第一篇：十一月月份生產(chǎn)工作總結(jié)

十一月生產(chǎn)工作總結(jié)

11月份全局緊抓安全，確保年終安全任務(wù)的完成，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、嚴(yán)工藝、強(qiáng)機(jī)電、降成本，提升技改水平”開(kāi)展工作。加強(qiáng)勞動(dòng)組織的管理，精心組織、文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

十一月份入選原煤1612489 噸，洗精煤881280噸，中煤 119625噸，矸石611584 噸，塔山電廠輸煤308963 噸，其中精煤產(chǎn)率54.65%，中煤產(chǎn)率7.42%，矸石產(chǎn)率37.93 %，精煤發(fā)熱量 5429大卡／千克，灰分23.73 %。中煤發(fā)熱量 3052大卡／千克，灰分51.25 %。各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內(nèi)。

二、生產(chǎn)及設(shè)備方面

1、生產(chǎn)組織

本月我廠協(xié)助中國(guó)礦大進(jìn)行可行性技術(shù)研究項(xiàng)目，對(duì)煤泥水進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，選煤廠的原煤或煤泥是由無(wú)數(shù)大小不

一、形狀各異的顆?；旌隙鴺?gòu)成的松散物料，選煤廠的工藝和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化學(xué)藥劑，進(jìn)行混凝處理。就我廠生產(chǎn)實(shí)踐而言，目前主要使用的絮凝劑是聚丙烯酰胺，并將給藥機(jī)的頻率調(diào)整為360s，噸煤消耗大約為7g/t。本月13日開(kāi)始采用分子量≥23×10的聚丙烯酰胺進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)3天的實(shí)驗(yàn)，使用效果較為理想，濃縮池的沉降區(qū)效果明顯，底流濃度為500g/l，并將給藥6

機(jī)的頻率調(diào)整為270s，噸煤消耗4g/t。這樣，降低了耗材，節(jié)約了成本。本月中旬煤泥處理滯后，我廠采取有效措施，及時(shí)開(kāi)啟二次加藥，使得煤泥處理能力與入選原煤相匹配。保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、分選設(shè)備及工藝調(diào)整

進(jìn)入11月份，全局加強(qiáng)供暖力度，我廠為同煤熱電廠輸煤，以保障全局的供暖，因而對(duì)中煤的發(fā)熱量提出了要求，必須保證3000大卡以上，基于這種情況，我廠積極配合采取相關(guān)措施，根據(jù)煤質(zhì)指標(biāo)，對(duì)分選密度進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將塊分選密度調(diào)整為1.82g/L,末分選密度調(diào)整為1.45 g/L。從而保證電廠煤質(zhì)要求以及我廠各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成。

3、本月設(shè)備運(yùn)行工況

本月上中旬我廠每天保證原煤入選5.7萬(wàn)噸，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備工況良好，每日的檢修項(xiàng)目按時(shí)完成，從而保證了本月產(chǎn)量的完成，進(jìn)入下旬由于礦井兩個(gè)綜采工作面運(yùn)行故障，原煤煤場(chǎng)存煤較少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我廠積極調(diào)整，將各種保護(hù)預(yù)警設(shè)施靈活運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。對(duì)主選系統(tǒng)煤泥分選機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢修，以保證分選密度，科學(xué)有效地洗選出合格產(chǎn)品。

三、生產(chǎn)組織管理

在生產(chǎn)組織過(guò)程中，始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格規(guī)范巡崗的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)交接班制度的落實(shí)，建立了班與班之間的交接班記錄本，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問(wèn)題預(yù)防，有針對(duì)

性、有目的的組織生產(chǎn)。

2、制度措施落實(shí)

在生產(chǎn)組織過(guò)程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對(duì)半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來(lái)達(dá)到遏制事故的目的。

塔山選煤廠

2011年5月29

3日

第二篇：生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤(pán)點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不積極，《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。

訂單的變更控制程序沒(méi)有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。

《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤(pán)點(diǎn)的名稱跟下一次盤(pán)點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤(pán)點(diǎn)；漏盤(pán)、重盤(pán)等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。

在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門(mén)審計(jì)調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤(pán)點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門(mén)：退回來(lái)手續(xù)不全，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門(mén)的控制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤(pán)點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門(mén)管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤(pán)點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門(mén)建立和完善盤(pán)點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤(pán)點(diǎn)人；盤(pán)點(diǎn)截止時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)審核人；制表；盤(pán)點(diǎn)職責(zé)；盤(pán)點(diǎn)范圍；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核、交叉盤(pán)點(diǎn)和盲區(qū)盤(pán)點(diǎn)的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì)；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì)；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)；

六、2009年08月份工作計(jì)劃

（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件:

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

8.2-02過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購(gòu)程序（2009-4-22）

4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）

說(shuō)明（生效日期）

（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審

（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的控制程序進(jìn)行審計(jì)；

（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)

（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時(shí)性工作

第三篇：油脂公司月份生產(chǎn)工作總結(jié)

油脂公司月份生產(chǎn)工作總結(jié)

本月有效生產(chǎn)加工24天，共計(jì)加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調(diào)整計(jì)劃任務(wù)量的104.4%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%，由于市場(chǎng)原料因素造成停機(jī)7天。

本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運(yùn)行第三個(gè)月，從整月生產(chǎn)過(guò)程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門(mén)進(jìn)行跟蹤觀測(cè)記錄，對(duì)高位時(shí)段進(jìn)行了工藝查處，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點(diǎn)強(qiáng)化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核，使三班操作在責(zé)任上有所提高，同時(shí)在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作。

產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過(guò)程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場(chǎng)產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié)，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外。理化指標(biāo)均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門(mén)新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。

七月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及生產(chǎn)加工任務(wù)

1、七月份仍將以市場(chǎng)需求狀況適時(shí)選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計(jì)劃加工任務(wù)量，做好全面的穩(wěn)定性工作。

2、七月初將對(duì)高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升。

3、生產(chǎn)車間將利用停機(jī)時(shí)間對(duì)工藝狀況問(wèn)題，再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整，修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問(wèn)題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

4、積極跟進(jìn)與邁安德實(shí)施工藝技改項(xiàng)目工作，做好消溶大修籌備工作。

5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。

6、做好上半年的部門(mén)全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任，獎(jiǎng)懲考核、操作轉(zhuǎn)型、限級(jí)管控等方面進(jìn)行調(diào)整。

7、落實(shí)好相關(guān)責(zé)任，抓好夏季高溫運(yùn)行安全管控工作，限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運(yùn)行的責(zé)任落實(shí)。（附2021年上半年生產(chǎn)同期對(duì)照表）。

油脂公司生產(chǎn)

2021.6.29

第四篇：十一月工作總結(jié)

十一月工作總結(jié)。

張總你好：

時(shí)間一晃而過(guò)，2012年已接近尾聲，在公司的這半年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)下，自身也不懈努力了，可在工作上還是沒(méi)有成果，說(shuō)明自己存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

對(duì)于11月份自己的工作進(jìn)展，十月份聯(lián)系的幾家醫(yī)院只有安醫(yī)有了結(jié)果，別的都在跟進(jìn)當(dāng)中，及時(shí)的配合經(jīng)銷商和醫(yī)院做了幾次溝通。幫助經(jīng)銷商減輕負(fù)擔(dān)，促使他們?cè)趯?duì)產(chǎn)品信賴的同時(shí)，對(duì)公司的支持政策更信任。這個(gè)月的電話業(yè)務(wù)效果不是很明顯，其中安徽格瑞特信息技術(shù)有限公司，和合肥幾家醫(yī)院過(guò)去有單心電的業(yè)務(wù)往來(lái)，了解我們的產(chǎn)品以后，想要我們?cè)诤戏实氖跈?quán)。其他的沒(méi)有什嗎進(jìn)展。

盤(pán)點(diǎn)這個(gè)月的收獲，是一件愉快的事情，我學(xué)會(huì)了很多醫(yī)學(xué)方面的相關(guān)知識(shí)。盤(pán)點(diǎn)自己的工作，是一件痛苦的事情，想想開(kāi)始自己的雄心壯志和種種計(jì)劃，有的沒(méi)能付諸于實(shí)施，雖然有的實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。其中最大的原因還是自己對(duì)方案的講解出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)工作所需要的流程沒(méi)能認(rèn)真的去了解，對(duì)經(jīng)銷商的判斷過(guò)于感情化，導(dǎo)致安醫(yī)試用安裝出現(xiàn)了問(wèn)題。

因此我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，多渠道、多形式地做好對(duì)外聯(lián)系工作。發(fā)展新經(jīng)銷商，維護(hù)已有的客戶。我希望自己通過(guò)到銷售第一線的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。

銷售部：趙燕

哪2012年12月3日

第五篇：十一月工作總結(jié)（精選）

十一月工作總結(jié)

十一月即將結(jié)束了，這個(gè)月的工作量不大，依然是小開(kāi)關(guān)的試驗(yàn)居多，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么大問(wèn)題，做了很多小開(kāi)關(guān)的試驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)RX3 63A的6KA不是很穩(wěn)定，有次韓工來(lái)做試驗(yàn)，當(dāng)做完第一組O時(shí)我去檢查開(kāi)關(guān)的超程以及閉合情況我發(fā)現(xiàn)有的已經(jīng)“壞了”，于是我跟韓工說(shuō)明了情況，韓工跟我說(shuō)一般剛剛做完O或者CO不能立即去打開(kāi)關(guān)，得讓它冷卻一段時(shí)間才能檢查，不然會(huì)出現(xiàn)我犯的錯(cuò)誤那樣誤認(rèn)為開(kāi)關(guān)壞掉。在韓工的建議下我們改進(jìn)了做CO時(shí)的試驗(yàn)裝置，之前我們做實(shí)驗(yàn)時(shí)是一根繩子拉著，一端用特制的鐵鉤鉤住開(kāi)關(guān)的手柄，可是韓工發(fā)現(xiàn)我們所使用的鐵鉤太粗了導(dǎo)致我們拉線的時(shí)候開(kāi)關(guān)是無(wú)法完全閉合的，這樣會(huì)大大的影響試驗(yàn)的結(jié)果，我感受很深！不愧是老工程師啊，我們平時(shí)完全忽略的問(wèn)題他能一眼就看出來(lái)，回想一下還真是可怕，之前我們做過(guò)的那么的分?jǐn)嘣囼?yàn)又有多少是不合格或者說(shuō)是不嚴(yán)格的呢？這樣會(huì)給我們公司造成什么樣的損失呢？想想都后怕，看來(lái)我們以后要多多留心平時(shí)看似很熟練很熟悉的事物，找找不合理的地方即使改正！

這個(gè)月的試驗(yàn)量并不大，剩下的時(shí)間就是自己看看國(guó)標(biāo)，現(xiàn)在只是初步的看了10963.1和16917.1，接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)在看這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，先掌握這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再說(shuō)，上次傅工您問(wèn)我的A B C D開(kāi)關(guān)型號(hào)的區(qū)別有什么不同，我查了資料和網(wǎng)上的一下信息之后我只知道A型需要快速脫扣場(chǎng)合，故障電流是額定電流的2~3倍，用于有限的半導(dǎo)體保護(hù)和特長(zhǎng)導(dǎo)線和電纜保護(hù)。B型需要較快速度脫扣場(chǎng)合，允許通過(guò)峰值電流不大于3倍額定電流。如變壓器二次線路保護(hù)。較快速度脫扣，用于住宅和建筑物中電氣安裝系統(tǒng)的電纜及線路保護(hù)，故障電流通常是3~5倍。C型適用于大部分電氣線路，允許通過(guò)不大于額定電流5倍峰值電流。脫扣速度一般，除了用于電纜及線路保護(hù)外，也適用于大型照明及部分電動(dòng)機(jī)的保護(hù)。故障電流時(shí)額定電流的5~10倍。D型一般用于很高的峰值電流線路。如變壓器一次保護(hù)。脫扣速度慢，用于保護(hù)強(qiáng)啟動(dòng)沖擊電流的特殊性負(fù)載，故障電流時(shí)額定電流的10~20倍。還有什么不足的地方需要傅工指出來(lái)，再就是我們做溫升的實(shí)驗(yàn)所用到的銅牌為什么要涂上黑色呢？