性及準(zhǔn)確性，在集團(tuán)公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。

10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。

11、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

12、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

14、加強財務(wù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。

上述9至14項工作貫穿全年。

財務(wù)公司將在2018年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃，以滿足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。

以上這些工作，都是2018年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總2結(jié)

一、目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

財務(wù)部門在公路工程建設(shè)項目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營管理決策中，導(dǎo)致浪費了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時，由于對內(nèi)部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據(jù)。

另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財務(wù)管理所導(dǎo)致的。

2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理

企業(yè)的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標(biāo)往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標(biāo)后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工隊伍再承包。

3.企業(yè)在項目預(yù)算方面不合理

在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤為重點依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時高價購買，和出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。

二、公路施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理

1.相應(yīng)健全的企業(yè)財務(wù)管理制度的建立

該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務(wù)科應(yīng)對項目部的財務(wù)人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。

除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開展的更順利，讓其應(yīng)有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。

2.公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好

在公路施工企業(yè)中，應(yīng)由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專門的工程預(yù)算編制小組，并由預(yù)算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預(yù)算編制工作。財務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。預(yù)算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。

在具體執(zhí)行過程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預(yù)算進(jìn)行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時，調(diào)整預(yù)算額度時可根據(jù)相關(guān)程序?？梢詰?yīng)用BOT融資模式，進(jìn)行籌資。

現(xiàn)在在國內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是：

BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營權(quán)，同時，準(zhǔn)許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費用的方式;特許權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，BOT融資模式。

通過BOT融資，使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴大，經(jīng)濟(jì)迅速增。

3.與財務(wù)軟件相配合，對財務(wù)內(nèi)部做到實時監(jiān)控。

財務(wù)信息報告制度要堅持執(zhí)行，財務(wù)內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過財務(wù)軟件隨時查看項目的財務(wù)信息;財務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時的依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。按照既定目標(biāo)，企業(yè)平穩(wěn)的運行與發(fā)展。

4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應(yīng)同時參與工程目標(biāo)成本管理工作。

在施工組織設(shè)計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應(yīng)把“價值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導(dǎo)和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢得以實現(xiàn)。

5.投標(biāo)、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開支這5個重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營管理中關(guān)鍵的問題。

要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。同時，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴(yán)格執(zhí)行;為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權(quán)債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。

之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務(wù)部門，企業(yè)財務(wù)和會計狀況要及時提交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門的工作，也使企業(yè)實現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速，為確保實現(xiàn)投標(biāo)價的全額，加強資金的計劃監(jiān)控和管理;同時，也使財務(wù)部門同決策層、施工現(xiàn)場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結(jié)算，及時收回。

6.財務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強

在新的市場經(jīng)濟(jì)中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項財務(wù)工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設(shè)項目的每個階段也可以通過計算機監(jiān)督控制，因此財務(wù)管理工作中的內(nèi)部財務(wù)要想實現(xiàn)更好的控制，就要建立內(nèi)部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。公路企業(yè)財務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務(wù)平臺、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理部門構(gòu)建的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。

三、綜上所述

公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務(wù)管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價值最大化的目的得以實現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)會計核算的不足

(一)財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入

不少建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來說，財務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性，也降低了財務(wù)會計核算工作的效率。

(二)財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量不高

建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實、準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息，是會計核算的重要基礎(chǔ)。財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機構(gòu)，為了保護(hù)本部門的利益，而對某些財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)會計核算的實際效果，肯定會大打折扣。

(三)財務(wù)會計核算制度不完善

建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務(wù)會計核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務(wù)會計核算的效果。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計核算優(yōu)化的具體措施分析

(一)設(shè)計科學(xué)完善的財務(wù)會計核算體系

建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計財務(wù)會計核算體系，對財務(wù)會計核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。減少不必要的核算程序，注重實質(zhì)效果。財務(wù)會計核算體系，是實現(xiàn)財務(wù)會計核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會計核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務(wù)會計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進(jìn)行重新設(shè)計，提高會計核算體系的科學(xué)性。

(二)健全各項會計核算機制與制度

建筑施工企業(yè)，在會計核算機制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會計核算工作存在的問題，重新設(shè)計會計核算的重點程序。從制度和程序?qū)用?，?yōu)化和提升會計核算工作。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險機制、信息機制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風(fēng)險機制，要更加注重對日常財務(wù)會計核算的動態(tài)檢測，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時解決。

信息機制，要提高財務(wù)會計核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運行的內(nèi)控機制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加大財務(wù)會計核算的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)在會計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項目，其會計核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項目的施工現(xiàn)場，進(jìn)行清查核算，認(rèn)真監(jiān)督會計核算的每一個過程，對其數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析。會計核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會計核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強化。

(四)提高財務(wù)會計核算人員的素質(zhì)

會計核算工作的落實，最終還是要具體的會計工作人員去執(zhí)行?？梢哉f，會計核算人員的專業(yè)理論知識和會計實務(wù)技能，對于會計核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個角度來看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對一線會計核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識，豐富一線會計核算工作人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會計核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠(yuǎn)見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊一起體味多維思維的樂趣。

運用多維思維的財務(wù)楷模，不能僵化財務(wù)會計管理人員，而要在多重迷局中，善于運用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題;運用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基。總之建筑施工企業(yè)，要切實從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會計核算優(yōu)化方面的重要作用。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)只有在資金操作和財務(wù)會計核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建筑企業(yè)在市場競爭中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)會計核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，及時采用先進(jìn)的會計核算技術(shù)并對企業(yè)財務(wù)會計人才進(jìn)行培訓(xùn)，對企業(yè)的財務(wù)會計設(shè)施進(jìn)行及時的更新，更好促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計核算綜合實力的改善，更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二篇：2016建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

篇一：建筑企業(yè)2015工作總結(jié)及2016年工作思路 同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展

——2015建筑企業(yè)工作總結(jié)及2016年工作思路 同志們：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在已經(jīng)過去的2015年，行業(yè)不景氣、形勢不樂觀，問題也不容忽視。在這樣的大背景下，我們遇到了重大挫折，經(jīng)歷了很多困難，也經(jīng)受了不少挑戰(zhàn)。今天，我們相聚在（），召開公司2015總結(jié)大會，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗，為新一年更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境定思路、尋措施、做準(zhǔn)備。第一部分：2015工作回顧 2015年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟需轉(zhuǎn)型的需求，加之公司資金缺口較大、市場后勁乏力的現(xiàn)狀，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，公司產(chǎn)值持續(xù)走低、中標(biāo)數(shù)低處徘徊且中標(biāo)工程規(guī)模偏小，直接影響了及“十二五”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。面對困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的“面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢尋機遇、堅定信心破難題，堅持做到“五個不動搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。

一、適應(yīng)形勢、搶抓措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖 受國家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢大環(huán)境的影響，公司全年的生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，新開工項目數(shù)量減少、已中標(biāo)項目延期開工，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，產(chǎn)值較去年相比也出現(xiàn)了較大的波動，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值（）億元，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工面積（）萬㎡，竣工面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。全年完成產(chǎn)值超億元的單位有（）個，分別是（）。從總體情況來看，有70%的單位完成的產(chǎn)值指標(biāo)與去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的單位達(dá)到了96.7%，另外還有7個單位的下降幅度也均超過了50%，情況很嚴(yán)峻。特別是新的一年，大環(huán)境還將更為緊迫，因此，這些單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、找出原因、制定解決方案，爭取在新的一年里有所改善。目前，公司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值僅為20個億，比去年又減少了8個億，這也意味著，2016年我們要面臨著比2015年更為嚴(yán)峻的形勢，希望各單位都能正確認(rèn)識并高度重視這個問題，加大市場開拓力度，彌足后勁不足問題。

雖然整體形勢不樂觀，但仍有一些單位實現(xiàn)了逆勢增長，如五分公司和六分公司分別較去年增長了69%和49%，這說明（）同志確實下了功夫，花了精力，希望新的一年，這兩個單位要繼續(xù)保持，穩(wěn)住當(dāng)前的增長勢頭。在上交管理費上，位列前10名的分別是：（）。這里，我要表揚（）同志，希望大家向他學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺建設(shè)到項目智慧管理，近年來，（）同志始終站在行業(yè)發(fā)展的浪頭，以快人一步的發(fā)展意識，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路，并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果，如現(xiàn)場長效管理、質(zhì)量通病防治、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控等，均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各地同行的一致好評。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退、市場任務(wù)萎縮、競爭壓力加大的環(huán)境下，（）同志能積極轉(zhuǎn)變思路，不僅創(chuàng)出了特色，更為公司打響了品牌。二是要學(xué)習(xí)他的大局意識，雖然（）同志現(xiàn)在名氣響、影響大，但他始終牢記自己是公司的一份子，他本人也在各種場合公開承諾，絕對不會離開公司。在每年的管理費上，他也是繳納大戶，為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。

其他幾個獨立法人的單位，發(fā)展也比較平穩(wěn)，如常虹網(wǎng)架公司，全年完成產(chǎn)值（）億元，金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的基礎(chǔ)上，依然實現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土（）萬方，產(chǎn)值達(dá)到（）億元，基本與上年持平，保持了穩(wěn)定的態(tài)勢。

二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖 新常態(tài)下，建筑市場給公司帶來了新的挑戰(zhàn)，突出特點就是工程數(shù)量減少但需求不減、項目造價不高但競爭激烈、施工墊資很多但回款困難，建筑行業(yè)市場也依然保持著市場規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢。供求的嚴(yán)重不平衡導(dǎo)致了行業(yè)亂象大量存在、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險重重。面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù)量和質(zhì)量并重，從而盡可能多地提高中標(biāo)率，為企業(yè)發(fā)展提供市場的保障性資源。全年共中標(biāo)工程88個，中標(biāo)面積80萬㎡，合同總價17.41億元。根據(jù)全年中標(biāo)情況分析，今年的市場開拓工作主要存在以下幾個方面的特點：

1、著眼本地項目，保障公司持續(xù)發(fā)展

常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場，但今年以來，常武地區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場供給嚴(yán)重不足，一些幾百萬的小工程，往往也要拉低價格、大幅讓利，使公司發(fā)展后勁乏力。特別是9月份之前，公司的企業(yè)信用分基本都在全市10名開外，與常州一建、成章建設(shè)等綜合實力較強的對手相比，削弱了競爭實力，抬高了競標(biāo)成本，與不少規(guī)模大、造價高的工程如三館一中心等項目失之交臂，令人惋惜。9月份以來，公司及時轉(zhuǎn)變思路，將提升信用分作為一項重要任務(wù)來抓，專門制定檢查用表、細(xì)化各項指標(biāo)、明確分組安排、落實獎懲措施，并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。在各部門、各單位的共同努力下，短期內(nèi)較快地提升了企業(yè)信用分。9月份開始，企業(yè)信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增強了企業(yè)的競標(biāo)優(yōu)勢，提高了中標(biāo)率。全年常武地區(qū)共中標(biāo)工程62個，其中億元以上的工程有4個，分別是萊蒙、科創(chuàng)、婦幼、田家炳。雖與去年相比，中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。在這里，我要表揚城北分公司，（）兩位同志能克服市場緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限的市場資源中搶得先機，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下實現(xiàn)發(fā)展，充分顯示了兩位同志千方百計拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神和探索精神，這一點非常值得大家學(xué)習(xí)。

2、著眼外地項目，延展公司經(jīng)營布局

隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮，競爭壓力和發(fā)展阻力不斷增強，公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場的理念強化期和擴大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。放眼常武地區(qū)一些同行企業(yè)，甚至一些綜合實力在我們之下的企業(yè)，都已經(jīng)先后進(jìn)駐外地，開始了新的發(fā)展，“走出去”勢在必行。今年以來，各單位也都能認(rèn)清形勢、適應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場。全年在外埠承接各類規(guī)模工程26個，占全年中標(biāo)工程總量的30%，其中無錫分公司承接了9萬多㎡，造價1億元的無錫早餐食品制造車間工程。在這里，我要重點表揚（）同志，他帶領(lǐng)的二〇九項目部能主動跳出常武范圍、積極尋找外地項目，并堅持多協(xié)商、多溝通的原則，成功承接了漣水五島湖公館項目?？偟脕碚f，今年的外埠市場開拓取得了一定的成績，但無論縱向和去年相比，還是橫向和其他單位相比，都還存在著力度不夠、數(shù)量不多、質(zhì)量不高的問題。小規(guī)模工程偏多，工程較為分散，無形中提升了經(jīng)營風(fēng)險。希望明年的外埠市場開拓中，各單位要再努力、再加碼，努力發(fā)掘潛在市場，全力攻占優(yōu)勢市場，爭取能在外地市場的開拓上能有新突破。

3、著眼配套項目，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈條

4、著眼副業(yè)項目，提升公司經(jīng)濟(jì)效益

公司按照“立足主業(yè)、拓展副業(yè)、多管齊下、提質(zhì)增效”的原則，認(rèn)真做好了各基地的招租工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金（含補償費、設(shè)備處理費）收入（）萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。同時，為了適應(yīng)時代發(fā)展和社會要求，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，公司還不斷調(diào)整和完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，組建了新能源安裝公司和構(gòu)建裝配公司兩個配套分公司，特別是新能源安裝公司，今年完成了（）個億篇二：建筑公司工程部2015年工作總結(jié)2016年工作計劃 建筑公司工程部2015年工作總結(jié)2016年工作計劃 建筑公司工程部2015年工作總結(jié)2016年工作計劃

新的一年即將來臨，回首2015年工程部工作，總結(jié)一年來的工作成績，找出工作中的不足，確定明年的工作目標(biāo)，安排好施工項目工作的實施，是工程部工作總結(jié)的需要。在總結(jié)工作中，我們認(rèn)識到：創(chuàng)造良好的施工環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境，是工程部的努力方向，保障施工進(jìn)度需求和施工人員的需求，是工程部的工作職責(zé)；提高工程部人員的管理意識，掌握好管理技能，滿足施工需求是工程部的工作基礎(chǔ)，完善各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，樹立“工作在先，意識在前”的工作宗旨，為我單位的不斷發(fā)展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全體員工的工作準(zhǔn)則。

為此對這一年的經(jīng)歷進(jìn)行一個系統(tǒng)全面的總結(jié)。對工作上的不足之處進(jìn)行自我批評，總結(jié)原因所在；對成功之處進(jìn)行推廣，使得在今后的工作中能夠更好的運用和實施。本的總結(jié)分為項目工作情況、部門工作情況、下工作計劃及建議和意見。

一、項目管理情況

1、范家莊北路

范家莊北路經(jīng)歷了2012年施工階段、2013年停工階段、2014年階段性施工，在2015年底順利完成合同內(nèi)的工程量。在此期間

2015年1月完成工程各項外業(yè)的施工、驗收，所遺留下主要包括有結(jié)算和資料的交接工作。范家莊北路資料接收單位主要有：城建檔案館，豐臺管委，道路、排水接養(yǎng)單位，建設(shè)單位，公司技術(shù)質(zhì)量部。為保證各項資料的順利完成移交，工程部全體人員對各項資料進(jìn)行收集、完善、整理，保證了資料的順利移交城建檔案館和接養(yǎng)單位，同時將備份的資料進(jìn)行了整理移交公司技術(shù)質(zhì)量部。

范家莊北路的結(jié)算，作為范家莊北路后期的一項重要任務(wù)。為了順利完成該項目的結(jié)算，保證公司的利潤最大化，多次與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、審計單位就相關(guān)費進(jìn)行協(xié)商洽談，保證了公司預(yù)期的收益。

通過范家莊北路后期收尾時，感到部室人員在綜合業(yè)務(wù)水平仍需要提高。同時應(yīng)加強與其他專業(yè)部室之間的協(xié)同配合，以提高工程部在今后工作中針對此類工程的應(yīng)急處理能力。

2、黃鵝路

該項目位于大興區(qū)黃村鎮(zhèn)蘆城鄉(xiāng)，是連接鵝房與西蘆城的通道。路線全長1.02km，主要進(jìn)行道路南側(cè)的人行步道和排水治理，工程造價約96萬元。

為了該項目各項工作的順利開展，工程部配合項目部進(jìn)行了前期勞務(wù)分包合同的簽訂，現(xiàn)場駐地建設(shè)的選定，與業(yè)主、監(jiān)理的各項溝通，為工程各項工作的順利實施提供了有力的保障。最終完成工程產(chǎn)值1038226元。通過黃鵝路項目的擴大分包模式，在一定程度上保證了公司的固定收益，同時可以借助于分包單位的各項社會資源，最大限度的減少公司在該項工程的前期投入。但是不能保證公司利潤的最大化，而且在管理上存在受制于分包單位的現(xiàn)象，同時公司員工在業(yè)務(wù)水平上得不到一個很好的鍛煉提高。

對于此類項目在項目組建前做好分包模式的選定，同時做好合同內(nèi)容的明確，杜絕在實施過程中出現(xiàn)被動現(xiàn)象。在項目實施過程中加強工程實體管理，工程部應(yīng)充分體現(xiàn)在公司的牽頭作用，真正做好項目的管理和監(jiān)控作用。

3、良常路改建三標(biāo)

由于良常路改建第三標(biāo)段是跨工程，在2013年末剩余道路瀝青面層未攤鋪完成，今年主要進(jìn)行了瀝青面層的攤鋪施工。由于受到當(dāng)?shù)卣母蓴_致使瀝青面層攤鋪分成了兩個階段攤鋪。分別于7月中旬、10月下旬進(jìn)行了瀝青面層的攤鋪；且項目部在經(jīng)過長時間停滯后，人員流動較大。施工階段，工程部積極配合項目進(jìn)行相關(guān)人員的調(diào)配，保證了后期剩余工程的順利完成。

后期瀝青面層攤鋪時，原良常路項目經(jīng)理也離開該崗位。為了順利完成后期的工程驗收、資料歸檔、工程結(jié)算，工程部積極參與與該工程的項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部室之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，從而保證了各項后期事務(wù)的順利實施完成。

良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的實施。但是在實施過程中，工程階段性工程進(jìn)度不能得到有效的保證，工程部對工程過程中的深入達(dá)不到一定的深度，未能充分體現(xiàn)工程實施過程中的進(jìn)度控制的作用。通過良常路項目實施，在今后的項目組建時，首先必須保證項目部人員的合理調(diào)配，保證工程實施人員在工程實施過程中的作用；同時加強項目的控制力度，建立完善的項目部對口人員的培訓(xùn)機制和公司控制體制。

4、秋林鋪、金雞臺、白草畔、百花山四條水毀項目及大件路中修工程

2014年進(jìn)行水毀工程施工時，由于部分工程仍有剩余工程未完工，經(jīng)房山路政局協(xié)調(diào)，由我公司配合對秋林鋪村路、百草畔路、金雞臺村路及百花山路進(jìn)行剩余工程施工完善。由于不具備現(xiàn)場施工條件在實施中取消百花山路工程。

工程實施期間，工程部積極配合項目進(jìn)行現(xiàn)場各項工程實施，并協(xié)同公司相關(guān)部室?guī)椭椖拷鉀Q現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問題。大件路中修項目位于房山地區(qū)，是燕山通往城區(qū)的主要通道之一。該工程采取不斷交通施工，為保證工程短平快的順利完成，工程部積極參與了大件路中修項目前期工程進(jìn)度計劃討論安排。制定出最佳的施工方案，經(jīng)過10月21~10月27日7個夜間的施工，順利完成合同內(nèi)的工程。

這幾個項目施工過程中，項目部按照公司要求真正做到了開工前有準(zhǔn)備，完工有總結(jié)。這將作為今后工程部廣泛推廣的一個大的發(fā)展方向。在工程實施過程中按照各項制定的計劃進(jìn)行實施，但是由于項目規(guī)模小，實施周期短，在過程中仍有各項規(guī)定得不到很好的落實。工程部在工程實施過程中存在監(jiān)管力度不夠，不能嚴(yán)格要求項目及時上報各項資料，針對這類此類工程，工程部將在今后的工作中做到深入現(xiàn)場，并配合項目完善培訓(xùn)及監(jiān)督各項工作的完善。

5、小清河橋梁工程

小清河橋梁工程是2014年的跨項目，本主要進(jìn)行了橋面附屬及橋面系的各項施工。施工過程中工程部多次進(jìn)入現(xiàn)場就施工進(jìn)度進(jìn)行督促，對所存在的問題及時進(jìn)行反饋，保證了在汛期來臨前完成所有工程，使得以順利驗收。

工程整體進(jìn)度未能達(dá)到預(yù)期的效果，工程部通過該工程的項目管理意識到在今后的項目部管理中必須加大進(jìn)度控制的力度；做好公司各部室與項目部各部室的牽頭協(xié)調(diào)的作用，把各種問題暴露在表面上，杜絕因某項工作而影響項目的整體運行；為保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全而保駕護(hù)航。

5、南水北調(diào)東干渠七標(biāo)

南水北調(diào)七標(biāo)，作為公司在2015的重點項目，且該項目存在各種新型的工藝。工程部從該項目開工一直作為工程部的重點。在工程實施過程中，工程部完善與項目部同步的二襯進(jìn)度圖，建立每天的日報制度，保證了工程部對現(xiàn)場每天工程實施情況的了解。

在經(jīng)歷了一、二襯轉(zhuǎn)換、二襯與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。工程部深刻的體會的在管理過程中業(yè)務(wù)知識的匱乏，溝通的欠缺，深入度的不足。針對目前所存在的問題，工程部及時聯(lián)系技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部，加強對施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。同時應(yīng)加強對工程人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識的認(rèn)識提高。

6、其他項目遺留問題篇三：2016年公司財務(wù)工作總結(jié)及2015年財務(wù)工作計劃

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。xx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

第三篇：建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)1

20xx醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本較好地完成了全年財務(wù)管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)xxxx元；藥品收入達(dá)xxxx元；（其中西藥收入為xxxx；中藥收入為xxxx元）。財政補助收入達(dá)xx元；其它收入達(dá)xxxx元。合計為xx元。醫(yī)療支出為xx元，（其中：工資福利支出為xxxx元；商品和服務(wù)支出為xxxx元；其他資本性支出為xxx元）。藥品支出為xxxx元，（其中工資福利支出為xxx元；商品和服務(wù)支出為xxxxx元；其他資本性支出為xxxx元）。其他支出為xxx元 。

20xx基本工作回顧

一、做好資金科學(xué)運行工作

做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的'按時發(fā)放。

重視日常財務(wù)收支管理，分工細(xì)致，責(zé)任明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié)；對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理，購入、使用、報廢完整的手續(xù)；會計賬目清晰規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。

二、積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點

財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實物的核對。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。

三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作

依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作

財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進(jìn)行會計核算活動；完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。

四、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡

財務(wù)科對上經(jīng)費支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

一年來，財務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們在下半年里以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準(zhǔn)確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)而努力。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)2

瞬間xx年又將過去，人們又將迎來新的xx。20xx醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，預(yù)計本總收入達(dá)x億元、總收支結(jié)余達(dá)x萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余x萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好20xx財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx主要工作回顧

1、做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲x個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制xx文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用x種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用。總收支預(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細(xì)則自20xx實施以來已有x個年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對20xx開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。

二、存在不足方面

1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階。

2、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的'要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)xx財院或xx大財會本科畢業(yè)生x名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)3

這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標(biāo)完成情況

1、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費xxx萬元，實際上交xxx萬元，尚欠xxx萬元未交。

2、收入情況

截止年末，集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入xxx萬元。其中，工程實現(xiàn)收入xxx萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入xxx萬元。

3、集團(tuán)公司管理費開支情況

本集團(tuán)公司共開支管理費用約xxx萬元。其中：工資約xxx萬元，折舊約xxx萬元。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本新增固定資產(chǎn)xxx萬元，減少xxx萬元，凈新增固定資產(chǎn)xxx萬元。

5、上交稅金情況

本集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金xxx萬元。

6、與總公司資金往來情況

截止本末，各單位應(yīng)付款合計為xxx萬元，應(yīng)收款合計為：xxx萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：xxx萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：xxx萬元。

二、主要財務(wù)工作完成情況

20xx，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題

逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

1、向金融機構(gòu)借款

本共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為xxx萬元。新增貸款筆，累計金額為xxx萬元。年初貸款余額為xxx萬元，年末貸款金額為xxx萬元，增加xxx萬元，減少xxx萬元，凈增加xxx萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年初余額為xxx萬元，年末余額為xxx萬元，歸還xxx萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年初余額為xxx萬元，年末余額為xxx萬元。其原因是：本年新增集資款xxx萬元，減少原集資款xxx萬元，凈新增加xxx萬元。

4、利息支出

本共支付金融機構(gòu)借款利息xxx萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息xxx萬元，支付集資款利息xxx萬元，合計支付利息：xxx萬元。

資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

五、存在的`問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。

會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

第四篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)目錄

正文第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 知天命，知項目管理

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到**工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。

三、自我學(xué)習(xí)

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。

20xx．12．29 第二篇：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義，施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。

*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。

*、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu),為增強集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流,將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報表的報批步伐、刊在報紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報表都舉行了明確。

*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。

管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表(內(nèi))ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。

總之,本總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。

①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。

*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責(zé)任制,對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。

顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法》。

在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

財務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財務(wù)闡發(fā)能力,把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表會簽單》對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按公司謀劃對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按管帳舉行闡發(fā)申明。

哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業(yè)的財務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感激各人了!托付列位!*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。

(二)審計工作

為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動,會上針對于財務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務(wù)部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細(xì)也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務(wù)職員在思惟上要高度正視財務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟(jì)營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結(jié)《施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》。針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。

按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

(四)資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴(yán)酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。

(*)各項指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作, 財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表更趨于辦理的需要。(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。

*、*月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客(本站推薦)旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務(wù)審計。

運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團(tuán)公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****總機構(gòu)辦理費。****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。

顛末財務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財務(wù)部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

(*)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗。

*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。

**、辦法與提議

*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。

年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司職員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。**年*月份兒集團(tuán)公司推出財務(wù)合約辦理月,財務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實預(yù)算辦理,財務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。

路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)

*、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

(*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。

對于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

(五)預(yù)算辦理

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

*、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實時反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。

第三篇：20xx年施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 財務(wù)科xx年工作總結(jié)

09年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、具體完成的工作：

1）高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。

2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn)；對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。09年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。4）采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項必須真實準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負(fù)責(zé)的精神。

2）我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高 3）積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。

三、存在的問題和改進(jìn)辦法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、20xx年工作目標(biāo)

20xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

二〇一四年十二月三十日五公司公司財務(wù)科 第四篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理淺析 一．引言

建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設(shè)備安裝等工程項目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟(jì)增長等方面起著舉足輕重的作用。

隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理工作作為一項專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強化企業(yè)財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強施工企業(yè)財務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)最大收益。

二．建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資質(zhì)不健全。由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進(jìn)行項目的招投標(biāo)及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計風(fēng)險。

（二）成本核算不準(zhǔn)確。

由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。

（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識淡薄。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強調(diào)承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。

具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關(guān)法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。一些下級建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。

項目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。

（四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實不到位。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實際執(zhí)行效果難以檢驗，僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為參考。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。

員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。

三.施工企業(yè)加強財務(wù)管理的策略（—）強化管理外部勞務(wù)隊伍。

外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。對其應(yīng)進(jìn)行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項目的正常平穩(wěn)。

第五篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理 施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強企業(yè)管理，其中財務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的基本策略。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財務(wù)管理；基本策略

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及特點

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。2.財務(wù)管理缺乏監(jiān)督財務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。

3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

4.一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實行招標(biāo)選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進(jìn)場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財務(wù)管理理念，強化資金管理 1.理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項目部不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實行財務(wù)一級核算管理體制。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度。

2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。

3.市場風(fēng)險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進(jìn)行重點監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進(jìn)行知識的更新；鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務(wù)人員進(jìn)行

階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進(jìn)財務(wù)管理部門效率的提高。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務(wù)管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)] 1.韓麗。國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決途徑[j].今日科苑，20xx,（02）。

2.曹敏。施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx,（09）。

3.戴玉霞。建筑企業(yè)財務(wù)管理探析[j].財經(jīng)論壇，20xx,（07）。訪問其他精彩

第五篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(精選多

篇)

施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義，施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。

*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)

益的比例闡發(fā)。

*、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu),為增強集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流,將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報表的報批步伐、刊在報紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報表都舉行了明確。

*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。

管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損

益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。

總之,本總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。

①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。

*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責(zé)任制,對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人

取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。

顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法》。

在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算

聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

財務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財務(wù)闡發(fā)能力,把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表會簽單》對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按公司謀劃對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按管帳舉行闡發(fā)申明。

哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業(yè)的財務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感激

各人了!托付列位!

*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。

審計工作

為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動,會上針對于財務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務(wù)部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細(xì)也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務(wù)職員在思惟上要高度正視財務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟(jì)營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結(jié)《施工

企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》。針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。

按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴(yán)酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。

各項指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作，財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表更趨于辦理的需要。

對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。

*、*月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務(wù)審計。

運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團(tuán)公司向下屬子

公司計提辦理費的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****總機構(gòu)辦理費。****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。

顛末財務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財務(wù)部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗。

*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人

做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計,出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。

**、辦法與提議

*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。

年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司職員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。**年*月份兒集團(tuán)公司推出財務(wù)合約辦理月,財務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實預(yù)算辦理,財務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于

房地產(chǎn)企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。

路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。

某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)

*、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。

對于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

預(yù)算辦理

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

*、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實時反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項

目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。