XX有限公司2021年工作要點

2021年是“十四五”開局之年、建黨100周年，是我們?nèi)鏀[脫歷史問題的關(guān)鍵年、攻堅年，高質(zhì)量完成年度工作意義重大。工作總思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、XX黨的建設(shè)工作會及工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，以“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，扎實推進(jìn)集團(tuán)XX戰(zhàn)略舉措，深入踐行“四個全面”工作布局，強(qiáng)化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，以“X個堅持”推進(jìn)六方面工作，助力XX實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，為“十四五”高質(zhì)量新發(fā)展起好步、開好局，為建黨100周年獻(xiàn)禮。

我們的主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額XX億元，營業(yè)收入XX億元，利潤總額XX億元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量XX億元。

一、狠抓治理體系建設(shè)，鍛造更強(qiáng)突圍合力

1.強(qiáng)化總部能力建設(shè)。公司總部層面一是要做好服務(wù)，將規(guī)章制度、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)建設(shè)等納入培訓(xùn)計劃，保證實用性，強(qiáng)化業(yè)務(wù)線能力素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)及限時結(jié)辦制度，提升服務(wù)水平。二是做好引領(lǐng)，對制度體系再檢索，建立制度制定雙向溝通反饋機(jī)制，確保上半年實現(xiàn)制度體系、流程機(jī)制完備定型。三是做好監(jiān)督，深化落實“監(jiān)督的再監(jiān)督”，促進(jìn)總部部門監(jiān)督職能作用的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力。

分公司總部層面要完善各項體系建設(shè)，對于脈絡(luò)不通、運行不暢的堵點及時總結(jié)反饋，同時加強(qiáng)對項目層面指導(dǎo)管控，確保公司總部、分公司、項目層上下一體貫通，運轉(zhuǎn)順暢。

2.完善授權(quán)體系建設(shè)。公司總部要完善分級、分業(yè)務(wù)授權(quán)管理體系，做到應(yīng)授盡授。細(xì)化授權(quán)邊界，加快梳理本業(yè)務(wù)線授權(quán)外具體業(yè)務(wù)審批及辦理流程，同時幫助指導(dǎo)各分公司建立健全治理結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)工作規(guī)則。分公司層要在授權(quán)范圍內(nèi)編制各自的業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，確保權(quán)責(zé)相配。

3.優(yōu)化組織績效考核。推進(jìn)組織績效管理一體化，進(jìn)一步優(yōu)化公司總部部門、分公司組織績效考核機(jī)制，切實突出績效引領(lǐng)作用。同時企劃部要幫助指導(dǎo)分公司盡快建立總部部門組織績效機(jī)制，形成上下互相協(xié)調(diào)、有力銜接的一體化組織績效管理體系。要強(qiáng)化組織績效考核目標(biāo)管理，堅持短板考核、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)的原則，堅持圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、合理確定考核目標(biāo)的原則，層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成上級引領(lǐng)下級，下級確保上級目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任傳遞體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。

4.全面推動風(fēng)險管理升級。持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管控體系，建立全面風(fēng)險分級預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險管理工作不斷完善，切實提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。同步建立實體機(jī)構(gòu)季度監(jiān)控機(jī)制，防止出現(xiàn)低效無效機(jī)構(gòu)。

二、狠抓“六專行動”，鍛造更強(qiáng)綜合實力

1.聚力推進(jìn)深化巡視整改。要進(jìn)一步提高政治站位，全面落實“巡視巡察質(zhì)量提升年”工作部署，著力抓好“深化巡視整改”“低效無效資產(chǎn)治理”“總部機(jī)關(guān)化問題專項整改”“黨委貫徹落實習(xí)近平總書記對本行業(yè)企業(yè)重要指示批示問題整改”落實情況回頭看工作，形成再檢視清單。持續(xù)在重難點問題上發(fā)力，建立復(fù)制性強(qiáng)、穿透性強(qiáng)的長效機(jī)制，切實發(fā)揮好深化巡視整改牽頭抓總作用，促進(jìn)整改品質(zhì)提升，夯實基礎(chǔ)管控能力。

2.聚力推進(jìn)低效無效資產(chǎn)清理。嚴(yán)格執(zhí)行XX公司清理指標(biāo)及工作安排，制定全年清理計劃，分割節(jié)點逐步落實。形成季度專題會研討機(jī)制，一對一落實完成情況，財務(wù)部要指導(dǎo)各項目解決實際困難。根據(jù)指標(biāo)金額與各分公司及項目簽訂《低效無效資產(chǎn)清理責(zé)任狀》，將責(zé)任層層落實，確保任務(wù)完成。貫徹落實久竣未結(jié)項目專項治理，持續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)包保制，穿透到分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理層，同時將結(jié)算指標(biāo)完成情況納入對各分公司的經(jīng)營業(yè)績考核，設(shè)立目標(biāo)，明確責(zé)任，確保銷項率100％。

3.聚力推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理提升。堅持法人管項目，全力推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制落實落地，對標(biāo)對表外部優(yōu)秀企業(yè)，補(bǔ)齊公司建造能力短板，系統(tǒng)提升“五個建造”能力，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。持續(xù)抓好生態(tài)環(huán)保，嚴(yán)防出現(xiàn)違法失信行為。狠抓質(zhì)量提升，XX、XX項目要爭創(chuàng)市級以上建筑優(yōu)質(zhì)工程，XX爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，XX要做好資料收集，確保“魯班獎”。

4.聚力推進(jìn)科技創(chuàng)新。加強(qiáng)科研加計扣除課題研發(fā)工作，為企業(yè)減免更多稅費。加強(qiáng)科研課題立項文件編制、歸集、整理，知識產(chǎn)權(quán)管理等工作，做好高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)。加大資源配置和科技人才培養(yǎng)，提高自主創(chuàng)新能力的同時，確保實現(xiàn)專利授權(quán)達(dá)到20項以上，局級工法6項以上、局級科技獎3項以上目標(biāo)，擴(kuò)大品牌影響力和行業(yè)影響力。

5.聚力推進(jìn)信息化建設(shè)。嚴(yán)格落實信息化建設(shè)工程，緊密跟進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，加大資源投入，嚴(yán)格執(zhí)行上級信息化專項行動規(guī)劃，推動信息化深度應(yīng)用。同時，推動信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化向分公司延伸，辦公平臺開設(shè)分公司門戶，推進(jìn)線上辦公模式一體貫通，著力構(gòu)建各業(yè)務(wù)線緊密相連、協(xié)調(diào)共生、簡潔高效的生態(tài)體系，形成閉環(huán)管理。

6.聚力推進(jìn)安全管理。嚴(yán)格以安全生產(chǎn)三年整治行動為主線，持續(xù)做深落實安全生產(chǎn)責(zé)任與系統(tǒng)整治專項行動，對在施項目安全監(jiān)督檢查全覆蓋，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故及職業(yè)健康損譽(yù)事件發(fā)生。編制安全生產(chǎn)費用投入實施細(xì)則，明確和規(guī)范安全生產(chǎn)費用投入和使用。積極統(tǒng)籌策劃，全力推動項目開展安全創(chuàng)優(yōu)爭先行動，2021年確保獲得4項市級以上文明工地，1項市局級觀摩工地，爭創(chuàng)國家級文明工地，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、狠抓改革創(chuàng)新，鍛造更強(qiáng)內(nèi)生動力

1.加快推動管理模式創(chuàng)新。一是要持續(xù)深化國企改革三年行動，加快推進(jìn)各項重點工作，確保今年完成70％以上具體任務(wù)。二是統(tǒng)籌落實對標(biāo)世界一流行動，建立完善“1＋N”對標(biāo)框架體系，深入了解總結(jié)對標(biāo)企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域組織體系、制度體系、管理流程、發(fā)展特色，剖析研究公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，各業(yè)務(wù)線都要編制管理提升對標(biāo)分析報告，推進(jìn)提升行動落實，達(dá)到對標(biāo)目的。三是加快編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，專項規(guī)劃和各分公司規(guī)劃編制要增強(qiáng)前瞻性、科學(xué)性、可操作性，上半年要定稿印發(fā)。企劃部要做好任務(wù)分解，制定保障配套措施，加強(qiáng)過程執(zhí)行情況監(jiān)控及效果評估，確保規(guī)劃執(zhí)行落地。

2.加快推動合作模式創(chuàng)新。不斷加強(qiáng)與局職能部門溝通與聯(lián)動，積極探索發(fā)揮融投資帶動作用，持續(xù)加碼EPC、F＋EPC、PPP、產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)運營、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金等合作模式研究，借助各類金融產(chǎn)品和金融工具，摸索小資金撬動大項目多元式結(jié)構(gòu)化融資方式。加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)業(yè)主的縱向橫向聯(lián)動，提升資源組裝能力，借助系統(tǒng)內(nèi)高端平臺探索全產(chǎn)業(yè)鏈合作，促成高端市場訂單落地。

四、狠抓市場營銷，構(gòu)筑更強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢

1.推動業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。緊盯業(yè)務(wù)“442”結(jié)構(gòu)目標(biāo)，堅定做強(qiáng)房建、做優(yōu)基建、做大新業(yè)務(wù)，持續(xù)打造業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。一是推動房建業(yè)務(wù)高端化，以公共建筑、數(shù)字化高科技廠房為主，重點在超高層、地標(biāo)性建筑市場狠下功夫。同步加大醫(yī)療康養(yǎng)、文體旅游、保障住房等方面開拓力度，作為支撐公司穩(wěn)健發(fā)展的保障類業(yè)務(wù)。二是推動基建業(yè)務(wù)規(guī)?；Ｖ鲃訉拥胤秸推脚_公司，努力獲取市政公路、橋梁、電力設(shè)施等項目。針對重點基礎(chǔ)設(shè)施項目成立專項營銷小組，定期召開項目推進(jìn)會，追蹤項目動態(tài)進(jìn)展節(jié)點，助力項目中標(biāo)。同時加強(qiáng)與局基礎(chǔ)設(shè)施部的溝通聯(lián)動，打通上游資源脈絡(luò)，推動更多基建大項目落地。三是推動新業(yè)務(wù)速度化。目前，我們在手已有XX、XX等水務(wù)環(huán)保項目，接下來要持續(xù)深化與各項目業(yè)主等多方合作，推動戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂，釋放新業(yè)務(wù)合作潛力。同時加大對裝配式業(yè)務(wù)的研究攻關(guān)，不斷強(qiáng)化精益建造，打造一批新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性、標(biāo)志性工程，迅速擴(kuò)充占領(lǐng)區(qū)域市場。

2.推動區(qū)域市場深耕新突破。一是要堅定服務(wù)國家戰(zhàn)略?？偛恳⒔∪攸c區(qū)域、重大項目協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷增強(qiáng)競爭合力。定期召開區(qū)域營銷推進(jìn)會，分析區(qū)域內(nèi)市場營銷工作開展及重點項目跟蹤情況，持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域深耕力度和效果。各分公司要緊盯任務(wù)指標(biāo)，聚焦重點城市執(zhí)著深耕，原則上不允許跨區(qū)域經(jīng)營，確保區(qū)域集中度保持在85％以上。二是要持續(xù)深耕天津市場，助力天津市場目標(biāo)實現(xiàn)。天津分公司要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，快速組建營銷團(tuán)隊繼續(xù)加大天津核心市場開拓力度。基礎(chǔ)設(shè)施分公司要深度培育專業(yè)化優(yōu)勢，以XX等項目為依托，積極評獎創(chuàng)優(yōu)，提升區(qū)域影響力，延伸對接更多客戶資源尋求訂單突破。

3.推動營銷能力再提升。一是堅決筑牢市場風(fēng)險“防線”，堅持底線思維，對營銷底線管理規(guī)定、投標(biāo)評審委員會工作規(guī)則修訂完善，從源頭防控風(fēng)險。二是強(qiáng)化投標(biāo)策劃能力。項目跟蹤前期盡快了解投標(biāo)條件、商務(wù)條件，綜合研討分析，對突破底線風(fēng)險較大項目盡早放棄，避免營銷資源浪費。對優(yōu)質(zhì)項目要做積極準(zhǔn)備，做好各項投標(biāo)策劃，商務(wù)標(biāo)要提升報價能力，技術(shù)標(biāo)編制水平必須過硬，提升市場競爭力。三是加強(qiáng)公投市場沖擊力，積極加強(qiáng)與招標(biāo)代理、社會資源、協(xié)作單位合作交流，通過高層互訪、交流考察等方式推動公投項目營銷，針對重點公投項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書，激發(fā)團(tuán)隊營銷活力。

4.推動戰(zhàn)略客戶維護(hù)及開發(fā)。一是維護(hù)好現(xiàn)有客戶。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的理念，在施項目要扎實做好項目履約，以優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場履約贏得客戶的信任，推動實現(xiàn)二次營銷。同時與實力較強(qiáng)的分包分供單位建立良好合作關(guān)系，共享資源，拓寬營銷渠道。二是開拓新的戰(zhàn)略客戶。聚焦區(qū)域內(nèi)高端客戶、緊密圍繞大客戶搞營銷，建立分類分級溝通維護(hù)機(jī)制和協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制，不斷增強(qiáng)體系營銷能力。各分公司要制定合理可行的戰(zhàn)略客戶開拓方案，市場部制定考核方案，確保將客戶維護(hù)開發(fā)工作做到實處。

5.培養(yǎng)打造區(qū)域營銷團(tuán)隊。要進(jìn)一步優(yōu)化營銷獎勵機(jī)制，完善《國內(nèi)承包項目市場營銷獎勵管理辦法》，創(chuàng)造積極營銷、主動營銷的良好氛圍。要加強(qiáng)重點市場專職營銷人員配置，推動營銷職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，打造高素質(zhì)營銷團(tuán)隊。全年至少開展兩次全公司范圍內(nèi)營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升營銷團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力和競標(biāo)能力。

五、狠抓項目管理，構(gòu)筑更強(qiáng)行業(yè)品牌優(yōu)勢

1.提升項目履約能力。一是強(qiáng)化產(chǎn)值計劃管理，重點XX等產(chǎn)值輸出大的項目，確?？甾D(zhuǎn)項目產(chǎn)值輸出。制定新開工項目開工計劃，抓實施工組織、總平面布置、資源配置等重要節(jié)點，最大努力保證產(chǎn)值持續(xù)輸出。二是強(qiáng)化工期管理，嚴(yán)格落實《工期履約管理辦法》，動態(tài)監(jiān)控項目施工進(jìn)展，及時預(yù)警糾偏，確保工期完美履約。三是強(qiáng)化資源保障，圍繞項目生產(chǎn)制定人才招聘與調(diào)配方案，從數(shù)量與質(zhì)量滿足項目需要。加大穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的分包分供資源儲備，對供方的資信、服務(wù)能力等各項條件充分把控，為項目提供更多可選資源。制定資金缺口化解方案，通過融資渠道及合理調(diào)配公司資源為項目履約提供有力保障。

2.提升精益建造能力。貫徹落實《精益建造指導(dǎo)手冊》，全面推進(jìn)精益建造，編制發(fā)布《精益建造實施管理細(xì)則》，做好宣貫培訓(xùn)，確保精益建造理念深入基層。要強(qiáng)化精益建造執(zhí)行，聚焦精細(xì)化管理，加快算量中心應(yīng)用，為商務(wù)管理提供專業(yè)高效計量工作保障，逐步推動從算量到結(jié)算對審，直至提升到鋼筋精算等領(lǐng)域全覆蓋。對新開工項目要制定實施方案，明確目標(biāo)，實施路徑、考核標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)項目品質(zhì)建造、效率建造和低成本建造，提升項目優(yōu)質(zhì)履約能力，樹立客戶口碑。

3.提升質(zhì)量管理能力。編制《工程質(zhì)量管理制度匯編》。嚴(yán)格落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，組織項目全員簽訂目標(biāo)協(xié)議書，提升全員品質(zhì)建造意識。采用網(wǎng)絡(luò)檢查、綜合考評等多種形式對項目進(jìn)行全覆蓋檢查，形成可復(fù)制應(yīng)用舉措加以推廣。抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)工序驗收，對地基基礎(chǔ)施工、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等關(guān)鍵施工過程要特別加強(qiáng)監(jiān)控，避免安全質(zhì)量風(fēng)險。

4.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。抓實施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的編制和落實，建立實施過程督導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)驅(qū)動效能。加快組建總部及重點項目BIM管理工作組，編制發(fā)布指導(dǎo)手冊，形成清晰、高效的管理機(jī)制，逐步擴(kuò)大BIM的覆蓋范圍，提升應(yīng)用率。抓好重大工程科技技術(shù)落實和雙優(yōu)化工作，確保全年科技創(chuàng)效率X％以上。

5.強(qiáng)化重點項目示范引領(lǐng)。持續(xù)開展各級示范觀摩工地創(chuàng)建活動，加大觀摩項目的總結(jié)提煉、示范推廣和宣傳力度，樹立樣板標(biāo)桿，帶動公司項目品質(zhì)整體提升，高質(zhì)量交付，今年各分公司省市級質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程及安全文明工地創(chuàng)優(yōu)數(shù)量目標(biāo)要求各不低于1項。

六、狠抓商務(wù)管理，鍛造更強(qiáng)創(chuàng)效能力

1.全面落實新版目標(biāo)責(zé)任。加強(qiáng)2021版項目目標(biāo)責(zé)任制度宣貫，重點做好修訂完善的核心內(nèi)容解讀，轉(zhuǎn)變固有觀念，增強(qiáng)創(chuàng)效意識。及時簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到實施連帶責(zé)任擔(dān)保機(jī)制基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行主要成員互相支持、監(jiān)督的工作機(jī)制，提升團(tuán)隊共生意識與創(chuàng)效能力。充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制，定期排查項目建設(shè)進(jìn)展，對未達(dá)到指標(biāo)的項目制定具體懲罰措施，已達(dá)到考核節(jié)點項目獎勵要及時發(fā)放，將兌現(xiàn)作為硬任務(wù)堅決執(zhí)行到位，提升員工積極性。

2.抓實產(chǎn)值確權(quán)。強(qiáng)化公司、分公司及項目層確權(quán)管控，深入推進(jìn)對產(chǎn)值確權(quán)率及已完工未結(jié)算款的預(yù)警分級管理，各項目確權(quán)成果要季度通報。提升項目確權(quán)意識，對大節(jié)點付款項目要做好確權(quán)策劃，早計量、超計量，突破業(yè)主的計量審核期限，確保確權(quán)提前完成，同時為后續(xù)的資金回籠奠定基礎(chǔ)。

3.抓實項目創(chuàng)效。公司層、分公司層要召開季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，項目層進(jìn)行月度成本核算分析，做到過程預(yù)警糾偏，項目效益實時監(jiān)控。加強(qiáng)項目合同談判、審定，合同外變更創(chuàng)效，商務(wù)、技術(shù)協(xié)同做好方案優(yōu)化、變更簽證等工作，主動出擊、提升效益空間。拓寬創(chuàng)效思路，定期開展創(chuàng)效競賽、分享創(chuàng)效案例等交流活動，提升全員創(chuàng)效意識，集合“創(chuàng)效點子”，今年每個項目創(chuàng)效策劃立項數(shù)量不得低于30項，充分挖掘項目效益空間。

4.抓實竣工結(jié)算。一是推動結(jié)算規(guī)模與效益并進(jìn)，制定2021年結(jié)算計劃，充分分析商務(wù)利潤與財務(wù)列報利潤差異，動態(tài)管理，確保實現(xiàn)利潤結(jié)構(gòu)與結(jié)算額持續(xù)優(yōu)化提升。二是加快結(jié)算速度。以結(jié)算策劃為指導(dǎo)，強(qiáng)化對結(jié)算時間管控，力爭項目竣工后6個月完成結(jié)算。壓實結(jié)算責(zé)任，加大獎罰力度，結(jié)算指標(biāo)完成情況要納入對各分公司的經(jīng)營業(yè)績考核，同時注重商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)人員協(xié)同推動結(jié)算落地。

5.抓實集采管理。主要物資設(shè)備通過擴(kuò)大公司層面的區(qū)域聯(lián)采范圍，充分發(fā)揮規(guī)模和資源優(yōu)勢，降低采購成本，緩解項目資金壓力?？s短項目采購流程審批時限，零星物資推廣運用MRO線上采購，同時增加聯(lián)采采購頻次，保證聯(lián)采價格的時效性。通過采購模式與周期的再優(yōu)化夯實物資供應(yīng)保障基礎(chǔ)。

七、狠抓重點環(huán)節(jié)，構(gòu)筑更強(qiáng)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)

1.著力強(qiáng)化現(xiàn)金流管控。一是堅持預(yù)算管理導(dǎo)向，月度編制資金收支計劃，形成預(yù)算及執(zhí)行情況監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對項目現(xiàn)場經(jīng)費動態(tài)管控。季度對公司合同額、收入、利潤等主要預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行披露和綜合分析，查找短板，確保對現(xiàn)金流使用策劃精準(zhǔn)。二是探索低成本融資途徑，著力推動保理、保函等融資方式應(yīng)用，使用保函方式替代現(xiàn)金支付保證金，減少資金占用。探索以保函置換質(zhì)保金模式，提前回籠資金，改善公司資金流。

2.持續(xù)推動催收清欠工作。收款是今年工作的重中之重，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收力度。一是要把應(yīng)收款項信息再盤點、再分析，對催收清欠任務(wù)做到心中有數(shù)，總部相關(guān)部門、分公司及項目要擔(dān)當(dāng)作為，特別是各層級“一把手”要提高站位，親自推動督導(dǎo)。分公司班子成員都要深度參與這項工作，主動落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極研究清收新途徑，實現(xiàn)資金回流。二是要“控增量、降存量”，在施項目要做到債權(quán)債務(wù)清晰，及時更新臺賬，合同約定內(nèi)做到工程款100％回收，確保不產(chǎn)生新欠款。已完工未結(jié)算項目要加快結(jié)算確權(quán)，為資金回收提供有利條件?？⒐ひ呀Y(jié)算、停工項目要積極上門催收，主動作為，力爭存量指標(biāo)下降60％以上。三是要將責(zé)任落實到人，簽訂2021年催收清欠責(zé)任書，細(xì)化任務(wù)節(jié)點，明確時間表、路線圖，落實責(zé)任人，確保壓力層層傳遞。針對欠款額度、回收難度大的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子扛指標(biāo)，親自跟蹤，推動催收清欠再獲新成果。四是選派工作經(jīng)驗豐富人員成立清欠團(tuán)隊，協(xié)同分公司、項目經(jīng)理合力催收，精準(zhǔn)對接業(yè)主，全精力投入清欠工作。同時修訂完善催收清欠管理辦法，加大獎勵力度，對清收工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊及個人進(jìn)行表彰，提升主動催收的積極性，力促資金回收。五是運用法律手段推動清欠，做好原始資料收集和證據(jù)調(diào)取，把握時機(jī)啟動訴訟程序，并在立案同時采取保全手續(xù)，為勝訴后的債權(quán)回收提供有力保障。

3.持續(xù)強(qiáng)化法律案件處置。縱深推進(jìn)“壓存控增，提質(zhì)增效”專項行動，確保2021年案件數(shù)量和金額雙下降，回款、確權(quán)、減損金額三增長。一是推動歷史遺留案件盡快出清。分類施策，對于積案、額度較大案件，定期召開專題會議研究推動，選定優(yōu)質(zhì)司法資源協(xié)助突破；對事實清楚、權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確且爭議不大的被訴案件爭取以打折、資產(chǎn)抵債等方式處理結(jié)案。二是源頭預(yù)防訴訟事件再發(fā)生。通過建立多部門協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)和風(fēng)險管理，預(yù)防并化解經(jīng)營風(fēng)險。強(qiáng)化法律風(fēng)險事前評估，提前介入盡調(diào)、資信調(diào)查、重大風(fēng)險債權(quán)項目處理、停緩建項目風(fēng)險防范等工作。嚴(yán)格落實企業(yè)負(fù)責(zé)人訴前溝通機(jī)制，從源頭上防控或減少新增案件，避免邊干邊訴的情形發(fā)生。

4.加強(qiáng)風(fēng)險管理。一是切實提升審計監(jiān)督效能，深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項審計、項目審計、整改推進(jìn)等重點工作，尤其對今年久竣未結(jié)及風(fēng)險項目進(jìn)行重點審計，核實項目效益，評價項目運行情況，發(fā)現(xiàn)管理存在問題，做好審計結(jié)果的轉(zhuǎn)化運用，提升管理水平。二是切實加強(qiáng)保密風(fēng)險管控，重點強(qiáng)化軍民融合業(yè)務(wù)投標(biāo)過程安全，堅決杜絕失泄密事件。

八、狠抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，鍛造更強(qiáng)治企能力

一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，貫徹落實重大事項請示報告、“三重一大”制度，規(guī)范重大事項決策程序，持續(xù)運行黨委會前置審議機(jī)制，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用。

二是堅持黨管干部，健全配齊優(yōu)秀年輕干部人才庫，建立對應(yīng)培養(yǎng)機(jī)制。組織開發(fā)職級任職資格體系，暢通職級晉升通道。針對項目班子后備人才推進(jìn)模擬沙盤，提高項目班子85后占比。三是持續(xù)鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一體推進(jìn)“三不”建設(shè)，推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，緊盯集體決策、重大項目、工程招投標(biāo)、分包分供、物資設(shè)備采購等重點領(lǐng)域，突出監(jiān)督實效。四是推動“清流計劃”進(jìn)一步落實落地，制定工作清單，監(jiān)督工作落實落地，構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。