xx年殘聯(lián)辦公室主任工作總結(jié)

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xx年殘聯(lián)辦公室主任工作總結(jié)

xx殘聯(lián)辦公室主任工作總結(jié)范文

xx殘聯(lián)辦公室主任工作總結(jié)范文1

辦公室作為殘聯(lián)機(jī)關(guān)的重要窗口，既要當(dāng)好參謀助手，搞好服務(wù)協(xié)調(diào)，又要發(fā)揮聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右的中樞作用。辦公室工作包羅萬(wàn)象，萬(wàn)變不離服務(wù)之宗，服務(wù)是辦公室的主要職能。在新形勢(shì)下，辦公室如何立足本職、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”三大基本職能作用。幾年來，xx同志任殘聯(lián)辦公室副主任期間，克服人少事多的困難，從強(qiáng)化服務(wù)職能入手，把搞好聯(lián)系與協(xié)調(diào)作為重點(diǎn)，牢固樹立工作就是服務(wù)的思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為殘聯(lián)有效行使職能發(fā)揮了重要作用。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)

做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。xx同志平時(shí)注重學(xué)習(xí)，能通過各種途徑學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中、六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)殘疾人法律、法規(guī)，及時(shí)了解、掌握殘疾人事業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)。積極參加機(jī)關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，經(jīng)常性下基層開展調(diào)研。通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，政治理論水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為領(lǐng)導(dǎo)、殘疾人和基層單位提供良好周到的服務(wù)。二、分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位

辦公室作為殘聯(lián)的中樞部門，主要職能是負(fù)責(zé)內(nèi)外的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通左右的作用。機(jī)關(guān)內(nèi)部大小會(huì)議、文書檔案、工作安排、工資福利、財(cái)產(chǎn)管理、后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)等都由辦公室總負(fù)責(zé)。xx同志在工作中始終堅(jiān)持與各部室、處、中心加強(qiáng)溝通聯(lián)系，相互支持，努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)具體事宜和殘聯(lián)日常工作。對(duì)一些職能交叉、分工不明、大家都不愿干的工作，從大處著眼，小處著手，堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一，理順關(guān)系，化解矛盾，立足于解決問題，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)能夠把握好殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的緩急，協(xié)調(diào)好職工之間的人際關(guān)系，為機(jī)關(guān)工作創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。

辦公室工作繁瑣、復(fù)雜。xx同志能克服人少文多的實(shí)際困難，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)反饋各種信息，較為圓滿地完成了任務(wù)。幾年來，成功籌備了各種大小型會(huì)議30余次，處理來電3000多個(gè)，處理來文xx余份，發(fā)文300余份，起草各類綜合材料100余篇，各項(xiàng)工作基本上都能在第一時(shí)間妥善地處理好，做到了快捷和實(shí)效，保障了殘疾人事業(yè)健康有序的發(fā)展。

堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)，處理來訪或咨詢工作，把接待來訪咨詢工作作為反映殘疾人呼聲的一條重要渠道。工作中既不卑不亢、不急不慌，又對(duì)出現(xiàn)的問題處理及時(shí)、果斷、不留后遺癥，不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。對(duì)待每一名殘疾人的來訪、來電、來信都能禮貌接待，耐心答復(fù)，尤其是殘疾人就業(yè)、子女入學(xué)、住房等殘疾人關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，能協(xié)調(diào)部室、處、中心關(guān)系，給予圓滿解決。

建立健全了各種管理制度，突出人、財(cái)、物的制度化管理，嚴(yán)格照章辦事。先后建立了《車輛管理制度》、《理事會(huì)會(huì)議制度》、《請(qǐng)銷假制度》等相關(guān)制度。進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，使辦公室各項(xiàng)工作井然有序。三、勤服務(wù)，多聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和殘疾人服務(wù)工作

辦公室的工作就是服務(wù)，而不是決策，更不是領(lǐng)導(dǎo)。殘聯(lián)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)是辦公室的主要服務(wù)對(duì)象。xx同志堅(jiān)持做到為領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)“三勤”：腿勤，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，堅(jiān)持即事即辦，雷厲風(fēng)行，把工作做實(shí)做細(xì);腦勤，勤學(xué)善思，注重調(diào)研，多提供詳實(shí)的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)多出計(jì)獻(xiàn)策;嘴勤，擺正自己的位置，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，使上情下達(dá)、下情上傳。

能主動(dòng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)地處理好環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、信訪接待、機(jī)關(guān)管理等日常事務(wù)性工作，保證殘聯(lián)機(jī)關(guān)正常工作和運(yùn)行，不要讓領(lǐng)導(dǎo)陷于一些繁雜的事務(wù)性活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)從文山會(huì)海和不必要的應(yīng)酬中解脫出來，使他們騰出時(shí)間和精力想大事、謀大事。增強(qiáng)為殘疾人和基層殘聯(lián)服務(wù)的意識(shí)。堅(jiān)持開展“兩聯(lián)系”活動(dòng)，加強(qiáng)與基層殘聯(lián)和廣大殘疾人的聯(lián)系，通過電話解答、提供資料等方式，加強(qiáng)與基層殘聯(lián)的聯(lián)系，提高了基層殘聯(lián)與市殘聯(lián)工作的契合度。對(duì)待工作不推諉，屬于職權(quán)范圍的即時(shí)辦理，需要?dú)埪?lián)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的及時(shí)匯報(bào)，安排領(lǐng)導(dǎo)接訪，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦意見落實(shí)回復(fù)工作，努力使領(lǐng)導(dǎo)、基層和殘疾人滿意。

xx殘聯(lián)辦公室主任工作總結(jié)范文2

一年來，我們非常榮幸，在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，辦公室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞“辦事、辦文、辦會(huì)、理財(cái)、理人、管家”的六大工作職責(zé)，做到：“當(dāng)參謀，盡心盡力;抓服務(wù),任勞任怨;促協(xié)調(diào),顧全大局;督落實(shí),盡職盡責(zé)”，充分發(fā)揮辦公室服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)、督辦的作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我也非常感謝班子領(lǐng)導(dǎo)和各部室同事對(duì)辦公室工作能夠給予充分的理解和支持，下面我將辦公室一年來主要工作情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、盡心盡責(zé)，用心把關(guān)，力求做好領(lǐng)導(dǎo)參謀

辦公室作為機(jī)關(guān)的綜合協(xié)調(diào)部門，主要發(fā)揮著承上啟下、出謀劃策、綜合把關(guān)的中樞作用。xx年，辦公室緊扣全局工作大局和階段性重點(diǎn)工作，及時(shí)了解各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作運(yùn)行的綜合分析，對(duì)有關(guān)問題早學(xué)習(xí)、早研究、早介入，提前進(jìn)入情況，做到心中有數(shù)，胸有成竹，能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)提供各類重要信息，并提出建設(shè)性參考意見，拿出可行性預(yù)案，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。

積極跟進(jìn)決策落實(shí)過程，對(duì)實(shí)施過程中好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便完善和修正決策。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策、上級(jí)要求等最主要的是體現(xiàn)在相關(guān)文字材料上，所以我們非常注重綜合文稿的質(zhì)量，牢固樹立精品意識(shí)，不管是調(diào)研文章、政務(wù)信息、還是各類報(bào)告、通知、文件，在堅(jiān)持迅速高效的同時(shí)，堅(jiān)持“厚著臉皮”、負(fù)責(zé)到底，把好最后一關(guān)，力求體現(xiàn)上級(jí)精神，體現(xiàn)工作實(shí)際，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、清晰地反映殘聯(lián)機(jī)關(guān)決策和工作部署。

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