第一篇：基層生產(chǎn)單位2011年黨建工作總結

2010-2011年度黨建工作總結

馬北試采作業(yè)區(qū)黨支部在處黨委的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，落實上級黨委的安排部署，不斷加強黨的理論學習，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，僅僅圍繞新時期黨建工作的要求，結合實際地開展工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和作業(yè)區(qū)黨員的先鋒模范作用，為作業(yè)區(qū)各項工作的順利開展提供了堅強的政治保障。主要做了以下幾個方面的工作。

一、抓學習，不斷提高黨員思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力

作業(yè)區(qū)始終把學習當做一件大事來抓，堅持定期上黨課，學習黨章、黨史和黨的理論知識，不斷提高黨員的思想覺悟和政治敏銳力，及時傳達學習油田公司黨委擴大會、管理處黨委擴大會等會議精神，落實上級黨委的安排部署。平時要求全體黨員帶頭學習科技業(yè)務知識，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力，帶頭參與全員讀書活動。在黨員帶領下，作業(yè)區(qū)全體員工能夠結合自己的崗位實際，積極參加各種形式的專業(yè)知識學習（目前4人正參加專升本學習，黨員一人），參加技術職稱、執(zhí)業(yè)資格的學習培訓和考試，增強了為油田發(fā)展更好服務的本領。通過讀書活動，每人每月至少讀一本書，并撰寫心得體會，既豐富了業(yè)余生活，也提高了個人涵養(yǎng)，陶冶了情操。二，加強黨組織建設，不斷增強服務生產(chǎn)的能力

一是及時補充完善了組織機構，黨支部根據(jù)人員變動情況，及時選舉調(diào)整了支部委員組成，并進行了合理分工，確保了支部各項工作的順利展開；二是堅持召開支委會12次，黨員大會3次，民主生活

會4次，民主決策黨支部工作部署，提高了科學決策水平；三是加強對工、團組織的領導，積極支持指導工、團組織活動的開展，使工團組織在勞動競賽、解決生產(chǎn)難題，急難險重任務方面充分發(fā)揮了作用；四是加強黨員隊伍建設，注重對青年、骨干的培養(yǎng)，及時的將他們吸收進黨組織，不斷為黨組織輸送新鮮血液，同時，注重發(fā)展黨員質(zhì)量，堅持成熟一個發(fā)展一個，不斷壯大黨員隊伍。年度發(fā)展黨員2人，吸收入黨積極分子3人。

三、認真組織黨建活動的開展，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

黨支部高度重視黨建活動的開展，每項活動都按照上級黨委的要求，認真制定方案，并有一把手負責并組織實施，認真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，“四好班子”建設，“抓、攻、數(shù)”，黨員責任區(qū)，“六個一”，黨員三聯(lián)示范點等活動，使黨員在活動這一載體中充分發(fā)揮先進作用，使活動取得了實效。在黨員承諾活動中作業(yè)區(qū)黨支部提出“排憂解難”工程，號召黨員、青年在輪休期間主動幫助在崗職工解決家庭困難，在管理處物品發(fā)放等活動中，輪休的同志會主動幫助上班同志領取，幫助搬送，樹立了良好的黨員形象，拉近了黨員與群眾間的距離。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，作業(yè)區(qū)黨支部、作業(yè)區(qū)每名黨員都做出了承諾，解決了一批生產(chǎn)難題，取得了一定的效果，2011年作業(yè)區(qū)繼續(xù)推進黨員承諾活動，每名黨員又為自己制定了新的承諾書，并進行公示，接受群眾的監(jiān)督。通過劃定黨員責任區(qū)，黨員的責任意識明顯增強，為廣大群眾起到了表率作用。

四、加強廉政教育，始終保持黨員隊伍純潔

堅持教育為先的原則，通過上黨課、觀看警示片等多種形式的教育，筑牢廣大黨員干部的思想道德防線，教育和引導廣大黨員、干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。完善細化管財、管物的工作程序，用制度管人、辦事；組織黨員領導干部、關鍵崗位人員簽訂廉潔自律承諾書共8份，進一步增強了黨員干部的廉潔自律意識，黨員隊伍廉潔自律形式良好，無違紀違規(guī)或事件發(fā)生。

五、認真做好員工思想政治工作，確保員工隊伍穩(wěn)定

作業(yè)區(qū)黨支部始終把員工思想政治工作和隊伍穩(wěn)定工作，引導全體員工顧全大局，把大家的思想統(tǒng)一到作業(yè)區(qū)的發(fā)展上來，把大家的注意力吸聚到作業(yè)區(qū)的發(fā)展上來，把大家的力量匯集到作業(yè)區(qū)的發(fā)展上來，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，既以理服人又以情感人，努力增強思想政治工作的說服力、凝聚力和感召力，充分調(diào)動各方面的積極性。關心、關注職工的思想動態(tài)，及時進行政策解釋，及時化解了全員績效考核制度執(zhí)行中產(chǎn)生的矛盾，使員工從開始的抵觸逐步轉變?yōu)槔斫?、支持，推動了作業(yè)區(qū)各項工作的開展，確保了職工隊伍的思想穩(wěn)定，無大小上訪事件發(fā)生；黨支部積極倡導員工互幫互助，黨員干部帶頭團結和睦，創(chuàng)建和諧馬北qq群，發(fā)布作業(yè)區(qū)相關信息，通知通告，同時也是作業(yè)區(qū)職工溝通的平臺，開開玩笑，講講笑話，拉近了人與人之間的距離，隊伍更加團結。支部活動的開展堅持公開透明，接受群眾的監(jiān)督，支部、黨員工作生活中能夠認真聽取群眾意見，黨群關系融洽。

雖然過去的一年，我們在黨建方面做了大量的工作，也取得了一些成績，但我們也清醒的認識到，離上級黨委的要求還有差距，部分黨員的業(yè)務能力、技術水平仍需提高，個別黨員的思想覺悟有待進一步提高，黨建活動的開展仍需加強組織領導。

在今后的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，改正不足，繼續(xù)加強學習實踐活動，努力提高黨員干部的業(yè)務能力，加強對黨建活動的組織領導，激勵和調(diào)動廣大員工的工作積極性，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅強的保障。

馬北試采作業(yè)區(qū)2011年5月15日

第二篇：基層生產(chǎn)單位采礦技術人員管理制度

龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

基層生產(chǎn)單位采礦技術人員管理制度

版 號：A/A1

擬制部門：生產(chǎn)指揮控制中心 審 核 人：魏 炳 批 準 人：呂向東

2009年1月發(fā)布 2009年1月1日實施

受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號：2009-36 龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

2009年，針對基層生產(chǎn)單位采礦工藝技術管理的薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行采礦技術人員雙向管理制度，即樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)和工程一、二、三隊主要生產(chǎn)單位設置專職采礦技術員，技術員由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)指揮控制中心雙向管理，以便于工藝技術標準的實施，采礦技術、質(zhì)量、測量信息的反饋，臨時技術措施的制定落實，進一步理順技術質(zhì)量與生產(chǎn)的關系，促進技術經(jīng)濟指標的穩(wěn)定和提高。

1.基層單位專職采礦技術人員及其設置

1.1專職采礦技術人員為主要生產(chǎn)單位樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)、工程一隊、二隊和三隊的采礦技術員。1.2樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)采礦技術員必須設置2人以上，負責本單位采礦技術、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作。

1.3工程一、二、三隊采礦技術員必須設置1 人以上，并由具有相關專業(yè)技術知識或生產(chǎn)經(jīng)驗的人員擔任，負責采礦技術、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作，保證技術綜合素質(zhì)的相對過硬。

1.4運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)各設置專職技術人員1名，分別負責運選工序和炸藥生產(chǎn)工序的技術質(zhì)量管理工作。1.5各生產(chǎn)單位專職采礦技術人員要保持相對穩(wěn)定。2.基層單位采礦技術人員的管理

2.1專職技術人員在人事上由所在生產(chǎn)單位管理，在采礦工藝技術上主要由生產(chǎn)指揮控制中心管理。

2.2專職采礦技術人員除完成所在生產(chǎn)單位日常工作外，在采礦技術龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

管理上主要由生產(chǎn)指揮控制中心統(tǒng)一管理，實行月考評、月兌現(xiàn)。3.生產(chǎn)指揮控制中心的管理職責

3.1根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，編制礦山技術質(zhì)量工作計劃，制訂相關管理制度和措施。

3.2負責基層生產(chǎn)單位技術人員技術質(zhì)量工作的監(jiān)督與考核。3.3定期組織召開技術質(zhì)量例會，總結技術質(zhì)量工作，安排技術質(zhì)量工作重點和措施。

3.4監(jiān)督基層生產(chǎn)單位技術人員落實技術質(zhì)量計劃。3.5監(jiān)督技術人員落實技術管理制度及措施。

3.6協(xié)調(diào)技術創(chuàng)新項目工作，監(jiān)督項目技術人員完成項目計劃及目標。4.基層采礦技術人員的職責

4.1結合公司礦山技術質(zhì)量管理制度及要求，制訂、修改、完善本單位技術質(zhì)量管理制度。

4.2針對本單位各項技術質(zhì)量指標，制訂切實可行的技術質(zhì)量管理措施和預防措施。

4.3認真落實當月生產(chǎn)指揮控制中心安排的技術質(zhì)量措施，確保各項措施落實到位。

4.4嚴格采場技術管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術措施，杜絕不合理回采造成的礦石非正常損失。

4.5勤于現(xiàn)場，檢查、分析、監(jiān)督爆破質(zhì)量，確保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破質(zhì)量，減少推排，杜絕懸頂和根底現(xiàn)象。

4.6嚴格按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)高品位與低品位、低品位與高品龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

位的合理配礦，達到采出礦石質(zhì)量的均衡與穩(wěn)定。

4.7每月30日前完成采礦、采準和深孔推進線的上圖工作，以便合理指導生產(chǎn)。

4.8每月30日前提交當月技術質(zhì)量工作總結。

4.9妥善保存技術設計資料，技術質(zhì)量基礎統(tǒng)計臺帳及相關資料。4.10推廣應用新技術、新工藝，鞏固和擴大技術攻關成果，積極組織本單位的合理化建議活動。

4.11定期組織進行技術質(zhì)量培訓工作，不斷提高本單位職工技術質(zhì)量素質(zhì)。

5.基層生產(chǎn)單位采礦技術人員的考核

5.1技術、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工序質(zhì)量管理制度不完善，考核技術人員5分/項。

5.2針對本單位技術質(zhì)量存在的問題沒有及時制定技術質(zhì)量管理措施和預防措施，考核技術人員5分，措施制定不合理，考核技術人員3分/項。

5.3技術質(zhì)量措施落實執(zhí)行不到位，考核技術人員5分/次。5.4不按采場技術管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術標準回采礦石，造成礦石的非正常損失，執(zhí)行采場技術管理辦法中的考核條款。

5.5爆破質(zhì)量檢查、分析和監(jiān)督不到位，考核技術人員3分/次。5.6不按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，造成采出礦石質(zhì)量和輸出礦石質(zhì)量波動時，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理相關考核條款。龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

5.7按時完不成推進線的上圖工作，考核技術人員2分/次。5.8未按時提交當月技術質(zhì)量工作總結，考核技術人員5分/人，技術質(zhì)量工作總結數(shù)據(jù)有誤、內(nèi)容不符實際，考核技術人員3分/人。5.9技術質(zhì)量基礎資料保管不善，造成資料丟失的，考核技術人員3分/項。

5.10未積極推廣技術攻關成果，組織合理化建議活動，考核技術人員2/人。

5.11不定期組織進行技術質(zhì)量培訓，考核技術人員3分/人。5.12炸藥質(zhì)量發(fā)生波動影響掘進和回采生產(chǎn)，考核火工作業(yè)區(qū)技術 人員5分/次。

5.13技術質(zhì)量指標未完成計劃，按相關管理辦法進行考核。5.14不參加技術質(zhì)量例會，每次考核技術人員5分。

第三篇：基層生產(chǎn)單位采礦技術人員管理制度

龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

基層生產(chǎn)單位采礦技術人員管理制度

版號：A/A1

擬制部門：生產(chǎn)指揮控制中心

審 核 人：魏 炳

批 準 人：呂向東

2009年1月發(fā)布2009年1月1日實施 受控狀態(tài)：受控發(fā)放編號：2009-36

2009年，針對基層生產(chǎn)單位采礦工藝技術管理的薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行采礦技術人員雙向管理制度，即樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)和工程一、二、三隊主要生產(chǎn)單位設置專職采礦技術員，技術員由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)指揮控制中心雙向管理，以便于工藝技術標準的實施，采礦技術、質(zhì)量、測量信息的反饋，臨時技術措施的制定落實，進一步理順技術質(zhì)量與生產(chǎn)的關系，促進技術經(jīng)濟指標的穩(wěn)定和提高。

1.基層單位專職采礦技術人員及其設置

1.1專職采礦技術人員為主要生產(chǎn)單位樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)、工程一隊、二隊和三隊的采礦技術員。

1.2樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)采礦技術員必須設置2人以上，負責本單位采礦技術、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作。

1.3工程一、二、三隊采礦技術員必須設置1 人以上，并由具有相關專業(yè)技術知識或生產(chǎn)經(jīng)驗的人員擔任，負責采礦技術、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作，保證技術綜合素質(zhì)的相對過硬。

1.4運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)各設置專職技術人員1名，分別負責運選工序和炸藥生產(chǎn)工序的技術質(zhì)量管理工作。

1.5各生產(chǎn)單位專職采礦技術人員要保持相對穩(wěn)定。

2.基層單位采礦技術人員的管理

2.1專職技術人員在人事上由所在生產(chǎn)單位管理，在采礦工藝技術上主要由生產(chǎn)指揮控制中心管理。

2.2專職采礦技術人員除完成所在生產(chǎn)單位日常工作外，在采礦技術

管理上主要由生產(chǎn)指揮控制中心統(tǒng)一管理，實行月考評、月兌現(xiàn)。

3.生產(chǎn)指揮控制中心的管理職責

3.1根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，編制礦山技術質(zhì)量工作計劃，制訂相關管理制度和措施。

3.2負責基層生產(chǎn)單位技術人員技術質(zhì)量工作的監(jiān)督與考核。

3.3定期組織召開技術質(zhì)量例會，總結技術質(zhì)量工作，安排技術質(zhì)量工作重點和措施。

3.4監(jiān)督基層生產(chǎn)單位技術人員落實技術質(zhì)量計劃。

3.5監(jiān)督技術人員落實技術管理制度及措施。

3.6協(xié)調(diào)技術創(chuàng)新項目工作，監(jiān)督項目技術人員完成項目計劃及目標。

4.基層采礦技術人員的職責

4.1結合公司礦山技術質(zhì)量管理制度及要求，制訂、修改、完善本單位技術質(zhì)量管理制度。

4.2針對本單位各項技術質(zhì)量指標，制訂切實可行的技術質(zhì)量管理措施和預防措施。

4.3認真落實當月生產(chǎn)指揮控制中心安排的技術質(zhì)量措施，確保各項措施落實到位。

4.4嚴格采場技術管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術措施，杜絕不合理回采造成的礦石非正常損失。

4.5勤于現(xiàn)場，檢查、分析、監(jiān)督爆破質(zhì)量，確保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破質(zhì)量，減少推排，杜絕懸頂和根底現(xiàn)象。

4.6嚴格按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)高品位與低品位、低品位與高品

位的合理配礦，達到采出礦石質(zhì)量的均衡與穩(wěn)定。

4.7每月30日前完成采礦、采準和深孔推進線的上圖工作，以便合理指導生產(chǎn)。

4.8每月30日前提交當月技術質(zhì)量工作總結。

4.9妥善保存技術設計資料，技術質(zhì)量基礎統(tǒng)計臺帳及相關資料。

4.10推廣應用新技術、新工藝，鞏固和擴大技術攻關成果，積極組織本單位的合理化建議活動。

4.11定期組織進行技術質(zhì)量培訓工作，不斷提高本單位職工技術質(zhì)量素質(zhì)。

5.基層生產(chǎn)單位采礦技術人員的考核

5.1技術、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工序質(zhì)量管理制度不完善，考核技術人員5分/項。

5.2針對本單位技術質(zhì)量存在的問題沒有及時制定技術質(zhì)量管理措施和預防措施，考核技術人員5分，措施制定不合理，考核技術人員3分/項。

5.3技術質(zhì)量措施落實執(zhí)行不到位，考核技術人員5分/次。

5.4不按采場技術管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術標準回采礦石，造成礦石的非正常損失，執(zhí)行采場技術管理辦法中的考核條款。

5.5爆破質(zhì)量檢查、分析和監(jiān)督不到位，考核技術人員3分/次。

5.6不按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，造成采出礦石質(zhì)量和輸出礦石質(zhì)量波動時，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理相關考核條款。

5.7按時完不成推進線的上圖工作，考核技術人員2分/次。

5.8未按時提交當月技術質(zhì)量工作總結，考核技術人員5分/人，技術質(zhì)量工作總結數(shù)據(jù)有誤、內(nèi)容不符實際，考核技術人員3分/人。

5.9技術質(zhì)量基礎資料保管不善，造成資料丟失的，考核技術人員3分/項。

5.10未積極推廣技術攻關成果，組織合理化建議活動，考核技術人員2/人。

5.11不定期組織進行技術質(zhì)量培訓，考核技術人員3分/人。

5.12炸藥質(zhì)量發(fā)生波動影響掘進和回采生產(chǎn)，考核火工作業(yè)區(qū)技術 人員5分/次。

5.13技術質(zhì)量指標未完成計劃，按相關管理辦法進行考核。

5.14不參加技術質(zhì)量例會，每次考核技術人員5分。

第四篇：生產(chǎn)單位11月工作總結

十一月份工作總結

轉眼11月份在忙忙碌碌的工作中結束了，十一月份可以說對于二車間來說是一個新的轉折點，因為家電板的研制成功并在二車間4#投產(chǎn)，這很大程度的提高了員工的積極性，對我們公司乃至整個涂鍍板行業(yè)也算是一個很好的開始?，F(xiàn)總結如下： 一：生產(chǎn)

本月以來二車間只有4#線投入生產(chǎn)，完成總檢驗量3528.645，總產(chǎn)量3476.95，總合格量2361.745，總協(xié)議量1115.205（其中鍍鋅協(xié)議品816.625，來料缺陷導致協(xié)議品298.58），總廢品量51.695，二次合格率74.31%，成材率74.23%，出鋅渣量20360kg，共停車17892分，主要停車原因是計劃停車，綜合分析，本月協(xié)議品主要原因為光整棍印，下月應從控制對光整機的操作及更深入研究來解決現(xiàn)存問題。

二：安全

本月二車間無安全事故。

從主任到班長各職務人員每天班前班后會都會再三強調(diào)安全問題，對安全工作做各方面防御，對生產(chǎn)線存在的安全隱患及時上報有關部門做及時處理。

三：生產(chǎn)現(xiàn)場管理

車間各管理負責人每天都加班加點，全面安排在生產(chǎn)線上各個崗位嚴把質(zhì)量關及勞動紀律，把員工的違紀與對應的各負責人掛鉤，來加強管理人員的管理強度，使生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況及每位

員工的精神狀態(tài)都有了大幅度的提升。

四：人事

本月二車間已經(jīng)順利進行完第一批及第二批輪崗培訓80人，鍍鋅二車間現(xiàn)有員工共163人，其中一部分人員正在進行第三批培訓7人，工傷未返崗人員7人。

五：12月份工作大致安排如下

1.加強員工思想教育，繼續(xù)安排人員完成接下來的輪崗培

訓，提高員工綜合素質(zhì)，真正做到與公司與時俱進，全力配合公司此次轉型。

2.一如既往的對員工進行安全教育，增加他們的安全意識，爭取做到每月零事故，完善安全措施確保安全生產(chǎn)。

3.繼續(xù)一絲不茍的進行安全隱患的排查及整改工作，為生

產(chǎn)提供一個良好的環(huán)境。

4.提升產(chǎn)品質(zhì)量，爭取做到產(chǎn)品零缺陷，操作零失誤，把

咱們的產(chǎn)品銷往世界各處。

鍍鋅二車間

闞志堅

2011-11-30

第五篇：生產(chǎn)單位工作總結精選（精選4篇）

篇1：生產(chǎn)單位工作總結

今年以來，在公司領導的正確指導下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，完善公司安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了全年無生產(chǎn)安全事故，無突發(fā)應急情況的優(yōu)良成績。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門領導是安全生產(chǎn)的第一責任人，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。員工提出的安全隱患提案會在公司級安全會議上列出。并要求相關部門及時提出整改方案，進行整改。

通過推行人性化安全管理模式，提出了“安全在我手中，我為安全負責”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

為保障安全生產(chǎn)的制度化推進，進一步細化了安全生產(chǎn)責任制度，累計形成文件十余份：重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《應急預案》等文件制度，完善了所有設備的操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面標準化管理。

三、深化全員安全意識，注重安全教育培訓

我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、生產(chǎn)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高全員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員持證上崗、安全知識學習、安全技能教育、應急預案演習等一系列培訓工作，還通過組織安全板報、橫幅、技能大賽、教育訓練、現(xiàn)場演習等多種方式為全體員工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了全體的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進安全管理力度，狠抓隱患排查治理

本著“預防為主，安全從隱患萌芽抓起”的原則，我們大力嚴格監(jiān)督檢查，查找安全隱患，重點對我司的電器、機械設備、照明用電、空壓機、危險化學品、生產(chǎn)工藝等方面每周定期組織專員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。要求各部門組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。全面開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握關鍵點

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，不斷提高全員的安全意識和安全操作技能，做好班組安全工作日常管理，重點抓了幾個關鍵：一是抓好關鍵部位（公司內(nèi)危險源如危險化學品、空壓機、電控箱等）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。二是抓好關鍵作業(yè)（檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。三是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員把好進人入口關和上崗入口關，培訓不合格不上崗、不勝任崗位要求的堅決不準上崗。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

篇2：生產(chǎn)單位工作總結

回顧20__年x月6號正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。

首先，生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：

1.倉庫來料數(shù)量驗收，一是確保來料數(shù)量的準確性(每卷布料進行打碼確認，輔料進行抽點確認)，二是嚴控物料進出倉數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放;

2.裁床車間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進行領料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點，確保裁片數(shù)量的準確。將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認，責任到人;

3.在裁床車間配備品檢人員進行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進行檢驗，以減少費片率;

4.車縫車間領取裁片時，與裁床部確認數(shù)量進行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。

5.增加人員(PMC)對物料專項管控;

6.車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認;

7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。

第二是產(chǎn)能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：

1.加強對班組長的培訓，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。

2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表揚工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告;

3.加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程;

4.加強現(xiàn)場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間;

5.增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感;

6.通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達到合理的水平。

第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高。以后要做到：

1.生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題;

2.對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個管理腦中有個正確的認識;

3.進行合理的生產(chǎn)流程安排;

4.加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍;

5.灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助;

6.提高管理人員的責任意識;

第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：

1.加強管理人員和員工的品質(zhì)意識;

2.盡快提升品質(zhì)人員的個人技能，對品質(zhì)人員進行崗位培訓;

3.加強品管隊伍的建設;

4.加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點;

5.生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時解決;

6.建立逐級上報制度;

7.通過加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。

第五是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準確，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：

1.倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓，盡快提高倉管員業(yè)務水平;

2.根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一;

3.對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域;

4.做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作;

5.做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作;

6.爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上。

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設備無法正常的使用;基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術力量嚴重不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術工人的流失也是今后工作的重點。

另外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。

新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓。根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排。

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好。同時也相信，生產(chǎn)部門在公司領導正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻。

篇3：生產(chǎn)單位年終總結

城關鎮(zhèn)冬季安全生產(chǎn)大檢查情況匯報根據(jù)縣委辦、政府辦《關于切實做好冬季安全生產(chǎn)大檢查的通知》（留辦發(fā)〔20xx〕79號）要求，為切實做好今冬及元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定，我鎮(zhèn)組成安全檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了兩次安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、組織領導，夯實安全責任。

一由主要領導利用例會、專題會議等形式安排部署安全生產(chǎn)工作，將責任層層落實到村組、到人；二是采取宣傳車、公告、橫幅多種形式，深入宣傳道路交通、消防、森林防火等安全知識。

二、開展檢查，確保安全穩(wěn)定。

鎮(zhèn)上成立了由分管領導任組長，抽調(diào)經(jīng)濟發(fā)展辦、司法所人員組成安全生產(chǎn)檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查了小留壩磚石廠、加油站、大灘小學和各煙花爆竹銷售點。

三、落實整改，消除事故隱患。

檢查組一行每到一處，認真查閱檔案資料，查看每處角落，做到不留死角、不漏隱患，對查出的隱患，落實措施、時限、人員，確保全面整改。如小留壩加油站使用的5號加油機旁的摩托車要求立即挪開，場地積雪要及時清掃干凈。鴻達加油站無安全檢查記錄，無值班日志，無20xx年的消防器材檢查記錄，要求月底前落實好。惠民超市、茶葉商店、蘇敏商店三家煙花爆竹銷售點均有證，所進煙花爆竹都有標識，要求他們擺放時與其他商品分開、存放地點要注意安全距離等。

四、嚴肅值班紀律，確保信息靈通。

一是嚴格執(zhí)行領導帶班、24小時值班和日報告制度，各村（居）也安排了春節(jié)期間安全值班；二是進一步夯實了森林防火責任，各村落實了人員、措施，并在各墓地落實專人監(jiān)管；三是靈通信息，保障信息暢通，提高應對突發(fā)事件的處置能力。

篇4：生產(chǎn)單位工作總結

20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換

其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機x臺，上海出的高速機x臺，以及老廣野第一代拉紗機x臺，組裝的仿廣野x臺，函需更換。

以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。

二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題

針對此情況，x總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在公司領導層次的指導下，得到了合理的處理

材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

四、工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后

他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向

隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。