xx年全國兩會(huì)維穩(wěn)總結(jié)

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xx年全國兩會(huì)維穩(wěn)總結(jié)

為確保xx兩會(huì)期間轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的總體部署，結(jié)合街道信訪維穩(wěn)工作實(shí)際，xx街道高度重視，周密部署，從強(qiáng)化責(zé)任、健全機(jī)制、完善舉措上著手，扎實(shí)推進(jìn)兩會(huì)期間的信訪維穩(wěn)工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

街道黨工委、辦事處高度重視

兩會(huì)期間信訪維穩(wěn)工作，專門成立了由黨工委書記任組長，辦事處主任和分管副書記任副組長，班子領(lǐng)導(dǎo)、各科室長和社區(qū)書記為成員的xx街道兩會(huì)期間突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了街道書記負(fù)總責(zé)，街居兩級(jí)齊抓共管的組織體系，切實(shí)加強(qiáng)對兩會(huì)期間信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。此外，專門組織召開會(huì)議，專題部署兩會(huì)期間信訪工作，對重點(diǎn)對象、管控責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了明確的部署，確保責(zé)任到人，層層落實(shí)。

二、加強(qiáng)排查，健全機(jī)制。

以基礎(chǔ)大排查工作為抓手，采取專項(xiàng)與全面排查、預(yù)警與應(yīng)急排查、日常與敏感時(shí)期排查三個(gè)相結(jié)合的排查模式，對轄區(qū)重點(diǎn)人、重點(diǎn)事進(jìn)行了重新排摸和梳理，進(jìn)一步掌握底數(shù)。對排查出來的重點(diǎn)人和重點(diǎn)事，均按照屬地管理的原則落實(shí)了管控措施。依據(jù)平時(shí)的表現(xiàn)和類型劃分為紅色預(yù)警人員、黃色預(yù)警人員。紅色預(yù)警人員是指有進(jìn)京上訪史的人員、有信訪史但沒有解決問題并有揚(yáng)言進(jìn)京上訪的人員、刑釋解教人員中生活確實(shí)困難無收入的人員、有肇事肇禍傾向的精神病人;黃色預(yù)警人員為有多次上訪史的人員、來自敏感國家和地區(qū)但表現(xiàn)正常的人員、因歷史遺留問題未解決的群體性糾紛的組織者、最近的刑釋解教人員等。經(jīng)過與轄區(qū)派出所聯(lián)合排摸后，兩會(huì)期間我街道掌握的重點(diǎn)人員，均得到有效管控，成功做到兩會(huì)期間重點(diǎn)人員零失控。

三、加強(qiáng)管控，落實(shí)調(diào)處。

針對轄區(qū)內(nèi)紅色預(yù)警人員名單，街道按照屬地管理、一人一冊的要求建立穩(wěn)控工作檔案，落實(shí)具體的責(zé)任社區(qū)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，并充分調(diào)動(dòng)和諧促進(jìn)員工作積極性，做到一日一報(bào)，一事一報(bào)。對有具體工作單位的紅色預(yù)警人員，聯(lián)合轄區(qū)派出所做通其工作單位的思想工作，如發(fā)現(xiàn)有請假外出等現(xiàn)象，第一時(shí)間通知派出所和街道;對無固定工作單位的重點(diǎn)人員除落實(shí)專人看管外，針對個(gè)人的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的穩(wěn)控措施。如對比較活躍的重點(diǎn)對象，每天安排墻門小組長、保安、物業(yè)門崗等人員掌握其動(dòng)態(tài)。

xx全國兩會(huì)維穩(wěn)總結(jié)2

為了深入貫徹落實(shí)xx省維穩(wěn)工作和縣信訪工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)xx全國“兩會(huì)”期間的信訪維穩(wěn)工作，確保“兩會(huì)”的順利閉幕，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)食品藥品安全和社會(huì)穩(wěn)定，xx局高度重視，認(rèn)真部署，深入排查，現(xiàn)將具體落實(shí)情況總結(jié)如下：

一、全面部署、落實(shí)責(zé)任

xx縣信訪工作會(huì)議召開后，我局立刻召開了食品藥品監(jiān)督管理局安保信訪維穩(wěn)工作會(huì)議，并成立了局長王福旺任組長的“兩會(huì)”期間信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“兩會(huì)”期間信訪日常工作;負(fù)責(zé)制定“兩會(huì)”期間維穩(wěn)工作方案;負(fù)責(zé)本單位內(nèi)維穩(wěn)工作的開展。各主管領(lǐng)導(dǎo)按照方案安排接訪工作;對主管股室負(fù)責(zé);非接訪日帶領(lǐng)負(fù)責(zé)股室對監(jiān)管單位進(jìn)行排查。各職能股室和包村小組嚴(yán)格按照方案對監(jiān)管單位存在的隱患問題進(jìn)行排查，本著維護(hù)政治安全和社會(huì)穩(wěn)定的根本，確保不發(fā)生安全事故，不出現(xiàn)不合法的上訪事件。積極化解影響社會(huì)穩(wěn)定的矛盾糾紛，確?！皟蓵?huì)”期間我縣食品藥品安全，為“兩會(huì)”順利召開創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境。

二、多措并舉、確保穩(wěn)定

(一具體措施

1、貫徹會(huì)議精神，統(tǒng)一全局思想。及時(shí)召開全體干部職工大會(huì)，傳達(dá)省市縣信訪維穩(wěn)工作會(huì)議精神，讓大家充分認(rèn)識(shí)信訪維穩(wěn)工作的重要性，把維護(hù)全國“兩會(huì)”期間社會(huì)穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓。

2、開展信訪維穩(wěn)專項(xiàng)排查穩(wěn)控工作。以監(jiān)管的“黑名單”單位和個(gè)人為重點(diǎn)，對可能的信訪隱患和苗頭性問題進(jìn)行全面梳理。對排查出來的問題和隱患，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)包案，采取逐案逐件研究解決問題的具體措施。

3、切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查。對監(jiān)管單位逐一細(xì)致排查。餐飲方面主要針對幼兒園、中學(xué)、企業(yè)和工地食堂;藥械方面主要針對批發(fā)企業(yè)和農(nóng)村診所藥店，對存在安全生產(chǎn)隱患的責(zé)令即時(shí)改正，不予改正者責(zé)令停業(yè)，避免一切可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。

4、強(qiáng)化值班，建立日報(bào)告制度。認(rèn)真落實(shí)值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)制度，實(shí)行24小時(shí)值班，確保主要領(lǐng)導(dǎo)和值班人員手機(jī)全天候暢通。按照縣維穩(wěn)辦要求及時(shí)上報(bào)涉穩(wěn)及信訪信息，杜絕漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。

(二工作進(jìn)展

食藥監(jiān)局全體干部職工已經(jīng)做好一切思想準(zhǔn)備，值此關(guān)鍵時(shí)期用更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終堅(jiān)持思想意識(shí)與省、市、縣委指導(dǎo)精神保持高度一致。認(rèn)真開展了維穩(wěn)相關(guān)的隱患排查工作，完成了對大中型重點(diǎn)餐飲單位53家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)10家、包村重點(diǎn)戶5戶的排查走訪工作，沒有發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和異常的群眾思想動(dòng)向。嚴(yán)格落實(shí)了帶班、值班制度，保障了接訪工作的順利開展，確保了群眾上訪有門，傾聽了群眾的聲音，大大減少了越級(jí)上訪事件的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)了“兩會(huì)”期間的社會(huì)秩序。

三、下一步舉措

(一繼續(xù)在轄區(qū)范圍內(nèi)全面開展矛盾糾紛隱患排查。

全局分成2個(gè)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，分別對未檢查的餐飲服務(wù)單位及藥品藥械經(jīng)營使用單位內(nèi)存在的突出矛盾糾紛及可能影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的問題隱患進(jìn)行全面清理排查，并按要求及時(shí)上報(bào)排查結(jié)果。

(二進(jìn)一步開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、約訪、下訪的信訪渠道。

1、繼續(xù)開展科級(jí)干部大接訪。從xx月xx日開始至全國“兩會(huì)”結(jié)束，每天安排一名科級(jí)干部接待上訪群眾，并做好領(lǐng)導(dǎo)接訪公示。按照“誰接待、誰負(fù)責(zé)”的要求與上訪群眾零距離接觸，及時(shí)妥善處理好每一件信訪問題。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部約訪、下訪。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，深入群眾當(dāng)中，親力親為，變“上訪”

為“下訪”，帶案“約訪”，實(shí)行現(xiàn)場辦公，為群眾排憂解難，切實(shí)把問題解決在基層、解決在當(dāng)?shù)?，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

xx全國兩會(huì)維穩(wěn)總結(jié)3

日前，xx縣人力資源社會(huì)保障局組織了仲裁科(信訪辦公室、法制科、監(jiān)察大隊(duì)全體人員及分管領(lǐng)導(dǎo)收看了省人力資源社會(huì)保障廳召開的關(guān)于“兩會(huì)”期間信訪維穩(wěn)和解決農(nóng)民工工資工作視頻會(huì)議實(shí)況。視頻工作會(huì)后，xx縣人力資源社會(huì)保障局領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作，馬上安排部署xx縣的維穩(wěn)工作，并結(jié)合xx縣維穩(wěn)工作實(shí)際情況，成立了xx“兩會(huì)”期間信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，制定了應(yīng)急預(yù)案，并完善了“兩會(huì)”期間信訪值班人員工作制度。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。xx縣人力資源社會(huì)保障局成立了以局長xx為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的“兩會(huì)”期間信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，信訪工作實(shí)現(xiàn)了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成一套完善的立體責(zé)任體系。

強(qiáng)化管理責(zé)任。設(shè)立“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，xx縣人力資源社會(huì)保障局召開了全局大會(huì)，會(huì)上xx縣人力資源社會(huì)保障局局長xx要求全體工作人員馬上行動(dòng)起來，加大隱患排查力度，并建立主動(dòng)約訪、基層走訪、跟蹤回訪等制度，堅(jiān)持由主管局長帶隊(duì)深入各重點(diǎn)企事業(yè)單位進(jìn)行矛盾糾紛實(shí)地排查，摸清信訪矛盾癥結(jié)所在，力爭將信訪問題解決在初始狀態(tài)。通過全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個(gè)社區(qū)的信訪信息網(wǎng)點(diǎn)和信訪信息平臺(tái)對xx縣轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了摸底排查，沒有發(fā)現(xiàn)上訪隱患。

強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重工作銜接。強(qiáng)化值班制度，嚴(yán)格按上級(jí)要求落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通，確保能夠及時(shí)有效處置突發(fā)情況。進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化各項(xiàng)配套措施，一旦發(fā)生突發(fā)事件，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌力量，確保在最短時(shí)間內(nèi)平息事態(tài)、控制局勢。

xx縣人力資源社會(huì)保障局在信訪、維穩(wěn)工作中做了大量的工作，維護(hù)了群眾利益，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。將不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)信訪、維穩(wěn)工作新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

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