第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

時(shí)光荏苒，忙碌的xx年即將悄然過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx項(xiàng)目部取得了一定的成績(jī)?；仡欉^(guò)去成績(jī)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接xx年?，F(xiàn)本人對(duì)xx年所做的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以安全、順利地完成xx工程下半年裝修施工工作打下基礎(chǔ)。

本人在xx項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的核心，是項(xiàng)目工程施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度的主要責(zé)任人?，F(xiàn)工程正處于裝修施工階段，分包施工隊(duì)伍及人員較多，組織及管理工作任務(wù)繁重，為確保xx工程施工的順利進(jìn)行，在日常工作中，我始終堅(jiān)守“保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，講效益”的原則。安全生產(chǎn)是工程施工重點(diǎn)，只有確保安全施工，才能使工程施工順利進(jìn)行，才能使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。因此作為生產(chǎn)經(jīng)理，我也必須以身作則，帶頭發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，所以我堅(jiān)持每天7：00以前就到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行巡視，及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并通知相關(guān)責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)檢。為保證工程的順利進(jìn)行，以及檢驗(yàn)和了解每天產(chǎn)生的生產(chǎn)問(wèn)題的解決情況，堅(jiān)持每天下午16：30召開(kāi)碰頭會(huì)，組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包施工管理人員參加，將每天現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)處理解決，確?！肮こ淌┕?wèn)題不過(guò)夜”。同時(shí)，將第二天的各項(xiàng)工作對(duì)各單位進(jìn)行交代，提前做好施工準(zhǔn)備工作，以保證各項(xiàng)施工的安全順利進(jìn)行。

在工程施工出現(xiàn)各種需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)同各分包施工隊(duì)伍及甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工。

由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，組織管理存在較大難度，因此對(duì)施工人員的管理更成為工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，我在xx年每月都召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，要求各分包施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，本著“保安全就是強(qiáng)施工進(jìn)度”的原則，確保工程正常施工的安全。

由于2008年5月12日，四川汶川發(fā)生了里氏8.0級(jí)特大地震災(zāi)害，為響應(yīng)政府“抗震救災(zāi)，眾志成城”及公司領(lǐng)導(dǎo)精神，本人組織項(xiàng)目部及分包施工人員積極向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款，同時(shí)自己也兩次向汶川災(zāi)區(qū)捐款，并在2008年5月19日（國(guó)難日）下午14：28分，組織全體現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員為在四川地震中遇難的同胞們默哀3分鐘。

時(shí)光飛逝，在xx年緊張忙碌的工作中，本人更具體深入的學(xué)習(xí)了公司的程序文件，貫徹了公司時(shí)刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針和目標(biāo)?；叵脒^(guò)去，展望未來(lái)，忙碌之中有著忙碌的喜悅，付出得到了應(yīng)有的回報(bào)，心情舒暢。展望xx的工作在新的一年里，我要對(duì)自己提出更高的要求，克服困難，以最飽滿的熱情為xx公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)

工 作 總 結(jié)

在辭舊迎新的時(shí)刻，轉(zhuǎn)眼2010年即將過(guò)去，回憶走過(guò)的歲月，為了明年更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展，現(xiàn)將2010的工作總結(jié)如下： 一，嶄新的挑戰(zhàn)

2010年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)。這一年我從一個(gè)主管工長(zhǎng)升任為生產(chǎn)經(jīng)理，面對(duì)09年發(fā)生的重大安全事故和一些巨多影響施工進(jìn)度等各方面的因素，讓自己感到壓力非常大。面對(duì)困難，首先強(qiáng)化施工管理，加強(qiáng)安全文明管理工作，堅(jiān)持“以人為本”的工作理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查力度，做到常抓不懈。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人及管理人員加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全員的安全意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事情的發(fā)生，確保憶江南二期項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。二，進(jìn)度質(zhì)量是工程的命脈所在

2010年的新起點(diǎn)就是五區(qū)02、03、04、05收尾交工驗(yàn)收，601 棟內(nèi)外粉和裝飾，501和602棟的主體施工，五區(qū)4棟樓由于頭一年沒(méi)能按計(jì)劃工期完成，加上管理力度不強(qiáng)，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺少，基本都是新來(lái)的學(xué)生對(duì)后期裝飾看不透，致使管理上出現(xiàn)質(zhì)量管理不規(guī)范，出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工期無(wú)法如期完成，并且有些工序造成返工。針對(duì)以上問(wèn)題我組織管理人員每天上樓檢查并落實(shí)整改，分析原因，制定整改方案及整改時(shí)間。通過(guò)大家的努力，工期雖然有些滯后，但五區(qū)4棟樓已全部交工驗(yàn)收，601棟年底已竣工驗(yàn)收。501棟砌體和內(nèi)外裝飾全部完成，602棟主體封頂，砌體已經(jīng)全部結(jié)束，主體已經(jīng)驗(yàn)收。五六區(qū)車(chē)庫(kù)具備驗(yàn)收條件，六區(qū)商鋪基本結(jié)束。

雖然在管理上取得了一些成績(jī)，但對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)要做的還是不夠，工作上還存在很大的差距，自8月份二期與三期兩個(gè)項(xiàng)目正式分開(kāi)，二期安全生產(chǎn)由我來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，當(dāng)時(shí)我就感到自身?yè)?dān)子和壓力很大，因二期項(xiàng)目施工范圍大，有主體和后期二次結(jié)構(gòu)施工。當(dāng)時(shí)自己能明確工作任務(wù)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，組織各部門(mén)不定時(shí)的到施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題，為適應(yīng)新的工作要求，自身不但加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，因以前在項(xiàng)目是擔(dān)任主管工作，平時(shí)對(duì)新知識(shí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)不夠積極。這些都是我需要改進(jìn)的地方，自己深知生產(chǎn)協(xié)調(diào)的重要性。不僅僅是和甲方監(jiān)理能有效溝通，還要考慮外界和村民之間關(guān)系，另外項(xiàng)目部和管理人員，班組與班組之間工作的協(xié)調(diào)，由于平時(shí)工作壓力大，處理問(wèn)題上有時(shí)過(guò)于急躁，對(duì)工作上也造成了一些負(fù)面影響。在下年工作中加強(qiáng)改進(jìn)，已待彌補(bǔ)自身不足。只要保持積極的思想工作狀態(tài)，就沒(méi)有做不好的事。同時(shí)希望公司能對(duì)后期增加一些有能力的管理人員。

在新的一年工作中，我會(huì)在公司給予我的發(fā)展平臺(tái)上，以新的挑戰(zhàn)為契機(jī)，去發(fā)展改變自我，不但豐富自身業(yè)務(wù)知識(shí)。團(tuán)結(jié)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。權(quán)利與責(zé)任并存，分工明確，責(zé)任到人。組織管理人員分析總工期計(jì)劃制定完成時(shí)間。每項(xiàng)工作在施工前必須先下發(fā)施工方案，技術(shù)交底，堅(jiān)持樣板先行制度。各工長(zhǎng)必須交出每天工作計(jì)劃和檢查記錄，并計(jì)入考核中。項(xiàng)目部每月組織不少于四次管理人員夜晚學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，以安全和技術(shù)方面為主題來(lái)提高管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)。最后對(duì)公司提一點(diǎn)小建議：公司現(xiàn)在發(fā)展的目標(biāo)逐步從大清包向大包發(fā)展，應(yīng)重視對(duì)后期主管工長(zhǎng)的培養(yǎng)，同時(shí)從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。

清華憶江南二期項(xiàng)目部

周 祖 群

2010年12月26日

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)1

xx年已接近年終，廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在x年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x月份共制備生產(chǎn)x。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的'種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年x月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

二、存在問(wèn)題

1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

三、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)2

xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將xx年工作情況具體進(jìn)行總結(jié)及對(duì)x年的工作進(jìn)行計(jì)劃如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。

xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題

xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。

二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、明年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

x年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)3

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。

截止x年xx月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品x三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品x。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到x%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到x%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的`時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

(1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

xx年即將結(jié)束，x年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮镜墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。

通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然x年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃總結(jié).doc

生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃指導(dǎo)意見(jiàn) [原]

默認(rèn)分類(lèi) 2006-07-24 17:01:26 閱讀97 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱

2006年部分工作計(jì)劃指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)

一|、總體思路

2006年本司銷(xiāo)售價(jià)值為2500萬(wàn)，爭(zhēng)取為3000萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡，降低庫(kù)存，加強(qiáng)外協(xié)。以研發(fā)為龍頭，保持人員初步穩(wěn)固，培養(yǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感意識(shí)，安全第一，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部

管理風(fēng)險(xiǎn)力爭(zhēng)用零。

二、目標(biāo)分解

生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)方面

工作重點(diǎn)

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)月度

1.產(chǎn)能：針織車(chē)間產(chǎn)出每天普通上衣日臺(tái)產(chǎn)能186件。袖子187件，褲子115件，就是說(shuō)每天折合套裝為1600套，（單件褲或上衣二折一，短褲為6折合一。）每月達(dá)產(chǎn)能為48000套。月目標(biāo)為50000套。

2.現(xiàn)有白坯存套裝量折合89734套，要求在8月底前完成3.二樓縫制車(chē)間套裝日吞吐 日產(chǎn)量3000套，7月15號(hào)前完成。

7月16號(hào)每天產(chǎn)能達(dá)3500套

4．質(zhì)量要求：

制成率達(dá)到：

次品率：

設(shè)備針量

每月用電總量（平均每件用電量）

5對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件為零。

6員工收入水平平均數(shù)為：1500元以上

7．原料安全采購(gòu)保障最大量為最小量為天

8．包裝合格率達(dá)99%

9．員工流失率不高于4%

1.收發(fā)貨的程序正確性達(dá)100%

2.收發(fā)貨的正確性性達(dá)成100%

3.收發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性達(dá)96%

4.收發(fā)貨物的損壞價(jià)值低于總價(jià)值的0。6%

5.現(xiàn)貨倉(cāng)庫(kù)量準(zhǔn)確度度達(dá)98%]

6.倉(cāng)庫(kù)移庫(kù)計(jì)劃完成率達(dá)成 99%

7.安全庫(kù)存量

8.每月退貨時(shí)間和數(shù)量

人員培訓(xùn)計(jì)劃

12項(xiàng)

員工不良投訴件（核實(shí)真實(shí)）

停電情況，設(shè)備搶修，人員傷害，勞動(dòng)用工危機(jī)應(yīng)急處理情況擴(kuò)大化不

參加各種例會(huì)（特殊是營(yíng)運(yùn)單編制調(diào)度會(huì)）

打樣情況和設(shè)備管理

班組建設(shè)情況

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn).全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度

化、規(guī)范化，是提高運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

班組建設(shè)在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和

工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。

2、班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先

決條件。

3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂(lè)，相互了解、相互信任，便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

班組長(zhǎng)的地位與作用在運(yùn)營(yíng)管理中表現(xiàn)為以下幾方面：

1、班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。班組構(gòu)成有幾十人，多的近百人。如果沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，公司、部室下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)工作和生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人組織研究，并加以解決。

2、班組長(zhǎng)是收費(fèi)一線的指揮者。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線工作的實(shí)踐者、組織者。組長(zhǎng)，如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會(huì)給班組、甚至全公司造成損失。會(huì)指揮的班組長(zhǎng)就能夠促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理，就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，營(yíng)造正常的運(yùn)營(yíng)秩序和嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，就能夠

解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

3、班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組是運(yùn)營(yíng)成果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長(zhǎng)不僅要起安排班員業(yè)務(wù)的作用，而且要起組織建設(shè)員工隊(duì)伍的作用。班組長(zhǎng)又是培養(yǎng)造就人才的具體組織者。對(duì)班員開(kāi)展思想政治工作，進(jìn)行理想、信念、道德、紀(jì)律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員

工隊(duì)伍，都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。

班組特別是對(duì)班組長(zhǎng)的地位和作用越來(lái)越重視，建立了符合實(shí)際的班組制度和行之有效班組考核機(jī)制。

主要做法是：追求一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，提高三個(gè)能力，實(shí)施四個(gè)步驟。

一個(gè)目標(biāo)：

就是實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)是單元組織規(guī)范化。通過(guò)各班組制度科學(xué)化，工作程序化，管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化。

兩個(gè)基礎(chǔ)：

一是加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強(qiáng)。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問(wèn)題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，敢于提出意見(jiàn)和建議，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才

可實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，通過(guò)素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。人員培育是班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由人員的素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)，包括班組長(zhǎng)的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組制度的建立和執(zhí)行都需

要一定的素質(zhì)要求，素質(zhì)建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

——培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀，員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能

形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

——培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊(duì)伍。精通業(yè)務(wù)的人員會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。熟練業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效益的直接體現(xiàn)，作為管理的窗口行熟練技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進(jìn)

行業(yè)形象、公司形象的樹(shù)立。

三個(gè)能力：

一是業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)的組織者，必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。二是協(xié)調(diào)組織能力。針對(duì)勞動(dòng)力密集和員工生活的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團(tuán)結(jié)的集體，具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是開(kāi)拓創(chuàng)新能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來(lái)越快，對(duì)技術(shù)要求越來(lái)越高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方

式方法改進(jìn)推動(dòng)班組管理水平的提高，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)、管理水平的提高。

四個(gè)步驟：

一是選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任。班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長(zhǎng)如何發(fā)揮好自己的作用，班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。根

據(jù)管理工作的具體情況，對(duì)班組長(zhǎng)要有較高的要求：

1、要有較高的政治素質(zhì)，班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持黨的基本路線，擁護(hù)國(guó)家改革開(kāi)放等重大方針政策，政治上要當(dāng)明白人。要有開(kāi)拓精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，具有為人民服務(wù)的思想品德，善于走群眾路線，有高度的事

業(yè)心和責(zé)任感。

2、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，同時(shí)善于學(xué)習(xí)新

知識(shí)、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

3、要有較高的管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，具有管理型人才的思維方式。同時(shí)要有組織能力，鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團(tuán)結(jié)友

愛(ài)，把班組建設(shè)成“第二個(gè)家庭”。

4、必須具備良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長(zhǎng)都要走上第一線身先士

卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

5、必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長(zhǎng)的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中專(zhuān)或職高水平

為宜，同時(shí)還要考慮技術(shù)進(jìn)步，公司發(fā)展的需要。

二是建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì)確定工作

重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基

礎(chǔ)工作。

3、建立班組交流制度。企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法；班組交流可以見(jiàn)微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)

識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為評(píng)優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

5、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意

識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。

6、建立班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長(zhǎng)到機(jī)關(guān)部室掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大視野，樹(shù)立全局意識(shí)，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長(zhǎng)職責(zé)，使班長(zhǎng)、班員都有了鍛煉的機(jī)會(huì)。激發(fā)

了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。

三是進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，分四個(gè)環(huán)節(jié)。第一抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高班組技能水平。組織人員熟練掌握基本技能，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。通過(guò)班組熟練的業(yè)務(wù)技能，過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能好，保證運(yùn)營(yíng)單任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，更好地體現(xiàn)“四個(gè)形象”。第二有針對(duì)性的指導(dǎo)，在全面了解班組長(zhǎng)能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃和有方向性的培養(yǎng)。第三推行班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)管理能力和大局意識(shí)。第四組織班組長(zhǎng)座談會(huì)，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)方向，既宣傳經(jīng)驗(yàn)心得，又相互啟發(fā)和激勵(lì)。

四是做好人才開(kāi)發(fā)。在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立班組梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。在班組管理的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，既重使用，也重教育，同時(shí)注重管理和資源開(kāi)發(fā)。為班組長(zhǎng)開(kāi)

拓更廣的發(fā)展空間，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

計(jì)劃經(jīng)過(guò)兩年的探索和努力，公司的班組建設(shè)水平和班組長(zhǎng)的管理水平都呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升趨勢(shì)，與過(guò)去比進(jìn)步明顯。班組管理基礎(chǔ)制度逐步健全，ISO9000管理理念深入班組，班組管理逐步規(guī)范。從2006年7月起，各班組相繼發(fā)起了五個(gè)主題啟動(dòng)月的活動(dòng)，即：“質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)”、“為成本服務(wù)就是為自己服務(wù)”、“規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，做禮貌歐鷺人”、“規(guī)范操作形象”、“微笑服務(wù)”主題月，掀起了比學(xué)趕幫超的熱潮。

熾熱的友情，陽(yáng)光般透明的服務(wù)，為客戶提供一流的服務(wù)。

歐鷺在人員思想感情“稀釋”的情況下，加強(qiáng)管理力度和管理水平穩(wěn)步提升，加強(qiáng)評(píng)價(jià)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培

養(yǎng)的效果。

班組建設(shè)是運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)是收費(fèi)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期的工作，夯實(shí)班組管理，提高班組管理水平，是產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。8月25

日就有明顯的效果和效率！

制度建設(shè)

要把生產(chǎn)管理和制度建設(shè)融入到日常工作中，既著眼于從源頭上預(yù)防和治理不合格品，廢品及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又立足于工作任務(wù)2500萬(wàn)元的完成，實(shí)現(xiàn)兩方面工作的有機(jī)結(jié)合、良性互動(dòng)。要堅(jiān)持全面的、聯(lián)

系的觀點(diǎn)，注重產(chǎn)能和制度建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。要形成齊抓共管的工作格局，生產(chǎn)口各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)承擔(dān)的工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真研究部署，精心組織實(shí)施；牽頭部門(mén)與協(xié)辦部門(mén)之間要建立健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，齊心協(xié)力地抓好工作。要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，立足于做大量艱苦細(xì)致的工作，一件事情一件事情地認(rèn)真抓，一步一個(gè)腳印地向前推，通過(guò)不斷取得明顯的階段性成果，逐步達(dá)成總體目標(biāo)。讓制度成為員工心中的一只燈。明白什么是鼓勵(lì)的，什么是禁止的，什么是提倡的，什么是反對(duì)的。每周要有二次不少于3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和考試，不培訓(xùn)就扣除100元，不評(píng)估扣除100元，沒(méi)有

效果扣除200元，90%通過(guò)考試合格獎(jiǎng)金100元，100%通過(guò)考核獎(jiǎng)勵(lì)200元

總經(jīng)理臨時(shí)指令完

5S管理檢查紀(jì)錄

成立機(jī)構(gòu)，車(chē)間沒(méi)有主負(fù)責(zé)人扣除5元

宣傳推廣，一月8次，少一次扣除10元。有效培訓(xùn)多一次獎(jiǎng)勵(lì)5元。

開(kāi)展活動(dòng)周。沒(méi)有活動(dòng)主題扣除30元

教育培訓(xùn)，人人都做的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)人人都知道

組織實(shí)施。組織不系統(tǒng)和不具備效果扣除15元。

定期按檢查表評(píng)比。沒(méi)有記錄扣除10元一次

兌現(xiàn)結(jié)果，配合考核結(jié)果。不兌現(xiàn)結(jié)果操作者，扣除100元。

三個(gè)月的目標(biāo)和實(shí)際情況（車(chē)間。倉(cāng)庫(kù)，人的精神面貌）

7月

8月

9月

10月

現(xiàn)場(chǎng)交接班，員工培訓(xùn)，保證措施

1．做好運(yùn)營(yíng)單

2．日清日高

3．班前動(dòng)員和班中調(diào)度會(huì)

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)與工作計(jì)劃的寫(xiě)法

一、基本情況：

1、產(chǎn)量完成情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；

2、質(zhì)量完成情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；（成品合格率、退貨率）

3、物耗情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；（主要品種、綜合物耗）

4、能耗情況，與計(jì)劃比、與去年同期比；（水、電、汽）

5、計(jì)量合格率，與計(jì)劃比、與去年同期比；（損失金額）

6、安全生產(chǎn)率，與計(jì)劃比、與去年同期比；（失時(shí)原因）

7、設(shè)備安全運(yùn)行率，與計(jì)劃比、與去年同期比；（故障原因及處理）

8、其他：a、現(xiàn)場(chǎng)管理；b、勞動(dòng)紀(jì)律；c、人員異動(dòng)；d、工藝改進(jìn)；e、修理費(fèi)及機(jī)物料情況

二、需要支持解決的主要事項(xiàng)及希望哪些部門(mén)支持；

三、下月工作計(jì)劃：

1、產(chǎn)量，確保及時(shí)供貨；

2、質(zhì)量，（合格率、退貨率）；

3、能耗控制；

4、物耗控制；

5、安全生產(chǎn)；

6、設(shè)備維修及安全運(yùn)行率控制；

7、整改項(xiàng)目 本欄編輯推薦您關(guān)注：網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)與管理計(jì)劃

書(shū)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)中如何做到高效的“管人+管事”銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)高級(jí)研修班陽(yáng)光燦爛 活力無(wú)限—某藥業(yè)“陽(yáng)光A計(jì)劃”企劃個(gè)案 點(diǎn)擊TAG標(biāo)簽： 計(jì)劃 去年同期 物

關(guān)于新任生產(chǎn)經(jīng)理，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境，全方位了解公司的詳細(xì)情況。

1、各部門(mén)人員配備、職能、技能。

2、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。

3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

4、原材料的采購(gòu)供給情況，輔材料的采購(gòu)消耗情況。

5、客戶的訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。

6、員工的福利，工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。

7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

8、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識(shí)。

9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù)。

10、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。

通過(guò)對(duì)以上10條的詳細(xì)了解，綜合實(shí)際情況，積極跟各部門(mén)溝通，團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的任務(wù)，這是一個(gè)新任職生產(chǎn)經(jīng)理邁出的標(biāo)準(zhǔn)的第一步。

備注：如果你是空降生產(chǎn)經(jīng)理，一定要沉著冷靜，在沒(méi)有完全摸清企業(yè)狀況，各環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)的情況下，不要大動(dòng)干戈，大刀闊斧地實(shí)行你的策略。最好各職位按部就班。多聽(tīng)取他人意見(jiàn)多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步計(jì)劃作好準(zhǔn)備。

在這期間可以整頓車(chē)間內(nèi)外環(huán)境，做一些宣傳工作，培訓(xùn)工作，對(duì)生產(chǎn)方面做出合理化建議，與相關(guān)人員探討分析。從思想上，從認(rèn)識(shí)中讓員工感覺(jué)到公司在變化，給各自一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。

一般在2~3個(gè)月后，各部門(mén)職員和員工對(duì)你接受了，認(rèn)可了以后，再行使你的計(jì)劃和策略，進(jìn)行人員變動(dòng)、調(diào)整和車(chē)間設(shè)備，生產(chǎn)流程等改變。但動(dòng)作不要過(guò)大，要徐徐漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理述職總結(jié)

述職總結(jié)

2014年下半年很快過(guò)去了，在這半年里，我基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這下半年工作中沒(méi)有取得讓自己滿意的成績(jī)，同時(shí)也暴露出自己在工作上的缺陷。我也是第一位在管理層里面寫(xiě)檢討書(shū)的人，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)任性、心態(tài)扭曲、急躁都是我影響工作的誘因問(wèn)題。

2015年新的一年即將開(kāi)始，為了今后更好的做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將2014年工作匯報(bào)如下 ：在這一年中，由于我工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在實(shí)踐中暴露出了問(wèn)題，我從新看待問(wèn)題的出現(xiàn)，積累這些問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題出在哪里。哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

生產(chǎn)管理者，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程管理。

1、依據(jù)訂貨單、按照生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)，配合與協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理的工作共同驗(yàn)收貨物及日常檢查，以確保每分產(chǎn)品及原料都是合格的安心放心的；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

要想成為合格的生產(chǎn)管理者，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅漠a(chǎn)品，關(guān)系到全公司銷(xiāo)售門(mén)店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為生產(chǎn)管理者，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：產(chǎn)品反正已經(jīng)做了品質(zhì)沒(méi)有問(wèn)題，東西到倉(cāng)儲(chǔ)就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生產(chǎn)管理者，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。在每個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)不要脫節(jié)，不要變成你儲(chǔ)存你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。

最后，做為生產(chǎn)管理者，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2014年上半年大興庫(kù)房做了什么？

1、迎合公司發(fā)展變革，從核心管理團(tuán)隊(duì)管理中轉(zhuǎn)化出來(lái)。

2、新添了先進(jìn)的設(shè)備，多功能切菜機(jī)包子機(jī)。

3、公司實(shí)行KPI考核，把問(wèn)題降的更低。更好的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、制度、數(shù)據(jù)、達(dá)到極致。

4、品控部對(duì)我們大興生產(chǎn)全員進(jìn)行了全面的生產(chǎn)培訓(xùn)，讓每各員工都要按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作。

5、保障安全生產(chǎn)及人身安全，全員消防演習(xí)。

6、進(jìn)入夏季消殺滅蠅工作開(kāi)展，消殺公司的介入、車(chē)間滅蠅設(shè)備的添加及廠區(qū)定時(shí)噴灑藥物的工作全面開(kāi)始

7、從6月1日開(kāi)始使用新型考勤設(shè)備更加規(guī)范。

8、生產(chǎn)全員調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段生產(chǎn)確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。

2014年上半年做錯(cuò)了什么？

1、油條面沒(méi)有放調(diào)料，造成各別店投訴。

2、雞腿多加了10斤水，沒(méi)有配送到店里轉(zhuǎn)為員工餐食用。

3、張大慶手指被絞肉機(jī)絞傷。

通過(guò)以上問(wèn)題我反思了自己，在那各環(huán)節(jié)導(dǎo)致的問(wèn)題的發(fā)生，怎么去杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。是我作為生產(chǎn)管理者的課題，從安全到生產(chǎn)。細(xì)節(jié)及控制點(diǎn)是主要的防范點(diǎn)，現(xiàn)在制度有了，考驗(yàn)我們的執(zhí)行力,考驗(yàn)我們的認(rèn)知力。責(zé)任感是作為餐飲管理者重要的基本素質(zhì)，車(chē)間每項(xiàng)工作都要熟悉都要找出關(guān)鍵的控制點(diǎn)。只有這樣才能把好關(guān)，控制不良品的產(chǎn)生。通過(guò)品控部的培訓(xùn)，庫(kù)房整體人員都提高了整體技能。品控部進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)，使我們更加的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。車(chē)間領(lǐng)班的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每周召開(kāi)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高領(lǐng)班的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會(huì)”

生產(chǎn)安全及食品安全為主線，提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作真正放在了首位，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。2014上半年張大慶的安全事故給我們?cè)僖淮吻庙懢?，生產(chǎn)安全及食品安全是同等重要，忽視了安全如同忽視生命。下半年工作計(jì)劃

（一）、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、安全操作規(guī)程工作。同時(shí)考核評(píng)比！

（二）、建立崗位責(zé)任制，做好自檢自查。

（三）、定編定崗合理利用人力資源，利用現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備提高生產(chǎn)量。深度合理規(guī)范計(jì)件考核！

(四)控制操作錯(cuò)誤率及不良品率，下半年努力做到錯(cuò)誤率為0

總之，在2014年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2014/6/28