第一篇：優(yōu)秀先進(jìn)班組總結(jié)

優(yōu)秀先進(jìn)班組管理材料

機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)成立于2011年四月，伴隨著我礦的成長與發(fā)展，機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)的全體班組成員用集體的力量和智慧在渦陽礦區(qū)默默的奉獻(xiàn)著。

現(xiàn)如今，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)有職工39人，其中隊(duì)長1人，副隊(duì)長1人，班長3人。全班具有高級(jí)工9人，中級(jí)工7人，技師1人，正因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)擁有一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織紀(jì)律強(qiáng)，能吃苦、肯實(shí)干的硬漢，才成就了自成立以來一串串閃光的足跡。

作為煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)班組，擔(dān)負(fù)著全礦主要的生產(chǎn)任務(wù)，工作條件差、時(shí)間長、任務(wù)重、強(qiáng)度高、面廣，在諸多的不利因素下組織生產(chǎn)，安全就顯得尤為重要，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)在班前班后會(huì)上特別注重職工安全意識(shí)，除了班前會(huì)強(qiáng)調(diào)叮囑生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)，還在每周四安全學(xué)習(xí)例會(huì)上組織全隊(duì)職工集中學(xué)習(xí)礦上相關(guān)規(guī)定、文件以及典型事故案例，通過對(duì)事故案例的講解分析來總結(jié)班組日常工作中可能存在的安全隱患和假想事故發(fā)生后會(huì)給個(gè)人、家庭和集體帶來的痛苦和負(fù)擔(dān)。每次事故案例分析總結(jié)都能給全隊(duì)每位職工心里烙上一塊安全警示印，從而使職工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，安全基礎(chǔ)得到保障，正是有了這一系列的教育和培養(yǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)自成立以來在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)安全零事故。

為了推進(jìn)班組安全管理為零的奮斗目標(biāo)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)54321安全生產(chǎn)體系，既：由4個(gè)層級(jí)構(gòu)成：總體系由安全支撐體系、安全保障體系、安全防控體系、安全操作體系和安全目標(biāo)體系5個(gè)子體系組成。各子體系由相應(yīng)要素構(gòu)成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度5項(xiàng)要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督4項(xiàng)要素構(gòu)成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治3項(xiàng)要素構(gòu)成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場管理2項(xiàng)要素構(gòu)成；目標(biāo)體系主要包括安全生產(chǎn)層級(jí)目標(biāo)及責(zé)任分解。第四級(jí)是15項(xiàng)要素的內(nèi)部構(gòu)造分解。5個(gè)子體系及15項(xiàng)要素既各有側(cè)重、各有特點(diǎn)，涵蓋了安全生產(chǎn)各個(gè)方面，又互相聯(lián)系、互為條件、互相促進(jìn)，構(gòu)成“54321”總體系脈絡(luò)架構(gòu)。

同時(shí)堅(jiān)持推行淮北礦業(yè)“596”班組管理體系和“白國周”班組管理體系。“596”班組管理體系是對(duì)礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的繼承，是在當(dāng)前階段下堅(jiān)持班組建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是實(shí)現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑。白國周班組管理法，以落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任為根本，以全面提高班組職工技能素質(zhì)為手段，以動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和全方位隱患查處為保證，在內(nèi)容上涵蓋了班組安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、班組文化、民主和諧等各個(gè)方面。其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

創(chuàng)新安全績效考核，增強(qiáng)班組管理科學(xué)性，搭建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺(tái)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，確保安全生產(chǎn)正規(guī)有序，科學(xué)合理；依靠以安全為中心的生產(chǎn)管理、打好經(jīng)營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；建設(shè)“四無”班組，運(yùn)用“四化”工作法，開創(chuàng)班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產(chǎn)之星、學(xué)習(xí)之星、質(zhì)量之星和創(chuàng)新之星，打造一流優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；同時(shí)還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個(gè)百分百融入到安全生產(chǎn)管理中。首先從規(guī)范班長管理行為和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化入手，在生產(chǎn)作業(yè)中要求職工嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點(diǎn)放在各崗位安全確認(rèn)前的問題處理和隱患排查，當(dāng)班班長帶頭落實(shí)工作面變化條件、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)安全確認(rèn)，并督促其他崗位職工認(rèn)真執(zhí)行。在班組長安全管理中做到勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?！扒凇本褪乔跈z查、勤督促、勤走動(dòng);“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)于律己、嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題，細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。

強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工

作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德，自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能得到不斷提高。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰?，?shí)現(xiàn)“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化，我隊(duì)不定期對(duì)職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)知識(shí)教育、普法教育等，不斷提高班組職工總素質(zhì)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

兩年來，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)以安全、質(zhì)量、“礦長放心班組”和“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，我隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

第二篇：先進(jìn)優(yōu)秀班組

2014年優(yōu)秀班組

2014年里，我班服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備維修的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我班會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更好的成績，使本班真正成為一個(gè)經(jīng)受得起考驗(yàn)的班組?，F(xiàn)將2014年里我班的主要工作情況總結(jié)如下；

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為機(jī)修一班班長，肩負(fù)著班組員工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)工作，時(shí)刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全制度，同時(shí)，配合生產(chǎn)單位做好安全生產(chǎn)工作，要求各維修人員加強(qiáng)點(diǎn)巡查工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員努力，一年來機(jī)修工段一班班組安全事故為零，設(shè)備作業(yè)率100%。

2、堅(jiān)持開展早檢工作

本班根據(jù)個(gè)人能力實(shí)行設(shè)備定人定機(jī)設(shè)備管理，堅(jiān)持早8：00-8：20時(shí)對(duì)各管理設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患必須如實(shí)匯報(bào)班組，由班長根據(jù)工作性質(zhì)統(tǒng)一分配工作。

二、提升維修質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

維修工是一門要求個(gè)人技能很強(qiáng)的工種，在某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)將為影響整個(gè)設(shè)備運(yùn)行。了解掌握設(shè)備工作原理是維修工必備的，從而才能獲取更好的維修質(zhì)量。在每天上班會(huì)中，我總會(huì)挑一些班組負(fù)責(zé)的重點(diǎn)設(shè)備對(duì)其進(jìn)行講解，如果1#、2#主抽風(fēng)機(jī)的工作原理，空壓機(jī)的工作原理，以及易出現(xiàn)的設(shè)備故障。以此來提升每一位員工對(duì)設(shè)備的熟悉程度、判斷能力和維修質(zhì)量。截止目前班組無一例設(shè)備返修事故。

三、堅(jiān)持小改小革工作，降低維修成本

在機(jī)頭電除鋼芯葉輪輸灰運(yùn)行中，我發(fā)現(xiàn)3#燒結(jié)除塵灰有潮濕現(xiàn)象，嚴(yán)重影響鋼芯葉輪機(jī)的正常卸灰。通過仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)造成卡堵現(xiàn)象的原因，系葉片與殼體預(yù)留間隙過小，在設(shè)備運(yùn)行過程中，由于除塵灰潮濕造成粘連，故而無法達(dá)到正常卸灰效果。于是我決定先試驗(yàn)一個(gè)鋼芯葉輪給料機(jī)。在向員工講明原因后，讓每位員工明確了改造的程序、方向、目的后在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的思路，通過大家的不懈努力，成功地將3#電除塵鋼芯葉輪給料機(jī)進(jìn)行改造，給生產(chǎn)連續(xù)性帶來了穩(wěn)定可靠的設(shè)備保障，同時(shí)也為技工的頻繁勞動(dòng)得到了減輕。

一人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)。技術(shù)在更新，不學(xué)就落后。為了更好地提升維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量。班組時(shí)常組織技術(shù)交流，將平時(shí)維修工作中出現(xiàn)的典型故障，處理經(jīng)驗(yàn)敘述后從中取長補(bǔ)短共同進(jìn)步，為設(shè)備維修做出更優(yōu)秀的成績。

機(jī)修工段一班

2015-1-21

第三篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)材料

優(yōu)秀班組先進(jìn)材料

***公衛(wèi)保潔班是**公司最大的保潔班組，共有人員**人。她們主要負(fù)責(zé)省**公司**層及**公司綜合樓*層以及南北院、兩個(gè)地下車庫的公衛(wèi)保潔工作。在2012年里，她們始終認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“安全年”活動(dòng)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，深入推進(jìn)保潔服務(wù)，規(guī)范規(guī)章制度，強(qiáng)化績效管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，班組工作保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

為了落實(shí)國家**公司開展班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，持續(xù)開展班組員工政治思想學(xué)習(xí)，****公衛(wèi)保潔員來自各個(gè)階層，各個(gè)行業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，讓員工通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓每位員工按照一定的行動(dòng)方式和工作標(biāo)準(zhǔn)，朝著同一個(gè)目標(biāo)而有效地開展工作，讓大家在合作中既各司其職，恪盡職守，又風(fēng)雨同擔(dān)，榮譽(yù)共享。用統(tǒng)一的目標(biāo)來統(tǒng)一思想，用統(tǒng)一的規(guī)則來規(guī)范言行，用相互信任作為合作紐帶，用有效的溝通作為執(zhí)行的支撐。****班有著光榮傳統(tǒng)優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂住”的工作作風(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，大廈公衛(wèi)保潔班成為**公司的一面旗幟，幾年來，她們同**公司一起成長，把公司的每一項(xiàng)保潔任務(wù)做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主滿意。她們的工作范疇全部都是最不起眼的保潔工作，既臟又辛苦，但是員工卻認(rèn)為她們從事的是最光榮

最有成就感的工作，看著院落干凈整潔，樓層光潔如新，環(huán)境優(yōu)美、漂亮，讓廣大**職工能舒心的在她們保潔過的地方工作，她們就特別的高興。在班組里大家都是講奉獻(xiàn)，沒有人會(huì)拈輕怕重，叫苦喊累，大家一門心思都是為了把工作做的更好。

今年班組在**公司開展的“崗位學(xué)雷鋒，安全比貢獻(xiàn)，爭做好員工”，學(xué)習(xí)雷鋒的演講比賽中掀起了向雷鋒同志學(xué)習(xí)的熱潮，營造出了“比、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)，班組保潔員**在此次活動(dòng)中獲得演講比賽的三等獎(jiǎng)。她們每一位員工都深知在*公司**大樓里工作的責(zé)任重大，在工作中始終把安全放到第一位，首先，班組通過對(duì)員工安全制度規(guī)程學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來，她們始終堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，在平時(shí)工作中按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行工作流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助，相互提醒，真正把安全落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。

**公衛(wèi)保潔班還不定期開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，使每位員工獲得專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作效率，為了更好地完成本職工作，打下良好的基礎(chǔ)，通過開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讓員工在一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，取他人之長，利已之短，共同進(jìn)步。班組在公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)中，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極參加節(jié)能降耗活動(dòng)，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，從小事做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一個(gè)垃圾袋，每一滴清潔劑從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，愛護(hù)勞動(dòng)工具，勞動(dòng)用品以舊換新，降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風(fēng)。

今年以來，在班組完成日常保潔工作人同時(shí)，還完成了2012年****公司團(tuán)拜會(huì)在綜合樓餐廳舉行時(shí)的前期保潔任務(wù)，在時(shí)間緊，任務(wù)重的前提下，班組組織人員加班加點(diǎn)高效的完成了1.6萬平方米保潔任務(wù)。還配合相關(guān)部門完成對(duì)大樓40多處安全隱患的排查，配合保安部進(jìn)行消防演練，完成*公司多次重要會(huì)議接待前的保潔工作以及**中心驗(yàn)收前的保潔工作。樹立了公司形象，為打造“**保潔”品牌，班組成員同其它保潔區(qū)的員工一起努力，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主的一致好評(píng)。

在這一年的工作中，班組不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，樹立企業(yè)形象，她們繼續(xù)將“**保潔”的品牌做的更好，努力探索，敢于創(chuàng)新，改變舊觀念，接受新思想，把班組工作做細(xì)、做實(shí)，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在實(shí)干中保安全，提高班組成員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，將班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層面，迎接新的挑戰(zhàn)！

第四篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)材料

團(tuán) 結(jié) 向 上 爭 創(chuàng) 一 流

這是一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上的班組，是由六名職工組成（男2人，女4人）的收費(fèi)二班。是一個(gè)以漢族和維吾爾族組成的集體，民族同志占到了三分之一，擔(dān)負(fù)著高速公路匝道的收費(fèi)工作。

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以收費(fèi)為中心，克服了諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，苦練收費(fèi)業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿地完成了收費(fèi)站下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在二班得到了很好的貫徹。在本的工作中，班組成員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要指導(dǎo)思想，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“文明窗口單位”活動(dòng)為載體，人人都本著發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，爭當(dāng)積極上進(jìn)的一代高速公路人。

在做好收費(fèi)工作的同時(shí)，班長還帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于四次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班組成員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；通過學(xué)習(xí)4R管理模式，進(jìn)一步提高了班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力，讓班組脫穎而出。

二、加強(qiáng)管理，提高文明服務(wù)水平

收費(fèi)站是文明服務(wù)的窗口，在收費(fèi)工作中大家本著“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格做到“熱情服務(wù)、文明收費(fèi)”，收費(fèi)人員做到業(yè)務(wù)熟練、準(zhǔn)確迅速、著裝整齊、掛牌上崗、用語文明，對(duì)過往司乘人員按照“五項(xiàng)服務(wù)、四個(gè)一、三個(gè)確?！钡臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)，嚴(yán)格遵守文明服務(wù)禮儀，從無漏崗、脫崗、串崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)控人員認(rèn)真填寫各類交接班記錄，按時(shí)巡道，對(duì)每個(gè)班次的收費(fèi)額足額上交，并認(rèn)真打印清帳報(bào)表和銀行對(duì)賬單，對(duì)收費(fèi)車道發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，從未有過與司乘人員發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象。每個(gè)組員嚴(yán)格要求自己，工作認(rèn)真細(xì)致，在收費(fèi)業(yè)務(wù)中老收費(fèi)員將自己的工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)常介紹給新收費(fèi)員，新收費(fèi)員有不懂的也主動(dòng)虛心地請(qǐng)教老收費(fèi)員，大家在工作中共同努力、共同提高。在一年的工作中，無論是監(jiān)控人員還是收費(fèi)人員都從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)，大家以熱情的服務(wù)態(tài)度得到了過往司乘人員的肯定和贊揚(yáng)，以嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了站領(lǐng)導(dǎo)及全站職工的好評(píng)，為昌吉收費(fèi)站樹立了靚麗的窗口形象。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互幫互助

在這個(gè)班組里大家能夠互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。特別是班組的買熱比亞同志在其他班組里因語言上和別人溝通少，而給工作帶來了一定的影響。自從調(diào)入二班后，在維吾爾族班長艾力江同志的關(guān)心和幫助下，經(jīng)常找她談心，班組里的其他成員也積極主動(dòng)地與她交流工作上的經(jīng)驗(yàn)，使她進(jìn)步很快。買熱比亞同志在二班的這段時(shí)間里，工作上從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。班組的成員們都主動(dòng)配合班長合力搞好班里的工作，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，以班組為重，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

二班的班組成員都勇于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)站和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。班組開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)，提出了以“愛心班組”為特色的服務(wù)理念，并將此服務(wù)理念落到實(shí)處，對(duì)外遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。對(duì)內(nèi)，大家也互相關(guān)心，有一次班組人員李海英同志在上班時(shí)因身體不適無法收費(fèi)，班組的執(zhí)勤人員主動(dòng)要求上道收費(fèi)并將李海英換下車道讓她到宿舍里休息。這樣的事例在班組里有許多，二班的愛心不光對(duì)自己班組，他們將會(huì)把愛心延伸的更深、更廣。

四、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 班組的成員們也注重做好站區(qū)的環(huán)境、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每班一打掃，早、中、晚上班前由值班長對(duì)每個(gè)組員的宿舍衛(wèi)生、被褥等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)較差的，立即在小組會(huì)議上提出批評(píng)，并按照站里的規(guī)章制度進(jìn)行處罰和整改。

班組成員相對(duì)年紀(jì)較大，工作中存在的困難也相對(duì)較多，例如孩子、公婆、家庭無人照顧等問題，可即使這樣，大家也爭取克服各種困難，并積極參加站里的各類活動(dòng)和勞動(dòng)，從無請(qǐng)假、遲到、早退現(xiàn)象，做到了愛站護(hù)站、以站為家，以忘我的敬業(yè)精神拼搏在收費(fèi)事業(yè)上。

收費(fèi)二班，正是以這種昂揚(yáng)向上的工作態(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的肯定，大家正以一種不服輸、不認(rèn)輸?shù)姆e極上進(jìn)的工作態(tài)度奮斗在自己平凡的工作崗位上。

第五篇：先進(jìn)班組總結(jié)

先進(jìn)班組總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼2011年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我們班收獲頗豐。

一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，電氣一次班通過大家的努力，積極主動(dòng)的改善自己的工作環(huán)境，開展了做工具柜、文件柜、粉刷墻面搭建庫房等各項(xiàng)工作，不斷的完善班組的硬件設(shè)施，打足基礎(chǔ)。

在與其他部門配合時(shí)

一個(gè)班組是否有活力，有競爭力，首先是看班組的凝聚力，因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄€(gè)班組才會(huì)具有戰(zhàn)斗力。為了班組上一個(gè)新臺(tái)階，我們?nèi)w成員在班組長的帶領(lǐng)下，開展了星級(jí)班組爭創(chuàng)活動(dòng)，并學(xué)習(xí)星級(jí)班組里的先進(jìn)思想，全體員工積極主動(dòng)的為這個(gè)班級(jí)做出巨大的貢獻(xiàn)。通過大家的努力，我們電氣一次班被產(chǎn)業(yè)評(píng)為三星級(jí)班組。我們的努力得到了收獲，一點(diǎn)點(diǎn)的鼓勵(lì)，成為了我們班整體的動(dòng)力，我們電氣一次班將力爭上游，進(jìn)四星級(jí)、創(chuàng)五星級(jí)的班組標(biāo)準(zhǔn)。

年末在即，在短短的一年里我們班的工作成績?nèi)缦拢?/p>

2011年1月至今共開出工作票349張，共消缺陷單958張，（其中電氣點(diǎn)檢下缺陷單507張）全年共未消14張，消缺率98﹪，下生產(chǎn)任務(wù)單5張，完成生技部及其他部門的生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系單19項(xiàng)，完成了各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

這一年的工作對(duì)于我們這個(gè)將滿一周歲的班組來說，充滿了挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，但大家不怕困難，發(fā)揮集體的智慧和力量，這其中完成的較

大工作項(xiàng)目有:

1.3月份#11機(jī)組停機(jī)對(duì)所有高壓電機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢查及發(fā)變組的清

掃檢查工作。

2.全廠新增加檢修箱38個(gè)，從現(xiàn)場查看、定方案、設(shè)計(jì)配電箱，報(bào)材料計(jì)劃，一直到全程跟蹤安裝過程發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改到驗(yàn)收合格。

3.3月份#12機(jī)組停機(jī)對(duì)部分高壓電機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢查及發(fā)變組的清

掃檢查工作。

4.5.6.7.8.9.電氣一次所屬配電室安裝防鼠板。對(duì)廠區(qū)路燈進(jìn)行檢修并重新鋪設(shè)冷卻塔西側(cè)路燈電纜。春檢工作及升壓站、高廠變、主變所有瓷瓶粘接傘群。安評(píng)檢查不合格項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)目的整改。兩臺(tái)主變110KV側(cè)避雷器加裝圍欄。廠區(qū)周圍增加五臺(tái)補(bǔ)水泵的相關(guān)安裝工作。

10.石子煤溝照明改造。

11.換熱站夏天停運(yùn)電機(jī)的檢修維護(hù)。

12.#5空壓機(jī)電機(jī)安裝電源電纜接線及試轉(zhuǎn)。

13.真空濾油機(jī)對(duì)不合格油進(jìn)行過濾，現(xiàn)已有合格備品油。

14.秋檢工作涉及的電氣一次的工作圓滿完成。

15.#

11、#12機(jī)停機(jī)消缺工作。

16.安康杯十個(gè)一活動(dòng)。

17.各項(xiàng)設(shè)備定期工作。

取得的榮譽(yù)有：

1． 春檢中我班獲得春檢先進(jìn)班組，并有一人獲得春檢先進(jìn)個(gè)人榮

譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

2． 秋檢中一人獲得秋檢先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

3． 在升壓站點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)一重大缺陷，及時(shí)通知停電處理避免了一

次重大事故，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

4． 在10月星級(jí)班組評(píng)比中，我班一舉獲得三星級(jí)班組的稱號(hào)。培訓(xùn)工作：

1.全程觀看學(xué)習(xí)#12發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子

2.電力員工具備的18種精神。

3.實(shí)際操作電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)配盤安裝。

4.電除塵相關(guān)設(shè)備廠家在停機(jī)期間實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)。

5.定期依照年培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)本專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6.碰到有疑難工作時(shí)，組織人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，制定方案，解決

問題。

遇有產(chǎn)業(yè)還是分廠或是部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)或是勞動(dòng)時(shí)，或是對(duì)本部門其他專業(yè)志援時(shí)，積極參與。

1.參加煤場卸煤。

2.五期庫房搭棚子。

3.冷卻塔綠化清理工作。

4.參加老廠#5機(jī)大修。

5.#

11、#12爐清灰工作。

6.參加廣播體操比賽。

值得一提的是，在#12機(jī)停機(jī)消缺時(shí)，對(duì)封閉母線的查漏工作，華電檢修因工作無進(jìn)展，已對(duì)查漏失去信心。這時(shí)我班人員接過這個(gè)硬骨頭，對(duì)封閉母線壓力保持時(shí)間短的原因進(jìn)行仔細(xì)分析，認(rèn)真查找漏點(diǎn)并進(jìn)行補(bǔ)漏工作，最后在試壓時(shí)壓力能維持26分鐘。

回顧過去、展望未來，電氣一次班不會(huì)停留在已取得的工作成績上裹足不前，我們會(huì)一如既往的努力工作，在工作的成功中體驗(yàn)快樂。

2011-11-13