第一篇：在廣電集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

在廣電集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

各位廣電人：

今天，公元二〇二〇年二月七日（農(nóng)歷庚子年臘月二十六），在這個(gè)臨近春節(jié)的日子，根據(jù)疫情防控的要求，嚴(yán)格控制大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人數(shù)，我們?cè)趶V電平云廣場(chǎng)設(shè)置了1個(gè)主會(huì)場(chǎng)、4個(gè)分會(huì)場(chǎng)，并設(shè)置了廣電運(yùn)通、海格通信、廣電計(jì)量、廣電城市服務(wù)4家成員企業(yè)分會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)總部全員在本崗?fù)ㄟ^(guò)手機(jī)觀看直播，我們以這樣線上線下的方式召開(kāi)集團(tuán)筆掃千軍整理2020年總結(jié)表彰大會(huì)，旨在表彰先進(jìn)、鼓舞斗志，總結(jié)過(guò)去，暢想未來(lái)！

在此，我謹(jǐn)以廣州無(wú)線電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)的名義，向今天的各位獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們時(shí)刻以“最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮好“榜樣的力量”！向各位新聘的中層干部表示熱烈的祝賀，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)！

向在過(guò)去一年拼搏奮進(jìn)的，在座的或通過(guò)線上方式參會(huì)的，以及沒(méi)有參會(huì)的各位廣電精英，以及在你們帶領(lǐng)之下的全體廣電人表示衷心的感謝！向每一位廣電人的家屬致以崇高的敬意！正是因?yàn)槟銈円荒陙?lái)勤勤懇懇的付出與支持，廣電才能取得今天的業(yè)績(jī)！

剛才，×總經(jīng)理作了題為《傳承創(chuàng)新基因激發(fā)組織活力全面開(kāi)啟集團(tuán)十四五發(fā)展新征程》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了集團(tuán)“十三五”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和工作成就，以及當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和2020年主要工作亮點(diǎn)，提出了“十四五”的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，并對(duì)2021年的工作做了具體部署。我表示贊同和支持，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，確保認(rèn)識(shí)到位、貫徹到位、執(zhí)行到位。

回顧2020年度，頂住疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、新簽合同等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，同比分別增長(zhǎng)4.4%、12.2%和8.3%，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面逆市飄紅，位居市屬國(guó)企前列。

回顧“十三五”，無(wú)線電集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加聚焦，創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)。無(wú)線電集團(tuán)成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”和我市首家國(guó)有資本投資公司，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上述成績(jī)的取得是由我們集團(tuán)旗下幾大業(yè)務(wù)板塊共同貢獻(xiàn)的：

廣電運(yùn)通為應(yīng)對(duì)支付體系深度變革，提出了從金融電子向行業(yè)人工智能轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略，通過(guò)投資并購(gòu)布局發(fā)展金融外包服務(wù)、智能安全、智能交通、財(cái)政支付、智能便民等領(lǐng)域，有效遏止了業(yè)績(jī)快速下滑的不利形勢(shì)，成效顯著。

海格通信直面軍改，深耕無(wú)線通信主業(yè)，大力拓展北斗導(dǎo)航、航空航天領(lǐng)域，不斷做大做強(qiáng)軟件與信息服務(wù)板塊，“十三五”期間新收并購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)形成有效補(bǔ)充，通過(guò)“晨會(huì)”平臺(tái)規(guī)范內(nèi)部管理，重塑軍工正能量。

廣電計(jì)量在“十三五”期間提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍，成為了集團(tuán)自主培育的第三家A股上市公司，人均產(chǎn)值領(lǐng)先于行業(yè)平均水平，走在全國(guó)前列。

廣電城市服務(wù)在“十三五”完成了股改，管理規(guī)范化水平得到提升，聚焦機(jī)構(gòu)物業(yè)，聚焦粵港澳大灣區(qū)，服務(wù)能力不斷加強(qiáng)，品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

廣電智能在“十三五”后期解決了歷史問(wèn)題，現(xiàn)在輕裝上陣，提出了建智能基地、做高端制造的發(fā)展目標(biāo)。

此外，在“十三五”期間，我們還新成立了廣電研究院，定位為“中央研究院”，面向新一代信息技術(shù)，聚焦芯片、信息安全及信創(chuàng)、智能感知等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)方向，以科研/孵化/投資三位一體的發(fā)展模式，著力推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的培養(yǎng)、孵化與加速。成立了平云資本，以打造有區(qū)域影響力的產(chǎn)融一體化投融資平臺(tái)為目標(biāo)，通過(guò)基金運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)培育等手段，助力集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，支持高科技新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。成立了廣州信投，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的信息基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)商。成立了廣電產(chǎn)投，著力構(gòu)建高端產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，高品質(zhì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中國(guó)人工智能（廣州）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。對(duì)于集團(tuán)而言，“十三五”的變化與面臨的挑戰(zhàn)是非常大的。首先是領(lǐng)軍人的變化，集團(tuán)層面，董事長(zhǎng)從第二任到第三任楊海洲（我本人），總經(jīng)理從第四任我本人到第五任×。重要子公司層面，廣電運(yùn)通迎來(lái)第二任董事長(zhǎng)×，總經(jīng)理從葉子瑜到陳建良；海格通信，由余青松任第四任總經(jīng)理；廣電計(jì)量迎來(lái)了第二任董事長(zhǎng)×；廣電城市服務(wù)，董事長(zhǎng)歷經(jīng)三任后到現(xiàn)在的程歐，由裴佳敏任第四任總經(jīng)理；廣電商貿(mào)，總經(jīng)理歷經(jīng)二任后到現(xiàn)在的董俊。也就是說(shuō)，“十三五”期間，從集團(tuán)到各子公司，領(lǐng)軍人全都出現(xiàn)了變化。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的變化也非常大，我們的主要業(yè)務(wù)板塊都經(jīng)受住了考驗(yàn)。

對(duì)于高科技競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)而言，領(lǐng)軍人的變化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是很大的，但集團(tuán)及各子公司在領(lǐng)軍人變化的情況下，新班子一如既往地傳承了創(chuàng)新基因和創(chuàng)業(yè)精神，呈現(xiàn)了在傳承中創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力、迸發(fā)了勃勃生機(jī)，從而在班子和業(yè)務(wù)的“新老交替”中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，各個(gè)板塊在“十三五”期間仍能取得現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，這是十分難得的。

這一切都是我們堅(jiān)持市場(chǎng)化的成果，不管企業(yè)領(lǐng)軍人如何變換，只要領(lǐng)軍人能夠面對(duì)市場(chǎng)，以客戶為中心，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為己任，方向清晰地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，打造企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這就是遵循了市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律。因此，我們要始終緊緊圍繞市場(chǎng)開(kāi)展工作，堅(jiān)持市場(chǎng)化的體制機(jī)制創(chuàng)新、堅(jiān)持市場(chǎng)化的用人機(jī)制、堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡氖袌?chǎng)化原則，將產(chǎn)品或者服務(wù)呈現(xiàn)給社會(huì)并在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利。

同志們，當(dāng)今世界正處百年未有之大變局?？萍及l(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)深刻地改變著人類的生產(chǎn)組織形態(tài)、國(guó)家治理形態(tài)以及人們的生活方式，其影響前所未有。新冠肺炎疫情的沖擊令國(guó)際形勢(shì)更加復(fù)雜多變，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，全球生產(chǎn)貿(mào)易鏈條分化重組，甚至出現(xiàn)逆全球化趨勢(shì)。面對(duì)不斷變化的環(huán)境，我們惟有心存敬畏、融入潮流、苦練內(nèi)功才能持續(xù)生存。

在本人20多年與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年12月24日集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會(huì)及12月31日海格通信總結(jié)會(huì)上，我做了題為《激發(fā)組織活力對(duì)標(biāo)超越自我》的講話?！皩?duì)標(biāo)超越自我”，是理想、是目標(biāo)，“激發(fā)組織活力”，則是手段、是方法。

剛才，黃總的報(bào)告中提到了要“錨定市場(chǎng)化改革方向”“要打造高度市場(chǎng)化的國(guó)有資本投資公司”，我覺(jué)得講得很好，切中要害。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家走的路，企業(yè)走的路，本質(zhì)上就是市場(chǎng)化道路。最近的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案也提出，國(guó)企改革“必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向”。過(guò)去的20余年，無(wú)線電集團(tuán)能夠得到快速發(fā)展，就是因?yàn)槲覀冊(cè)谑袌?chǎng)化道路上走得更早、走得更好、走得更堅(jiān)決。

為此，我認(rèn)為，在“激發(fā)組織活力”這一方法論之上，還要加上一個(gè)價(jià)值觀，還要舉旗定向，這就是堅(jiān)持“市場(chǎng)化”導(dǎo)向。

我們經(jīng)常提到的“無(wú)線電集團(tuán)的發(fā)展與國(guó)家同頻、與時(shí)代共振”，這個(gè)“同頻共振”最根本的就是我們作為企業(yè)堅(jiān)持了市場(chǎng)化改革導(dǎo)向，這也是本人多年來(lái)，無(wú)論環(huán)境如何變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中、在重大事項(xiàng)決策的緊要關(guān)頭，始終堅(jiān)守的一條原則和主線。

今天我想借此機(jī)會(huì)，以《堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向激發(fā)組織活力對(duì)標(biāo)超越自我》為題，與大家梳理共享企業(yè)管理方面的最新思考：

一、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，根本在于堅(jiān)持市場(chǎng)化的體制機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持市場(chǎng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，首先是要推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從上世紀(jì)九十年代末，無(wú)線電集團(tuán)率先在全國(guó)打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”以來(lái)，秉承“提升企業(yè)綜合綜合競(jìng)爭(zhēng)力就是營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化機(jī)制”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化“四能”原則；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開(kāi)展中層干部的公開(kāi)競(jìng)聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的推行激活了一池春水。

推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的價(jià)值判斷就是要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立“以事為中心”的導(dǎo)向，從而堅(jiān)決摒棄“以人為中心”的導(dǎo)向。這就好比讓人推車前行，“以事為中心”的做法是，當(dāng)正在推車之人因力量不足或因意志不堅(jiān)而前行太慢時(shí)，能夠及時(shí)更換力量足意志堅(jiān)的人來(lái)推車，而“以人為中心”的做法則恰恰相反，不是換人，而是將車上的貨物卸下來(lái)。由此可見(jiàn)，“以事為中心”是一種拓展擴(kuò)張的策略，能夠人隨事轉(zhuǎn)，而“以人為中心”則是一種消極收斂的策略，往往事因人敗。為此，我們不能“因人設(shè)職”“因人設(shè)崗”，我們建立“四能”機(jī)制就是要讓更能干的上，不僅不能減慢速度、卸下貨物，還要加快速度、增加負(fù)重。

堅(jiān)持市場(chǎng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)是用活激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以李承志老先生為董事長(zhǎng)推動(dòng)的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了“從無(wú)到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的廣電運(yùn)通、海格通信、廣電計(jì)量相繼上市的成長(zhǎng)奇跡。也正是基于集團(tuán)的創(chuàng)新基因，我們?cè)谶^(guò)去20年才創(chuàng)造了超40倍的高速增長(zhǎng)。

在2014年接受《南方日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個(gè)共同體”，即命運(yùn)共同體（長(zhǎng)期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過(guò)員工持股的“金手銬”“金臺(tái)階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識(shí)、“責(zé)任與使命”意識(shí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。

近二十余年來(lái)，在國(guó)家全面改革開(kāi)放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人李承志老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過(guò)合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。

正是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持市場(chǎng)化的體制機(jī)制創(chuàng)新，我們才能在“十三五”取得現(xiàn)在的成績(jī)；面對(duì)“十四五”，我們必須繼續(xù)傳承創(chuàng)新基因，繼續(xù)在制度創(chuàng)新上下功夫。

宋志平最近提出：創(chuàng)新是一個(gè)有目的的活動(dòng)，有一定模式可循，包含制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而能賺錢的創(chuàng)新就是好創(chuàng)新。張維迎指出：創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家必須看到創(chuàng)新與賺錢之間的時(shí)間差，要敢于營(yíng)造良好的宏觀環(huán)境為長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利奠定基礎(chǔ)。德魯克也提出過(guò)：企業(yè)家精神就是創(chuàng)新并創(chuàng)造財(cái)富，且有一個(gè)良好的效果。

我也一直認(rèn)為無(wú)線電集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持以“追求正當(dāng)持續(xù)盈利”為目的，進(jìn)行持續(xù)的制度創(chuàng)新，這就是我們提的傳承創(chuàng)新基因。

所以，本人在去年12月24日集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上，首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制，這既是對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新基因的傳承，也是在市場(chǎng)化導(dǎo)向下、進(jìn)一步激發(fā)組織活力的最新思考。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是：

一是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”?！皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，是針對(duì)以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場(chǎng)前景時(shí)，公司可提供場(chǎng)地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)?！皠?chuàng)新項(xiàng)目”，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦校瑢?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理。

二是“事前約定超額收益共享機(jī)制”。該機(jī)制是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)。這種機(jī)制，無(wú)線電集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及。

三是“重要投標(biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。通過(guò)抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項(xiàng)目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識(shí)，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。

可以說(shuō)，通過(guò)堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，無(wú)線電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制與市場(chǎng)接軌，激勵(lì)與約束機(jī)制能夠與時(shí)俱進(jìn)，得到持續(xù)完善，并以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做到貼身經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，上下同心同德，充滿活力。

二、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，關(guān)鍵是建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的人才隊(duì)伍

人是企業(yè)的第一要素。李承志董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開(kāi)始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征?！蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開(kāi)人，一切愿望和想法將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過(guò)“人”這一主體去實(shí)現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。

重中之重是企業(yè)領(lǐng)軍人。李承志老先生曾說(shuō)過(guò)“作為企業(yè)家，就必須是夢(mèng)想家、野心家、偏執(zhí)狂?！边@讓我對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來(lái)，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于具有高度市場(chǎng)化意識(shí)，能夠知行結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。

我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人。軍隊(duì)存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個(gè)條件：一支軍隊(duì)（不在于人數(shù)）、一個(gè)地盤（不在于大?。?。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)（不在于規(guī)模）；我對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。

企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評(píng)價(jià)人。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號(hào)召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動(dòng)。愿景是什么?愿景就是組織未來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的“圖景化”。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng)，只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場(chǎng)需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。

企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者。我在海格2017年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)新時(shí)代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時(shí)代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動(dòng)，并有勇氣面對(duì)、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，筆掃千軍整理且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒(méi)有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長(zhǎng)乃至終生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！

面臨百年未有之大變局，不論是國(guó)家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)?！皳?dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來(lái)得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對(duì)突發(fā)的危機(jī)或未來(lái)的不確定性時(shí)，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時(shí)間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時(shí)敢于對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無(wú)條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時(shí)不計(jì)較個(gè)人的名利，不計(jì)較個(gè)人的安危，不計(jì)較個(gè)人的得失，一切均以組織的大局為重！

在2017年6月26日的海格晨會(huì)上，我曾對(duì)企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人提出了“十個(gè)更”，即：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)企業(yè)的危機(jī)感源于對(duì)未知事物、對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心使得企業(yè)領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，在行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒(méi)有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無(wú)條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊(duì)，更尊重人才，更不恥下問(wèn)，更愿意了解和掌握真實(shí)的情況。

華為從2006年開(kāi)始，就在集體面試當(dāng)中引入了領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)，即主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性。這五項(xiàng)素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼。我認(rèn)為這同樣適用于無(wú)線電集團(tuán)及成員企業(yè)，這五項(xiàng)素質(zhì)包括：

主動(dòng)性：代表著一個(gè)人的一種態(tài)度、一種追求；

概念思維：是一個(gè)人的腦力，就是思考、邏輯推理能力，概念思維是良好的、強(qiáng)大的，才可能舉一反三，不斷面對(duì)復(fù)雜的事務(wù)依然能夠找到關(guān)鍵。

影響力：是一個(gè)人和外部進(jìn)行能量和信息交互的場(chǎng)，影響力越大，場(chǎng)就越大，對(duì)周邊的影響也就越大。

成就導(dǎo)向：是一個(gè)人的目標(biāo)追求，目標(biāo)追求越大，動(dòng)力就越足。

堅(jiān)韌性：是一個(gè)人的底，這個(gè)底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ)。如果這個(gè)底很厚，也就是如果一個(gè)人有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)困難。

由此可以看出，所有的企業(yè)、尤其是高科技企業(yè)，都重視企業(yè)領(lǐng)軍人的集結(jié)、挖掘和培養(yǎng)，華為也不例外。

這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗(yàn)的是“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。

引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。我在去年12月31日海格通信總結(jié)表彰大會(huì)上曾引用了克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》的一句名言，今年1月22日，任正非在《星光不問(wèn)趕路人》的署名文章中也以這句經(jīng)典名言開(kāi)篇：“當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)。”這其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。

引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊(duì)伍保持前進(jìn)的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒(méi)有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。

破局能力。是指無(wú)論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級(jí)”。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí)，就能從困局中跳脫出來(lái)，以一種全新的方式來(lái)看待形勢(shì)，原來(lái)的問(wèn)題也就隨之迎刃而解。

平衡能力。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營(yíng)與管理中平衡，在短期利益與長(zhǎng)期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時(shí)間與效率間平衡。

總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊(duì)伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！

在重視領(lǐng)軍人的前提下，我們還要打造企業(yè)鐵軍。在2018年12月31日召開(kāi)的海格年度總結(jié)表彰大會(huì)上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒(méi)有任何條件，召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會(huì)敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽！

總之，無(wú)論是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人還是打造企業(yè)鐵軍，我們一定要堅(jiān)持從市場(chǎng)中來(lái)、到市場(chǎng)中去的人才觀。從市場(chǎng)中來(lái)，就是要通過(guò)市場(chǎng)化的體制機(jī)制來(lái)挑選提拔人才，到市場(chǎng)中去，就是讓人才在市場(chǎng)中接受摔打和錘煉，以市場(chǎng)成效作為檢驗(yàn)和使用人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。

三、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，核心在于打造出高于市場(chǎng)期待的產(chǎn)品和服務(wù)

我們的企業(yè)不管規(guī)模多大，我們的產(chǎn)品和服務(wù)在業(yè)界做到最優(yōu)的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)改變。如果要在質(zhì)量、成本、規(guī)模、進(jìn)度之間進(jìn)行抉擇，首先要選擇的必須是對(duì)質(zhì)量的不可妥協(xié)和對(duì)精品的追求。以上是我對(duì)于海格通信質(zhì)量管理的原創(chuàng)講話，現(xiàn)已收錄進(jìn)《廣州無(wú)線電集團(tuán)管理探索》第40條“重視產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量”。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的千頭萬(wàn)緒中，我們要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個(gè)方面的內(nèi)容?！按蟆笔翘峁┯懈?jìng)爭(zhēng)力的、領(lǐng)先行業(yè)的高科技產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注市值維護(hù)，使長(zhǎng)期看好和支持我們的股東最終獲益；“中”是關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的手段和方法，貼近和真正了解客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長(zhǎng)。

產(chǎn)品或服務(wù)是我們與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系的紐帶，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，最直接的就表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量勝于成本。只有制造精品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正經(jīng)得住客戶的推敲和時(shí)間的最終考驗(yàn)。從大的方面來(lái)看，名牌產(chǎn)品（或服務(wù)）支撐起名牌企業(yè)，名牌企業(yè)支撐起名牌國(guó)家，產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力最終將轉(zhuǎn)化為國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)能夠生產(chǎn)出市場(chǎng)高度認(rèn)可的產(chǎn)品，提供優(yōu)于客戶期待的服務(wù)，這就是我們的全部尊嚴(yán)，也是檢驗(yàn)市場(chǎng)化是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

要打造精品必須培養(yǎng)工匠精神，堅(jiān)持“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個(gè)員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來(lái)做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。

我多次強(qiáng)調(diào)，再好的創(chuàng)意乃至一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個(gè)成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。做事有三個(gè)層次：做完、做好、做到極致?！白顑?yōu)”就是要做到極致。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個(gè)崗位必須做到“最優(yōu)”?！叭艘荒苤喊僦?。人十能之，己千之?！敝挥忻總€(gè)人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競(jìng)爭(zhēng)力。

大道至簡(jiǎn)。鑒于供求關(guān)系的持續(xù)演變，發(fā)展變化成為市場(chǎng)的本質(zhì)屬性。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，就是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。很多大公司的倒下，并不是因?yàn)楸粚?duì)手擊垮，而是由于自身組織和人員的自大、封閉、惰怠等，失去了對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳與敬畏。作為市場(chǎng)主體，只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、用活激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)好領(lǐng)軍人、打造企業(yè)鐵軍，我們才能“智者見(jiàn)于未萌”，更好把握市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)與規(guī)律，提前布局、主動(dòng)出擊，最終貢獻(xiàn)出高于市場(chǎng)期待的精品與服務(wù)，從而讓我們的企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮中持續(xù)的立于不敗之地，從勝利走向勝利。

面對(duì)世紀(jì)疫情與百年變局交織的宏觀環(huán)境，我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，更沒(méi)有辦法改變過(guò)去。但只要我們牢牢抓住市場(chǎng)不斷發(fā)展變化這一本質(zhì)特征，將市場(chǎng)意識(shí)內(nèi)化為我們重大決策與價(jià)值判斷中最重要的底層邏輯，讓市場(chǎng)意識(shí)深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮導(dǎo)向作用，就能夠驅(qū)使我們主動(dòng)融入潮流，并在融入潮流中推動(dòng)潮流、在推動(dòng)潮流中引領(lǐng)潮流。

結(jié)束語(yǔ)

各位廣電人：

我們必當(dāng)觀天下之勢(shì)。我在2018年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提到：我們要見(jiàn)勢(shì)而謀、順勢(shì)而為、借勢(shì)而行、得勢(shì)而成！得于道，合于時(shí)。與其被動(dòng)落后于時(shí)代，不如主動(dòng)關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代。我們既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空！

歷史車輪滾滾向前，科技發(fā)展推陳出新，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時(shí)代呼喚新的英雄。我在2019年戰(zhàn)略研討會(huì)上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來(lái)的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個(gè)變革的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場(chǎng)在洗牌，其實(shí)背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，也不會(huì)有人記得他的消失。

最近看到著名財(cái)經(jīng)學(xué)家秦朔的一篇《我們何時(shí)能有“第三種紅利”——人文紅利?》的文章，他從國(guó)家的管理角度，提出在人口紅利、人才紅利后創(chuàng)造人文紅利，是接續(xù)中國(guó)發(fā)展的紅利的重要命題。其實(shí)，人文紅利在企業(yè)管理方面一樣可春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)萬(wàn)千。在企業(yè)管理中，唯有從人的內(nèi)在出發(fā)，從人與人的關(guān)系、人與企業(yè)的關(guān)系出發(fā)，創(chuàng)造各種有利條件，挖掘出比人口紅利、人才紅利更加深厚、更加綿延不絕的人文紅利。人，才能成為有信念的人，有目標(biāo)的人，講信用的人，負(fù)責(zé)任的人，友善友好的人，通過(guò)企業(yè)管理激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放，企業(yè)才能在組織活力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、永續(xù)經(jīng)營(yíng)之間實(shí)現(xiàn)好的均衡。

企業(yè)管理效率的發(fā)揮重中之重是關(guān)注企業(yè)領(lǐng)軍人。我早在2016年海格新春團(tuán)拜會(huì)上作了《胸懷夢(mèng)想，胸懷美好》的致辭，指出“領(lǐng)軍人是一個(gè)組織發(fā)展的靈魂，領(lǐng)軍人對(duì)事業(yè)的追求與夢(mèng)想很容易也很自然就能轉(zhuǎn)化為組織的追求與夢(mèng)想?！边@與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎發(fā)表的一個(gè)觀點(diǎn)不謀而合，“企業(yè)家就是那種靠自己豐富的想象力和堅(jiān)定的信念，杰出的組織才能和鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險(xiǎn)精神，把假設(shè)的事情變成現(xiàn)實(shí)的人。對(duì)生活中的絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，假設(shè)是假設(shè)，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)，但對(duì)真正的企業(yè)家而言，假設(shè)就是他們想象的現(xiàn)實(shí)，把假設(shè)變成現(xiàn)實(shí)，就是他們的使命?！?/p>

所以企業(yè)領(lǐng)軍人必須胸懷夢(mèng)想、胸懷美好，輔以持之以恒、永不言棄的投入與行動(dòng)，夢(mèng)想加行動(dòng)就會(huì)精彩紛呈，我們定能收獲美好！美好的事業(yè)夢(mèng)想讓我們擁有了不平凡的責(zé)任和情懷，激發(fā)我們的潛能，成為我們克服困難、超越同行、捕捉機(jī)會(huì)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不斷向前的不竭動(dòng)力！我們“以此為生，精于此道”。這是我們?cè)敢鉃橹冻鲆簧鷷r(shí)間與精力的偉大事業(yè)，我們的內(nèi)心充實(shí)而飽滿，幸福而愉悅，胸懷夢(mèng)想、胸懷美好！

2021年，中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年；無(wú)線電集團(tuán)存續(xù)至今65周年。站在這個(gè)歷史交匯點(diǎn)上，無(wú)線電集團(tuán)既要充滿信心，也要居安思危。要胸懷中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，牢牢把握“國(guó)之大者”，觀大勢(shì)、謀全局、抓大事，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向、堅(jiān)持創(chuàng)新思維，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔(dān)當(dāng)作為，傳承創(chuàng)新基因，激發(fā)組織活力，對(duì)標(biāo)超越自我。

第二篇：在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

在全鎮(zhèn)2013總結(jié)表彰 暨2014年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天，鎮(zhèn)黨委、政府召開(kāi)青華鎮(zhèn)2013總結(jié)表彰暨2014年工作動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)2013年工作，安排2014年任務(wù)，表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁、乘勢(shì)而上，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心、真抓實(shí)干的決心、堅(jiān)韌不拔的恒心，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。等下，孟書記將作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、回顧過(guò)去一年，我們力行基礎(chǔ)夯實(shí)、制度建設(shè)主 題，在趕超發(fā)展中贏來(lái)更高起點(diǎn)

2013年，青華鎮(zhèn)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，全鎮(zhèn)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步，全年共完成基礎(chǔ)稅源（總收入）160萬(wàn)元，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值12358萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資總額17753萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率排名全縣前列，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升。一年來(lái)，全鎮(zhèn)上下始終主攻城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，科學(xué)編制了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施、集鎮(zhèn)提質(zhì)改造等方面鋪排了十大項(xiàng)目，完成了劉少奇天華蹲點(diǎn)調(diào)查陳列室改擴(kuò)建、深遠(yuǎn)路提質(zhì)改造、107國(guó)道“三點(diǎn)一線”立面改 造一標(biāo)和二標(biāo)等項(xiàng)目建設(shè)，拉開(kāi)了全鎮(zhèn)大開(kāi)發(fā)大建設(shè)架式。一年來(lái)，全鎮(zhèn)上下始終狠抓生態(tài)建設(shè)，堅(jiān)持重心下移、以獎(jiǎng)代撥，突出抓嚴(yán)抓實(shí)集鎮(zhèn)臟、亂、差整治，抓深抓細(xì)村落整治，抓緊抓好單位治理，成功創(chuàng)建市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)“十佳”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，生態(tài)環(huán)境明顯優(yōu)化。一年來(lái)，全鎮(zhèn)上下始終圍繞文化興鎮(zhèn)，繁榮發(fā)展鎮(zhèn)域文化，成功舉辦規(guī)模較大、影響深遠(yuǎn)的“幸福青華、快樂(lè)走前列”公共文化服務(wù)月活動(dòng)，積極參與各類文藝比賽，并屢獲佳績(jī)，文化事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，全鎮(zhèn)上下始終致力民生幸福，不斷健全醫(yī)療、衛(wèi)生、五保等社會(huì)保障體系，敬老院多次被評(píng)為市級(jí)示范性敬老院；加大教育投入，促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展；村衛(wèi)生室實(shí)現(xiàn)全覆蓋，基本藥物制度進(jìn)一步健全；啟動(dòng)自來(lái)水二期入戶工程，投入200多萬(wàn)元建成縣北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)首個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，人民群眾幸福感不斷提升。一年來(lái)，全鎮(zhèn)上下始終著眼和諧穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)群工日制度，建立日常矛盾糾紛排查機(jī)制，及時(shí)化解各類矛盾隱患；妥善處理廣福中業(yè)農(nóng)民工工資和深遠(yuǎn)公司民間集資遺留問(wèn)題；完善社會(huì)治安防控體系，加大各類違法犯罪預(yù)防和打擊力度，人民群 眾的安全感持續(xù)增強(qiáng)。一年來(lái)，全鎮(zhèn)上下始終狠抓制度建設(shè)，建立健全“三資四統(tǒng)”相關(guān)規(guī)章制度，出臺(tái)村級(jí)工程管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范了基層組織權(quán)力運(yùn)行；完善機(jī)關(guān)管理制度，推進(jìn)村部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，基層服務(wù)能力顯著提高。一年來(lái)，全鎮(zhèn)上下始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“六個(gè)走在前列”重要精神，充分發(fā) 揮干事創(chuàng)業(yè)、競(jìng)相比拼的內(nèi)生動(dòng)力，先后榮獲2013全縣唯一省級(jí)“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)榮譽(yù)稱號(hào)、市殘疾人工作明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市森林防火先進(jìn)單位、縣績(jī)效考核一等班子、縣計(jì)生先進(jìn)單位，鎮(zhèn)團(tuán)委榮獲“村官青春秀，活力中國(guó)夢(mèng)”啦啦隊(duì)一等獎(jiǎng)、鎮(zhèn)財(cái)政所榮獲縣“標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所”、學(xué)校獲縣績(jī)效考核二等獎(jiǎng)，梅數(shù)村和洪河村成功創(chuàng)建“人民滿意村”、天華文藝隊(duì)獲“市級(jí)優(yōu)秀群眾文藝團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)，離不開(kāi)社會(huì)各界人士的關(guān)心和支持，更離不開(kāi)全鎮(zhèn)干部群眾的團(tuán)結(jié)拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委、政府向所有關(guān)心、支持、參與青華鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的同志們和朋友們表示衷心地感謝！向即將受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈地祝賀！

二、展望新的一年，我們要高舉項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗，在科學(xué)發(fā)展中再創(chuàng)更佳業(yè)績(jī)

2014年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)趕超發(fā)展的關(guān)鍵之年，全鎮(zhèn)上下要進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

在項(xiàng)目建設(shè)上，要充分認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎、是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭、是富民強(qiáng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)，全鎮(zhèn)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把精力和智慧集中到項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)上來(lái)；要爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，全力以赴推進(jìn)連接線拓寬提質(zhì)改 造、青洪河主題文化公園、集鎮(zhèn)三角坪25畝統(tǒng)征出讓地、107國(guó)道“三點(diǎn)一線”綜合整治、商貿(mào)綜合體等項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，使群眾的就業(yè)更充分一點(diǎn)。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要力推一二三產(chǎn)業(yè)互相融合、帶動(dòng)發(fā)展。通過(guò)招商引資、扶優(yōu)培強(qiáng)，將曙光山城、七鑫科技等葡萄產(chǎn)業(yè)和洪河、梅數(shù)糧食高產(chǎn)基地建設(shè)成為集休閑、旅游、體驗(yàn)、觀光于一體的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)；對(duì)接安沙、輻射岳陽(yáng)，規(guī)劃引入物流產(chǎn)業(yè)；擴(kuò)建劉少奇天華蹲點(diǎn)調(diào)查陳列室，融合天華八景等自然人文資源，發(fā)展以黨性教育為特色的紅色文化旅游產(chǎn)業(yè)。通過(guò)多元產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展，使群眾的腰包更鼓一點(diǎn)。

在生態(tài)建設(shè)上，要鞏固和擴(kuò)大整治效果，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推進(jìn)生態(tài)環(huán)境工作深入細(xì)化。要切實(shí)抓好植樹(shù)造綠大行動(dòng)、集鎮(zhèn)排水排污系統(tǒng)功能完善、集鎮(zhèn)治超治亂整治、村落整治、禽畜糞污治理等工作，使群眾生活得更美好一點(diǎn)。

在民生建設(shè)上，要進(jìn)一步加大投入保障，加快敬老院改擴(kuò)建步伐；推進(jìn)廣福、梅數(shù)小學(xué)維修改造、中心幼兒園配套設(shè)施建設(shè)；完成自來(lái)水入戶工程，完善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)功能建設(shè)，使群眾生活得更幸福一點(diǎn)。

在平安建設(shè)上，要切實(shí)做好生產(chǎn)、交通、校車、食品、森林防火等安全工作，突出抓好信訪穩(wěn)定工作，創(chuàng)新開(kāi)展社會(huì)管理綜合治理，通過(guò)大力加強(qiáng)和諧平安建設(shè)，使群眾生活得更安穩(wěn)一點(diǎn)。

三、立足當(dāng)前形勢(shì)，我們要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、抓鐵留痕精 神，在務(wù)實(shí)發(fā)展中爭(zhēng)取更大作為

新的一年，趕超發(fā)展的集結(jié)號(hào)已經(jīng)拉響。在你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。作為欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們必須要有趕超意識(shí)、趕超決心，必須進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，時(shí)刻繃緊加快發(fā)展這根弦，以雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立辦的精神狀態(tài)，以踏石留印、抓鐵留痕的韌勁和狠勁，努力縮小與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距，全面推進(jìn)青華鎮(zhèn)更好更快發(fā)展。

要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。2014年是青華鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速、工作提質(zhì)、加快進(jìn)位趕超的關(guān)鍵之年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，容不得我們有絲毫耽擱。我們必須凡事超前謀劃、提早準(zhǔn)備，做到早考慮、早動(dòng)手、高效率、早完成；對(duì)認(rèn)定的事，要果斷出手，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，要迅速實(shí)施，不瞻前顧后。當(dāng)前，要全力抓好新建續(xù)建項(xiàng)目的開(kāi)工和復(fù)工，集中人力，搶抓工期，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日建成、投入使用；要加大力度、加快推進(jìn)“清潔城鄉(xiāng)”行動(dòng)，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)新風(fēng)新貌；要加緊實(shí)施植樹(shù)造林大行動(dòng)，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量積極參與，確保如期完成任務(wù)目標(biāo)；其他各項(xiàng)工作都要以只爭(zhēng)朝夕的精神狠抓推進(jìn)、狠抓落實(shí)。

要促成奮勇?tīng)?zhēng)先的工作氛圍。在我們今天大會(huì)上將受到表彰的集體和個(gè)人，是青華鎮(zhèn)廣大干部群眾的杰出代表，在你們身上集中體現(xiàn)了我鎮(zhèn)干部群眾奮發(fā)有為、進(jìn)位爭(zhēng)先、埋頭苦干、團(tuán)結(jié)拼搏的精神。我們其他同志，要以向他們學(xué)習(xí)為動(dòng)力，以加快發(fā)展為己任，在各自的工作崗位上迸發(fā)活力、施展才華、敢爭(zhēng)一流，努力在全鎮(zhèn)上下形成心往一處想，勁往一處使，人心思齊、人心思進(jìn)、人心思上的良好局面。要形成快馬加鞭的工作節(jié)奏。當(dāng)前，我鎮(zhèn)在改革發(fā)展穩(wěn)定中仍然存在不少困難和問(wèn)題，主要是發(fā)展速度不快、經(jīng)濟(jì)總量不大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，面對(duì)這些制約因素，我們壓力雖大，但不能等待觀望、猶豫徘徊，否則就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)、貽誤發(fā)展。我們必須以分秒必爭(zhēng)、時(shí)不我待的精神，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，變按部就班為創(chuàng)造性工作，變慢節(jié)奏為高效率工作。我們要大力營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍，通過(guò)村與村比、辦所與辦所比、企業(yè)與企業(yè)比、個(gè)人與個(gè)人比，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、持續(xù)突破。

同志們，馬年是充滿激情、活力迸發(fā)的一年，全鎮(zhèn)上下、各行各業(yè)要咬定全年目標(biāo)，以馬的精神、馬的氣勢(shì)、馬的勁頭，奮勇前行、乘勢(shì)而上、跨越趕超，以優(yōu)異的成績(jī)向縣委、縣政府和全鎮(zhèn)人民交上一份滿意的答卷。

第三篇：在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們：

今天召開(kāi)全鄉(xiāng)2011工作總結(jié)表彰大會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作，并依據(jù)考核情況，對(duì)2011在各項(xiàng)工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，以進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)差距，鼓舞士氣，力求突破，為做好2012年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，我們對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)單位等進(jìn)行了表彰。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在XX建設(shè)戰(zhàn)線上的廣大黨員干部群眾表示衷心的感謝。同時(shí)，希望受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人要戒驕戒躁，爭(zhēng)取百尺竿頭，更進(jìn)一步；未受到表彰的單位和個(gè)人要找準(zhǔn)差距，迎頭趕上，力爭(zhēng)新的一年要有新氣象、新作為。下面，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府研究的意見(jiàn)，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、過(guò)去一年主要工作成績(jī)

過(guò)去一年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鄉(xiāng)人民在鄉(xiāng)黨委、政府的帶領(lǐng)下，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“千名干部下基層 當(dāng)好群眾貼心人”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，緊緊依托XX資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新社會(huì)管理能力，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，促進(jìn)了XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的又好又快發(fā)展。

同時(shí)在過(guò)去的一年，鄉(xiāng)村兩級(jí)完成換屆選舉，班子向心力、戰(zhàn)斗力明顯提升。在鄉(xiāng)村兩級(jí)換屆工作中，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，精心組

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織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，確保了換屆工作的順利進(jìn)行。通過(guò)換屆，進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)村干部結(jié)構(gòu)，班子搭配實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，選出了一批肯干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀干部，為XX發(fā)展注入了新鮮血液。

二、2012年工作思路

2012年，XX鄉(xiāng)工作總體目標(biāo)是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)有利契機(jī)，緊緊圍繞“突出特色謀發(fā)展、富民興鄉(xiāng)求和諧”主題，始終將加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，著力增強(qiáng)工業(yè)、穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、活躍第三產(chǎn)業(yè)，做活加快發(fā)展和農(nóng)民增收文章，努力構(gòu)建富裕、文明、和諧的新XX。

要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位，以拼搏奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干的姿態(tài)，以大刀闊斧、勢(shì)如破竹之勢(shì)，迅速掀起我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作新高潮。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力。新的一年，要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七屆六中全會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)全局，不斷提高自身素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力。要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)，努力實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，提高站位，提振士氣，凝心聚力，把全面推進(jìn)XX發(fā)展作為歷史性任務(wù)、全局性舉措、緊迫性工作、根本性要求，搶抓機(jī)遇，積極作為，努力為XX發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要敢想會(huì)干，真正把為民謀利體現(xiàn)到各項(xiàng)工作-２-

中。

二、要圍繞大局，在促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新作為。當(dāng)前，XX正處在發(fā)展的重要機(jī)遇期和社會(huì)矛盾凸顯期，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)重，壓力大，需要全鄉(xiāng)上下凝心聚力，扎實(shí)工作。我們要堅(jiān)定不移地按照“突出特色謀發(fā)展、富民興鄉(xiāng)求和諧”這一目標(biāo)要求，抓住牽動(dòng)全局的主要工作，事關(guān)群眾利益的突出問(wèn)題，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快XX發(fā)展，著力保障改善民生等重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展調(diào)研，積極建言獻(xiàn)策，齊心協(xié)心推動(dòng)發(fā)展。要進(jìn)一步聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、引導(dǎo)群眾，為完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展新保障?；{(lán)圖為現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在于腳踏實(shí)地，狠抓落實(shí)。我們要始終保持昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的精神，發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，真正把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把工作落實(shí)在“干成事”上，要堅(jiān)持執(zhí)政為民，把改善民生作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使廣大群眾共享改革發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鄉(xiāng)和富民的統(tǒng)一。要堅(jiān)持走群眾路線，凝聚強(qiáng)大力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民繼續(xù)奮斗，使我鄉(xiāng)的綜合實(shí)力更強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、城鄉(xiāng)面貌更美、群眾生活更好。

同志們，新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。我們要以此次會(huì)議為契機(jī)，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到聚精會(huì)神謀發(fā)展上來(lái)，樹(shù)立全鄉(xiāng)一盤棋的思想，全鄉(xiāng)上下同心同德，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)苦干，為再鑄XX新輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

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第四篇：在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

在全鎮(zhèn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們：

這次大會(huì)，是樹(shù)立典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)的表彰會(huì)，是統(tǒng)一思想、再接再厲的動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，通報(bào)全鎮(zhèn)2011鎮(zhèn)對(duì)村和干部重點(diǎn)工作、兩個(gè)文明建設(shè)考核結(jié)果，表彰先進(jìn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，安排2012年重點(diǎn)工作。下面，我代表鎮(zhèn)黨委、政府重點(diǎn)講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、2011年工作簡(jiǎn)要回顧。

一年來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)各級(jí)干部帶著感情、責(zé)任、追求，凝心聚力，創(chuàng)新實(shí)干，奮力沖刺，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展付出了艱辛，做出了貢獻(xiàn)，取得了豐碩的成果。

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新跨越。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以切實(shí)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)為準(zhǔn) 入點(diǎn)，依托縣委、縣政府的政策扶持和頸復(fù)康藥業(yè)公司的通力協(xié)作，科學(xué)規(guī)劃、措施得力，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力發(fā)展了中草藥種植業(yè)。全年共發(fā)展中草藥8000畝，制訂了全鎮(zhèn)《中草藥種植五年發(fā)展規(guī)劃》，立鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)初步形成。

以提高設(shè)施農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo)，因?qū)嵵埔?，合理布局，多措并舉，協(xié)調(diào)、籌集資金1700萬(wàn)元，完成日光溫室大棚507棟，總面積達(dá)2110畝。全鎮(zhèn)的設(shè)施農(nóng)業(yè)得到快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)避災(zāi)、增收能力顯著提高。以轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式為核心，加快推進(jìn)傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變，全年發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶140戶，新建養(yǎng)雞、養(yǎng)羊小區(qū)各一處，初步形成了養(yǎng)雞、養(yǎng)羊示范基地，畜牧業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

2、招商帶動(dòng)戰(zhàn)略深入實(shí)施，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。始終把招商引資作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重中之重來(lái)抓。引進(jìn)的中電投東北新能源開(kāi)發(fā)公司風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目業(yè)已開(kāi)工建設(shè)，太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目正在洽談之中，中毅膨潤(rùn)土有限公司二期擴(kuò)建工程全部竣工。同時(shí)，越來(lái)越多的大企業(yè)、大公司紛紛來(lái)我鎮(zhèn)洽談項(xiàng)目，招商引資工作有了新的突破和進(jìn)展。

3、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生新變化，城鎮(zhèn)化步伐明顯加快。

主街道復(fù)興路的綠化、硬化、亮化工程進(jìn)一步實(shí)施；造林、公益林管護(hù)、退耕還林、草原沙化治理、荒山治理工程扎實(shí)推進(jìn)；節(jié)水灌溉、人畜飲水、水平梯田治理、客土墊地、土地復(fù)墾等項(xiàng)目的實(shí)施，極大地增強(qiáng)了農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展后勁。

4、民生工程建設(shè)取得新成果，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作、農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作制度進(jìn)一步健全。低保金、救濟(jì)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、各項(xiàng)惠農(nóng)資金按照規(guī)定得到合理發(fā)放；勞務(wù)經(jīng)濟(jì)逐步壯大，建立了遠(yuǎn)程培訓(xùn)基地，強(qiáng)化了基地實(shí)訓(xùn)，全鎮(zhèn)年勞務(wù)經(jīng)濟(jì)近億元。

與此同時(shí)，民主法制建設(shè)、社會(huì)綜合治理、教育衛(wèi)生、文化體育廣播電視、計(jì)劃生育、新農(nóng)村建設(shè)等社會(huì)事業(yè)也取得了較好的成績(jī)，受到了上級(jí)部門的肯定。

同志們，即將過(guò)去的一年，是哈拉道口鎮(zhèn)綜合實(shí)力較大提升的一年，是發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)的一年，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的一年，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開(kāi)局。在此我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委、政府向全鎮(zhèn)干部群眾、向所有關(guān)心支持哈拉道口發(fā)展并為之付出艱苦努力的社會(huì)各界人士以及全鎮(zhèn)人民表示衷心的感謝。二、二0一二年政府工作的總體要求和主要任務(wù) 2012年，我們要進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，緊抓機(jī)遇、周密布臵，扎實(shí)工作，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展勢(shì)頭。

在2012年的工作中，我們要重點(diǎn)做好以下工作:

（一）、抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，致力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。始終以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以招商引資為手段，保證全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

1、加大工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)力度，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

以壯大規(guī)模企業(yè)為目標(biāo)，培植稅源，增加財(cái)政收入。抓好風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)工作；積極爭(zhēng)取太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目的立項(xiàng)和選址工作；以碎石加工、花崗巖加工為重點(diǎn)，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，發(fā)展理石加工及其附屬產(chǎn)業(yè)；加大找礦力度，要聘請(qǐng)專家及專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)我鎮(zhèn)境內(nèi)的礦產(chǎn)資源重新勘探，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。

2、加快農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展速度，促進(jìn)立鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

堅(jiān)持把中草藥種植業(yè)當(dāng)做立鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。全鎮(zhèn)上下務(wù)必從打造“中草藥之鄉(xiāng)”的高度，堅(jiān)定必須抓、強(qiáng)力抓、長(zhǎng)期抓的決心，在全鎮(zhèn)全面推廣中草藥種植。大力實(shí)施“中草藥興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，加大工作力度，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和科技服務(wù)，找準(zhǔn)適合哈拉道口鎮(zhèn)生長(zhǎng)并且具有廣闊市場(chǎng)前景的的藥材品種，各村要制定出本村中草藥種植發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)部門要從科技服務(wù)、信息服務(wù)、宣傳發(fā)

動(dòng)等各個(gè)方面找準(zhǔn)自己的工作落腳點(diǎn)，強(qiáng)力配合中草藥種植的發(fā)展。2012年，要特別加大水澆地種植中草藥的力度，要進(jìn)一步擴(kuò)大中草藥種植規(guī)模，確保2012年全鎮(zhèn)中草藥種植任務(wù)的全面落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)立鎮(zhèn)、富民強(qiáng)鎮(zhèn)的目標(biāo)。

堅(jiān)持把設(shè)施農(nóng)業(yè)作為避災(zāi)增收的主要措施來(lái)推進(jìn)。2012年，將從調(diào)整棚內(nèi)種植結(jié)構(gòu)、規(guī)范服務(wù)、規(guī)范品種、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)等方面入手，切實(shí)讓菜農(nóng)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要積極擴(kuò)展蔬菜市場(chǎng)，以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造為契機(jī)，努力在哈拉道口鎮(zhèn)形成蔬菜批發(fā)零售的集散地。

堅(jiān)持把畜牧業(yè)作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。以“建小區(qū)、興大戶”為總體思路，重點(diǎn)圍繞養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，2012年，每個(gè)村至少要建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，以此推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工。要以雜糧加工、打瓜、芝麻等農(nóng)產(chǎn)品的深加工為重點(diǎn)，積極探索加工技術(shù)，研究市場(chǎng)導(dǎo)向，突出品牌建設(shè)，加快哈拉道口農(nóng)副特產(chǎn)品走向市場(chǎng)的步伐，促進(jìn)農(nóng)民增收。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、全力優(yōu)化鎮(zhèn)村人居環(huán)境。繼續(xù)加大新農(nóng)村建設(shè)政策扶持力度，加快完善鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓好復(fù)興路主街道提質(zhì)擴(kuò)容建設(shè)；實(shí)施好鎮(zhèn)區(qū)迎面山的治理項(xiàng)目工程；同時(shí)，全面加強(qiáng)各村美化、綠化、亮化的建設(shè)，努力營(yíng)造舒適、優(yōu)美的人居環(huán)境。

2、大力提升集鎮(zhèn)管理水平。進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)管理水平和能力，提升集鎮(zhèn)整體形象。2012年，要通過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)作、政府引導(dǎo)等措施啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造工程。以此提升我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和輻射力。

3、大力發(fā)展水利事業(yè)。積極籌措和爭(zhēng)取資金，對(duì)全鎮(zhèn)老哈河沿岸大壩進(jìn)行加固，搞好山塘河壩水利工程維修和水渠硬化。以此保證農(nóng)業(yè)命脈的暢通。

4、加快村屯路硬化工程的實(shí)施，各村要根據(jù)本地村屯路狀況，實(shí)施好村級(jí)集體公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，推進(jìn)村屯路硬化治理工作。

5、實(shí)施好“千億斤糧食工程”及土地整理項(xiàng)目。為增加農(nóng)業(yè)抗旱增產(chǎn)能力，2012年要完成我鎮(zhèn)“千億斤糧食工程”，該項(xiàng)目竣工后，將為全鎮(zhèn)1.5畝土地實(shí)施打井配套、安裝官網(wǎng)和變壓器、修建橋涵和作業(yè)路等工程，將極大增強(qiáng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，要在哈拉

道口村、上新井村、四家村實(shí)施1600畝的土地整理和700畝的扶貧工程。

同志們，新的一年即將來(lái)臨，做好2012年的工作，任務(wù)繁重，意義重大。讓我們以開(kāi)創(chuàng)的精神、嶄新的風(fēng)貌，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)肯干，為全面實(shí)現(xiàn)2012年的工作目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：集團(tuán)大學(xué)生軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

揮灑青春 筑夢(mèng)未來(lái)

為推動(dòng)XX事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)輝煌

——在集團(tuán)2014屆新入職大學(xué)生軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

董事長(zhǎng) XXX

2014年7月

各位武警官兵，員工同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行XX集團(tuán)2014屆新入職大學(xué)生軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我要向承擔(dān)本次軍訓(xùn)任務(wù)的武警官兵表示衷心的感謝！同時(shí)，“八一”建軍節(jié)已經(jīng)臨近，這是我們中國(guó)人民解放軍的生日，我代表XX集團(tuán)全體員工向“最可愛(ài)的軍人”們致以最崇高的敬意！并祝你們節(jié)日快樂(lè)！

軍事訓(xùn)練是一項(xiàng)很艱苦的體能活動(dòng)，也是一次提升思想境界、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的寶貴機(jī)會(huì)，對(duì)員工身心素質(zhì)都是一次難得的磨礪。此次新入職大學(xué)生嚴(yán)格按照訓(xùn)練大綱開(kāi)展軍事訓(xùn)練，積極向武警官兵學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們艱苦奮斗、勇于犧牲、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，學(xué)習(xí)他們雷厲風(fēng)行、敢打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，不但強(qiáng)健了體魄，磨練了意志，提高了思想認(rèn)識(shí)，也為快速融入XX，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，我代表集團(tuán)，向圓滿完成此次軍訓(xùn)任務(wù)，即將迎來(lái)全新人生的大學(xué)生們表示熱烈的祝賀。

借此機(jī)會(huì)，我提三點(diǎn)希望。

第一，希望大家繼續(xù)保持軍人作風(fēng)。通過(guò)此次軍訓(xùn)，我們要學(xué)習(xí)當(dāng)代軍人對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)任的精神，不斷提高思想覺(jué)悟，深刻理解“國(guó)與家”的關(guān)系，牢固樹(shù)立國(guó)防意識(shí)，把思想統(tǒng)一到為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)上來(lái)。

要學(xué)習(xí)當(dāng)代軍人一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立互相依靠、互相幫扶、互相關(guān)愛(ài)、協(xié)作共贏的團(tuán)隊(duì)精神，用頑強(qiáng)的作風(fēng)和高效的工作來(lái)保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要學(xué)習(xí)當(dāng)代軍人“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的精神，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、跑步前進(jìn)”的工作作風(fēng)，努力將工作做好、將任務(wù)完成好。

第二，希望大家盡快融入XX。XX是一個(gè)青春洋溢的企業(yè)，26年的發(fā)展為XX積淀了豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的企業(yè)文化。在XX，我們將每一名員工都視為大家庭中的一員，與大家共同迎接挑戰(zhàn)，共享發(fā)展成果，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)家，我們?yōu)橹啊钡暮陚ツ繕?biāo)而奮斗。這個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上、百折不撓，這個(gè)家彼此尊重、互助互愛(ài)，造就了一個(gè)又一個(gè)奇跡。明天，你們就要正式走上工作崗位，我希望大家也能盡快融入XX這個(gè)大家庭，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，真正成為不可或缺的一份子。

第三，希望大家得到不斷提高。XX集團(tuán)是XXXXXXX行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)銷量連續(xù)X年穩(wěn)居全國(guó)第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷XXX國(guó)家和地區(qū)。之所有取得今天的發(fā)展成果，不僅因?yàn)槲覀儞碛袕?qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，也因?yàn)槲覀兙邆湟涣鞯募夹g(shù)、先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代化的管理體系。而

這些一流的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代化的管理正是源于XX人的不滿足和孜孜不倦的追求。在XX的成長(zhǎng)道路上，我們不斷學(xué)習(xí)，每天都在成長(zhǎng)，每天都在進(jìn)步，每天都在創(chuàng)新。希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蜕钪?，也能夠?shù)立“終身學(xué)習(xí)”的思想，從書本中不斷汲取知識(shí)，在實(shí)踐中不斷獲得提升，向身邊同事、向黨員干部、向部門領(lǐng)導(dǎo)謙虛求教，提升專業(yè)水平和個(gè)人綜合能力，為我們共同的事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“XXXXXXX”的XX夢(mèng)樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)。

同志們，人才是XX最重要的資源，而XX是大家施展才華的地方，更是放飛夢(mèng)想的舞臺(tái)。希望你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上，盡情揮灑青春，筑夢(mèng)未來(lái)，為推動(dòng)XX事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

最后，預(yù)祝你們?cè)谛碌娜松缆飞显阶咴綄挘?/p>

謝謝大家！