在中國(guó)重汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

在中國(guó)重汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

同志們：

下午好！今天，我們召開(kāi)中國(guó)重汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，主要目的是通報(bào)山東重工集團(tuán)與中國(guó)重汽集團(tuán)重組的相關(guān)事宜。今天山東重工集團(tuán)在家的黨委委員和經(jīng)理層成員也參加會(huì)議。剛才中國(guó)重汽集團(tuán)召開(kāi)黨委會(huì)，對(duì)山東重工集團(tuán)黨委關(guān)于王勇、臺(tái)學(xué)成、劉正濤三位同志的任命表示堅(jiān)決擁護(hù)和支持。三位同志在黨委會(huì)上分別作了表態(tài)發(fā)言。這是山東重工與中國(guó)重汽重組后，為適應(yīng)中國(guó)重汽發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)有班子進(jìn)行的充實(shí)和調(diào)整。下面，我講五個(gè)方面：

一、關(guān)于山東重工集團(tuán)與中國(guó)重汽重組的問(wèn)題

根據(jù)山東省委、省政府決定，在濟(jì)南市委、市政府的支持下，山東重工與中國(guó)重汽完成了重組，并于9月30日依法對(duì)外公告。重組后，中國(guó)重汽成為山東重工的二級(jí)公司，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已移交山東重工管理。這標(biāo)志著重組工作已經(jīng)全面完成，中國(guó)重汽過(guò)去的一頁(yè)已經(jīng)掀過(guò)去，步入了嶄新的一頁(yè)。

山東重工和中國(guó)重汽此次重組，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)先整合后重組的獨(dú)特模式，為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)重組提供了典范案例。這樣的重組既有利于重組成功，也有利于在重組中掌握情況，統(tǒng)一思想，開(kāi)展工作。這次重組之所以能夠取得巨大成功，主要有三個(gè)方面：

1.重組得益于山東省委、省政府的戰(zhàn)略路徑指引和堅(jiān)定支持。面對(duì)我國(guó)汽車(chē)工業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放，面對(duì)國(guó)內(nèi)外商用車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，山東重工與中國(guó)重汽率先實(shí)施了戰(zhàn)略重組。重組對(duì)山東重工和中國(guó)重汽有利，對(duì)山東省產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置有利，對(duì)我國(guó)商用車(chē)邁向世界一流更加重要。

2.重組得到了濟(jì)南市委、市政府的支持。濟(jì)南市委、市政府的支持，使我們順利完成了重組。當(dāng)然在重組過(guò)程中出現(xiàn)一些雜音也是很正常的，任何一次重組不單會(huì)有雜音，還可能會(huì)有混亂，我們內(nèi)外部有點(diǎn)雜音不可怕，關(guān)鍵是我們的重組戰(zhàn)略是正確的，我們有著堅(jiān)定完成重組的信心。

3.重組得到了中國(guó)重汽集團(tuán)黨委、公司班子的大力支持。大家在重組中有一個(gè)思想統(tǒng)一、執(zhí)行一致的過(guò)程，這都很正常。我們導(dǎo)入的是全新的發(fā)展理念、全新的管理方法、全新的干事生態(tài)，新舊觀念的碰撞總是需要一個(gè)過(guò)程。但是隨著重組的落地，下一步我們要集中全部精力抓好改革創(chuàng)新發(fā)展工作。

二、關(guān)于當(dāng)前的改革問(wèn)題

在中國(guó)重汽集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動(dòng)第二輪的深化改革工作。我們要徹底改變發(fā)展生態(tài)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須在改革面前政治站位高，現(xiàn)在不是商量如何改革，而是必須堅(jiān)定執(zhí)行改革決議。

1.高效透明化建設(shè)集團(tuán)總部。改革是持續(xù)的，每年都要改革。改革要實(shí)現(xiàn)以上率下，前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會(huì)議室、會(huì)見(jiàn)室外，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締。所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門(mén)變成透明玻璃門(mén)，讓大家在陽(yáng)光下透明工作、接受監(jiān)督。質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線，剛才黨委會(huì)已經(jīng)研究決定，哪些人要到服務(wù)生產(chǎn)一線、哪些人是從事總部管理的要區(qū)分清楚，實(shí)施透明管理。集團(tuán)總部要在發(fā)展中進(jìn)一步優(yōu)化、精干人員，高效為一線提供服務(wù)。所有會(huì)議研究決定的事項(xiàng)必須有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)間，任何部門(mén)和個(gè)人不能說(shuō)不，只能回答怎么才能更好地完成任務(wù)，否則就讓你下崗。

2.立即啟動(dòng)二級(jí)單位改革。二級(jí)單位要按照集團(tuán)的改革模式和要求有序推進(jìn)改革工作，誰(shuí)先完成改革誰(shuí)先薪酬套改，公開(kāi)透明建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的市場(chǎng)化機(jī)制。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須和集團(tuán)總部簽署改革承諾書(shū)，哪個(gè)單位在改革中出了問(wèn)題，哪個(gè)單位的黨政一把手負(fù)第一責(zé)任。從現(xiàn)在開(kāi)始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人員和一線員工。要鼓勵(lì)引進(jìn)、培養(yǎng)、提拔一批優(yōu)秀的干部、管理和一線人員。

3.加快非主營(yíng)業(yè)務(wù)退出。年底前必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成已明確的非主業(yè)退出任務(wù)，確保明年非主業(yè)全部退出，讓中國(guó)重汽集團(tuán)輕裝上陣，心無(wú)旁騖攻主業(yè)。我們要該干什么干什么，不是我們干的事情我們也干不好，管理成本也太高。

4.全面消滅虧損單位。財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時(shí)解除合同。

三、關(guān)于當(dāng)前的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1．全力以赴做好2019年商務(wù)大會(huì)籌備工作。這次商務(wù)大會(huì)是山東重工與中國(guó)重汽重組后，集中展現(xiàn)中國(guó)重汽全新面貌的重要機(jī)會(huì)，必須樹(shù)立良好的形象。各單位要密切配合做好產(chǎn)品準(zhǔn)備工作，認(rèn)真研究明年的商務(wù)政策。

2.建立起市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，真正落地“客戶(hù)滿意是我們的宗旨”核心價(jià)值觀。技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員不能只是把客戶(hù)滿意掛在嘴上?？蛻?hù)滿意不僅有外部客戶(hù)，更有內(nèi)部客戶(hù)，上下游都是客戶(hù)。我們內(nèi)部客戶(hù)共同滿足外部客戶(hù)，只有這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能體現(xiàn)中國(guó)重汽的核心價(jià)值觀。

3.打一場(chǎng)產(chǎn)品提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。特別是要重點(diǎn)做好明年的產(chǎn)品準(zhǔn)備和導(dǎo)入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我強(qiáng)調(diào)任何理由，沒(méi)完成我就要問(wèn)責(zé)。

4.必須把質(zhì)量放在一切經(jīng)營(yíng)工作的首位，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量這一生命線。今天黨委會(huì)專(zhuān)門(mén)交代、安排了這項(xiàng)工作。所有一線制造單位都不得接受不合格產(chǎn)品，倒逼考核質(zhì)量成本，誰(shuí)的質(zhì)量損失就從誰(shuí)的工資總額扣除，精準(zhǔn)考核。我們壓縮100萬(wàn)出差費(fèi)很費(fèi)勁，但一次批量質(zhì)量事故可能就會(huì)損失上億元。

5.進(jìn)一步持續(xù)精準(zhǔn)降低費(fèi)用。我們的產(chǎn)品絕不是靠請(qǐng)客送禮能賣(mài)出去的，必須從價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)向產(chǎn)品、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型?？拷祪r(jià)、吃喝賣(mài)不出產(chǎn)品，我們有些費(fèi)用可以清零。差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用根據(jù)工作需要，對(duì)應(yīng)用、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、技術(shù)人員等要實(shí)事求是適當(dāng)放寬。

6.全面導(dǎo)入濰柴wos運(yùn)營(yíng)管理體系方法。要在導(dǎo)入濰柴wos的基礎(chǔ)上，注入中國(guó)重汽整車(chē)元素，打一場(chǎng)工程管理流程提升的翻身仗。我們這么大的集團(tuán)要有工程管理的方法論，濰柴的wos直接拿過(guò)來(lái)肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車(chē)元素，形成中國(guó)重汽的管理文化和方法。

四、關(guān)于廉政建設(shè)問(wèn)題

1.任何人都要把個(gè)人的言行自覺(jué)約束在黨紀(jì)黨規(guī)法律的籠子里。任何領(lǐng)導(dǎo)干部不得觸碰紅線和底線，從今天開(kāi)始還有觸碰的，要依法從重處理，該罰就罰，該抓就抓，該公開(kāi)就公開(kāi)。善于揭短也是管理思想。

2.對(duì)所有二級(jí)單位實(shí)現(xiàn)巡查全覆蓋。大家對(duì)巡查工作要有正確的認(rèn)識(shí)，我也是主動(dòng)自覺(jué)接受巡查和審計(jì)的。

3.對(duì)腐敗問(wèn)題大膽亮劍。要查出一起、處理一起，正風(fēng)肅紀(jì)，絕不姑息，為發(fā)展?fàn)I造良好的廉潔生態(tài)。

五、對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部再提幾點(diǎn)要求

1.堅(jiān)定不移以“約法三章”為標(biāo)準(zhǔn)，全面樹(shù)立起黨委、集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)在全體員工和社會(huì)上的良好形象。我們?cè)趦x表、言行、做事等方面都要有標(biāo)準(zhǔn)，有約束。

2.堅(jiān)決打破干部、部門(mén)之間的壁壘。我們領(lǐng)導(dǎo)干部之間、各部門(mén)之間、總部和基層之間要密切合作，特別是要高效服務(wù)一線，不能分工不清、推諉扯皮。所有的干部都要關(guān)心關(guān)愛(ài)一線員工，像關(guān)心我們自己的孩子一樣關(guān)心一線員工。

3.對(duì)混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅(jiān)決依法依規(guī)清理出去。從今天開(kāi)始我不會(huì)再讓步，我在濰坊就是“六親不認(rèn)”。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團(tuán)隊(duì)要以上率下，要實(shí)現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要“一天當(dāng)兩天半用”，就要“扒一層皮”。

4.從今年開(kāi)始全面導(dǎo)入kpi考核。今年的kpi考核先從國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始，按照銷(xiāo)量精準(zhǔn)考核，獎(jiǎng)罰分明。我們9月份搞過(guò)一次測(cè)評(píng)，11月1日再搞一次測(cè)評(píng)，一直搞到明年底，我不信中國(guó)重汽4萬(wàn)名員工選不出優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員。

5.今年的預(yù)算目標(biāo)必須堅(jiān)定不移不動(dòng)搖，各項(xiàng)指標(biāo)必須比去年有較大的提高。大家不要再和我強(qiáng)調(diào)“5·21”的影響，不要和我強(qiáng)調(diào)天然氣漲價(jià)的影響。我們要把之前耽誤的時(shí)間，在最后的兩個(gè)多月全部補(bǔ)回來(lái)。

同志們！這是中國(guó)重汽集團(tuán)重組后的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)。中國(guó)重汽集團(tuán)的重組得到了全體干部員工的支持，在此表示感謝。希望新的中國(guó)重汽在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在濟(jì)南市委、市政府和省國(guó)資委黨委的支持下，抓住山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略機(jī)遇期，為我省高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！