第一篇：人力資源上半年工作總結(jié)

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面就是小編給大家?guī)淼娜肆Y源上半年工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

人力資源上半年工作總結(jié)一：

20xx年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源基本情況

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

四、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

五、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

六、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。

人力資源上半年工作總結(jié)二：

20xx年分公司人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。為更好地開展好工作，對(duì)20xx年上半年我們部門主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理制度建設(shè)

根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件。

二、人力資源管理

發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，20xx年通過返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。

三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要，20xx年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。20xx年3月、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機(jī)操作工、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成20xx年度工作起到了積極的作用。

四、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職稱考試及申報(bào)工作，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立、健全各種報(bào)表臺(tái)帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺(tái)帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳;個(gè)人、專業(yè)處收入臺(tái)帳;社聘用工、收入臺(tái)帳等。

3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼。

4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請(qǐng)假、銷假登記等。

5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購、領(lǐng)用

總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

人力資源上半年工作總結(jié)三：

2019年上半年里，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊(cè)》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在2019年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。

二、職工人數(shù)的確定

我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。

三、公司人員招聘工作

這半年公司開始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的半年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的半年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、PHP、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘PHP程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)?a href='http://004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇幕低ê?，现哉浹经充分了斤喫一些基辩R拿媸訮HP程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。

四、培訓(xùn)工作

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。2019年我部門將著手對(duì)員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。

2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

六、下半年工作計(jì)劃

綜上所述，這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是下半年的工作計(jì)劃：

1.開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。

2.培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4.保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

5.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

6.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

7.勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。

8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。

人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

人力資源上半年工作總結(jié)四：

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置

按照《公司20XX年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

二、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

三、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。

通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

四、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。

五、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。

六、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

人力資源上半年工作總結(jié)五：

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。

自2019年上半年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年上半年的工作總結(jié)如下：

1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

2、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

5、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

6、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

7、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的下半年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

第二篇：XX年人力資源工作上半年工作總結(jié)

XX年上半年工作總結(jié)

XX年上半年是我們?nèi)肆Y源部的一段重要調(diào)整時(shí)期，在公司黨委和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作，我門本著積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，耐心認(rèn)真地服務(wù)于全體員工，為公司能在一個(gè)有序穩(wěn)定的環(huán)境中健康發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)性工作，當(dāng)然，我們?cè)诤芏喾矫嬉泊嬖谝恍┎蛔愫拓酱倪M(jìn)的工作，現(xiàn)在將具體情況匯報(bào)如下：

一、上半年工作回顧

（一）對(duì)外招聘工作及公司員工基本情況

上半年我們?yōu)樘岣吖镜目蒲泻蜕a(chǎn)力量，擴(kuò)大招聘渠道，針對(duì)不同的人員需求，與市人才大市場(chǎng)、大學(xué)人才熱線建立合作關(guān)系，及時(shí)配合部門領(lǐng)導(dǎo)為公司招到所需的人才。新員工特別是多位高學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生的入職到位，使公司的整體人才素質(zhì)有所提升。

（二）工資管理情況

在工資管理方面，我們對(duì)工資審核嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)跟蹤任免、新入職員工工資調(diào)整及確定；建立了工資臺(tái)帳，將公司的各項(xiàng)工資分類統(tǒng)計(jì)、匯總，并在此基礎(chǔ)上配合財(cái)務(wù)部做管理費(fèi)用計(jì)算。

（三）員工個(gè)人資料建檔

為了明確勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛，為企業(yè)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我們?yōu)楣救w員工建立了檔案，對(duì)員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好了相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)嚴(yán)格按制度、按程序辦理，使公司的勞動(dòng)關(guān)系更加合理。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)工作 社會(huì)保險(xiǎn)是一項(xiàng)極為繁瑣卻又與員工利益密切相關(guān)的工作，社保、醫(yī)保、工傷管理局要求企業(yè)員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)需要手工填表、電子表格上報(bào)，各種社保單據(jù)都必須到市社保、醫(yī)保、工傷管理局統(tǒng)一打印，故我部一直積極與社保、醫(yī)保、工傷管理等部門聯(lián)系協(xié)商，爭(zhēng)取整個(gè)公司的社會(huì)保險(xiǎn)工作更高效快捷。截止到七月，我們上半年為公司辦理工傷理賠共2例，生育保險(xiǎn)報(bào)銷4例。

（五）日常管理工作

根據(jù)公司的要求和部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，配合楊主管打印了企業(yè)文化、主管以上管理人員考核制度、人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、一般管理人員純凈考核制度等若干個(gè)制度草案，這些制度草案經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱、修改、現(xiàn)以行文下發(fā)。

（六）原廠職工清算工作

由于原企業(yè)破產(chǎn)安置工作即將進(jìn)入收尾階段，進(jìn)入東升公司員工的安置工作將要啟動(dòng)，為對(duì)員工負(fù)責(zé)，我們多次配合部門領(lǐng)導(dǎo)與清算組進(jìn)行溝通，對(duì)員工的工齡、安置費(fèi)、補(bǔ)償金、財(cái)務(wù)往來帳進(jìn)行核對(duì)，以及員工原企業(yè)欠繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商最終得到了解決，解決了公司員工的后顧之憂。

二、下半年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度。

2、工資和人員管理：

1）做好全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。

2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。

3、制訂好培訓(xùn)計(jì)劃。

4、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷管理的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整。

5、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。

第三篇：市人力資源和社保局年工作總結(jié)

市人力資源和社保局年工作總結(jié)

市人力資源和社會(huì)保障局年工作總結(jié)

2013年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，XX市人社局堅(jiān)決貫徹市委、市政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作并取得了積極成效。全年全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)14.8萬人，完成目標(biāo)的140.8%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.12%，為全省最低。扶持自主創(chuàng)業(yè)11594人，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)76117人；全市養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險(xiǎn)”凈增繳費(fèi)人數(shù)分別為7.59萬人、13.46萬人、16.21萬人、5.83萬人、16.92萬人；引進(jìn)各類人才10萬人；新增高技能人才2.99萬人，均完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)。四項(xiàng)基本現(xiàn)代化指標(biāo)中，城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)覆蓋率預(yù)計(jì)分別為98.2%、98%、98.7%，已提前達(dá)到基本現(xiàn)代化目標(biāo)要求值；全市每萬勞動(dòng)力高技能人才數(shù)達(dá)到583人，已達(dá)到目標(biāo)值的97.2%。國家人社部尹蔚民部長(zhǎng)親臨無錫考察，對(duì)我市人社工作取得的成績(jī)給予了充分肯定；市人社局獲得“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，成為全國人社系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口單位。

2013年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，XX市人社局堅(jiān)決貫徹市委、市政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作并取得了積極成效。全年全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)14.8萬人，完成目標(biāo)的140.8%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.12%，為全省最低。扶持自主創(chuàng)業(yè)11594人，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)76117人；全市養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險(xiǎn)”凈增繳費(fèi)人數(shù)分別為7.59萬人、13.46萬人、16.21萬人、5.83萬人、16.92萬人；引進(jìn)各類人才10萬人；新增高技能人才2.99萬人，均完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)。四項(xiàng)基本現(xiàn)代化指標(biāo)中，城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)覆蓋率預(yù)計(jì)分別為98.2%、98%、98.7%，已提前達(dá)到基本現(xiàn)代化目標(biāo)要求值；全市每萬勞動(dòng)力高技能人才數(shù)達(dá)到583人，已達(dá)到目標(biāo)值的97.2%。國家人社部尹蔚民部長(zhǎng)親臨無錫考察，對(duì)我市人社工作取得的成績(jī)給予了充分肯定；市人社局獲得“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，成為全國人社系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口單位。

（一）奮力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，常規(guī)工作繼續(xù)保持在全省第一方陣

一是千方百計(jì)確保就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定。針對(duì)階段性“招工難”問題，組織赴XX、XX、XX、XX、XX等地開展勞務(wù)對(duì)接，累計(jì)幫助重點(diǎn)企業(yè)招工近20萬人。繼續(xù)實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)降低費(fèi)率政策，全年惠及4萬多家企業(yè)，為企業(yè)和個(gè)人共減負(fù)5.4億元，有效穩(wěn)定了就業(yè)崗位。大力扶持困難群體就業(yè)，“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”期間，共舉辦了356場(chǎng)公益性招聘活動(dòng)，提供崗位信息51.85萬個(gè)。實(shí)施促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)八項(xiàng)實(shí)事，推進(jìn)大學(xué)生實(shí)名制管理，落實(shí)大學(xué)生租房補(bǔ)貼政策，赴清華大學(xué)等重點(diǎn)高校延攬人才。我市積極服務(wù)企業(yè)用工和吸引大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的做法，得到央視關(guān)注。

二是社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善。調(diào)整居民養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)水平和政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，提高最低檔次到300元（原100元），增設(shè)1500元的最高繳費(fèi)檔次。調(diào)整2013市區(qū)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)，居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金每人每月增加40元，為省內(nèi)地市級(jí)城市最高。及時(shí)落實(shí)2013企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整工作，市區(qū)調(diào)整后平均水平為2033元/月（全市為1921.4元/月）。調(diào)整和提高醫(yī)保待遇水平，職工醫(yī)保和居民醫(yī)保政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用基金支付比例分別達(dá)84%和72%。實(shí)施我市工傷康復(fù)管理辦法，實(shí)行新的康復(fù)費(fèi)用結(jié)算辦法。

三是人才隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)。積極開展技能振興專項(xiàng)活動(dòng)，研究制訂關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的實(shí)施意見。先后在上海、深圳、香港舉辦“東方硅谷”人才政策宣傳推介會(huì)，新增國際國內(nèi)頂尖人才、社會(huì)事業(yè)和中介服務(wù)領(lǐng)軍人才2人、33人、7人。新增國家級(jí)博士后科研工作站10家，列全省第一；省創(chuàng)新實(shí)踐基地8家，超額完成全年建站任務(wù)；全年共招收博士后31人。

四是人事管理服務(wù)更加規(guī)范。圍繞打造公務(wù)員招錄“陽光”品牌，抓好招錄計(jì)劃編制、政策制定公布、工作責(zé)任落實(shí)、面試工作組織四個(gè)環(huán)節(jié)，圓滿完成公務(wù)員招錄任務(wù)。組織事業(yè)單位申報(bào)參公管理工作如期上報(bào)。推進(jìn)和深化事業(yè)單位人員聘用、崗位設(shè)置管理和公開招聘三項(xiàng)制度建設(shè)。軍轉(zhuǎn)安置工作圓滿完成。

五是勞資關(guān)系保持和諧穩(wěn)定。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響，扎實(shí)做好10多家重點(diǎn)經(jīng)營困難企業(yè)的勞資關(guān)系處理工作。積極學(xué)習(xí)貫徹新法新規(guī)，穩(wěn)妥推進(jìn)勞務(wù)派遣行政許可工作。鞏固勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理“三方機(jī)制”和“五位一體”調(diào)解聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作，及時(shí)出臺(tái)最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案。全年全市12333咨詢服務(wù)電話來電總量229萬個(gè)（其中市本級(jí)214萬個(gè)），市權(quán)益服務(wù)中心全年受理各類來訪來電來信1.94萬件。

（二）致力創(chuàng)新突破，重點(diǎn)難點(diǎn)工作有力推進(jìn)

一是大力吸引扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。制定出臺(tái)推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意見，新政策將扶持對(duì)象從原來的畢業(yè)2年內(nèi)的大學(xué)生擴(kuò)大到在校大學(xué)生和畢業(yè)5年內(nèi)的大學(xué)生，從資金、場(chǎng)地、能力、服務(wù)四個(gè)方面予以優(yōu)惠政策支持。以江南大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園為依托，會(huì)同江南大學(xué)、廣電集團(tuán)、XX區(qū)政府，推進(jìn)創(chuàng)建國家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，經(jīng)努力，創(chuàng)業(yè)園已成功被省廳評(píng)估認(rèn)定為省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。二是全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)制度。制定實(shí)施城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)制度，在全省率先采取向商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)購買大病保險(xiǎn)方式，對(duì)參保人員個(gè)人負(fù)擔(dān)超過上一城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入50%以上的部分（1.7萬元）給予保障，有效降低群眾大病費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

三是舉辦首屆無錫技能技工大賽。這是我市首次舉辦的全市性、綜合性的職業(yè)技能大賽，52個(gè)代表隊(duì)、500多名選手角逐14個(gè)職業(yè)（工種）“技能狀元”，其中9人摘得“無錫職工技能狀元”并享受市勞模待遇，14人摘得“無錫學(xué)生技能狀元”。期間同時(shí)開展技能成果展示、大師絕活表演、校企合作對(duì)接、高層論壇等活動(dòng)，直接參與人數(shù)超過1萬人，在全社會(huì)營造了“崇尚技能、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新發(fā)展”的良好氛圍。四是研究推進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制訂“關(guān)于大力發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的意見”。利用市級(jí)公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的集聚效應(yīng)，積極籌劃在XX區(qū)開展人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，目前，規(guī)劃論證和招商引資工作正有序進(jìn)行。

五是進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘。經(jīng)過科學(xué)論證、認(rèn)真準(zhǔn)備，首次集中組織市屬事業(yè)單位進(jìn)行統(tǒng)一筆試和集中面試，招聘的規(guī)范性、公平性進(jìn)一步得到保障，受到了社會(huì)各界的認(rèn)可。

六是完成“兩場(chǎng)整合”歷史性任務(wù)。在沒有現(xiàn)成的成功樣本可以參照的情況下，以“科學(xué)整合資源、方便服務(wù)對(duì)象”為出發(fā)點(diǎn)，在合理確定職能定位的基礎(chǔ)上，將市人才市場(chǎng)和市職介中心合并，成立新的“市人力資源市場(chǎng)”，并對(duì)人力資源市場(chǎng)大樓進(jìn)行重新劃分和改建，全力打造專業(yè)化、綜合性的一站式服務(wù)格局。目前，市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員、場(chǎng)地“三到位”，這項(xiàng)工作在全省全國走在了前列。此外，還實(shí)現(xiàn)了原市勞動(dòng)保障信息中心與人才信息中心的整合。

（三）著力追求人民滿意，“三個(gè)建設(shè)”得到全面加強(qiáng)

一是干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。進(jìn)一步規(guī)范了市局干部人事管理制度。組織實(shí)施了市局25名機(jī)關(guān)干部和27名事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部調(diào)整工作。調(diào)整后，研究生以上學(xué)歷、碩士以上學(xué)位人員占機(jī)關(guān)中層干部的36.6%，新提任干部中94%具有基層工作經(jīng)歷或多崗位鍛煉經(jīng)歷。二是作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。以省市在九個(gè)部門開展“六位一體”民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)和推進(jìn)公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，全面查找人社部門在改善民生、服務(wù)市民方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并切實(shí)加以改進(jìn)，促進(jìn)了全系統(tǒng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提升，綜合評(píng)議成績(jī)位列全市第一，其中9個(gè)市（縣）區(qū)人社局中4個(gè)獲得第1名，2個(gè)獲得第2名，我市成為全省人社系統(tǒng)僅有的兩個(gè)獲得第一名的省轄市之一。

三是廉政建設(shè)得到加強(qiáng)。認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省市委十項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。協(xié)助市委巡察組做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，按期完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

與此同時(shí)，各市（縣）區(qū)人社工作創(chuàng)新發(fā)展、亮點(diǎn)紛呈。XX市凈增參保2.17萬人，以“五步五庫法”推進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)名制就業(yè)管理，得到尹蔚民部長(zhǎng)高度肯定；XX市“金保工程”順利上線運(yùn)行，首次舉辦了綜合性的全市職業(yè)技能大賽；XX區(qū)新增博士后科研工作站2家，啟動(dòng)實(shí)施了“1+10”服務(wù)制度，為重點(diǎn)企業(yè)提供專項(xiàng)服務(wù)600余次；XX區(qū)在9個(gè)部門試點(diǎn)機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核考評(píng)管理系統(tǒng)，成立了勞動(dòng)保障權(quán)益服務(wù)中心；XX區(qū)走進(jìn)高校大力宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，全面啟動(dòng)五星級(jí)人力資源市場(chǎng)改造工程；XX區(qū)累計(jì)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)孵化基地、實(shí)訓(xùn)基地已達(dá)58家，對(duì)優(yōu)秀高技能人才、有培養(yǎng)貢獻(xiàn)的企業(yè)給予津貼資助；XX區(qū)城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)17641人，完成率294%，扎實(shí)推進(jìn)公務(wù)員教育培訓(xùn)，開辦“古運(yùn)河大講堂”專題講座7期；XX區(qū)431名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)“宅就業(yè)”，57人實(shí)現(xiàn)“微創(chuàng)業(yè)”，同時(shí)開發(fā)社區(qū)靈活就業(yè)崗位3842個(gè)，幫助困難群體就業(yè)；新區(qū)新引進(jìn)培育國家“千人計(jì)劃”人才14名，獲批省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

第四篇：人力資源管理科年2014上半年工作總結(jié)

人力資源管理科2014年上半工作總結(jié)

半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和各科室積極支持下，本部門緊緊結(jié)合醫(yī)院整體發(fā)展，以完成科室任務(wù)目標(biāo)為前提，對(duì)現(xiàn)有工作做了一個(gè)梳理并總結(jié)如下！

一、完成的工作

1、為期8個(gè)月的全院中干項(xiàng)目培訓(xùn)圓滿完成；

2、完成上半年新員工入職手續(xù)98人次（其中在編員工5人，聘用員工93人，衛(wèi)技人員90人，大專及大專以上學(xué)歷人員53人）；完成員工退休2人（其中在編1人，非編1人）；完成員工職稱晉升4人（其中副高職稱3人，初級(jí)職稱1人）。截止6月，全院?jiǎn)T工共539人，其中在編員工171人，聘用員工368人；全院衛(wèi)技人員402人（其中高級(jí)職稱16人，中級(jí)職稱42人，初級(jí)職稱258人）

3、新建在職員工人事檔案494份；配合工會(huì)做好計(jì)劃生育相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。

4、做好2014年上半中層干部履職考核工作；

5、完成在編公招人員試用期滿轉(zhuǎn)正人員和調(diào)動(dòng)、考核招聘人員工資報(bào)批工作；

6、按照醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求做好相應(yīng)工作；

7、完成上級(jí)部門下達(dá)的各類統(tǒng)計(jì)工作（如：上在編人員168人和退休13人的工資調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作；所有在編人員2014晉升薪級(jí)工資等）；

二、下半年計(jì)劃

1、做好全院人事考勤工作；

2、配合培訓(xùn)公司做好全院窗口服務(wù)及行政機(jī)關(guān)后勤人員的服務(wù)培訓(xùn)工作并長(zhǎng)期有效監(jiān)督和考核；

3、對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)（初步統(tǒng)計(jì)188人）；

4、對(duì)全院在職員工的合同進(jìn)行清理、補(bǔ)簽；繼續(xù)完善員工人事檔案管理工作；

5、完成下半人事招聘工作；

6、積分制管理的正式啟動(dòng)；

7、完成科內(nèi)其他主要工作（如在編公招人員定期轉(zhuǎn)正，非編人員工資審批等日常工作）；梳理和完善本科相關(guān)人事制度、職責(zé)、流程。

8、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：公司人力資源中心XX年上半年工作總結(jié)

公司人力資源中心XX年上半年工作總結(jié)

人力資源中心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的積極配合下，部門內(nèi)員工的精誠協(xié)作下，較為圓滿地完成了XX年上半年的各項(xiàng)人事人才工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

貫徹落實(shí)集團(tuán)“人才興臺(tái)”戰(zhàn)略，做好人才工作。采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”措施，建設(shè)尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的良好用人機(jī)制，開展傳媒文化建設(shè)，用共同的價(jià)值觀和愿景目標(biāo)來吸引人、團(tuán)結(jié)人，開創(chuàng)人才發(fā)展的新局面。

積極參加省市各類優(yōu)秀人才的選拔推薦工作。今年上半年，集團(tuán)有2人被評(píng)為xx市第六批專業(yè)技術(shù)帶頭人，3人被評(píng)為第六批專業(yè)技術(shù)帶頭人后備人才。另外還選拔推薦了1名xx省享受政府津貼專家，2名xx省“五個(gè)一批”人才，1名xx市“雙十佳”優(yōu)秀宣傳思想工作者，13名新聞、播音、工程、藝術(shù)類省廣播影視專業(yè)人才培養(yǎng)師資專家?guī)斐蓡T。

根據(jù)集團(tuán)“創(chuàng)新發(fā)展”年主題，做好員工培訓(xùn)工作。征求和了解各部門的意見建議，制定集團(tuán)XX培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等目標(biāo)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

上半年積極組織員工參加各類培訓(xùn)班11場(chǎng)，共計(jì)18人 次。組織縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神集中輪訓(xùn)班，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班暨全面深化改革專題研修班，科級(jí)干部進(jìn)修班，全國廣播電視民生新聞節(jié)目實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新峰會(huì)，全國廣播電視服務(wù)類節(jié)目創(chuàng)新策劃年會(huì)，全國廣播電視臺(tái)績(jī)效管理實(shí)務(wù)高級(jí)研討班，“新媒體發(fā)展與前沿趨勢(shì)”專題研討班、“專題片與紀(jì)錄片(微紀(jì)實(shí))創(chuàng)作與評(píng)析”研討班，xx市企事業(yè)單位職稱工作培訓(xùn)班等。

制定實(shí)施了專業(yè)技術(shù)人員公需課的培訓(xùn)考核、編輯記者培訓(xùn)班等項(xiàng)目，共組織開展6期專題培訓(xùn)講座，參加培訓(xùn)達(dá)752人次，員工參加率達(dá)95%，考試合格率達(dá)100%。其中新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)占到 66.7%以上。具體培訓(xùn)講座有：

3月29日組織專業(yè)技術(shù)人員開展公需課程培訓(xùn)考核工作，本次培訓(xùn)科目為《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用》，邀請(qǐng)xx學(xué)院數(shù)學(xué)與信息工程學(xué)院副院長(zhǎng)樂光學(xué)教授來臺(tái)授課，此次共有187人報(bào)名參加培訓(xùn)、考試。

4月26日組織專業(yè)技術(shù)人員開展公需課程培訓(xùn)考核工作，本次培訓(xùn)科目為《低碳經(jīng)濟(jì)與綠色生活》，邀請(qǐng)xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院張正紅副教授來臺(tái)授課，此次共有187人報(bào)名參加培訓(xùn)、考試。

6月10日，邀請(qǐng)xx傳媒學(xué)院電視藝術(shù)學(xué)院魏瓏教授來集團(tuán)授課。魏教授就“電視節(jié)目的編導(dǎo)意識(shí)”這一主題進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。集團(tuán)各頻道、藝創(chuàng)中心、廣電傳媒公司等部 門110名采編播人員參加了培訓(xùn)。

6月12日，邀請(qǐng)xx交通之聲《xx路路通》節(jié)目主持人董慧臨—“xx”來臺(tái)授課。講課主題是“新媒體環(huán)境下的廣播創(chuàng)新”，認(rèn)為在4G通信技術(shù)時(shí)代，廣播的節(jié)目形態(tài)和盈利模式都將發(fā)生深刻的變化，廣播人要未雨綢繆，以互聯(lián)網(wǎng)思維來適應(yīng)新媒體環(huán)境。“阿寶”還分享了微廣播劇等新的節(jié)目樣式。集團(tuán)各頻率、廣電傳媒公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站等107名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。

6月17日，邀請(qǐng)xx傳媒學(xué)院新聞與傳播學(xué)院，xx省廣播電視節(jié)目評(píng)議審查中心特聘專家--吳生華教授來臺(tái)授課。吳教授圍繞“新聞作品創(chuàng)優(yōu)：趨勢(shì)、思路和模式”這一主題，結(jié)合多個(gè)成功案例講述新聞作品創(chuàng)優(yōu)的方法和技巧。集團(tuán)總編室、各頻率、頻道、藝創(chuàng)中心、傳媒有限公司等122名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。

6月27日，邀請(qǐng)xx之聲新聞中心副主任、高級(jí)記者李方存來臺(tái)授課。李主任圍繞“新聞創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)6個(gè)關(guān)鍵詞”——從新聞敏感、新聞角度、新聞價(jià)值提升、時(shí)政新聞民生化、新聞故事化、新聞動(dòng)態(tài)化這六個(gè)方面，結(jié)合多個(gè)成功案例講述新聞作品創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)的方法和技巧。集團(tuán)總編室、各頻率、傳媒有限公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站等52名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。

組織人才招聘，廣納英才。通過公開招聘引進(jìn)各類優(yōu)秀 人才，優(yōu)化集團(tuán)人才隊(duì)伍，提升傳媒隊(duì)伍素質(zhì)。上半年組織開展春季人才招聘，共推出播音主持、記者、攝像、電視技術(shù)、廣告營銷等6大類15個(gè)崗位。集團(tuán)與國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、xx人事人才網(wǎng)合作，在全國范圍發(fā)布人才招聘信息，同時(shí)將信息發(fā)布到國內(nèi)各大知名高校就業(yè)網(wǎng)。本次招聘共收到近500份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，通過近一個(gè)月的考試、面試環(huán)節(jié)，共錄用15名專業(yè)技術(shù)人才。

做好專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘，為集團(tuán)人才發(fā)展創(chuàng)造條件。5月份組織開展對(duì)XX取得專業(yè)技術(shù)職稱人員的聘任工作，本次共聘任高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱7名，中級(jí)職稱30名，初級(jí)職稱47名；其中新聞專業(yè)45名，播音專業(yè)9名，廣電工程技術(shù)專業(yè)23名，藝術(shù)專業(yè)2名，廣告專業(yè)2名，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)2名。XX的職稱評(píng)審工作于6月份陸續(xù)開始，我們將做好播音、藝術(shù)、新聞、工程等專業(yè)的職稱申報(bào)，為員工提供咨詢，做好推薦工作。