第一篇：《關(guān)于對地產(chǎn)集團(tuán)湖北公司某重點(diǎn)項目開盤工作重大失職相關(guān)責(zé)任人的處分決定》學(xué)習(xí)心得

《關(guān)于對地產(chǎn)集團(tuán)湖北公司某重點(diǎn)項目開盤工作重大失職相關(guān)責(zé)任人的處分決定》學(xué)習(xí)心得

自地產(chǎn)集團(tuán)成立以來，項目開盤工作都是集團(tuán)董事局部署的重要工作，是各地區(qū)公司銷售工作的重要環(huán)節(jié)，地區(qū)公司各級領(lǐng)導(dǎo)也都高度重視，許主席對該項工作更是極為重視，因為此項工作對整個集團(tuán)發(fā)展大局有著深遠(yuǎn)的影響。

根據(jù)恒司打字[2018]第027號《關(guān)于對地產(chǎn)集團(tuán)湖北公司某重點(diǎn)項目開盤工作重大失職相關(guān)責(zé)任人的處分決定》文件精神，自轟轟烈烈的“211”運(yùn)動開展以來，在集團(tuán)許主席及各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了顯著的成效，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了很大的推動作用。各級領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)該項工作的重要性。今天下午公司上上下下特地針對近期湖北公司項目開盤工作發(fā)生的過失情況展開了深刻的討論會議。由于部分員工對工作的疏忽不認(rèn)真，在銷售項目開盤工作過程中，未站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度狠抓落實，未嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)對項目開盤工作的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)也沒有發(fā)現(xiàn)該問題，各級領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)該項重大專項工作敏感度不足，推動不力，也同時反映出相關(guān)責(zé)任人重視程度不夠，責(zé)任心不足，存在嚴(yán)重的官僚主義，形式主義。這樣事件的發(fā)生，了解后令我們感動十分痛心，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)為推動項目順利開盤工作的開展，都付出了許許多多的辛勤和汗水，但是由于這類事件，卻導(dǎo)致公司造成嚴(yán)重的品牌影響和經(jīng)濟(jì)損失，針對這一重大過失，著實令人痛心疾首！雖然由此公司對相關(guān)責(zé)任人都進(jìn)行了嚴(yán)厲的處分和批評，但是由此造成損失和影響確是難以彌補(bǔ)的！

對于項目開盤工作的重大失誤事件，體現(xiàn)了官僚主義，形式主義。作為入職恒大地產(chǎn)集團(tuán)已五年有余的老恒大人，“嚴(yán)于律己”，他們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人?！白黠L(fēng)扎實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)早已貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯恼麄€過程。而通過這次會議和學(xué)習(xí)，我覺得更應(yīng)該時刻鑒照自己的行為，提升個人修養(yǎng)，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，始終嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度，不斷嚴(yán)格要求自己，把集團(tuán)和許主席的信任和重托傾注在本職工作中，牢記兩個維護(hù)，提高自我約束能力，提高自我警醒能力。

反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出時間，總結(jié)當(dāng)天工作得失，籌劃次日的工作安排，對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)。通過自我總結(jié)，自我反思，不斷提高個人自身素養(yǎng)和技能，為公司的發(fā)展繼續(xù)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量，共同創(chuàng)造更輝煌的明天。

第二篇：《關(guān)于對地產(chǎn)集團(tuán)湖北公司項目競買工作嚴(yán)重失職相關(guān)責(zé)任人的處分決定》學(xué)習(xí)心得

《關(guān)于對地產(chǎn)集團(tuán)湖北公司項目競買工作嚴(yán)重失職相關(guān)責(zé)任人的處分決定》學(xué)習(xí)心得

自地產(chǎn)集團(tuán)成立以來，土地競買工作都是集團(tuán)董事局部署的重要工作，許主席對該項工作更是極為重視，因為此項工作對整個集團(tuán)發(fā)展大局有著深遠(yuǎn)的影響。

根據(jù)恒司打字[2018]第034號《關(guān)于對地產(chǎn)集團(tuán)湖北公司項目競買工作嚴(yán)重失職相關(guān)責(zé)任人的處分決定》文件精神，自轟轟烈烈的“211”運(yùn)動開展以來，在集團(tuán)許主席及各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了顯著的成效，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了很大的推動作用。各級領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)該項工作的重要性。今天下午公司上上下下特地針對近期土地競買工作發(fā)生的過失情況展開了深刻的討論會議。由于部分員工對工作的疏忽不認(rèn)真，在土地競買工作過程中，未站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度狠抓落實，未嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)對土地競買工作的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)也沒有發(fā)現(xiàn)該問題，各級領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)該項重大專項工作敏感度不足，推動不力，也同時反映出相關(guān)責(zé)任人重視程度不夠，責(zé)任心不足，存在嚴(yán)重的官僚主義，形式主義。這樣事件的發(fā)生，了解后令我們感動十分痛心，許主席及集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)為推動土地競買工作的開展，都付出了許許多多的辛勤和汗水，但是由于這類事件，卻導(dǎo)致公司造成嚴(yán)重的品牌影響和經(jīng)濟(jì)損失，針對這一重大過失，著實令人痛心疾首！雖然由此公司對相關(guān)責(zé)任人都進(jìn)行了嚴(yán)厲的處分和批評，但是由此造成損失和影響確是難以彌補(bǔ)的！

對于土地競買工作的重大失誤事件，體現(xiàn)了官僚主義，形式主義。作為入職恒大地產(chǎn)集團(tuán)已五年有余的老恒大人，“嚴(yán)于律己”，他們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人?！白黠L(fēng)扎實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)早已貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯恼麄€過程。而通過這次會議和學(xué)習(xí)，我覺得更應(yīng)該時刻鑒照自己的行為，提升個人修養(yǎng)，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，始終嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度，不斷嚴(yán)格要求自己，把集團(tuán)和許主席的信任和重托傾注在本職工作中，牢記兩個維護(hù)，提高自我約束能力，提高自我警醒能力。

正如許主席所說：“嚴(yán)于律己”，他們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人?！白黠L(fēng)扎實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿他們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出時間，總結(jié)當(dāng)天工作得失，籌劃次日的工作安排，對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)。通過自我總結(jié)，自我反思，不斷提高個人自身素養(yǎng)和技能，為公司的發(fā)展繼續(xù)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量，共同創(chuàng)造更輝煌的明天。

第三篇：《關(guān)于對公寓拎包入住工作重大失職事件相關(guān)責(zé)任人的處分決定》的學(xué)習(xí)心得

《關(guān)于對公寓拎包入住工作重大失職事件相關(guān)責(zé)任人的處分決定》的學(xué)習(xí)心得

“拎包入住”就是生活化精裝修時代的要求，是房地產(chǎn)開發(fā)的一種新形式的產(chǎn)品，住戶無需裝修、購買家具等，從而實現(xiàn)拎包直接居住。但是“拎包入住”不僅僅是簡單的裝修設(shè)計，而是通過合理的規(guī)劃設(shè)計讓住戶更好的享受生活。為了實現(xiàn)這一個概念，早在2015年9月，我們恒大集團(tuán)就與全友家私等15家龍頭家具家紡簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，而且在2016年6月再繼續(xù)與海爾集團(tuán)等四家知名家電企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成了恒大家居全聯(lián)盟，為業(yè)主實現(xiàn)“拎包入住”提供了無限可能。

為了完成公寓拎包入住這一集團(tuán)董事局部署的重要工作，各級領(lǐng)導(dǎo)均高度重視，但仍然有部分領(lǐng)導(dǎo)及員工對工作流于形式，其中地產(chǎn)集團(tuán)裝修設(shè)計院未站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度狠抓落實，未嚴(yán)格執(zhí)行審批通過的設(shè)計方案，不按制度規(guī)定組織研發(fā)樣板評審，審核流于形式，導(dǎo)致樣板顏色與設(shè)計方案明顯不符，在現(xiàn)場實物樣板評審過程中，參評領(lǐng)導(dǎo)亦未發(fā)現(xiàn)該問題，反映出各級領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)重大專項工作敏感性不足，推進(jìn)不力；反映出相關(guān)責(zé)任人重視程度不夠，責(zé)任心不足，存在嚴(yán)重官僚主義和形式主義，為懲前毖后，嚴(yán)格管理，經(jīng)董事局研究決定，已對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分，但是該事件的發(fā)生證明了我們集團(tuán)內(nèi)部已有眾多領(lǐng)導(dǎo)及員工有嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，對公司制度的執(zhí)行流于形式，為矯正該股不良作風(fēng)，集團(tuán)在近期開展“兩打一整頓一強(qiáng)化”運(yùn)動，即全面打擊官僚主義、形式主義，整頓作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)管理大上臺階。

為積極響應(yīng)集團(tuán)“兩打一整頓一強(qiáng)化”，為狠剎這股歪風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)及員工需認(rèn)真的學(xué)習(xí)開展批評與自我批評，深刻反省，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改，積極解決推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談、不做實事等突出問題，才能保證運(yùn)動取得實效，避免工作中出現(xiàn)形式主義，避免團(tuán)隊出現(xiàn)作風(fēng)問題，個人對于治理官僚主義作風(fēng)的體會如下：

一、加強(qiáng)高度理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)理論知識進(jìn)一步提高自身的思想道德素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)許主席重要講話精神，學(xué)習(xí)《員工修身準(zhǔn)則》，進(jìn)一步提高自身的思想道德素質(zhì)。將個人作風(fēng)與其素質(zhì)和境界密切相關(guān)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)開展批評與自我批評，深刻反省，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改。堅持解放思想、實事求是的思想路線，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，摒棄“官本位”意識和個人主義的私心雜念，以工作為重，以企業(yè)的根本利益為重，為反對和克服官僚主義奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行過程中的有效監(jiān)督，營造良好的工作氛圍。企業(yè)存在的官僚主義作風(fēng)，尤其是不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本、降低效率、消弱企業(yè)競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。必須堅持打擊官僚主義，打擊個別部門、個別人身上存在嚴(yán)重的“官僚主義”不良作風(fēng)，對其工企業(yè)存在的官僚主義作風(fēng)，尤其是不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風(fēng)氣，增加成本、降低效率、消弱企業(yè)競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發(fā)展的巨大障礙。必須堅持打擊官僚主義，打擊個別部門、個別人身上存在嚴(yán)重的“官僚主義”不良作風(fēng)，對其工作及權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。通過歸納總結(jié)各職能部門之間工作配合中存在的“官僚主義”行為，查擺剖析自身“官僚主義”突出問題，落實整改，積極解決推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談、不做實事等突出問題，才能保證運(yùn)動取得實效。對權(quán)力進(jìn)行全過程、全方位的有效監(jiān)督，是這克服形式主義、官僚主義的重要手段。

三、將打擊官僚主義的運(yùn)動作為公司發(fā)展的長久機(jī)制。恒大發(fā)展到今天，是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果，讓官僚主義等不良作風(fēng)阻礙公司發(fā)展、讓個別腐敗分子侵占集團(tuán)利益，都是絕對不允許的。我們必須清楚地認(rèn)識到官僚主義給企業(yè)帶來的危害是十分嚴(yán)重的，輕則使企業(yè)缺乏凝聚力，造成組織渙散，員工積極性受到壓抑，不能人盡其力物盡其用，各項管理措施難以落實到位;重則使企業(yè)缺乏創(chuàng)新力和生命力，長期徘徊不前，乃至被市場所淘汰。只有堅持不懈的開展打擊官僚主義運(yùn)動，將打擊官僚主義運(yùn)動作為公司發(fā)展的長久機(jī)制，才能全面提升干部員工精神面貌、改進(jìn)工作作風(fēng)、勇于承擔(dān)管理責(zé)任，提高工作效率，加強(qiáng)服務(wù)意識，確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

恒大集團(tuán)取得了巨大的成就是有目共睹，相信在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。作為恒大一名中層干部，我將繼續(xù)提高自己的服務(wù)意識，積極響應(yīng)集團(tuán)“兩打一整頓一強(qiáng)化”精神，把全部精力投入到工作中去，提高奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識！

第四篇：關(guān)于《對公寓拎包入住工作重大失職事件相關(guān)責(zé)任人的處分決定》的心得體會

關(guān)于《對公寓拎包入住工作重大失職事件相關(guān)責(zé)任人的處分決定》的心得體會

根據(jù)上級要求，我司在內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)《對公寓拎包入住工作重大失職事件相關(guān)責(zé)任人的處分決定》活動熱潮，通過近段時期對加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范的重要性和必然性。

通過學(xué)習(xí)使我深刻的認(rèn)識到了，該怎么去做工作，如何做好那些工作。為此，本人在今后的工作中，在處理業(yè)務(wù)時，要按照業(yè)務(wù)流程和操作辦事。只有認(rèn)真履行工作職責(zé)和規(guī)范行為準(zhǔn)則，只有依靠健全的制度與優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，才能確保我司穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，只有通過強(qiáng)化教育，讓員工明確嚴(yán)格執(zhí)行制度就是自我保護(hù)的道理，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任心，在日常工作中把遵守規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行制度變成自覺行為，從而遏制違規(guī)違制問題，有效防范案件的發(fā)生。

國有國法，行有行歸。合理的員工行為規(guī)范應(yīng)視為公司內(nèi)部一項風(fēng)險管理活動。恒大需要建立全新的合規(guī)文化管理，以實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營目標(biāo)，這已是業(yè)內(nèi)早有的共識。來自某些決策層和操作層有悖于職業(yè)準(zhǔn)則，有章不循，有禁不止行為日甚的情況下，培育良好的合規(guī)文化，抓好文化教育，這對增強(qiáng)全員合規(guī)意識，防范案件和違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，恒大深化改革和業(yè)務(wù)經(jīng)營勝利發(fā)展，具有重要作用和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

員工行為是恒大文化的重要組成部分，構(gòu)成恒大文化的核心要素。員工行為規(guī)范文化教育，則是公司為控制合規(guī)風(fēng)險，實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立企業(yè)良好的員工行為規(guī)范文化，主動使自己的營銷管理行為與合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相結(jié)合，相一致的動態(tài)管理過程。其實合規(guī)管理不僅是公司內(nèi)部風(fēng)險管理的核心，更有確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)守法，符合監(jiān)管規(guī)定，符合自律性原則的主要手段。

我對自己日常行為進(jìn)行深刻反思，發(fā)現(xiàn)了如下問題，總結(jié)如下，努力于日后改正：

1、思想懈怠，賁任心不強(qiáng)。思想麻痹大意，認(rèn)識不到位，對工作用心不夠，存在“得過且過”“差不多就行”的想法。

2、對同事要求不嚴(yán)，在工作中，對同事要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時，總覺得給同享留點(diǎn)面子，沒有立即給予糾正制止，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。

3、自己在工作中還存在很多不足和有待進(jìn)一步提高的地方。

由此，我將引起高度重視，深刻的反思，彌補(bǔ)不足，同時主要從以下幾個方面做起：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的思維導(dǎo)向。

俗話說:國有國法，家有家規(guī)。恒大是我們的家，我們要共同愛護(hù)好。要實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，就必規(guī)范員工行為規(guī)范，做到有規(guī)可循，違規(guī)必究。難以想象沒有制度的企業(yè)，如何去完成有效經(jīng)營目標(biāo)的。有了好的制度規(guī)范，才能保證員工能科學(xué)地，行之有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決策。加強(qiáng)對行為規(guī)范的學(xué)習(xí)、理解、掌握、便于在實際工作中執(zhí)行。在今后的工作中，在處理業(yè)務(wù)時要按照業(yè)務(wù)流程和操作程序，做到準(zhǔn)確、快捷、高效。只有認(rèn)真覆行工作職責(zé)和規(guī)范行為準(zhǔn)則，以及依靠建全的制度與優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，才能確保我行穩(wěn)健持續(xù)健康地發(fā)展。

2、嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)自身的合規(guī)意識

作為我們一線員工，一是要充分認(rèn)識到違規(guī)操作的危害要認(rèn)識到違規(guī)操作行為所付出的沉重代價，絕不能以犧牲規(guī)章制度和自己的的職業(yè)生涯為代價，做出危害公司形象和利益的行為。二是一定要知曉觸犯禁令的后果。三是堅持合規(guī)辦事，堅決剔除憑感覺辦事憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事、憑行政權(quán)力辦事的陋習(xí)，任何工作的開展都要以法律、法規(guī)和行章為準(zhǔn)繩，不能動輒以發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)為借口，打制度辦法的擦邊球。在思想道德上筑起一道預(yù)防違規(guī)違紀(jì)違法犯罪的牢固防線，確保我們基層各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展

3、在實際行動中，不斷嚴(yán)格要求自我。

在今后的工作中，將《恒大員工手冊》作為日常生活工作的指導(dǎo)思想。嚴(yán)格要求自我，從小事著手，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。認(rèn)真細(xì)致的做業(yè)務(wù)，不違規(guī)辦理操作，時刻牢記各項制度，我們才能盡職業(yè)務(wù)，不違規(guī)辦理操作，做一名合規(guī)的恒大員工。

第五篇：關(guān)于對公寓拎包入住工作重大失職事件相關(guān)責(zé)任人的處分決定的心得體會

《關(guān)于對公寓拎包入住工作重大失職事件相關(guān)責(zé)任人的處

分決定》的心得體會

什么是官僚主義？什么是形式主義？毛澤東曾經(jīng)專門做了一個論述，對高高在上、遇事推諉、人浮于事、假公濟(jì)私等二十種官僚主義表現(xiàn)做了高度概括。很多行為都可以屬于官僚主義、形式主義，實際上都屬于工作作風(fēng)問題，在某種程度上是一個企業(yè)發(fā)展壯大后的必然產(chǎn)物。這其中，不負(fù)責(zé)任就是最大的官僚主義，推諉扯皮就是最明顯的不負(fù)責(zé)任，工作上流于形式就是最大的形式主義。

恒大集團(tuán)本著以“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，實現(xiàn)了公司規(guī)模和品牌的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，一躍成為中國房地產(chǎn)業(yè)位列十強(qiáng)的龍頭企業(yè)，演繹了中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一首創(chuàng)業(yè)史詩。然而，如今在集團(tuán)內(nèi)部官僚主義、形式主義作風(fēng)盛行，導(dǎo)致嚴(yán)重違背了公司精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風(fēng)。

2018年5月29日集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于對公寓拎包入住工作重大失職事件相關(guān)責(zé)任人的處分決定》；月度會上地產(chǎn)集團(tuán)總裁甄立濤要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，對照自己崗位存在的不足制定整改措施。

公寓拎包入住工作是集團(tuán)董事局部署的重要工作,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視。在拎包入住家具樣板確定過程中,地產(chǎn)集團(tuán)裝修設(shè)計院未站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度狠抓落實,未嚴(yán)格執(zhí)行審批通過的設(shè)計方案,不按制度規(guī)定組織研發(fā)樣板評審,審核流于形式,導(dǎo)致樣板顏色與設(shè)計方案明顯不符;在現(xiàn)場實物樣板評審過程中,參評領(lǐng)導(dǎo)亦未發(fā)現(xiàn)該問題;各級領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)重大專項工作敏感性不足,推進(jìn)不力。反映出相關(guān)責(zé)任人重視程度不夠,責(zé)任心不足,存在嚴(yán)重官僚主義和形式主義

為進(jìn)一步深入貫徹落實集團(tuán)董事局“新恒大、新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略新藍(lán)圖”的發(fā)展戰(zhàn)略決策,打擊工作中存在的官僚主義、形式主義,整頓工作作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任心,確保各項工作有效推進(jìn),實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)研究決定,在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面開展“打擊官僚主義、打擊形式主義、整頓作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任”(簡稱“兩打一整頓一強(qiáng)化”)運(yùn)動。

運(yùn)動重要意義：在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)發(fā)展取得了輝煌成就,成功邁入世界500強(qiáng),且排名持續(xù)大幅攀升,影響力與日俱增。站在全球超一流企業(yè)的高度審視公司現(xiàn)狀,管理水平仍不能滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需要,集團(tuán)依然存在官像主義、形式主義等作風(fēng)問題,嚴(yán)重影響公司發(fā)展。為此,通過在集團(tuán)系統(tǒng)全面開展“兩打一整頓一強(qiáng)化”運(yùn)動,完善管理制度、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立長效機(jī)制,為集團(tuán)順利實現(xiàn)“深化轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效”的第八個三年計劃戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

我們身為恒大的一員，務(wù)必站在集團(tuán)全局的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識當(dāng)前開展“兩打一整頓一強(qiáng)化”運(yùn)動的重要性和緊迫性，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，在實際工作中秉承精心策劃、狠抓落實、辦事高效的作風(fēng)，以主人翁的姿態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任意識，為實現(xiàn)集團(tuán)遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗！