某街道城建辦2022年工作總結(jié)及2023年工作思路

2022年某街道城市建設(shè)管理工作緊緊圍繞街道中心任務(wù)，堅(jiān)持規(guī)劃與建設(shè)相統(tǒng)籌、園區(qū)與城區(qū)相協(xié)調(diào)，精細(xì)化管理，精品化打造，深入抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)。

一、城市功能日益完善，街區(qū)再現(xiàn)新風(fēng)貌

今年以來，我街道共實(shí)施安置房項(xiàng)目6個(gè)，總投資36.6億元，本年度完成投資11.3億元；共實(shí)施市政工程及公建項(xiàng)目38個(gè)，包括前期項(xiàng)目4個(gè)，新建項(xiàng)目31個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，總投資5.89億元，本年度完成投資3.85億元。

1、高起點(diǎn)謀劃轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案。配合開展董家畈A-5、A-6等安置區(qū)塊項(xiàng)目前期工作及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，保障重大項(xiàng)目順利完成。啟動(dòng)220KV高壓線遷改工作，年前完成施工招投標(biāo)。啟動(dòng)“十四五”國土空間規(guī)劃調(diào)整，積極開展未來5至10年某街道城市發(fā)展研究。積極與市軌道集團(tuán)對接老街合作開發(fā)事宜，細(xì)化完善老街城市設(shè)計(jì)方案，明確分年度土地出讓計(jì)劃，年前先行完成E、E1地塊出讓。配合新城管委會，做好產(chǎn)城融合區(qū)規(guī)劃研究。統(tǒng)籌推進(jìn)公交停保場、110KV某變電站、某供電所遷建工作，完成規(guī)劃調(diào)整報(bào)批。

2、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)幸福居住區(qū)。各項(xiàng)安置項(xiàng)目有序推進(jìn)，碧水蓮晴四期順利交付使用；茗蓮春曉二期、董家畈新興嵐灣順利竣工；駱城華苑二期完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)入裝飾施工階段；H3-1地塊、H3-2地塊完成樁基施工，進(jìn)入地下室施工階段；老街G3地塊、華晨雅苑北側(cè)地塊完成土地出讓，啟動(dòng)前期手續(xù)報(bào)批。

3、高質(zhì)量推進(jìn)民生實(shí)事項(xiàng)目。為提高群眾生活質(zhì)量，圍繞群眾期盼和民生需求，街道于年初推出一批惠民工程，解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。截至目前，碧水蓮晴四期西側(cè)綠地景觀工程、西大河?xùn)|側(cè)駱城芳洲段（聯(lián)勤路-興駱路）濱水景觀綠化工程、實(shí)驗(yàn)幼兒園改擴(kuò)建工程已完工；老舊小區(qū)改造—某片區(qū)一期工程已進(jìn)場施工；東西盛地塊、田胡地塊配套幼兒園正進(jìn)行主體施工。

4、高品質(zhì)打造特色街區(qū)。為全面提升環(huán)境品質(zhì)，打造宜居宜業(yè)的精品特色街區(qū)，今年以來，街道以永茂路、通和路、福業(yè)街、榮吉路等四條道路及兩側(cè)景觀綜合提升為抓手，著力提升街道街容環(huán)境，改造路段總長約7.2公里。截至目前，永茂路、通和路已完成改造，榮吉路已完成前期手續(xù)報(bào)批，福業(yè)街將于今年年底前完工。

5、高效率完善市政配套。為滿足居民出行需求，提升片區(qū)路網(wǎng)密度、完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，今年共計(jì)劃并新建

道路8條。截至目前，聯(lián)勤路（東邑北路至金華北路段）、東邑北路（興駱路至聯(lián)勤路段）、董興路已竣工驗(yàn)收；南一西路北側(cè)安置地塊配套道路西延段、興駱路（西大河至金華北路段）、龍湖地塊北側(cè)配套道路、方嚴(yán)路（通園路至桕墅方路段）、盛家路（桕墅方路至東河港路段）正在施工。

二、城市管理更有溫度，精細(xì)功夫顯成效

1、審批服務(wù)更便民。進(jìn)一步理順窗口審批機(jī)制，加強(qiáng)與各部門之間的對接，提升部門一窗受理的融合度，實(shí)現(xiàn)“一窗受理，集成服務(wù)”，做到1到3個(gè)工作日內(nèi)給出審批意見。窗口全年累計(jì)辦理零星建筑垃圾處置備案登記1527件，無產(chǎn)權(quán)證明的房屋作為經(jīng)營場所證明審批46件，挖掘城市道路審批48件，排水許可登記33件，店招備案申請263件。

2、市容管控更全面。充分利用網(wǎng)管平臺，加強(qiáng)對沿線亂占道、亂停車、店招規(guī)范等亂象的整治管理，截至目前，智慧城管平臺總計(jì)新增案件為6314條，總計(jì)辦結(jié)案件為6349條，四個(gè)平臺總計(jì)新增案件為1350條，總計(jì)辦結(jié)案件為1332條。積極落實(shí)“門前三包”制度，壓實(shí)道路沿線環(huán)境主體責(zé)任，一、二、三、四級道路涉及單位完成簽訂270家，其他道路完成簽訂35家。進(jìn)一步規(guī)范地名管理，根據(jù)《地名管理?xiàng)l例》及上級單位

工作部署，對轄區(qū)內(nèi)所有路名牌進(jìn)行排查和整改，更換路名牌147塊。

3、設(shè)施養(yǎng)護(hù)更精細(xì)。全面推進(jìn)新一輪提質(zhì)拓面，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)全覆蓋。啟動(dòng)新一輪城市環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化及市政養(yǎng)護(hù)管理周期，年度養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)3743萬元，較2019年提高177%，全面提升養(yǎng)護(hù)工作的精細(xì)化程度。制定并完善三中心考核辦法（試行），對養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容予以進(jìn)一步明確。成立專門“養(yǎng)護(hù)考核小組”，按照評分細(xì)則落實(shí)月度、季度考核通報(bào)制度，并結(jié)合文明城市創(chuàng)建、小城鎮(zhèn)綜合整治等專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的科學(xué)化、規(guī)范化和有序化。

4、垃圾分類更智能。2022年我街道按照市區(qū)兩級要求，全面完成下轄38個(gè)小區(qū)的撤桶并點(diǎn)工作，將原有的400余個(gè)點(diǎn)位撤并為105個(gè)，每個(gè)點(diǎn)位配備督導(dǎo)人員。同時(shí)，積極開展定時(shí)定點(diǎn)投放，生活垃圾實(shí)行一日兩清模式。沿路垃圾桶完成撤除工作，所有店鋪垃圾由物業(yè)或者環(huán)衛(wèi)部門上門收運(yùn)。實(shí)施智能語音監(jiān)管系統(tǒng)，近3000家沿街店鋪全部納入監(jiān)管系統(tǒng)。全年新建垃圾房共3座，其中紅星別院一期垃圾房、吾悅廣場垃圾房已完工并投入使用，東邑北路東側(cè)（南二路南側(cè)）垃圾房正在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

5、危房管理更系統(tǒng)。啟動(dòng)新一輪城鎮(zhèn)及農(nóng)村住宅房屋、多種用途非單一業(yè)主的非住宅以及其他房屋使用安全隱患的專項(xiàng)排查及督促治理工作，全年共排查城房危房10幢、農(nóng)房3286幢，發(fā)現(xiàn)有問題的危房279幢，已對24戶較為嚴(yán)重的危房下發(fā)了督促解危通知書，勸房主搬離、修繕、禁止出租。嚴(yán)格落實(shí)日常巡查工作，完成常態(tài)化網(wǎng)格化巡查工作178次，對東盛花園和朝東弄實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測。

6、物業(yè)管理更細(xì)致。在全力抓好疫情防控，守好“小門”的基礎(chǔ)上，完成31個(gè)住宅小區(qū)業(yè)委會新建、改選、換屆和補(bǔ)選工作，組建“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，及時(shí)化解矛盾糾紛，全年處理各類信訪投訴300余件。出臺《關(guān)于某街道物業(yè)管理考核、補(bǔ)貼辦法的修訂和補(bǔ)充規(guī)定》，對原考核、補(bǔ)貼辦法作更深層次的細(xì)化。協(xié)助行業(yè)部門做好物業(yè)管理指導(dǎo)、監(jiān)督及“紅黑榜”評比，強(qiáng)化對東渡璽悅、碧水蓮晴等小區(qū)的裝修源頭防控，對中梁首府小區(qū)交付后裝修事宜，進(jìn)行全程跟蹤。

三、拆違力度持續(xù)加大，“無違建創(chuàng)建”摘?jiǎng)俟?/p>

1、“無違建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”成功創(chuàng)建。今年以來，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于“三改一拆”工作的部署要求，狠抓各項(xiàng)拆違整治，推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)塊集中拆違攻堅(jiān)，同步面上違建整治，落實(shí)長效機(jī)制，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)管，于今年5月順利通過市領(lǐng)導(dǎo)小組對街道“無違建

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建工作初步考評驗(yàn)收，考評得分位列小組第一。

2、日常管控“零死角”。進(jìn)一步加強(qiáng)違建巡查監(jiān)管力度,保持對新增違建“零容忍”的高壓態(tài)勢,?夯實(shí)違建網(wǎng)格化巡查管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“日巡查”制度，爭取第一時(shí)間處置新增違建。截至10月底，累計(jì)完成違法建筑處置18處，拆除違法建筑面積24.8322萬平方米，完成全年任務(wù)量的103.47%；累計(jì)拆后土地23.012萬平方米，拆后利用20.832萬平方米，土地拆后利用率90.53%。累計(jì)完成三改7.907萬平方米，完成全年任務(wù)的45.7%。

3、專項(xiàng)整治“零放過”。全面開展“三違”清剿專項(xiàng)行動(dòng)，涉及任務(wù)點(diǎn)位44處，任務(wù)面積75515平方米。截至目前，已完成拆除27處，累計(jì)拆除違建面積41901平方米，完成率55.49%；另有14處已騰空，總面積32964平方米，新瑋諾、聯(lián)化家居、陽光休閑按照消防部門要求自行整改完畢。對市消防安全暗訪組發(fā)現(xiàn)的存在消防安全隱患點(diǎn)位進(jìn)行集中整治，6個(gè)點(diǎn)位全部整治完畢，拆除違建面積1200余平方米。

同時(shí)，積極做好公租房審批、農(nóng)村私人建房管理工作，完善工程項(xiàng)目管理制度體系，嚴(yán)格做好工程項(xiàng)目招投標(biāo)及街道公共資源交易管理工作，全年完成項(xiàng)目招標(biāo)92個(gè)，其中街道公共資源交易中心完成75個(gè)。

2023年工作思路

2023年某街道城市建設(shè)管理工作將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、前期工作進(jìn)一步科學(xué)化、體系化

一是3老街開發(fā)全面啟動(dòng)。

完善老街城市設(shè)計(jì)，深化公共開放空間研究，做好片區(qū)控規(guī)調(diào)整。E、E1地塊正式啟動(dòng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)片區(qū)由“棚改拆遷”向“開發(fā)建設(shè)”的轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)中大河以北片區(qū)地塊凈地移交及土地出讓，按規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，同步做好周邊配套路網(wǎng)建設(shè)。與軌道密切配合，適時(shí)啟動(dòng)西大河河道開挖及湖心島建設(shè)，逐步重現(xiàn)老街昔日風(fēng)采。

二是新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)。

對朝陽村、敬德村、清水湖村、尚志村等區(qū)塊通過全域土地綜合治理的方式開展新農(nóng)村建設(shè)。前期規(guī)劃方案研究，結(jié)合本輪國土空間規(guī)劃調(diào)整，明確開發(fā)建設(shè)模式及時(shí)序。

三是老舊小區(qū)改造扎實(shí)開展。

抓緊完成駱興家園一期、二期、三期、華豐星城的改造工作。啟動(dòng)2023年度新一輪老舊小區(qū)改造，全面提升小區(qū)硬件水平，改善居民生活環(huán)境。同時(shí)，對碧水蓮晴片區(qū)硬件設(shè)施薄弱的現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理，按片區(qū)化治理的模式，科學(xué)制定改善方案，提升該區(qū)塊的硬件水平，與新開發(fā)建設(shè)的董家畈集中居住區(qū)形成有機(jī)整體。

二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步高效化、安全化

一是交通路網(wǎng)項(xiàng)目。

盡快推進(jìn)榮吉路、汶駱路、329國道等公路轉(zhuǎn)為城市道路并實(shí)施改造，完善城市功能。繼續(xù)推進(jìn)通園路南段等機(jī)電園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升。結(jié)合地塊開發(fā)，同步做好三星工業(yè)園區(qū)、董家畈集中居住區(qū)、老街片區(qū)的路網(wǎng)建設(shè)。進(jìn)一步完善九龍大道以西片區(qū)路網(wǎng)、河道規(guī)整及綠地建設(shè)。

二是公建保障項(xiàng)目。

積極推進(jìn)110千伏高壓線落地工作。完成某供電所、110千伏變電站遷建，配合區(qū)建交局完成公交場站選址及開發(fā)建設(shè)工作。抓緊落實(shí)?220KV移位工作，計(jì)劃2023年6月完成線路割接。

三是地塊開發(fā)建設(shè)。

加快推進(jìn)駱城華苑二期、H3-1地塊、H3-2地塊、G3地塊、華晨雅苑北側(cè)地塊、清水湖四聯(lián)小區(qū)二期等安置項(xiàng)目建設(shè)，做好駱城華苑二期的交付備案工作。

三、城市管理進(jìn)一步智能化、精細(xì)化

一是探索智慧城管新模式。

構(gòu)建一套城市精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺，將城建口涉及的審批管理、養(yǎng)護(hù)考核、工程項(xiàng)目管理、垃圾分類、智慧小區(qū)、危房管理、三改一拆等事項(xiàng)全部納入系統(tǒng)內(nèi)，通過人工智能后臺分析，實(shí)現(xiàn)對城市的智能化、精細(xì)化管理，大幅提升城市管理的效率，該系統(tǒng)預(yù)計(jì)明年上半年實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。

二是完善物業(yè)小區(qū)管理體系。

根據(jù)區(qū)里政策變化，調(diào)整、細(xì)化物業(yè)管理考核制度，建立科學(xué)考評體系。配

合老舊小區(qū)改造，對完成改造的小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理提質(zhì)提價(jià)。以駱城華苑、錦繡江南和保利一期為試點(diǎn)，進(jìn)一步提升物業(yè)小區(qū)服務(wù)質(zhì)量；以新興嵐灣、駱城華苑二期為試點(diǎn)，加強(qiáng)裝修源頭監(jiān)控；以小駱花園、駱城芳洲為試點(diǎn)，探索商品房小區(qū)物業(yè)合同糾紛治理方式。

三是提升基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)水平。

對轄區(qū)內(nèi)保潔和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做進(jìn)一步提升，并對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)事項(xiàng)做專項(xiàng)提升方案，不斷提升某街道保潔和養(yǎng)護(hù)水平。繼續(xù)加強(qiáng)考核人員隊(duì)伍的建設(shè)，提升考核管理水平。

四是推進(jìn)垃圾分類普及化。

對城區(qū)垃圾分類進(jìn)一步精細(xì)化管理，重點(diǎn)做好對普通居民的宣傳教育，加強(qiáng)執(zhí)法力度，力爭垃圾分類的參與率和滿意率再上新臺階。