第一篇：2007中國營銷年度標(biāo)志人物1

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2007中國營銷年度標(biāo)志人物1

黎松江

黎松江，美籍華人，UPS中國資深副總裁。這位在航空速遞行業(yè)有著二十多年工作經(jīng)驗的資深職業(yè)經(jīng)理人，是UPS中國區(qū)整合工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)航UPS中國轉(zhuǎn)向

這一年多來，也許是黎松江在UPS工作最繁忙的一段時光。UPS設(shè)立中國區(qū)已有19年歷史，以往其業(yè)務(wù)分為快遞和供應(yīng)鏈管理兩大板塊，分別由兩家獨資公司經(jīng)營。如今，UPS中國區(qū)效仿美國總部的做法，將這兩大業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售，由此完成了從傳統(tǒng)包裹快遞商向綜合物流供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。

這場自上而下的整合運動涉及人事、組織架構(gòu)等多方調(diào)整，是UPS應(yīng)對未來市場挑戰(zhàn)的一次重要轉(zhuǎn)型。UPS中國區(qū)的業(yè)務(wù)整合從今年年初啟動，率先在華北區(qū)展開，隨后將向華東區(qū)和華南區(qū)推進。而黎松江則是UPS中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者。

根據(jù)《UPS亞洲商業(yè)監(jiān)察》報告顯示，92%的亞太區(qū)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將中國內(nèi)地評為2007年最具經(jīng)濟增長潛力的市場；57%的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，中國內(nèi)地將在未來10年內(nèi)超過美國，成為全球最大的消費市場。

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世界跨國物流巨頭對中國市場虎視眈眈，但是與UPS全面出擊、向綜合物流供應(yīng)商轉(zhuǎn)型不同的是，UPS的主要對手則致力于做好細(xì)分市場。例如，TNT選擇了出售其供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)而專注于直郵和快遞；聯(lián)邦快遞則在今年3月高調(diào)宣布攜手民營航空公司奧凱進入中國國內(nèi)快遞市場；DHL則率先挺進發(fā)展中的西部市場，先后在陜西、云南和四川等地建立了分公司。因此，UPS在中國的轉(zhuǎn)型到底是福是禍很難說得清，但可以肯定的是，UPS面臨著巨大的風(fēng)險。

在黎松江看來，在中國市場，UPS所面臨的不僅僅是成本競爭的問題，還有如何擴展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、如何與合作伙伴建立良好的協(xié)同商務(wù)合作關(guān)系等等。只有將服務(wù)質(zhì)量不斷向深層次推進才是贏得更多客戶的關(guān)鍵，這一切與UPS的高效管理密不可分。

目前，UPS每年大約投資11億美元用于信息化建設(shè)，包括貨物全程跟蹤系統(tǒng)、快速分揀系統(tǒng)、清關(guān)系統(tǒng)等。除了高科技手段，UPS還特別強調(diào)員工培訓(xùn)，以貨運司機為例，為確保投送的準(zhǔn)確、及時、安全，UPS規(guī)定了300多個標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)動作。這種細(xì)致到近乎苛刻的培訓(xùn)傳遞著UPS的服務(wù)理念。

獨資后的UPS一方面抓緊在中國市場的網(wǎng)絡(luò)布局，另一方面也積極進行品牌營銷，其中贊助2008年北京奧運會是眼下一項重要的工作。贊助奧運會可以說是世界上最昂貴的贊助。業(yè)界曾經(jīng)流傳，國際奧委會的贊助“準(zhǔn)入門檻”是6000萬美元，那些和奧委會有著長期合作并享有盛譽的知名品牌，贊助費都在8000萬美元左右。

在近幾年的奧運會贊助方面，物流公司中似乎只有UPS樂意拋頭露面，精心收集

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它分別在1996年和2000年連續(xù)成為亞特蘭大、悉尼兩屆奧運會贊助商。相較于UPS的高調(diào)，其最強有力的競爭對手FedEx、DHL、TNT并沒有就2008年北京奧運會贊助商資格展開攻勢。

2007年4月，UPS宣布將在上海浦東機場投資建立國際航空轉(zhuǎn)運中心，2008年投入使用，屆時將擁有每年20萬噸的貨運處理能力，是浦東機場現(xiàn)有貨運吞吐量的十分之一。

“作為一個公司我們不發(fā)表單獨一個國家的相關(guān)數(shù)據(jù)。”可是面對《新營銷》對UPS轉(zhuǎn)型以及奧運營銷巨大投入的質(zhì)疑，黎松江還是忍不住提供了一些數(shù)據(jù)，“2007年第一季度跟去年的第一季度比較，UPS全球市場增長了10%，亞太區(qū)增長了20%，當(dāng)然中國市場在這方面作出了很多貢獻。目前UPS市場的增長率是25%～28%之間，在中國市場我們已經(jīng)超過了這個增長率?！?黃德蔭

黃德蔭，香港人，現(xiàn)任安利(中國)日用品有限公司總裁。1981年加入香港安利公司，歷任業(yè)務(wù)主任、市場主任和市場部經(jīng)理，1991年調(diào)往臺灣地區(qū)安利公司任總經(jīng)理。1994年安利在廣州開展業(yè)務(wù)時，黃德蔭就任安利(中國)總經(jīng)理。隨著安利（中國）業(yè)務(wù)區(qū)域的拓展，1997年5月，黃德蔭被調(diào)往北京，任安利(中國)負(fù)責(zé)北方區(qū)工作的副總裁。由于其非凡的工作業(yè)績，于2001年9月升任為安利(中國)日用品有限公司總裁，負(fù)責(zé)公司全國對外事務(wù)及業(yè)務(wù)運營工作。制造安利式影響

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10月1日，世界特殊奧林匹克運動會火炬?zhèn)鬟f到了上海。在迎接圣火的起跑儀式上，110名身著白色T恤的安利志愿者方隊格外引人注目，其中跑在最前面的正是安利(中國)日用品有限公司（以下簡稱安利）總裁黃德蔭，他臉上帶著溫和的笑意，連他自己也數(shù)不清這是第幾次參加安利的志愿者活動了。

以創(chuàng)新模式布局中國

在29年的職業(yè)生涯中，黃德蔭有26年是在安利度過的。26年來，他始終如一地使用安利的產(chǎn)品，不僅體現(xiàn)了他對所服務(wù)品牌的忠誠，而且也證明了他要站在消費者的角度，體會使用產(chǎn)品的感受。他說：“安利的產(chǎn)品很好，不過我們有一套非常有效的反饋機制，有機會拼命地找產(chǎn)品的毛病，向市場部反映問題?！?/p>

談到安利，黃德蔭沉浸在回憶中，即便在安利遭遇中國政府對于傳銷和直銷的禁令時，面對有人贊揚、有人不屑、有人謾罵，他都保持了一顆平常心。當(dāng)時，在安利（中國）董事長鄭李錦芬女士的帶領(lǐng)下，安利確定了“不慌、不亂、不離、不棄”八字方針。當(dāng)時，很多外資直銷企業(yè)撤離了中國市場，在那樣一種幾乎是風(fēng)聲鶴唳的情況下，作出這樣的決定其實是相當(dāng)困難的，也是帶有極大風(fēng)險的。

雖然直銷和傳銷是兩回事，但過去十幾年公眾被傳銷所困擾，使得像安利這樣的正規(guī)直銷公司無可避免地受到?jīng)_擊和誤解，中國有其獨特的國情，轉(zhuǎn)變公眾的觀念是一件長期工作。即便如此，安利嘗試著通過各種傳播手法，積極發(fā)揮安利對公眾的正面影響。直銷的傳統(tǒng)形式

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是不設(shè)店鋪的，但安利按照中國政府的要求轉(zhuǎn)型經(jīng)營，對安利原有的經(jīng)營方式作出了重大調(diào)整。安利成為首家以“店鋪加雇用推銷員”創(chuàng)新經(jīng)營模式布局中國的直銷公司，既保留了安利的優(yōu)勢又符合中國國情，中國市場一躍成為安利在全球最大的市場。

正是這種謙和的心態(tài)扭轉(zhuǎn)了安利不利的局面，并成功地使安利轉(zhuǎn)型。安利還改變了直銷企業(yè)不做或極少做廣告的慣例，邀請奧運冠軍、影視明星代言，廣告投入占到安利銷售額的1.5%。

美國安利公司董事長史提夫·溫安洛對此表示：“中國曾要求直銷企業(yè)設(shè)置店鋪，方便退貨，這個要求反而刺激了安利的創(chuàng)新，我們發(fā)現(xiàn)在中國開設(shè)店鋪收到了意想不到的效果，對于展示品牌形象、通暢物流、提高顧客信任度等方面有很多益處，我們有意將這種模式推廣到某些海外市場。今后安利在中國的經(jīng)營模式也是一種融合直銷、店銷、經(jīng)銷的混合模式?！?/p>

2006年12月1日，安利正式獲得中國24個省區(qū)和5個單列市的直銷權(quán)限，幾乎覆蓋整個中國。直銷牌照的取得讓安利全體同仁興奮不已，“獲批直銷經(jīng)營許可是安利（中國）發(fā)展歷程中一個重要的新起點”。

自取得直銷牌照后，安利（中國）仍在謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新銷售模式。2007年，安利（中國）推出全新的營銷員工制度，并廣設(shè)營銷網(wǎng)點。與此同時，新產(chǎn)品的推出和推廣也將是安利（中國）的首要工作之一。通過屢次創(chuàng)新，安利的品牌形象得以牢牢根植于消費者心目中。

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公益理念根植于心

在安利已經(jīng)把公益當(dāng)作一種習(xí)慣的同時，黃德蔭把公益的理念根植在了自己的心中。

黃德蔭說他的“快樂在公司外”，他帶領(lǐng)安利（中國）經(jīng)營多個有影響力的公益事業(yè)，他本人不僅在公眾場合參與這些公益事業(yè)，還經(jīng)常利用閑暇時間和專門從事愛心救助事業(yè)的夫人一起幫助那些需要救助的兒童。他的親力親為不僅強化了安利健康的品牌形象，而且也使安利（中國）的營銷人員從中得到了莫大的激勵。

十余年來，安利（中國）積極投身公益事業(yè)，回饋社會，截至2007年6月，捐贈、贊助公益事業(yè)款項累計近1.9億元人民幣，參與實施的公益項目達(dá)3100多項，涉及關(guān)愛兒童、保護環(huán)境、倡導(dǎo)健康的生活理念等方面，參與公益活動的營銷人員近20萬。

2003年，美國安利公司在全球發(fā)起“愛心手牽手”關(guān)愛兒童公益活動，截至2006年12月，員工志愿服務(wù)達(dá)到606000個小時，投入3900萬美元，共救助500多萬名需要幫助的兒童。黃德蔭帶領(lǐng)安利（中國）的管理層完全高度認(rèn)可“愛心手牽手”以及公益贊助的主旨和使命。從2004年開始，在中國，安利確立了“兒童、環(huán)保、健康”三大主題，并把這三大主題視為三大品牌項目進行管理。

2005年9月，安利（中國）正式結(jié)緣世界特殊奧林匹克運動會，并將自己組織開展的著名全民健身項目“安利紐崔萊健康跑”重新定名為“安利紐崔萊健康跑──為2007年世界特殊奧林匹克運動會加油”。牽手“世界特殊奧林匹克運動會”表明安利（中國）以一種新的形式

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繼續(xù)開展其“愛心手牽手”的項目，在此后的兩年時間里，安利（中國）對特奧運動提供了全方位的支持，獻出愛心、出錢、出力、出人?！百澲澜缣厥鈯W林匹克運動會并不是要獲得商業(yè)利益，只是希望我們的幫助，不僅僅是對這個群體的幫助，更是對他們所在家庭的支持，是對社會的進步與和諧的貢獻。這樣的體育盛事，不僅會給智障人群本身帶來體育運動的快樂，也會讓他們身后每一個堅強的家庭感到安慰。”黃德蔭說。

兒童代表未來，擁有無限美好的前景，這與安利的企業(yè)理念“為你生活添姿彩”是吻合的。而“健康”“環(huán)?！眲t屬于“中國特色”。中國正處于高速發(fā)展階段，“健康”、“環(huán)保”成為日益突出的社會問題，設(shè)立這兩個主題是為了讓更多的人參與進來?！拔蚁Ｍ恳幻麪I銷員、每一名員工，都積極參與公司組織的公益活動，更希望通過這些活動影響他們，使他們個人也能夠?qū)嵝墓娴睦砟罡灿谛?。從而提升每一個人的道德素質(zhì)，最終開創(chuàng)出全新的人生和社區(qū)形象。”黃德蔭說。

在安利（中國）的本土化進程中，黃德蔭以“精益求精”的工作態(tài)度，秉承了“誠信立業(yè)”的企業(yè)理念和經(jīng)營之道，并營造了安利（中國）獨特的文化，使安利（中國）走出了一條不同于其在任何一個國家的經(jīng)營模式。王傳福

王傳福，比亞迪股份有限公司董事長兼總裁，1995年創(chuàng)建比亞迪股份有限公司，主營業(yè)務(wù)為鋰離子、鎳氫及鎳鎘電池電池，2002年成精心收集

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為全球第二大充電電池生產(chǎn)商。2003年在一片質(zhì)疑聲中進入汽車行業(yè)，2005年年底推出比亞迪F3轎車，成為在最短時間內(nèi)銷量突破10萬輛的汽車自主品牌。12年時間，已經(jīng)讓他取得了足夠矚目的成就，但比這更宏大百倍的電動車發(fā)展戰(zhàn)略計劃才剛剛浮出水面，由此產(chǎn)生了創(chuàng)造顛覆性成就的可能性。

換個游戲規(guī)則玩汽車

輿論界和資本市場從來都不是雪中送炭的角色。在F3成功之前，王傳福手下的比亞迪汽車從來就沒有被人看好過；在此之后，空氣中只剩下贊譽聲，先前的質(zhì)疑和否定早已消失得無影無蹤。

王傳福的眼光確實很“毒”。一直研究電池技術(shù)的王傳福看到了這一行業(yè)的市場機會，于1995年創(chuàng)立了比亞迪股份有限公司（以下簡稱比亞迪），生產(chǎn)鋰離子、鎳氫及鎳鎘充電電池，僅用了7年時間，就成功打破了日本廠商長期形成的優(yōu)勢，成為全球第二大充電電池生產(chǎn)商。

如果說在電池行業(yè)取得的成功是由于王傳福一直在研究并熟悉電池行業(yè)，自有其深厚的基礎(chǔ)和背景。那么在2003年年初，在內(nèi)外界都極力反對的情況下，王傳福收購秦川汽車77%的股份曲線進入汽車行業(yè)，則充分證明了他非同一般的戰(zhàn)略眼光。

不過除了眼光之外，真要帶領(lǐng)一個企業(yè)生存與發(fā)展，并不僅僅是靠抓機會的能力就可以駕馭得了的。十幾年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和經(jīng)歷，王傳福積累了兩個讓比亞迪立于不敗之地的絕招：低成本和技術(shù)研發(fā)。

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比亞迪的充電電池制造業(yè)務(wù)為什么能夠在短短7年時間里超越日本企業(yè)成為全球第二？原因就在于低成本，這已經(jīng)成為公開的秘密。王傳福清楚地看到，制造電池的生產(chǎn)設(shè)備非常昂貴，而中國的人力資源成本很低，為此他獨創(chuàng)了“具有中國成本特色”的電池生產(chǎn)半自動化流水線，造就了比亞迪強大的成本優(yōu)勢。在汽車制造領(lǐng)域，比亞迪復(fù)制了這種生產(chǎn)方式，并深化為“自給自足”的發(fā)展模式。

這種“自給自足”的發(fā)展模式體現(xiàn)在兩個方面：首先，比亞迪在成本最低化的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略指引下進行技術(shù)改進，甚至連“制造機器的機器”都是自己制造的。其次，能夠自己生產(chǎn)的絕對不從企業(yè)外部采購。早在2002年7月，比亞迪就和北京汽車模具廠簽署重組協(xié)議。王傳福認(rèn)為，要造車，就要先把零部件做起來，并且新車上市最大的成本開支就是模具開發(fā)。比亞迪充分利用北京汽車模具廠的技術(shù)實力，為通用等世界著名汽車品牌供應(yīng)模具。與此同時，比亞迪充分發(fā)揮其在電子設(shè)備制造方面的優(yōu)勢，諸如GPS、空調(diào)等也都“自給自足”。按照比亞迪內(nèi)部的說法：“F3除了輪胎，你能直接看到的幾乎都是我們自己造的?！?/p>

實際上成本的控制離不開技術(shù)研發(fā)。技術(shù)出身的王傳福對于技術(shù)研發(fā)的熱衷程度顯然高于一般人。自2003年進入汽車領(lǐng)域，至今比亞迪在技術(shù)研發(fā)方面的投資達(dá)到15億元，其在上海的研發(fā)中心擁有3000多名專職研發(fā)人員，同時在深圳建立了一個中高端車型的研發(fā)基地。整個技術(shù)研發(fā)布局雛形初現(xiàn)。

技術(shù)研發(fā)和成本控制，最終讓F3有了“性價比”的基礎(chǔ)。面對營銷

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費用不足、品牌力弱的現(xiàn)實問題，比亞迪營銷團隊推出“分站上市”營銷策略，集中有限資源在一線品牌相對薄弱、消費能力強的市場上各個擊破。比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理夏治冰說，這是對比亞迪人才、資金、品牌等各方面進行綜合考慮后最實際的做法。

雖然比亞迪F3在市場上的第一次考試交了一份漂亮的答卷，但新車型F6能否取為市場認(rèn)可，還有待市場考驗。對于技術(shù)背景出身的王傳福和比亞迪來說，營銷相對于技術(shù)研發(fā)確實要弱一些。另外，在基礎(chǔ)研發(fā)方面，雖然比亞迪做了很多投入，但王傳福清醒地知道，自己并沒有深厚的技術(shù)積累，與跨國老牌汽車大廠拼傳統(tǒng)的發(fā)動機、底盤等技術(shù)吃力不討好，比亞迪需要揚長避短，換一個游戲規(guī)則來玩。王傳福的強項在充電電池，一個具有顛覆性的電池驅(qū)動汽車戰(zhàn)略正在緊鑼密鼓的推進中。王傳福的目標(biāo)也是基于對電動車領(lǐng)域的自信?！癐 have a dream.”40年前，馬丁·路德金喊出了這句激情澎湃、充滿理想的話。今天，王傳福也有一個夢想，雖然面前充滿了未知和荊棘，但他正在現(xiàn)實與理想之間尋找一個到達(dá)理想之地的路徑。

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第二篇：中國志愿者標(biāo)志

中國2010年上海世博會志愿者標(biāo)志的主體既是漢字“心”、也是英文字母“V”、又是嘴銜橄欖枝飛翔的和平鴿構(gòu)成。與世博會會徽“世”異曲同工，在呈現(xiàn)中國文化個性的同時，表達(dá)了志愿者的用“心”和熱“心”。

“V”是英文“Volunteer”的首字母，闡述了標(biāo)志所代表的群體，賦予其清晰的含義；飛翔的和平鴿代表上海，也象征和平友愛，橄欖枝則寓意可持續(xù)發(fā)展和希望，傳承”城市，讓生活更美好“的世博會主題。

彩虹般的色彩，迎風(fēng)飄舞的彩帶，是上海熱情的召喚。我們相信，2010年，在志愿者的協(xié)助下，來自世界各地的人將融洽地聚集在同一片天空下！

“中國青年志愿者”標(biāo)志的整體構(gòu)圖為心的造型，同時也是英文“青年”的第一個字母Y；圖案中央既是手，也是鴿子的造型。標(biāo)志寓意為中國青年志愿者向社會上所有需要幫助的人們奉獻一片愛心，伸出友愛之手，以跨世紀(jì)的精神風(fēng)貌，面向世界，走向未來，表現(xiàn)青年志愿者“熱情獻社會；真情暖人心”的主題。

本標(biāo)志是中國青年志愿者活動的統(tǒng)一標(biāo)志，將制成胸章、紀(jì)念章（徽章）、旗幟及其他宣傳品，供青年志愿者開展活動和宣傳之用。本標(biāo)志版權(quán)歸共青團中央所有。

“中國青年志愿者”標(biāo)志的整體構(gòu)圖為心的造型，同時也是英文“青年”的第一個字母Y；圖案中央既是手，也是鴿子的造型。標(biāo)志寓意為中國青年志愿者向社會上所有需要幫助的人們奉獻一片愛心，伸出友愛之手，以跨世紀(jì)的精神風(fēng)貌，面向世界，走向未來，表現(xiàn)青年志愿者“熱情獻社會；真情暖人心”的主題。

本標(biāo)志是中國青年志愿者活動的統(tǒng)一標(biāo)志，將制成胸章、紀(jì)念章（徽章）、旗幟及其他宣傳品，供青年志愿者開展活動和宣傳之用。本標(biāo)志版權(quán)歸共青團中央所有。

第三篇：中國地理標(biāo)志的營銷實踐與思考

中國地理標(biāo)志的營銷實踐與思考

摘要：地理標(biāo)志已經(jīng)成為地方特色產(chǎn)品發(fā)展的一條重要渠道，它對市場買賣雙方起到了聯(lián)系的紐帶作用，對增強地方經(jīng)濟實力、打造地方特色產(chǎn)品品牌具有較強的指導(dǎo)性。對地理標(biāo)志的營銷實踐進行深入的研究和剖析。有利于進一步科學(xué)指導(dǎo)地理標(biāo)志產(chǎn)品的發(fā)展和地方經(jīng)濟的進步。

關(guān)鍵詞：地理標(biāo)志營銷品牌商標(biāo)

地理標(biāo)志，英文名稱為geographical indications(簡稱gd。根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》的解釋，地理標(biāo)志是指某商品來源于某地區(qū)。該商品的特定質(zhì)量、信譽或者其他特征。主要由該地區(qū)的自然因素或者人文因素所決定的標(biāo)志。地理標(biāo)志產(chǎn)品，則是指產(chǎn)品產(chǎn)自特定地域，其所具有的質(zhì)量、聲譽或其他特性本質(zhì)取決于該產(chǎn)地的自然因素和人文因素，經(jīng)審核批準(zhǔn)以地理名稱進行命名的產(chǎn)品。包括兩種情況：第一，來自本地區(qū)的種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品；第二，原材料全部來自本地區(qū)或部分來自其他地區(qū)。并在本地區(qū)按照特定工藝生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品。

因此。地理標(biāo)志是特定產(chǎn)品來源的標(biāo)志。其特殊性就在于來源地。隨著貿(mào)易交往的頻繁、市場同質(zhì)化競爭的加劇，以及消費的多樣化和豐富性，地理標(biāo)志在打造地方特色品牌、推廣民族精品，提升地方特色產(chǎn)品市場競爭力方面越來越顯示出不可替代的作用；同時，對改善地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、形成比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進地方經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、地理標(biāo)志的營銷現(xiàn)狀

(一)地理標(biāo)志的分布

《商標(biāo)法》把地理標(biāo)志分為10個類別，其中屬于農(nóng)產(chǎn)品范疇的有307個。占總數(shù)的95％。一些久負(fù)盛名的地理標(biāo)志，如紹興酒、貴州茅臺、瀘州老窖；普洱茶、六堡黑茶、鐵觀音、龍井；蘇杭絲綢、景德鎮(zhèn)瓷器、文昌雞、武昌魚、東北三寶、宣紙、荔浦芋頭、天津狗不理，四川荔枝、冬蟲夏草、全聚德烤鴨等，足以顯示出中國地理標(biāo)志的悠久歷史和廣泛分布。截至2006年底，質(zhì)檢系統(tǒng)對景德鎮(zhèn)瓷器、龍井茶、貴州茅臺酒等600多個產(chǎn)品實施了地理標(biāo)志產(chǎn)品保護，核準(zhǔn)了4000多個企業(yè)使用地理標(biāo)志產(chǎn)品專用標(biāo)志，產(chǎn)品范圍涉及酒類、茶葉、水果、傳統(tǒng)工藝品、食品、中藥材、水產(chǎn)品等，保護產(chǎn)值近5000億元。可見。地理標(biāo)志在來源地和產(chǎn)品種類上都具有很大的拓展空間，(二)地理標(biāo)志產(chǎn)品的銷售額

2004年地理標(biāo)志市場銷售額按地區(qū)劃分，山東、四川、浙江所占比例最大，分別占總量的13.25％、11.07％、7.93％按品種分類劃分。瓜果蔬菜、酒類所占比例最大。分別達(dá)到30.14％、25.58％。銷售額排名前100名的企業(yè)中，最多的是山東、四川、浙江，分別擁有13、8、8個企業(yè)；按產(chǎn)業(yè)類型來看，酒類和瓜果蔬菜的企業(yè)最多，分別為30和25個。地理標(biāo)志銷售額前100名企業(yè)的市場銷售額門檻是8000萬元，平均額是4a8億元。其中，銷售排名前十名的企業(yè)。僅四川省就擁有4家。因此。地理標(biāo)志產(chǎn)品的銷售在地區(qū)之間、產(chǎn)品品種之間還有較大差距。整體上還沒有形成規(guī)?；图夯?yīng)。

(三)地理標(biāo)志的品牌效應(yīng)

由于商標(biāo)意識落后，注冊保護等法律法規(guī)制度不健全，我國地理標(biāo)志僅僅起到為商品命名、識別商品的作用。還缺乏相應(yīng)的文化內(nèi)涵和品牌意義，其價值沒有得到很好的挖掘。事實上，地理標(biāo)志是一項巨大的無形資產(chǎn)，是地方特色經(jīng)濟發(fā)展的一個增長點。例如，紹興市紹興黃酒，金華市金華火腿，文山州文山三七，煙臺市煙臺蘋果等。這些地理標(biāo)志已經(jīng)成為一個地方的品牌形象。成為地方與外界溝通的橋梁。因此。十一五期間，我國把受保護的地理標(biāo)志產(chǎn)品增加到1200個(受保護產(chǎn)值達(dá)8000億元左右)。并將著力培育200個左右的國內(nèi)知名地理標(biāo)志品牌，50至80個左右的世界知名地理標(biāo)志品牌。

(四)地理標(biāo)志的營銷模式

1996年后。我國地理標(biāo)志進入迅猛發(fā)展時期，營銷模式基本上遵循政府領(lǐng)導(dǎo)下、多方利益主體共同合作的形式，如公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶或協(xié)會+企業(yè)+基地+農(nóng)戶的營銷模式。隨著市場的變化和同質(zhì)化競爭的加劇?？茖W(xué)化生產(chǎn)、管理、運營為地理標(biāo)志的新一輪發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，地理標(biāo)志營銷模式的創(chuàng)新成為必然。采用技術(shù)革新、結(jié)合專業(yè)機構(gòu)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)基地，獲得政策支持與法律保護，將是未來營銷模式的幾大重要構(gòu)成。

二、地理標(biāo)志營銷的重要性

(一)保護生產(chǎn)者和消費者的利益

地理標(biāo)志是商標(biāo)的一種類型，它是一種識別性標(biāo)記。地理標(biāo)志的名稱可以幫助消費者購買到真正想要的產(chǎn)品，同時也為該地區(qū)的生產(chǎn)商提供了一個無價的營銷工具。對消費者而言，在信息不對稱的情況下，地理標(biāo)志標(biāo)識了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而增強消費者的鑒別能力：同時降低消費者的信息搜尋成本，輔助消費者做出合理的購買決策。此外。地理標(biāo)志本身還顯示了與其他產(chǎn)品的差異性及特色性，因此可以增強購買的吸引力。對生產(chǎn)商而言。地理標(biāo)志是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。是企業(yè)信譽的體現(xiàn)，是企業(yè)與市場交易的紐帶。由于地理標(biāo)志的注冊、保護、使用受到嚴(yán)格的審批制度和法律法規(guī)的約束，因此，擁有地理標(biāo)志產(chǎn)品的企業(yè)首先就會獲得較高的市場認(rèn)同感及良好的口碑效應(yīng)，為品牌形象塑造奠定市場信賴的基礎(chǔ)。同時，地理標(biāo)志還對企業(yè)起到營銷推廣的作用，從而可以較好地保護自身產(chǎn)品的利益。避免受到假貨及其他相似產(chǎn)品的侵?jǐn)_與威脅。所以。地理標(biāo)志不僅很好地達(dá)成市場營銷雙方的溝通。同時還保護了雙方的利益。

(二)提升地理標(biāo)志產(chǎn)品的經(jīng)濟效益

積極開展地理標(biāo)志營銷活動，一方面可以打造地方產(chǎn)品品牌，另一方面可以形成地方經(jīng)濟的比較優(yōu)勢，從而提升地理標(biāo)志產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。地理標(biāo)志是企業(yè)享有的一項知識產(chǎn)權(quán)，其產(chǎn)品是以高于邊際成本的溢價售出的。例如。法國帶有地理標(biāo)志的奶酪的售價比其他奶酪一般要高兩歐元，意大利的riviem ligure橄欖油價格要比普通橄欖油高30％,poulet de bresse的雞肉比普通雞肉的售價高出整整4倍。我國地理標(biāo)志產(chǎn)品在保護前后一般價格可以提高20％以上，有的則高達(dá)100％?？梢?，地理標(biāo)志產(chǎn)品獲得的溢價收益是難以估量的，原因就在于它標(biāo)志著可靠的特色質(zhì)量保證。又防止了產(chǎn)品名稱的濫用和仿造，防止了非公平、不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁?，通過原產(chǎn)地對產(chǎn)品進行區(qū)分和定位。形成了巨大的品牌經(jīng)濟效應(yīng)。從另一個角度看，由于地理標(biāo)志產(chǎn)品與特定地理區(qū)域相關(guān)聯(lián)，其獨特資源在市場上具有較強的比較優(yōu)勢，甚至?xí)纬山^對優(yōu)勢。以我國信陽毛尖為例。該產(chǎn)品地理標(biāo)志證明商標(biāo)獲得注冊后，大力推進了龍頭企業(yè)+茶農(nóng)+地理標(biāo)志的運作模式，迅速形成產(chǎn)值超過千萬元的龍頭企業(yè)10余家，從業(yè)茶農(nóng)20余萬人。由此可見。地理標(biāo)志的營銷實踐意義深遠(yuǎn)。它帶給企業(yè)的不僅是短期的經(jīng)濟效益，還有長期的無形價值：它不僅實現(xiàn)產(chǎn)品的功用價值，還實現(xiàn)超越產(chǎn)品本身的社會價值和延伸價值。

第四篇：中國泛家居十大營銷風(fēng)尚人物

中國泛家居十大營銷風(fēng)尚人物

第四屆泛家居十大品牌風(fēng)尚榜之“中國泛家居十大營銷風(fēng)尚人物”華麗誕生。本次品牌評選活動特邀中國建材聯(lián)合會、中國建材檢驗認(rèn)證中心作為指導(dǎo)單位。

中國泛家居十大營銷風(fēng)尚人物名單如下（排名不分先后）法恩莎瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理鄧平峰

安華陶瓷潔具事業(yè)部總經(jīng)理程振

卡佛陶總經(jīng)理胡彥坤

瑪緹瓷磚銷售總經(jīng)理歐天成金牌陶瓷白深榮

清遠(yuǎn)港龍?zhí)沾射N售一部總經(jīng)理王剛

法國美升娜國際家具（香港）有限公司總經(jīng)理文鋒

高要市新時代陶瓷銷售總經(jīng)理郭俊漢

全圣陶瓷企業(yè)營銷總經(jīng)理陳東榮

博華企業(yè)趙雪松

本榜單經(jīng)相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、媒體以及合作單位推薦，組委會特別提名，企業(yè)（個人）自行申報等環(huán)節(jié)，通過專家評委對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、綠色發(fā)展、創(chuàng)新能力、文化內(nèi)涵、品牌競爭力、企業(yè)成長性、社會責(zé)任感、媒體評價度等多方面的綜合甄選，9月末將在中國建材報《2013中國綠色家裝品牌特刊》、《美家》雜志及美家網(wǎng)風(fēng)尚榜專題上進行公示。

來源:美家網(wǎng)

第五篇：中國人物

一（3）班 國慶“講述中國故事”

——聶耳和國歌的故事

國歌是中國各族人民的奮斗之歌、團結(jié)之歌、前進之歌、勝利之歌。少年朋友，你們一定熟悉這支歌——

每天清晨，在天安門廣場舉行升旗儀式，當(dāng)五星紅旗冉冉升起，這支歌就同時奏響；

在重大的體育運動會上，中國運動員奪得了金牌，這支歌的旋律就在運動場的上空回蕩；

而在開學(xué)典禮的集會上，在每周一的升旗儀式上，你們都唱著這支歌—— 起來！不愿做奴隸的人們！

把我們的血肉，筑成我們新的長城。中華民族到了最危險的時候，每個人被迫著發(fā)出最后的吼聲。起來！起來！起來！我們?nèi)f眾一心，冒著敵人的炮火，前進！冒著敵人的炮火，前進！前進！前進！進！這是每一個中國人都會唱、都要唱的一支歌；這是響徹全中國，響徹全世界的《義勇軍進行曲》。

它的旋律，它的氣勢，是那樣的高昂、雄壯、堅定、有力，那樣的強烈，那樣的令人振奮，熱血沸騰！它巨大的號召力，鼓舞所有中國人“萬眾一心”，“前進！前進！前進！進！”它是中國的聲音，中國響亮的名片！它是我們的國歌，中華人民共和國國歌！

它的詞作者是田漢，曲作者是聶耳。聶耳，云南玉溪人，去世時年僅24歲。聶耳的一生是短暫的，同時也是豐富的。他像暴風(fēng)雨中的海燕，驟然而來，倏然而去。但是他是一只“永生的海燕”，他飛翔著，飛翔著……他是人民的音樂家。

他是中國新音樂的奠基人，音樂界的“開路先鋒”。他的一生，是奮斗、傳奇的一生，也是樂觀、浪漫、輝煌的一生。

聶耳：音樂家。

愛好：音樂，自學(xué)了笛子、二胡、三弦、月琴、小提琴、鋼琴等樂器。

個性：善良純樸、朝氣蓬勃，耳朵會“跳舞”的聶耳走到哪里就將快樂帶到哪里。成就：在二十四年的短暫生命里創(chuàng)作了四十二首音樂作品。其中《義勇軍進行曲（國歌）》和《賣報歌》被廣為傳唱。美稱：人民音樂家耳朵先生

精彩對白：不同生活接觸，就不能為生活創(chuàng)作。不鍛煉自己的人格，無由產(chǎn)生偉大的作品。