第一篇：集團(tuán)XX年黨建工作總結(jié)

集團(tuán)XX年黨建工作總結(jié)

XX年，xx集團(tuán)以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大和總書記南湖重要講話精神為指引，以“四型五強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手，緊緊圍繞“干好十三

五、奮勇當(dāng)標(biāo)尖”目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合市委“打造紅船鐵軍”新要求，突出黨要管黨、從嚴(yán)治黨這條主線，牢固樹立抓好黨建就是最大政績的意識(shí)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，強(qiáng)班子帶隊(duì)伍加強(qiáng)自身建設(shè)，全面從嚴(yán)落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，為打造學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型黨組織奠定了扎實(shí)的政治根基,推動(dòng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、強(qiáng)化理論武裝，促進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化。

注重思想建黨，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和總書記南湖重要講話精神作為首要政治任務(wù)，依托基層黨組織、面向全體黨員，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育載體，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)常態(tài)化經(jīng)?；Ｒ皇菢?gòu)筑多形式、分層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)懂、弄通、做實(shí)。集團(tuán)黨委層面，圍繞“全面從嚴(yán)治黨”和“深化平臺(tái)拓展

打造廣電鐵軍”年度主題，認(rèn)真制定黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和黨建工作計(jì)劃，以黨委中心組學(xué)習(xí)為抓手，將重點(diǎn)發(fā)言和集體研討、專題學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，深入開展省第十四次黨代會(huì)、市第八次黨代會(huì)、總書記7.26重要講話、黨的十九大和總書記南湖重要講話精神等專題學(xué)習(xí)，年內(nèi)共召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議38次，累計(jì)學(xué)習(xí)天數(shù)19.5天；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)積極參加“求是”講堂、“紅船論壇”等各類培訓(xùn)，并按要求完成“紅船網(wǎng)－干部學(xué)習(xí)的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院移動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)”學(xué)習(xí)任務(wù)；集團(tuán)黨委書記率先示范，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭上“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化專題黨課，共180余名黨員參加，班子成員認(rèn)真落實(shí)“雙崗雙責(zé)”，主動(dòng)到所聯(lián)系支部開展宣講，年內(nèi)累計(jì)開展主題宣講12次，推出《紅船旁的空中黨校》融媒體黨課，吸引了60余萬人次聽課，獲魯俊書記批示：“空中黨校，形式新穎，輻射面廣。此做法好?！贝送猓瘓F(tuán)還邀請(qǐng)市委黨校常務(wù)副校長徐勇為全體黨員做十九大報(bào)告專題講座，制作“兩學(xué)一做”宣傳欄、黨的十九大精神宣傳展板，確保把黨的聲音傳達(dá)到每一個(gè)支部、每一名黨員。黨支部層面，圍繞“三型四有”黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的主體作用，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，做到支委會(huì)1次/月，支部大會(huì)1次/季，黨小組會(huì)1-2次/月；全面推進(jìn)支部主題黨日活動(dòng)，制定活動(dòng)計(jì)劃，開展集中學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)、民主議事、黨內(nèi)建設(shè)、民主評(píng)議等活動(dòng)，使主題黨日真正成為政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺(tái)、黨性鍛煉的熔爐。如組織黨員原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告、新黨章等，年內(nèi)組織集中學(xué)習(xí)60余次，累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)446篇。同時(shí)對(duì)照全省“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化督導(dǎo)重點(diǎn)內(nèi)容清單，做好全面自查，強(qiáng)化問題整改。黨員層面，通過召開專題學(xué)習(xí)會(huì)、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)文件共享、QQ群討論、印發(fā)學(xué)習(xí)資料等多種形式，將自主學(xué)、集中學(xué)有效結(jié)合，號(hào)召全體黨員深學(xué)細(xì)照篤行。年內(nèi)，向黨員發(fā)放《決勝全面建成小康社會(huì)奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利——在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì)上的報(bào)告》《中國共產(chǎn)黨章程》等若干讀本，印發(fā)黨的十九大知識(shí)測試，并組織黨員集中觀看黨的十九大開幕式，學(xué)習(xí)王飛耀、張仁林、姚玉鋒等“兩學(xué)一做”先進(jìn)典型以及“千名好支書”“萬名好黨員”先進(jìn)事跡，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)“四種意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。二是堅(jiān)持黨管人才，打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的廣電鐵軍。圍繞集團(tuán)年度發(fā)展主題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)辦重點(diǎn)調(diào)研項(xiàng)目9項(xiàng)，班子成員赴分管部門調(diào)研100余次；在中層干部中開展?fàn)幃?dāng)“擔(dān)當(dāng)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型”四型干部項(xiàng)目申報(bào)活動(dòng)，收到申報(bào)項(xiàng)目41項(xiàng)；在全體員工中開展合理化建議征集活動(dòng)，共收到合理化建議25份（28條次），并召開黨委會(huì)集體討論，層層部署，推動(dòng)實(shí)事項(xiàng)目落實(shí)。年內(nèi)，根據(jù)市委《關(guān)于從嚴(yán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)打造勇立潮頭紅船鐵軍的決定》精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，出臺(tái)《xx集團(tuán)打造勇立潮頭廣電鐵軍實(shí)施意見》，從嚴(yán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、專技人才、黨員隊(duì)伍、采編隊(duì)伍、主持人隊(duì)伍、經(jīng)營隊(duì)伍、志愿服務(wù)隊(duì)伍等八支隊(duì)伍建設(shè)，打造勇立潮頭的廣電鐵軍。出臺(tái)《嘉興市廣播電視集團(tuán)關(guān)于中層干部能上能下的暫行規(guī)定》，在集團(tuán)中層干部和重要崗位人員中開展經(jīng)常性提醒談話、警示談話，不斷完善干部管理制度，推進(jìn)中層干部能上能下。深化“雙通道”專技人才考核，完善落實(shí)集團(tuán)、部門二級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)人才推優(yōu)。在一系列制度措施的引領(lǐng)下，集團(tuán)人才活力競相迸發(fā)。年內(nèi)中層輪崗交流4名，提撥副職7名、中層助理（后備）2名，配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站站長2名，副站長5名，設(shè)置制片人、項(xiàng)目經(jīng)理4名，累計(jì)622人次參加全國及省、市各類培訓(xùn)，共有26名優(yōu)秀人才獲評(píng)第四批“南湖百杰”暨嘉興市文體名人獎(jiǎng)、青年菁英獎(jiǎng)等各類榮譽(yù)。三是嚴(yán)格規(guī)范黨務(wù)管理，培養(yǎng)先進(jìn)純潔向上的黨員人才。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，堅(jiān)持入黨自愿原則和個(gè)別吸收原則，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。年內(nèi)，發(fā)展新黨員4名，完成2名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，組織3名人員參加入黨積極分子培訓(xùn)，黨員發(fā)展和接轉(zhuǎn)組織關(guān)系符合規(guī)范。完成集團(tuán)260余名黨員基本信息、擴(kuò)展信息，單位黨組織信息等的收集、核對(duì)、錄入工作，進(jìn)一步規(guī)范黨員管理。做好黨員年報(bào)，年內(nèi)共接收轉(zhuǎn)入黨員2名，轉(zhuǎn)出黨員6名。繼續(xù)尋找失聯(lián)黨員，2名黨員分情況轉(zhuǎn)出組織關(guān)系。深化黨務(wù)公開，按要求及時(shí)更新黨務(wù)公開網(wǎng)上信息。對(duì)照《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》，全面落實(shí)黨員教育經(jīng)費(fèi)，對(duì)黨費(fèi)收繳、使用管理情況、基層組織按期換屆情況等基層黨建重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并制定具體實(shí)施方案，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到每一個(gè)黨支部、每一名黨員。創(chuàng)新黨費(fèi)收繳方式，與建行合作啟用黨費(fèi)收繳網(wǎng)上繳納平臺(tái)，進(jìn)一步方便黨員主動(dòng)便捷繳納黨費(fèi)。

二、深化廣電惠民，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)型”黨組織建設(shè)制度化、長效化。

全力打造“看得見、摸得著”的服務(wù)型基層黨組織，真正打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。一是加強(qiáng)輿論引領(lǐng)，有效助力全市重點(diǎn)工作。圍繞小城鎮(zhèn)綜合環(huán)境整治、最多跑一次、垃圾分類、五水共治等市委市政府中心工作，做亮主題主線，深化拓展“頭條”工程,打通各頻道各頻率各終端首條首頁首屏，推出了100多個(gè)專題專欄和3000多篇報(bào)道，其中14條稿件上央視《新聞聯(lián)播》，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示肯定20次，創(chuàng)歷史新高，為全市中心工作開展?fàn)I造了良好氛圍。二是深化志愿服務(wù)，參與社區(qū)共建。以黨員先鋒崗創(chuàng)建為抓手，加強(qiáng)黨員志愿服務(wù)，落實(shí)“黨員先鋒指數(shù)測評(píng)”和“一員雙崗”制度，組織黨員到社區(qū)報(bào)到，在文明城市創(chuàng)建、黨的十九大、烏鎮(zhèn)峰會(huì)等重要保障期，組織黨員輪流值崗配合做好集團(tuán)安保工作，組織黨員、團(tuán)員赴社區(qū)開展平安大巡防活動(dòng)，同時(shí)協(xié)助社區(qū)開展垃圾分類、剿劣拆違等中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員堡壘模范作用。繼續(xù)深化幫扶機(jī)制，加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)愛。深化黨支部與結(jié)對(duì)村（社區(qū)）的結(jié)對(duì)共建，開展“1+X”組團(tuán)幫扶，“七一”前后，各支部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展幫扶慰問，累計(jì)開展慰問10次，幫扶資金達(dá)2.1萬余元。元旦、春節(jié)、“七一”期間等重要節(jié)日，與集團(tuán)工會(huì)一起，對(duì)老黨員、生活困難黨員、患病住院黨員進(jìn)行走訪慰問，幫助解決實(shí)際困難。三是繼續(xù)推進(jìn)“彩虹服務(wù)隊(duì)”建設(shè)，打響志愿服務(wù)品牌。依托市本級(jí)農(nóng)村11個(gè)鎮(zhèn)（街道）廣電站，以有線廣播、數(shù)字電視為服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升品牌影響。年內(nèi)開展“高清整轉(zhuǎn)當(dāng)標(biāo)兵彩虹服務(wù)做標(biāo)尖”主題活動(dòng)，進(jìn)村入戶服務(wù)群眾。截至目前，凈增高清x戶、云寬帶x戶，分別完成任務(wù)數(shù)的x%、x%，雙高市場滲透率突破x%。四是惠民活動(dòng)持續(xù)不斷，惠民服務(wù)全面升級(jí)。常態(tài)化開展“禮讓斑馬線、文明我點(diǎn)贊”系列主題活動(dòng)、XX嘉興第六屆觀眾聽眾節(jié)暨“禾點(diǎn)點(diǎn)”兩周年粉絲節(jié)開幕式等近百場媒體品牌活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣電媒體服務(wù)大眾、服務(wù)基層、服務(wù)社會(huì)的能力。年內(nèi)還扎實(shí)開展了愛心送考、“寒窗故事”等媒體公益活動(dòng)，全面展示了嘉興廣電為民惠民的新形象。

三、深化黨建+模式，推動(dòng)“創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)成為推動(dòng)事業(yè)又好又快發(fā)展的根本途徑。

一是以建黨96周年為契機(jī)，開展“七個(gè)一”系列主題活動(dòng)。以“深化兩學(xué)一做

打造廣電鐵軍”為主題制定《xx集團(tuán)慶祝建黨96周年系列活動(dòng)實(shí)施方案》，舉辦“支部好聲音”風(fēng)采展、“黨員先鋒崗”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選、“最佳黨日”評(píng)選、“我的入黨故事”和“家有好風(fēng)”演講活動(dòng)、“紅船行”活動(dòng)、走訪慰問一批困難黨員、廣電志愿服務(wù)集中行動(dòng)等“七個(gè)一”慶?；顒?dòng)，評(píng)選出“黨員先鋒崗”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3個(gè)，最佳黨日活動(dòng)2個(gè)，并制作“支部好聲音”事跡展板，在全集團(tuán)營造爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)先鋒的良好氛圍。二是以深化平臺(tái)拓展為導(dǎo)向，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。充分發(fā)揮黨員干部在新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)中的先鋒隊(duì)作用。融合發(fā)展方面，先后出臺(tái)XX年集團(tuán)廣播頻率、電視頻道工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法等，開展“深化走轉(zhuǎn)改”新聞競賽，鼓勵(lì)全體黨員立足崗位，奮勇爭先，創(chuàng)新新聞傳播手段和新聞生產(chǎn)方式，為推動(dòng)年度創(chuàng)優(yōu)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，年內(nèi)，共x件作品獲省級(jí)政府獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中省級(jí)一等獎(jiǎng)x件，位居全省城市臺(tái)前列。經(jīng)營創(chuàng)收方面，繼續(xù)深化經(jīng)營體制改革，加大政策、人才等支撐力度，鞏固傳統(tǒng)廣告產(chǎn)業(yè)，探索布局關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元拓展，集團(tuán)總收入突破x億元。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建大黨建工作格局。以“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作為抓手，以建設(shè)“和諧廣電”為目標(biāo)，以黨建帶動(dòng)群團(tuán)建設(shè)，以群團(tuán)建設(shè)促黨建，推動(dòng)群團(tuán)建設(shè)取得新成效。年內(nèi)，團(tuán)委聯(lián)合農(nóng)行等單位開展“寄書懷

攬卿心”中秋聯(lián)誼活動(dòng)，共吸引了x余人參加；開展“大手牽小手”青少年群體關(guān)愛行動(dòng)，與農(nóng)民工子弟書閣學(xué)校結(jié)對(duì)，每月組織一次故事分享會(huì)，聯(lián)合愛心企業(yè)走進(jìn)校園，為青少年送知識(shí)、送愛心、送溫暖，引導(dǎo)青少年向正面典型學(xué)習(xí)。工會(huì)組織員工開展療休養(yǎng)活動(dòng)、參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)、舉辦各類俱樂部活動(dòng)等。婦委會(huì)組織開展慶?！叭恕眿D女節(jié)等各項(xiàng)文體活動(dòng)。集團(tuán)及集團(tuán)婦委會(huì)、團(tuán)委先后被市委市政府等授予“XX年度集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制暨‘五型’機(jī)關(guān)創(chuàng)建考核再獲進(jìn)步獎(jiǎng)”“嘉興市實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃先進(jìn)集體”“嘉興市先進(jìn)團(tuán)委”等系列榮譽(yù)稱號(hào)。

四、牢固樹立“四種意識(shí)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。

一是強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)主體責(zé)任的各項(xiàng)要求，完善集團(tuán)黨委主抓直管機(jī)制，做到年初有研究部署、年中有督促推進(jìn)、年底進(jìn)行檢查考核。年內(nèi)，制定《xx集團(tuán)XX年黨風(fēng)廉政和反腐敗工作要點(diǎn)》，與下屬19個(gè)部門單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，抓好年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。黨委會(huì)專門研究黨風(fēng)廉政建設(shè)6次，聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)6次。年底專門組織了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的檢查。集團(tuán)紀(jì)委強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，圍繞遵守黨的紀(jì)律，遵守八項(xiàng)規(guī)定等，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題線索及時(shí)處置。二是營造清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在集團(tuán)各層面開展“廉政教育一刻鐘”活動(dòng)，深化“集中學(xué)”模式，打造高效“課堂”，促使集團(tuán)全體工作人員，特別是黨員和中層以上干部，進(jìn)一步明確紀(jì)律紅線，牢固樹立標(biāo)尖意識(shí)、陣地意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。組織全體中層干部赴湖州監(jiān)獄反腐倡廉警示教育基地接受廉政警示教育。出臺(tái)了《關(guān)于在集團(tuán)中層干部和重要崗位人員中開展經(jīng)常性提醒談話、警示談話的通知》，由集團(tuán)紀(jì)委書記不定期約談,做到履行黨風(fēng)廉政責(zé)任日常談、崗位職務(wù)變動(dòng)任前談、問題反映及早談、問責(zé)追究誡勉談，加強(qiáng)教育監(jiān)督，已開展警示談話1次，提醒談話10人次。三是抓好正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。每逢節(jié)假日重要節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門及時(shí)開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)檢查，未發(fā)現(xiàn)有粽子月餅、土特產(chǎn)等節(jié)禮現(xiàn)象。擬定《集團(tuán)廣告、經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)費(fèi)有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定》，進(jìn)一步健全公務(wù)接待、公務(wù)用車、公房出租、工程設(shè)備物資招投標(biāo)、廢舊物資處理等專項(xiàng)管理制度。年內(nèi)安排2位中層領(lǐng)導(dǎo)干部接受經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。配合市委宣傳部對(duì)市本級(jí)農(nóng)村廣播電視站（11家）開展二級(jí)巡查，并按照巡查情況的報(bào)告落實(shí)整改方案。巡察落實(shí)情況報(bào)告得到了市委常委宣傳部長祝亞偉的批示肯定。

第二篇：美容美發(fā)集團(tuán)年總結(jié)

擴(kuò)大集團(tuán)效能輻射引領(lǐng)作用

——成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團(tuán)年會(huì)順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團(tuán)年會(huì)在理事長單位——成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校順利召開。本次年會(huì)，從形式和內(nèi)容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團(tuán)企業(yè)老總和專家深入教學(xué)考核，直接用市場的眼光評(píng)判著教師和學(xué)生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學(xué)改革思路。成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校將所有專業(yè)課教師和抽考的學(xué)生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學(xué)生同臺(tái)競技，專家盲評(píng)?？己私處焸€(gè)人和教學(xué)的真實(shí)水平，各項(xiàng)目競賽結(jié)果，看到了教師的專業(yè)水平在行業(yè)的領(lǐng)先地位，也讓集團(tuán)企業(yè)真正了解了學(xué)校的教育教學(xué)情況，總體反映很好。但仍本著不斷創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，集團(tuán)內(nèi)老總和專家給學(xué)校提出了很多建設(shè)性的意見。包括幫助學(xué)校重新建設(shè)校外的實(shí)訓(xùn)基地，讓老師一邊教學(xué)一邊在行業(yè)中錘煉，給予學(xué)生更多的鍛煉機(jī)會(huì)等等。在年會(huì)上，對(duì)集團(tuán)一年的工作作了認(rèn)真總結(jié)，尤其是對(duì)2011年的工作做了精細(xì)布置。將以3月的論壇和比賽為契機(jī)，擴(kuò)大成都美容美發(fā)集團(tuán)在全國同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

第三篇：團(tuán)年策劃

策劃方案(草案)

一、前言

團(tuán)年就是全家團(tuán)聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團(tuán)年大多在年三十晚進(jìn)行，也有擇日提前的。團(tuán)年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯(lián)、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯(lián)內(nèi)容要要求切合自家身份，或表達(dá)美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉(zhuǎn)、財(cái)源廣進(jìn)、龍馬精神等吉祥句子。團(tuán)年當(dāng)日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團(tuán)桌而坐，歡敘天倫，共進(jìn)晚餐，這就叫做“團(tuán)年”。團(tuán)年飯作為辭舊迎新、家庭聚會(huì)的一種固有手段和形式，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡?、聚集的?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個(gè)個(gè)細(xì)小而溫馨的圖畫或故事，供我們?nèi)蘸蠡貞浐推肺丁?/p>

二、節(jié)目形式

聚會(huì)設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計(jì)上的新穎，這是本次晚會(huì)籌備的首要任務(wù)。

同時(shí)要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會(huì)的節(jié)目形式，使本次晚會(huì)定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次聚會(huì)的出彩點(diǎn)。

聚會(huì)環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動(dòng)性和參與性，真正達(dá)到全家聯(lián)歡的效果，更有助于親朋好友關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

1)待選游戲

數(shù)鈔票： 所需道具：121張1元的嶄新鈔票（可適當(dāng)加減）規(guī)則： 1)由小孩用最快的方式數(shù)鈔票，在克服干擾的情況下，正確說出總數(shù)，則勝出，給予禮品獎(jiǎng)勵(lì)

2）在員工開始數(shù)鈔票時(shí)，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個(gè)人。

當(dāng)他指向其中的一個(gè)人，就問“瞎子”，“這個(gè)行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續(xù)指下一個(gè)人?！跋棺印蓖獾臅r(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人。

“瞎子”摘下眼罩，并出一個(gè)難題或指定一個(gè)節(jié)目，要被選定得人去做。

然后根據(jù)每個(gè)人的表情猜測誰被選中了。當(dāng)然，被選中的也可能是“瞎子”本人

5?？鞓泛衾踩σ?guī)則：由兩人上場比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊穿著手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10枚別針，就算勝

利！

6。動(dòng)作接龍規(guī)則：由兩人上場比試，由一方先做一個(gè)動(dòng)作，對(duì)手跟著做，再加上自己的一個(gè)新動(dòng)作，以次類推！接不上，忘記者出局！

7。倒著說規(guī)則：先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四個(gè)字以內(nèi)，也就是說出題的人可以任說一句話?！拔沂呛萌恕蹦敲创痤}人必須在５秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話

反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯(cuò)就算失敗。

9。真假難辯規(guī)則：四個(gè)一樣的杯子里只有一個(gè)杯子里裝有白酒，其余三個(gè)裝的是水，讓參賽的隊(duì)員猜是誰喝的是酒。

第四篇：團(tuán)年活動(dòng)范文

團(tuán)年活動(dòng)

“勤勞攜福至，和睦引財(cái)來”，新年到來之際，為感謝廣大員工一直的辛勤付出和不懈努力，質(zhì)管部聯(lián)同裝飾二車間全體員工于1月15日在德莊火鍋迎來了盛大的團(tuán)年晚宴。

夜幕漸漸降臨，五顏六色的燈光將花街裝飾得流光溢彩，格外璀璨。在這如此美妙的夜景中，團(tuán)年活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)拉開序幕。在兩位主持人滿懷激情的介紹下，李總、湯經(jīng)理、杜主任等領(lǐng)導(dǎo)首先向在座全體員工致以新年賀辭，領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了所有員工的共同努力及優(yōu)異成績，并向支持昊晟發(fā)展的所有員工及其家屬致以誠摯的感謝和最為美好的新春祝愿，祝大家新春快樂，萬事如意。

接下來就是游戲節(jié)目的開始：“向左轉(zhuǎn)向右轉(zhuǎn)”、“尋寶”、“腦筋急轉(zhuǎn)彎”和“跟我學(xué)”等等。在張經(jīng)理的激情演繹下，所有人都踴躍參與，笑聲不斷。特別是“跟我學(xué)”節(jié)目，主持人做了幾個(gè)尤其俏皮和搞笑的動(dòng)作，大家都依葫蘆畫瓢，手舞足蹈，但無論怎樣模仿就是不對(duì)勁，引來大家的陣陣歡笑，模仿者多次挑戰(zhàn)無果后就只好舉杯認(rèn)罰，但臉上絲毫看不出失敗的無奈，只有滿臉燦爛的歡笑。

團(tuán)年宴正式開始，質(zhì)管部與裝飾二車間的所有員工圍坐在一張張擺滿豐盛美味的餐桌前，熱氣騰騰的火鍋彌漫著誘人味道，所有的人臉上滿是幸福的微笑。感嘆自己遇上了公司大發(fā)展的好時(shí)機(jī)，大家一起舉杯共賀新年，嬉笑聲酒杯聲回蕩于耳，滿是幸福溫馨的味道。

每年團(tuán)年活動(dòng)最讓人期待的莫過于動(dòng)人心弦的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。今年的部門團(tuán)年迎新晚宴準(zhǔn)備了烤火爐、雨傘、毛巾、東方之珠酒等非常豐厚的獎(jiǎng)品，每次抽獎(jiǎng)大家都會(huì)密切關(guān)注抽獎(jiǎng)嘉賓，聆聽主持人報(bào)出的幸運(yùn)號(hào)碼，幸運(yùn)兒個(gè)個(gè)喜笑顏開，連連慶幸。隨著各等獎(jiǎng)項(xiàng)的揭曉現(xiàn)場氣氛越來越熱烈，輪到最后大獎(jiǎng)抽取時(shí)，個(gè)個(gè)摒住呼吸翹首以待，最終2個(gè)大獎(jiǎng)塵埃落定，大家都由衷報(bào)以祝福的掌聲。

不知不覺此次團(tuán)年活動(dòng)在一片熱鬧、歡樂、祥和的氣氛中結(jié)束了，大家依依不舍的離去，心中充滿溫情，相信參加的全體員工都感受到了公司對(duì)員工的關(guān)懷，這不僅是對(duì)自己工作的肯定更是對(duì)來年更加辛勤奮斗的動(dòng)力。

新的一年，昊晟全體成員必將會(huì)以飽滿的熱情、踏實(shí)的行動(dòng)來迎接新挑戰(zhàn)，邁向新征程，創(chuàng)造新輝煌。

質(zhì)管部：范曉波2012年1月20日

第五篇：神華集團(tuán)年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排

神東煤炭集團(tuán)2009年上半年安全工作總結(jié)

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2009年上半年，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；堅(jiān)持強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，狠抓隱患排查和專項(xiàng)整治；堅(jiān)持安全培訓(xùn)，不斷提高全員安全素質(zhì)。特別是5月20日公司整合以來，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項(xiàng)安全管理工作的貫徹落實(shí)，安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，神東集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成9013萬噸，與去年同期相比增加957萬噸，百萬噸死亡率為0.02。實(shí)現(xiàn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真組織，狠抓集團(tuán)公司安全工作會(huì)會(huì)議精神和各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。以“本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動(dòng)為主線，以“十推進(jìn)”、“十強(qiáng)化”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化了“兩個(gè)理念”，對(duì)全年各項(xiàng)安全工作進(jìn)行了全面部署，明確了奮斗目標(biāo)和安全工作重點(diǎn)。特別是公司整合后，各公司上下認(rèn)真執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)整合過渡期間安全管理暫行規(guī)定》，恪盡職守，狠抓落實(shí)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證了安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全部執(zhí)行了安全結(jié)構(gòu)工資；按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則要求，對(duì)公司各職能部門實(shí)了行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；各單位層層簽訂了責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了外委施工單位的安全管理主體責(zé)任。

（三）科學(xué)管理，煤礦本質(zhì)安全管理體系得到扎實(shí)推進(jìn)。下發(fā)了《關(guān)于全面開展本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動(dòng)和本質(zhì)安全管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的決定》。公司整合后，通過調(diào)研，按

照集團(tuán)公司考核辦法制定了煤礦和地面生產(chǎn)本安管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。6月17日-7月2日，公司組織業(yè)務(wù)部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實(shí)了整改措施，促進(jìn)了本安體系在生產(chǎn)現(xiàn)場的有效應(yīng)用。

（四）落實(shí)要求，深入開展隱患排查和治理活動(dòng)。公司整合后，安監(jiān)局成立了四個(gè)片域監(jiān)察專業(yè)組和安全調(diào)度室，對(duì)各煤礦和地面輔助生產(chǎn)單位加大了現(xiàn)場監(jiān)察督察力度，安全調(diào)度室對(duì)每日安全監(jiān)察情況進(jìn)行督辦。在此期間查出隱患和問題共計(jì)700余條，按照“五定”原則落實(shí)了整改責(zé)任，整改率達(dá)到85%以上。

（五）現(xiàn)場盯防，重點(diǎn)工程安全管理得到全面控制。一是對(duì)保德、布爾臺(tái)、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區(qū)管理進(jìn)行了蹲點(diǎn)監(jiān)管；二是對(duì)金通、神山滅火工程進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)管；三是對(duì)錦界、保德、石圪臺(tái)煤礦的防治水工作進(jìn)行了現(xiàn)場盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對(duì)布爾臺(tái)煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點(diǎn)部位強(qiáng)化了監(jiān)控管理，提高了支護(hù)質(zhì)量。對(duì)危及安全的重大隱患，落實(shí)了“四不生產(chǎn)”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點(diǎn)工程安全作業(yè)。

（六）嚴(yán)格制度，現(xiàn)場安全管理得到普遍加強(qiáng)。各生產(chǎn)單位按照兩級(jí)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)了管理人員深入現(xiàn)場跟班工作責(zé)任，對(duì)“一通三防”、循環(huán)作業(yè)、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區(qū)監(jiān)控等重點(diǎn)安全工程進(jìn)行了專項(xiàng)預(yù)控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班平均達(dá)到20次以上，覆蓋率達(dá)95%以上，提高了安全工作執(zhí)行力，加大了現(xiàn)場隱患整改力度。

（七）強(qiáng)化“雙基”管理，班組建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司“關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知”精神，進(jìn)一步規(guī)范了班前會(huì)和調(diào)度會(huì)程序，全面推廣了“四個(gè)一”活動(dòng)和崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，制定了反“三違”、規(guī)范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認(rèn)真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長的“三防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組及機(jī)構(gòu)，完善了應(yīng)急預(yù)案，明確了各單位的“三防”重點(diǎn)，落實(shí)了夏季“三防”安全責(zé)任，做到了任務(wù)明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，對(duì)夏季“三防”的搶險(xiǎn)物資、應(yīng)急戰(zhàn)備等工作進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對(duì)外委施工單位安全管理現(xiàn)狀，安監(jiān)局對(duì)整合后的公司外委施工單位進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，制定了“關(guān)于加強(qiáng)外委施工單位安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定”，下一步將對(duì)全公司147個(gè)外委施工單位分類別、分項(xiàng)目、分層次進(jìn)行整頓、優(yōu)化，落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，力爭消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動(dòng)。按照國家和神華集團(tuán)公司關(guān)于活動(dòng)開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、應(yīng)急救援演習(xí)和巾幗話安全演講比賽等活動(dòng)，營造了“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產(chǎn)存在的主要問題

一是“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規(guī)范員工崗位行為的長效機(jī)制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區(qū)礦井基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理不到位。三是本質(zhì)安全管理體系推進(jìn)水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經(jīng)收到明顯效果。

四是個(gè)別單位安全管理制度不健全，安全責(zé)任制沒有得到真正落實(shí)、落地，安全管理體制和機(jī)制有待完善。

五是個(gè)別單位安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，審批把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場貫徹不力。

六是外委施工單位生產(chǎn)組織不規(guī)范，人員素質(zhì)較低，技術(shù)力量薄弱，安全管理不到位。

七是個(gè)別單位生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，安全設(shè)施不可靠，存在較多安全管理盲區(qū)和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點(diǎn)

奮斗目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責(zé)任事故；

3、本質(zhì)安全管理體系達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持神華特級(jí)水平；

5、職業(yè)健康危害達(dá)到國家控制指標(biāo)以內(nèi)。

工作思路：

按照神華集團(tuán)2009年1號(hào)文件要求，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，牢固樹立 “兩個(gè)理念”，落實(shí)好集團(tuán)公司提出的“十推進(jìn)、十提升”工作方針，突出重點(diǎn)，預(yù)控隱患，提高全員本安體系落實(shí)，抓好安全信息化系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全監(jiān)管，加大隱患排查整改和閉環(huán)管理力度，積極推進(jìn)“雙基”工作，以抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)為突破口，提升一線科學(xué)管理水平，提高安監(jiān)隊(duì)伍責(zé)任和監(jiān)管力度，努力實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項(xiàng)工作落實(shí)：

（一）進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是進(jìn)行合并企業(yè)安全責(zé)任狀的簽定。二是對(duì)公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區(qū)隊(duì)責(zé)任主體的完善。三是重點(diǎn)突出外委施工隊(duì)伍安全主體和安全責(zé)任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級(jí)安全監(jiān)督管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。五是完善集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。六是形成公司、部門、二級(jí)單位、區(qū)隊(duì)、班組、員工六級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。七是按照國家總局要求，重新調(diào)整神東集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，并明確其工作職能、責(zé)任。

（二）落實(shí)重大安全隱患的預(yù)控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個(gè)層面存在的重大安全隱患，逐條落實(shí)到生產(chǎn)單位、各部門和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。按照“五定”原則實(shí)行問責(zé)制。突出抓好跟蹤督察和閉環(huán)管理，由安監(jiān)局一名副職負(fù)責(zé)落實(shí)。主要對(duì)下列重大隱患進(jìn)行督辦：

1、“一通三防”方面。重點(diǎn)督察解決昌漢溝煤礦通風(fēng)能力嚴(yán)重不足；保德煤礦劉家堰風(fēng)機(jī)負(fù)壓接近臨界值；錦界煤礦通風(fēng)負(fù)壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運(yùn)大巷（原302大巷）一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)；布爾臺(tái)煤礦瓦斯檢員、監(jiān)測監(jiān)控人員配備數(shù)量不足，職責(zé)不明確，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不可靠和有害氣體治理等6個(gè)重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據(jù)北部區(qū)各礦頂板普遍破碎的實(shí)際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺(tái)煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現(xiàn)場盯防；二是強(qiáng)化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對(duì)原各煤礦采空區(qū)大面積懸頂要加強(qiáng)觀察和監(jiān)控。四是進(jìn)一步完善礦壓和頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)效果

3、供電及設(shè)備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺(tái)煤礦3-1煤采區(qū)變電所低壓供電系統(tǒng)中主運(yùn)控制系統(tǒng)、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關(guān)和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護(hù)的共性問題。三要落實(shí)寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結(jié)及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結(jié)

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結(jié)

上半年，堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標(biāo)和?本安達(dá)一級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化保特級(jí)?安全工作總體安排，以劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?為活動(dòng)載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點(diǎn)，大力實(shí)施科技保安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。現(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、頂板事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)二級(jí)。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進(jìn)本安體系建設(shè)工作 1、2013年堿溝煤礦將推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)全礦危險(xiǎn)源進(jìn)行了科學(xué)合理的辨識(shí)與評(píng)估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在出現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)組織進(jìn)行再辨識(shí)和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時(shí)結(jié)合《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修訂了危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片，提高了職工對(duì)各自崗位存在危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度，由班組長組織認(rèn)真開展?崗前十分鐘?危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，通過辨識(shí)和評(píng)估使職工對(duì)所從事工作中存在的危險(xiǎn)及后果有了更深刻的認(rèn)識(shí)，在工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了更強(qiáng)的防范意識(shí)，規(guī)范了職工在班中的危險(xiǎn)源辨識(shí)程序和行為。

3、堅(jiān)持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅?傳、幫、帶?相結(jié)合。礦每周四下午2小時(shí)（15:30-17:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會(huì)?每日一題、每月一考?的培訓(xùn)形式，對(duì)各崗位員工開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及本安相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)利用每周的安全活動(dòng)日，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，提高了

實(shí)效。礦還為每個(gè)班組成員配發(fā)危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片，加強(qiáng)記憶，同時(shí)在各項(xiàng)安全檢查時(shí)對(duì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)記憶情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提高了廣大職工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度和防范意識(shí)。通過各項(xiàng)培訓(xùn)，干部、職工對(duì)本安工作的認(rèn)識(shí)不斷得到強(qiáng)化。截止到6月底，公司季度本安考核驗(yàn)收檢查組對(duì)我礦管理干部和職工進(jìn)行本安知識(shí)考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)、崗位危險(xiǎn)源36人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，月度考核以各次動(dòng)態(tài)檢查問題進(jìn)行打分，將動(dòng)態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級(jí)和分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動(dòng)態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點(diǎn)，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實(shí)整改。二是開展多種專項(xiàng)檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項(xiàng)檢查、頂板專項(xiàng)檢查和防失爆專項(xiàng)檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時(shí)、綜采面回撤安裝時(shí)，掘進(jìn)面頂板破碎時(shí)都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防，確?，F(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。2.重點(diǎn)安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對(duì)我礦進(jìn)行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對(duì)礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報(bào)了專門報(bào)告，公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實(shí)解決。6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個(gè)不出現(xiàn)?要求，我礦開展了安全專項(xiàng)檢查，并制定了專項(xiàng)預(yù)防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個(gè)一”活動(dòng) 2013年全年開展了以制定一項(xiàng)完善安全技術(shù)措施、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝、辨識(shí)一條危險(xiǎn)源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，1—6月份共收集“六個(gè)一”項(xiàng)目17項(xiàng)，已審結(jié)完成并給予獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目為15項(xiàng)，共獎(jiǎng)勵(lì)7300元。

（五）、狠反“三違”，強(qiáng)化安全管理。

繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起?三違?，絕對(duì)不放過，做到抓住一個(gè)教育一個(gè)，讓其從思想上真正認(rèn)識(shí)到?三違?對(duì)己對(duì)人的危險(xiǎn)性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報(bào)到，區(qū)隊(duì)在班前會(huì)或安全學(xué)習(xí)會(huì)上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個(gè)職工查找自己是否有類似的錯(cuò)誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規(guī)定時(shí)間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭做本質(zhì)安全人、爭做本質(zhì)安全事、爭創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識(shí)，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。2013年上半年，礦對(duì)6起?三違?進(jìn)行了矯正培訓(xùn)工作。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在2012年的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善編制了2013年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對(duì)各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了實(shí)施，開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識(shí)及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對(duì)救援物資進(jìn)行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實(shí)施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急演練。

（七）、加大了外委施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核力度

根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)共同參與對(duì)施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊(duì)伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時(shí)加強(qiáng)了外委施工隊(duì)伍的安全管理（特別是外委隊(duì)特殊工種證的持證情況和三違情況），對(duì)各隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強(qiáng)消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計(jì)劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)1次，培訓(xùn)員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報(bào)2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強(qiáng)了火工品日常的運(yùn)輸、領(lǐng)用、清退、存儲(chǔ)等方面的管理力度，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)” 2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計(jì)2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實(shí)施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，試驗(yàn)過程中對(duì)新技術(shù)運(yùn)用所帶來的危害預(yù)計(jì)不足；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實(shí)神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號(hào)文件精神，落實(shí)公司劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?、集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理提出的?七個(gè)毫不動(dòng)搖?，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全體系的推進(jìn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。為確保2013年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點(diǎn)安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災(zāi)事故、水災(zāi)事故、頂板事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點(diǎn)工作依然是體系貫標(biāo)工作，一是要繼續(xù)加大危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

生命誠寶貴，安全無小事。2012年，堿溝煤礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號(hào)文、神華集團(tuán)、神新能源公司安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設(shè)”目標(biāo)，開展“安全主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)，加強(qiáng)重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全（以責(zé)保安）；大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全（以質(zhì)保安）；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、本安體系建設(shè)

1、年初制定了堿溝煤礦2012年本質(zhì)安全體系達(dá)標(biāo)考核辦法，根據(jù)一季度的運(yùn)行情況又修訂了基層區(qū)隊(duì)本安體系建設(shè)的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發(fā)各單位。

2、成立了以礦長為組長的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并親自負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作，各生產(chǎn)單位也都相應(yīng)的成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)全過程管理。由一名副職具體分管本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》和各單位“辨識(shí)卡”內(nèi)容，認(rèn)真開展了全員貫標(biāo)活動(dòng)。1-5月全員辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的各類危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：全礦 371項(xiàng)工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源共有2947條，較以往增加174條危險(xiǎn)源，利用“矩陣法”從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類和排序，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)35項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)268項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)67項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。人員方面的危險(xiǎn)源有2200條，機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有431條，環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有141條，管理方面的危險(xiǎn)源有175條。

4、進(jìn)一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)考核制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)。

5、本質(zhì)安全管理辦每周六對(duì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)及員工不安全行為抽查結(jié)果進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)存在問題進(jìn)行矯正。

6、一季度公司對(duì)我礦本安考核達(dá)本安三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分78.4分；二季度公司對(duì)我礦本安考核達(dá)本安三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分79.38分，同時(shí)針對(duì)公司檢查出的問題認(rèn)真的整改和落實(shí)，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進(jìn)頂板事故樹內(nèi)容有綜采內(nèi)容，且危險(xiǎn)源評(píng)估表中的基本事件與事故樹不一致；水災(zāi)事故樹無危險(xiǎn)源評(píng)估表，無地面水災(zāi)事故樹；通風(fēng)系統(tǒng)事故樹分析太簡單，內(nèi)容不全。膠帶運(yùn)輸事故樹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中無斷帶事故分析。

整改情況：現(xiàn)正對(duì)照各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)房減速器外循環(huán)冷卻泵電機(jī)非防爆電機(jī)。整改情況：目前已對(duì)接線腔進(jìn)行了防爆處理，電機(jī)已上報(bào)計(jì)劃采購。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設(shè)注氮管路。

整改情況：現(xiàn)工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時(shí)做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮?dú)夤苈贰?/p>

④地面儲(chǔ)煤場沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場已安設(shè)簡易灑水降塵裝臵，定期對(duì)煤場進(jìn)行灑水降塵。按照規(guī)定需安設(shè)捕塵網(wǎng)，請(qǐng)示報(bào)告已上報(bào)，公司批復(fù)待工

業(yè)廣場改造時(shí)統(tǒng)一安設(shè)。

⑤堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺(tái)油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。整改情況：前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬無一失。同時(shí)，公司計(jì)劃對(duì)堿溝煤礦實(shí)施擴(kuò)能技改，計(jì)劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅(qū)動(dòng)機(jī)）、618#（副井絞車）兩臺(tái)少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時(shí)避險(xiǎn)硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險(xiǎn)硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長在堿溝煤礦現(xiàn)場辦公會(huì)上確定緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發(fā)生沖擊地壓事故的重大危險(xiǎn)。

整改情況：礦成立了專門組織機(jī)構(gòu)、劃分了崗位責(zé)任制，配備專業(yè)技術(shù)人員落實(shí)礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術(shù)措施；主要內(nèi)容包括：實(shí)施了鉆屑法，巷道內(nèi)設(shè)立了礦壓觀測站、回采工作面安裝了礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)、實(shí)施了超前預(yù)裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法，成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，重新劃分了井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格實(shí)施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬元，對(duì)工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質(zhì)安全管理辦牽頭組織生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、經(jīng)營辦、綜合辦、生產(chǎn)指揮中心對(duì)各單位的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)查出的問題全部以通報(bào)的形式，下發(fā)到相關(guān)單位，并限期整改，定專人及時(shí)復(fù)查，以促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料的完善。礦對(duì)檢查結(jié)果實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。

4、今年我礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發(fā)各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規(guī)定的整改時(shí)限內(nèi)整改完畢。

三、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產(chǎn)，礦每月加強(qiáng)了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監(jiān)督檢查有靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)檢查，2012年前五月礦內(nèi)部共組織開展各類安全檢查（含動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、死角死面檢查、一通三防專項(xiàng)檢查、頂板及工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、各類機(jī)電專業(yè)檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認(rèn)真整治，跟班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查和周四安排各職能科室人員復(fù)查及安全員班班督查，對(duì)查出的問題在整改時(shí)限內(nèi)都得以整改。

2、前五月上級(jí)部門共對(duì)我礦進(jìn)行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對(duì)礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計(jì)劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機(jī)內(nèi)噴霧無法使用；②煤場無粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統(tǒng)。（需公司協(xié)調(diào)）；④無職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告；⑤礦井未配備通風(fēng)副總。（需公司協(xié)調(diào)）

四、安全教育培訓(xùn)工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，篇四：關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知

中國神華神東煤炭集團(tuán)安全監(jiān)察局

神東安監(jiān)函?2012?35號(hào)

關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開展情況，部署2012年下半年安全生產(chǎn)工作，請(qǐng)各單位、各部門認(rèn)真做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、各生產(chǎn)單位安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動(dòng)、“找、抓、促”活動(dòng)、專項(xiàng)治理活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)等的開展情況。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、隱患排查治理、集團(tuán)公司掛牌督辦安全隱患落實(shí)整改情況、本安體系運(yùn)行情況、安全基礎(chǔ)管理情況、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、安全制度建設(shè)等情況。

（四）2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施、主要包括：強(qiáng)化安全管理、健全安全制度、完善體制機(jī)制、落實(shí)安全

責(zé)任、安全隱患整治、專項(xiàng)治理、“找、抓、促”活動(dòng)開展、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控等方面的工作。

二、業(yè)務(wù)保安部門安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）規(guī)劃發(fā)展部：安技措項(xiàng)目實(shí)施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項(xiàng)目投入、實(shí)施及完成進(jìn)展情況。

（二）生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護(hù)措施和隊(duì)伍優(yōu)化情況，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況，班組建設(shè)情況，頂板管理和防治水情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。

（三）機(jī)電管理部：設(shè)備安全運(yùn)行管理、機(jī)電隱患整改、設(shè)備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項(xiàng)目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術(shù)管理情況。

（六）總調(diào)度室：安全生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會(huì)：安全活動(dòng)組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓(xùn)中心：安全培訓(xùn)（主要項(xiàng)目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實(shí)情況、勞動(dòng)保護(hù)、師徒協(xié)議簽訂、勞務(wù)工及特殊工種管理等情況。

（九）安監(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險(xiǎn)源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場盯防、夜間督察、重點(diǎn)管控情況。

（十）通風(fēng)處：“一通三防”管理，隱患整改，通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施完善情況；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況?！?2 —

（十一）救護(hù)大隊(duì)：隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理體系完善、搶險(xiǎn)救災(zāi)次數(shù)統(tǒng)計(jì)等情況。

（十二）地測公司：地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和采空區(qū)控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報(bào)道完成及欄目開設(shè)情況。

（十五）以上各部門在總結(jié)2012年上半年工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，提出2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結(jié)要求內(nèi)容具體，實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，條理清晰，重點(diǎn)突出，簡明扼要。

（二）安監(jiān)局要對(duì)各單位報(bào)送的安全工作總結(jié)材料進(jìn)行全面梳理，對(duì)材料報(bào)送情況和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，納入月度安全績效考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動(dòng)總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中，形成全面的總結(jié)材料，于2012年6月10日前將總結(jié)材料報(bào)安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學(xué)神華上半年工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié) 1至6月份以來，我礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動(dòng)的總體要求，切實(shí)抓好礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。以安全專項(xiàng)活動(dòng)，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)活動(dòng)，后勤服務(wù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，工程管理專項(xiàng)活動(dòng)等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過對(duì)員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)的再貫標(biāo)，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工安全意識(shí)，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)能力。

⑵各單位班前會(huì)安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會(huì)等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場修改完善《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。5月份已完成我礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修定。

⑵進(jìn)一步推動(dòng)“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”活動(dòng)的開展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，促進(jìn)我礦2012安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”內(nèi)容，讓員工對(duì)自己崗位的危險(xiǎn)源更進(jìn)一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長、班組長加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對(duì)于無痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

⑷教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不識(shí)和不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對(duì)各職能部門的考核辦法”，解決以往對(duì)生產(chǎn)單位考核重，對(duì)職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對(duì)副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對(duì)各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

4、全面落實(shí)專家組對(duì)我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會(huì)診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項(xiàng)，還有6項(xiàng)正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認(rèn)真按照上級(jí)相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，抓實(shí)隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會(huì)，正科級(jí)以上人員參加。

各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬元，對(duì)工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理 1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將認(rèn)真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、對(duì)掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深入研究，全面總結(jié)掌握適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對(duì)點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會(huì)通報(bào)各單位前一天點(diǎn)檢情況，對(duì)有問題的單位，會(huì)上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開展。