第一篇：XX年農(nóng)業(yè)銀行工作計劃（xiexiebang推薦）

XX年農(nóng)業(yè)銀行工作計劃

計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。不妨看看相關(guān)內(nèi)容！

XX年農(nóng)業(yè)銀行工作計劃范文篇一

一是通過開展貨幣政策及金融知識宣傳等多種渠道，做好適度寬松貨幣政策的宣傳解釋工作，提高社會對金融宏觀調(diào)控政策的認同度，爭取各方面的理解和大力支持，共同促進地方經(jīng)濟發(fā)展;二是進一步完善貨幣政策執(zhí)行情況評價機制，并研究和推動出臺促進金融機構(gòu)加大信貸支持力度的激勵政策，促進轄內(nèi)金融機構(gòu)及時滿足轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展對信貸資金的合理需求;三是做好票據(jù)兌付后的動態(tài)監(jiān)測和實地考核工作，努力實現(xiàn)“花錢買機制”的改革目標;四是引導(dǎo)金融機構(gòu)按照市場化原則完善利率定價機制，增強貸款利率彈性，合理降低企業(yè)融資成本。

一是引導(dǎo)貸款投向重點行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)金融機構(gòu)堅持“區(qū)別對待、有保有壓”的原則，進一步優(yōu)化信貸資金配置，主要是積極引導(dǎo)金融機構(gòu)加大對縣支柱產(chǎn)業(yè)如礦產(chǎn)冶練、制藥業(yè)等和園區(qū)企業(yè)的信貸支持力度;二是引導(dǎo)金融機構(gòu)加大對經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的信貸支持力度。主要是引導(dǎo)金融機構(gòu)落實小額擔(dān)保貸款新政策，加強對小額擔(dān)保貸款的經(jīng)驗總結(jié)和創(chuàng)新管理工作，降低小額擔(dān)保貸款風(fēng)險;同時，積極推進國家助學(xué)貸款業(yè)務(wù)的開展;三是推進農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新。

積極推進農(nóng)村信貸擔(dān)保機制，擴大農(nóng)村有效擔(dān)保物范圍，積極探索發(fā)展農(nóng)村多種形式擔(dān)保的信貸產(chǎn)品，大力推動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)權(quán)、農(nóng)村集體土地抵押貸款、林權(quán)抵押貸款、林農(nóng)授信貸款、農(nóng)戶大額信用貸款、農(nóng)戶小額信用貼息貸款以及農(nóng)村合作經(jīng)濟組織貸款、“信用擔(dān)保+農(nóng)業(yè)信貸”、“保險+信貸”等貸款品種和模式的創(chuàng)新發(fā)展;同時，進一步改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，通過改善農(nóng)村支付、信用環(huán)境，建立健全金融機構(gòu)支持“三農(nóng)”的激勵機制;四是拓寬企業(yè)融資渠道。積極支持企業(yè)在商品交易中使用銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等結(jié)算工具，鼓勵金融機構(gòu)及時向工商企業(yè)和中小企業(yè)開展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，降低企業(yè)融資成本;同時，規(guī)范和引導(dǎo)民間金融健康發(fā)展，發(fā)揮民間金融在支持中小企業(yè)發(fā)展、擴大民間多樣化需求中的獨特優(yōu)勢，拓展企業(yè)融資方式，破解資金瓶頸。

一是進一步完善農(nóng)業(yè)銀行溝通協(xié)調(diào)機制，督促有關(guān)銀行機構(gòu)及時反映改革發(fā)展中的重大事件和新情況、新問題，加強指導(dǎo)和幫助;二是支持培育和發(fā)展農(nóng)村金融組織體系，加大地方金融資源整合力度，大力推動小額貸款公司試點工作，促進新型金融機構(gòu)發(fā)展。

一是密切監(jiān)測商業(yè)銀行的流動性和資產(chǎn)質(zhì)量狀況，加強應(yīng)急管理，及時完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案;二是進一步健全系統(tǒng)性金融風(fēng)險評估體系，完善風(fēng)險評估方法，提高金融風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)判水平;三是加強風(fēng)險預(yù)警，引導(dǎo)金融機構(gòu)按照國家產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、環(huán)境保護政策等加大項目評估力度，切實防范信貸風(fēng)險。

XX年農(nóng)業(yè)銀行工作計劃范文篇二

(一)強化思想政治建設(shè)。堅持把思想建黨放在首位，特別是針對全行目前面臨的內(nèi)外部形勢，以及干部新老交替密集的實際，自覺運用好思想建黨這個傳家寶。一是強化一級法人觀念，堅持局部服從全局，切實增強大局意識和全局觀念，努力克服本位主義，時時處處體現(xiàn)出一級法人意識，真正把省行黨委確定的“兩個堅持”、“兩個必須”落實到位。二是嚴格落實和執(zhí)行民主集中制，堅持個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的組織原則，著力解決好“選擇性報告”、“選擇性執(zhí)行”、“變通博弈”及“跑風(fēng)漏氣”等問題。三是引導(dǎo)黨員干部作遵規(guī)守紀的表率，堅持“機制管人、制度管事”，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作，正確處理好合規(guī)與發(fā)展的關(guān)系，絕不能觸碰制度紅線，堅守住廉政底線。

(二)嚴格落實黨建工作責(zé)任制。認真貫徹總行《關(guān)于落實基層黨建工作責(zé)任制的實施意見》，引導(dǎo)各行黨委和領(lǐng)導(dǎo)人員牢固樹立“把抓好黨建作為最大政績”的理念，強化抓黨建的主角意識和主動精神。

一是落實從嚴治黨責(zé)任。明確各行黨委承擔(dān)主體責(zé)任，黨委書記是第一責(zé)任人，黨委分管成員是直接責(zé)任人，黨委其他成員負有具體責(zé)任，黨委各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)責(zé)任。

二是健全黨建責(zé)任考核機制。把抓黨建作為各行“一把手”的重要職責(zé)，健全黨建工作報告及述職評議制度。把抓黨建的實效作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核的重要內(nèi)容，單設(shè)“黨建工作”指標，新增黨建責(zé)任制內(nèi)容，提高考核權(quán)重，加大考核力度，把考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員績效、獎懲、調(diào)整等結(jié)合起來。三是堅持從嚴管理干部。繼續(xù)開展“三超兩亂”()、違規(guī)兼職、裸官摸排等專項整治，嚴格落實個人有關(guān)事項報告規(guī)定。四是強化黨建工作問責(zé)。綜合運用巡查、專題檢查等方式，強化對落實黨建工作責(zé)任的監(jiān)督檢查，對管黨治黨不嚴致使問題頻發(fā)、不正之風(fēng)蔓延，甚至發(fā)生嚴重腐敗案件的，嚴肅追究責(zé)任。

(三)鞏固教育實踐活動成果。堅持善始善終、善做善成，抓常抓細抓長，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好勢頭保持下去。一是抓好整改落實，對“兩方案一計劃”、“三個方面九項工作”實行臺賬式管理，跟蹤督導(dǎo)逐筆銷號，適時組織開展整改落實情況“回頭看”，開展專項檢查。二是完善制度體系，從制度層面固化“為民務(wù)實清廉”舉措，抓好《反對“四風(fēng)”改進作風(fēng)制度建設(shè)計劃》落實。三是按照中央統(tǒng)一部署和省行要求，認真開展“三嚴三實”專題教育，“七一”前后組織召開支行領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。

(四)加強基層黨組織建設(shè)。全面落實總行《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施意見》，組織開展“基層黨建工作規(guī)范年活動”，抓好“四個規(guī)范”，強化政治服務(wù)功能。

一是規(guī)范黨組織建設(shè)。堅持把支部建到網(wǎng)點，在符合條件的網(wǎng)點全部單獨成立黨支部，不斷鞏固擴大基層黨組織覆蓋面;力爭年內(nèi)實現(xiàn)標配網(wǎng)點黨員動態(tài)全覆蓋，防止出現(xiàn)新的“黨員空白點”。抓好基層黨組織分類定級，重點整頓軟弱渙散黨組織，實行名單制管理，確保年內(nèi)整頓銷號，推進黨組織全面晉位升級。

二是規(guī)范黨員隊伍建設(shè)。落實“帶頭人計劃”，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，組織開展基層黨組織書記培訓(xùn);嚴把黨員入口，廣泛開展“雙培養(yǎng)”、黨員掛牌上崗、窗口單位“三亮四比三評”、黨員責(zé)任區(qū)等活動，引導(dǎo)黨員立足本職爭創(chuàng)佳績。三是規(guī)范黨建制度建設(shè)。健全黨委議事規(guī)則、黨委成員黨建聯(lián)系點制度，認真落實“三會一課”制度，堅持開展民主評議黨員、黨員黨性定期分析，推動黨內(nèi)生活規(guī)范化、經(jīng)?；?。四是規(guī)范活動陣地建設(shè)。按照“三亮五有十上墻”的標準，通過與“職工之家”聯(lián)建等方式，力爭上半年建立標準化黨員活動室不少于5家，年內(nèi)實現(xiàn)黨員活動室、黨員活動走廊、黨員活動角在基層網(wǎng)點的全覆蓋，并做到有設(shè)施、有內(nèi)容、有活動、有效果。

(一)加強支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強管理，增強合力，努力打造學(xué)習(xí)型、開拓性、務(wù)實型、自律型領(lǐng)導(dǎo)班子。

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整。注重選拔政治素質(zhì)好，大局意識強，懂經(jīng)營善管理，能駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面、處理疑難問題的干部擔(dān)任支行“一把手”。注重加強班子副職的調(diào)整補充，大力優(yōu)化年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，加快更新?lián)Q代，不斷提升班子沖擊力和戰(zhàn)斗力。注重挑選政治可靠、業(yè)務(wù)精良、敢拼敢闖、情系“三農(nóng)”的干部充實縣支行班子，打造服務(wù)“三農(nóng)”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是抓好多元化激勵機制落實。認真落實好《關(guān)于進一步加強分支行領(lǐng)導(dǎo)人員激勵的通知》，綜合運用職級晉升、選拔培養(yǎng)、薪酬福利和榮譽激勵等手段，對基層支行領(lǐng)導(dǎo)人員進行多元化激勵，鼓勵扎根基層、建功立業(yè)。

三是加強二級支行班子建設(shè)。落實好總行《關(guān)于加強二級支行建設(shè)的指導(dǎo)意見》，督促一級支行切實履行加強網(wǎng)點班子和黨組織建設(shè)的責(zé)任，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員選拔，健全班子決策機制和議事規(guī)則，強化監(jiān)督考核，切實提高二級支行業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防控能力。年內(nèi)，力爭為完成網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的二級支行(分理處)配備1名副主任，建立健全由網(wǎng)點主任、運營主管、增配副主任組成的分工明確、職責(zé)清晰、配合密切的領(lǐng)導(dǎo)班子。

(二)按照“三看”標準從嚴選拔。深入落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，把從嚴的要求貫徹到干部隊伍建設(shè)的全過程，配強各級領(lǐng)導(dǎo)干部。一是嚴把標準關(guān)。嚴格按照看工作業(yè)績、看控險能力、看群眾基礎(chǔ)的“三看”標準，選拔任用干部，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。二是嚴把責(zé)任關(guān)。發(fā)揮好支行黨委和市行組織部門把關(guān)作用，建立和落實“一把手”選任責(zé)任制，深入了解干部的德才與實績，切實把好干部選出來、用起來?！耙话咽帧背隽藛栴}，上級行的黨委書記和組織部門都要負責(zé)任。三是嚴把程序關(guān)。重點把好“動議提名、考察考核、程序步驟”三關(guān)，堅決防止個人說了算，防止帶病提拔，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部、違反程序調(diào)整干部等問題，提高選人用人公信度。

(三)體現(xiàn)“競爭擇優(yōu)”從嚴培養(yǎng)。落實總行《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，按照“拓寬視野、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量”的總體要求，加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。堅持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地，將基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷作為選拔支行領(lǐng)導(dǎo)成員和后備領(lǐng)導(dǎo)人員的重要條件，作為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員破格提拔的必要條件。繼續(xù)實施青年英才開發(fā)工程，切實做好第三批培養(yǎng)對象的選拔工作，并做好第一、第二批培養(yǎng)對象的跟蹤培養(yǎng)工作，切實運用好青年英才工程成果，及時把成熟的人才補充進班子。

(四)強化“激勵約束”從嚴考核。

一是加強考核工作統(tǒng)籌性，修訂完善《一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》，優(yōu)化考核指標體系設(shè)置，不斷提高考核的針對性和有效性，切實發(fā)揮好考核指揮棒作用。

二是改進考核方式。加強對支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻度考核，完善支行班子副職強制排序考核機制，做實KPI考核，加強重點崗位考核激勵。探索推進任期考核，加強對基礎(chǔ)管理、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等潛績的考核，強化長期激勵，防止短期行為。

三是強化考核結(jié)果運用。依據(jù)考核結(jié)果核定高管人員的年度薪酬，合理拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用。對作風(fēng)漂浮、缺乏擔(dān)當(dāng)、長期打不開工作局面，且本單位市場份額居同業(yè)末位的干部，及時進行組織調(diào)整。

(五)堅持“抓早抓小”從嚴監(jiān)督。在抓重點、抓日常、抓追責(zé)三方面著力。

一是抓重點。突出“一把手”、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體，落實好省行《關(guān)于規(guī)范和加強處級及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》，使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位、有職責(zé)、有任務(wù)、有考核、按勞取酬，控制住風(fēng)險和漏洞。

二是抓日常。在“常”、“長”二字上下功夫，嚴格落實個人有關(guān)事項報告及抽查核實規(guī)定，加強考勤管理和因私出國境審批管理，開展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項審核工作，重點做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認定，堅決糾正和解決檔案造假、改年齡、改學(xué)歷、改履歷等重點問題;對支行“一把手”，綜合運用考評、審計、信訪以及個人報告事項等結(jié)果，研究建立監(jiān)督信息檔案，有針對性地落實提醒、函詢、誡勉及談心談話制度。三是抓追責(zé)。嚴厲查處選人用人不正之風(fēng)，加強支行選人用人工作專項檢查，指導(dǎo)支行開展倒查排查工作，從源頭上避免違規(guī)違紀行為。

(一)提升機構(gòu)層級，優(yōu)化組織效能。繼續(xù)按照總行“機構(gòu)、崗位和人員歸口人力資源部門統(tǒng)一管理”要求，取消各部門對支行在機構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配置上的考核指標。研究適當(dāng)上收支行部分中后臺管理職能，在提升經(jīng)營管理層次的同時，切實為支行減輕管理負擔(dān)。

(二)加強員工管理，提高勞動效率。

一是持續(xù)做好員工行為管理各項工作。管人重在管“心”、管思想。堅持把做好員工思想工作作為各級管理人員的一項重要職責(zé)，常抓不懈，力促制度化、常態(tài)化。積極探索員工教育方式，從入職第一課抓起，開展違規(guī)案例教育、合規(guī)案例宣講，教育員工知合規(guī)之實、行合規(guī)之道。繼續(xù)發(fā)揮支行員工大會平臺的重要作用，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、增強實效，持續(xù)提升員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力。改進和強化員工行為排查工作，在每季度常規(guī)排查的基礎(chǔ)上，積極推行支行班子成員掛點和網(wǎng)點負責(zé)人定期談心談話制度，認真開展網(wǎng)點定期巡查和客戶走訪調(diào)查，強化對長期不出勤人員的管理，切實筑牢風(fēng)險防控基礎(chǔ)。

二是堅定不移地執(zhí)行機關(guān)人員“只減不增”政策。切實扭轉(zhuǎn)人員從縣域向城區(qū)、從一線向機關(guān)、從前臺向后臺的“逆向流動”，力爭在XX年底前將全市機關(guān)人員占比壓降到37%以下。在此前提下，考慮各行實際，明確具體的標準和條件，滿足一級支行機關(guān)確有需要的增人需求。三是進一步規(guī)范定向招聘人員的使用和管理，確保各行嚴格將定向招聘到縣域的大學(xué)生安排縣域機構(gòu)工作，將定向招聘到柜員崗位的大學(xué)生安排柜員崗位工作。市行將組織定向招聘人員用工規(guī)范性專項檢查，對以交流、借調(diào)等方式隨意變換定向招聘人員工作地點或工作崗位的，要責(zé)令其限期整改，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

(三)活化崗位功能，加快人才發(fā)展。深入分析崗位落地后的運行情況，研究制定崗位管理實施細則，進一步優(yōu)化崗位體系，強化崗位激勵，規(guī)范崗位運行，搭建好員工職業(yè)發(fā)展的“雙通道”，讓優(yōu)秀人才在競爭中成長，憑業(yè)績晉升。繼續(xù)實施向基層傾斜的崗位管理政策，督導(dǎo)各行抓好《關(guān)于完善基層行崗位體系和員工晉升發(fā)展機制的通知》的貫徹落實，指導(dǎo)支行做好高級專員崗位設(shè)置和擇優(yōu)選聘工作，以基層行高級客戶經(jīng)理和營業(yè)網(wǎng)點高等級柜員聘任為重點，有序推進高級人力資源管理、高級財會管理等其他崗位的選聘工作。

(四)強化基礎(chǔ)管理，依法合規(guī)用工。綜合考慮經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融和經(jīng)營轉(zhuǎn)型等因素，嚴控人員總量增長，通過強化人力資源管理，盤活用好現(xiàn)有人力資源，最大限度發(fā)掘人力資源潛力。完善以勞動合同為基礎(chǔ)的用工管理機制，激發(fā)員工隊伍活力，督導(dǎo)各支行落實好考勤和醫(yī)療期管理相關(guān)規(guī)定和試用期考核的有關(guān)辦法，規(guī)范員工的職業(yè)行為;引導(dǎo)各行樹立依法合規(guī)的用工理念，積極預(yù)防和化解勞動爭議，努力構(gòu)建健康和諧的勞動關(guān)系。按照省行XX年勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽勞動合同的有關(guān)政策，積極開展業(yè)務(wù)崗位派遣用工轉(zhuǎn)簽勞動合同工作;研究做好勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)簽員工、定向招聘柜員與校園招聘員工的管理銜接，促進員工隊伍的穩(wěn)定;在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進派遣協(xié)議到期的非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工退出主營業(yè)務(wù)崗位工作。

(五)優(yōu)化薪酬機制，提升配置效率。

一是堅持激勵價值創(chuàng)造，合理配置薪酬資源。在工資資源有限的情況下，從結(jié)構(gòu)上調(diào)整優(yōu)化工資總額配置，持續(xù)加大與綜合考評效益工資的掛鉤力度，突出綜合考評在全行加快業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的“指揮棒”作用。調(diào)整整合全行戰(zhàn)略激勵工資項目，合理配置中間業(yè)務(wù)、產(chǎn)品計價和其他專項獎勵的額度，集中工資資源，突出對重點區(qū)域、重點業(yè)務(wù)、重點產(chǎn)品的激勵，進一步強化戰(zhàn)略激勵工資的激勵效果。

二是堅持績效導(dǎo)向，優(yōu)化完善員工收入分配機制。健全工資能增能減機制，做好員工積分管理，密切工資晉升與績效考核聯(lián)動;進一步完善員工末端分配，考核辦法要科學(xué)合理，分配兌現(xiàn)要公平、公正、公開，集中工資資源向業(yè)務(wù)骨干、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工傾斜，體現(xiàn)績效為先，多勞多得;完善長期激勵機制，落實《延期支付薪酬管理辦法》，有效激勵和保留優(yōu)秀員工，發(fā)揮好薪酬的激勵約束作用。

三是堅持面向基層，落實薪酬傾斜政策。加大對基層行資源配置力度，專項配置戰(zhàn)略激勵工資用于網(wǎng)點穿透式考核;從嚴控制市行、支行機關(guān)人員工資增長，繼續(xù)實施“薪點值上限、工資總額”雙線控制制度，工資總額增加的，要先增基層，再增機關(guān)，工資總額減少的，要先減機關(guān)，再減支行，確保工資資源優(yōu)先投向基層一線;落實差異化年功津貼、最低工資保障政策，維護基層員工工資合理增長。

(六)細化年金管理，突出保障作用。抓好年金方案全面落地后跟蹤管理和調(diào)控工作，合理引導(dǎo)預(yù)期，細化實施措施;著力解決“退休高峰臨近、待遇剛性支付”常態(tài)化下，基金長期平衡和安全運行問題;健全企業(yè)年金社會化運行體系，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程，促進管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有序。

(七)完善培訓(xùn)機制，增強培訓(xùn)實效。牢固樹立“培訓(xùn)優(yōu)先”理念，切實發(fā)揮教育培訓(xùn)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。一是完善培訓(xùn)管理機制。研究制定全行教育培訓(xùn)工作計劃，調(diào)整優(yōu)化考核指標。二是開展分層分類培訓(xùn)。對專業(yè)人員，組織實施專業(yè)條線崗位職業(yè)輪訓(xùn)，提升專業(yè)水平;對基層人員，重點抓好中、青年員工培訓(xùn)，提高履職能力。認真開展網(wǎng)點人員崗位職業(yè)輪訓(xùn)。三是加強培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)。加強師資隊伍建設(shè)，強化考核管理，實行動態(tài)調(diào)整、優(yōu)進劣出，激活師資隊伍活力;大力推行領(lǐng)導(dǎo)人員上講臺，使其常態(tài)化。加強電教室建設(shè)，年內(nèi)一級支行全部完成電教室建設(shè)。加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)院推廣應(yīng)用，開展員工崗位資格考試、知識競賽、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。強化培訓(xùn)項目的全口徑、全過程在線管理，為教育培訓(xùn)工作考核評價提供有力數(shù)據(jù)支持。

(八)加強離退休人員服務(wù)管理，不斷提升滿意度。一是加強政治理論學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和習(xí)書記總書記系列重要講話精神，定期通報我行重大決策和經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)老同志在關(guān)注改革發(fā)展、建設(shè)和諧農(nóng)行上發(fā)揮積極作用。二是加強活動陣地建設(shè)。組織開展“展示陽光心態(tài)、體驗美好生活、暢談新變化”專題征文、健康講座等活動，鼓勵離退休人員參加老年大學(xué)培訓(xùn)班，不斷豐富老同志的文化娛樂生活。三是加強待遇管理。加強離退休人員福利負債基金管理，充分考慮人員變動、大病等因素，科學(xué)核定離退休人員統(tǒng)籌外養(yǎng)老金及統(tǒng)籌外醫(yī)療費，防止出現(xiàn)因病致困的現(xiàn)象。加強退休人員養(yǎng)老金繳費年限的梳理認定，夯實待遇計發(fā)依據(jù)，保障員工利益。建立新增退休人員基本養(yǎng)老金預(yù)發(fā)機制，通過對到齡退休人員繳費額及繳費年限進行預(yù)審，逐步實現(xiàn)新增退休人員基本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)由社保部門預(yù)發(fā)。

(一)突出組織人事工作政治性要求。認真踐行“公道正派、以人為本、求實創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展”的組工文化，始終堅定政治信仰、堅持政治原則、堅守政治紀律。強化責(zé)任意識，把市行黨委賦予的職責(zé)認真履行好，把組織、干部、人員和薪酬等資源科學(xué)配置好，努力建設(shè)講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的部門。

(二)不斷提高組工干部專業(yè)化水平。堅持落實每周學(xué)習(xí)例會制度，積極開展課題研究和工作調(diào)研，適時組織工作交流和輪崗，培養(yǎng)“政策通”和“多面手”。加強組織人事條線執(zhí)行力建設(shè)，舉辦崗位職業(yè)輪訓(xùn)，切實增強組織人事條線落實總行、省行政策制度的自覺性和嚴肅性。充分利用省行人力資源部網(wǎng)站，加強對政策制度、重點工作、重大活動、先進經(jīng)驗的宣傳，為全行組工干部提供學(xué)習(xí)、交流的平臺。不斷提高e-HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為開展人力資源業(yè)務(wù)分析和管理提供有力支撐。組織開展人力資源綜合檢查，以檢查促規(guī)范，以監(jiān)督促落實，不斷提高人力資源管理的規(guī)范化和精細化水平。

(三)帶頭踐行“三嚴三實”要求。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，帶頭開展好“三嚴三實”教育活動，做到力度不減、標準不降，使之成為教育實踐活動的延伸和深化。深入推進作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力，強化服務(wù)意識，認真聽取基層意見建議，耐心細致地做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，幫助解決實際困難和問題，切實增強工作實效。堅持守紀律、講規(guī)矩，帶頭落實中央八項規(guī)定和省、市行有關(guān)要求，嚴格執(zhí)行組織人事各項工作紀律。以釘釘子精神落實好省行、市行黨委的決策部署，扎扎實實地把XX年工作要點任務(wù)、深化人力資源改革任務(wù)和教育實踐活動整改任務(wù)抓到底、抓到位、抓出實效。

農(nóng)業(yè)銀行工作計劃篇三

1.繼續(xù)亮化辦公環(huán)境，對營業(yè)部門及各營業(yè)網(wǎng)點進行裝修改造，進而打造成全市一流的精品網(wǎng)點，為客戶提供更加方便、舒適的辦公環(huán)境。

2.增設(shè)自動柜員機1臺，在耀華、信譽樓商廈增設(shè)POS機，優(yōu)化用卡環(huán)境，努力為客戶創(chuàng)造快捷方便寬松的服務(wù)平臺和金融環(huán)境。

3.繼續(xù)啟動“提素工程”，不斷強化對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提升柜員和客戶經(jīng)理的服務(wù)理念，從而鞏固為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

4.加強行風(fēng)行紀整肅活動，在中層以上開展“三個把握住自己”自查活動，努力開創(chuàng)一個程序透明、政策透明的金融環(huán)境。

1、牢固樹立支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與自身發(fā)展密切相關(guān)的指導(dǎo)思想。我行是國有商業(yè)銀行，以雄厚的資金，規(guī)范的經(jīng)營、輕裝上陣，集中信貸資金支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。為傾力拉動**經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展大好基礎(chǔ)、提供保障。

2、擴大預(yù)選客戶的范圍，加大支持的力度。根據(jù)上級行的信貸政策，我行在今年將擴大預(yù)選客戶的支持范圍，開辟綠色通道，對優(yōu)良客戶增加授信額度，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的將通過公關(guān)手段、服務(wù)品牌和農(nóng)行自身優(yōu)勢等手段吸引到農(nóng)行開戶。

3、積極用消費貸款拉動當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。放開住房貸款的發(fā)放。門店抵押貸款在今年將著力開拓模具市場，借以啟動運轉(zhuǎn)模具市場。

4、多方尋求信貸規(guī)模支持當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)的發(fā)展。由于我行信貸規(guī)模是全省統(tǒng)一調(diào)配，地方支行沒有調(diào)控信貸規(guī)模的權(quán)利，積極向上級行公關(guān)跑要規(guī)模和資金。

第二篇：農(nóng)業(yè)銀行年工作總結(jié).doc

農(nóng)業(yè)銀行年工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)銀行遍布全國各地，金融市場的占有率一直高居全國前三，又是一年了，為這豐收的一年，你的工作總結(jié)做好了嗎。下面是由整理的農(nóng)業(yè)銀行年工作總結(jié)，歡迎閱讀。更多相關(guān)銀行工作總結(jié)文章，請關(guān)注本欄目。

【農(nóng)業(yè)銀行年工作總結(jié)(一)】

讓我們在工作的同時享受工作，在過去的一年里我積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，團結(jié)同事，主動履行工作職責(zé)，能很好的完成本職工作。工作之余積極參加支行組織的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認真學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識，能較好的完成學(xué)習(xí)任務(wù)，達到學(xué)習(xí)目的。

去年一年來我不斷學(xué)習(xí)各種理論知識，提高自己的思想覺悟水平。一方面我堅定政治信仰，努力提高思想認識，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，遵紀守法，堅決擁護黨中央的決策，積極向黨組織靠攏，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。另一方面牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)思想，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從我做起，從點滴做起，銀行業(yè)本就是服務(wù)行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)使我們的競爭優(yōu)勢，也只有很好的服務(wù)客戶才能很好的做出業(yè)績。工作期間我積極學(xué)習(xí)上級行以及銀監(jiān)會等相關(guān)部門的文件精神，在業(yè)務(wù)辦理中堅持規(guī)范辦理，堅決杜絕不合理的收費行為，嚴格按照各項規(guī)章要求進行工作，規(guī)范經(jīng)營是我們農(nóng)行穩(wěn)健行遠的保障，業(yè)務(wù)辦理中我嚴格按照三化三鐵的要求進行辦理，對于違規(guī)不能辦理的業(yè)務(wù)耐心向客戶做出解釋，取得客戶的理解和認同。在工作上我認真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)，扎實工作，不怕困難，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，本著嚴謹細致的目標任務(wù)，發(fā)揚甘于吃苦樂于奉獻的精神，對持各項工作都任勞任怨盡職盡責(zé)，以高度的責(zé)任心，客戶至上的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處將規(guī)范經(jīng)營落到實處。

入行一年多的時間里，我早已沒有了剛開始工作時的緊張和茫然，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我業(yè)務(wù)技術(shù)不斷增強，工作能力也有很大的提高，對于柜員的各種業(yè)務(wù)操作已是輕車熟路。為了提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我在工作之余學(xué)習(xí)各種會計業(yè)務(wù)知識和保險代理業(yè)務(wù)知識，并獲得會計從業(yè)資格證和保險代理從業(yè)資格證?；厥讀x年，這段時間里我學(xué)習(xí)到很多東西，自身素質(zhì)也有了很大提高，一年來，我不段充實自己，在樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀上有新的認識，一年里我思想積極向上，工作勤勉努力，堅持不斷學(xué)習(xí)我行的規(guī)則制度和業(yè)務(wù)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際中去。在三化三鐵的創(chuàng)建工作中嚴重按照標準執(zhí)行，切實履行柜員職責(zé)。本著服務(wù)三農(nóng)的宗旨，認真學(xué)習(xí)xx同志的思想，自覺貫徹黨和國家制定的方針政策，全心全意為人民服務(wù)，嚴格遵守各項金融法律法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，忠于職守，實事求是，在工作之余認真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己的工作經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對于下發(fā)的各種文件和資料認真學(xué)習(xí)融會貫通學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力和綜合分析能力有了很大提高。

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【農(nóng)業(yè)銀行年工作總結(jié)(二)】

我叫***，女，1971年7月出生，現(xiàn)年35歲，大學(xué)文化，現(xiàn)在農(nóng)行***支行**任主任。

我于1990年參加工作，至今已16年。先后在**支行**儲蓄所、主控室、計劃科、財會科技部等部門工作，并在出納、會計、主控室管理、儲蓄事后監(jiān)督、計算機管理、財會監(jiān)管等多個崗位進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和鍛煉。我深知“不積硅步，無以至千里;不聚小流，無以成江海”的道理，16年來，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們無私的關(guān)心和幫助下，我堅持勤學(xué)、勤練、勤思、勤辨，不斷磨練自己，不斷鞭策自己，使自己具備了較強的業(yè)務(wù)處理能力、產(chǎn)品營銷能力、風(fēng)險防控能力和綜合分析統(tǒng)計能力，也具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，曾多次被評為金融工作先進個人、電子銀行先進個人、女工先進、工會積極分子，我也以滿腔的熱情和更加努力地工作回報組織的肯定和信任。

在前臺臨柜期間，通過扎實的學(xué)習(xí)、苦練，自己很快成為儲蓄所業(yè)務(wù)骨干，不僅使自己經(jīng)手的賬務(wù)合規(guī)、合法、整潔、規(guī)范，還幫助同事更好地完成組織交予的任務(wù)，并利用業(yè)余時間攬儲200余萬元，為儲蓄所被總行評為全國十佳儲蓄所貢獻了自己的力量。

在后臺擔(dān)任主控室管理、儲蓄事后監(jiān)督、計算機管理期間，我克服工作重、任務(wù)多、事情雜的困難，科學(xué)安排好時間，使工作做到雜而不亂、繁而有序，總能在第一時間處理好計算機運行故障，在第一時間發(fā)現(xiàn)并糾正前臺誤操作，筑牢了第二道防線，得到了支行領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

在擔(dān)任財會監(jiān)管員期間，我負責(zé)4個營業(yè)機構(gòu)的財會監(jiān)管工作。

在支行要求每季進行一次監(jiān)管檢查的基礎(chǔ)上，自我加壓，要求自己每季對負責(zé)的營業(yè)機構(gòu)進行兩次以上全面檢查，并充分履行好工作職責(zé)，重點對各風(fēng)險環(huán)節(jié)的控制上進行監(jiān)督檢查，即時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，使負責(zé)監(jiān)管的4個網(wǎng)點沒有出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故。由于監(jiān)管工作抓得實、效果好，xx年我作為財會監(jiān)管骨干人員被**市分行抽派到**分行參加全省操作風(fēng)險大檢查。在保質(zhì)保量地完成好監(jiān)管工作的同時，我還兼任全行統(tǒng)計工作，經(jīng)常加班到深夜、凌晨，總能準時提取、匯總和報送相關(guān)數(shù)據(jù)，上報的各種統(tǒng)計資料做到真實、準確、無差錯。我還匯總撰寫全行《財會監(jiān)管報告》，深入地分析和總結(jié)取得的經(jīng)驗、存在的問題及準備采取的措施，為上級行防范和化解財會風(fēng)險提供了有力參考，所在的財會科技部也被市分行和市人行評為先進單位。

在擔(dān)任**任主任期間，我一是抓好基礎(chǔ)管理，推行內(nèi)控管理量化考核機制;二是建立學(xué)習(xí)制度，搭建起職工互動交流的學(xué)習(xí)的平臺;三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)細心觀察、體貼入微的智能化服務(wù);四是抓好營銷工作，充分挖掘員工潛能，大力拓展業(yè)務(wù)市場，推動了本所業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在本所任職期間，各項存款累計增長4800萬元，余額8109萬元;營銷銀行卡2800余張，卡總量達11000張;電子銀行注冊客戶528戶，xx年評為**市分行電子銀行網(wǎng)點營銷第2名、xx年上半年評為第4名，受到市分行表彰。我本人也因電子銀行知識掌握較牢，運用較好，xx年7月，經(jīng)過選拔和培訓(xùn)，代表**分行參加了全省電子銀行知識競賽。同時，全所內(nèi)控管理更趨嚴密，沒有發(fā)生

一起風(fēng)險責(zé)任事故，員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量也明顯提高。xx年我所還被市支行評為巾幗文明示范崗。

古語云：“學(xué)如逆水行舟，不進則退?！蔽以诟珊米约罕韭毠ぷ鞯耐瑫r，堅持在學(xué)以致用、用有所成上下功夫，努力提高自己的科學(xué)文化水平和綜合素養(yǎng)。1994年參加了中共中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，xx年參加了中央廣播電視大學(xué)金融專科學(xué)習(xí)，xx年參加了**農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育金融本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。同時，針對現(xiàn)代辦公越來越趨于電子化、網(wǎng)絡(luò)化的特點，我利用業(yè)余時間努力鉆研計算機知識，通過了全國職稱計算機考試，取得了微軟公司辦公室軟件產(chǎn)品高手認證，目前對“ord”、“excel”、“poerpoint”、“frontpage”、“photoshop”、“flash”等系列辦公、制圖軟件都能熟練操作和使用，能夠設(shè)計制作較大型的網(wǎng)頁，能夠編輯復(fù)雜的幻燈、影像資料等。我也充分利用自己的這些特長，一方面，幫助同事熟悉和掌握計算機有關(guān)知識，傳授一些辦公軟件的應(yīng)用技巧。另一方面，為業(yè)務(wù)部門進行的保險、基金、電子銀行等知識培訓(xùn)制作一些通俗易懂、圖文并茂的幻燈片等，起到了很好的效果，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

通過16年的磨礪和鍛煉，自己逐步走向了成熟，也養(yǎng)成了穩(wěn)重卻不失果斷、謙虛卻不失自信、沉著卻不失干練的工作作風(fēng)。如果說有一些成績的話，應(yīng)該是得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)，得益于同事們無私的關(guān)心和幫助。在今后的工作中，我將一如既往、一步一個腳印地干好每一項工作，為農(nóng)行的改革和發(fā)展貢獻自己的力量。

【農(nóng)業(yè)銀行年工作總結(jié)(三)】

一、不斷加強學(xué)習(xí)，進步本身素質(zhì)。時代的發(fā)展已使銀行業(yè)由一個最安穩(wěn)的行業(yè)變成一個變化最為迅速，最富挑戰(zhàn)性的行業(yè)，學(xué)習(xí)對銀行業(yè)職員來講，比以往任甚么時候侯更為重要，更為迫切。現(xiàn)在我們金融行業(yè)的競爭日益劇烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)品種日益豐富，非凡是隨著網(wǎng)上銀行，電話銀行，手機銀行等電子化產(chǎn)品的推出，我們只有自己首先學(xué)習(xí)掌控這些產(chǎn)品的基本特點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些實在不是只簡單地學(xué)些操縱規(guī)程就會的，還要懂些相干的微機操縱知識等。

這些都需要我們不斷地加強學(xué)習(xí)，自覺地克服那種以為掌控一定的會計操縱技能就是合格職員的片面善習(xí)。只有學(xué)習(xí)，開闊視野，才能跟得上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。而我們青年員工思惟活躍，接受新生事物快，理解能力強，更應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不但要加強自己的專業(yè)理論學(xué)習(xí)和相干業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進步自己的業(yè)務(wù)技能，還要有針對性地加強法律和金融規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使我行的業(yè)務(wù)在最大限度控制風(fēng)險的條件下得到快速發(fā)展。獨木不成林，在與同事合作中，我們不但做好自己份內(nèi)事，還要幫助其他同事一同干好工作，特別在業(yè)務(wù)交換上，主動向同事們先容自己工作中的好方法，悉心幫助業(yè)務(wù)不太熟練的同道進步操縱技能，幫助他們共同進步業(yè)務(wù)水平，進步我們整體的服務(wù)質(zhì)量。我們青年員工不但要自己學(xué)習(xí)，還要帶動其他同道一起學(xué)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷進步本身素質(zhì)，成為遵守制度精通業(yè)務(wù)的骨干，成為領(lǐng)導(dǎo)信任同道佩服的技術(shù)型人才。

二、立足本職崗位，具有無私奉獻精神。敬業(yè)愛崗是我們每個人應(yīng)具有的最基本的職業(yè)道德操守，但做為青年人，有時好高務(wù)遠，總抱怨自己所從事的工作有多么瑣碎，與自己的遠大理想簡直是天壤之別，實在天下大事無不是由小事堆積而成，不積小流，無以成江海也說明了這個道理，只要理清這個熟習(xí)，我們就應(yīng)當(dāng)在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重任，愛崗敬業(yè)，不計較個人名利，個人得失，無私奉獻。工作中碰到困難，不要氣餒推委，要虛心向老同道請教，積極尋求解決題目的辦法，題目解決后要及時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，避免重蹈復(fù)轍。做為青年人，我們有更旺盛的精力投進到工作，對新業(yè)務(wù)也有更強的接收能力，我們要發(fā)揮自己的上風(fēng)，掌控新業(yè)務(wù)新技能后要向其他同道講授，使大家都盡快掌控以增進業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。

三、建立‘行興我榮，行衰我恥‘的思想，開辟進取，不斷創(chuàng)新當(dāng)前，建行，中行已前后成功上市，工行也在積極做上市前的預(yù)備工作，在這類背景下，關(guān)于中國農(nóng)業(yè)銀行改革的話題遭到廣泛關(guān)注，固然人們的關(guān)注通情達理，但一些不正確的報導(dǎo)，也給農(nóng)業(yè)銀行的改革增加了一些沒必要要的壓力，影響了農(nóng)行的品牌形象。固然農(nóng)行歷史包袱重，不良資產(chǎn)占比高，機構(gòu)網(wǎng)點多，改革要比其它三家國有貿(mào)易銀行復(fù)雜困難，做為農(nóng)行的青年員工，我們要堅定農(nóng)行改革的信心，牢固建立’行整理文章由編輯：興我榮行衰我恥’的思想，用自己的

良好的言行服務(wù)塑造農(nóng)行良好的的形象，打造農(nóng)行一流的品牌。為了農(nóng)行健康強大的發(fā)展，我們青年員工要開辟進取，不斷創(chuàng)新。做為前臺部分的一位普通員工，我們不但要為客戶服好務(wù)，還要深進了解客戶的需求，還需要甚么樣的產(chǎn)品，然后將此信息反鐀給后臺科技部分，便于其研究開發(fā)新產(chǎn)品彧整合現(xiàn)有產(chǎn)品，進步產(chǎn)品功能的豐富性，便利性從而進步全行的綜合競爭力，做為年輕的一位治理者，我們要組織調(diào)和現(xiàn)有的勞動資源，實現(xiàn)勞動最優(yōu)化，效力最大化，為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，時刻以農(nóng)行的發(fā)展為已任，開辟進取，不斷創(chuàng)新。整理文章：應(yīng)屆生求職網(wǎng)

近幾年，我們菏澤農(nóng)行分配來的大學(xué)生少之又少，而分配到縣行的更是寥若晨星，在這類情況下，我們現(xiàn)有的青年員工更是要在自己的本職崗位上發(fā)揮好主力作用，帶動全行員工建立一種積極向上的良好氛圍，建立農(nóng)行一流的品牌形象，為xx農(nóng)行的健康強大發(fā)展做出貢獻!更多內(nèi)容盡在：

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第三篇：xx年農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)

xx年農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)

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xx年農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)

xx年，大關(guān)支行在市分行、縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實盛市分行年初工作會議精神和各階段的工作部署，以加快有效發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量為第一要務(wù)，圍繞以經(jīng)濟增加值為核心的績效考評體系，加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升各項業(yè)務(wù)的競爭力，推進內(nèi)部機制改革，增強風(fēng)險控制能力，加強員工隊伍建設(shè)，加大企業(yè)文化建設(shè)，推動全行各項工作健康發(fā)展。

一、主要工作及成效

(一)堅持“存款立行”方針不動遙大關(guān)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,存款總量小，針對這一實際，支行黨委認真進行了冷靜、客觀的分析，制定了切合實際的考核和激勵措施，立足一個“早”字，認真開展了“春天行動”，取得了一定的成效。

(二)加大貸款的投放力度，努力提升有效規(guī)模。

圍繞壯大有效信貸規(guī)模核心，突出信貸運作的質(zhì)量與效率，加強系統(tǒng)聯(lián)動能力建設(shè)，靈活運用“三農(nóng)”信貸服務(wù)政策，協(xié)同推進公司類、農(nóng)業(yè)類、個人類業(yè)務(wù)，堅決在安全性前提下拓寬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷渠道，積極拓展axx以上法人信貸客戶與抵押足值、風(fēng)險可控、還款第一來源可靠的個人信貸客戶，加強營銷住房按揭貸款和個商可循環(huán)使用信用，堅決控制新增不良貸款。全年累計發(fā)放貸款21131.6萬元，累計收回法人貸款1125.7萬元，實現(xiàn)凈投放xx5.9萬元，有效防止資產(chǎn)剝離后的信貸“空心化”現(xiàn)象，提高了創(chuàng)利能力。

(三)有序開展職業(yè)道德教育活動

為全面落實全市農(nóng)行xx年工作會議精神，緊扣“3510”戰(zhàn)略目標，全力落實股份制改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、精細化管理各項工作任務(wù)，準確把握戰(zhàn)略發(fā)展重點，深化建設(shè)“又好又快的發(fā)展行”，確保實現(xiàn)股份制銀行經(jīng)營機制的良好開局。根據(jù)市分行《關(guān)于開展xx年職業(yè)道德教育活動的通知》(農(nóng)銀昭發(fā)〔xx〕xx號)文件要求，結(jié)合本行實際，制定了相應(yīng)的實施方案，于xx年xx月xx日至xx月xx日，開展了以“自信自強、提升自我”為主題的職業(yè)道德教育活動?；顒悠陂g，依次開展了：“學(xué)好一本書”、“聽好一堂講座”、“做好一次警示教育”、“學(xué)好總行、省行和市分行工作報告”、“寫好一篇讀書筆記”等階段活動。通過活動開展順利，對全行員工進行了一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高了各自的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，達到了預(yù)期的目的。

(四)切實開展案件專項治理，努力提高內(nèi)控管理水平

為切實加強管理，有效防范案件發(fā)生，實現(xiàn)標本兼治，大關(guān)支行根據(jù)上級行有關(guān)文件精神，結(jié)合本行實際，制定了《案件專項治理工作實施方案》，明確了各部門的職責(zé)，確定了治理活動的重點，針對支行控險的薄弱環(huán)節(jié)，決定在對賬管理、檔案管理、員工行為排查、印章管理、信貸管理及各類內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改六個方面進行重點治理。

為確保案件專項治理活動抓好、抓實，抓出效果，我們采取了以下措施：

1.對xx年的七項專項治理活動的回頭看，查缺補漏，建立長效機制，鞏固好去年治理的成果。

2.開好兩月一次的內(nèi)控風(fēng)險分析評價例會，明確每次會議的主題，做好會前準備，確保會議質(zhì)量。

3.提高各業(yè)務(wù)部門自律監(jiān)管的質(zhì)量。

4.強化員工排查、崗位輪換、強制休假、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班查看錄像等相關(guān)制度的執(zhí)行。

5.做好各種內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，提高整改的及時性和整改的質(zhì)量。

(五)黨建和隊伍建設(shè)取得新進展。

支行對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核辦法進行了進一步修訂和完善，發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政考評表”46份，對支行黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進行了xx測評;開展了先進性教育活動“回頭看”和“xx”社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大了整改成果;規(guī)范化管理工作更加深入，員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量進一步提高;充分發(fā)揮群團工作職能，對老干部、離退休干部員工的關(guān)心和服務(wù)措施更加細化，有力凝聚了隊伍力量;進一步抓好了基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展2名預(yù)備黨員和1名發(fā)展對象，同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業(yè)余生活，提高員工素質(zhì)，凝聚隊伍力量，并下大力氣開展員工知識培訓(xùn)，使員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進一步提高。

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第四篇：XX年農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)_1

XX年農(nóng)業(yè)銀行工作總結(jié)

XX年以來，**支行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)，認真貫徹年初工作會議的安排部署，始終保持“轉(zhuǎn)型跨越”主題思想，緊緊圍繞“橫向進位、縱向提升”這條主線，奮力拼搏。堅持以創(chuàng)新管理考核機制，激發(fā)經(jīng)營自主活力，提升網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)，加快轉(zhuǎn)型跨越步伐，推進安全和諧發(fā)展精神；以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全經(jīng)營，合規(guī)操作為主線；以“立足縣域，服務(wù)三農(nóng)”為宗旨；以建設(shè)“流程銀行、責(zé)任銀行、主流銀行”為目標。在全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)報告如下：

一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況

我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅，經(jīng)過全行的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況較好。

1、各項存款

我行各項存款余額達179481萬元，較年初增加612萬元。其中：儲蓄存款達82207萬元，比年初增加7986萬元，完成全年任務(wù)的114%。對公存款達97273萬元，受財政性存款變化影響，比年初降7374萬元，完成營業(yè)部下達保底任務(wù)的126%。

2、三農(nóng)業(yè)務(wù)

全縣143個行政村，符合轉(zhuǎn)帳電話裝機條件的有103個村，目前共布放轉(zhuǎn)帳電話235部，今年新增135部，村均2.3部，覆蓋率達100%。

全縣農(nóng)戶數(shù)25977戶，可發(fā)卡人數(shù)41459人，截止12月底，惠農(nóng)卡累計發(fā)放40582張，當(dāng)年新增30113張，新增卡激活率99.62%，卡到戶實現(xiàn)全覆蓋。完成全年任務(wù)的100.4%。

3、小額農(nóng)貸

農(nóng)戶小額貸款全年累計發(fā)放貸款646.4萬元，累計收回貸款384.1萬元，年末余額539.8萬元，較年初增長262.8萬元，完成年初下達190萬任務(wù)的138.1%。

4、中間業(yè)務(wù)

年末，全行中間業(yè)務(wù)收入185.74萬元，同比增加23.63萬元。其中:結(jié)算與清算手續(xù)費93.5萬元,代理業(yè)務(wù)手續(xù)費收入37.55萬元，銀行卡手續(xù)費47.35萬元，電子銀行業(yè)務(wù)收入7.3萬元。

5、經(jīng)營利潤

我行各項業(yè)務(wù)總收入為5903.26萬元，總支出為3435萬元，其中：全額資金利息凈收入53283.67萬元，占總收入的90％；實現(xiàn)經(jīng)營利潤2469.1萬元，同比增加487萬元，實現(xiàn)人均經(jīng)營利潤58.7萬元，比去年同期人均利潤增加12.6萬元。

6、支出業(yè)務(wù)

截止12月末，利息支出2173.1萬元，占全部支出的63.42％，比上年多支621萬元；業(yè)務(wù)及人員管理費用支出788.4萬元，比去年同期增加71.6萬元，其中：人員費用446.1萬元，比同比增加34.2元，業(yè)務(wù)費268.9萬元，比去年同期增加27.3萬元，折舊及攤銷73.29萬元，比去年同期增5.2萬元。營業(yè)稅金及附加4.5萬元，比去年同期增加10.09萬元。

二、主要工作措施

根據(jù)當(dāng)前存貸款利差小、中間業(yè)務(wù)占比低等矛盾，要從根本上提升競爭實力，就必須認真貫徹落實“四個歸行”的工作部署，要在全行組織實施“六個一”活動，加快壯大各領(lǐng)域客戶群體。

1、一年來，我行不折不扣堅決貫徹上級精神，全面推進深化“三農(nóng)”工作，按照基本賬戶歸行的要求，高度重視，精心組織。全年開立賬戶87戶，其中：基本戶57戶，專戶11戶，一般戶7戶，臨時戶12戶。同時加大支付密碼器推廣，全年推廣戶數(shù)266戶，推廣率達91.17%。其次抓住縣域企業(yè)煤碳整合帶來的契機，成立營銷團隊，將8個整合的煤礦企業(yè)帳戶成功營銷至我行。

2、緊盯行政、事業(yè)單位等收入穩(wěn)定的部門和高收入的單位，大力營銷代發(fā)工資業(yè)務(wù)，今年新增了國稅、民政局、醫(yī)院等6家代發(fā)工資帳戶，月代發(fā)工資205萬元，從源頭上拓展個人中高端客戶。其次，抓牢財政工資這一塊，繼續(xù)加快推進高端客戶簽約工作，初步建立以貴賓客戶為主體的中高端核心客戶群體。

3、對公存款上，今年我行在對公存款業(yè)務(wù)上堅持樹立“存款立行，營銷興行”的思想，加大基本戶的公關(guān)力度，確保對公存款的穩(wěn)定增長。加大財政局、住房公積金的鞏固維護力度。**縣財政局、住房公積金是我重點對公存款大戶，通過日常溝通，加強合作，經(jīng)常性維護和定期回訪等方式增進友誼，確保了存款的穩(wěn)定。截止XX年底，財政性存款在我行達4.05億元。

4、儲蓄存款：我行積極進行新產(chǎn)品宣傳，營造了零售業(yè)務(wù)的嶄新氛圍。通過臨街電子屏及散發(fā)傳單等形式大力宣傳我行的零售業(yè)務(wù)和理財產(chǎn)品，逐步提高了廣大客戶對我行的認知度。與此同時，我行開展了全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，服務(wù)也是一種宣傳，是關(guān)系我行聲譽的大事，按照省分行“柜臺規(guī)范化服務(wù)標準”，進一步做好了營業(yè)網(wǎng)點的規(guī)范化服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，嚴格落實網(wǎng)點晨訓(xùn)、明查暗訪和投訴追究“三項制度”。通過活動，極大地提高了我行的社會形象和聲譽，拓展了良好的發(fā)展空間。同時，開展了攬儲競賽活動，充分調(diào)動了廣大員工的主動性和積極性，為圓滿完成儲蓄任務(wù)目標打下了良好的基礎(chǔ)。

5、中間業(yè)務(wù)：為了使“首季開門紅”不斷推向深入，也為使我行中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)較大突破，支行年初制定的考核獎勵辦法并及時兌現(xiàn)承諾，對在工作中表現(xiàn)突出的予以獎勵，并及時兌現(xiàn)了條線獎勵工資，以此調(diào)動了廣大員工的積極性。使得中間業(yè)務(wù)如：貸記卡、個企網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話、短信通等個人業(yè)務(wù)收入較去年均取得了較好成績。

6、三農(nóng)業(yè)務(wù)：做好“三農(nóng)”服務(wù)工作，一是堅持面向“三農(nóng)”市場定位不動搖，堅持實施縣域藍海市場的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持“服務(wù)到位，風(fēng)險可控，發(fā)展可持續(xù)”的“三農(nóng)”業(yè)務(wù)基本方針的不動搖，按照上級行的安排部署，結(jié)合自身實際，大力推廣惠農(nóng)卡，加大農(nóng)戶小額貸款的投放力度，把發(fā)卡、激活與授信有機結(jié)合起來，全年累計發(fā)放農(nóng)戶小額貸款646.4萬元，全縣新增轉(zhuǎn)帳電話135部，覆蓋率為100%，實現(xiàn)村均2.3部；并向我縣25977戶農(nóng)戶新增發(fā)卡30113張，激活率為99.54%。二是通過與新農(nóng)合合作，全縣1300戶農(nóng)戶利用惠農(nóng)卡報銷醫(yī)療費392萬元；截止年末，新農(nóng)合、新農(nóng)保在我行歸集帳戶資金分別為1001萬元和2192萬元。

作為全縣唯一的國有銀行，多年來占據(jù)一定的優(yōu)勢，但今年11月份隨著**郵政銀行的成立，它們憑借靈活的機制、乃至網(wǎng)點上的絕對優(yōu)勢，對我行業(yè)務(wù)發(fā)起更大的挑戰(zhàn)，XX年，我行營銷和防御并舉，通過不懈努力，取得了應(yīng)有的成就。

1、細化“保搶挖”戰(zhàn)略，力抓存款上總量。

針對我行存款增量不穩(wěn)定，特別較同業(yè)存款凈增水平低的情況下，新一屆班子從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責(zé)任意識，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，多次舉辦和開展重點優(yōu)質(zhì)客戶回訪等活動，以此為契機，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一手抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了支行領(lǐng)導(dǎo)掛系統(tǒng)大戶、部門領(lǐng)導(dǎo)抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并確立了財政、黃河物流、中奧環(huán)宇、華恒集團、移民辦等5家大戶的營銷工作，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。

2、精細管理，從嚴治行，建立員工隊伍純潔的長效機制。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，全面貫徹落實上級行的各項工作方針，嚴格執(zhí)行上級行的各項規(guī)章制度，嚴明紀律，從嚴治行是我行各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的重要保證。樹立“制度立行”的觀念，堅持加快發(fā)展與從嚴治行同步發(fā)展，兩手抓、兩手硬，從源頭上、根本上化解各種風(fēng)險，是我行 長期追求的目標。

加強信貸基礎(chǔ)管理，防范資金風(fēng)險。

信貸風(fēng)險仍然是當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營的第一風(fēng)險，為了在不良貸款剝離后，不再發(fā)生新的貸款風(fēng)險，在小額農(nóng)戶貸款發(fā)放上，我行堅持由財政人員予以擔(dān)保，并實地考察，把好貸款發(fā)放關(guān)，同時又把貸后管理作為防范風(fēng)險的重中之重，貸款到期前10天及時催收，出現(xiàn)欠息等情況及時預(yù)警并采取果斷措施。今年在小額農(nóng)貸中有兩戶貸款正是通過有效的貸后管理使得貸款得以及時收回，防止了不良的發(fā)生。

加強會計基礎(chǔ)管理，防范操作風(fēng)險。

嚴控會計風(fēng)險方面，一是始終堅持“二個觀念”，即“會計內(nèi)控?zé)o小事”、“會計制度大于天”的觀念。并深深灌輸?shù)矫课还駟T和管理人員心里；二是抓住“四物管理”：即印、證、物、款四種關(guān)鍵物品和款項的監(jiān)督；三是強化落實了崗位責(zé)任制、崗位輪換制、查庫制度、落實身份聯(lián)網(wǎng)核查制度；四是明確了“六人責(zé)任”：即涉及會計結(jié)算業(yè)務(wù)操作和管理環(huán)節(jié)的14個崗位人員，明確了“六個一線網(wǎng)點全責(zé)責(zé)任人”，分別是：柜員、專職授權(quán)主管、會計主管、會計部門負責(zé)人、分管行長、行長、這六名責(zé)任人分別對所經(jīng)辦業(yè)務(wù)、所授權(quán)業(yè)務(wù)、轄內(nèi)會計業(yè)務(wù)依次按職責(zé)負全責(zé)任。五是針對內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的漏洞和問題進行了認真的分類排隊，明確責(zé)任人，明確整改要求，落實了整改任務(wù)。從而有效的防范了會計風(fēng) 險。

加強合規(guī)教育，筑牢思想防線。

根據(jù)上級行安排，一是開展了會計業(yè)務(wù)大額交易滾動式排查工作、帳戶清理工作。二是開展了“員工違反規(guī)章制度處理辦法”、“遵章守紀、合規(guī)操作”學(xué)習(xí)活動。觀看了“再現(xiàn)真相”、“沒有規(guī)劃好的人生”等警示教育片。組織環(huán)節(jié)以上干部參觀女子監(jiān)獄，從感觀上予以教育，用身邊的事教育身邊的人。三是組織了員工參與市行的“違反規(guī)章制度處理辦法”和“三化三鐵”知識比賽，榮獲兩個三等獎。四是深入開展了“案防攻堅年”活動，認真學(xué)習(xí)了銀監(jiān)會防范操作風(fēng)險13條、四項制度等案防制度并進行了全面排查。五是組織參觀了反腐倡廉教育展覽，從點點滴滴入手筑牢員工的思想防線。

加強內(nèi)控建設(shè)，防范案件發(fā)生。

安全就是效益，是促進發(fā)展的重要保證，切實加強安防工作，杜絕各類案件發(fā)生是我行全年的另一個工作重點，班子提出了“以管理促發(fā)展”的戰(zhàn)略。從基礎(chǔ)管理到制度建設(shè)，從案件防范到三防一保工作都呈現(xiàn)一個明顯的提高，從而有力地推動了全行業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是狠抓制度建設(shè)，出臺了《**支行請銷假考勤管理辦法》，完善了各項制度和考核管理辦法。二是加強內(nèi)控制度建設(shè)，健全案件防控體系。以預(yù)防和懲治案件為著力點，落實案件防范工作責(zé)任制。制訂了案件 治理工作實施方案，面對案件風(fēng)險管理的嚴峻形勢，結(jié)合實際，多層次進行傳達、學(xué)習(xí)和討論，繼續(xù)做好員工行為排查工作，強化對業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)管理和員工行為管理。為此，要求全體值守庫人員堅持做到：嚴格執(zhí)行雙人守庫制度；嚴格執(zhí)行槍支使用規(guī)定。通過組織全員參加了消防安全的知識培訓(xùn)與演練和防暴預(yù)案演練，全員層層簽訂了責(zé)任書和簽訂了各類承諾書，以此來維護制度的嚴肅性，增強廣大員工執(zhí)行制度的自學(xué)性。全年未發(fā)生一起違規(guī)違法案件。

3、穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，增強凝聚力。

企業(yè)文化是一企業(yè)的靈魂與活力所在，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)員工。今年以來，本著以人為本的理念，從關(guān)心職工的點滴入手，全行上下的凝聚力得以進一步加強，企業(yè)文化建設(shè)取得較大的進步。

結(jié)合“三八”婦女節(jié)，支行組織了“女職工文明示范崗”評選，選出了2名優(yōu)秀女工代表，推薦出席了市行先進個人，支行還為全行女職工獻上一份節(jié)日的紀念品。在福利方面擬定了“四個一”計劃，及時發(fā)放各種福利、補貼，并做到了逐年增長，從工資分配上向一線員工傾斜，及時兌現(xiàn)了各種條線獎勵工資，解除了員工的后顧之憂，并在每位員工的生日之時即時送上蛋糕以表祝福。對生病住院的職工能及時探訪，對離退休班干部做到即時慰問，在建行60周年來臨之際，邀請老干部回行座談，使廣大員工體會到了集體溫暖。

三、存在的不足

今年的各項工作雖然取得了一些成績，但在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和嚴峻的同業(yè)競爭態(tài)勢下，我行面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理中仍然存在著不少問題。

1、貸款營銷工作任重道遠。今年以來雖然對龍泉煤氣化等大型企業(yè)進行貸款積極營銷，但并沒有出貸，資產(chǎn)空心化的現(xiàn)狀未有實質(zhì)性改變，尚需我行進一步努力。同時，小額農(nóng)戶貸款擔(dān)保方式上尚需進一步探索。

2、員工主動營銷意識和服務(wù)意識尚待進一步提高。鑒于我行業(yè)務(wù)量大，客戶素質(zhì)層次不同，我行員工在主動營銷方面和熱情服務(wù)方面仍需進一步加強，特別是在重點大客戶的服務(wù)方面仍有很大差距。

3、員工規(guī)章制度的執(zhí)行和業(yè)務(wù)熟知程度上仍需努力。部分員工在歷次檢查中不同程度存在業(yè)務(wù)操作上的不規(guī)范，業(yè)務(wù)差錯仍難避免。個別員工對業(yè)務(wù)認知度不夠，今后須進一步加強學(xué)習(xí)，對不斷提升自身水平提出更高的要求。

四、XX年工作思路

基于當(dāng)前我行面臨的同業(yè)競爭形勢以及農(nóng)行的發(fā)展要求。全行要圍繞“橫向進位、縱向提升”一條主線，抓好“零售業(yè)務(wù)大營銷、三農(nóng)業(yè)務(wù)大發(fā)展、建功立業(yè)大競賽、基礎(chǔ)管理大安全”四個推進，努力提高系統(tǒng)排位和同業(yè)市場份額，實現(xiàn)各項工作新的跨越。

1、堅持存款立行不動搖，增強可持續(xù)發(fā)展。

隨著同業(yè)營銷手段多元化、理財產(chǎn)品的日益豐富，存款分流壓力日漸增大，我們面臨的競爭壓力越來越大。支行將繼續(xù)采取新的措施，乘勢而上。一是優(yōu)化勞動組合，提高服務(wù)技能。二是固化網(wǎng)點文明標準化服務(wù)，吸引更多儲戶。三是加大百分制績效考核力度，激發(fā)員工熱情。四是依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，確保對公存款龍頭地位。針對對公存款在二季末下滑一定要查找原因，采取積極的應(yīng)對措施。因此我們要居安思危，摒棄等、靠、要等不良思想，必須繼續(xù)創(chuàng)新思路，狠抓對公存款工作。首先要建立上下聯(lián)動營銷機制，加大對客戶公關(guān)力度。運用現(xiàn)金管理平臺、企業(yè)網(wǎng)銀等現(xiàn)代化理財支付產(chǎn)品，積極營銷重點客戶要通過營銷使這些客戶的基本戶開到我行，將我行做為結(jié)算的主辦行。其次要樹立“維護好現(xiàn)有優(yōu)良客戶也是營銷”的理念，通過經(jīng)常性的客戶回訪，了解客戶對我行結(jié)算、服務(wù)的新要求，確保存量客戶基本戶不動、存放資金不走。

2、推進建功立業(yè)大競賽，提高綜合考核的激勵作用。

結(jié)合上級行的政策導(dǎo)向，突出“大競賽”主題，進一步完善考核激勵辦法，有效提高科學(xué)考核的激勵作用。開展部室之間的大競賽，動員全行員工積極投身到“行內(nèi)競爭、網(wǎng)點比賽、員工爭先”的大營銷競賽活動中來。開展任務(wù)指標的大競賽，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。探索全員營銷競 賽機制，按照“橫向到邊、縱向到底”的考核原則，開展全員營銷大競賽、大考核，合理拉大同一部門、崗位之間的收入差距，進一步激發(fā)工作潛能，提高工作效率。

3、推進經(jīng)營管理大安全，提高全行風(fēng)險防范能力

基礎(chǔ)管理薄弱是制約我行當(dāng)前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的突出問題，也是產(chǎn)生風(fēng)險的主要根源。為此支行決心在XX年，集中精力狠抓基礎(chǔ)管理，強化內(nèi)控建設(shè)，著力解決有章不循、有規(guī)不依的問題，為全行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。一是做好綜合治理自查工作，保持案件防控的高壓態(tài)勢。二是繼續(xù)推進三項全員工作法，提升精細管理水平。三是強化員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。支行將采取崗位練兵比武、知識考試競賽、演講比賽等手段，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點培養(yǎng)一批客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、操作能手、管理能手等專業(yè)人才。積極倡導(dǎo)全行員工通過參加各種職業(yè)資格考試、崗位資格考試，學(xué)習(xí)真本事，取得從業(yè)資格，提高職業(yè)素養(yǎng)。充分利用省、市行舉行的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、競賽，不斷加快員工知識更新速度。四是切實加強黨的建設(shè)，為完成各項業(yè)務(wù)提供政治保證。發(fā)揮黨建工作的推動和保障作用，推動支行黨支部決策的貫徹落實。切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，倡導(dǎo)清正廉明之風(fēng)，確保不出現(xiàn)大的腐敗案件。繼續(xù)落實黨建工作方針，培育發(fā)展新黨員，全面加強支部黨組織的建設(shè)。

4、進一步申請自助銀行。**縣**鎮(zhèn)位于新型開發(fā)區(qū)域，剛剛整合完煤礦企業(yè)，又有**煤氣化即將投產(chǎn)運作，是高速公路與鐵路線必經(jīng)之地，有著豐富獨特的人文地理條件，投入ATM機自助設(shè)備的想法勢在必得。首先能給我行在縣城外增設(shè)必要的自助網(wǎng)點，來沖擊外部因素帶來擠兌現(xiàn)實，擴大我行經(jīng)營范圍，其次能給住地戶和老客戶帶來方便，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突破。

XX年，我們將發(fā)揚成績，克服缺點，進一步增加責(zé)任感、使命感和緊迫感，進一步提高戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，為實現(xiàn)“流程銀行、責(zé)任銀行、主流銀行”做出更大的貢獻。

第五篇：XX年農(nóng)業(yè)銀行人力資源工作總結(jié)

XX年農(nóng)業(yè)銀行人力資源工作總結(jié)

二○○九年，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省分行人力資源部的指導(dǎo)幫助下，我行的人力資源工作緊緊圍繞全行改革發(fā)展的中心工作，認真貫徹上級行組織人事工作有關(guān)精神，全面落實省分行關(guān)于組織機構(gòu)、人事制度改革、薪酬管理、人員管理等各項政策措施，進一步加強基層黨的組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強化干部管理和組織人事部門自身建設(shè)，通過努力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就全年主要工作總結(jié)如下：

一、進一步加強基層黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、為全行改革發(fā)展提供堅強的組織保證

一是認真貫徹落實黨建工作目標責(zé)任制 , 把黨建工作目標、任務(wù)和內(nèi)容進行分解細化，實施量化考核 , 使各行黨支部在工作中執(zhí)行有依據(jù) , 檢查有尺度 , 考核有標準 , 確保了黨建工作任務(wù)的落實。二是進一步健全了黨員學(xué)習(xí)活動制度、“ 三會一課”制度 , 建立了黨員先進性對照機制 , 黨員對照黨的宗旨、崗位職責(zé)以及群眾測評結(jié)果 , 進一步堅定理想信念 ,與時俱進 ,轉(zhuǎn)變了工作風(fēng) , 群眾滿意度逐漸提高。三是各支部普遍建立了黨員激勵機制 , 建立起共產(chǎn)黨員示范崗 ,廣泛開展了黨員達標活動。四是黨員隊伍建 設(shè)不斷強化 , 基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力切實增強。全行黨員發(fā)展人數(shù)逐年增加 ,女黨員和業(yè)務(wù)一線黨員發(fā)展比例有所提升 , 以保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)為重點，做好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作。我們把重點培養(yǎng)的××名入黨積極分子接收為中共預(yù)備黨員，對去年發(fā)展的預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員，為基層黨組織注入了新鮮血液。六是組織黨員積極繳納抗震救災(zāi)“特殊黨費”。面對今年特大地震災(zāi)難，我行黨員發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極響應(yīng)黨的號召，在全行員工已經(jīng)全部捐款的基礎(chǔ)上，又積極繳納黨費，向災(zāi)區(qū)人民再獻一分愛心，全行在冊和離退休內(nèi)退黨員××人共繳納“特殊黨費”計××元，以自己的模范行動踐行了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨黨員的先進性。

二、進一步強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工教育培訓(xùn)，不斷提高各級管理人員的經(jīng)營管理水平和廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是繼續(xù)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。從市分行到基層行，都制定了“中心組”學(xué)習(xí)計劃，做到學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員三落實。并結(jié)合各自工作實際不斷豐富、充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分利用集中學(xué)習(xí)、專題講座、培訓(xùn)研討、撰寫心得等多種形式認真組織開展黨委中心組學(xué)習(xí)，有力保證了領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)成效，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論水平和思想政治素質(zhì)。今年“7.1”黨的八十八周年 生日時，我行組織全行副經(jīng)理以上參加了總行抗震救災(zāi)先進集體和先進個人表彰暨先進事跡報告會，對所有人員上了一堂生動的黨課。

二是切實加強對員工的教育培訓(xùn)和考試工作。按照《××分行員工教育培訓(xùn)計劃》，××年我行共舉辦、參加的各級、各類培訓(xùn)達××期次，累計培訓(xùn)××天，參訓(xùn)人員××人次，人均培訓(xùn)××天。教育培訓(xùn)工作主要從以下幾方面開展：

1、由點及面，大力開展各專業(yè)培訓(xùn)。

××年，我行先后組織開展了內(nèi)控制度、代理基金業(yè)務(wù)、代理保險業(yè)務(wù)、個貸業(yè)務(wù)、電子銀行及ATM業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、運行管理、案件防范、個人金融理財業(yè)務(wù)、客戶經(jīng)理及人力資源等各類專業(yè)培訓(xùn)××期次，累計培訓(xùn)××天。

2、集中開展一線網(wǎng)點柜員培訓(xùn)。

為了進一步提高柜員業(yè)務(wù)理論知識和操作水平，我行根據(jù)省分行《關(guān)于在全行開展一線柜員培訓(xùn)工作的通知》要求及我行本培訓(xùn)計劃，××月份我行重點對全轄一線柜員進行了為期四周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括了《業(yè)務(wù)操作》中相關(guān)專業(yè)對應(yīng)的內(nèi)容，運行業(yè)務(wù)知識及相關(guān)制度、辦法及業(yè)務(wù)操作要求，培訓(xùn)以集中面授和網(wǎng)點自行組織學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進行，集中面授累計××課時，自學(xué)累計××課時，參加培訓(xùn)率達到了100%，全面涉及網(wǎng)點負責(zé)人、總會計、營 業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理及所有操作柜員。在隨后省分行統(tǒng)一組織的柜員考試中，我行所有參訓(xùn)柜員均取得了合格的成績。

3、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展網(wǎng)上培訓(xùn)、考核工作。

按照省分行的分配名額，XX年我行共組織分配了××人分別參加了保險理財業(yè)務(wù)、代理基金業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、個金業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理等各專業(yè)的網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織安排了個人客戶經(jīng)理崗位認證考試、個貸營銷人員從業(yè)考試、銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試等各類網(wǎng)上考試。同時督促引導(dǎo)員工參加網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)，為切實提高我行員工隊伍整體素質(zhì)，構(gòu)建終身教育培訓(xùn)體系起到了積極的推動作用。

三、全面實施企業(yè)年金和勞動合同續(xù)簽工作

按照省分行統(tǒng)一安排，在全行××年完成企業(yè)年金系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)移行投產(chǎn)后，于今年開始啟動個人扣款程序，要求在冊員工和內(nèi)退員工自愿參加，我行高度重視這一涉及全行員工切實利益的大事，認真執(zhí)行企業(yè)年金各項政策，積極行動，細致操作，在廣泛宣傳動員的基礎(chǔ)上，向全行××名符合參加企業(yè)年金的員工發(fā)放了《參加企業(yè)年金計劃申請書》，從八月份啟動個人扣款，全行員工企業(yè)年金工作順利實施。

隨著新勞動合同法的頒布實施，我行全面貫徹國家各項勞動政策，按照上級行的安排和要求，為全行所有員工簽訂了中國工商銀行統(tǒng)一制作的XX年新版的勞動合同，新的勞動合同在合同期限、勞動報酬和社會保險、勞動紀律、保密 責(zé)任、合同的變更、解除、終止和續(xù)訂等方面做了較大的調(diào)整，全面維護調(diào)整了××行和廣大員工的權(quán)利義務(wù)，特別在期限上做了較大的變化，我行96％的員工都簽訂了無固定期限的勞動合同，合同期限的延長大大加強了廣大員工對工商銀行的歸屬感和依賴度，全員工作積極性更加高漲。

四、加強人事組織部門的自身建設(shè)

為深入貫徹黨的十七大精神和全國組織工作會議部署，認真落實中央對組織部門自身建設(shè)提出的新要求，中央組織部決定，從XX年開始，利用三年時間，在全國組織系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動。我行組織人事系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動也積極開展起來，為進一步貫徹落實省分行黨委組織部有關(guān)要求部署，我行積極組織人事系統(tǒng)員工參加省分行召開的全行組織人事系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率”活動動員大會，認真領(lǐng)會有關(guān)會議精神，并根據(jù)《××行組織人事系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率”活動實施方案》，對我行組織人事系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率”活動進行了具體安排部署：

加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。我行組織人事部門積極主動地向黨委匯報活動情況，爭取黨委的指導(dǎo)和支持。及時成立了 “講黨性、重品行、作表率”活動指導(dǎo)小組，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時制定了《××分行組織人事系統(tǒng)開展“講黨 性、重品行、作表率”活動實施方案》，并及時上報了省分行黨委組織部。

認真學(xué)習(xí)，不斷提高?；顒拥谝浑A段的學(xué)習(xí)階段，我行組織人事部門的員工以強烈的政治責(zé)任感和飽滿的精神狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中來，把“講黨性、重品行、作表率”活動作為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容和載體，把干部員工的評價作為推進活動的動力、改進工作的導(dǎo)向和樹立形象的坐標，全面學(xué)習(xí)了分行規(guī)定的大部分書目和內(nèi)容，利用每周一的部務(wù)會議時間集中學(xué)習(xí)、采取布置內(nèi)容自學(xué)、寫心得體會等多種方式，努力達到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)效果的落實，全面完成了第一階段的活動任務(wù)。

統(tǒng)籌兼顧，促進工作。在活動中，我行正確處理開展活動與日常工作的關(guān)系，把開展好活動作為推動組織人事工作創(chuàng)新發(fā)展的強大動力，把帶頭落實“講黨性、重品行、作表率”的要求，體現(xiàn)在解放思想、提高能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)新工作、完成任務(wù)之中，使創(chuàng)新組織工作與加強自身建設(shè)相得益彰，使各項工作和學(xué)習(xí)實踐活動有計劃、有步驟地開展，實現(xiàn)了工作活動“兩不誤、兩促進”。

五、存在的問題和明年工作思路

回顧一年來的工作，我行組織人事工作盡管做了大量工作，并取得了較好成績，但與上級行的要求和當(dāng)前形勢發(fā)展的要求相比還存在一些問題，主要是：組織人事部門干部的 整體素質(zhì)還有待于進一步提高，“講黨性、重品行、作表率”活動有待進一步深入；人力資源管理工作還有待進一步完善。

針對上述問題及我行實際，我們提出如下工作思路：繼續(xù)貫徹省分行人力資源管理工作總體要求，以服務(wù)全行各項業(yè)務(wù)工作為重點，不斷適應(yīng)改革發(fā)展的要求，立足實際，理清思路，努力工作，積極穩(wěn)妥地進一步深化我行人事組織改革，為全行的改革發(fā)展提供強有力的組織和人力資源保障。