第一篇：某電廠設(shè)計總結(jié)(結(jié)構(gòu))

江蘇南通電廠“上大壓小”工程設(shè)計總結(jié)(土建結(jié)構(gòu))

一、概述

江蘇南通電廠“上大壓小”工程建設(shè)規(guī)模為2×1000MW級超超臨界燃煤機組。廠址位于江蘇省南通市西郊天生港鎮(zhèn)東側(cè)長江邊，東距市中心約10 km，南臨長江天生港水道，其西約1.0km為天生港發(fā)電廠及天生港鎮(zhèn)。電廠已有容量4×350MW機組。本期新建工程場地位于二期工程場地東側(cè)。

我院土建設(shè)計范圍為廠區(qū)內(nèi)：輸煤系統(tǒng)、化學(xué)水處理系統(tǒng)及輔助（附屬）生產(chǎn)建（構(gòu)）筑物的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計。

二、結(jié)構(gòu)設(shè)計方案簡介 1.地基處理型式

本期工程廠區(qū)內(nèi)上部①填土層組成成份復(fù)雜，密實度不均、均勻性差，不能作為建筑物天然地基的持力層；③2粉土層為中等偏高壓縮性土層，經(jīng)計算承載力及變形滿足要求時，可作為一般建（構(gòu)）筑物的天然地基持力層；④1粉砂層為中等偏低壓縮性土層，因埋深較大，一般只作為基礎(chǔ)埋深較大的建（構(gòu)）筑物的天然地基持力層。

我院在設(shè)計過程中，充分考慮到老廠設(shè)施的復(fù)雜情況，遵循精細化設(shè)計的理念，根據(jù)工程地質(zhì)條件和建構(gòu)筑物的地基要求，分別采用了具有針對性的地基處理方案。

對于荷載要求稍低的C12棧橋、C13棧橋地下廊道部分、斗輪機基礎(chǔ)側(cè)擋墻、T12轉(zhuǎn)運站、運煤配電間、除鹽水箱等建（構(gòu)）筑物，為避免影響鄰近建筑物的正常使用，并考慮到施工的可行性，采用了φ600的水泥攪拌樁進行地基處理，以④粉砂層作為樁端持力層，降低了施工難度，縮短了工期，同時也有效節(jié)約了地基處理費用。

對荷載相對較大的大跨度輸煤棧橋、轉(zhuǎn)運站、碎煤機室、干煤棚、斗輪機等基礎(chǔ)，通過對地基處理方案的仔細比較，采用了φ400和φ600兩種直徑的PHC管樁。在滿足不同荷載要求的前提下，通過精細化設(shè)計實現(xiàn)了工程造價的優(yōu)化。對于與老廠地下管線和已有建筑物緊密相鄰，施工場地條件較差的T13、T14轉(zhuǎn)運站、C14棧橋等建筑物，則采用φ800的旋挖鉆孔灌注樁，在解決新建轉(zhuǎn)運站的地基處理的同時，也確保沒有影響老廠的正常運行。

而在煤場堆煤區(qū)域，僅僅在場地中插設(shè)塑料排水板。充分利用堆煤自重逐步壓實軟弱土層，加快土層固結(jié)速度從而提高承載力，滿足場地堆煤荷載要求。在以上建筑物的地基方案的設(shè)計過程中，專業(yè)人員通過嚴謹細致的對比分析，借鑒電廠前期工程的經(jīng)驗，合理參考使用了前期的地基處理設(shè)計參數(shù)，為業(yè)主減少了重新試樁的工作，降低了工程造價，節(jié)約了施工時間。在設(shè)計和施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位通力配合，順利完成了各項地基處理任務(wù)。2.上部結(jié)構(gòu)

（1）碎煤機室：采用鋼筋混凝土框架梁板結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用獨立樁承臺。碎煤機基礎(chǔ)采用彈簧隔振基礎(chǔ)，直接布置在框架大梁上，四周用變形縫與樓板隔開。

（2）轉(zhuǎn)運站：地上部分為現(xiàn)澆框架梁板結(jié)構(gòu)，地下室或半地下室部分采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱形結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨立或筏板基礎(chǔ)。

(3)地下廊道：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱形結(jié)構(gòu)。

(4)輸煤棧橋：跨度較小的地上棧橋采用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，大跨棧橋采用鋼結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)棧橋橋面采用壓型鋼板底模的現(xiàn)澆鋼筋混凝土橋面，屋面采用鋼梁+復(fù)合壓型鋼板減輕自重，外側(cè)采用彩鋼板圍護。

考慮到現(xiàn)場施工安裝、立面統(tǒng)一美觀等因素，高位棧橋的支柱采用了H型鋼格構(gòu)柱。

(5)斗輪機基礎(chǔ)：斗輪機基礎(chǔ)采用承臺加連梁的形式，考慮到伸縮縫的要求，每個結(jié)構(gòu)單元總長為20米左右。斗輪機基礎(chǔ)兩側(cè)采用毛石砌筑的重力式擋煤墻。

(6）化水處理室為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土板?；彝獬}水箱等設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土板式基礎(chǔ)，排水池及工業(yè)廢水處理池采用地下箱形結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化 1.鋼棧橋的設(shè)計優(yōu)化

以往，火力發(fā)電廠輸煤棧橋中通常采用分段式鋼桁架（如圖１），這種結(jié)構(gòu)型式由二榀單跨桁架組成，桁架兩端設(shè)門形剛架，縱向一般采用砼支架柱作為支撐。

分段式鋼桁架棧橋端部采用支座擱置在相鄰建（構(gòu)）筑物（如主廠房、碎煤機室、轉(zhuǎn)運站等）上，傳遞棧橋的垂直及水平荷載，設(shè)計時需要提供給相鄰結(jié)構(gòu)荷載、連接埋件及標高等資料，對相鄰建筑的設(shè)計進度有一定程度的影響，同時，由于滑動支座的存在，使棧橋與相鄰結(jié)構(gòu)間的縫隙變大，給建筑節(jié)點處理帶來一定的困難，且易引起滲漏。

在本工程的輸煤系統(tǒng)中，鋼棧橋采用連續(xù)鋼桁架及端部懸挑結(jié)構(gòu)形式，與相鄰建（構(gòu)）筑物脫開，受力簡潔，結(jié)構(gòu)型式獨立，棧橋和相鄰轉(zhuǎn)運站的結(jié)構(gòu)體系也更加合理。

連續(xù)鋼桁架棧橋結(jié)構(gòu)（如圖２）相當(dāng)于連續(xù)梁，在一個溫度區(qū)段內(nèi)桁架不分段，縱向變位由柱間支撐來傳遞。借助于我院自主開發(fā)的“GJGBZ 鋼結(jié)構(gòu)布置軟件”與StaadPro結(jié)構(gòu)軟件配合使用，使連續(xù)鋼桁架棧橋的整體抗震計算更為精細。

從分段桁架與連續(xù)桁架的計算可以看出，兩者之間在受力上有較大的差別．分段桁架的受力和變形相當(dāng)于簡支梁的受力和變形，上弦僅受壓，下弦僅受拉，用鋼量相對較大。

連續(xù)桁架的受力和變形相當(dāng)于連續(xù)梁的受力和變形。在受力上，連續(xù)桁架在中間支座處存在負彎矩，此處連續(xù)桁架的上弦桿承受拉力，而下弦桿承受壓力，這一點與分段桁架有本質(zhì)的區(qū)別。在變形上，分段桁架在跨中處豎向位移最大，正如簡支梁的變形。連續(xù)桁架雖然最大豎向位移也位于跨中，但是由于中間支座的存在，連續(xù)桁架跨中的位移相對于分段桁架跨中位移大大減小，其變形與連續(xù)梁類似。

連續(xù)鋼桁架的型式可以加強結(jié)構(gòu)的整體剛度，整體性好,減小豎向變形，更加充分發(fā)揮材料的力學(xué)性能，結(jié)構(gòu)桿件受力更為合理，抗震性能更優(yōu)越。同時，連續(xù)桁架充分利用了鋼材的力學(xué)性能，選材更為經(jīng)濟，節(jié)省了用鋼量，降低了工程投資。2.T14轉(zhuǎn)運站內(nèi)煤斗的設(shè)計優(yōu)化

T14轉(zhuǎn)運站內(nèi)設(shè)有一中轉(zhuǎn)鋼煤斗，設(shè)置兩路進煤皮帶和三條出煤皮帶的設(shè)置。三個出煤出口的大小不一，尺寸相差很大，煤斗儲煤量為？？？噸（接近135ＭＷ煤機的主廠房煤斗）。鋼煤斗平面尺寸約9米見方，總高度約15米。為了滿足工藝專業(yè)的貯煤容積和落煤方向要求，同時還需避免堵煤現(xiàn)象發(fā)生＼充分利用轉(zhuǎn)運站內(nèi)空間＼有效降低轉(zhuǎn)運站的高度這些要求，這就大大增加了這個特型煤斗結(jié)構(gòu)的設(shè)計難度。

對這一特種鋼結(jié)構(gòu)，專業(yè)室非常重視。設(shè)計前就召集設(shè)計骨干，研討結(jié)構(gòu)方案。在設(shè)計過程中，也是安排了最強的設(shè)計和校審人員精心設(shè)計，嚴格校審，確保了這一特型鋼煤斗的設(shè)計質(zhì)量。

設(shè)計選用了矩形煤斗方案，煤斗的頂蓋平面布置如圖3：

下部方錐斗高度為7m，錐斗出口共三個，整體平、立面圖圖

4、圖5：

錐斗的透視圖見圖6。

計算時采用Midas/Gen及ANSYS有限元分析軟件分別進行了整體空間計算，并對計算結(jié)果進行對比分析, 為設(shè)計和優(yōu)化提供參考依據(jù)，保證了復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠。

矩形煤斗應(yīng)力云圖如下：

1.2恒+1.3活（儲料荷載）作用下板Von mise應(yīng)力云圖。

1.0恒+1.0活（儲料荷載）作用下位移云圖。

1.2恒+1.3活（儲料荷載）作用下梁最大角點應(yīng)力云圖。煤斗節(jié)點設(shè)計和計算具有同樣的重要性，節(jié)點設(shè)計主要考慮如下幾個方面： ①確保煤斗的密閉性且不形成堆煤死角。三個出煤口的支撐梁采用十字形三角鋼梁，鋼梁頂部防積煤如圖7所示：

③確保各構(gòu)件之間不發(fā)生碰撞。煤斗的布置非常緊湊，雖然充分利用了空間，但也容易發(fā)生碰撞情況(相關(guān)位置詳見圖8)，我們采取三維軟件進行碰撞檢查、在局部使用變截面構(gòu)件等措施，保證了煤斗在施工時未發(fā)生碰撞問題。

3.斗輪機基礎(chǔ)設(shè)計優(yōu)化

斗輪機基礎(chǔ)的優(yōu)化：斗輪機基礎(chǔ)由原設(shè)計的條形基礎(chǔ)方案調(diào)整為承臺加連梁的框架形式，減少了斗輪機基礎(chǔ)的混凝土用量，施工方便。

四、總結(jié)

１.設(shè)計：

江蘇南通電廠“上大壓小”工程早在2009年年初就已經(jīng)開始設(shè)計樁位圖，進行樁基施工。后工程暫緩，11年底重新啟動后，即進入緊張的搶趕狀態(tài)。由于部分設(shè)備尚未招標、設(shè)備資料尚未確定，給設(shè)計搶趕施工圖帶來不少困難。在這種情況下我們組織人員加班加點，通過和工藝專業(yè)的細致配合，采用先假定資料布置，后根據(jù)實際資料驗算的特殊狀態(tài)設(shè)計流程，依次進行各轉(zhuǎn)運站主體結(jié)構(gòu)的方案試算、樁位圖荷載導(dǎo)算、主框架圖配筋計算和樓板次梁的最終核算。和以往工程相比，相當(dāng)于一冊圖紙重復(fù)了四次設(shè)計，大大增加了設(shè)計和返工工作量，但還是為盡早出圖贏得了寶貴的時間。2012年三、四季度是施工圖設(shè)計的關(guān)鍵時期，通過設(shè)計人員的努力，最終不折不扣地實現(xiàn)了工程要求的目標，為工程按期完成建設(shè)作出了貢獻。

2.配合

工程的建設(shè)過程往往也是設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方全力配合的過程。在施工過程中我院始終處處多從業(yè)主的角度考慮，急工程所急，及時、盡力和參建單位通力配合。

本工程的上主廠房棧橋在09年就已經(jīng)根據(jù)工藝布置完成了樁位圖，并且施工了樁基。但是后來確定的渣倉位置和上主廠房棧橋支架柱有了碰撞。為解決這一問題，我們對上主廠房棧橋重新布置、計算，調(diào)整了支架柱的位置，妥善處理了相關(guān)問題。

干煤棚的地基處理原定是均為PHC管樁。可是在施工過程中，由于場地內(nèi)存在廢棄取水涵道，出于施工條件的變化，部分干煤棚的地基處理型式先是調(diào)整為大開挖換填，后又改為復(fù)合地基。每次變更，我院專業(yè)設(shè)計人員都是積極配合，及時跟進調(diào)整干煤棚基礎(chǔ)和斗輪機基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，以免影響現(xiàn)場的施工進度。

由于本工程是在老廠內(nèi)，廠區(qū)內(nèi)原有地下管線、基礎(chǔ)、溝坑等情況復(fù)雜，且時常與竣工圖不符，不少基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有管道影響了施工，若對老廠管道進行改造又可能影響機組運行，我院本著對工程負責(zé)的宗旨，經(jīng)常深入現(xiàn)場，保持與現(xiàn)場的密切聯(lián)系，根據(jù)不同的實際情況，采取有針對性、方便施工的有效措施，保證了工程項目的順利進行。

3.工代：

結(jié)構(gòu)設(shè)計工代是工程現(xiàn)場和院內(nèi)工程組溝通聯(lián)絡(luò)的紐帶。設(shè)計工代長期堅守現(xiàn)場，每天都對工地進行巡視、了解，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，直至工程試運行后才撤離現(xiàn)場。在工程建設(shè)期間，結(jié)構(gòu)專業(yè)工代在現(xiàn)場的工作時間達到？？？天，出設(shè)計變更？？？份，及時的轉(zhuǎn)達了施工中出現(xiàn)的問題。

第二篇：結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計總結(jié)

結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計總結(jié)

通過學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計》這門課程，我明白了在建筑結(jié)構(gòu)中垂直體系和水平體系都有著重要作用，他們之間的相互配合，才使得建筑承受各種荷載而不倒。學(xué)習(xí)這門課程之前，我不明白建筑哪些部位是城中結(jié)構(gòu)，哪些在抗震時起重要作用，不明白地基的要求也是非常嚴格的，不明白桁架怎么設(shè)計最好……通過學(xué)習(xí)，解決了上述問題，建筑承重結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)是柱，砌體結(jié)構(gòu)是墻；地震時，水平承載能力決定建筑的抗震性能是否良好；地基處理是為了防止建筑沉降太大或不均勻沉降（通過打樁）；桁架要依據(jù)受力圖設(shè)計，形狀相似則受力性能良好。

設(shè)計、制作模型過程中，節(jié)點很難處理，屋架為桁架，受力點必須是屋架的節(jié)點，屋架與屋架之間必須連接，以保持屋架的整體穩(wěn)定。我們組的模型重900多克，質(zhì)量輕，可惜受力性能不好，施加荷載過程中，中部柱都受彎，只有四個角的柱子承受豎向荷載。因為中部柱是單層木條，四個角是雙層木條，所以四個角柱子受彎性能要好一點，而中部柱都失去了穩(wěn)定性，失去了應(yīng)有的作用。

原設(shè)計四個角柱子為雙層木條，中間柱為單層木條，屋架為三角形，整個模型為框架式。若重新設(shè)計，柱子全部設(shè)置成工字型或T型，雙向受彎性能都好，抗扭性能也好，用料也不多，屋架形式不變。我在本組中參與了屋架形式的討論，計算了木條的總用量。制作過程中，粘結(jié)屋架、柱、桁架……

學(xué)完本課程之后，明白了建筑各種結(jié)構(gòu)形式并不是唯一的、固定的，可以進行各種創(chuàng)新，讓結(jié)構(gòu)用更少的材料，承受更大的荷載，本課程對以后結(jié)構(gòu)設(shè)計幫助很大。

本課為結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計，因此不應(yīng)只單純的要求承重越大越好，還要鼓勵結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新。

第三篇：電廠總結(jié)

四值總結(jié)

發(fā)電部集控四值——凌云隊

時間一晃而過，彈指之間，2016年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞發(fā)電部的工作思路來開展工作，在保證現(xiàn)場生產(chǎn)的前提下，狠抓班組建設(shè)，努力提高班組的各項管理水平，落實班組內(nèi)員工的個人崗位職責(zé)，積極推行“一標三控”。2016，經(jīng)過發(fā)電部四值的全體員工的共同努力，在確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

本，整個部門的工作重心都在#1機組安全平穩(wěn)運行、#2機組調(diào)試、#1機組計劃停機檢修等。

通過一年的努力，在任何階段的工作中，班組沒有出現(xiàn)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全工作任務(wù)，在當(dāng)班期間杜絕了任何的習(xí)慣性違章，大力提倡定制化管理，員工積極工作，主動進行設(shè)備保潔，在各個區(qū)域內(nèi)的責(zé)任范圍也進一步明確，人員的責(zé)任感也有了很大程度上的提高，班組的規(guī)范、制度的實施進一步提高，檢修和故障的處理流程進一步清晰，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)急預(yù)案的實施也更加有效，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況下的效率有了較大提高。同時，在日常工作中也暴露出一些問題：在日常運行過程中，主動查找和整改設(shè)備隱患的意識有時會有所松懈；對檢修或備用設(shè)備的清理整頓工作做得不夠細致；在部分設(shè)備出現(xiàn)輕微隱患時發(fā)現(xiàn)、處理的及時性上做得還不夠......1、嚴格落實設(shè)備區(qū)域責(zé)任制

在現(xiàn)有巡檢制度的基礎(chǔ)上，細化每位員工的崗位職責(zé)和專責(zé)區(qū)域。每位員工要實時監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運行情況，嚴格履行設(shè)備巡檢制度，從細處做到設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控和現(xiàn)場巡檢相結(jié)合，不僅要將日常設(shè)備運行狀況情況落實好，而且必須能達到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障的要求。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時匯報單元長、值長，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在當(dāng)班日志和班組設(shè)備臺賬中，以便在今后的工作中能夠及時了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

2、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點。

（1）、完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，結(jié)合現(xiàn)場實際運行情況組織員工進行現(xiàn)場應(yīng)急演練，以提高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案；

（2）、利用班前會，對缺陷設(shè)備發(fā)生的故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的管線、電源等，各專業(yè)所有人員必須全部掌握；

（3）、全員必須熟悉缺陷設(shè)備出現(xiàn)問題時的緊急處理流程，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對；

3、大力開展設(shè)備隱患排查及經(jīng)濟指標控制

（1）、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求與教導(dǎo)，現(xiàn)場的每一位員工都把自己當(dāng)成托克遜能化熱電廠的主人，積極的對現(xiàn)場設(shè)備進行定期維護，發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系處理使缺陷實現(xiàn)了閉環(huán)管理，這為#1機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實可靠的基礎(chǔ)；

（2）、運行人員嚴格進行指標控制，通過參數(shù)的對標控制使我們的廠用電率、汽耗率、煤耗、汽輪機相對內(nèi)效率、循環(huán)熱效率等得以大大的提高，大大降低了我們的發(fā)電成本，為公司的效益盡了自己一份微薄之力。

（3）、在現(xiàn)場的操作上嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，對檢修設(shè)備認真落實安措，做到不缺項、不漏項，確保檢修設(shè)備安全隔離，為檢修人員提供有利的作業(yè)條件。在操作過程中，每一項操作都有操作票，防止誤操作事故的發(fā)生。

二、培訓(xùn)方面

現(xiàn)階段針對班組內(nèi)員工的培訓(xùn)，公司和部門都做了很大的付出，操規(guī)經(jīng)過一遍遍的修改已經(jīng)很完善，專業(yè)培訓(xùn)定期舉行全員參加，而且仿真機也已經(jīng)可以使用，這些資源，為我們的培訓(xùn)提供了很大便利。

（1）、合理分配保運人員的工作內(nèi)容，對專業(yè)技能薄弱的員工加餐。班組內(nèi)員工技能水平有所差距嗎，針對這部分員工，我們會對其像新進員工一樣，按技能水平分配師傅，結(jié)對子共同進步。徒弟提出學(xué)習(xí)需求，師傅制定合理的培訓(xùn)方案，然后經(jīng)過月度考評來評判兩人成果，對兩人形成聯(lián)鎖，共同進步。

（2）、利用每個輪班白班結(jié)束后的時間，全體人員進行仿真機培訓(xùn)。在這里，我們可以體驗較為真實的事故經(jīng)過，熟悉正常的事故處理流程，為工作中的應(yīng)急處理提供參考；利用仿真機模擬操作，結(jié)合班組內(nèi)部的爐機互換巡檢模式，可以實現(xiàn)運行人員的跨專業(yè)培訓(xùn)，為所有人的發(fā)展提供平臺，終有一天會實現(xiàn)集控運行。

（3）、深化班組建設(shè)中提煉出來的“每日一小課”。授課人員精心準備，提前公布講課內(nèi)容，學(xué)習(xí)者提前預(yù)習(xí)，帶著問題聽小課，這對所有人都是一種提高。爐、機、電輪流授課，對于各專業(yè)的由淺入深的講解，相信所有人員在工作當(dāng)中都可以相互提醒，共同確保機組的穩(wěn)定運行。

（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人員的危機感。企業(yè)的高速發(fā)展要求我們有更高的職業(yè)技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那個遭到淘汰的人。在值內(nèi)每個輪班進行考試，根據(jù)考試結(jié)果實時更新班組紅黑榜，亮標兵，點紅名！激勵員工自學(xué)、好學(xué)氛圍。

三、班組建設(shè)方面

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。在這個企業(yè)提升素質(zhì)年里，響應(yīng)企業(yè)班組建設(shè)號召，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下從無到有，從有到優(yōu)，一步步發(fā)展。搞好班組管理，提高全員素質(zhì)，增強班組活力，合理運用班組成員的閃光點，是我們班組建設(shè)的核心。

1、建立健全班組各類臺賬，從建立形式到充實內(nèi)容，在過程中規(guī)范了班組習(xí)慣，所有的處理程序和班組資料都更加有條理，更加清楚明了；

2、明確班組各項規(guī)章制度，一切以制度說話。通過完善制度，強化考核，狠抓落實，不斷強化和完善，扭轉(zhuǎn)班組的基礎(chǔ)薄弱點、“三違”零容忍、堅決杜絕工作作風(fēng)散漫，有效地促進了班組內(nèi)部的管理；

3、配合部門強化管理，不斷跟進。班組兩長六大員各負其責(zé)，形成班組事事有人管，處處有人抓的形式。貫徹落實部門的各項規(guī)章制度，結(jié)合班組實際情況，積極配合部門班組建設(shè)工作，充分調(diào)動班組成員的活力與熱情。

4、明確職責(zé)分工，強化責(zé)任落實。進一步深化個人崗位職責(zé)，與標兵對比，找出并改善自己的不足。

2016即將過去，接下來我們需要迎接新的挑戰(zhàn)：①、保證#1機組的安全運行；②、全力配合#2機組開機并網(wǎng)；③、確保全年無任何人生、設(shè)備事故；④積極開展班組建設(shè)；

展望即將過去的一年，辛酸苦辣讓我們難以忘懷，已經(jīng)翻過的輝煌值得我們引以為傲，但其中的曲折警示我們那不是完美，而是身上的責(zé)任越發(fā)艱巨！

第四篇：電廠總結(jié)

#1機組大修工作總結(jié)

不知不覺中，大修工作已經(jīng)完成。在大修期間，現(xiàn)場忙碌的身影隨處可見，因為大家都知道大修工作的重要性，它是以后設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的重要保障，具有承上啟下的作用，直接關(guān)系到大修工作后的正常生產(chǎn)狀況。

大修是一個很好的學(xué)習(xí)機會，在機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時，運行人員只是按照規(guī)定好的操作規(guī)程進行簡單的操作。工作原理設(shè)備性能，單從簡單的操作是無法掌握的，在大修期間可以直觀詳細的了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過學(xué)習(xí)的實踐知識，可以獲得豐富的工作經(jīng)驗和嫻熟的維修操作技術(shù)，增強工作能力，彌補由于知識淺薄經(jīng)驗不足造成的工作能力不足。同時，經(jīng)歷大修也給自己身心灌輸了一種安全責(zé)任重于泰山的思想。作為一名新員工，深知理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但是實際工作與理論的闡述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的專業(yè)知識以及實際操作的技能就顯得尤其重要了。

這次大修，我跟隨師傅一起檢修，我們負責(zé)#1機主變和升壓站的檢修工作，主要的檢修項目包括主變的冷卻風(fēng)扇檢修及清掃、絕緣支柱的清掃，變壓器的濾油、實驗和回裝、升壓站刀閘動靜觸頭的接觸是否良好和各種高壓試驗。工作量之大，工序繁瑣，所以需要耐心謹慎的完成這個工作。

在現(xiàn)場我盡可能詳細的了解每個部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就請教師傅，師傅就會耐心細致的講解給我聽。通過這次大修的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。在實踐中學(xué)習(xí)會學(xué)到更多的東西，才能進步的更快。我想只要肯學(xué)，踏實工作，就能很快提高自己的基恩能夠水平。

第五篇：電廠2011年總結(jié)

Xxxx熱電有限責(zé)任公司

2011年工作總結(jié)及2012年工作思路打算

2011年xxxx公司認真貫徹上級一系列文件會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)以構(gòu)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”為中心，堅持“保安全、促穩(wěn)定”的管理理念，堅持節(jié)約、創(chuàng)新、發(fā)展、增效，努力提升企業(yè)綜合效益。同時，公司高度重視精神文明、企業(yè)文化建設(shè)，高標準完成了慶祝建黨九十周年系列活動，黨風(fēng)廉政、班子和職工隊伍建設(shè)不斷加強。通過開辦廠報廠刊，進一步宣傳企業(yè)形象和美譽度，提高了大家的向心力、榮譽感，通過宣揚企業(yè)中的能工巧匠、好人好事及和風(fēng)正氣，保證了企業(yè)和職工隊伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的開展，確保了公司的安全生產(chǎn)，使企業(yè)綜合能力進一步提升，在集團公司達標中獲得行業(yè)級標準。

現(xiàn)將2011年主要工作情況匯報如下：

一、2011年主要工作

（一）以“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)為中心，扎實開展各項安全活動，全面促進安全生產(chǎn)

1、積極開展“安全標準化示范企業(yè)”對標活動，保安全促生 產(chǎn)。

公司深入開展了全員、全過程、全要素的安全生產(chǎn)對標活動，建立安全生產(chǎn)對標管理體系，制定對標實施方案，形成公司、車間、班組、個人四級對標管理鏈條。通過安全目標對標，查擺各項工作的“低標準、老毛病、壞習(xí)慣”，全面推進安全生產(chǎn)精細化管理，優(yōu)化提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

2、不斷加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2011年，在安全生產(chǎn)管理中，公司突出抓好責(zé)任體系建設(shè)，從總經(jīng)理負責(zé)制開始，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，形成一級抓一級、一級對一級安全負責(zé)的工作機制，堅持落實制度從嚴、執(zhí)行工作標準從嚴、監(jiān)督檢查整改從嚴、安全考核獎懲從嚴、追究問責(zé)落實從嚴；保持強力推進、高壓制勝的安全管理力度，持續(xù)優(yōu)化提升安全生產(chǎn)管理水平，逐步實現(xiàn)了工作安全化、安全制度化、制度習(xí)慣化的安全生產(chǎn)局面。

公司堅持“安全就是效益”、“沒有安全就沒有一切”的理念，充分發(fā)揮安全風(fēng)險抵押金的作用，在安全生產(chǎn)管理工作中實行重獎重罰，“吃安全飯，掙安全錢”這一觀念已深入人心。通過不斷加強對安全生產(chǎn)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理，截至目前公司未發(fā)生輕傷及以上人身事故、重大及以上設(shè)備事故、火災(zāi)事故、設(shè)備誤操作事故，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

3、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行。

認真落實公司制定的管理人員24小時值班上崗制度，嚴明值班紀律，嚴格管理考核，遇有節(jié)假日及特殊時期安排公司主要領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗。公司要求各級管理人員開展“心連心”活動，變查崗為上崗，充分發(fā)揮值班的職能作用，及時掌握員工思想、工作、生活狀態(tài)，以幫助他們克服各種壓力，確保員工安全穩(wěn)定上崗。同時加強對重點區(qū)域、重點部位的監(jiān)督和檢查，尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓設(shè)備、重點防火區(qū)域、6KV主要設(shè)備等加強巡回檢查力度。

4、深入開展隱患排查活動，消除安全隱患。

今年來，公司共計排查各類安全隱患395條，對于在日常運行中無法立即整改的項目，通過春檢和秋檢兩次檢修進行全面整改，截至目前，排查出的各類隱患已全部整改完畢。為今冬明春的供暖工作奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。

5、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)。

2011年公司共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，“安全生產(chǎn)月

知識競賽”活動一次，“技術(shù)比武”活動一次，“全國消防安全月”主題宣傳教育活動一次，消防、防洪應(yīng)急預(yù)案演練各一次。同時，根據(jù)各季節(jié)氣候特點及設(shè)備運行狀態(tài)，不定期開展各類安全主題活動。提前做好了強冷空氣、大風(fēng)、大雪、防寒、雨季三防以及其他自然災(zāi)害的安全防范工作，加強演練，提高了大家的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

公司在對職工培訓(xùn)過程中始終堅定“培訓(xùn)是對員工最好的福利”信念，加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性。通過采取多種形式主題教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，實現(xiàn)了職工教育工作有安排、有檢查、有考核，真正把“科技興企，安全提效”落到實處，為實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行保駕護航。

（二）、生產(chǎn)運行管理進一步細化

1、緊貼生產(chǎn)實際需要，及時調(diào)整管理、發(fā)展狀態(tài)。2011年，我們認真抓好運行設(shè)備的檢修維護工作，針對設(shè)備嚴重老化，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，嚴格執(zhí)行兩票三制，堅持開展小指標競賽活動，保證了機組運行的可靠性，經(jīng)濟運行水平有所提高。在班組建設(shè)中，公司廣泛開展合理化建議活動，通過意見征集，解決了多項生產(chǎn)難題。通過檢修班組的整合，避免了生產(chǎn)工作的脫節(jié)和扯皮，提高了檢修效率，保證了檢修質(zhì)量。

2、采取多種機制，鼓勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新，通過創(chuàng)新求發(fā)展，為企業(yè)提供不竭動力。

2011年，公司以節(jié)約、創(chuàng)新為工作思路，健全和完善創(chuàng)新管理制度及獎勵機制，做好設(shè)備改造工作，促進了企業(yè)各項管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新工作蓬勃開展。同時，公司的創(chuàng)新工作不僅在數(shù)量上和質(zhì)量上有了顯著的提高，更重要的是絕大部分創(chuàng)新建議來自生產(chǎn)一線普通員工，真正體現(xiàn)了群眾創(chuàng)新的精神。通過創(chuàng)新工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力之源。

（1）我們在今年4月份對#1機進行了抽汽打孔改造，抽汽能力由原來設(shè)計的40t/h（實際最大抽汽量在30 t/h）提高到了60 t/h。改造后雖然機組的抽汽量達到了預(yù)期效果，但由于原抽汽管道口徑偏小，成了制約抽汽量的瓶頸。為此，我們利用10月份秋季檢修的機會，對零抽抽汽管道進行了改造，將原來DN300的管道改造成DN400的管道，增加了抽汽能力。為今年冬季供暖的經(jīng)濟運行打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）脫硫系統(tǒng)由PLC升級為DCS。爐外脫硫系統(tǒng)原設(shè)計為PLC控制，其組態(tài)單一，使用不靈活?，F(xiàn)在我們將其升級為DCS控制，組態(tài)靈活，修改方便，便于我們擴容改造，增強了系統(tǒng)的靈活性。同時便于數(shù)據(jù)的存儲與上傳工作。

（3）循環(huán)泵葉輪更換。循環(huán)泵從機組運行至今從未進行過大的維修，前段時間經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)其葉輪汽蝕嚴重，嚴重影響了循環(huán)泵的運行效率，流量降低，從而影響機組真空。秋檢期間我們對循環(huán)泵葉輪進行了更換，達到了原設(shè)計流量，提高了機組運行的經(jīng)濟性。

（4）爐內(nèi)噴鈣項目實施?，F(xiàn)在用的爐外脫硫系統(tǒng)設(shè)備多、維護量大、運行成本高。為此我們通過多方調(diào)研，新安裝了一套由自己設(shè)計安裝的料封泵爐內(nèi)噴鈣系統(tǒng)。該系統(tǒng)僅需兩臺設(shè)備即可運行，一臺55KW的羅茨風(fēng)機（實際運行功率30KW左右）、一臺由自己制作的料封泵，該系統(tǒng)構(gòu)造簡單，操作方便，維護量小、運行成本低。經(jīng)過前期的反復(fù)調(diào)試，現(xiàn)在已經(jīng)投入試運行，效果良好。

3、節(jié)能減排工作有效開展。

2011年是“十二五”節(jié)能規(guī)劃的第一年，公司在“十一五”節(jié)能規(guī)劃中，節(jié)能量達3萬余噸，畫上了一個圓滿的句號。按照供電煤耗考核，2005年供電煤耗為640 g/kwh，本截止到10月份供電煤耗為 g/kwh，每度電節(jié)省供電煤耗 g/kwh，截止到10月份發(fā)電為 萬kwh，合計節(jié)省標煤 噸。

（三）經(jīng)營管理進一步規(guī)范 2011年生產(chǎn)經(jīng)營情況：

產(chǎn)值： 2011年產(chǎn)值計劃 萬元，實際預(yù)計完成 萬元，完成計劃的 %。

收入： 2011年收入計劃 萬元，實際預(yù)計完成 萬元，完成計劃的104.36%。

利潤： 2011年利潤計劃 萬元，實際預(yù)計完成 萬元，比計劃多虧損 萬元。

2011年主要指標降低的原因

（四）黨建工作形式多樣，內(nèi)涵豐富，使企業(yè)凝聚力不斷增強

1、注重思想建設(shè)、提高素質(zhì)、增強凝聚力。

加強黨員的思想政治建設(shè)，是支部的重要工作職責(zé)，也是完成各項工作任務(wù)的根本前提。為此，在加強對黨員的思想政治建設(shè)工作中，堅持“以人為本、教育為先”的方針，抓好學(xué)習(xí)教育。

2、注重活動開展、安全夯實、促進和諧發(fā)展。

將“六個一” 活動貫穿全年。一是開展亮出黨員身份活動。通過佩戴黨徽、創(chuàng)崗建區(qū)等形式，把黨員身份亮出來，強化自我約束，接受群眾的監(jiān)督；二是組織黨員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、練兵、競賽等活動，努力提升業(yè)務(wù)水平，提高工作效率；三是開展黨員義務(wù)活動。黨小組根據(jù)實際情況制定出具體活動內(nèi)容，增強了黨員的先鋒模范帶頭作用。

3、注重制度建設(shè)、規(guī)范管理、增強約束力。

一年來，支部十分注重制度建設(shè)，以實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，切實增強約束力為目標，先后進一步建立完善了黨務(wù)工作公開、支部委員會議、黨小組會議、黨員理論學(xué)習(xí)、民主評議黨員、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作等制度，把創(chuàng)先爭優(yōu)的目標要求貫穿到制度建設(shè)的始終，建立了用制度管人、管事、管權(quán)，用制度規(guī)范、約束、監(jiān)督黨員行為的長效機制，尤其是在黨風(fēng)廉政建設(shè)

方面，加強了黨內(nèi)監(jiān)督力度，有效地促進了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。

4、以文明單位建設(shè)為抓手，扎實推進和諧企業(yè)建設(shè)。作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，積極創(chuàng)辦《xxxx》報，宣傳企業(yè)和風(fēng)正氣，宣揚公司主流文化。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展xxxx首屆文化藝術(shù)節(jié)文體娛樂活動，組織召開三八節(jié)座談會，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，得到了員工的喜愛，上述活動的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、愛企的積極性和能動性，為公司的發(fā)展積蓄了能量。

二、現(xiàn)階段影響企業(yè)健康快速發(fā)展的主要因素

（一）煤泥燃料成本不斷上漲

時下，由于煤炭價格的不斷攀升，許多企業(yè)進行了燃燒系統(tǒng)改造，逐步由煤泥替代燃煤作為燃料，市場煤泥用量逐步增加，由此導(dǎo)致的直接后果就是煤泥的價格持續(xù)走高。同時，由于各選煤企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展，煤泥的熱值在逐步下降，燒蝕量在不斷增加，這些因素對電廠生產(chǎn)經(jīng)營成本將會帶來重要影響。

（二）供熱市場開發(fā)受到影響

隨著 政府對供熱市場的整合，地方保護主義嚴重影響了與我單位具有合作關(guān)系的中正熱力公司的發(fā)展，直接影響了公司經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我公司已經(jīng)與 公司聯(lián)合對 供熱區(qū)域劃分事宜提出了行政復(fù)議，正在等待回復(fù)結(jié)果。我們將本著為企業(yè)、為員工謀利益的原則，堅守自身的合理訴求，正當(dāng)利益，絕不輕言放棄。

（三）節(jié)能環(huán)保脫硫系統(tǒng)運行成本居高不下

根據(jù)國家及 節(jié)能減排指標要求，我公司脫硫設(shè)備必須連續(xù)運行，脫硫廠用電居高不下。公司為滿足脫硫指標、保證設(shè)備的穩(wěn)定連續(xù)運行，又新投產(chǎn)了爐內(nèi)噴鈣脫硫項目及壓濾設(shè)備，使公司運行成本進一步上升。

我們通過合理調(diào)配人員及設(shè)備生產(chǎn)工序，實現(xiàn)了在控制室配有脫硫前和脫硫后煙氣兩套運行數(shù)據(jù)，便于運行人員及時調(diào)整數(shù)據(jù)合格排放，使設(shè)備運行成本有所降低?，F(xiàn)在二氧化硫、廢氣等全部達標排放，數(shù)據(jù)直接上傳省網(wǎng)。

三、2012年的工作思路、計劃指標及重點工作

（一）2012年的工作思路

2012年，公司將繼續(xù)堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則開展好安全生產(chǎn)工作，做好各項管理制度的完善與實施，按照節(jié)約、創(chuàng)新的工作思路，切準經(jīng)濟效益增長點，做好設(shè)備的維護和技術(shù)改造工作，提高設(shè)備的有效利用率，確保安全、經(jīng)濟運行。同時繼續(xù)深部挖潛修舊利廢，通過內(nèi)部消化，將由燃料成本上升對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響降到最低點。以經(jīng)濟效益最大化為目標，全面優(yōu)化提升管理水平，堵塞管理漏洞，努力實現(xiàn)機組效率最大化，發(fā)電汽耗最小化，正規(guī)循環(huán)最大化，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

（二）2012主要生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃指標 計劃指標預(yù)算：

（三）主要做好以下重點工作

1、查隱患保安全，確保實現(xiàn)冬季供暖工作順利完成。冬季供暖工作，作為一項具有政治意義的任務(wù)，它的穩(wěn)定性與連續(xù)性一旦出現(xiàn)問題，將給企業(yè)與社會帶來不利影響。我們將通過制定合理措施與針對性管理制度，加強安全隱患排查，確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性與可靠性，保證供熱質(zhì)量，認真履行社會責(zé)任，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，確保2011—2012供暖任務(wù)順利完成。

2、抓好脫硫運行管理，推進環(huán)保和節(jié)能減排工作。Xxxx作為國家級衛(wèi)生模范城市，對各類環(huán)保指標的監(jiān)控尤為嚴格，考核力度大。由此導(dǎo)致了我公司的脫硫系統(tǒng)運行繁重，隱患增大。針對這個問題，公司將在做好現(xiàn)有脫硫設(shè)備維護的同時，加大對環(huán)保方面技改創(chuàng)新資金投入力度，制定新的運行方案，抓

好煙氣脫硫運行管理，確保環(huán)保達標排放。

在節(jié)能減排工作中，我們將繼續(xù)廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保節(jié)能設(shè)備的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

3、做好生物質(zhì)發(fā)電項目建設(shè)的準備工作。

18MW生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目，自該項目調(diào)研以來得到了各級政府、環(huán)保部門和發(fā)改委的大力支持。現(xiàn)各項審批手續(xù)已基本批復(fù)，作為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，我們將做好項目開工建設(shè)的準備工作。

4、進一步抓好安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和改進，做好傳新管理，加大創(chuàng)新資金投入。加強安全生產(chǎn)設(shè)施的維修管理，改善勞動作業(yè)環(huán)境，推進實施科技興安戰(zhàn)略。

5、根據(jù)供汽能力的增加，公司與熱力公司積極合作開發(fā)新的工業(yè)和采暖用戶，以提高公司經(jīng)濟效益。同時敦促熱力公司擴大供熱面積，盡快實現(xiàn)低溫循環(huán)水供暖。

6、深化企業(yè)黨建文化建設(shè)內(nèi)涵，構(gòu)建和諧企業(yè)。

圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這一主題，公司黨支部開展好各項活動;加強信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。