第一篇：供電公司黨建工作調(diào)研報告

自然情況

**公司是吉林省電力有限公司所屬國家一檔大型供電企業(yè)，是東北電網(wǎng)骨干供電企業(yè)之一。主要擔負著吉林市和五個縣（市）的供電任務，年供電量70億千瓦時左右。全公司現(xiàn)有員工5498人，其中：供電系統(tǒng)員工2140人，農(nóng)電系統(tǒng)職工1465人，多種經(jīng)營企業(yè)員工1893人。農(nóng)民合同工1745人。全公司共設職能

處室20個，其中行政部室15個，黨群部委5個，生產(chǎn)經(jīng)營單位22個，多種經(jīng)營單位11個，供電所113個。目前有現(xiàn)職省局管干部10人，調(diào)研員5人；中層干部189人，其中行政中層干部153人，黨群中層干部36人。黨委下轄基層黨組織29個，其中：黨委6個，總支2個，支部21個（二級支部82個）。黨員總數(shù)1432人，其中農(nóng)電在職黨員364人，集體職工中在職黨員62人，離退休黨員466人。近年來，在市委組織部和企業(yè)工委的正確指導和親切關(guān)懷下，我公司黨委按照“調(diào)整、求實、服務、創(chuàng)新”的工作思路，黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，針對企業(yè)實際，不斷調(diào)整工作路數(shù)，加大工作力度，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，合力攻堅，有力地推動了各項工作任務的完成，實現(xiàn)了黨委工作在轉(zhuǎn)變中適應，在改革中加強，在繼承中創(chuàng)新，在鞏固中提高的目標，其主要標志：

保證了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。保持了全國精神文明建設先進單位，全國模范職工之家，省思想政治工作標兵企業(yè)，省先進基層黨組織，省公司、市先進基層黨組織等榮譽稱號；獲得了全國用戶滿意服務企業(yè)，省公司雙文明單位等榮譽稱號。

下面，把我們公司黨委是如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務我市經(jīng)濟跨越式發(fā)展的大局，不斷強化黨組織的作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的主要作法，向各位領(lǐng)導做簡要介紹。

一、以“創(chuàng)新杯”競賽活動為主線，促進企業(yè)黨的建設上臺階

工委黨建工作“創(chuàng)新杯”競賽活動方案下發(fā)后，我們結(jié)合2002年公司全年黨委工作，先后召開了黨委會傳達了競賽活動的精神，召開了黨群部門2002年工作研討會，召開了由部分基層黨組織負責人參加的黨委工作座談會，在此基礎(chǔ)上確定2002年黨委工作方針為“鞏固完善，求實重效，深化發(fā)展，開拓創(chuàng)新”，提出了工作上要有新思想、新觀念、新手段、新行動，要圍繞中心，圍繞大局，服務基層，服務企業(yè)，抓教育，抓活動，抓示范，有力度，有創(chuàng)新，有提高。年初，公司首先召開了吉林供電公司黨委工作會議，公司各基層單位黨政工領(lǐng)導，基層聯(lián)合支部書記參加了會議。公司黨委的“發(fā)揚創(chuàng)新進取精神，增強與時俱進觀念，在推動企業(yè)改革與發(fā)展中開創(chuàng)黨建工作新局面”工作報告，對全年工作和“創(chuàng)新杯”競賽的安排上，體現(xiàn)了“開拓創(chuàng)新，與時俱進”的觀念。為確?；顒拥纳钊腴_展，及時了解基層活動情況，又召開了落實黨委工作會議和“創(chuàng)新杯”競賽活動情況的匯報會，各單位和機關(guān)部室就活動的落實情況進行了專題匯報。在“創(chuàng)新杯”活動中采取一系列措施推動活動的開展。一是建立了黨委工作簡報，對基層黨組織在活動中采取的好作法、好經(jīng)驗，及時進行總結(jié)、宣傳和報道，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型、船營供電分公司黨員王松江承包高損線路取得突出成績的事跡進行了宣傳；對基層聯(lián)合黨支部在活動方式上采取輪流到各供電所開展活動和吸收職工參加的方式進行了總結(jié)和推廣；對一次變工區(qū)黨支部給黨員過政治生日等進行了報道。同時對基層落實“創(chuàng)新杯”活動的情況進行了通報。黨委工作簡報在活動中起到了上情下達，經(jīng)驗傳播，通報督導的作用；二是制定了機關(guān)管理人員檢查基層工作手冊制度。為了確?！皠?chuàng)新杯”活動的開展，防止機關(guān)管理人員下基層走馬觀花，不為基層解決實際問題，我們給每名機關(guān)管理人員統(tǒng)一印制了《機關(guān)管理人員檢查基層工作手冊》，做到了人手一冊，同時要求下基層時必須持手冊進行工作，對提出的問題及處理辦法要詳細說明，并由基層領(lǐng)導或?qū)I(yè)負責同志簽字，在年度工作考核時，憑手冊記載的工作情況，做為管理人員工作業(yè)績考核的重要依據(jù)；三是加強了黨群系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。按照基礎(chǔ)資料規(guī)范管理的原則，黨群各部門和各基層黨組織對基礎(chǔ)資料進行了重新整理，做到了統(tǒng)一、標準、規(guī)范；四是在企業(yè)減員增效的改革中，保護黨員的利益。今年公司的減員增效任務比較重，在減員增效競爭上崗的方案中，黨委明確規(guī)定獲得優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號的黨員，在競爭上崗中給予適當?shù)募臃?，保護黨員工作的積極性；五是實行黨員教育培訓的網(wǎng)絡化。今年黨委借公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)絡全面建成的有利時機，利用現(xiàn)代科技大力開展了黨員管理教育培訓的網(wǎng)絡化工作，組織創(chuàng)辦“黨員之家”網(wǎng)站，做到了開設了黨員管理、干部管理、工作動態(tài)、文件下發(fā)、教育培訓等專欄，增強了黨內(nèi)信息的時效性，增強了黨員教育的自主性，增強了黨委工作的公開性。

二、立規(guī)矩，定制度，加強干部隊伍建設

公司黨委始終堅持黨管干部的原則，堅持對干部進

第二篇：公司黨建工作調(diào)研報告

落實科學發(fā)展觀

努力開創(chuàng)公司黨建工作新局面

——****公司黨建工作匯報

為深入貫徹黨的**大精神，落實科學發(fā)展觀，深入研究、探索新形勢下公司黨建工作面臨的新情況新問題，對20**年及今后的黨建工作做出全面安排，近期，對公司黨建工作進行了認真分析，現(xiàn)將黨建工作情況匯報如下：

一、基本情況

至20**年底，全公司共有黨員**人，公司黨支部、工會、共青團組織健全，能夠按照上級黨委的要求開展各項工作。黨支部書記***，副書記***，組織委員***，宣傳委員**，工會主席**，工會組織委員**，女工委員**，團支部書記**。20**年，公司黨支部被***評為“五個好”黨支部。

從總體上看，我公司黨支部和黨員隊伍的建設發(fā)展情況是好的，廣大共產(chǎn)黨員立足本職、勤奮工作、開拓進取，在管理、施工等各項工作中，發(fā)揮了先鋒模范作用，為公司發(fā)展做出了重要貢獻。

二、黨建工作中存在的問題

一是有些黨員還存在黨員義務意識淡薄，組織紀律意識不強，大局意識不強等問題，黨員隊伍建設還需進一步加強。二是黨建制度存在不完善的方面，有待在今后的工作中不 1

斷完善。

三是黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合緊密度還需加強，個別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分。

三、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強公司黨建工作

20**年乃至今后，我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主要做好以下兩方面工作。一是堅持“以人為本”為核心，廣大黨員特別是黨員干部必須站在尊重、相信、依靠職工的高度，把企業(yè)發(fā)展面臨實際困難、出路和前景真實地告訴職工群眾，培育形成政令暢通的工作機制，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。二是堅持“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法。要統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)黨建工作要成為促進企業(yè)全面發(fā)展推動力量，就不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營實際，更不能搞“兩張皮”，而應緊密結(jié)合企業(yè)當前的工作內(nèi)容、工作重點在融合中減少黨建工作中的盲目性和隨意性，增強針對性和實效性，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨的活動有機結(jié)合，為支部和黨員發(fā)揮作用找到有效的切入點。

四、以爭創(chuàng)“五個好”黨支部活動為基礎(chǔ)，找準公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的切入點

近幾年，我公司通過積極開展爭創(chuàng)“五個好”黨支部活動，充分認識到黨支部是黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是職工群眾的政治核心。黨支部要找準與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的切入點。在活動方式上，要把開展黨的活動與企業(yè)文化建設活動結(jié)合起來，與提高職工素質(zhì)結(jié)合起來，與群團活動、開展勞動競賽結(jié)合起來，組織黨員立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)，開展“黨員示范崗”、“安全生產(chǎn)月”“百日勞動競賽”等富有成效的主題實踐活動。

五、加強黨支部建設和黨員隊伍建設，貫徹落實十七大黨建工作的新部署、新要求

（1）通過開展各種黨性教育活動，完善黨組織建設。首先要始終把黨員的先進性教育作為公司黨支部理論學習的中心環(huán)節(jié)，以“三個代表”重要思想為主題，教育引導黨員確立言行規(guī)范的準則；其次，結(jié)合教育活動開展教育整頓，引導黨員自覺檢查自身存在的問題，糾正平時工作中與先進性不相符的思想行為；第三，要把黨員先進性的學習實踐經(jīng)?；?，把教育活動貫穿到黨支部的經(jīng)常性建設中去。

（2）加強黨員隊伍管理，促進黨支部自身建設。把對黨員干部管理教育工作作為基層黨支部建設的重要環(huán)節(jié)來抓，經(jīng)常分析黨員干部的思想動態(tài)，強化黨員思想教育和黨風廉政教育，筑牢黨員干部的思想根基。引導和培養(yǎng)黨員干部嚴格按黨章、組織制度和有關(guān)規(guī)定辦事的良好作風，要確保制度的約束力和權(quán)威性。

（3）落實黨內(nèi)生活制度，提高黨支部組織生活質(zhì)量。一是結(jié)合實際，加強針對性。要針對一個時期黨員隊伍中出現(xiàn)的傾向性問題來考慮和確定組織生活的具體內(nèi)容，在注重政治性和思想性的前提下，多種形式并舉，多種活動互補，力求黨員活動形式多樣，生動活潑，提高黨員參與組織生活的質(zhì)量。二是

勇于開展批評與自我批評，增強戰(zhàn)斗性。黨支部要圍繞增強黨內(nèi)生活的戰(zhàn)斗性這個標準，提高黨員參政議政意識，教育廣大黨員在大是大非面前立場堅定，對自身存在的問題要勇于揭露，對來自別人的批評要有則改之，無則加勉。

六、今后幾年公司黨建工作的主要思路和舉措

1、主要工作思路

深入學習、貫徹落實黨的**大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把黨的執(zhí)政力建設和先進性建設作為主線，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨支部建設，不斷強化公司黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，永葆先進性，促進黨支部健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，為公司經(jīng)濟、政治、文化和建設“四位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展做出新的貢獻。

2、主要舉措

（1）深入學習, 全面加強思想政治建設

深入學習**大精神和黨的基本理論，不斷加強黨的先進性建設和執(zhí)政能力建設，認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預防腐敗體系實施綱要》，全面落實黨風廉政建設責任制，重視反腐倡廉建設；進一步發(fā)展黨內(nèi)民主，樹立黨內(nèi)生活以黨員為本的理念，充分發(fā)揮公司黨支部和廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，保證公司作出的各項重大決策和部署得到貫徹落實。

（2）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新地拓展工作思路和改進工作方法 一要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極宣傳貫徹企業(yè)目標任務，努力抓好職工的思想政治工作，要切實關(guān)心幫助職工解決實際困難，做好企業(yè)方方面面的穩(wěn)定工作。二要增強工作的主動性、針對性和前瞻性，主動開展工作，采取“靈活、務實、多樣”的工作方法，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際開展黨建活動。開展好主題實踐活動，把黨支部活動與群團組織活動、培養(yǎng)企業(yè)精神、弘揚企業(yè)文化等活動結(jié)合起來，做到黨建工作為公司所需要，為黨員所歡迎，為職工所擁護。

（3）加強班子建設，提高班子成員的執(zhí)行力

一是以理論建設為根本，著力提高班子領(lǐng)導發(fā)展的能力。首先是整頓學風，抓好政治理論學習，及時學習掌握中央和自治區(qū)關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的方針政策，增強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，理清發(fā)展思路，樹立推動企業(yè)改革發(fā)展建設的信心和決心；其次是采取多種形式開展管理能力培訓，不斷提高班子建設和管理經(jīng)營的能力。

二是以人才強企為戰(zhàn)略，全面提高隊伍整體素質(zhì)。公司支部堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，加強對人才和干部的培養(yǎng)、選拔、教育和監(jiān)督，全面推行人才強企戰(zhàn)略。

三是以制度創(chuàng)新為保證，不斷提高班子執(zhí)行力。公司黨支部堅持把黨支部的工作制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的工作規(guī)則結(jié)合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，不斷提高班子的執(zhí)行力。

（4）加強黨建，爭創(chuàng) “五個好”黨支部

要以爭創(chuàng)“五個好”黨支部為目標，落實工作責任制，切實推動公司“五個好”黨支部創(chuàng)建活動的深化發(fā)展，進一步抓好企業(yè)文化建設，通過多形式的載體活動，積極推進黨內(nèi)民主建設，著力增強黨的團結(jié)統(tǒng)一。積極開展黨組織救助弱勢群體，“一幫一、一帶一”，支委幫黨員、黨員帶群眾的結(jié)對幫扶活動。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，凝聚人心，促進企業(yè)和諧健康又好又快的發(fā)展。

第三篇：公司黨建工作專題調(diào)研報告

中建第三工程局有限公司（以下簡稱三局）作為中國建筑工程總公司旗下具有四十多年發(fā)展歷史的國有大型建筑施工企業(yè)，始終高度重視企業(yè)黨的建設，尤其是近幾年來，黨委一班人牢固樹立黨建工作“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發(fā)展”的理念，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、議大事、管干部”的功能作用，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。自XX年至11年三年時間內(nèi)，三局累計簽約合同額1288億元，完成營業(yè)收入906億元，實現(xiàn)利潤總額15.25億元，施工項目遍及全國29省區(qū)市和港澳地區(qū)，以及巴基斯坦、印尼、阿聯(lián)酋、也門等國家；為主承建了上海環(huán)球金融中心、中央電視臺新臺址、香港118層環(huán)球貿(mào)易廣場等一批在海內(nèi)外有較大影響力的工程項目，并在大型特種鋼結(jié)構(gòu)、清水混凝土綜合施工、超高層建筑綜合施工領(lǐng)域取得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；職工福利待遇大幅度改善，企業(yè)品牌形象有效提升，先后獲得“全國文明單位”、“全國守合同重信用單位”、“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”等多項榮譽，成為武漢最具社會責任感和影響力的企業(yè)之一，與二汽、長江航運一起位居“武漢百強企業(yè)”前三甲，截止2011年底，三局總資產(chǎn)已達173億元，凈資產(chǎn)20億元，各項經(jīng)濟指標在中建總公司所屬工程局中名列前茅。同時，黨建工作自身也成績斐然，三局黨委被國務院國資委黨委和湖北省委授予“先進基層黨組織”稱號，被中建總公司和湖北省評為“四好”班子；局紀委被評為“中央企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”，工會被評為“全國模范職工之家”、“全國工會維護農(nóng)民工合法權(quán)益工作先進集體”，團委被評為“全國五四紅旗團委”，黨的建設和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一道，呈現(xiàn)出比翼雙飛、兩相爭艷的喜人局面。

三局黨建工作的主要做法是：

（一）堅持把握方向，參與重大決策。多年來，三局黨委注意發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督職能，自覺堅持把全面貫徹黨的路線方針政策與企業(yè)實際結(jié)合起來，積極參與企業(yè)重大問題決策，與企業(yè)行政班子一起，制定和完善企業(yè)不同時期的發(fā)展思路，引導和保證企業(yè)沿著正確航向穩(wěn)步前進。參與決策中，他們通過采取“幾會合并，共同決策，分別體現(xiàn)，各做記錄”方式，建立起行之有效的局董事會會議、總經(jīng)理常務會議、局黨委常委會議制度和決策執(zhí)行機制，企業(yè)重大問題均由局黨政領(lǐng)導班子會議、局黨委常委會議、局黨委全委會議集體研究決策。每年年初，召開“三會”，即先召開黨委全委（擴大）會議，就新一年全局改革與發(fā)展的大政方針和黨委工作統(tǒng)一思想，形成共識；緊接著召開職工代表大會，以法定形式對全局工作部署作出決議，使之成為全局廣大職工的意志；最后召開工作會，具體安排落實當年工作。這種形式，既體現(xiàn)了黨組織“理思路謀發(fā)展”的作用，又實現(xiàn)了“核心”與“中心”的“合心”，已經(jīng)在三局上下形成制度，得以貫徹落實。

（二）堅持實事求是，合理設置機構(gòu)。在企業(yè)改革、改制、重組過程中，三局黨委堅持從黨建工作實際需要出發(fā)，合理設置政工機構(gòu)，強化其保障作用，抵制動輒壓縮政工機構(gòu)、裁減政工人員的做法。為滿足企業(yè)集團經(jīng)營、整體改制的要求，他們既考慮政工機構(gòu)的獨立性，又注重其職能的綜合協(xié)調(diào)，采取機構(gòu)合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門，實現(xiàn)了黨建工作進入中心、融入中心、服務中心，與企業(yè)經(jīng)濟工作的聯(lián)系更為緊密。其中，黨委辦公室與行政辦公室合二為一，不僅可以充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，而且可以促進發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，使黨組織更好更深入地進入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心；紀檢監(jiān)察室與審計部合并成為綜合性監(jiān)督部門紀委辦公室（監(jiān)察審計部），從審計和紀律監(jiān)察兩方面集中力量，加強對所屬單位的有效監(jiān)控，通過開展效能監(jiān)察、參與編寫項目管理制度、清理虧損項目等，直接進入生產(chǎn)經(jīng)營中心，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展服務，通過查處害群之馬，堵塞漏洞，做到保護與懲處有機結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展保駕護航；黨委宣傳部在原有職能基礎(chǔ)上進行了擴充，既是黨委宣傳部，又是企業(yè)文化部，既負責全局思想政治工作和精神文明建設，又承擔企業(yè)廣告宣傳、ci形象設計和文化建設工作，從而實現(xiàn)了思想政治工作與經(jīng)濟工作一手抓的目的。組織部與團委的合署，是黨建帶團建在組織形式上的直接體現(xiàn)。黨組織發(fā)展青年黨員和團組織推薦優(yōu)秀青年團員入黨，在實際操作上得以更好地銜接，通過推薦優(yōu)秀青年入黨，向黨組織推薦優(yōu)秀青年管理人才，不但有力推動了全局青年工作，而且為局黨委建立動態(tài)的后備干部隊伍提供了人才保障。目前，三局總部和分公司兩級黨委，均保持了政工部門分設；79個三級黨組織，設置了綜合的政工部門；363個基層項目黨支部，全部設有支部書記，配備了專（兼）職政工人員。

（三）堅持正確導向，創(chuàng)新用人機制。企業(yè)黨建的核心是加強領(lǐng)導班子建設，這也是三局黨委最為用心著力之處。他們一方面嚴格堅持黨管干部原則，由黨委組織部歸口管理全局中層以上領(lǐng)導干部，在選人用人上確立和堅持了“重業(yè)績、憑德才、聽公論”的用人新導向和“非政府標準、非固化標準、非專業(yè)標準、非一人標準”的干部選用標準，在選拔干部、配備班子時，突出經(jīng)營業(yè)績、突出和諧發(fā)展，不拘學歷、資歷、專業(yè)等因素，敢于使用有小缺點的大能人，著眼整體、統(tǒng)籌考慮，既注意黨政一把手的選任，也注意從年齡、專業(yè)、閱歷、性格甚至性別的的角度搭配整個班子，形成優(yōu)勢互補。比如，三局副總經(jīng)理兼中建鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理王宏，就是從普通翻譯成長起來的企業(yè)領(lǐng)導干部。他擔任鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理之后，大膽探索創(chuàng)新，引領(lǐng)公司逐步走上良性發(fā)展軌道，四年間合同額、營業(yè)額、利潤總額就分別增長了10.7倍、10.4倍和151.6倍，年上交貨幣資金從0上升為1000萬元，公司資產(chǎn)總額、員工收入實現(xiàn)了快速增長，公司先后參與了上海環(huán)球金融中心、央視新址主樓等“高、大、新、尖、特”工程的施工，成為了中國建筑鋼結(jié)構(gòu)核心競爭力的代表；三局第三建設公司原總經(jīng)理李全立，XX年擔任總經(jīng)理時，已年滿52歲，按照黨委政府選拔干部的標準，不適合擔任主要領(lǐng)導，但局黨委堅持自己的用人導向，按照“四非標準”提拔了他，其任總經(jīng)理3年來，公司以年均25%的增速發(fā)展，因業(yè)績突出，近期李全立又被提拔為三局副總經(jīng)理。另一方面，三局黨委還創(chuàng)造性地提出“雙經(jīng)歷、復合型”的用人機制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務，又懂經(jīng)營生產(chǎn)，同時，全局上下普遍實行了黨政主要領(lǐng)導“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，三局現(xiàn)任領(lǐng)導班子13名成員中，有同級和下級黨委書記經(jīng)歷的8人，占62%；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的7人，占58%。這一機制的實行，不但拓寬了企業(yè)政工干部的職業(yè)發(fā)展通道，提高了政工干部地位，而且有效克服了以往經(jīng)營生產(chǎn)工作與黨群工作“兩張皮”的弊病，黨政一心，齊抓共管，有利于形成整體合力，提高運行效率。

（四）堅持強化考核，推進工作落實。為解決企業(yè)黨建在推行過程中與經(jīng)營管理工作相比偏于“軟性”，在一定程度上存在著“可急可緩”、“可多可少”、“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，以及用行政考核、經(jīng)營效益考核代替黨建工作考核，基層黨建工作難以全面落實和科學評價等問題，三局黨委構(gòu)建了黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同推動、同落實、同考核、同改進的“六同”模式，在行政工作中納入黨群考核內(nèi)容，在黨群工作中納入生產(chǎn)經(jīng)營考核內(nèi)容。在公司層面對黨群工作采取“方針目標管理百分制考核”辦法，根據(jù)大小單位的實際情況，年初分解下達目標任務，年中抽查，年底全面考核，考核情況在來年年初局黨委全委會通報，考核結(jié)果與單位黨政負責人年薪掛鉤，使黨群工作目標量化、工作細化、考核強化；在分公司層面，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構(gòu)設置、工作標準、考核辦法等作了明確規(guī)定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創(chuàng)優(yōu)活動，制定出臺了《黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權(quán)。依據(jù)目標考核結(jié)果，對黨支部書記和項目經(jīng)理實行同獎同罰，“責、權(quán)、利”有機結(jié)合保證了項目黨支部書記的工作地位和作用，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好體現(xiàn)。

（五）堅持選好載體，拓展工作空間。多年來，三局黨委把創(chuàng)建文明單位作為企業(yè)黨建工作的重要載體，特別是近幾年，以整體爭創(chuàng)全國文明單位為目標，大力推進素質(zhì)提升、細胞滲透、標桿示范三大工程建設，創(chuàng)建工作取得突出成效，除獲3項全國性榮譽外，全局保持和創(chuàng)成6個省級最佳文明單位，7個省級文明單位，主要單位文明創(chuàng)建覆蓋率達到100%，有效提升了企業(yè)的品牌、品位、品質(zhì)；同時，他們還積極開展黨建“四五六”工程（創(chuàng)建“四好”班子、“五好”黨支部、“六好”黨員）和三號聯(lián)創(chuàng)活動（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號），建立了一套比較完整的黨建工作運行體系。三局黨委不斷拓展黨建工作發(fā)展空間，將企業(yè)文化建設作為黨建工作新抓手，通過對三局發(fā)展過程中各分公司的優(yōu)秀文化進行總結(jié)、梳理、提煉，形成了具有三局特色的“爭先”文化體系（其核心理念是“敢為天下先，永遠爭第一”，價值觀是“為股東謀求最大價值、為客戶提供最優(yōu)服務、為員工提升幸福指數(shù)、為人類改善生存環(huán)境”，主體理念是“創(chuàng)新是爭先之魂，發(fā)展是爭先之要，誠信是爭先之基，和諧是爭先之帆”，支撐理念是“營銷是爭先之首，管理是爭先之核，人才是爭先之本，黨建是爭先之舵”），在企業(yè)中廣為宣傳，統(tǒng)一職工思想認識，使之深入人心，成為全體職工的寶貴精神財富和推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

（六）堅持全程監(jiān)督，加強廉政建設。三局黨委始終高度重視黨風廉政建設，不但設立了健全的工作機構(gòu)，制訂了比較完善的工作制度，而且領(lǐng)導干部公開作出七項承諾，主動接受廣大員工監(jiān)督，嚴格實行親屬回避制，嚴禁領(lǐng)導干部的親屬在自己管轄的單位分包工程和供應材料。同時，進一步加大監(jiān)督力度，重視事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，積極開展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，防止效益流失。在中建總公司范圍內(nèi)率先制訂并實施了中建三局《內(nèi)部審計整改報告制度暫行辦法》，創(chuàng)新了審計整改模式；健全財務稽核內(nèi)控體系，建立涵蓋全業(yè)務過程的財務風險控制機制。XX年至今，中建三局共開展以內(nèi)部控制為主的效能監(jiān)察（含虧損項目和不良資產(chǎn)效能監(jiān)察）437項；提出監(jiān)察整改建議2052條，落實整改建議1667條，通過效能監(jiān)察避免和挽回企業(yè)經(jīng)濟損失逾1.61億元。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，強化責任追究制度，建立起包括項目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)臺帳，營造了公平正義、風清氣正的氛圍。

（七）堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。三局黨委牢記“依靠員工、為了員工、福利員工”辦企宗旨，堅持改革發(fā)展成果共享，隨著企業(yè)發(fā)展，不斷惠及員工，回報社會，推動和諧企業(yè)建設。一方面，他們努力提高職工福利待遇，將職工福利和收入提高的指標納入各單位領(lǐng)導班子經(jīng)營績效考核，在確保企業(yè)提高經(jīng)濟效益的前提下，持續(xù)增加職工收入。近兩年三局在崗職工收入增幅均在15%以上，人均年收入由XX年的2.4萬元增長到2011年的5萬元，居武漢市中上游水平。另一方面，他們關(guān)愛弱勢群體，制定并認真落實《中建三局扶貧幫困管理辦法》，建立扶貧幫困專門基金，加大為困難職工辦實事、解難事的力度，近三年，全局發(fā)放困難員工補助金500萬元和困難員工子女金秋助學金45萬元；并把農(nóng)民工納入企業(yè)統(tǒng)一管理，成立項目聯(lián)合工會，切實維護其合法權(quán)益。成立勞務協(xié)會，給農(nóng)民工設置工資預留賬戶，防止發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資事件；創(chuàng)辦農(nóng)民工夜校、網(wǎng)吧和農(nóng)民工醫(yī)療站，盡力改善農(nóng)民工生活條件，使在三局工作的農(nóng)民工有安全感、歸屬感和自豪感。

以上是三局黨建工作的主要做法。通過調(diào)研三局黨建工作，梳理、總結(jié)其主要做法，我們感到，三局黨建工作之所以能夠在企業(yè)立足生根、融入人心，有力地促進了企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，主要得益于三局黨委在實踐中有效破解了這樣幾個困擾國有企業(yè)黨建工作的瓶頸問題：

第一，有效破解了國有企業(yè)黨建工作的定位問題。前幾年，三局改制之初，有人提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度要與國際慣例接軌，局股份公司不應設立黨的基層組織；有的甚至認為企業(yè)黨組織應該“人員兼職化、活動業(yè)余化”，淡化削弱企業(yè)黨組織地位和作用，要求精減合并全局黨群機構(gòu)；還有的提出改制是“國退民進”，國有資本退出主導地位，改制為民營控股企業(yè)。面對這些議論，三局黨委堅決予以反對，他們認為，從黨的性質(zhì)看，黨是工人階級先鋒隊，國有企業(yè)是黨的階級基礎(chǔ)—工人階級最集中的地方，企業(yè)黨組織是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)；從黨的基本路線看，是一個中心、兩個基本點，絕不是一個基本點，應當全面理解和準確把握；從改革開放的目的和黨章所賦予基層黨組織的職責看，越是深化改革，擴大開放，越要更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，這個政治優(yōu)勢絕不能輕易丟掉；從國有企業(yè)的基礎(chǔ)地位和肩負的神圣使命看，國有企業(yè)既是我國社會主義社會的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)，又是我們黨執(zhí)政的重要階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，國有企業(yè)改革決不等同于“國退民進”。正是由于從講政治的高度，充分認識到搞好國有企業(yè)和加強黨建工作的重要性和緊迫性，三局黨委制定出臺了《中建三局黨委關(guān)于進一步加強和改進黨建工作的若干意見》，明確企業(yè)組織延伸到哪里，黨、工、團組織就建立到哪里，保持了改制過程中政工機構(gòu)和人員的相對穩(wěn)定，企業(yè)黨建工作在社會上盛刮淡化削弱之風時未受任何影響，反而進一步得以加強。同時，三局改制成立股份公司，國有資產(chǎn)居絕對控股地位，占股85.3842%，企業(yè)國有資本的主導地位和控制力也得到了進一步提高。

第二，有效破解了國有企業(yè)黨建工作的方向和目的問題?！饵h章》規(guī)定：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業(yè)重大問題的決策；加強黨組織的自身建設，領(lǐng)導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織”，對于國有企業(yè)黨組織的職能作用做出了明確的規(guī)定，是企業(yè)黨建工作的根本指針。但與地方黨委是領(lǐng)導核心不同，企業(yè)黨組織是政治核心。政治核心，就是要統(tǒng)攬全局，抓根本，抓大事。為此，三局黨委提出，國有企業(yè)黨組織要“姓黨、姓企、姓中”，要切實把黨組織的政治核心作用貫穿滲透到企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去，做到“發(fā)揮三種作用，堅持三個統(tǒng)一”。姓黨，就是要堅定不移地執(zhí)行黨的路線方針政策，堅定不移地參與重大決策，按照黨管干部原則管理干部，發(fā)揮好導向作用，堅持在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及法律法規(guī)，與強化企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展五種意識的統(tǒng)一。姓企，就是要進入中心、融入中心、服務中心、促進中心，不搞體外循環(huán)，黨政“兩張皮”，要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，堅持黨組織對企業(yè)行為的保證監(jiān)督與支持行政依法行使對生產(chǎn)經(jīng)營的指揮權(quán)相統(tǒng)一，發(fā)揮服務作用，堅持把黨組織的全部工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心，與促進企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。姓中，就是要堅持中國特色，牢記國有企業(yè)的辦企宗旨和社會責任，堅持以人為本，凝聚員工，造福社會，共建和諧?；谝陨险J識，三局黨委明確提出了“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發(fā)展”的黨建工作思路，將把握大局作為黨建工作的根本點，服務中心作為切入點，凝聚員工作為著力點，促進發(fā)展作為落腳點，并在實踐中充分加以體現(xiàn)。

第三，有效破解了國有企業(yè)黨建工作和現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合的問題。國有獨資企業(yè)董事會制度對國有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，如何在制度層面將二者有機結(jié)合起來，發(fā)揮各自功效和優(yōu)勢，實現(xiàn)和諧運轉(zhuǎn)，形成合力，三局黨委在這方面進行了有益探索。自XX年以來，在沒有任何經(jīng)驗可資借鑒的情況下，他們一直以積極、穩(wěn)妥、探索、創(chuàng)新的精神，按照“制度是根本，人和是保證”，“既講究程序，又注重效率”原則，建立了各司其責的權(quán)力分配體系和有效制衡的運行機制，嚴格按中建三局章程、議事規(guī)則等制度規(guī)定，堅持和完善黨委常委會、董事會、總經(jīng)理常務會三大決策會議制度，黨委常委成員和董事會成員高度融合，面對決策事項多、時限要求急的情況，決策會議通常是幾會合并，共同決策，分別體現(xiàn)，各做記錄；并建立了班子成員溝通制度，通過當面溝通、及時溝通、徹底溝通、會前溝通、班子集體談心、班子務虛會議等，匯聚團隊智慧，發(fā)揮班子整體功能。他們還探索實行實行議案制，在會前安排一定時間，分管領(lǐng)導和職能部門就擬提交會議決策議題事先調(diào)研論證，提出決策議案，增強決策的科學性、民主性。通過實行這些制度，保證了黨組織在重大決策中全程參與，做到?jīng)Q策前參與謀劃、決策中參與討論、決策后監(jiān)督落實。對于需要提交董事會、總經(jīng)理常務會和職代會審議決定的中長期發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、重要干部任免以及涉及職工切身利益等重大問題，都是黨組織參與決策的重要內(nèi)容，事先由黨委進行研究，提出決策意見和建議?？偨?jīng)理常務會在重大問題決策前，都要認真聽取黨委意見；對重大決策的執(zhí)行情況，隨時向黨委通報。黨委對脫離實際、缺乏實施基礎(chǔ)的決策，及時提出意見建議，在政治上把關(guān)定向，確保黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

第四，有效破解了加強國有企業(yè)黨政領(lǐng)導班子建設的問題。絕大多數(shù)國有企業(yè)尤其向三局這樣以建筑施工為主的企業(yè)，專業(yè)干部比例高，黨群干部比例低，專業(yè)干部專業(yè)素養(yǎng)較高，但黨群知識缺乏，政治意識有待加強；黨群干部大局觀念較強，但專業(yè)知識不足，企業(yè)管理能力有待提高。推行國有獨資董事會，如何使新老“三會”更好地融合，給干部選用提出了新課題；如何提高干部駕馭復雜局面、推進企業(yè)科學發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)兩個文明同步發(fā)展，對干部的素質(zhì)也提出了新要求。對此，三局黨委在完善領(lǐng)導干部培訓機制，加強理論武裝，提高干部素質(zhì)能力的同時，堅持通過“雙經(jīng)歷、復合型”的用人機制解決問題，把大批德才兼?zhèn)洹Ⅻh政皆通、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才充實到領(lǐng)導崗位，并從工程局、分公司、項目班子等多個層面全面推行班子成員“雙向進入，交叉任職”，黨組織班子成員通過法定程序進入經(jīng)營管理班子，經(jīng)營管理班子成員依照黨章及有關(guān)規(guī)定進入黨委（總支、支部）班子，同時在下級單位推行黨（總）支部書記兼任工會主席或支委成員兼任群團組織負責人及行政同級副職，黨政領(lǐng)導同職同酬，從體制上解決黨組織班子和行政班子及群團組織之間的關(guān)系問題，為黨組織發(fā)揮政治核心作用提供了體制保障，為領(lǐng)導班子成員發(fā)揮作用搭建了有效平臺，既打造了一支專業(yè)化、職業(yè)化、有活力、有激情的政工干部隊伍，同樣也造就了一支懂政治、顧大局、善協(xié)調(diào)、能容人的經(jīng)營管理隊伍，黨政同心，相得益彰。用人制度的創(chuàng)新，對于加強企業(yè)黨政領(lǐng)導班子建設，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相互融合、相互促進，具有重要意義和深遠影響。

綜上所述，我們認為，中建三局黨委在加強和改進企業(yè)黨建方面進行了大膽探索創(chuàng)新，積累了一批值得借鑒的成功經(jīng)驗和有益做法，工作成效顯著。目前，整個三局重黨建、促發(fā)展的氛圍越來越濃，黨建工作的生機與活力越來越強，黨建工作者的舞臺越來越寬，各級黨組織在引領(lǐng)、服務企業(yè)科學發(fā)展與和諧建設方面發(fā)揮著不可替代的作用，黨建工作已真正成為推動企業(yè)發(fā)展的“源動力”。

專此報告。

第四篇：公司黨建工作調(diào)研報告2

公司黨建工作調(diào)研報告2

根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)的通知》文件要求，按照《關(guān)于印發(fā)的通知》具體安排，為切實抓好公司黨建工作，實現(xiàn)公司黨建標準化、規(guī)范化、信息化的目標，本人開展了以“豐富黨員活動，提升企業(yè)黨建水平”為主題調(diào)研，對公司黨建工作進行了調(diào)研自查，現(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研選題考慮和調(diào)研情況簡介。（一）調(diào)研選題考慮。公司的主要任務是X。作為關(guān)系到千家萬戶民生問題的國有企業(yè)，公司必須依靠黨的領(lǐng)導，必須在黨的絕對領(lǐng)導下開展好工作。只有鞏固黨的基層政權(quán)，抓緊、抓好黨的組織建設，才能保證各項工作不斷取得新成效。為此，必須加強公司黨建工作，使公司黨支部真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的完成城區(qū)供水保障服務工作任務。

（二）調(diào)研情況簡介。X、公司黨建工作基本情況。公司共有員工X人，其中在職職工X人，退休職工X人，請長假職工X人。公司共有x個黨支部，現(xiàn)有黨員X人，占總職工人數(shù)X%，預備黨員X人，入黨積極分子X人，其中在職黨員X人，退休黨員X人，女性黨員X名。在文化程度方面，大專以上文化程度X名；在年齡結(jié)構(gòu)方面，X周歲以下黨員X名，X-X周歲黨員X名。另外，能正常參加組織生活黨員X

名，所有黨員均能按時繳納黨費。

X、調(diào)研工作情況簡介。本次調(diào)研主要以談心談話、發(fā)放征求意見表等形式開展，結(jié)合梳理黨員基本信息，對公司黨支部黨員情況有了更詳細的掌握。本次調(diào)研，共找了X名在職黨員、X名退休黨員、一名請長假黨員談心談話，認真聽取他們對公司黨建工作的意見建議，本次共收集的意見建議x條，結(jié)合黨員干部提出的意見建議形成了調(diào)研報告。

二、公司黨建工作的亮點。X、規(guī)范開展“主題黨日”。每月的第一個星期五為“主題黨日”，年初，公司已初步確定每月活動主題，公司能圍繞每月主題組織開展好“黨員主題活動日”，大部分黨員能積極參與，認真對待，確保了“主題黨日”的嚴肅性和實效性。

X、嚴格執(zhí)行“三會一課”制度。公司能嚴格按照“三會一課”制度的要求，每月至少召開一次支委會，傳達近期上級黨組織的文件精神、討論近期支部建設中出現(xiàn)的問題；每季度至少召開一次黨員大會討論決定支部重大問題，并按照“X+X”的模式上好一次黨課，公司下設三個黨小組都能按要求每月召開一次黨小組會議，及時傳達上級黨組織文件精神和組織黨員集中學習。

X、推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。重點抓好了黨員“亮身份、亮崗位、亮承諾”“黨員先鋒崗”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全體黨員干部能認真對待“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，按季度評選“黨員先鋒崗”，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，以評促建，引導和鼓勵黨員干部在生產(chǎn)一線、服務一線崗位爭當先鋒，樹立好黨員先鋒崗。

X、做好黨員政治生日微提醒活動。公司黨支部在黨員活動室門口設置了黨員政治生日公示牌，切實開展好黨員政治生日微提醒活動，對黨員政治生日進行公示，按月組織重溫入黨宣誓、開展談心活動等工作，不斷增強黨員意識和歸屬感。

三、公司黨建工作的不足之處。X、請長假黨員和退休黨員組織生活不夠正常。公司有X名請長假黨員，X名退休黨員（其中X名今年X月底由X老年支部轉(zhuǎn)回公司支部），這部分黨員有的在外地創(chuàng)業(yè)或工作、有的住在X其他縣區(qū)，平時組織生活參與度、積極性不高。有的人在思想上放松了對自己的要求，有的認為自己都退休了，學習這些沒什么用；有的認為自己在外創(chuàng)業(yè)，學習這些東西對自己幫助不大；有的以工作忙、住得遠為理由，過組織生活時請假，組織觀念較差。

X、個別黨員思想認識不到位，模范作用發(fā)揮不明顯。個別黨員年輕時工作主動性、積極性較高，也是公司的中層干部，但隨著年紀增長，思想上逐漸放松，導致了黨員的表率、模范作用不夠，影響了隊伍的戰(zhàn)斗力。

X、黨組織活動形式單一。公司黨支部能認真執(zhí)行“三會一課”制度，黨員活動開展也較為正常，但部分黨員反映公司支部組織活動形式單一，平時主要以學習、上黨課、講座、結(jié)合中心工作開展志愿者服務活動為主，缺乏趣味性，黨員主動參與積極性不高，在豐富黨組織生活、陶冶黨員思想情操、激勵黨員干部方面略顯不夠。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因還是在于工作任務較重，沒有更多的時間和精力區(qū)思考籌備組織形式多樣的活動。

X、黨員定期匯報思想的主動性、積極性不夠。因為平時工作任務較重，導致黨員平時都忙于自己業(yè)務工作，向黨組織匯報思想、接受黨組織指導點評的氛圍不濃，除了召開組織生活會外，很少聽到黨員的心聲，導致支委班子對黨員的思想狀況、工作情況掌握不夠及時。

四、個人在抓黨建工作中的差距與不足。自X年底擔任公司黨支部書記以來，我能堅持學習，克己奉公，盡力抓好公司黨建工作，三年來，公司黨建工作取得了一定的進步，但也還存在一定的問題。針對這些出現(xiàn)的問題，我深刻反思，覺得自己在以下幾個方面還存在不足：

X、思想認識上還有差距，在一定程度上存在“重業(yè)務、輕黨建”的思想。平時都能花大量的時間和精力去抓好公司黨建工作，有信心、有決心把公司黨建工作抓好抓實抓出成效，但遇到工作任務重、業(yè)務工作多的時候，“重業(yè)務、輕黨建”的思想便時不時抬頭，認為業(yè)務工作和企業(yè)效益是硬指標，必須抓好，且業(yè)務工作周期較短，考核體系相對簡單，容易量化，容易對比出成效；而黨建工作是軟任務，工作彈性大，是做人的思想工作，工作周期長，且不容易形成統(tǒng)一考評標準，短時間內(nèi)一般難以見到明顯成效，做多做少影響不大，從而影響下面的同志。有的同志片面地認為黨建工作是領(lǐng)導和黨務工作者、辦公室的事，有時間就參加活動，業(yè)務成績才是恒量是否先進的標準，更多的干部職工把時間和精力放在容易看到成績的業(yè)務工作上，導致公司黨建工作擺不上應有的位置，處于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地，對公司抓黨建工作造成了一個惡性循環(huán)。

X、學習教育抓得不嚴，組織活動開展得不活。組織生活制度落實還有差距，沒有將黨員日常學習教育列入支部重要議事日程，存在重工作、輕學習的現(xiàn)象。在抓黨員思想教育中，不注重對黨員的集中學習，缺乏對科學文化、基本技能、法制理念、理論法規(guī)、文化素養(yǎng)等方面的教育，導致一些黨員對政治學習興趣不濃，業(yè)務理論一知半解，工作能力平平，思想觀念陳舊落后，宗旨意識有所淡化。

在組織活動開展方面，能做到年初有計劃、年中有組織，平時能認真組織開展好組織活動，但也有的時候因為業(yè)務工作繁忙、有重要會議脫不開或者有其他中心工作，導致對組織活動存在應付了事的心里，組織活動開展還存在差距；組織活動開展形式較為單一，主要以上黨課、集中學習、講座等形式為主，缺乏創(chuàng)新意識，調(diào)動黨員干部積極性方面做得不夠，組織活動開展得較為乏味。

X、抓工作標準不高，對黨員干部管理不夠嚴格。有時候在貫徹落實上級指示時與公司實際結(jié)合不緊密，生怕自己能力不足，不敢創(chuàng)新，在一定程度上缺乏與時俱進的精神，導致有時候出現(xiàn)生搬硬套現(xiàn)象，出現(xiàn)只有上面的、沒有自己的，只有領(lǐng)導說的、沒有自己議的情況。對黨員管理也不夠嚴格，有時候存在“好人”思想，對黨員干部要求過得去就行，只要能遵守公司規(guī)章制度、能做好本職工作就行，沒有給黨員干部更大的壓力、更重的擔子、更高的要求，對黨員的教育管理手段還不夠多，在一定程度上導致黨員出現(xiàn)思想懶散、工作懶惰的現(xiàn)象。

五、整改措施和思路。（一）加強學習教育，著力提高黨員綜合素質(zhì)。結(jié)合“X”主題教育，要求全體黨員每天堅持學習，認真做好讀書筆記，對學到的重點知識、重點內(nèi)容作出標注。要把學習教育常態(tài)化，充分利用“學習強國”平臺，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀及習近平新時代中國特色社會主義思想，學習國家法律、法規(guī)、黨的歷史。全體黨員干部要主動學、自主學，養(yǎng)成做學習筆記、撰寫心得體會的良好習慣，不斷提高黨員干部分析問題和解決問題的能力。要求全體黨員要以小組為單位，每月集中學一次，全體干部職工要以部門為單位，每周集中學習一次，學習黨章黨規(guī)，學習業(yè)務知識，打造一支思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、團結(jié)協(xié)作精神強、有奉獻精神的黨員干部隊伍。學習情況將作為黨建考核的一項重要指標。

（二）提高思想認識，從思想上重視黨建工作。結(jié)合供水服務企業(yè)的發(fā)展，引導廣大黨員干部加強學習教育，確保每名干部職工對公司黨建工作有足夠的重視，促進企業(yè)黨建與業(yè)務工作相互結(jié)合。狠抓“一崗雙責”這個關(guān)鍵，提高“圍繞業(yè)務抓黨建、抓好黨建促業(yè)務”的意識，不斷強化自己作為公司黨建第一責任人的責任意識和黨建意識，要求公司各部門負責人要認真履行“一崗雙責”，不僅要成為公司的業(yè)務工作能手，更要成為公司黨建工作的行家里手。同時重視日常工作落實，認真抓好“兩學一做”、組織生活會、黨員民主評議、“三會一課”等制度的落實，不斷促進黨建的標準化、規(guī)范化、信息化。

（三）豐富組織活動形式，充實黨員業(yè)余生活。一是“黨員先鋒崗”評比。認真做好每個季度“黨員先鋒崗”的評比工作，評比結(jié)果作為年終評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)，加強“黨員先鋒崗”的宣傳，在公司營造爭當先進的良好氛圍。

二是給黨員過“政治生日”。結(jié)合公司黨員政治生日微提醒，以月為單位，采取寄賀卡、送紀念品等形式，為黨員過好政治生日，增強黨員榮譽感，讓黨員充分感受到黨組織的關(guān)心和溫暖。三是豐富組織活動形式。多向組織活動開展較好的黨組織學習經(jīng)驗，采取黨員與黨員之間、黨小組與黨小組之間相互學習、交流、競賽等方式，增強組織活動的靈活性和趣味性，適當開展主題朗誦、紅歌比賽、專題講座、知識競賽、趣味活動、外出學習等形式的組織活動，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是增加組織活動次數(shù)。按照每月一天主題黨日的要求，根據(jù)每月的黨建和工作重點，突出每次主題黨日主題，認真對待每一次主題黨日，避免出現(xiàn)應付了事現(xiàn)象。

（四）建立激勵體制，探索“黨建+業(yè)務”考核評價新模式。將黨建工作融入到企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營中去，結(jié)合城區(qū)供水保障服務、脫貧攻堅、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、重點工程建設等具體工作任務，把黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中通盤考慮，統(tǒng)籌安排，做到黨建工作與業(yè)務發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同實施、同考評，確定黨建、業(yè)務考核指標，制定考核辦法，完善考核程序，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作有機融合，把黨建工作貫穿重點業(yè)務工作的全過程，把黨建工作與各項業(yè)務工作一起檢查、一起考核、一起獎懲，切實發(fā)揮黨建工作對業(yè)務工作的促進和保障作用，確保做到黨建目標和業(yè)務目標互相滲透，互相融合。加強對中層干部履行“一崗雙責”考核，黨支部將黨建考核、績效考核等納入干部履職考核，黨建工作開展好的部門和個人，優(yōu)先考慮評先評優(yōu)、優(yōu)先考慮提拔為中層干部，黨建工作不落實、抓落實不力的部門或個人，取消評先評優(yōu)資格、重新考慮是否適合管理崗位，形成“能者上、庸者下”的干部任用機制，進而強化干部開展工作既注重業(yè)務又注重黨建成效。

第五篇：公司黨建工作的調(diào)研報告（定稿）

為了積極探索加強我公司非在職黨員管理工作的新途徑，進一步摸清底數(shù)，自今年8月下旬起，在公司各物業(yè)站以及各站黨支部的協(xié)助配合下，采取個別訪談、查詢資料等方式，對公司非在職黨員的發(fā)展現(xiàn)狀和黨建工作情況進行了深入調(diào)研。

一、基本情況

目前，公司共有xx個住宅小區(qū)，轄區(qū)占地總面積xxxxxxx平方米，居民總戶數(shù)為xxxx戶，面積大、范圍廣，小區(qū)地理位置大多處于東營市的經(jīng)濟、文化中心，人員流動性高。在公司轄區(qū)范圍內(nèi)，中共黨員xxx名，其中非在職黨員xxx人，非在職黨員中離退休黨員xx人，內(nèi)退職工黨員xx人，家屬黨員xx人，協(xié)解黨員x人。公司非在職黨員的年齡結(jié)構(gòu)為：50歲以上的占非在職黨員總數(shù)的xx%，50歲以下的占非在職黨員總數(shù)的xx%。

從調(diào)研情況來看，整合以來，我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效：

一是加強了組織領(lǐng)導，推動了公司非在職黨員管理工作的不斷發(fā)展。

隨著公司非在職黨員隊伍的不斷壯大，公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程。xxxx年初，重新整合后的xx物業(yè)公司為各基層物業(yè)站、專業(yè)隊黨支部配備了經(jīng)驗豐富、作風正派的專職書記，從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊，豎到底”的管理網(wǎng)絡，各單位專職書記到位后，充分的發(fā)揮了黨組織的“班長”作用，迅速的對各小區(qū)內(nèi)的非在職黨員進行了摸底調(diào)查，思想上教育，生活上關(guān)心，做到了“五個清楚”，使各基層單位的非在職黨員步入了規(guī)范化管理軌道。

二是結(jié)合實際抓黨建，逐步壯大基層黨組織。

在油田企業(yè)改制過程中，結(jié)合公司非在職黨員居住分散、組成復雜年齡結(jié)構(gòu)差異較大的實際情況，在健全基層黨組織結(jié)構(gòu)的同時，公司制定并下發(fā)了《xx物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》，由黨支部書記任家委會主任對四個物業(yè)站的家委會副主任分別進行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設的積極性，增強了基層黨組織的凝聚力。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對性地民主評議黨員活動，將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現(xiàn)作為評議的重點內(nèi)容。通過評議，使每一名非在職黨員退職不退色，時時關(guān)心組織生活，刻刻留意組織建設。今年以來，公司黨委先后多次對xx個基層黨組織進行了專題調(diào)研，進一步加強了對基層黨建工作的指導力度，使基層黨建工作堅強有力，逐步凝聚了非在職黨員的心，壯大了基層黨組織。

三是圍繞管理抓活動，推動公司整體工作的大發(fā)展。

針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經(jīng)驗和部分非在職黨員文化層次較高的現(xiàn)狀，在工作中，公司各基層黨支部注重結(jié)合本單位實際開展各類黨建活動，如公司雅苑黨支部在非在職黨員中，針對個別黨員的特點專長，舉辦了二期人民調(diào)解員培訓班，推行了“心連心”信息板黨員承包制，定期組織黨員對影響大、效果好的樓道信息板進行參觀，舉辦了黨員書法展活動，激活了非在職黨員的工作熱情，增強了非在職黨員的責任意識，充分的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。通過各種有效地活動載體，豐富了公司的企業(yè)文化，提升了公司的管理服務水平，推動公司整體工作的大發(fā)展。

二、存在的問題及原因分析

(一)基層黨小組的非在職黨員管理難

在公司xx個黨支部中，有x個支部建立了共計xx個黨小組，在實際工作中，黨小組的作用只停留在收繳黨費、傳達通知的層面上，究其原因，主要有以下幾個方面：

一是在基層黨組織方面，思想認識不到位。一些黨支部，對非在職黨員抱著無所謂、軟任務的態(tài)度，對抓好非在職黨員管理對支部作用充分發(fā)揮的影響，思想上重視不足，工作中力度不夠，不能引導、幫助非在職黨員積極參與支部工作，沒有發(fā)揮其應有的作用。

二是在非在職黨員個人方面，由于部分支部黨員大會、討論交流會、評議工作等活動沒有充分民主和走形式主義，導致部分非在職黨員怕麻煩或擔心一腔熱情得不到黨支部的肯定，所以不愿意參與社區(qū)以及支部組織的各種學習與活動。

(二)黨支部作用難以充分發(fā)揮。

一是部分基層黨組織工作被動。個別基層單位的黨支部，只是為了迎合上級的要求和文件、政策的規(guī)定。支部形同虛設，活動也僅限于政治學習，傳達文件、政策精神，支部不能積極主動的開展工作，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用無法體現(xiàn)，對在職黨員尚能如此，但對非在職黨員的學習與教育卻無法按時開展。有些基層黨支部雖然有開展活動的愿望和工作積極性，但受活動經(jīng)費以及物業(yè)管理工作繁雜的限制，活動方式也比較單一，直接影響了非在職黨員了解上情、吃透下情的積極性。

二是部分基層黨組織的“班長”自身學習力差，影響力小，黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發(fā)揮。隨著社區(qū)內(nèi)部機構(gòu)的整合，部分單位編制減少、人員裁減，特別是曾經(jīng)擔任行政職務的部分黨員干部轉(zhuǎn)而從事支部思想政治工作，工作崗位雖然發(fā)生了變化，但在工作方法、方式上仍然采取行政命令、語氣直接生硬的工作作風，崗位的轉(zhuǎn)變，使一部分對思想政治工作存在偏見的干部放松了對自己的思想更新，缺乏必要的業(yè)務與理論學習。與多數(shù)思想政治工作經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新意識強的非在職黨員相比，自身素質(zhì)的不高直接影響到了黨員的工作積極性，從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發(fā)揮。

三、建議和對策

(一)從提高認識入手，切實增強抓好非在職黨員管理工作的責任感和緊迫感。

首先，各級黨的基層組織要提高對加強非在職黨員管理工作重要性的認識，按照黨的十六大報告和《黨章》以及“三個代表”的要求，將其作為加強黨支部同非在職黨員間的聯(lián)系、增強黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進性的一項重要工作來抓。

其次，要解決好黨支部對黨建工作及開展黨建活動的思想認識問題，要加強以“服務職工，服務居民”教育為主的思想政治工作。幫助引導他們在“服務職工”中，充分認識中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導及其路線、方針、政策的正確性以及中國共產(chǎn)黨才是先進生產(chǎn)力、先進文化和人民利益的最終代表，使黨員真正成為職工群眾不斷進步的動力;在“服務居民”中，充分認識非在職黨員在發(fā)展社區(qū)、建設社區(qū)過程中所起到的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及非在職黨員是社區(qū)黨建工作的重要組成部分和社區(qū)基層黨組織進一步發(fā)展壯大的重要內(nèi)在動力。積極尋求多種形式、多種渠道的人、財、物、時間、場地等多方面的支持。

(二)從組織建設入手，建立健全非在職黨員管理網(wǎng)絡。

從調(diào)查情況來看，目前非在職黨員管理工作的基礎(chǔ)還很薄弱，當前應將工作重點放在建立健全工作領(lǐng)導、管理機制，形成一個健全的非在職黨員管理網(wǎng)絡。

1、建立黨小組工作聯(lián)席會議制度，加強工作指導與協(xié)調(diào)。由基層黨支部牽頭，各黨小組長為成員，支部書記、副書記作為旁聽并記錄人，定期召開工作學習交流例會，協(xié)調(diào)關(guān)系、交流經(jīng)驗、加強學習，及時解決工作中存在的問題，以達到各黨小組之間的資源共享。通過學習，使每一名黨員都能夠充分認識到，如果不重視學習，不努力掌握科學文化知識，不善于實現(xiàn)科學的不斷更新，就難以保持共產(chǎn)黨員的先進性。

2、因地制宜，采取多種措施健全非在職黨員的管理機制。針對小區(qū)非在職黨員居住分散、年齡偏大等特點，因人而異，可按照實際情況為每名非在職黨員劃分相應的責任區(qū)，使其在責任區(qū)內(nèi)具有一定的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán)，增強其參與小區(qū)建設、小區(qū)管理的能力。同時，黨支部對各個非在職黨員責任區(qū)進行考核監(jiān)督，并定期組織非在職黨員責任區(qū)負責人對其他責任區(qū)進行“互檢”，不斷提高非在職黨員的責任意識，真正形成“小區(qū)建設齊抓共管”的良好氛圍。

(三)從改進方法入手，逐步建立適應新形勢新要求的工作方法與活動方式

基層黨組織應堅持“為社區(qū)所需要、為居民所理解、為職工所擁護、為黨員所歡迎”的原則，著重圍繞社區(qū)管理服務開展工作。注意發(fā)揮非在職黨員的帶動作用，以小區(qū)文化為載體，在堅持“業(yè)余、小型、多樣、務實”的原則下，靈活多樣地開展黨組織活動，做到寓教于樂，將必要的政治學習融化在業(yè)務知識、科技文化知識學習和有益身心健康的文體活動中。

基層黨組織作為社區(qū)黨建工作的基礎(chǔ)保證，要加強對非在職黨員的引導教育，針對一些非在職黨員頭腦中存在的“雇傭”、“臨時”等思想，組織開展“四個不忘”教育，即“辦事不忘黨的宗旨，下海不忘黨員身份，經(jīng)商不忘黨紀國法，致富不忘社會責任”，時刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強非在職黨員對社區(qū)各級黨組織開展黨建工作的認同性，努力調(diào)動和提高他們參加黨組織活動、發(fā)揮模范帶頭作用的積極性。