第一篇：電廠巡檢總結(jié)

2007年是完美的一年，也是豐收的一年，在這一年里，3值1＃機(jī)在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得了令人滿意的成績(jī)。圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)電部各種運(yùn)行措施。

角色轉(zhuǎn)變與工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，在2007年夏，由于二期生產(chǎn)需要，人員崗位變動(dòng)較大，1#機(jī)僅剩下2名老人員，巡檢全是06年學(xué)員，就地巡檢操作水平參差不齊，針對(duì)這種情況，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，講解巡檢工作要點(diǎn)與巡檢的重要性，增加他們的責(zé)任感，在工作中，將有過(guò)此操作經(jīng)驗(yàn)的人員與沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員搭配，在操作前交代現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，安全隱患，講解操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，照這樣經(jīng)過(guò)幾次操作后，使每個(gè)人都能夠掌握操作方法。操作后，讓巡檢總結(jié)操作的方法，及操作中暴露的問(wèn)題。另外，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業(yè)，盡量是每一個(gè)巡檢都能獨(dú)立進(jìn)行定期工作。

.在6月份小修中，許多操作項(xiàng)目對(duì)于機(jī)組人員來(lái)說(shuō)首次遇到。對(duì)于自己沒(méi)有把握的操作，就向值長(zhǎng)，專工請(qǐng)教，掌握最佳的方法，這樣一來(lái)我們的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了設(shè)備結(jié)構(gòu)，又提高了自身的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)檢修進(jìn)度，合理安排工作票許可時(shí)間，得到了檢修單位的好評(píng)，為機(jī)組按計(jì)劃完成檢修任務(wù)節(jié)省了時(shí)間。

安排巡檢輪流坐盤，在主值的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本的操作，如升降負(fù)荷時(shí)調(diào)整機(jī)側(cè)參數(shù)，啟停制粉系統(tǒng)，調(diào)整主再汽溫，使每個(gè)巡檢都有機(jī)會(huì)鍛煉，熟悉畫面，當(dāng)有突發(fā)應(yīng)急事故時(shí)，能有人上盤調(diào)整，主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時(shí)總結(jié)不同負(fù)荷，不同狀況下的給粉機(jī)轉(zhuǎn)速，汽溫調(diào)整。

認(rèn)真監(jiān)盤快速反應(yīng)，對(duì)一些帶缺陷運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整.1）如西莊變電站擾動(dòng)造成1＃機(jī)高低旁安全開，迅速判斷不是機(jī)組事故后，及時(shí)關(guān)閉高低旁，避免了引發(fā)事故。2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機(jī)周圍灑水，發(fā)轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地報(bào)警，迅速派人到就地巡檢，及時(shí)制止。采取通風(fēng)措施，確保了中共17大期間安全發(fā)電，保電的政治任務(wù)。

單元機(jī)組間配合問(wèn)題。當(dāng)一臺(tái)機(jī)組出現(xiàn)不正常狀況，另一臺(tái)機(jī)組的主值和巡檢能互相支援，幫助調(diào)整?？s短了事故處理時(shí)間，保證了機(jī)組安全。

對(duì)于，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。做到三不放過(guò)。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。重視安全，對(duì)巡檢的培訓(xùn)，管理

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我機(jī)人員始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》，汲取各類事故教訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，舉一反三。通過(guò)積極參與反事故斗爭(zhēng)和反違章活動(dòng)，不斷地提高個(gè)人的安全生產(chǎn)技能和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到了拒絕違章、遠(yuǎn)離事故，杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出了自己的努力，抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)，要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)提高了，工作才有可靠的保證，為此，把巡檢培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)程，保證人身安全，技術(shù)問(wèn)答，操作票，就地考問(wèn)，系統(tǒng)圖與就地對(duì)照學(xué)習(xí)，主值人員監(jiān)視巡檢

學(xué)習(xí)效果，糾正人員的不正確學(xué)習(xí)方法及學(xué)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)出了技術(shù)過(guò)硬的運(yùn)行人員，07年巡檢已經(jīng)完成一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，并能獨(dú)立進(jìn)行操作，達(dá)到發(fā)電部的要求，人員的整體素質(zhì)明顯提高。在日常紀(jì)律，考核請(qǐng)假制度上，規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象。

總結(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)巡檢的檢查質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)就地事故的判斷與處理能力，加強(qiáng)就地與畫面。對(duì)07年學(xué)員除了按正常的培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)外，在師傅的監(jiān)護(hù)下，逐步增加就地的巡檢操作，目前已掌握一個(gè)專業(yè)的巡檢。下一步還要增加另二個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)力度，盡快達(dá)到合格巡檢要求。我機(jī)人員在保證本機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，利用二期安裝，調(diào)試的有利條件，進(jìn)行二期升壓站及新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

通過(guò)一年的努力工作和學(xué)習(xí)，圓滿完成了今年應(yīng)做的本職工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今后，我機(jī)組人員將更加努力的工作和學(xué)習(xí)，為公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：巡檢總結(jié)

巡檢總結(jié)

一、通過(guò)巡檢，發(fā)現(xiàn)各中心有自己制定體系外執(zhí)行文件。

二、公司各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在較大差異。

三、職業(yè)健康管理沒(méi)有全覆蓋。

四、小團(tuán)隊(duì)、遠(yuǎn)距離作業(yè)安全管理需要加強(qiáng)。

五、公司HSE管理體系沒(méi)有及時(shí)更新（體系名稱仍為油田建設(shè)工程公司、發(fā)布人仍為已退休副總經(jīng)理）。

六、公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全事件苗頭沒(méi)有有效遏制。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺乏全覆蓋、安全管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

八、隱患整改不及時(shí)。

第三篇：電廠總結(jié)

四值總結(jié)

發(fā)電部集控四值——凌云隊(duì)

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2016年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞發(fā)電部的工作思路來(lái)開展工作，在保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的前提下，狠抓班組建設(shè)，努力提高班組的各項(xiàng)管理水平，落實(shí)班組內(nèi)員工的個(gè)人崗位職責(zé)，積極推行“一標(biāo)三控”。2016，經(jīng)過(guò)發(fā)電部四值的全體員工的共同努力，在確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

本，整個(gè)部門的工作重心都在#1機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行、#2機(jī)組調(diào)試、#1機(jī)組計(jì)劃停機(jī)檢修等。

通過(guò)一年的努力，在任何階段的工作中，班組沒(méi)有出現(xiàn)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時(shí)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，在當(dāng)班期間杜絕了任何的習(xí)慣性違章，大力提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域內(nèi)的責(zé)任范圍也進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感也有了很大程度上的提高，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，檢修和故障的處理流程進(jìn)一步清晰，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也更加有效，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況下的效率有了較大提高。同時(shí)，在日常工作中也暴露出一些問(wèn)題：在日常運(yùn)行過(guò)程中，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有時(shí)會(huì)有所松懈；對(duì)檢修或備用設(shè)備的清理整頓工作做得不夠細(xì)致；在部分設(shè)備出現(xiàn)輕微隱患時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理的及時(shí)性上做得還不夠......1、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制

在現(xiàn)有巡檢制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化每位員工的崗位職責(zé)和專責(zé)區(qū)域。每位員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備巡檢制度，從細(xì)處做到設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡檢相結(jié)合，不僅要將日常設(shè)備運(yùn)行狀況情況落實(shí)好，而且必須能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障的要求。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在當(dāng)班日志和班組設(shè)備臺(tái)賬中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

2、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

（1）、完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，以提高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

（2）、利用班前會(huì)，對(duì)缺陷設(shè)備發(fā)生的故障要有預(yù)見(jiàn)性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的管線、電源等，各專業(yè)所有人員必須全部掌握；

（3）、全員必須熟悉缺陷設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的緊急處理流程，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對(duì)；

3、大力開展設(shè)備隱患排查及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制

（1）、通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求與教導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都把自己當(dāng)成托克遜能化熱電廠的主人，積極的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系處理使缺陷實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，這為#1機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)；

（2）、運(yùn)行人員嚴(yán)格進(jìn)行指標(biāo)控制，通過(guò)參數(shù)的對(duì)標(biāo)控制使我們的廠用電率、汽耗率、煤耗、汽輪機(jī)相對(duì)內(nèi)效率、循環(huán)熱效率等得以大大的提高，大大降低了我們的發(fā)電成本，為公司的效益盡了自己一份微薄之力。

（3）、在現(xiàn)場(chǎng)的操作上嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，對(duì)檢修設(shè)備認(rèn)真落實(shí)安措，做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，確保檢修設(shè)備安全隔離，為檢修人員提供有利的作業(yè)條件。在操作過(guò)程中，每一項(xiàng)操作都有操作票，防止誤操作事故的發(fā)生。

二、培訓(xùn)方面

現(xiàn)階段針對(duì)班組內(nèi)員工的培訓(xùn)，公司和部門都做了很大的付出，操規(guī)經(jīng)過(guò)一遍遍的修改已經(jīng)很完善，專業(yè)培訓(xùn)定期舉行全員參加，而且仿真機(jī)也已經(jīng)可以使用，這些資源，為我們的培訓(xùn)提供了很大便利。

（1）、合理分配保運(yùn)人員的工作內(nèi)容，對(duì)專業(yè)技能薄弱的員工加餐。班組內(nèi)員工技能水平有所差距嗎，針對(duì)這部分員工，我們會(huì)對(duì)其像新進(jìn)員工一樣，按技能水平分配師傅，結(jié)對(duì)子共同進(jìn)步。徒弟提出學(xué)習(xí)需求，師傅制定合理的培訓(xùn)方案，然后經(jīng)過(guò)月度考評(píng)來(lái)評(píng)判兩人成果，對(duì)兩人形成聯(lián)鎖，共同進(jìn)步。

（2）、利用每個(gè)輪班白班結(jié)束后的時(shí)間，全體人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)。在這里，我們可以體驗(yàn)較為真實(shí)的事故經(jīng)過(guò)，熟悉正常的事故處理流程，為工作中的應(yīng)急處理提供參考；利用仿真機(jī)模擬操作，結(jié)合班組內(nèi)部的爐機(jī)互換巡檢模式，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的跨專業(yè)培訓(xùn)，為所有人的發(fā)展提供平臺(tái)，終有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)集控運(yùn)行。

（3）、深化班組建設(shè)中提煉出來(lái)的“每日一小課”。授課人員精心準(zhǔn)備，提前公布講課內(nèi)容，學(xué)習(xí)者提前預(yù)習(xí)，帶著問(wèn)題聽小課，這對(duì)所有人都是一種提高。爐、機(jī)、電輪流授課，對(duì)于各專業(yè)的由淺入深的講解，相信所有人員在工作當(dāng)中都可以相互提醒，共同確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人員的危機(jī)感。企業(yè)的高速發(fā)展要求我們有更高的職業(yè)技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那個(gè)遭到淘汰的人。在值內(nèi)每個(gè)輪班進(jìn)行考試，根據(jù)考試結(jié)果實(shí)時(shí)更新班組紅黑榜，亮標(biāo)兵，點(diǎn)紅名！激勵(lì)員工自學(xué)、好學(xué)氛圍。

三、班組建設(shè)方面

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。在這個(gè)企業(yè)提升素質(zhì)年里，響應(yīng)企業(yè)班組建設(shè)號(hào)召，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下從無(wú)到有，從有到優(yōu)，一步步發(fā)展。搞好班組管理，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)班組活力，合理運(yùn)用班組成員的閃光點(diǎn)，是我們班組建設(shè)的核心。

1、建立健全班組各類臺(tái)賬，從建立形式到充實(shí)內(nèi)容，在過(guò)程中規(guī)范了班組習(xí)慣，所有的處理程序和班組資料都更加有條理，更加清楚明了；

2、明確班組各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以制度說(shuō)話。通過(guò)完善制度，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善，扭轉(zhuǎn)班組的基礎(chǔ)薄弱點(diǎn)、“三違”零容忍、堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)散漫，有效地促進(jìn)了班組內(nèi)部的管理；

3、配合部門強(qiáng)化管理，不斷跟進(jìn)。班組兩長(zhǎng)六大員各負(fù)其責(zé)，形成班組事事有人管，處處有人抓的形式。貫徹落實(shí)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班組實(shí)際情況，積極配合部門班組建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員的活力與熱情。

4、明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步深化個(gè)人崗位職責(zé)，與標(biāo)兵對(duì)比，找出并改善自己的不足。

2016即將過(guò)去，接下來(lái)我們需要迎接新的挑戰(zhàn)：①、保證#1機(jī)組的安全運(yùn)行；②、全力配合#2機(jī)組開機(jī)并網(wǎng)；③、確保全年無(wú)任何人生、設(shè)備事故；④積極開展班組建設(shè)；

展望即將過(guò)去的一年，辛酸苦辣讓我們難以忘懷，已經(jīng)翻過(guò)的輝煌值得我們引以為傲，但其中的曲折警示我們那不是完美，而是身上的責(zé)任越發(fā)艱巨！

第四篇：電廠總結(jié)

#1機(jī)組大修工作總結(jié)

不知不覺(jué)中，大修工作已經(jīng)完成。在大修期間，現(xiàn)場(chǎng)忙碌的身影隨處可見(jiàn)，因?yàn)榇蠹叶贾来笮薰ぷ鞯闹匾?，它是以后設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，具有承上啟下的作用，直接關(guān)系到大修工作后的正常生產(chǎn)狀況。

大修是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，運(yùn)行人員只是按照規(guī)定好的操作規(guī)程進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作。工作原理設(shè)備性能，單從簡(jiǎn)單的操作是無(wú)法掌握的，在大修期間可以直觀詳細(xì)的了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過(guò)學(xué)習(xí)的實(shí)踐知識(shí)，可以獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的維修操作技術(shù)，增強(qiáng)工作能力，彌補(bǔ)由于知識(shí)淺薄經(jīng)驗(yàn)不足造成的工作能力不足。同時(shí)，經(jīng)歷大修也給自己身心灌輸了一種安全責(zé)任重于泰山的思想。作為一名新員工，深知理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但是實(shí)際工作與理論的闡述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作的技能就顯得尤其重要了。

這次大修，我跟隨師傅一起檢修，我們負(fù)責(zé)#1機(jī)主變和升壓站的檢修工作，主要的檢修項(xiàng)目包括主變的冷卻風(fēng)扇檢修及清掃、絕緣支柱的清掃，變壓器的濾油、實(shí)驗(yàn)和回裝、升壓站刀閘動(dòng)靜觸頭的接觸是否良好和各種高壓試驗(yàn)。工作量之大，工序繁瑣，所以需要耐心謹(jǐn)慎的完成這個(gè)工作。

在現(xiàn)場(chǎng)我盡可能詳細(xì)的了解每個(gè)部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就請(qǐng)教師傅，師傅就會(huì)耐心細(xì)致的講解給我聽。通過(guò)這次大修的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)到更多的東西，才能進(jìn)步的更快。我想只要肯學(xué)，踏實(shí)工作，就能很快提高自己的基恩能夠水平。

第五篇：巡檢班月總結(jié)

巡檢班6月份工作總結(jié)

2015年6月份是公司開展“提標(biāo)攻關(guān)，求生圖存”勞動(dòng)競(jìng)賽的第二個(gè)月，同時(shí)也是安全生產(chǎn)活動(dòng)月份。我們緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題開展工作。在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下立足本職工作，保障供水平衡，安全順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將6月份工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、為了做好夏季高溫季節(jié)用水保障工作，我們積極配合外協(xié)洗井人員，按時(shí)按計(jì)劃開展洗井工作。目前23#水源井已經(jīng)投入正常使用，6#水源井洗井已完成，正在排水，還有13#、16#、22#、24#水源井待洗。此項(xiàng)工作還需抓緊。

2、為了減少華富新能源深井水用量，給該單位安裝DN300的回用水管道，讓該單位設(shè)備冷卻水在條件允許的情況下盡量用回用水。

3、6月2日和6月19日兩次搶修中心路東邊深井水閥門。

4、6月15日巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)中心路中段八萬(wàn)氣柜的東墻底有水冒出，此處有我們DN400回用水管道，起初以為是回用水管道破裂，經(jīng)過(guò)認(rèn)真對(duì)周邊設(shè)施檢查，最終判斷是八萬(wàn)氣柜內(nèi)電除塵排水管破裂，避免了大面積開挖，同時(shí)也節(jié)約了車輛費(fèi)用。

5、6月1日配合電氣作業(yè)區(qū)處理5#高爐110kv內(nèi)動(dòng)土開挖時(shí)井水管道破裂事故。

6、配合外協(xié)單位清理環(huán)產(chǎn)路兩段市政排水涵洞，排除了汛期排水不暢的隱患。

7、參加廢水站三期草坪內(nèi)綠化帶灑水管安裝工作。

8、6月20日配合燒結(jié)廠給環(huán)產(chǎn)路南邊綠化區(qū)域接井水工作。

9、為了認(rèn)真實(shí)施降本增效工作，班組建立了質(zhì)本管理臺(tái)賬，每天對(duì)所消耗的材料認(rèn)真記錄，做到不浪費(fèi)，嚴(yán)控制。

10、每天安排人員對(duì)公司用水單位進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并做以處理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)噸鋼耗新水指標(biāo)。

11、6月23日定檢，更換回用泵房4#泵DN450進(jìn)水閥門。在干以上各項(xiàng)工作時(shí)得到了作業(yè)區(qū)和兄弟班組的大力支持，在此表示感謝。

二、安全環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)治理方面：6月份是安全生產(chǎn)開展月份，在此期間我們參加了中心組織的新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和考試答題學(xué)到了一些法律常識(shí)，同時(shí)參加了作業(yè)區(qū)組織的“人的不安全行為”知識(shí)培訓(xùn)。6月19日積極組織人員參加中心啟動(dòng)的防汛演練活動(dòng)。6月5日時(shí)世界環(huán)境日，本次主題：保護(hù)碧水藍(lán)天，共建綠色家園，我們參加了中心簽名活動(dòng)。6月份我們班組進(jìn)行了兩次安全活動(dòng)，及時(shí)邀請(qǐng)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)了安環(huán)部下發(fā)的防暑降溫須知文件和189#標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)文件、安全演講和現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)收到了較好的效果，活躍了班組活動(dòng)時(shí)的氣氛，大家最終一致認(rèn)為生產(chǎn)再忙也不能忽視安全?，F(xiàn)場(chǎng)治理方面：我們整理了檢修大院內(nèi)的物料堆放，整理了工房周邊區(qū)域內(nèi)的閑散物品。由于水源井上班的都是女同志，我們幫助她們共同對(duì)水源井周邊5m內(nèi)的雜物、雜草進(jìn)行了清理，給廢水站二期草坪澆水，同時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少綠草的地方進(jìn)行種植，積極整改現(xiàn)場(chǎng)辦提出的缺陷，努力打造花紅、草綠、地凈、人美的環(huán)境。

三、存在的問(wèn)題和不足之處：六月份的工作中有個(gè)別人員不能及時(shí)寫好個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，在工房?jī)?nèi)及時(shí)完畢套絲機(jī)、切割機(jī)、鉆床后不能及時(shí)按時(shí)清掃鐵屑余料，不能及時(shí)關(guān)閉設(shè)備空開控制電源。這些都是不符合“五化”和“安規(guī)”的行為。存在不安全隱患：一些死角區(qū)域衛(wèi)生不符合現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。在七月份的工作中我們應(yīng)該克服以上缺點(diǎn)，管好自己的人，干好自己的事。四、七月份工作安排：繼續(xù)做好夏季六防工作，繼續(xù)實(shí)施“提標(biāo)攻關(guān)，求生圖存”勞動(dòng)競(jìng)賽，拆除16#水源井為洗井做好準(zhǔn)備，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理確保高溫季節(jié)用水平衡和用水安全。