第一篇：銀行副行長(zhǎng)工作體會(huì)——如何當(dāng)好副行長(zhǎng)

作為銀行的一名副行長(zhǎng)，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是配角又是主角。其一言一行，代表單位的整體形象；其品行作風(fēng)，事關(guān)班子的團(tuán)結(jié)合力；其能力水平，會(huì)對(duì)銀行的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。所以，我個(gè)人的體會(huì)是：作為副行長(zhǎng)，必須對(duì)單位高度負(fù)責(zé)，對(duì)班子團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，對(duì)事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)，全身心投入工作，多角度參與管理，創(chuàng)造性地開拓分管工作的新

局面。具體來(lái)講就是要努力做到以下三點(diǎn)：

一、擺正位置、認(rèn)準(zhǔn)角色

作為一名副行長(zhǎng)，首先對(duì)自己要有正確認(rèn)識(shí)，要擺正位置。對(duì)正職來(lái)說，副職就是參謀，就是助手，就是配角。所以，就要維護(hù)正職的核心地位，服從正職地領(lǐng)導(dǎo)，接受正職管理。對(duì)班子其他成員來(lái)說，每一名副職都是同事，都是合作伙伴。因此就要互相尊重，互相理解，互相支持，互相補(bǔ)臺(tái)。對(duì)干部職工來(lái)說，副職就是領(lǐng)導(dǎo)，就是服務(wù)，就是表率。所以，就要關(guān)心他們的生活，就要幫助他們開展工作，就要支持他們不斷進(jìn)步。而要做到這些，就必須自覺堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的本色。在擺正位置的同時(shí)，還要樹立角色意識(shí)，盡心盡力抓好分管工作，不講索取，無(wú)私奉獻(xiàn)。主動(dòng)為正職出謀劃策，主動(dòng)當(dāng)好參謀助手。對(duì)分管工作千方百計(jì)干出成績(jī)，對(duì)復(fù)雜疑難問題想方設(shè)法自己解決，對(duì)不宜自己做主的事項(xiàng)要向正職勤請(qǐng)示多匯報(bào)，要與班子其他成員多商量多溝通。對(duì)涉及全行性工作更要經(jīng)常征求群眾意見，注意從群眾中汲取智慧和靈感，善于從密切干群關(guān)系的過程中找到解決問題的金鑰匙。

二、嚴(yán)格要求、以身作則

作為副行長(zhǎng)，無(wú)疑是單位領(lǐng)導(dǎo)之一，是班子核心成員之一，所以，對(duì)自己必須時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求，方方面面率先垂范。一是要做維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的模范。只要單位班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持心往一處想，勁往一處使，就能克服任何困難，就能帶領(lǐng)大家從勝利走向勝利。反之，就會(huì)一損俱損，一敗涂地。所以，身為副職，就要象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持不利團(tuán)結(jié)的話不說，不利團(tuán)結(jié)的事不做，主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)結(jié)的責(zé)任，積極爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的模范。二是要做廉潔從政的模范。既然是領(lǐng)導(dǎo)，就難以避免權(quán)力、金錢乃至美色的誘惑。面對(duì)各種誘惑，要時(shí)刻保持清醒頭腦，永遠(yuǎn)銘記入黨誓詞，一身正氣，兩袖清風(fēng)，大公無(wú)私，拒腐防變。要自覺抵制不正之風(fēng)的侵襲，當(dāng)好廉潔從政的模范。三是要做業(yè)務(wù)創(chuàng)新的模范。作為副職，作為落實(shí)具體工作的組織者，不僅要確保業(yè)務(wù)工作的順利開展，更重要的是要做業(yè)務(wù)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。要幫助大家樹立創(chuàng)新意識(shí)，熟悉創(chuàng)新方法，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，堅(jiān)持人無(wú)我有，人有我先，人先我精，永遠(yuǎn)走在他人的前面，永遠(yuǎn)掌握工作的主動(dòng)，永遠(yuǎn)成為創(chuàng)新的模范。

三、當(dāng)好助手、任勞任怨

“一把手”就是單位的決策者，理應(yīng)處于單位的核心位置，主要精力主要放在駕馭全局掌握方向上，要相對(duì)超脫。而副(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）行長(zhǎng)的工作重點(diǎn)則應(yīng)體現(xiàn)在準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作上，要相對(duì)具體。所以，對(duì)正職要鼎立相助，以誠(chéng)相待，當(dāng)好助手和參謀，甘當(dāng)配角和綠葉。一是要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，用權(quán)不爭(zhēng)權(quán)，盡責(zé)不越位，竭心盡力，卓有成效地完成分管工作。二是要本著對(duì)黨、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利、少說多做，大事講原則，小事講風(fēng)格。對(duì)工作不足或失誤多攬責(zé)任，對(duì)工作成績(jī)或榮譽(yù)應(yīng)主動(dòng)謙讓。彼此之間要互相理解、互相支持，主動(dòng)為正職拾遺補(bǔ)缺。三要注意圍繞全行中心工作，搞好調(diào)查研究，切實(shí)掌握第一手資料，認(rèn)真聽取干部職工的反映，及時(shí)提出合理化建議。制定各種實(shí)施方案，主動(dòng)抓好組織實(shí)施，努力把正職的決策變成全體員工的實(shí)際行動(dòng)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)得到貫徹落實(shí)。只有通過正職的正確決策，促進(jìn)本單位任務(wù)的圓滿完成，副職的作用才能充分發(fā)揮，自己的抱負(fù)才能充分展現(xiàn)。

第二篇：怎樣當(dāng)好銀行的副行長(zhǎng)

一，持健康的心態(tài)，做好服務(wù)

其實(shí)人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個(gè)人都在為別人做事的同時(shí)，每個(gè)人也都在享受他人提供的服務(wù)，因此人首先要承認(rèn)自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實(shí)正副手的形成本身就是工作的需要，是因?yàn)橐_(dá)到某種目標(biāo)所以進(jìn)行合作與分工。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報(bào)以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工，而不是時(shí)時(shí)去比較我怎么怎么強(qiáng)，對(duì)方如何如不行，所以積極的心態(tài)對(duì)一名副手而言是十分重要的。同時(shí)只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務(wù)，不僅是對(duì)正職提供服務(wù)，同時(shí)應(yīng)是對(duì)所管理的部門及員工提供很好的服務(wù)

二，學(xué)會(huì)加強(qiáng)溝通，建立人心橋梁

人與人之間難免會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)及矛盾，作為一名好的副手應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí)的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問題，拿出解決的方案，積極并充分的進(jìn)行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽(yù)功勞的面前不爭(zhēng)不搶。因?yàn)閷?duì)正職的肯定及對(duì)組織的贊賞都是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的最好嘉獎(jiǎng)，其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì)的無(wú)外乎是對(duì)這些身外之物的追逐。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場(chǎng)不炫耀；做事不搶功。副手應(yīng)該成為一個(gè)橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶、成為傾聽者、討論者、傳播者

三，努力使業(yè)有所精，敢于承擔(dān)責(zé)任

好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點(diǎn)是合作雙方各有所長(zhǎng)，各有所補(bǔ)。這樣的合作才會(huì)長(zhǎng)久，這樣的合作才會(huì)卓有成效。因?yàn)楦笔衷谀承┓矫娴乃L(zhǎng)，會(huì)解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時(shí)間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個(gè)好的副手要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要總是錯(cuò)誤的認(rèn)為：既然是副手我那么努力干什么？其實(shí)一個(gè)副手的最大成功是因?yàn)檎毤敖M織得到肯定及贊賞，如果說一個(gè)副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績(jī)面前卻顯得十分愚蠢。那么這個(gè)副職是十分失敗的。做好一名副職是需要寬容與大度的。

第三篇：怎樣當(dāng)好副行長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好副行長(zhǎng)

2012年我們要繼續(xù)實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)” 總行確立的戰(zhàn)略，加快發(fā)展步伐。“兩輪驅(qū)動(dòng)”是總行黨委的正確決策，是農(nóng)發(fā)行發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)。我行要認(rèn)真貫徹“兩輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)、改進(jìn)服務(wù)，做到“兩輪”并重，加快發(fā)展。隨著新農(nóng)村建設(shè)力度的加大，我行各項(xiàng)體制、制度、機(jī)制基本完善，縣行屬經(jīng)營(yíng)管理第一線，支行副行長(zhǎng)對(duì)上要有執(zhí)行力，對(duì)下要有監(jiān)管力，兼顧經(jīng)營(yíng)與管理的雙重職責(zé)。如何才能勝任支行副行長(zhǎng)工作，當(dāng)好支行的副行長(zhǎng)，我認(rèn)為從以下幾方面做起：

一、更新理念，創(chuàng)新管理

一是要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。首先要樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，先哲說過：沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為支行副行長(zhǎng)必須有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，要有打造“一流銀行”、“精品銀行”的信心和決心，帶領(lǐng)員工朝發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。其次是沒有目標(biāo)追求的人是當(dāng)不好行長(zhǎng)的。作為支行副行長(zhǎng)，圍繞行長(zhǎng)年初、年中工作意見和安排，以及我行十二五規(guī)劃，必須有分管部門工作的近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)本行的實(shí)際，客觀評(píng)價(jià)自己的優(yōu)勢(shì)，找出自己的弱點(diǎn)，選擇合理的途徑，制定要達(dá)到的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括：業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)、方向、期限、措施等。

二是有科學(xué)的管理方法。首先要做好人員管理文章，了解干部員工在想什么？需要我為他們做什么？希望得到什么？員工是人不是工具，因此，必須得到尊重和理解。通過業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使員工的收入和福利得到提高；通過完善考核辦法，充分發(fā)揮員工的積極性；通過加強(qiáng)培訓(xùn)、知人善任，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)規(guī)劃。其次是要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)文章，要根據(jù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)窗口人員隊(duì)伍建設(shè)，在財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理方面，要在窗口建設(shè)、結(jié)算服務(wù)、費(fèi)用開支管理等方面，精益求精，不斷提高管理水平。合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行，實(shí)現(xiàn)“一控兩防”目標(biāo)。要確保單位的安全，必須從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理。要堅(jiān)持“三管齊下”，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則，防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)員工守則教育，防范道德風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持職能制約，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真履職、嚴(yán)格把關(guān)。要在貸款準(zhǔn)入、調(diào)查、審批、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)處置與化解等環(huán)節(jié)全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，把風(fēng)險(xiǎn)文化有機(jī)地融入到業(yè)務(wù)管理之中。

二、明確角色，承擔(dān)責(zé)任

一是承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。支行作為一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是社會(huì)的一個(gè)組成部分。行長(zhǎng)必須領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理中倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，摒棄投機(jī)取巧、營(yíng)私舞弊等不

良作風(fēng)，為維護(hù)良好的金融環(huán)境作貢獻(xiàn)、盡責(zé)任；要搞團(tuán)結(jié)、保安全、求和諧，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)、盡責(zé)任；要開拓創(chuàng)新，在技術(shù)運(yùn)用、產(chǎn)品開發(fā)上敢為先，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步；要與班長(zhǎng)一道率先帶領(lǐng)單位及全行員工濟(jì)弱扶貧、奉獻(xiàn)愛心，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)互幫互助的良好社會(huì)風(fēng)氣等等。

二是承擔(dān)對(duì)上級(jí)的責(zé)任。支行副行長(zhǎng)要向支部、上級(jí)行黨委負(fù)責(zé)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)、改進(jìn)服務(wù)，做到“兩輪”并重，加快發(fā)展，不折不扣地完成上級(jí)行的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，并繼續(xù)投入和支持，使企業(yè)具有獲得持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，進(jìn)而為社會(huì)服務(wù)，完成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

三是承擔(dān)對(duì)員工的責(zé)任。員工是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基石。作為管理者，支行行長(zhǎng)要肩負(fù)起為員工謀福利、求發(fā)展的責(zé)任，“不僅要求馬兒跑得快，更要保證馬兒吃的飽”，只有行長(zhǎng)做到了堅(jiān)持培訓(xùn)提高員工，為員工培養(yǎng)了加薪、升職、獲得認(rèn)可的未來(lái)預(yù)期，才能留住人才，發(fā)展人才，儲(chǔ)蓄人才，為農(nóng)行及發(fā)展壯大積蓄寶貴的“活力”。

三、合理用權(quán)，履職盡責(zé)

一是用好運(yùn)營(yíng)職能。支行副行長(zhǎng)的工作，帶領(lǐng)員工想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。必須發(fā)揮行使好組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這三項(xiàng)管理職能。分解落實(shí)上級(jí)行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。真正使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成為指引大家工作的“指揮棒”，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)始源于地方經(jīng)濟(jì)、某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、個(gè)人業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)和提升經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢(shì)、能力。

二是鍛造組織職能。戰(zhàn)略既定、目標(biāo)已明、分解落實(shí)到位之后，作為支行副行長(zhǎng)，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門人員迅速鋪開工作，領(lǐng)而導(dǎo)之，激勵(lì)大家奮勇工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)既定的目標(biāo)共同奮斗。

三是提升管控職能。維護(hù)分管部門工作秩序、勞動(dòng)紀(jì)律、號(hào)令嚴(yán)明，保證員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，而采取的激勵(lì)、考核獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)教育等手段，加強(qiáng)對(duì)員工的德育教育并在運(yùn)作中不斷修訂、修正、補(bǔ)充和完善。積極加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工服務(wù)水平。要以建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制來(lái)營(yíng)造良好的工作氛圍?！澳就岸伞备嬖V我們，一只木桶能裝多少水取決于木桶中最短的那塊木板，而不是最長(zhǎng)的那塊。我行員工素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)相對(duì)較差的員工就好比是那塊“短板”，必須通過教育和培訓(xùn)將它做長(zhǎng)補(bǔ)齊，否則其負(fù)面效應(yīng)會(huì)大大影響團(tuán)隊(duì)整體的形象和戰(zhàn)斗力?！氨粩夭积R”，“管理管理，管則理，不管則不理?！弊鳛楦毙虚L(zhǎng)，必須立場(chǎng)堅(jiān)定，敢決果斷，對(duì)少數(shù)有令不行、有禁不止的人或事，要堅(jiān)決打擊，不能讓邪氣抬頭，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施既定路線、方針。

四、勤于學(xué)習(xí)，擴(kuò)展素質(zhì)

一是有堅(jiān)定政治素質(zhì)。一個(gè)支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理得如何，也影響著我行整體的聲譽(yù)，所以要當(dāng)好支行行長(zhǎng)，就應(yīng)堅(jiān)持

認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極提高自己的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)。要正確處理好政治與業(yè)務(wù)的關(guān)系，正確處理好國(guó)家、農(nóng)發(fā)行、個(gè)人三者的利益關(guān)系。堅(jiān)定的政治主場(chǎng)和政治信念，在重大問題上能先知先覺，并帶頭自覺貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，自覺維護(hù)黨組織的政治核心地位，堅(jiān)持黨對(duì)農(nóng)發(fā)行事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，具有強(qiáng)烈的群眾觀點(diǎn)，切實(shí)關(guān)心和維護(hù)職工群眾的切身利益，幫助解決在工作中、生活中遇到的實(shí)際困難。這些都是一名合格縣支行副行長(zhǎng)應(yīng)具備的政治素質(zhì)。要敢于彎腰，虛心學(xué)習(xí)，養(yǎng)成虛懷若谷、心胸寬廣的胸懷。在班子成員間要真誠(chéng)交往，講團(tuán)結(jié)，尊重他人，平等待人，以良好的品德得民心。嚴(yán)謹(jǐn)自律，慎交友、慎獨(dú)權(quán)，要忍得住清貧、耐得住寂寞和誘惑。

二是有良好專業(yè)素質(zhì)。支行副行長(zhǎng)應(yīng)具備業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的基本專業(yè)素質(zhì)。支行層級(jí)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的第一線，要樣樣精通，身體力行。要知道本行專業(yè)技術(shù)水平，技術(shù)力量與同行業(yè)比、與本系統(tǒng)比，處于什么水平。業(yè)務(wù)精通能提高支行副行長(zhǎng)在全行員工中的威信，也有助于解決在管理中遇到的實(shí)際問題。

讓我們抓住新機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)支行建設(shè)，在省分行黨委的英明決策下，以精品銀行為抓手，提高縣級(jí)支行經(jīng)營(yíng)管理水平，立即行動(dòng)起來(lái)，從我做起，積極投身到新農(nóng)村銀行建設(shè)中來(lái)，比執(zhí)行、比落實(shí)，以良好的作風(fēng)、富有成效的執(zhí)行、令人滿意的業(yè)績(jī)，把我行各項(xiàng)工作再推上一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：銀行副行長(zhǎng)工作報(bào)告

我叫xxx，現(xiàn)年42歲，1985年8月畢業(yè)于黑龍江財(cái)政學(xué)校國(guó)家財(cái)政專業(yè)，1992年在職進(jìn)修三年取得哈爾濱工業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科學(xué)歷，1995年通過考試經(jīng)黑龍江省人事廳核準(zhǔn)具備會(huì)計(jì)師任職資格。

1984年8月在xx市財(cái)政局預(yù)算科參加工作，先后從事過財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算、基本建設(shè)預(yù)算的編制及決算的審查等項(xiàng)工作。1995年5月調(diào)入xx銀行以后，積極投身于對(duì)市屬及外埠企事業(yè)單位的籌資和信貸資產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。1996年5月被聘為信貸租賃部經(jīng)理。在任部門經(jīng)理期間，我能夠正確處理好開拓業(yè)務(wù)與防范化解風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，卓有成效地開展了“貸款三查”、“審貸分離”及檔案管理等項(xiàng)工作，取得了五年期間共發(fā)放貸款25億元，不良貸款僅有6,769萬(wàn)元的工作佳績(jī)，受到總、分行領(lǐng)導(dǎo)及稽核檢查人員的多次表?yè)P(yáng)。

2000年1月和2001年3月承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的愛戴及同志們的信任，我先后被聘為xx支行黨組成員、行長(zhǎng)助理和黨組副書記、副行長(zhǎng)職務(wù)。三年來(lái)，我一直將當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不斷充實(shí)理論和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)以及開拓業(yè)務(wù)擺在重要位置，卓有成效地開展各項(xiàng)工作。受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大員工的一致好評(píng)。

一、任xx支行行長(zhǎng)助理期間（一年）的工作業(yè)績(jī)

2000年根據(jù)支行領(lǐng)導(dǎo)班子的分工安排，我負(fù)責(zé)協(xié)助行長(zhǎng)主抓資產(chǎn)保全部、私人銀行部、安全保衛(wèi)部、電腦部、行政管理部、出納部和后督中心的工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系xxx分理處和xx分理處。一年來(lái)，在分行部室領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力協(xié)助下，我較圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

（一）大力組織吸收存款，為穩(wěn)存增存做出了貢獻(xiàn)。

存款是立行之本，在吸收存款工作上，我作為市政系統(tǒng)吸存小組的主要負(fù)責(zé)人，能夠率先垂范，與客戶經(jīng)理一道統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，切實(shí)把吸收存款作為全行的頭等大事來(lái)抓。經(jīng)常深入到機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、證券、保險(xiǎn)等部門挖掘新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過一年來(lái)的積極努力工作，我行共增加市政系統(tǒng)的對(duì)公存款2億多元，既優(yōu)化了我行的存款結(jié)構(gòu)，又有效地增強(qiáng)了存款的穩(wěn)定性。

（二）不良貸款清收任務(wù)順利完成，有效地防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)。

為加大不良貸款的清收工作力度，支行于2000年8月份成立了資產(chǎn)保全部由我分管。為充實(shí)保全部的力量，又于9月份從其它科室抽調(diào)人員組成四個(gè)清收小組，并配備專用車輛，使保全工作在人力物力上得到了保證。為進(jìn)一步增加決策的科學(xué)性，又于11月份成立了資產(chǎn)保全管理委員會(huì)，同時(shí)調(diào)整了審貸委員會(huì)，使xx支行的不良資產(chǎn)清收工作步入了程序化、制度化和科學(xué)化的管理軌道。由于在清收工作中行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，各部門之間協(xié)調(diào)配合，具體工作部門狠抓落實(shí)，從行長(zhǎng)到清收人員每人肩上都有清收指標(biāo)，人人身上都有清收任務(wù)，千金重?fù)?dān)大家挑，有力地推動(dòng)了清收工作。全年共清收不良貸款6,762萬(wàn)元，分行下達(dá)的不良資產(chǎn)清收任務(wù)是4,698萬(wàn)元，超額2,064萬(wàn)元，較圓滿地完成了不良資產(chǎn)清收工作任務(wù)。

（三）對(duì)私銀行業(yè)務(wù)成效顯著。

2000年初，支行組建了私人銀行部，由我分管。一年來(lái)，我緊緊圍繞行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款大幅度增長(zhǎng)，個(gè)人綜合授信貸款良性發(fā)展和xx卡業(yè)務(wù)順利運(yùn)行的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為下一步工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、儲(chǔ)蓄存款大幅度增長(zhǎng)。

截止2000年末，全轄儲(chǔ)蓄存款余額本外幣合計(jì)96,330萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)36,323萬(wàn)元，完成分行核定計(jì)劃的141.66%。其中：外幣存款余額1,716萬(wàn)美元，較上年增長(zhǎng)955萬(wàn)美元。在業(yè)務(wù)手段和品種開發(fā)上，實(shí)現(xiàn)了所有網(wǎng)點(diǎn)開通活期儲(chǔ)蓄存款全國(guó)通存通兌、定期儲(chǔ)蓄存款同城通存通兌，全面辦理了外幣儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，拉開了全轄推行柜員制的序幕。

2、個(gè)人消費(fèi)信貸穩(wěn)步推進(jìn)。

截止2000年末，累計(jì)發(fā)放個(gè)人消費(fèi)貸款5,257.40萬(wàn)元，貸款戶162個(gè)。其中：住房抵押貸款4,026萬(wàn)元；個(gè)人綜合授信貸款1,231.40萬(wàn)元。

由于我能夠帶頭學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)總行的《個(gè)人綜合授信貸款管理辦法》并適時(shí)地將《個(gè)人有價(jià)單證抵押貸款》推向柜臺(tái)辦理，不斷加大宣傳力度。目前，我行的個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)已取得了階段性成果，前來(lái)咨詢貸款的人絡(luò)繹不絕。

3、xx卡業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)。

xx卡自2000年11月份開始試運(yùn)行以來(lái)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。目前已安裝ATM機(jī)兩臺(tái)，發(fā)展特約商戶安裝pOS機(jī)1個(gè)，發(fā)行xx卡188張，卡均存款516元，目前這項(xiàng)工作正在有序的開展。

除此以外，在對(duì)私業(yè)務(wù)方面，我們還較順利地完成了國(guó)債出售，為油田職工買斷開折和儲(chǔ)蓄存款實(shí)名制宣傳等工作。

（四）電子化建設(shè)進(jìn)程逐步加快。

一年來(lái)，支行電腦部在人員少、業(yè)務(wù)量大的情況下，排除一切困難與有關(guān)科室積極配合，卓有成效地開展電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為全行的工作起到了保駕護(hù)航的作用。具體做了以下幾項(xiàng)工作：

1、完成了原投行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的撤點(diǎn)工作；

2、在分行電腦部的協(xié)助下，完成了小型機(jī)數(shù)據(jù)上移總行工作；

3、清算系統(tǒng)、天地對(duì)接系統(tǒng)、xx卡系統(tǒng)、綜合報(bào)表系統(tǒng)、對(duì)公會(huì)計(jì)驗(yàn)印系統(tǒng)順利實(shí)現(xiàn)了安裝試運(yùn)行。

4、與圣方科技網(wǎng)絡(luò)有限公司積極合作開發(fā)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。目前，前期的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求工作已近尾聲，不久即可實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。

（五）明確職責(zé)，高質(zhì)量地抓好事后監(jiān)督工作。

我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了總、分行及我行事后監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，明確監(jiān)督工作的任務(wù)、范圍及重要性，使每名督查員都深感責(zé)任重大，確保了監(jiān)督工作質(zhì)量。一年來(lái)，事后監(jiān)督部門共下發(fā)整改通知書61份，有利地規(guī)范了全轄會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄工作，同時(shí)，督查人員在審單過程中不停留在表面，而是舉一反三考慮問題，注意跟蹤差錯(cuò)處理，深究事故隱患，對(duì)重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使事后監(jiān)督工作真正成為我行防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一道堅(jiān)強(qiáng)防線。

（六）安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)。

一年來(lái)，我始終把安全保衛(wèi)工作做為工作中的重中之重，并力爭(zhēng)抓緊抓好抓出成效。通過努力，在全體保衛(wèi)人員的大力配合下，目前全行上下協(xié)調(diào)一致，基本上形成了齊抓共管的大保衛(wèi)格局，全年未發(fā)生任何刑事案件、治安案件和職工違法犯罪。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、行動(dòng)上高度重視。

讓他人做到的我力爭(zhēng)自己首先做到，在我分管安全保衛(wèi)工作以來(lái)，每個(gè)節(jié)假日我都能夠帶頭值班值宿，并嚴(yán)格要求自己做到不脫崗、漏崗，為廣大員工樹立了榜樣。

2、制度上狠抓落實(shí)。

制度制訂以后如何落實(shí)是關(guān)鍵。一年來(lái)，我不僅在會(huì)議上能夠把上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度和文件精神貫徹下去，還能夠在措施上保證制度落到實(shí)處。為了深入貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我在年初就與各部門簽訂了“安全保衛(wèi)承包責(zé)任書”、“槍支管理責(zé)任書”，并將其納入年終評(píng)比實(shí)行“一票否決制”，做到了層層有人抓，事事有人管。

3、貫徹“從嚴(yán)管理年”，實(shí)行嚴(yán)管嚴(yán)罰。

一年來(lái)我共下基層檢查安全保衛(wèi)工作11次，經(jīng)我檢查處理的保衛(wèi)人員未著裝、脫崗以及司機(jī)跑私車等人員共計(jì)10人，罰款1,900元，通過嚴(yán)管嚴(yán)罰，有效地扼制了這種勢(shì)頭的進(jìn)一步蔓延，也使“從嚴(yán)管理年”的總要求得以在保衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)貫徹執(zhí)行。

4、物防、技防設(shè)施得以強(qiáng)化。

全行在2000年經(jīng)費(fèi)空前緊張的情況下，先后投資90余萬(wàn)元，改造了全行的閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增購(gòu)了新型防彈衣，安裝了部分防盜門，使我行的綜合防范能力，得到了加強(qiáng)和完善。

在做好以上六項(xiàng)工作的同時(shí)，我還重點(diǎn)抓了行政管理工作中的車輛維修和物品管理、出納業(yè)務(wù)中的調(diào)繳款和庫(kù)存限額管理等項(xiàng)工作。

二、任xx支行副行長(zhǎng)期間（兩年）的工作回顧

2001年以來(lái)根據(jù)支行領(lǐng)導(dǎo)班子的分工安排，我負(fù)責(zé)協(xié)助行長(zhǎng)主抓過公司業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、出納部和清算中心的工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系xx分理處和xx分理處。兩年多來(lái)，在部室領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力協(xié)助下，我較圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)，優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，使管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、合理確定貸款投向，提高新增貸款質(zhì)量

根據(jù)總行的信貸政策，按照企業(yè)法人統(tǒng)一授信管理辦法和授信業(yè)務(wù)操作規(guī)程，我?guī)ьI(lǐng)公司業(yè)務(wù)部的有關(guān)人員從大慶地區(qū)的實(shí)際出發(fā)，確定業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向，即將貸款集中投放到一批效益好，信譽(yù)高，低風(fēng)險(xiǎn)，能給我行帶來(lái)存款和效益的重點(diǎn)業(yè)務(wù)和優(yōu)良客戶，兩年來(lái)，正是本著這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)原則，為我行的最大存款客戶—xxx股份有限公司辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)74筆，金額16327.25萬(wàn)元，收益301.13萬(wàn)元，從而優(yōu)化了我行的信貸結(jié)構(gòu)，提高了信貸質(zhì)量。

2、嚴(yán)格按制度辦事，控制操作風(fēng)險(xiǎn)。

在具體工作中，我?guī)ь^嚴(yán)格執(zhí)行貸款的“三查制度”和“審貸委員會(huì)工作制度”，本著實(shí)事求是的原則加強(qiáng)貸款的過程管理和控制。

一是要求調(diào)查人員認(rèn)真分析借款人的經(jīng)營(yíng)狀況和還款能力嚴(yán)格剖析貸款的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如實(shí)起草調(diào)查報(bào)告，確保貸款調(diào)查真實(shí)、客觀、全面，為信用審查提供真實(shí)資料，兩年期間在調(diào)查環(huán)節(jié)否決的貸款就高達(dá)25筆。

二是要求審查人員，嚴(yán)格信貸項(xiàng)目的審查，堅(jiān)持科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，并把鑒別企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真?zhèn)巫鰹楣ぷ髦攸c(diǎn)，所有項(xiàng)目必須做到民主決策，堅(jiān)持信審會(huì)工作制度，嚴(yán)格控制道德風(fēng)險(xiǎn)。兩年期間我行共審查貸款34筆，上報(bào)分行14筆，否決20筆，信貸審查人員真正行使了自主決策權(quán)力。

三是要求貸后管理人員，加強(qiáng)對(duì)信貸項(xiàng)目貸后跟蹤檢查，確保貸后檢查及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。并從風(fēng)險(xiǎn)防范的高度，按總行版本每季寫出有價(jià)值的檢查報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和重大變化，并將貸后檢查報(bào)告及時(shí)錄入信管系統(tǒng)，歸入貸款檔案。通過跟蹤檢查，掌握中國(guó)教育資源網(wǎng)上銀行、一柜通、陽(yáng)光卡、pOS機(jī)等任務(wù)的完成工作。由我負(fù)責(zé)聯(lián)系的xx分理處和xx分理處也雙雙超額完成了各自的工作任務(wù)，特別是中區(qū)分理處存款結(jié)束了多年俳徊局面。

三、我在xx工作的有利條件

（一）政治思想覺悟比較高。我是一個(gè)有十多年黨齡的老黨員。幾年來(lái)，無(wú)論是工作還是現(xiàn)實(shí)生活中，都始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治上努力與黨中央保持一致，與黨組保持一致，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策。在工作中講黨性，講大局，講原則，講廉潔，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)身邊的同志。

（二）從事經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作時(shí)間長(zhǎng)，具有一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

我八四年從省財(cái)專畢業(yè)后就分配到財(cái)政局工作，從事經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作已有十七個(gè)年頭，專門從事金融工作也達(dá)十年之久。自參加工作以來(lái)，一直負(fù)責(zé)一個(gè)部門的工作，工作上獨(dú)擋一面。在財(cái)政局曾主持財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算、基本建設(shè)預(yù)算的編制及預(yù)算的審查工作；調(diào)入光大銀行任信貸租賃部經(jīng)理期間，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)工作，審慎經(jīng)營(yíng)。在開拓信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，有效地防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量、信貸管理方面多次受到總、分行的好評(píng)。特別是2000年、2001年任助理和副行長(zhǎng)以來(lái)，積極協(xié)助行長(zhǎng)工作，由負(fù)責(zé)一個(gè)部門的工作到分管幾個(gè)部門的工作，工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平都產(chǎn)生了新的飛躍。多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我當(dāng)好分管副職的信心和決心，我有決心把xx的事情辦好。

（三）橫向聯(lián)系面廣，綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。當(dāng)年在財(cái)政局工作時(shí)，與市政各部門建立了廣泛的聯(lián)系。調(diào)入光大銀行后，與各種所有制企業(yè)有了更深層次的接觸，我的社交圈也多是在經(jīng)濟(jì)部門獨(dú)擋一面的工作人員。良好的社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)，便于與有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門開展橫向聯(lián)系，有利于協(xié)調(diào)銀行與市政與企業(yè)的關(guān)系。我將充分利用這一人緣優(yōu)勢(shì)為我行的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（四）團(tuán)結(jié)同志，有深厚的群眾基礎(chǔ)。無(wú)論是在我任信貸部經(jīng)理還是任行長(zhǎng)助理和副行長(zhǎng)期間，都能夠做到深入群眾、密切聯(lián)系群眾，與廣大員工打成一片。良好的群眾基礎(chǔ)是我開展好各項(xiàng)工作的有力保障，員工的信賴與支持是我戰(zhàn)勝各種困難的信心與動(dòng)力。我有決心更有信心擔(dān)任好副行長(zhǎng)職務(wù)，積極協(xié)助行長(zhǎng)工作，與全體員工一道投入到展業(yè)興行的二次創(chuàng)業(yè)中來(lái)。

報(bào)告人：x xxx

第五篇：銀行副行長(zhǎng)演講稿

支行副行長(zhǎng)競(jìng)聘演講、行長(zhǎng)助理演講稿

（中國(guó)演講網(wǎng) 演講提示：在競(jìng)聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都體現(xiàn)出真誠(chéng)和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認(rèn)可。）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我叫***，今年xx歲，中共黨員，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。競(jìng)聘的崗位是支行行長(zhǎng)助理。在今天的演講中，我打算回答三個(gè)問題，希望我的答案為大家信任的天平上加上一枚最有份量的砝碼！

一、我為什么要參加此次競(jìng)聘？

是對(duì)金融工作的至愛和強(qiáng)烈的責(zé)任感，促使我義無(wú)返顧地走上了這個(gè)屬于強(qiáng)者的講臺(tái)。我自畢業(yè)入行以來(lái)，主要從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作，20xx年2月經(jīng)競(jìng)聘后擔(dān)任主要營(yíng)銷部門—市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理，至今已有xx年的國(guó)有xx銀行工作經(jīng)歷。我的青春在這里激揚(yáng)，我的夢(mèng)想在這里實(shí)現(xiàn)，我深深地?zé)釔壑鹑诠ぷ?，更深深地?zé)釔壑?*銀行這片沃土，愿意為了它的蓬勃發(fā)展而竭盡全力。所以，我來(lái)了！

二、我憑什么參加競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里？

經(jīng)過認(rèn)真的思考，我認(rèn)為憑借以下優(yōu)勢(shì)，自己完全可以勝任這一工作:

（介紹優(yōu)勢(shì)要用陳述語(yǔ)氣，態(tài)度體現(xiàn)出真誠(chéng)，切勿張揚(yáng)）

首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅(jiān)強(qiáng)支撐

從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個(gè)堅(jiān)定的信念，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來(lái)，不管是在一線基層崗位，還是在中層管理崗位，我都能做到無(wú)私奉獻(xiàn)，追求卓越。我相信，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，是我克服困難，做好工作的最有力保障。

其次，豐富的經(jīng)驗(yàn)，是自信的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

眾所周知，經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的財(cái)富，是做好工作的基礎(chǔ)和前提。工作以來(lái)，我先后從事過會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理等工作?；仡檟x年的風(fēng)雨歷程，我有很多感慨。xx年來(lái)，我體驗(yàn)過基層工作的煩瑣，感受過管理工作的艱辛，xx年來(lái)，在不同工作崗位的鍛煉和磨礪中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，成為既具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，熟悉國(guó)家金融政策和法律法規(guī)，又懂營(yíng)銷，善管理，工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。這些為我做好今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，出色的工作能力，是自信的可靠保障

我具有較強(qiáng)的工作能力，工作業(yè)績(jī)突出。xx年中，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，努力把工作做到最好，并多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，曾連續(xù)五年被授予營(yíng)業(yè)部級(jí)先進(jìn)集體、巾幗文明示范崗、星級(jí)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體等稱號(hào)。這些金燦爛爛的榮譽(yù)，從一個(gè)側(cè)面印證了我的工作能力，我更愿意將它們轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

最后，良好的綜合素質(zhì)，是自信的重要依托

我具有頑強(qiáng)的意志品質(zhì)和能吃苦、肯鉆研的性格特征。另外，我為人隨和、謙虛、具有良好的群眾基礎(chǔ)，這也是我做好工作的重要保障。

三，如果競(jìng)聘成功，我能夠做些什么？

行長(zhǎng)助理是一名位置特殊的管理者，他既要履行管理職能，又要輔助決策，參與決策，是承上啟下的樞紐，肩上有一份沉甸甸的責(zé)任。今天，如果承蒙大家的信任與支持，我競(jìng)聘成功，我將更加嚴(yán)格要求自己，不負(fù)眾望，不辱使命，在行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴做好以下工作：

（下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細(xì)細(xì)道來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫）

第一、擺正位置，做好行長(zhǎng)的助手和參謀

當(dāng)好行長(zhǎng)助理，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置，今后我將積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中我要團(tuán)結(jié)同志，多作調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動(dòng)態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，力求想在領(lǐng)導(dǎo)之先，做到“未雨綢繆”而非“亡羊補(bǔ)牢”，做到“雪中送炭”而非“雨后送傘”，切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和設(shè)想。

第二，不斷創(chuàng)新，努力探索最佳工作方法

在工作中我要具備不斷創(chuàng)新的精神。眾所周知，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，更是時(shí)代發(fā)展的激昂旋律。

在金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天，創(chuàng)新的精神尤為重要。我要根據(jù)實(shí)際情況，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，尋找新的工作模式和方法，不斷完善我們的各項(xiàng)工作，提高工作水平。比如針對(duì)我支行工作中的“瓶頸”----門市業(yè)務(wù)量超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，排隊(duì)現(xiàn)象突出，低端客戶擠高端客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的問題，可嘗試在細(xì)分客戶資源的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)低端客戶通過電子銀行、自助設(shè)備等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)外分流，達(dá)到緩解柜面壓力，為做好大客戶服務(wù)工作創(chuàng)造條件的目的?？傊?，要使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著我們事業(yè)的航船搏急流、克險(xiǎn)灘，勇往直前。

第三，積極營(yíng)銷，提高我行整體業(yè)績(jī)水平

良好的業(yè)績(jī)是**支行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的根本。所以，我要在行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)營(yíng)銷工作給予充分的重視。特別要注重客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，注重加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，還要注重以良好的服務(wù)保有老客戶，以強(qiáng)力的營(yíng)銷爭(zhēng)取新客戶，以不斷壯大我們的客戶群體，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，減少負(fù)債，增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，增加利潤(rùn)。在這方面，我可以利用自己具有豐富的客戶資源和較強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)助行長(zhǎng)改變存貸比過低的局面，力促存貸款等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，盡快確立我行業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)?shù)豿x銀行中的“霸主”地位。

第四，警鐘長(zhǎng)鳴，全力做好內(nèi)控管理工作

銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)必須常抓不懈的基礎(chǔ)工作，隨著工行股改步伐的加大，外部監(jiān)管力度越來(lái)越大，我們的每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我將根據(jù)自身懂法律、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助行長(zhǎng)處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引導(dǎo)員工樹立按照金融法規(guī)、制度辦事，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，為我行事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程； 既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅(jiān)定信念 和對(duì)自己的根本要求。雖然在工作中我可能不是最優(yōu)秀的，但我會(huì)做 最努力的。請(qǐng)大家信任我、支持我、考驗(yàn)我?。ńY(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情且真誠(chéng)，以感染觀眾，贏得好感）

我的演講完畢，謝謝大家！

本文摘自中國(guó)演講網(wǎng) http://.cn 歡迎轉(zhuǎn)載或分享，更多精彩文章盡在中國(guó)演講網(wǎng)。