第一篇：安裝隊11月份工作總結(jié)

安裝隊11月份工作總結(jié)

11月份，在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安裝隊客服了點多、面廣、戰(zhàn)線長等諸多不利因素，以安全生產(chǎn)為主線，消滅了各種工傷事故，嚴(yán)肅區(qū)、段兩級領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班，順利地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，具體，我們做了以下幾項工作。行政工作

一隊：二段-425二采回撤面

1、安裝回撤絞車2臺，回撤MG-132/320機組一套。2、3、4、二隊：

1、2、黨務(wù)工作1、2、3、回撤SGZ-630/220工作面溜子一套（全長200米）回撤絞車2臺，回撤供電串車一套?；爻犯鞣N型號電纜1200余米。

回撤三采區(qū)-320綜采老面液壓支架35部。更換37慢速一臺。

深入貫徹落實礦文件精神。

積極組織黨員反三違活動，黨員亮身份達(dá)100%。積極組織機關(guān)人員入井支援一線生產(chǎn)活動。

4、5、走訪慰問貧困職工，扶貧解困工作順利開展。

嚴(yán)格落實“十條禁令”各項內(nèi)容，嚴(yán)肅區(qū)、段干部值帶班。

6、認(rèn)真組織“百考千人”活動。

下月重點

1、二采區(qū)一采新面安裝。

2、三采區(qū)-320綜采老面液壓支架回撤。

安裝隊 2011-11-24

第二篇：機電隊月份工作總結(jié)及月份工作計劃

五月份工作總結(jié)

1、五月份通過全隊共同努力，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、完善了21090機巷皮帶安裝工作，為090采面的投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、090機巷安裝支架，機頭，皮帶，為四4采面順利投產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、四部尾由于四部機巷沖刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，確保了安全正常生產(chǎn)。

5、對1900軌道下山排水管道刷漆，完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、通過堅持每天上午8-10點檢修確保了安全供電和060設(shè)備的正常運行。六月份工作計劃1.加強設(shè)備的檢修保養(yǎng)確保設(shè)備正常運行，完成礦井下達(dá)的原煤運輸任務(wù)。2.加強每天上午8-10點檢修，做好預(yù)防性檢修，確保礦井安全供電。3.本月完成1900軌道下山四寸管路安裝一趟并涂漆編號，確保四4排水正常。4.加強060軌皮聯(lián)絡(luò)巷管理，確保排水正常。5.做好090皮帶維護，保證090采面正常生產(chǎn)。6.本月完成低壓整定，防爆面打防銹油，更換防潮劑。7.加強職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅持周一、三、五安全例會和技術(shù)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。8.加強設(shè)備管理，杜絕失爆，提升完好率。9.加強1.6米絞車維護，保護投運，確保6月份綜采回撤期間的提升安全。10.完成礦井下達(dá)的臨時性任務(wù)。

第三篇：2013年安裝隊工作總結(jié)

2013年安裝隊工作總結(jié)

2013年安裝隊在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成一項又一項工作任務(wù)，雖然困難時常存在，但有領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應(yīng)鏈不完善等不利因素，見招拆招，迎難而上，所以說，2013年對安裝隊來說是比較成功的一個工作年。

一、全年的主要收獲

（一）基層隊建設(shè)和管理工作

1、安裝隊成立才一年多，是一支沒有多少經(jīng)驗積累的隊伍，安裝隊能夠正常運行，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)對安裝隊的細(xì)致指導(dǎo)、合理的人員安排和科學(xué)的分工，得益于安裝隊成員都有高的職業(yè)素養(yǎng)、比較強的工作能力、很好的工作積極性和強烈的集體榮譽感，每個人都能在努力是起到一個帶頭表率的作用，都能很自覺地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執(zhí)行到位，崗位目標(biāo)明確，從而隊伍一直很穩(wěn)定。

2、注重細(xì)化環(huán)節(jié)，強化計劃前瞻性，具體落實，管理業(yè)務(wù)橫向分解。船舶管系現(xiàn)場安裝管理是一項系統(tǒng)而又繁雜的工程，要想把一個項目的管理運行好，如果單憑“補充管理人員”這條途徑是不能解決問題的，反而會適得其反，西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數(shù)量和實際工作量之間根本不存在任何關(guān)系”，即管理活動本身會制造工作，增加人手會制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會使工作目標(biāo)不明確，不緊湊，導(dǎo)致工作效率低下。管系安裝隊的日常管理工作思路是在熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容后細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強化計劃前瞻性，將各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行落實給操作人員，這樣既快捷、準(zhǔn)確且高效。具體做法就是充分發(fā)揮施工隊是最終執(zhí)行者的作用，將施工隊人員引薦給相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，建立通訊聯(lián)系，通過彼此后續(xù)業(yè)務(wù)的交流，施工隊對各項日常管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)基本都能進(jìn)行處理，安裝隊管理人員充當(dāng)一個各個環(huán)節(jié)的紐帶和全程監(jiān)督角色，在很大程度上減輕了安裝隊的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進(jìn)度和保障了施工連續(xù)性。

3、貫徹執(zhí)行5S管理精神，細(xì)化措施將5S管理落實到施工管理環(huán)節(jié)中

安裝隊為了逐步將5S管理落實到施工管理環(huán)節(jié)中，充分利用生產(chǎn)資源，安裝隊管理層根據(jù)現(xiàn)場實際和現(xiàn)場出現(xiàn)的一些實際問題，制定出5S管理規(guī)定，對現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，安裝隊監(jiān)督執(zhí)行每項措施的落實和執(zhí)行情況，對不符項馬上給予糾正和教育，涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、材料控制、HSE、文明生產(chǎn)、工裝工具等基礎(chǔ)設(shè)施的管理規(guī)定，這些貼近現(xiàn)場的管理規(guī)定在施工管理中起到了很好地作用。

（二）愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)

管系安裝隊這個黨員集體在船廠管系外場安裝現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分實現(xiàn)全力服務(wù)于施工、全程監(jiān)控督促施工進(jìn)度的管理職責(zé)。這個黨員集體分工明確，每天都到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題總是第一時間在第一現(xiàn)場與相關(guān)專業(yè)和部門負(fù)責(zé)人商量解決方案并立刻實施，為外專業(yè)和外協(xié)施工人員不厭其煩地做好協(xié)調(diào)溝通工作，保證管系安裝工作的正常運行和公司施工節(jié)點不受制約。

全年無論是正常工作日還是節(jié)假日，管系安裝隊都肯定有人堅守在工作崗位上，通訊24小時暢通，無論何時何地，接到問題，必須馬上給與解決，因為船舶管系項目周期無間斷點。對管系安裝隊來說，每天除了有固定的施工情況落實、施工進(jìn)度統(tǒng)計、施工后勤（車輛、動能、庫房等等）保障服務(wù)、各種生產(chǎn)會議參與和匯報、現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)和解決問題、施工技術(shù)物資保障敦促、不定時監(jiān)督并糾正現(xiàn)場施工中的不良現(xiàn)象等管理工作，還必須堅守崗位隨時處理在施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。

雖然相比別的同事，管系安裝隊成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時光的快樂，但是有了組織的信任、優(yōu)秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅守崗位，樂在其中，他們都無怨無悔。副隊長王志國長年堅守在盤錦港基地，盤錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺是可想而知的。

管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務(wù)實的風(fēng)格，這是管系安裝隊自成立以來不屑努力和奉獻(xiàn)的成果，這也是體現(xiàn)他們在平凡崗位堅守始終如一的最好價值體現(xiàn)。

二、全年主要工作內(nèi)容

這一年來安裝隊完成了202搜救船、海豹7號震源船、海豹9號震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；還負(fù)責(zé)廠遼濱外場的5S現(xiàn)場管理，完成了日常生產(chǎn)匯報材料的審核工作和項目的計劃編排和落實工作。

作為一線后勤準(zhǔn)備基層單位，很好地調(diào)度、保證了施工用車、用生產(chǎn)輔材等的保障工作。

管系安裝隊

2013-12-02

第四篇：2012年掘進(jìn)隊yuan月份工作總結(jié)

掘進(jìn)隊2012年元月份工作總結(jié)

2012年元月份，掘進(jìn)隊在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化現(xiàn)場安全管理為重點，以職工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查工作，積極推進(jìn)我隊安全文化建設(shè)，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，促進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)將我隊2012年元月份工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)方面：元月1日至元月31號預(yù)計完成回風(fēng)下山、拉底、清理、噴漿170米。

2、安全生產(chǎn)方面：我隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，圓滿完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，全隊上下迎難而上，齊心協(xié)力，在完成工作任務(wù)的同時能夠做到以安全第一位原則，以搞好安全為己任，時刻不忘安全，從而圓滿完成了礦上交給我隊的施工任務(wù)。

3、二月份的工作安排

1、生產(chǎn)任務(wù)：回風(fēng)下山清理、回收、拉底、噴漿120米，11061機片清理、回收、拉底、鋪道噴漿85米

2、安全方面以現(xiàn)場安全管理為重點，抓好回風(fēng)下山噴漿工程質(zhì)量及材料的管理，加大職工的安全培訓(xùn)工作及反三違力度，確保全隊安全生產(chǎn)。

時間：2012年2月

第五篇：2013固始安裝隊工作總結(jié) 3

2013固始安裝隊工作總結(jié)

光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間2013年即將步入尾聲，回首過去我們展望未來。在這一年里黨和國家都取得了重大發(fā)展，其中最受人們關(guān)注的莫過于黨的十八屆三中全會勝利召開。伴隨著黨十八屆三中全會的完美落幕，通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這將為我們黨和國家發(fā)展建設(shè)指明了方向。我們固始安裝隊也將全面學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會指示，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗?；仡欉@一年我深深感受到我們鴻利達(dá)安裝公司蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

2013年固始安裝隊在燃?xì)夤炯傍櫪_(dá)安裝公司的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在安全生產(chǎn)、管理、施工質(zhì)量、成本控制等方面取得了一定的成效！

一、政治學(xué)習(xí)與員工思想方面：

固始隊現(xiàn)有13人，每周全隊人員集合召開例會，認(rèn)真回顧、總結(jié)一周的工作，讓大家了解本周的施工進(jìn)度，并指出施工過程中的不足和應(yīng)當(dāng)注意的事項。深入貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，堅持安全施工和效率施工兩不誤。在閑余時間，隊員相互認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解天然氣安裝規(guī)范，天然氣安全檢測等新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)的深入，尤其是把鴻利達(dá)安裝公司剛制定的員工待遇

細(xì)則傳達(dá)給大家后，使我們的思想有了很大的提高與進(jìn)步，隊員們都

斗志昂揚、精神面貌煥然一新。

二、工作方面：

今年的施工完成量相較往年均有增幅，尤其在城網(wǎng)鋪設(shè)這一塊。

具體安裝工程量如下：

1、中低壓地埋管道鋪設(shè)：

共計鋪設(shè)城網(wǎng)中低壓管道10823米，其中鋪設(shè)城網(wǎng)中壓PE200管

3650余米，鋪設(shè)中壓PE160管1923余米、鋪設(shè)PE110管2770余米，鋪設(shè)PE63低壓管2170余米，鋪設(shè)PE32低壓管510余米。具體鋪設(shè)

情況如下：

（1）、城南1號連接線鋪設(shè)PE200管約3200米,中壓PE160管

342米，中壓PE110管350米，低壓PE63管480米，低壓PE32管160

米。

（2）、公園首府城網(wǎng)連接線鋪設(shè)PE200管450米，中壓PE160管

1.4公里，中壓PE110管701余米，低壓PE63管450余米，低壓PE32

管130余米。

（3）、金凱悅大酒店城網(wǎng)中壓PE110管150米。

（4）、唐巢酒店中壓PE110管50余米。

（5）、日出東方2期中壓PE110管359余米，低壓PE63管160

余米。

（6）、實驗高中家屬樓中壓PE110管120余米，低壓PE63管280

余米。

（7）、鴻運花園中壓PE110管180余米。

（8）、湖畔豪庭中壓PE110管360余米，低壓PE63管270余米。

（9）、金鑫園小區(qū)中壓PE110管190余米，低壓PE63管470余米，PE32管220余米。

（10）、金色陽光小區(qū)中壓PE160管181米。

（11）、永和高中城網(wǎng)中壓PE110管310米，低壓PE63管60米。

2、小區(qū)入戶安裝：

共計入戶安裝2745戶（其中公園首府340戶為前期掃尾后驗收并置換通氣）。具體施工小區(qū)為:

(1)日出東方2期434戶。

（2)實驗高中家屬樓113戶。

（3)金府苑小區(qū)1、6號樓180戶。

（4）公園首府東區(qū)120戶，公園首府西區(qū)605戶。

（5）鴻運花園160戶。

（6）湖畔豪庭494戶。

（7）金鑫園小區(qū)59戶。

（8）湖畔春天小區(qū)71戶。

（9）香樟苑小區(qū)169戶。、共計完成9個公服。

（金凱悅大酒店、唐巢酒店、明珠土菜館、香樟苑幼兒園、張記酒樓、華聯(lián)超市改裝、仰天小廚、永和高中、天泰國際酒店(正在施工）。

三、工程施工安全、質(zhì)量方面：

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就弘昌精品的前提和保障。能夠認(rèn)識到“以人為本，安全第一”的管理態(tài)度，能夠認(rèn)識到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。時刻以鴻利達(dá)安裝公司制定的安全口號來提醒自己，約束自己。在工程安裝期間，做好員工安全教育工作，時刻牢記安全意識，在施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、做到現(xiàn)場文明施工。對員工的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。百年大計，質(zhì)量為本。在工程施工過程中認(rèn)真監(jiān)督其施工程序，避免員工麻痹思想，嚴(yán)把質(zhì)量并做好施工日志！在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時落實解決，做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家天然氣施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量要求落到實處。

四、降低損耗，節(jié)能減排：

1、材料控制：在施工前編制詳細(xì)的材料用量等預(yù)算，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等情況材料用量應(yīng)合理變更。施工人員要對當(dāng)天的使用材料有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費，降低損耗！

2、準(zhǔn)時向公司請示匯報施工情況，并向兄弟單位虛心學(xué)習(xí)、請教。以便減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。

一年的工作即將結(jié)束了，在即將迎來新的一年中，我們應(yīng)秉承方便萬千家庭、服務(wù)社會大眾的精神繼續(xù)拼搏努力，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

2013年的工作比較緊張、嚴(yán)峻，越來越大的的壓力總要化成動力，這才是我們一直以來能不斷進(jìn)步的根本?；赝衲甑臉I(yè)績時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，我隊?wèi)?yīng)不斷發(fā)現(xiàn)工作中的不足，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法，為日后工作積累寶貴財富。在即將迎來的2014年里，逐漸完善本隊的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、以人為本的精神，強化管理，增強團隊合作精神，讓我們固始隊的成績在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個新臺階！

固始安裝隊

2013-12-07

附2013年12月---2014年3月份固始隊安裝計劃：

一、經(jīng)和固始分公司對接后，固始已簽訂安裝合同并正在安裝的有：

1、城南一號2期（由淮濱隊正在施工）。

2、水云居73戶正在施工。

3、天泰大酒店正在施工。

4、鋪設(shè)城南一號城網(wǎng)連接線和都市莊園連接線。

二、已簽訂安裝合同的有：

1、湖畔春天3期、香樟溪苑、蓼城美景共計1500戶。

2、府邸花園220余戶。

3、金色陽光800余戶。