第一篇：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)2015施工總結(jié)

施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)分享

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)

隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)展，施工總承包管理作用越來越重要，特別是項(xiàng)目各單位已經(jīng)熟悉項(xiàng)目管理方式后，總承包管理的水平直接決定了項(xiàng)目是否具有突破空間。

總承包管理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位，因此必須提高服務(wù)和協(xié)調(diào)的工作意識(shí)，總包的主要工作不僅僅是“管”，更關(guān)鍵的是“理”，即理順各相關(guān)單位的關(guān)系。通過理順管理關(guān)系，可使得實(shí)施過程更加和諧合理。關(guān)系好，速度快，速度決定工期和成本，在達(dá)到質(zhì)量、工期等目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。哪怕某些方面我們可能要做出一點(diǎn)犧牲，贏得各方面的信任與理解。

本文簡要總結(jié)管理的心得體會(huì)。

技術(shù)

總承包工程管理過程中，技術(shù)部門無疑是整個(gè)項(xiàng)目的偵察兵，其主要任務(wù)是獲取重要軍事情報(bào)，在戰(zhàn)斗前沿偵察甲方工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，方案要求，專業(yè)情況及考察審核分包單位技術(shù)能力，勞動(dòng)力負(fù)荷，資源匹配等。并根據(jù)得到的信息，據(jù)實(shí)完成相關(guān)方案的編制、交底并跟進(jìn)、糾偏。

方案

在方案編制過程中，前瞻性決定了施工方案的成熟度和現(xiàn)場(chǎng)開始實(shí)施的難易程度，根據(jù)項(xiàng)目初期的方案計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，在實(shí)施前100天開始組織方案編制及審核，會(huì)給商務(wù)、工程、實(shí)驗(yàn)等部門預(yù)留充足的時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的招采、交底的準(zhǔn)備時(shí)間。而且一旦發(fā)生技術(shù)方案變化，也有充足的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

洽商

在施工過程中，會(huì)根據(jù)各方要求及設(shè)計(jì)院技術(shù)跟進(jìn)，產(chǎn)生各種工程洽商及設(shè)計(jì)變更?？偘k理的洽商管理心得，主要分為兩部分，第一，洽商辦理之前，第二，洽商辦理完成后。其中重點(diǎn)部位，在洽商辦理的過程中。某一方提出合理化建議或者方案優(yōu)化，技術(shù)人員需及時(shí)跟進(jìn)，深入了解建設(shè)單位、監(jiān)理單位乃至設(shè)計(jì)單位的具體意圖，并根據(jù)洽商意向編制工程洽商，過程中，需要隨時(shí)與各方溝通，確保其實(shí)施方案滿足客戶要求的同時(shí)，遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。隨后，需在項(xiàng)目內(nèi)部運(yùn)行會(huì)簽會(huì)審制度，保證洽商在技術(shù)層面、商務(wù)層面、實(shí)驗(yàn)層面、工程層面的合理可實(shí)施性，完成后，方可進(jìn)入正式辦理流程。洽商辦理完成后，進(jìn)入實(shí)施階段，需對(duì)商務(wù)、工程人員進(jìn)行交底，為商務(wù)部門的順利招采及工程部門的工程量統(tǒng)計(jì)等建立基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

技術(shù)部門除與各技術(shù)單位及部門進(jìn)行方案討論編制、管理部門內(nèi)資料、實(shí)驗(yàn)等技術(shù)工作外，現(xiàn)場(chǎng)及其他部門會(huì)存在大量的問題，比如不會(huì)做，問技術(shù)；找不到，問技術(shù)；看不懂，問技術(shù)。所以技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤尤為重要，除了指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)糾偏，特別是現(xiàn)場(chǎng)邊角位置、細(xì)部位置的做法決策，各專業(yè)交叉作業(yè)合理統(tǒng)籌，可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

交底

項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)至今，曾近出現(xiàn)過這樣的問題：工程資料與技術(shù)做法不配套，現(xiàn)場(chǎng)做法討論各執(zhí)一詞不統(tǒng)一，洽商施工完畢報(bào)送工程量時(shí)商務(wù)人員不知情，主要原因，在于交底。技術(shù)部門在編制方案、洽商等技術(shù)文件過程中及完成后，應(yīng)召集足夠廣泛的部門進(jìn)行專門的方案交底，除了讓大家群策群力審核方案外，通過技術(shù)人員講解，讓參會(huì)人員從對(duì)方案的了解，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)方案的熟悉以及掌握。對(duì)于工程部門組織的對(duì)分包技術(shù)交底，技術(shù)人員應(yīng)積極參與，及時(shí)糾偏或?qū)χ攸c(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

工期

作為項(xiàng)目管理四大目標(biāo)之一，是否按照預(yù)期完成進(jìn)度目標(biāo)將影響其他目標(biāo)的完成情況，在項(xiàng)目初期根據(jù)編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，除去不可抗力及職責(zé)范圍無法協(xié)調(diào)的困難，工程部門首要任務(wù)是保證工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，管理心得分為三個(gè)部分。

計(jì)劃制定

項(xiàng)目初期的項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工組織設(shè)計(jì)中的資源匹配，多數(shù)情況只為現(xiàn)場(chǎng)管理提供方案性的思路以及大體指向。在項(xiàng)目建設(shè)過程里，需要依托總進(jìn)度計(jì)劃為藍(lán)本，按照時(shí)間、專業(yè)、分部分項(xiàng)、是否關(guān)鍵線路進(jìn)行拆分細(xì)化。可根據(jù)施工需要，進(jìn)行季度、月度計(jì)劃編制或者周計(jì)劃乃至每日計(jì)劃。

計(jì)劃跟蹤 總計(jì)劃是墻，細(xì)化后的計(jì)劃是磚頭，只要保證每塊磚頭都能待在自己的位置，那么最后成型的墻一定不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。通過現(xiàn)場(chǎng)日常管理、項(xiàng)目工程例會(huì)等方式，進(jìn)行階段性計(jì)劃跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，才能進(jìn)行后續(xù)調(diào)整。

計(jì)劃糾偏

計(jì)劃糾偏，無外乎兩種方式。

曾經(jīng)有過這樣的想法，周計(jì)劃嘛，沒有完成就下周繼續(xù)，反正也沒差三五天，提起蝴蝶效應(yīng)可能比較夸張，但殊不知周計(jì)劃未完成，這塊磚頭放偏了，以后的也會(huì)，日積月累的錯(cuò)誤定會(huì)集中爆發(fā)。糾偏方式一，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之與現(xiàn)階段施工進(jìn)程匹配。在一些非關(guān)鍵線路，尤其對(duì)于（完成—完成）的任務(wù)類型，可以照此做部分調(diào)整。底線在于不可使其成為關(guān)鍵線路或與其他任務(wù)目標(biāo)同期占用過多資源。

再比方有些管理人員發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏位，原因是計(jì)劃所需的30勞動(dòng)力，分包只能提供15個(gè)，15個(gè)人都沒閑著，干不完我也沒辦法。糾偏方式二，資源匹配。進(jìn)度目標(biāo)合理制定后，對(duì)于關(guān)鍵線路，必須按照計(jì)劃完成，大多問題在于資源不充足，可以采取加班、材料機(jī)械加倍、勞動(dòng)力加倍的方式進(jìn)行糾偏，但是此措施常常伴隨成本增加，需綜合考慮。比如四期十一月份搶工期間，恰逢連續(xù)半月的雨雪天氣，完成時(shí)間比甲方要求工期只差3天，但是為了完成目標(biāo)，付出了大量的機(jī)械臺(tái)班人工配合費(fèi)用。

管理

總承包施工模式下，總有各種突發(fā)事件，處理方式是否妥當(dāng)，決定各個(gè)單位對(duì)于我們自身的信任以及認(rèn)可。所項(xiàng)目管理人員除了必須具備的專業(yè)素養(yǎng)之外，自身乃至團(tuán)隊(duì)的管理水平，決定了項(xiàng)目建設(shè)是否順利順暢。

主動(dòng)性

參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位中，建設(shè)單位管理層面寬泛，日常工作繁忙。監(jiān)理單位作為職能監(jiān)督單位，負(fù)責(zé)實(shí)施過程及結(jié)果管控。只有總包單位，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期，完全貼緊項(xiàng)目建造，調(diào)控絕大部分資源。所以作為項(xiàng)目管理人員，必須主動(dòng)了解客戶需求，主動(dòng)組織施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的工作事宜，主動(dòng)推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。若主動(dòng)性不夠，很多事情將停滯不前，可能會(huì)造成工期及成本壓力。

服務(wù)性

遠(yuǎn)洋建設(shè)企業(yè)愿景是：致力于成為領(lǐng)跑中國建筑業(yè)變革與發(fā)展的建筑產(chǎn)品營造綜合服務(wù)商。作為服務(wù)商，服務(wù)性尤為重要。建設(shè)單位作為企業(yè)客戶，我們完成客戶產(chǎn)品的過程，就是為甲方服務(wù)的過程。過程中不斷貼近甲方訴求，依據(jù)企業(yè)及項(xiàng)目能力合理完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)，即為服務(wù)的過程。對(duì)于分包商，項(xiàng)目除了管理職能，我們?nèi)孕杪男蟹?wù)職能。做企業(yè)的目的是什么？贏利！分包商作為企業(yè)，具有同樣的目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理中，保證四大目標(biāo)的同時(shí)，服務(wù)于分包商，通過合理計(jì)劃匹配合理連續(xù)的勞動(dòng)力及其他資源，為分包創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，協(xié)調(diào)其他單位或?qū)I(yè)排定流水交叉作業(yè)等，均為服務(wù)性的工作。

前瞻性

前瞻性對(duì)于技術(shù)部門是其核心技能之一，但是對(duì)于其他部門同樣是不可忽視的技能，比如后續(xù)施工所需的分包商，需要商務(wù)部門提前進(jìn)行比選招采，比如后續(xù)下道工序所需的勞動(dòng)力或材料，需要工程部門提前進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，比如冬雨季施工前，需要材料部門提前進(jìn)行所需物資的進(jìn)場(chǎng)等等。

以下是兩點(diǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及設(shè)想。調(diào)動(dòng)分包積極性

在施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作中，不可能依據(jù)技術(shù)文件或經(jīng)驗(yàn)按部就班處理所有事情，比如在屋面施工期間，本項(xiàng)目特點(diǎn)為單棟號(hào)面積不大，但是棟號(hào)眾多。按照合同內(nèi)約定，所有垂直運(yùn)輸費(fèi)用均包含在二次結(jié)構(gòu)分包合同內(nèi)。平屋面混凝土施工中，如果按照常規(guī)運(yùn)作，施工時(shí)間約為10工作日，投入勞動(dòng)力約為70~110工日。但如果采用汽車泵泵送混凝土的優(yōu)化措施后，不僅將施工周期縮減60%，避免了機(jī)械吊運(yùn)造成的成品污染和混凝土?xí)r效質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，還將分包勞動(dòng)力投入縮減60%，同時(shí)贏得更多的威信力，何樂不為？

衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)

文明施工，一直作為現(xiàn)場(chǎng)施工的難點(diǎn)，范圍廣，分包雜，細(xì)節(jié)位置多。如果按照以往的方式安排工作,即誰的垃圾誰清理，那么最后很可能誰都不清，在四期，工程部門采取了新的方式，即衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)，按照分包工作量劃分單獨(dú)棟號(hào)，比如遠(yuǎn)洋裝飾石材負(fù)責(zé)2棟別墅的衛(wèi)生清理，-2F~2F，各專業(yè)垃圾均包含，裝飾其他棟號(hào)的作業(yè)面，交由其他分包照此執(zhí)行。雖然工作量未減少，但這種方式在分包單位的接受度很高，相比于工作面的清理，更愿意獨(dú)棟的點(diǎn)清理。同理，對(duì)于外裝飾腳手架及室內(nèi)防護(hù)也可采取此種措施。

配合

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，通常是以項(xiàng)目或單位為責(zé)任主體進(jìn)行相關(guān)事宜的溝通協(xié)調(diào)，總承包單位是項(xiàng)目建設(shè)的火車頭，作為總承包項(xiàng)目的管理人員，相關(guān)的協(xié)調(diào)配合工作比其他單位更加繁重，所謂痛則不通，通則不痛，只要做好協(xié)調(diào)配合，理順各專業(yè)、各單位的關(guān)系，就完成了一半的任務(wù)。

部門配合 對(duì)于總包項(xiàng)目內(nèi)部部門，包括工程、技術(shù)、商務(wù)、安全、機(jī)電等，技術(shù)沖在前面，工程比較急促，安全貫穿始終，機(jī)電穿插其間，商務(wù)壓軸。雖然同屬一個(gè)項(xiàng)目，但是時(shí)常會(huì)出現(xiàn)“各自為政”的感覺，主要原因在于各種信息匹配度不高，或者工作時(shí)效性不同。比如洽商內(nèi)容施工完畢，商務(wù)不知情，比如土建墻體變更了，機(jī)電管線滯后，比如分包進(jìn)場(chǎng)手續(xù)不齊，現(xiàn)場(chǎng)已施工了等等。

想要消除信息不對(duì)等的現(xiàn)象，簡便的方法是例會(huì)制度。雖然有些管理人員覺得會(huì)議太多，耽誤時(shí)間，但是通過工程例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、安全例會(huì)、商務(wù)例會(huì)以及方案、合同、安全交底會(huì)等，促使各部門的信息達(dá)到高度匹配，這樣在項(xiàng)目進(jìn)程中，一旦出現(xiàn)偏差，其他部門定會(huì)及時(shí)參與糾偏。

發(fā)散性管理

借鑒于發(fā)散性思維，發(fā)散出去，比如商務(wù)部門和工程部門的時(shí)效性由于工作性質(zhì)，一定會(huì)存在較大差異，比如工程部門和安全部門對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，大多是矛盾體。那么，把遇到的問題或者矛盾點(diǎn)暴露給更多的人知曉，把各種技術(shù)類、文件類傳達(dá)至更多的人，借鑒于發(fā)散性思維的擴(kuò)散狀態(tài)思維模式，可表現(xiàn)為思維視野廣闊，最終得到一題多解、一事多寫、一物多用的結(jié)果。如果僅按照自己的思維去和相關(guān)方面溝通，就很難達(dá)到預(yù)想的效果。哪怕一份重要文件，復(fù)印給十個(gè)人，一兩個(gè)人丟了，也沒有關(guān)系。

協(xié)調(diào)

工程建設(shè)期內(nèi)，建設(shè)單位是總包的甲方，總包又是分包的甲方，監(jiān)理監(jiān)控總包及各分包。如何定位自己的管理角色，如何理順各方關(guān)系，是其他后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

甲方、監(jiān)理

對(duì)于甲方、監(jiān)理而言，總包是被管理的角色，同時(shí)總包又是完成任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。幾方一定在各階段的矛盾點(diǎn)博弈，但在組織現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施的過程，各方目標(biāo)始終保持高度一致。尤其對(duì)于重點(diǎn)管控部位或工序，從技術(shù)方案研討開始，直至樣板實(shí)施、過程管控、驗(yàn)收，要與甲方、監(jiān)理群策群力，借助集體思維的優(yōu)勢(shì)，一起發(fā)現(xiàn)并解決問題同時(shí)形成大家均認(rèn)可的結(jié)果。

分包

對(duì)于分包協(xié)調(diào)思路，大致相當(dāng)。在合同約定的范圍內(nèi)，符合總包各項(xiàng)指標(biāo)要求的基礎(chǔ)之上，我們要盡力在工序、資源、勞動(dòng)力等方案為分包著想，相輔相成。如上述屋面砼的事例，你為分包企業(yè)合理創(chuàng)造利潤，分包則會(huì)用更多的信任回報(bào)你，遇突發(fā)事件，也更愿意與你同舟共濟(jì)。團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，部門是各個(gè)系統(tǒng)總成，員工是零件。團(tuán)隊(duì)就像是臺(tái)儀器，作為第一要素的人員越精準(zhǔn)高效，總成越優(yōu)秀，各個(gè)優(yōu)秀系統(tǒng)總成集合體，才能形成完整的機(jī)械。而且各環(huán)節(jié)越精準(zhǔn)，能耗越小，整體越成熟。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期或有新成員加入，需要快速建立對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感，經(jīng)過磨合，形成集體意識(shí)后，才能融入到與其他成員的配合中。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)營期間，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、工期、目標(biāo)等合理分工，合適的人放在合適的位置，通過明確目的，做好責(zé)任分工，專人專責(zé)，各司其職，利用任務(wù)承包制更好的調(diào)動(dòng)成員積極性，更好的完成任務(wù)。

與每個(gè)人一樣，團(tuán)隊(duì)也是不斷成長的個(gè)體，過程中除了必要的公平、透明之外，需要成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)決策提出不同意見。集思廣益，拓寬思路的同時(shí)可以有效避免進(jìn)入團(tuán)體思維的誤區(qū)。這樣大家相互配合，相互協(xié)助、達(dá)成工作的默契，才能形成一個(gè)具有共同目標(biāo)、共同愿景的和諧團(tuán)隊(duì)。

信息化

隨著信息、技術(shù)不斷發(fā)展，信息化辦公已經(jīng)從新鮮詞匯變的耳熟能詳。我們可以利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，自主搭建簡單、實(shí)用、開放、靈活的協(xié)同辦公平臺(tái)，比如根據(jù)不同職能需要，利用社交軟件建立不同的群組，用以關(guān)注人員溝通、任務(wù)分配、信息反饋、流程協(xié)作、知識(shí)共享與整合等，具有透明、高效、快速響應(yīng)等優(yōu)點(diǎn)。

結(jié)語

以上內(nèi)容為各位同仁根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)思考所得的經(jīng)驗(yàn)分享，懇請(qǐng)各位不吝賜教，予以斧正，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避問題，促進(jìn)共同成長。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)

工 作 總 結(jié)

在辭舊迎新的時(shí)刻，轉(zhuǎn)眼2010年即將過去，回憶走過的歲月，為了明年更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展，現(xiàn)將2010的工作總結(jié)如下： 一，嶄新的挑戰(zhàn)

2010年，對(duì)于我來說是一個(gè)新的開始，新的挑戰(zhàn)。這一年我從一個(gè)主管工長升任為生產(chǎn)經(jīng)理，面對(duì)09年發(fā)生的重大安全事故和一些巨多影響施工進(jìn)度等各方面的因素，讓自己感到壓力非常大。面對(duì)困難，首先強(qiáng)化施工管理，加強(qiáng)安全文明管理工作，堅(jiān)持“以人為本”的工作理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查力度，做到常抓不懈。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人及管理人員加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全員的安全意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕類似事情的發(fā)生，確保憶江南二期項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。二，進(jìn)度質(zhì)量是工程的命脈所在

2010年的新起點(diǎn)就是五區(qū)02、03、04、05收尾交工驗(yàn)收，601 棟內(nèi)外粉和裝飾，501和602棟的主體施工，五區(qū)4棟樓由于頭一年沒能按計(jì)劃工期完成，加上管理力度不強(qiáng)，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺少，基本都是新來的學(xué)生對(duì)后期裝飾看不透，致使管理上出現(xiàn)質(zhì)量管理不規(guī)范，出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工期無法如期完成，并且有些工序造成返工。針對(duì)以上問題我組織管理人員每天上樓檢查并落實(shí)整改，分析原因，制定整改方案及整改時(shí)間。通過大家的努力，工期雖然有些滯后，但五區(qū)4棟樓已全部交工驗(yàn)收，601棟年底已竣工驗(yàn)收。501棟砌體和內(nèi)外裝飾全部完成，602棟主體封頂，砌體已經(jīng)全部結(jié)束，主體已經(jīng)驗(yàn)收。五六區(qū)車庫具備驗(yàn)收條件，六區(qū)商鋪基本結(jié)束。

雖然在管理上取得了一些成績，但對(duì)于我個(gè)人來說要做的還是不夠，工作上還存在很大的差距，自8月份二期與三期兩個(gè)項(xiàng)目正式分開，二期安全生產(chǎn)由我來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，當(dāng)時(shí)我就感到自身擔(dān)子和壓力很大，因二期項(xiàng)目施工范圍大，有主體和后期二次結(jié)構(gòu)施工。當(dāng)時(shí)自己能明確工作任務(wù)，不斷的開拓創(chuàng)新，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，組織各部門不定時(shí)的到施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和解決實(shí)際問題，為適應(yīng)新的工作要求，自身不但加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，因以前在項(xiàng)目是擔(dān)任主管工作，平時(shí)對(duì)新知識(shí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)不夠積極。這些都是我需要改進(jìn)的地方，自己深知生產(chǎn)協(xié)調(diào)的重要性。不僅僅是和甲方監(jiān)理能有效溝通，還要考慮外界和村民之間關(guān)系，另外項(xiàng)目部和管理人員，班組與班組之間工作的協(xié)調(diào)，由于平時(shí)工作壓力大，處理問題上有時(shí)過于急躁，對(duì)工作上也造成了一些負(fù)面影響。在下年工作中加強(qiáng)改進(jìn)，已待彌補(bǔ)自身不足。只要保持積極的思想工作狀態(tài)，就沒有做不好的事。同時(shí)希望公司能對(duì)后期增加一些有能力的管理人員。

在新的一年工作中，我會(huì)在公司給予我的發(fā)展平臺(tái)上，以新的挑戰(zhàn)為契機(jī)，去發(fā)展改變自我，不但豐富自身業(yè)務(wù)知識(shí)。團(tuán)結(jié)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。權(quán)利與責(zé)任并存，分工明確，責(zé)任到人。組織管理人員分析總工期計(jì)劃制定完成時(shí)間。每項(xiàng)工作在施工前必須先下發(fā)施工方案，技術(shù)交底，堅(jiān)持樣板先行制度。各工長必須交出每天工作計(jì)劃和檢查記錄，并計(jì)入考核中。項(xiàng)目部每月組織不少于四次管理人員夜晚學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，以安全和技術(shù)方面為主題來提高管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)。最后對(duì)公司提一點(diǎn)小建議：公司現(xiàn)在發(fā)展的目標(biāo)逐步從大清包向大包發(fā)展，應(yīng)重視對(duì)后期主管工長的培養(yǎng)，同時(shí)從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。

清華憶江南二期項(xiàng)目部

周 祖 群

2010年12月26日

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)1

xx年已接近年終，廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。

廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在x年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的'種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年x月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

三、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)2

xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將xx年工作情況具體進(jìn)行總結(jié)及對(duì)x年的工作進(jìn)行計(jì)劃如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。

xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

xx年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、明年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

x年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)3

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。

截止x年xx月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品x三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品x。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的`時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

(1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

xx年即將結(jié)束，x年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。

通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然x年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃總結(jié).doc

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃指導(dǎo)意見 [原]

默認(rèn)分類 2006-07-24 17:01:26 閱讀97 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱

2006年部分工作計(jì)劃指導(dǎo)意見書

一|、總體思路

2006年本司銷售價(jià)值為2500萬，爭(zhēng)取為3000萬元。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡，降低庫存，加強(qiáng)外協(xié)。以研發(fā)為龍頭，保持人員初步穩(wěn)固，培養(yǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感意識(shí)，安全第一，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部

管理風(fēng)險(xiǎn)力爭(zhēng)用零。

二、目標(biāo)分解

生產(chǎn)部門生產(chǎn)方面

工作重點(diǎn)

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)月度

1.產(chǎn)能：針織車間產(chǎn)出每天普通上衣日臺(tái)產(chǎn)能186件。袖子187件，褲子115件，就是說每天折合套裝為1600套，（單件褲或上衣二折一，短褲為6折合一。）每月達(dá)產(chǎn)能為48000套。月目標(biāo)為50000套。

2.現(xiàn)有白坯存套裝量折合89734套，要求在8月底前完成3.二樓縫制車間套裝日吞吐 日產(chǎn)量3000套，7月15號(hào)前完成。

7月16號(hào)每天產(chǎn)能達(dá)3500套

4．質(zhì)量要求：

制成率達(dá)到：

次品率：

設(shè)備針量

每月用電總量（平均每件用電量）

5對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件為零。

6員工收入水平平均數(shù)為：1500元以上

7．原料安全采購保障最大量為最小量為天

8．包裝合格率達(dá)99%

9．員工流失率不高于4%

1.收發(fā)貨的程序正確性達(dá)100%

2.收發(fā)貨的正確性性達(dá)成100%

3.收發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性達(dá)96%

4.收發(fā)貨物的損壞價(jià)值低于總價(jià)值的0。6%

5.現(xiàn)貨倉庫量準(zhǔn)確度度達(dá)98%]

6.倉庫移庫計(jì)劃完成率達(dá)成 99%

7.安全庫存量

8.每月退貨時(shí)間和數(shù)量

人員培訓(xùn)計(jì)劃

12項(xiàng)

員工不良投訴件（核實(shí)真實(shí)）

停電情況，設(shè)備搶修，人員傷害，勞動(dòng)用工危機(jī)應(yīng)急處理情況擴(kuò)大化不

參加各種例會(huì)（特殊是營運(yùn)單編制調(diào)度會(huì)）

打樣情況和設(shè)備管理

班組建設(shè)情況

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn).全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度

化、規(guī)范化，是提高運(yùn)營管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

班組建設(shè)在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、班組是完成運(yùn)營任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營工作的基本單位，承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和

工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。

2、班組是運(yùn)營管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營管理上層面，跨臺(tái)階提供了先

決條件。

3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

班組長的地位與作用在運(yùn)營管理中表現(xiàn)為以下幾方面：

1、班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班組長就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。班組構(gòu)成有幾十人，多的近百人。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，公司、部室下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，運(yùn)營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。

2、班組長是收費(fèi)一線的指揮者。班組長是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線工作的實(shí)踐者、組織者。組長，如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會(huì)給班組、甚至全公司造成損失。會(huì)指揮的班組長就能夠促進(jìn)運(yùn)營管理，就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，營造正常的運(yùn)營秩序和嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，就能夠

解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)運(yùn)營目標(biāo)。

3、班組長是班組建設(shè)的組織者。班組是運(yùn)營成果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業(yè)務(wù)的作用，而且要起組織建設(shè)員工隊(duì)伍的作用。班組長又是培養(yǎng)造就人才的具體組織者。對(duì)班員開展思想政治工作，進(jìn)行理想、信念、道德、紀(jì)律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員

工隊(duì)伍，都要靠班組長來組織實(shí)施。

班組特別是對(duì)班組長的地位和作用越來越重視，建立了符合實(shí)際的班組制度和行之有效班組考核機(jī)制。

主要做法是：追求一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，提高三個(gè)能力，實(shí)施四個(gè)步驟。

一個(gè)目標(biāo)：

就是實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。運(yùn)營管理規(guī)范化的基礎(chǔ)是單元組織規(guī)范化。通過各班組制度科學(xué)化，工作程序化，管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理規(guī)范化。

兩個(gè)基礎(chǔ)：

一是加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強(qiáng)。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，敢于提出意見和建議，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才

可實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，通過素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。人員培育是班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由人員的素質(zhì)來體現(xiàn)，包括班組長的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組制度的建立和執(zhí)行都需

要一定的素質(zhì)要求，素質(zhì)建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

——培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀，員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能

形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

——培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊(duì)伍。精通業(yè)務(wù)的人員會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)運(yùn)營管理水平的提高。熟練業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效益的直接體現(xiàn)，作為管理的窗口行熟練技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進(jìn)

行業(yè)形象、公司形象的樹立。

三個(gè)能力：

一是業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長作為現(xiàn)場(chǎng)的組織者，必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。二是協(xié)調(diào)組織能力。針對(duì)勞動(dòng)力密集和員工生活的特點(diǎn)，班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團(tuán)結(jié)的集體，具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是開拓創(chuàng)新能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對(duì)技術(shù)要求越來越高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方

式方法改進(jìn)推動(dòng)班組管理水平的提高，促進(jìn)公司整體經(jīng)營、管理水平的提高。

四個(gè)步驟：

一是選配高素質(zhì)的班組長。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任。班組長是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。根

據(jù)管理工作的具體情況，對(duì)班組長要有較高的要求：

1、要有較高的政治素質(zhì)，班組長必須堅(jiān)持黨的基本路線，擁護(hù)國家改革開放等重大方針政策，政治上要當(dāng)明白人。要有開拓精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，具有為人民服務(wù)的思想品德，善于走群眾路線，有高度的事

業(yè)心和責(zé)任感。

2、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。班組長應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，同時(shí)善于學(xué)習(xí)新

知識(shí)、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

3、要有較高的管理能力。班組長應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，具有管理型人才的思維方式。同時(shí)要有組織能力，鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團(tuán)結(jié)友

愛，把班組建設(shè)成“第二個(gè)家庭”。

4、必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士

卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

5、必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中?；蚵毟咚?/p>

為宜，同時(shí)還要考慮技術(shù)進(jìn)步，公司發(fā)展的需要。

二是建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會(huì)確定工作

重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基

礎(chǔ)工作。

3、建立班組交流制度。企業(yè)的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)

識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為評(píng)優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

5、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意

識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。

6、建立班組長掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長到機(jī)關(guān)部室掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大視野，樹立全局意識(shí)，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班長、班員都有了鍛煉的機(jī)會(huì)。激發(fā)

了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。

三是進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，分四個(gè)環(huán)節(jié)。第一抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高班組技能水平。組織人員熟練掌握基本技能，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。通過班組熟練的業(yè)務(wù)技能，過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能好，保證運(yùn)營單任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，更好地體現(xiàn)“四個(gè)形象”。第二有針對(duì)性的指導(dǎo)，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)。第三推行班組長掛職輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長管理能力和大局意識(shí)。第四組織班組長座談會(huì)，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)方向，既宣傳經(jīng)驗(yàn)心得，又相互啟發(fā)和激勵(lì)。

四是做好人才開發(fā)。在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立班組梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。在班組管理的過程中，充分調(diào)動(dòng)班組長和員工的能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，既重使用，也重教育，同時(shí)注重管理和資源開發(fā)。為班組長開

拓更廣的發(fā)展空間，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

計(jì)劃經(jīng)過兩年的探索和努力，公司的班組建設(shè)水平和班組長的管理水平都呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升趨勢(shì)，與過去比進(jìn)步明顯。班組管理基礎(chǔ)制度逐步健全，ISO9000管理理念深入班組，班組管理逐步規(guī)范。從2006年7月起，各班組相繼發(fā)起了五個(gè)主題啟動(dòng)月的活動(dòng)，即：“質(zhì)量無差錯(cuò)”、“為成本服務(wù)就是為自己服務(wù)”、“規(guī)范服務(wù)用語，做禮貌歐鷺人”、“規(guī)范操作形象”、“微笑服務(wù)”主題月，掀起了比學(xué)趕幫超的熱潮。

熾熱的友情，陽光般透明的服務(wù)，為客戶提供一流的服務(wù)。

歐鷺在人員思想感情“稀釋”的情況下，加強(qiáng)管理力度和管理水平穩(wěn)步提升，加強(qiáng)評(píng)價(jià)班組建設(shè)和班組長培

養(yǎng)的效果。

班組建設(shè)是運(yùn)營管理的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)是收費(fèi)運(yùn)營長期的工作，夯實(shí)班組管理，提高班組管理水平，是產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。8月25

日就有明顯的效果和效率！

制度建設(shè)

要把生產(chǎn)管理和制度建設(shè)融入到日常工作中，既著眼于從源頭上預(yù)防和治理不合格品，廢品及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又立足于工作任務(wù)2500萬元的完成，實(shí)現(xiàn)兩方面工作的有機(jī)結(jié)合、良性互動(dòng)。要堅(jiān)持全面的、聯(lián)

系的觀點(diǎn)，注重產(chǎn)能和制度建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。要形成齊抓共管的工作格局，生產(chǎn)口各部門要對(duì)本部門承擔(dān)的工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真研究部署，精心組織實(shí)施；牽頭部門與協(xié)辦部門之間要建立健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，齊心協(xié)力地抓好工作。要樹立長期作戰(zhàn)的思想，立足于做大量艱苦細(xì)致的工作，一件事情一件事情地認(rèn)真抓，一步一個(gè)腳印地向前推，通過不斷取得明顯的階段性成果，逐步達(dá)成總體目標(biāo)。讓制度成為員工心中的一只燈。明白什么是鼓勵(lì)的，什么是禁止的，什么是提倡的，什么是反對(duì)的。每周要有二次不少于3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和考試，不培訓(xùn)就扣除100元，不評(píng)估扣除100元，沒有

效果扣除200元，90%通過考試合格獎(jiǎng)金100元，100%通過考核獎(jiǎng)勵(lì)200元

總經(jīng)理臨時(shí)指令完

5S管理檢查紀(jì)錄

成立機(jī)構(gòu)，車間沒有主負(fù)責(zé)人扣除5元

宣傳推廣，一月8次，少一次扣除10元。有效培訓(xùn)多一次獎(jiǎng)勵(lì)5元。

開展活動(dòng)周。沒有活動(dòng)主題扣除30元

教育培訓(xùn)，人人都做的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)人人都知道

組織實(shí)施。組織不系統(tǒng)和不具備效果扣除15元。

定期按檢查表評(píng)比。沒有記錄扣除10元一次

兌現(xiàn)結(jié)果，配合考核結(jié)果。不兌現(xiàn)結(jié)果操作者，扣除100元。

三個(gè)月的目標(biāo)和實(shí)際情況（車間。倉庫，人的精神面貌）

7月

8月

9月

10月

現(xiàn)場(chǎng)交接班，員工培訓(xùn)，保證措施

1．做好運(yùn)營單

2．日清日高

3．班前動(dòng)員和班中調(diào)度會(huì)

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃的寫法

一、基本情況：

1、產(chǎn)量完成情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；

2、質(zhì)量完成情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；（成品合格率、退貨率）

3、物耗情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；（主要品種、綜合物耗）

4、能耗情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；（水、電、汽）

5、計(jì)量合格率，與計(jì)劃比、與去年同期比；（損失金額）

6、安全生產(chǎn)率，與計(jì)劃比、與去年同期比；（失時(shí)原因）

7、設(shè)備安全運(yùn)行率，與計(jì)劃比、與去年同期比；（故障原因及處理）

8、其他：a、現(xiàn)場(chǎng)管理；b、勞動(dòng)紀(jì)律；c、人員異動(dòng)；d、工藝改進(jìn)；e、修理費(fèi)及機(jī)物料情況

二、需要支持解決的主要事項(xiàng)及希望哪些部門支持；

三、下月工作計(jì)劃：

1、產(chǎn)量，確保及時(shí)供貨；

2、質(zhì)量，（合格率、退貨率）；

3、能耗控制；

4、物耗控制；

5、安全生產(chǎn)；

6、設(shè)備維修及安全運(yùn)行率控制；

7、整改項(xiàng)目 本欄編輯推薦您關(guān)注：網(wǎng)吧經(jīng)營與管理計(jì)劃

書營銷規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營中如何做到高效的“管人+管事”銷售計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班陽光燦爛 活力無限—某藥業(yè)“陽光A計(jì)劃”企劃個(gè)案 點(diǎn)擊TAG標(biāo)簽： 計(jì)劃 去年同期 物

關(guān)于新任生產(chǎn)經(jīng)理，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境，全方位了解公司的詳細(xì)情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。

3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。

5、客戶的訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。

6、員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。

7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

8、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。

9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù)。

10、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。

通過對(duì)以上10條的詳細(xì)了解，綜合實(shí)際情況，積極跟各部門溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的任務(wù)，這是一個(gè)新任職生產(chǎn)經(jīng)理邁出的標(biāo)準(zhǔn)的第一步。

備注：如果你是空降生產(chǎn)經(jīng)理，一定要沉著冷靜，在沒有完全摸清企業(yè)狀況，各環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)的情況下，不要大動(dòng)干戈，大刀闊斧地實(shí)行你的策略。最好各職位按部就班。多聽取他人意見多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步計(jì)劃作好準(zhǔn)備。

在這期間可以整頓車間內(nèi)外環(huán)境，做一些宣傳工作，培訓(xùn)工作，對(duì)生產(chǎn)方面做出合理化建議，與相關(guān)人員探討分析。從思想上，從認(rèn)識(shí)中讓員工感覺到公司在變化，給各自一個(gè)適應(yīng)過程。

一般在2~3個(gè)月后，各部門職員和員工對(duì)你接受了，認(rèn)可了以后，再行使你的計(jì)劃和策略，進(jìn)行人員變動(dòng)、調(diào)整和車間設(shè)備，生產(chǎn)流程等改變。但動(dòng)作不要過大，要徐徐漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理述職總結(jié)

述職總結(jié)

2014年下半年很快過去了，在這半年里，我基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這下半年工作中沒有取得讓自己滿意的成績，同時(shí)也暴露出自己在工作上的缺陷。我也是第一位在管理層里面寫檢討書的人，對(duì)于我自己來說任性、心態(tài)扭曲、急躁都是我影響工作的誘因問題。

2015年新的一年即將開始，為了今后更好的做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將2014年工作匯報(bào)如下 ：在這一年中，由于我工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在實(shí)踐中暴露出了問題，我從新看待問題的出現(xiàn)，積累這些問題總結(jié)問題出在哪里。哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

生產(chǎn)管理者，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程管理。

1、依據(jù)訂貨單、按照生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)，配合與協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理的工作共同驗(yàn)收貨物及日常檢查，以確保每分產(chǎn)品及原料都是合格的安心放心的；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

要想成為合格的生產(chǎn)管理者，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅漠a(chǎn)品，關(guān)系到全公司銷售門店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為生產(chǎn)管理者，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：產(chǎn)品反正已經(jīng)做了品質(zhì)沒有問題，東西到倉儲(chǔ)就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生產(chǎn)管理者，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。在每個(gè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)不要脫節(jié)，不要變成你儲(chǔ)存你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。

最后，做為生產(chǎn)管理者，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2014年上半年大興庫房做了什么？

1、迎合公司發(fā)展變革，從核心管理團(tuán)隊(duì)管理中轉(zhuǎn)化出來。

2、新添了先進(jìn)的設(shè)備，多功能切菜機(jī)包子機(jī)。

3、公司實(shí)行KPI考核，把問題降的更低。更好的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、制度、數(shù)據(jù)、達(dá)到極致。

4、品控部對(duì)我們大興生產(chǎn)全員進(jìn)行了全面的生產(chǎn)培訓(xùn)，讓每各員工都要按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作。

5、保障安全生產(chǎn)及人身安全，全員消防演習(xí)。

6、進(jìn)入夏季消殺滅蠅工作開展，消殺公司的介入、車間滅蠅設(shè)備的添加及廠區(qū)定時(shí)噴灑藥物的工作全面開始

7、從6月1日開始使用新型考勤設(shè)備更加規(guī)范。

8、生產(chǎn)全員調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間，避開高溫時(shí)段生產(chǎn)確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。

2014年上半年做錯(cuò)了什么？

1、油條面沒有放調(diào)料，造成各別店投訴。

2、雞腿多加了10斤水，沒有配送到店里轉(zhuǎn)為員工餐食用。

3、張大慶手指被絞肉機(jī)絞傷。

通過以上問題我反思了自己，在那各環(huán)節(jié)導(dǎo)致的問題的發(fā)生，怎么去杜絕類似事件的發(fā)生。是我作為生產(chǎn)管理者的課題，從安全到生產(chǎn)。細(xì)節(jié)及控制點(diǎn)是主要的防范點(diǎn)，現(xiàn)在制度有了，考驗(yàn)我們的執(zhí)行力,考驗(yàn)我們的認(rèn)知力。責(zé)任感是作為餐飲管理者重要的基本素質(zhì)，車間每項(xiàng)工作都要熟悉都要找出關(guān)鍵的控制點(diǎn)。只有這樣才能把好關(guān)，控制不良品的產(chǎn)生。通過品控部的培訓(xùn)，庫房整體人員都提高了整體技能。品控部進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)，使我們更加的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。車間領(lǐng)班的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每周召開會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高領(lǐng)班的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會(huì)”

生產(chǎn)安全及食品安全為主線，提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作真正放在了首位，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。2014上半年張大慶的安全事故給我們?cè)僖淮吻庙懢?，生產(chǎn)安全及食品安全是同等重要，忽視了安全如同忽視生命。下半年工作計(jì)劃

（一）、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、安全操作規(guī)程工作。同時(shí)考核評(píng)比！

（二）、建立崗位責(zé)任制，做好自檢自查。

（三）、定編定崗合理利用人力資源，利用現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備提高生產(chǎn)量。深度合理規(guī)范計(jì)件考核！

(四)控制操作錯(cuò)誤率及不良品率，下半年努力做到錯(cuò)誤率為0

總之，在2014年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2014/6/28