第一篇：管委會2016年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

管委會2016年上半年工作總結(jié)和下半年工

作思路

今年以來，**縣**森林公園管委會按照縣委、縣政府“克難奮進年”的部署要求，立足實際，凝心聚力，真抓實干，加快實施**5A創(chuàng)建工程。**景區(qū)旅游發(fā)展繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，今年上半年，根據(jù)門票收入統(tǒng)計，****景區(qū)共計接待游客5.8756萬人次，同比增長36.96%，門票總收入285.3萬元，同比增長31.13%。獲評2015年度**省風景名勝區(qū)“美麗景區(qū)”。

（一）抓5A創(chuàng)建，不斷提升景區(qū)品位。根據(jù)5A創(chuàng)建計劃和要求，大力推進各項工程建設(shè)進度。一是啟動飛瀑景區(qū)提升工程，完成景區(qū)入口綠化整治，游步道、碼頭、標識標牌等修復工程正有序推進。二是**懷古景區(qū)業(yè)態(tài)日趨成熟，民間資本投資活躍，完成兒童樂園、游泳池、玫瑰園等項目對外開放，現(xiàn)有農(nóng)家樂經(jīng)營戶10家，床位120個，年旅游綜合收入超過300萬元。三是啟動**境景區(qū)旅游開發(fā)，完成高端名宿設(shè)計圖紙，索道項目進入前期論證階段。四是高市民國風情村改造工程、**村改造工程、**村精品項目基本完成，進入業(yè)態(tài)布局階段, **村農(nóng)家樂綜合體創(chuàng)建逐步推進，現(xiàn)有農(nóng)家樂經(jīng)營戶16家，床位200個，發(fā)展勢頭良好。五是**生態(tài)樂園完成室內(nèi)滑雪場項目的接待大樓室內(nèi)裝修、滑雪用具購買、室內(nèi)滑雪場設(shè)備調(diào)試、滑道鋪雪等工作，即將對外正式營業(yè)。六是**廉政文化教育基地進入圖審階段。

（二）抓宣傳促銷，不斷拓展旅游市場。以**高鐵開通為契機，以金麗臺為營銷重點，不斷拓展旅游市場。一是策劃主題營銷。組織開展“萬人游”**景區(qū)活動、**縣首屆生態(tài)休閑旅游征文、首屆 “春之韻”**寫生創(chuàng)作活動；二是借力活動營銷。組織參加上海旅游推介會、2016**（上海）旅游交易會、福建廈門旅游宣傳促銷活動、2016**（南京、常州、無錫、蘇州）旅游推介活動、第八屆中國國際旅游商品博覽會。三是推廣營銷渠道。擴大網(wǎng)絡(luò)銷售，與攜程網(wǎng)、驢媽媽、藝龍旅行網(wǎng)等旅游預訂網(wǎng)站簽約合作；在景區(qū)微博、微信、博客、旅游論壇上下功夫，網(wǎng)絡(luò)售票保持穩(wěn)定增長；在**市商務(wù)交通旅游圖設(shè)置景區(qū)廣告位，與**冒險島實現(xiàn)廣告位互相設(shè)置。

（三）抓管理整頓，不斷優(yōu)化旅游環(huán)境。牢固樹立 “綠水青山就是金山銀山”戰(zhàn)略理念，致力提升旅游環(huán)境，為游客、投資者提供優(yōu)質(zhì)的旅游環(huán)境。一是全面啟動2016年度國家4A景區(qū)復核工作。召開4A復核工作動員會，成立以劉巧雄主任為組長的4A復核工作領(lǐng)導小組，把各項任務(wù)分解落實到責任人，目前，各項整改提升工作正在按計劃有序推進。二是開展環(huán)境整治大行動。組織全體工作人員開展景區(qū)衛(wèi)生清理工作6次，參與人員達120余人次，保持景區(qū)整潔形象；完成景區(qū)外圍綠化帶整治工作，組織開展景區(qū)周邊村環(huán)境大提升工作。三是突出安全防范工作。牢固樹立“沒有安全就沒有旅游”的觀念，做好安全隱患排查和整治等各項安全工作，重點做好節(jié)假日、汛期安全，今年上半年未發(fā)生

一起旅游安全事故。四是狠抓隊伍建設(shè)。大力開展歸零翻篇開新局、兩學一做主題活動，強化培訓，開展營銷、安全等素質(zhì)提升培訓4次；狠抓紀律，大力開展正風肅紀工作，樹立良好單位形象。

（四）抓林區(qū)管理，不斷優(yōu)化生態(tài)資源。始終堅持生態(tài)環(huán)境和森林管護并重的原則，以建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)為目標，有序推進各項林場工作。一是完成林場改制工作，徹底解決臨時工等歷史遺留問題。二是完成林區(qū)生態(tài)公益林5000畝蟲害防治工作。三是啟動國家森林公園規(guī)劃編制工作。四是加快林區(qū)護林房建設(shè)，目前進入初步設(shè)計審批程序。五是強化林區(qū)監(jiān)管。開展常規(guī)的護林人員防火知識和技能培訓2次，不斷完善和落實護林各項制度，上半年林區(qū)實現(xiàn)零火災、零盜伐。

上半年以來，雖然做了大量的工作也取得了一些成績，但是離5A景區(qū)的要求還遠遠不夠。一是**景區(qū)經(jīng)營公司重組過于緩慢，至今還沒有資金和管理團隊入駐。目前只能勉強維持景區(qū)日常運行，今年以來旅游接待人次、旅游收入數(shù)據(jù)下滑明顯，如何經(jīng)營好**景區(qū)，還需要進一步探索。二是隨著項目的不斷上馬，重建設(shè)輕管理的弊端進一步凸顯。如何加強**故居、**古村、**村的管理，還沒有找到一個好的辦法和模式；如何加強對****文化旅游發(fā)展公司的監(jiān)管，形成政府+企業(yè)合力管理，還缺乏有效的手段。三是項目推進速度依然緩慢，業(yè)態(tài)布局緩慢。**生態(tài)樂園開發(fā)審批手續(xù)還沒有完成，****影視村項目二期沒有足夠的資金啟動。四是

業(yè)態(tài)發(fā)展不足，對周邊名宿、景區(qū)、互動項目的業(yè)態(tài)培育還處于起步階段。

下半年和今后很長的一段時間，還要繼續(xù)鼓足干勁，只爭朝夕，全面推進5A景區(qū)創(chuàng)建工程。

（一）進一步加快督促**景區(qū)經(jīng)營公司完成重組。加快管理團隊、經(jīng)營團隊的進駐，注入資本，給企業(yè)帶來新的活力，重塑**景區(qū)的良好形象。

（二）進一步加快項目建設(shè)。7月底前，力爭完成**生態(tài)樂園室內(nèi)滑雪場項目全面對外開發(fā)。加快完成飛瀑景區(qū)提升工程等基礎(chǔ)建設(shè)，盡快啟動****名宿、景區(qū)纜車等項目開發(fā)。

（三）進一步加強景區(qū)日常管理。一是強化政府主導，進一步完善政府主導、市場運作的良好旅游發(fā)展體制。二是強化服務(wù)意識。在處理公司與周邊關(guān)系中，主動協(xié)調(diào)營造良好關(guān)系；在公司投資項目審批上，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)營造良好氛圍；在公司業(yè)務(wù)聯(lián)系上，加強與上級主管部門的溝通，爭取上級在政策、資金等方面更多的支持。三是強化監(jiān)管意識。構(gòu)建景區(qū)項目審批、經(jīng)營監(jiān)管、學習培訓、旅游安全、基礎(chǔ)設(shè)施維護等綜合性的監(jiān)管機制網(wǎng)絡(luò)，進一步保障景區(qū)經(jīng)營有序、服務(wù)水平穩(wěn)步提升；推出獎懲機制，督促經(jīng)營企業(yè)按協(xié)議要求做好投資計劃與項目實施。四是強化整合意識，對現(xiàn)有的旅游資源和產(chǎn)品，進行有機整合，推出景區(qū)、名宿、休閑等項目旅游線路，加快發(fā)展旅游業(yè)態(tài)。五是強化林區(qū)管理。加快完成護林點建設(shè)項目，完成1100畝防火線清理及劈山

撫育等工作。

（四）進一步樹立**景區(qū)宣傳品牌。在加快景區(qū)建設(shè)的同時，積極打造“世外桃源**，神機妙算***”旅游品牌。一是強化區(qū)域合作，加大網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體的宣傳，進一步拓展旅游市場；二是借力大型節(jié)慶活動，策劃推出**文化旅游線；三是對現(xiàn)有的景區(qū)旅游產(chǎn)品進行優(yōu)化提升，規(guī)范旅游市場，有效處理好各類旅游投訴，為游客營造以個安全、文明、健康的旅游環(huán)境。

第二篇：開發(fā)區(qū)管委會經(jīng)濟工作總結(jié)及下一年工作思路.

開發(fā)區(qū)管委會經(jīng)濟工作總結(jié)及下一年工作思路

開發(fā)區(qū)管委會經(jīng)濟工作總結(jié)及下一年工作思路

2005 年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟步入快速增長的一年。一年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，全體開發(fā)區(qū)工作人員增加大開放、大發(fā)展意識，搶抓機遇，狠抓落實，內(nèi)外并舉，著力構(gòu)筑XX、XXXX三大區(qū)塊平臺，以園區(qū)建設(shè)為中心，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，著力改善工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。一年來，雖然面臨國家宏觀調(diào)控、土地審批凍結(jié)、建設(shè)環(huán)境不盡人意，但我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟仍呈現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、全年工業(yè)經(jīng)濟運行情況

1、工業(yè)總產(chǎn)值XX億元，其中規(guī)模以上企業(yè)完成XX億元，同比增長23.2%。

2、工業(yè)增加值XX億元，其中規(guī)模以上企業(yè)XX億元，同比增長39.5%。

3、利稅累計完成XX億元，其中規(guī)模以上企業(yè)XX億元，同比增長32%。

4、技改投入XX億元，同比增長27%。

5、出口交貨值XX億元，同比增長16.3%。

6、全年合同引進外資XX萬美元，同比減少11.8%，其中實到外資XX萬美元，同比減少11%。實到內(nèi)資XX億元，同比增長64%。

二、狠抓工業(yè)園區(qū)建設(shè) 在開發(fā)區(qū)各部門的大力配合下，三大區(qū)塊集約效應(yīng)初現(xiàn)規(guī)模，各園區(qū)已成為拉動全區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展的紐帶，有力的推動了我區(qū)各項經(jīng)濟指標在全縣占有率的提高，截止目前，XX已累計引進企業(yè)XX家其中外資企業(yè)XX家，建成并投產(chǎn)XX家，建成率74.3%，共開發(fā)面積XX畝；XX工業(yè)園區(qū)累計引進企業(yè)XX家其中外資企業(yè)XX家，建成并投產(chǎn)XX家，建成率45%，共開發(fā)XX畝；XX工業(yè)園區(qū)累計引進企業(yè)XX家其中外資企業(yè)XX家，建成XX家，建成率72%，累計開發(fā)面積XX畝，共吸納新增社會勞動力XX人。

三、安全生產(chǎn)及勞動保障工作 當前，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型工礦企業(yè)大量增加，全國各類特大型安全事故時有發(fā)生，引起國務(wù)院的高度重視，在這種形勢下，結(jié)合我區(qū)實際情況，特別是工業(yè)企業(yè)中占居主導地位的三大行業(yè)中，轉(zhuǎn)椅及竹制品企業(yè)均是消防安全的重點行業(yè)，而開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的廠礦也是安全生產(chǎn)的重點，開發(fā)區(qū)管委會在年初就對安全生產(chǎn)進行了分工，制定了詳細的工作計劃及目標。一年來，主要做好二方面工作：

1、落實企業(yè)安全員配備，全年召開企業(yè)安全員、工礦企業(yè)負責人會議6次，增強企業(yè)經(jīng)營者對安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)活動重要性的認識，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；

2、抓好安全生產(chǎn)綜合目標責任書簽訂。全年共對我區(qū)XX個村社區(qū)和XX家重點工礦企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，落實安全生產(chǎn)責任人；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展活動，組織人員對重點企業(yè)和礦山企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查5次，并發(fā)放安全生產(chǎn)有關(guān)資料。對部分存在安全隱患企業(yè)及“三合一”企業(yè)提出整改意見，督促整改。勞動保障工作方面，為進一步貫徹實施《勞動法》，全年配合勞動保障部門共組織了二次《勞動法》執(zhí)行情況大檢查，重點對雇傭童工、勞動合同簽訂拖欠工資等方面進行監(jiān)督檢查，對幾家由于業(yè)主不重視而在招工、生產(chǎn)上存在明顯違反《勞動法》的企業(yè)進行了教育，督促企業(yè)限期整改。全年發(fā)放宣傳資料1000余份，簽訂勞動合同3500余份，共對15家工資支付不及時企業(yè)進行了教育并提出了整改意見。

四、狠抓企業(yè)開工開業(yè)，培育優(yōu)強企業(yè)，落實年終工業(yè)經(jīng)濟考核各項指標。我區(qū)在連續(xù)三年獲得工業(yè)經(jīng)濟考核一等獎的情況下，為繼續(xù)抓好工業(yè)強鄉(xiāng)強鎮(zhèn)年終考核，響應(yīng)縣委、縣府提出的促進民營經(jīng)濟規(guī)?；l(fā)展的重要舉措。抓好工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長的關(guān)鍵是企業(yè)的開工開業(yè)，年初就專門組織人員落實此項工作，分工分項幫助企業(yè)加快開工開業(yè)的進度。全年新增開工企業(yè)XX家，竣工企業(yè)XX家，其中年產(chǎn)值預計5000萬元以上開業(yè)企業(yè)XX家。國家宏觀調(diào)控、土地審批凍結(jié)等大氣候不利的情況下，04年八月份轉(zhuǎn)椅二期數(shù)家企業(yè)開工時，受到當?shù)夭糠执迕竦淖钃?，在縣委、縣政府領(lǐng)導下，我委按照“百日攻堅”的要求，抽調(diào)各部室人員組成幾個工作小組上門做村民工作，一次次上門，一遍遍的宣講及動員，最終在未處理人的情況下企業(yè)順利開工，使二期已取得建設(shè)手續(xù)的XX、XX、XX、XX等一批開發(fā)區(qū)重點企業(yè)全部開工建設(shè)。在優(yōu)強企業(yè)中，從全年執(zhí)行情況看，XX、XX等發(fā)展勢頭強勁，年增產(chǎn)值均在60%以上，規(guī)模型企業(yè)中XX公司由于受內(nèi)部人事調(diào)動影響，未能完成年初制定的目標，但區(qū)內(nèi)新開業(yè)的XX公司經(jīng)營形勢較好，預計2009年可達XX億元；

五、強化為企業(yè)服務(wù)意識，積極為企業(yè)排憂解難。主動向企業(yè)積極宣講各類優(yōu)惠政策、扶持政策，在完成縣下達的各項工業(yè)指標的同時，引導企業(yè)走科技創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之路，幫助企業(yè)樹立科學的發(fā)展觀，為建設(shè)綠色企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)夯實基礎(chǔ)。使得X家企業(yè)在上半獲得省、縣級技改、創(chuàng)新產(chǎn)品獎勵達X萬元；X個產(chǎn)品商標獲得省、市級著名商標；X個獲得市名牌產(chǎn)品；X家企業(yè)獲得ISO國際認證；X家企業(yè)獲得省、市、縣級的誠信企業(yè)、特色企業(yè)、先進企業(yè)、綠色企業(yè)稱號。存在的主要問題及分析：

1、入園企業(yè)開工不足，建成率不高：原因一是由于土地制約的影響導致境外資金注入不足；二是由于國內(nèi)鋼材漲幅較大，一噸鋼材比去年同期上漲1千多元，一些企業(yè)正持幣觀望；三是園區(qū)部分道路至今未通，這也導致部分企業(yè)無法施工原因；四是土地農(nóng)保區(qū)調(diào)整及農(nóng)轉(zhuǎn)等用地手續(xù)審批速度慢；今后除了我區(qū)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐外，仍需督促企業(yè)盡快開工，如有可能以后在合同內(nèi)需加注開工條件，嚴格執(zhí)行合同。

2、大部分企業(yè)管理仍不能適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)管理混亂，直接導致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，企業(yè)自身競爭力不高，解決措施除了引導企業(yè)主參加高級經(jīng)理人管理培訓等學習外，還需引導企業(yè)導入先進現(xiàn)代化企業(yè)管理概念，打破家族式、作坊式企業(yè)管理模式，強化培訓企業(yè)管理人員，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。

3、開發(fā)區(qū)企業(yè)產(chǎn)品整體科技含量低，檔次不高，產(chǎn)品附加值少。轉(zhuǎn)椅行業(yè)中除正在生產(chǎn)的超亞、大康外，科技含量較高的思萊福至今未能建成。竹制品行業(yè)中，X公司投資的X公司也未能按原定計劃投產(chǎn)。支柱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀中，應(yīng)結(jié)合“中國XX之鄉(xiāng)”這一品牌，要適時鼓勵企業(yè)做大做強，科技創(chuàng)新是第一位，積極配合企業(yè)界引進人才，引進技術(shù)，幫助企業(yè)建立健全技術(shù)創(chuàng)新制度。2009年工作思路 在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，全體開發(fā)區(qū)工作人員一如既往統(tǒng)一思想，緊緊圍繞全年經(jīng)濟發(fā)展目標，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，依托已建企業(yè)，加快建設(shè)完善三大園區(qū)，努力使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟再上新臺階。

一、目標：完成全年各項經(jīng)濟指標。工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成XX億元，力爭XX億元，同比增長11%；工業(yè)增加值X億元，力爭X億元，同比增長11.7%；外貿(mào)出口交貨值X億元，力爭X億元，同比增長11.4%；固定資產(chǎn)投入X億元，力爭X億元，新增銷售收入X億元利銳X千萬企業(yè)X家、億千企業(yè)X家、規(guī)模型企業(yè)X家；爭取X個項目列入省級重點技術(shù)創(chuàng)新項目或省級企業(yè)技術(shù)中心項目；建立規(guī)模型企業(yè)信息化管理體系，推進規(guī)模型企業(yè)全面實施信息化管理；新創(chuàng)省級新產(chǎn)品X個；爭創(chuàng)省級名牌產(chǎn)品X個，市名牌產(chǎn)品X個；爭創(chuàng)省著名商標X個；爭取X至X家企業(yè)進入上市輔導期。

二、以園區(qū)建設(shè)為中心，繼續(xù)抓好企業(yè)開工投產(chǎn)。由于2009年土地審批凍結(jié)，雖然目前已解凍，但全省大量待批土地積壓給我們新的項目審批帶來不少影響，企用供地將更為困難，土地審批更為嚴格，時間跨度將更大，而2009年我區(qū)財政更加緊張，直接導致基礎(chǔ)設(shè)施投入不足。企業(yè)開工難的矛盾將越加突出。我委的企業(yè)服務(wù)部門需投入更多時間及精力，狠抓企業(yè)開工建設(shè)，督促企業(yè)盡快投產(chǎn)。對具備開發(fā)條件的企業(yè)要限期其開工建設(shè)，制定開工企業(yè)建設(shè)合約，收取一定保證金作為規(guī)范化施工的保證；建議以后合同簽訂時適度增加土地價格，增加的土地價格留出部分，作為開工獎勵措施；建立園區(qū)物業(yè)管理條例，對三園區(qū)進行規(guī)范化管理；理順新入園企業(yè)，建立資料庫，將區(qū)外入園企業(yè)納入我部室管理范圍，與財政合作做好稅收劃入問題。

三、完善強化服務(wù)功能，創(chuàng)造良好投資轉(zhuǎn)環(huán)境。2009年開發(fā)區(qū)在服務(wù)方面主要做好幾項工作：一是學習先進，比照先進開發(fā)區(qū)加強園區(qū)管理，理順園區(qū)管理范圍，明確管理權(quán)限。二是全體工作人員加強自身學習，提高服務(wù)水平，強化服務(wù)效能，比照先進，注重效率

。三是在已有的基礎(chǔ)上落實各園區(qū)、各項目責任人，對原有的責任人進行工作細化，服務(wù)內(nèi)容細化。針對重點行業(yè)、重點企業(yè)進行分析，在企業(yè)創(chuàng)強創(chuàng)優(yōu)等細節(jié)問題上有計劃、分步驟地進行指導。

四、加強安全生產(chǎn)教育，繼續(xù)落實重點單位安全責任狀。開發(fā)區(qū)所屬企業(yè)除了礦山屬勞動安全重點外，各轉(zhuǎn)椅、竹制品企業(yè)更是消防重點單位，2009年計劃落實每個企業(yè)安全責任人及安全員配備，組織一次消防知識培訓班，全年對安全生產(chǎn)檢查不少于四次，做到安全宣傳經(jīng)?；?、安全生產(chǎn)日?；?。在硬件上，一是落實礦山及其它重點崗位員工必須的安全裝備。二是對重點消防單位的消防器材及消防用水進行清查，不符合消防要求的要限期整改。

第三篇：管委會上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

管委會2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

2014年上半年，xx創(chuàng)意街區(qū)管委會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“繁華時尚之區(qū)”目標定位，堅持以“轉(zhuǎn)型升級”和“重大項目推動”為目標方向，立足提升文化環(huán)境，催化創(chuàng)意市場，助力企業(yè)發(fā)展，借助第九屆中國國際動漫節(jié)分會場平臺，繼續(xù)打響文化營銷的品牌，通過孩兒巷嬰童街項目推進，整合資源，加快xx創(chuàng)意街區(qū)建設(shè)發(fā)展?，F(xiàn)將管委會2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報如下：

2014年上半年工作總結(jié)

一、堅持文化導向，提升街區(qū)環(huán)境

業(yè)態(tài)領(lǐng)銜，強化街區(qū)文化聚合效應(yīng)。中山北路業(yè)態(tài)調(diào)整以文化促集聚，本著更具操作性、科學合理、細化落地的原則，管委會進一步明晰業(yè)態(tài)定位，強調(diào)文化的引導作用，著重發(fā)展非物質(zhì)文化、藝術(shù)品交易、創(chuàng)意定制等氛圍業(yè)態(tài)，從而擴大街區(qū)品牌磁石效應(yīng)，促進街區(qū)創(chuàng)意集群化發(fā)展。在管委會的積極引導下，街區(qū)文創(chuàng)企業(yè)不斷提升文化品位，創(chuàng)新現(xiàn)代服務(wù)模式。

一是創(chuàng)意定制業(yè)態(tài)方興未艾。創(chuàng)意概念店正在改變街區(qū)商家的營銷模式。D2C國際設(shè)計師概念店，將30余個國際和國內(nèi)服裝設(shè)計師會集在一起，采用高端定制服務(wù)贏得市場。位于中山北路百井坊巷口的“勝資”創(chuàng)意訂制，已經(jīng)占該品牌銷售的90%。位于鳳起路口的“蕓裳嫁衣”則與香港、臺灣、新加坡合作開展晚宴服、小禮服定制。還有“愛車仕”、“紙植生活”、“新紫竹”等眾多企業(yè)的創(chuàng)意運營，不僅增添了街區(qū)的文化氛圍，而且引領(lǐng)了街區(qū)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。

二是文化展示活動豐富多彩。上半年，街區(qū)內(nèi)許多文化企業(yè)相繼舉辦了許多文化交流和展示活動?！笆颀S”舉辦了“金蛇獻瑞—木板水印非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示”和“梓墨一生——陳品超書畫作品展”，將傳統(tǒng)藝術(shù)與現(xiàn)代創(chuàng)意完美對接?！叭丝伤囆g(shù)”舉辦了“又在途中——張浩（當代水墨畫）、王凱（當代油畫）作品展”。“桐蔭堂”舉辦了15場文化大講堂活動，2000多人參與?！凹五谩迸e辦了“翡翠紅珊瑚工藝品展覽”和“蔣淦勤大師紫砂壺作品暨茶具展”等。

二、堅持文化行銷，催化創(chuàng)意市場

2014年第九屆中國國際動漫節(jié)，xx創(chuàng)意街區(qū)連續(xù)四年作為主城區(qū)唯一的分會場，以“文化傳承，創(chuàng)意驅(qū)動”為主題，積極籌劃的各項活動，在“簡潔、歡樂、安全、有序”的氛圍中圓滿地劃上句號。一是場面宏大人氣旺。4月28日上午由6輛大型彩車、1輛2米長的小火車、4輛電瓶小彩車、4輛手推彩車、一個大型充氣模型和26支表演方隊組成的彩車巡游隊伍，體現(xiàn)了濃郁的xx元素，展示了豐富多彩的創(chuàng)意動漫成果，承載了厚重的xx創(chuàng)意夢想。除了在彩車、演員陣容上超過往屆之外，本次彩車巡游將首次向廣大市民呈現(xiàn)立體化的演繹方式：前有8輛警車開道、空中有航模表演，成為彩車巡游的新看點。憑借高水平的活動、高品位的文化，本屆xx創(chuàng)意街區(qū)分會場的參與人數(shù)突破10萬人，創(chuàng)四年來最高紀錄。

二是新聞宣傳頻度高。動漫節(jié)期間，xx創(chuàng)意街區(qū)分會場活動的新聞宣傳一直從預熱、啟動延續(xù)到結(jié)束。據(jù)不完全統(tǒng)計，新聞媒體對本屆xx創(chuàng)意街區(qū)分會場活動的跟蹤報道超過150條，《中央電視臺》、《中國新聞網(wǎng)》、《浙江衛(wèi)視》、《xx日報》、《都市快報》、《青年時報》、《每日商報》、《錢江晚報》、《今日早報》及眾多網(wǎng)絡(luò)新媒體進行了大量宣傳報道。

三是商家互動熱情高。通過發(fā)揮商家優(yōu)勢、整合企業(yè)資源，街區(qū)與xx等企業(yè)商家共同推出系列展示體驗活動：動漫拍拍角——“我的動漫 我的生活”。攝影愛好者在xx創(chuàng)意街區(qū)分會場彩車巡游期間，近距離拍攝彩車巡游活動。Cosplay歡樂秀。由中國cosplay聯(lián)盟牽頭，邀請來自全國的知名cosplay社團現(xiàn)場表演。創(chuàng)意動漫產(chǎn)品展示會。以“十竹齋”、“王星記”為代表，在中大廣場展示原創(chuàng)藝術(shù)品、動漫衍生產(chǎn)品，將傳統(tǒng)藝術(shù)和動漫相結(jié)合，更有大師在現(xiàn)場進行制作并與現(xiàn)場群眾展開互動活動，向大眾傳遞“創(chuàng)意遍布生活、動漫無處不在”的新概念。

三、堅持文化構(gòu)建，推進項目建設(shè)

xx（中國）孩兒巷嬰童街打造項目于2012年10月正式啟動，今年上半年進入主體攻堅階段。在深入挖掘孩兒巷歷史文化，整合現(xiàn)代嬰童產(chǎn)業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過“政府引導、企業(yè)主體”運營模式，共同推進孩兒巷街區(qū)國際化、品質(zhì)化發(fā)展，全力打造“省內(nèi)示范、國內(nèi)一流”國際嬰童街。

一是領(lǐng)導重視，形成合力。孩兒巷嬰童街打造得到了區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導的高度重視，專門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導小組，項永丹書記自項目啟動以來每月一次對嬰童街建設(shè)工作進行全面督查。從而形成了區(qū)主要領(lǐng)導親自抓，分管區(qū)長具體抓，區(qū)相關(guān)部門及運營公司緊密協(xié)作、形成合力、齊頭并進的格局，確保了xx（中國）孩兒巷嬰童街建設(shè)的各項工作有序、穩(wěn)步、高效推進。

二是業(yè)態(tài)升級，調(diào)控有力。在區(qū)政府前期下發(fā)的《孩兒巷嬰童歡購街業(yè)態(tài)發(fā)展導則》基礎(chǔ)上，街區(qū)會同區(qū)工商分局及運營公司針對業(yè)態(tài)進行了補充和完善。在工商營業(yè)執(zhí)照前期審批中明確了相關(guān)鼓勵性、控制性、限制性業(yè)態(tài)的范圍。同時根據(jù)街區(qū)現(xiàn)狀列出了開街前重點調(diào)整的門店名單，涉及殯葬、五金、維修等低端行業(yè)，并且針對12家門店的調(diào)整工作分別落實了4家單位，責任到人，確保在開街前將此類業(yè)態(tài)進行產(chǎn)業(yè)升級。

三是房產(chǎn)整合，保障得力。根據(jù)孩兒巷建設(shè)領(lǐng)導小組的總體工作安排，街區(qū)組成了三個業(yè)態(tài)摸底專項小組，全面掌握了包括面積、產(chǎn)權(quán)屬性、租期及租金等孩兒巷沿街物業(yè)信息。據(jù)統(tǒng)計，孩兒巷沿街底層共有門店157家，總面積為7549.72平方米，其中公房42家，面積為3433.69平方米。私房115家，面積為4116.03平方米。在房產(chǎn)整合工作上，目前運營公司專門成立了收房小組，在區(qū)屬房產(chǎn)、社會房產(chǎn)的整合工作已全面展開，已完成了60處房產(chǎn)的洽談，其中區(qū)屬房產(chǎn)18處，計729平方米，社會房產(chǎn)42處，計2768.18平方米。至5月底，已收租簽約房產(chǎn)共13處（共20個門店），總面積 2018.53平方米。在延安路的入街口重要節(jié)點二輕群樓和市商資公司物業(yè)已全部收租完成。

四是招商邀企，加快集聚。在開展房產(chǎn)整合工作的同時，運營公司依托寶貝日記國際品牌合作資源，積極與各品牌公司積極接洽。同時運營公司還參加了第九屆中國國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會，通過博覽會平臺，積極對外宣傳，進行招商洽談。目前，已洽談包括寶潔、花王、雅培、惠氏、美贊臣、美素等國際一線嬰童品牌。許多意向企業(yè)也先后多次到孩兒巷進行實地考察。截至目前，運營公司已制定了詳細的開街前招商進度表，力爭以點帶面，串聯(lián)成線，實現(xiàn)街區(qū)嬰童產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

2014年下半年工作思路

一、指導思想

下半年，xx創(chuàng)意街區(qū)管委會將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“繁華時尚之區(qū)”目標定位，進一步遵循文化生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律，通過體制機制創(chuàng)新，進行持續(xù)的改革和探索，推進街區(qū)文化事業(yè)和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、主要目標

xx創(chuàng)意街區(qū)以孩兒巷嬰童街項目打造為切入點，以點帶面，連線成片，逐步形成整個街區(qū)的片區(qū)效應(yīng)。同時，加強環(huán)境整治、項目包裝、產(chǎn)業(yè)導入、品牌塑造，進一步強化街區(qū)的文化內(nèi)涵和品質(zhì)。

三、主要任務(wù)

以業(yè)態(tài)調(diào)整為中心，加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚。

xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展的根本還是在于實現(xiàn)商業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的充分導入和商業(yè)模式的創(chuàng)新求變。因此，街區(qū)要以業(yè)態(tài)調(diào)整為中心，以物業(yè)整合為基礎(chǔ)，以政策支撐為保障，以品牌推進為手段，配合街區(qū)空間結(jié)構(gòu)的拓展和環(huán)境景觀的提升，加快xx創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)高地的形成。

以品牌建設(shè)為重點，助力企業(yè)做強做大。

街區(qū)發(fā)展與繁榮主要靠企業(yè)。管委會將圍繞“桐蔭堂”創(chuàng)意文化大講堂、“十竹齋”水印木刻工藝、“人可藝術(shù)”現(xiàn)代繪畫展、“嘉瀚堂”工藝美術(shù)大師作品展等品牌建設(shè)，管委會協(xié)助這些企業(yè)開展營銷推廣，舉辦特色的藝術(shù)展，形成xx創(chuàng)意街區(qū)特色的展會文化。同時，主動幫助他們申報文化創(chuàng)意項目扶持基金，助力企業(yè)做強做大文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。

以資源整合為突破，打造現(xiàn)代服務(wù)平臺。

管委會將進一步整合省創(chuàng)意設(shè)計協(xié)會、全國COSpLAY聯(lián)盟等行業(yè)資源，創(chuàng)意設(shè)計和創(chuàng)意文化相融合；進一步整合投融資、商業(yè)營銷、品牌策劃等服務(wù)資源，幫助文創(chuàng)企業(yè)提升市場轉(zhuǎn)化能力；進一步整合物業(yè)資源，推進創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，同時向街區(qū)立體和縱深要空間，加快推進文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚；進一步整合信息資源，建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺，實現(xiàn)信息收集、發(fā)布和共享的全程化、專業(yè)化、個性化。

四、街區(qū)下半年中心工作

2014年下半年的主要工作是圍繞孩兒巷嬰童街“9.28”開街為時間節(jié)點，做好三項工作：

（一）加強環(huán)境景觀建設(shè)，提升街區(qū)整體氛圍

圍繞孩兒巷兩頭帶中間的空間結(jié)構(gòu)，目標在6月底前完成孩兒巷街區(qū)東、西兩端形象設(shè)計方案、重要環(huán)境整治方案，包括街區(qū)部分城市家具、墻面、綠化、亮燈、路面整治、現(xiàn)有停車位調(diào)整等方案，并組織項目實施，體現(xiàn)時尚化的設(shè)計感，融合動漫、卡通等時尚元素，營造出簡約、隨意的情調(diào)和獨具藝術(shù)特色的商業(yè)氣息。確保在開街前全面完成各項環(huán)境節(jié)點的提升改造工作。

（二）加強大項目帶動，提升街區(qū)亮眼效應(yīng)

二輕大廈節(jié)點位于孩兒巷與延安路交叉口，是嬰童街的門戶，其營業(yè)面積達1193平方米對于街區(qū)形成“亮眼”效應(yīng)至關(guān)重要。目前運營公司已明確具體入駐項目為“寶貝日記嬰童生活館”，計劃于6月底正式進場裝修。該項目外立面電梯建設(shè)工作進一步加快進度，積極做好項目審批、設(shè)計、施工等工作，確保二輕大廈二樓旗艦店在開街前正式開業(yè)。

（三）加強開街宣傳，提升街區(qū)品牌影響

根據(jù)目前確定的孩兒巷嬰童街“9.28”開街時間，積極針對開街系列活動的內(nèi)容和形式進行謀劃，加強宣傳推廣力度，通過開街活動，打響孩兒巷嬰童街區(qū)品牌。

xxxx街xx創(chuàng)意街區(qū)管理委員會

第四篇：2020年工作總結(jié)及2021年工作思路（管委會）

2020年，XX管委會深入貫徹落實習近平總書記考察浙江、XX州時的重要講話精神及省委全會相關(guān)要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，堅持戰(zhàn)疫情、促發(fā)展“兩手抓、兩手硬”，將各項工作責任層層壓實、到崗到位，高質(zhì)高效完成半重點工作，疫情防控、改革發(fā)展等多項工作得到上級領(lǐng)導批示肯定，先后獲得省改革創(chuàng)新最佳實踐案例、市第二批戰(zhàn)“疫”先進黨組織等榮譽。在X月X日的省“最多跑一次”改革工作例會上，XX作為公共場所服務(wù)提升試點進行改革述職，X副省長高度肯定XX改革成果并X次表揚點贊“XX服務(wù)大提升打響了公共場所服務(wù)大提升的當頭炮、是這項改革的實驗室、是第一個吃螃蟹的、成效最明顯”。

一、工作總結(jié)

（一）堅守前沿陣地，在疫情防控上擔當作為。自疫情防控工作啟動以來，管委會守牢交通樞紐省際“門戶”，順利打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是高站位部署。第一時間成立由區(qū)長任指揮長，兩位副區(qū)長和鐵路XX州站領(lǐng)導任組長的防疫工作領(lǐng)導小組和臨時黨支部，下設(shè)X個工作組，科學制定防疫工作流程圖，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。二是高密度防控。充分發(fā)揮數(shù)字賦能作用，實行“健康碼+身份證”防控模式，通過“2”次提醒、“2”次核驗、“2”次服務(wù)的“222”工作法，實現(xiàn)旅客排查精準、快速、便捷。2月1日0時至6月11日12時，共核查入XX人員X余萬人次，累計發(fā)現(xiàn)發(fā)熱患者X人，其中X人轉(zhuǎn)送定點醫(yī)院，其余X人前往發(fā)熱門診就診、落實隨訪服務(wù)；

集中隔離X人，擬居家隔離X人，就地勸返X人；

所有經(jīng)過XX的重點地區(qū)人員和疑似病例都得到有效控制，無一例從XX擴散。三是高效率聯(lián)動。前移關(guān)口，打通數(shù)據(jù)壁壘，與鐵路、公安、衛(wèi)健等部門共享旅客到達信息，實現(xiàn)人員、物資、運力的動態(tài)、高效調(diào)配；

聯(lián)動市、區(qū)兩級機關(guān)黨員力量，凝聚民主黨派、社會組織等參加XX防疫志愿服務(wù)，有效應(yīng)對客流加大考驗。

（二）堅定改革創(chuàng)新，在服務(wù)提升上攻堅突破。管委會堅持目標導向、需求導向，緊抓時間節(jié)點，全力推動2020年的改革項目落地落實。一是以改革為導向?qū)崿F(xiàn)標準宣貫。積極總結(jié)服務(wù)大提升經(jīng)驗和成效，創(chuàng)建《高鐵站樞紐區(qū)域綜合管理規(guī)范》省級地方標準，制作宣傳視頻并在省交通廳教育培訓中心網(wǎng)站上線發(fā)布，向全省高鐵樞紐站輸出經(jīng)驗。二是以改革為支撐破解重點難題。重點工作快速推進，截至目前，已如期完成出租車通道智能化提升及候車環(huán)境舒適化改造，各通道均增設(shè)智能導引分配系統(tǒng)，候車區(qū)增加空調(diào)、新風系統(tǒng)等設(shè)施。P5停車庫、X上匝道人行過街天橋設(shè)施建設(shè)等工程均已進入施工階段。三是以改革為動力釋放項目紅利。提升改造XX匝道花箱，在XX西南、西北兩條匝道上種植X余枝月季花苗，形成一道亮麗的風景線，進一步提升樞紐景觀環(huán)境。升級“智慧XX東”APP，將APP接入至支付寶、微信小程序，為群眾提供更加快捷的使用體驗。

（三）堅持常態(tài)管控，在綜合治理上精準發(fā)力。重點在三項工作上發(fā)力。一是全力聚焦百日攻堅行動。成立“一辦三組”專項工作隊伍，對樞紐區(qū)域開展城市環(huán)境、市容環(huán)境、運營秩序?qū)ｍ棛z查，形成“發(fā)現(xiàn)問題-上報問題-即時處置”的閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題X處，實現(xiàn)即時發(fā)現(xiàn)、即時整改。二是大力實施垃圾分類工作。圍繞XX垃圾分類“XX州模式”建設(shè)，制定《XX垃圾分類考核條例》，建立專項檢查考核體系，落實省標全覆蓋。目前已張貼“桶長制”宣傳貼X余張、設(shè)置垃圾分類示范點9個，完成東西廣場撤桶入室以及垃圾宣傳亭建設(shè)工作。三是著力提升面上秩序管控。組織公安、交警、城管、運管等力量，采取“巡邏+駐點”模式，嚴厲打擊黃牛拉客、黑車運營、出租車違規(guī)運營、流動攤販等現(xiàn)象進行，有效管控面上秩序。共驅(qū)趕非法經(jīng)營的擾序人員X萬人次，教育X萬人次，抓獲黑車X輛，勸導無證攤販X起，路面清理網(wǎng)約單車X萬余輛。

二、現(xiàn)階段困難及不足

在取得各方面成績的同時，XX管委會對當前發(fā)展中存在的問題進行了深刻分析，主要表現(xiàn)在兩方面：一是改革內(nèi)容仍需進一步深化。XX改革雖然已取得顯著成效，但在人車交通組織、導視系統(tǒng)等方面與百姓需求還有差距。XX改革應(yīng)始終以人民群眾為中心，圍繞廣大旅客最關(guān)心、最迫切的需求出發(fā)，不斷拓寬改革思路、挖掘改革潛力，繼續(xù)做深做實，以改革引領(lǐng)XX向“未來樞紐”轉(zhuǎn)型。二是治理資源仍需進一步集成。XX轄區(qū)內(nèi)管理運營單位眾多，各單位各司其職、各盡其責，但也造成力量相對分散，各類資源無法全面整合。如何通過黨建引領(lǐng)，構(gòu)建一個集共建共治共管共享于一體的現(xiàn)代化治樞紐理模式，將零散力量整合到一起，展現(xiàn)樞紐單位同心合力、實現(xiàn)資源利用最大化，值得深入探索研究。

三、2021年工作思路

2021年，管委會將繼續(xù)圍繞“打造‘未來樞紐’XX樣板”目標,全力推動改革提升、區(qū)域管理、樞紐經(jīng)濟和黨的建設(shè)四駕馬車齊頭并進，努力讓XX成為建設(shè)重要窗口標志性成果和亮麗風景線。

一是注重改革創(chuàng)新，激發(fā)樞紐發(fā)展新活力。加快推進網(wǎng)約車服務(wù)區(qū)改造、導引標識優(yōu)化、X人行過街天橋建設(shè)等項目，確保按時保質(zhì)完成改革任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，全力做好改革經(jīng)驗總結(jié)、標準輸出工作。圍繞元旦、春節(jié)等重要節(jié)假日，應(yīng)對大客流到XX的場景，聯(lián)合轄區(qū)管理運營單位，做好客流運輸保障工作。

二是注重綜合管理，塑造樞紐面貌新形象。持續(xù)做好百日攻堅工作，推進專項整治行動，大力推進垃圾減量清運，形成長效化治理機制，進一步提升樞紐區(qū)域綜合管理水平。

三是注重產(chǎn)業(yè)提升，再邁樞紐經(jīng)濟新臺階。緊抓長三角一體化和高鐵2.0時代的發(fā)展機遇，以國有樞紐公司為主體，謀劃樞紐東面“十樓宇”空中連廊建設(shè)；

加強與鐵發(fā)集團合作，強化無形資源的利用開發(fā)；

以東西廣場區(qū)域開發(fā)建設(shè)為契機，盡快與錢投集團完成廣場使用權(quán)、管理權(quán)及經(jīng)營權(quán)的移交，完善周邊商業(yè)服務(wù)配套，集約開發(fā)區(qū)域資源，提升區(qū)域經(jīng)濟業(yè)態(tài)；

加強與鐵路部門對接，大力推進XX垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，盡快實現(xiàn)垃圾減量清運，樹立XX城市良好形象。

四是注重黨建引領(lǐng)，打造樞紐黨建新格局。抓實黨組織常態(tài)化聯(lián)動，做實XX“同心圓”黨建共建，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，做好長三角人才樞紐驛站建設(shè)，打造成為集聚人才、凝聚智力、服務(wù)發(fā)展的長三角人才高地。

第五篇：2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路管委會

2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路（管委會）

2020年上半年，XX管委會深入貫徹落實習近平總書記考察X、X時的重要講話精神及省委全會相關(guān)要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，堅持戰(zhàn)疫情、促發(fā)展“兩手抓、兩手硬”，將各項工作責任層層壓實、到崗到位，高質(zhì)高效完成半重點工作，疫情防控、改革發(fā)展等多項工作得到上級領(lǐng)導批示肯定，先后獲得省改革創(chuàng)新最佳實踐案例、市第二批戰(zhàn)“疫”先進黨組織等榮譽。在6月X日的省“最多跑一次”改革工作例會上，東站作為公共場所服務(wù)提升試點進行改革述職，X副省長高度肯定東站改革成果并X次表揚點贊“東站服務(wù)大提升打響了公共場所服務(wù)大提升的當頭炮、是這項改革的實驗室、是第一個吃螃蟹的、成效最明顯”。

一、堅守前沿陣地，在疫情防控上擔當作為

自疫情防控工作啟動以來，管委會守牢交通樞紐省際“門戶”，順利打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是高站位部署。第一時間成立由區(qū)長任指揮長，兩位副區(qū)長和鐵路XX站領(lǐng)導任組長的防疫工作領(lǐng)導小組和臨時黨支部，下設(shè)X個工作組，科學制定防疫工作流程圖，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。二是高密度防控。充分發(fā)揮數(shù)字賦能作用，實行“健康碼+身份證”防控模式，通過“2”次提醒、“2”次核驗、“2”次服務(wù)的“222”工作法，實現(xiàn)旅客排查精準、快速、便捷。X月X日X時至X月X日X時，共核查入杭人員X余萬人次，累計發(fā)現(xiàn)發(fā)熱患者X人，其中X人轉(zhuǎn)送定點醫(yī)院，其余X人前往發(fā)熱門診就診、落實隨訪服務(wù)；集中隔離X人，擬居家隔離X人，就地勸返X人；所有經(jīng)過東站的重點地區(qū)人員和疑似病例都得到有效控制，無一例從東站擴散。三是高效率聯(lián)動。前移關(guān)口，打通數(shù)據(jù)壁壘，與鐵路、公安、衛(wèi)健等部門共享旅客到達信息，實現(xiàn)人員、物資、運力的動態(tài)、高效調(diào)配；聯(lián)動市、區(qū)兩級機關(guān)黨員力量，凝聚民主黨派、社會組織等參加東站防疫志愿服務(wù)，有效應(yīng)對客流加大考驗。

二、堅定改革創(chuàng)新，在服務(wù)提升上攻堅突破

管委會堅持目標導向、需求導向，緊抓時間節(jié)點，全力推動2020年的改革項目落地落實。一是以改革為導向?qū)崿F(xiàn)標準宣貫。積極總結(jié)服務(wù)大提升經(jīng)驗和成效，創(chuàng)建《高鐵站樞紐區(qū)域綜合管理規(guī)范》省級地方標準，制作宣傳視頻并在省交通廳教育培訓中心網(wǎng)站上線發(fā)布，向全省高鐵樞紐站輸出經(jīng)驗。二是以改革為支撐破解重點難題。重點工作快速推進，截至目前，已如期完成出租車通道智能化提升及候車環(huán)境舒適化改造，各通道均增設(shè)智能導引分配系統(tǒng)，候車區(qū)增加空調(diào)、新風系統(tǒng)等設(shè)施。P5停車庫、王家井上匝道人行過街天橋設(shè)施建設(shè)等工程均已進入施工階段。三是以改革為動力釋放項目紅利。提升改造XX匝道花箱，在東站西南、西北兩條匝道上種植X余枝月季花苗，形成一道亮麗的風景線，進一步提升樞紐景觀環(huán)境。升級“智慧杭東”APP，將APP接入至支付寶、微信小程序，為群眾提供更加快捷的使用體驗。

三、堅持常態(tài)管控，在綜合治理上精準發(fā)力

重點在三項工作上發(fā)力。一是全力聚焦百日攻堅行動。成立“一辦三組”專項工作隊伍，對樞紐區(qū)域開展城市環(huán)境、市容環(huán)境、運營秩序?qū)ｍ棛z查，形成“發(fā)現(xiàn)問題-上報問題-即時處置”的閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題X處，實現(xiàn)即時發(fā)現(xiàn)、即時整改。二是大力實施垃圾分類工作。圍繞XX垃圾分類“XX模式”建設(shè)，制定《XX垃圾分類考核條例》，建立專項檢查考核體系，落實省標全覆蓋。目前已張貼“桶長制”宣傳貼X余張、設(shè)置垃圾分類示范點X個，完成東西廣場撤桶入室以及垃圾宣傳亭建設(shè)工作。三是著力提升面上秩序管控。組織公安、交警、城管、運管等力量，采取“巡邏+駐點”模式，嚴厲打擊黃牛拉客、黑車運營、出租車違規(guī)運營、流動攤販等現(xiàn)象進行，有效管控面上秩序。上半年，共驅(qū)趕非法經(jīng)營的擾序人員X萬人次，教育X萬人次，抓獲黑車X輛，勸導無證攤販X起，路面清理網(wǎng)約單車X萬余輛。

在取得各方面成績的同時，XX管委會對當前發(fā)展中存在的問題進行了深刻分析，主要表現(xiàn)在兩方面：一是改革內(nèi)容仍需進一步深化。東站改革雖然已取得顯著成效，但在人車交通組織、導視系統(tǒng)等方面與百姓需求還有差距。東站改革應(yīng)始終以人民群眾為中心，圍繞廣大旅客最關(guān)心、最迫切的需求出發(fā)，不斷拓寬改革思路、挖掘改革潛力，繼續(xù)做深做實，以改革引領(lǐng)東站向“未來樞紐”轉(zhuǎn)型。二是治理資源仍需進一步集成。東站轄區(qū)內(nèi)管理運營單位眾多，各單位各司其職、各盡其責，但也造成力量相對分散，各類資源無法全面整合。如何通過黨建引領(lǐng)，構(gòu)建一個集共建共治共管共享于一體的現(xiàn)代化治樞紐理模式，將零散力量整合到一起，展現(xiàn)樞紐單位同心合力、實現(xiàn)資源利用最大化，值得深入探索研究。

下半年，管委會將繼續(xù)圍繞“打造‘未來樞紐’東站樣板”目標,全力推動改革提升、區(qū)域管理、樞紐經(jīng)濟和黨的建設(shè)四駕馬車齊頭并進，努力讓XX成為建設(shè)重要窗口標志性成果和亮麗風景線。

一、注重改革創(chuàng)新，激發(fā)樞紐發(fā)展新活力

加快推進網(wǎng)約車服務(wù)區(qū)改造、導引標識優(yōu)化、王家井人行過街天橋建設(shè)等項目，確保按時保質(zhì)完成改革任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，全力做好改革經(jīng)驗總結(jié)、標準輸出工作。圍繞端午、中秋和國慶等重要節(jié)假日，應(yīng)對大客流到杭的場景，聯(lián)合轄區(qū)管理運營單位，做好客流運輸保障工作。

二、注重綜合管理，塑造樞紐面貌新形象

持續(xù)做好百日攻堅工作，推進專項整治行動，大力推進垃圾減量清運，形成長效化治理機制，進一步提升樞紐區(qū)域綜合管理水平。

三、注重產(chǎn)業(yè)提升，再邁樞紐經(jīng)濟新臺階

緊抓長三角一體化和高鐵2.0時代的發(fā)展機遇，以國有樞紐公司為主體，謀劃樞紐東面“十樓宇”空中連廊建設(shè)；加強與鐵發(fā)集團合作，強化無形資源的利用開發(fā)；

以東西廣場區(qū)域開發(fā)建設(shè)為契機，盡快與錢投集團完成廣場使用權(quán)、管理權(quán)及經(jīng)營權(quán)的移交，完善周邊商業(yè)服務(wù)配套，集約開發(fā)區(qū)域資源，提升區(qū)域經(jīng)濟業(yè)態(tài)；加強與鐵路部門對接，大力推進XX垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，盡快實現(xiàn)垃圾減量清運，樹立XX城市良好形象。

四、注重黨建引領(lǐng)，打造樞紐黨建新格局

抓實黨組織常態(tài)化聯(lián)動，做實XX“同心圓”黨建共建，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，做好長三角人才樞紐驛站建設(shè)，打造成為集聚人才、凝聚智力、服務(wù)發(fā)展的長三角人才高地。