第一篇：20##年城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部工作總結(jié)

2014年城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部工作總結(jié)

2014年即將過去，東城新區(qū)項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制訂的全年工作目標(biāo)，全體工作人員認(rèn)真履責(zé)，扎實(shí)工作，較為圓滿地完成了公司賦予的年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年的工作情況予以總結(jié)：

一、騰地拆遷工作成效顯著

隨著東城新區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和入駐東城新區(qū)單位的陸續(xù)進(jìn)入，對(duì)征地騰地拆遷工作帶來了較大的難度，提出了更高的要求。要保證東城新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、居民安置區(qū)、消防大隊(duì)、自來水三廠、污水提升泵站、臨時(shí)體育場(chǎng)館、網(wǎng)嶺502置換地、旭日陶瓷及湘東義烏商貿(mào)城等重點(diǎn)工程建設(shè)的順利推進(jìn)，征地騰地拆遷工作必須先行。

1、拆除房屋。今年以來，我們?cè)诔墙ㄍ吨鞴茴I(lǐng)導(dǎo)賀總的帶領(lǐng)下，與春聯(lián)街道辦事處密切配合，采用“依法依規(guī)、耐心細(xì)致、到組入戶、各個(gè)擊破”的工作方法，集中人力、集中精力，克服種種困難，頂住重重壓力，攻堅(jiān)克難，鍥而不舍。路網(wǎng)建設(shè)和安置區(qū)建設(shè)共拆除房屋15戶，龍王廟1座。機(jī)磚廠1家，強(qiáng)制拆除違章建筑6處，拆除面積為5635平方米，共支付拆遷款561.3萬元。為路網(wǎng)建設(shè)、安置區(qū)建設(shè)及預(yù)征土地管理掃清了障礙。

2、墳?zāi)惯w移。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，東城新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)今年已遷葬墳?zāi)?3冢。其中香山路35冢、環(huán)湖路9冢、其他建設(shè)工程9冢，已支付遷墳款11.45萬元。

3、電力及通訊線路搬遷。路網(wǎng)建設(shè)需搬遷高壓線路1條，低壓線路1條，弱電線路3條。現(xiàn)香山路的低壓線路搬遷已完成，高壓線路已簽合同，電信、移動(dòng)、聯(lián)通及有線電視線路的搬遷已全部完成。

4、青苗、魚塘及構(gòu)筑物補(bǔ)償。香山路農(nóng)戶房前屋后的樹木評(píng)估及部分水田、旱土、魚塘的補(bǔ)償已基本告一段落；旭日陶瓷地塊的青苗補(bǔ)償款、55%欠轉(zhuǎn)借款及利息已全部到位，已支付資金106.1萬元；湘東義烏商貿(mào)城地塊的青苗補(bǔ)償款、55%欠轉(zhuǎn)借款及利息已造具結(jié)算表，需支付資金362.4萬元；臨時(shí)體育場(chǎng)館地塊的青苗補(bǔ)償款、55%欠轉(zhuǎn)借款及利息已全部到位，已支付資金16.2萬元；社區(qū)、村集體的青苗補(bǔ)償待年底辦理結(jié)算手續(xù)，預(yù)計(jì)需資金100余萬元。

二、安置區(qū)建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)

拆遷戶的安置重建事關(guān)民生，群眾利益無小事。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安置區(qū)建設(shè)高度重視。按照城市建設(shè)的整體規(guī)劃，東城新區(qū)目前已經(jīng)落實(shí)并搞好了四個(gè)安置區(qū)建設(shè)?，F(xiàn)田壩沖安置區(qū)的拆遷戶已在安置區(qū)內(nèi)興建房屋，安置戶新房建成后已產(chǎn)生出明顯的經(jīng)濟(jì)效益；柘合安置區(qū)下水道及道路硬化已接近尾聲，有9戶安置戶已興建房屋并已喬遷；春聯(lián)社區(qū)香山路安置區(qū)的建設(shè)工作正在逐步完善，已有7戶安置戶正在建房；春聯(lián)社區(qū)紫云路安置區(qū)已搞好了規(guī)劃設(shè)計(jì)，清表和土方工程已完成。拆遷戶人心較為穩(wěn)定，對(duì)政府的安排給予了充分理解，辦事處、社區(qū)村各級(jí)對(duì)安置區(qū)的建設(shè)也給予了大力支持。

三、土地管理井然有序

東城新區(qū)預(yù)征土地面積較大、涉及面廣，涉及到柘合、春聯(lián)、山背、雙豐、盤龍、春風(fēng)、春塘垅等7個(gè)社區(qū)、村，90余個(gè)村民小組，1800余戶；預(yù)征土地面積為9396.925畝。土地管理的工作量和難度較大，我們會(huì)同辦事處將土地管理作為一項(xiàng)常抓不懈的工作來抓，發(fā)揮辦事處、社區(qū)、村、組各級(jí)組織的作用，集結(jié)力量齊抓共管，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違法占地和違法建筑予以重拳出擊，確保了東城新區(qū)預(yù)征土地的有序、規(guī)范管理。

1、拔除違規(guī)栽種的樹苗。今年年初，我們接到群眾舉報(bào)，以春聯(lián)社區(qū)灣里片為主的部分農(nóng)戶為套取國(guó)家資金，在已征土地上亂栽樹苗，數(shù)量達(dá)5萬余株，我們及時(shí)向公司報(bào)告并會(huì)同辦事處和社區(qū)干部主動(dòng)出擊，連續(xù)三天加班加點(diǎn)將亂栽的樹苗全部拔除，杜絕了后患，為公司避免了近百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

2、拆除臨時(shí)廠棚。環(huán)達(dá)路橋公司在攸水大橋竣工后，將混凝土料場(chǎng)的臨時(shí)廠棚以低價(jià)列抵當(dāng)?shù)卮迕窆べY，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)報(bào)告，促成公司采取果斷措施，發(fā)公函凍結(jié)工程款，為公司杜絕了后續(xù)隱患，避免了不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

3、打擊違法占地，我們配合辦事處、縣規(guī)劃、國(guó)土執(zhí)法部門對(duì)20多宗的違法占地戶下達(dá)了停工及限期拆除違法建筑通知，今年的“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)強(qiáng)制拆除違法建筑6戶，有力地打擊了違法占地行為，有效地抑制了違法占地的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

四、重點(diǎn)工程有序推進(jìn)

1、工程進(jìn)度。到目前為止，東城新區(qū)各重點(diǎn)工程正在有序推進(jìn)。接待中心、公寓樓建設(shè)已近尾聲；迎賓大道中央和兩廂綠化帶已經(jīng)驗(yàn)收；自來水三廠、污水提升泵站已竣工并投入使用；消防大隊(duì)?wèi)?yīng)急救援指揮中心已完成主體樓建設(shè)；攸水大道除儲(chǔ)料場(chǎng)100余米外已全部完成；紫云路（經(jīng)三）正在進(jìn)行路面精加工，今年將完成800米水穩(wěn)砂鋪設(shè)；太和路（經(jīng)五）已完成520米道路的所有工序；環(huán)湖路土方工程已全程貫通，今年將完成1400米水穩(wěn)砂鋪設(shè)；緯一路已完成400米道路的所有工序；臨時(shí)體育場(chǎng)館正在進(jìn)行廠棚安裝；502置換地、旭日陶瓷、湘東義烏商貿(mào)城已全面完成騰地工作任務(wù)。

2、資金投入。路網(wǎng)建設(shè)及迎賓大道綠化截止到11月份已投入建設(shè)資金7640萬元；消防大隊(duì)?wèi)?yīng)急救援指揮中心已投入建設(shè)資金700萬元；臨時(shí)體育場(chǎng)館將投入建設(shè)資金300萬元；自來水三廠污水已投入建設(shè)資金7000萬元；提升泵站已投入建設(shè)資金400萬元；安置區(qū)已投入建設(shè)資金600萬元（其中柘合安置區(qū)200萬元、香山路安置區(qū)100萬元、紫云路安置區(qū)300萬元）；6條便道已投入建設(shè)資金50萬元。到目前為止，東城新區(qū)各重點(diǎn)工程已投入建設(shè)資金16600萬元.五、矛盾糾紛及時(shí)化解

優(yōu)化施工環(huán)境是確保重點(diǎn)工程順利進(jìn)行的先決條件，也是東城新區(qū)項(xiàng)目部工作人員的首要職責(zé)。今年以來，我們?cè)诔墙ㄍ斗止茴I(lǐng)導(dǎo)賀總的帶領(lǐng)下，與春聯(lián)街道辦事處重點(diǎn)辦的同志密切配合；與當(dāng)?shù)?個(gè)社區(qū)的干部及相關(guān)村民小組經(jīng)常聯(lián)系；與警務(wù)室的干警加強(qiáng)合作；為各重點(diǎn)工程建設(shè)單位排憂解難。各個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)工地都留下了我們忙碌的身影，灑下了我們辛勤的汗水，今年我們共調(diào)處各類矛盾糾紛100余起，化解阻工事件50余次，確保了各重點(diǎn)工程建設(shè)的順利施工，有效地推進(jìn)了東城新區(qū)各個(gè)重點(diǎn)工程的建設(shè)步伐。

六、其他工作有條不紊 東城新區(qū)項(xiàng)目部是一個(gè)工作量大，涉及面廣的城建投的辦事機(jī)構(gòu)，直接面對(duì)的是社區(qū)、村、組、農(nóng)戶，工作性質(zhì)是以征地協(xié)調(diào)、拆遷安置、工程管理為主，但與公司辦公室、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)融資部均有關(guān)聯(lián)。今年以來，我們完成了東城新區(qū)紅線范圍內(nèi)7個(gè)社區(qū)、村所有征地面積的核實(shí)；向公司提交了地面建、構(gòu)筑物綜合補(bǔ)償實(shí)施方案；對(duì)各建設(shè)工程應(yīng)下?lián)艿缴鐓^(qū)、村的純土方補(bǔ)償，按照縣政府的規(guī)定，已完成了土方量的測(cè)算，并在辦理手續(xù)陸續(xù)撥付；對(duì)應(yīng)撥付給社區(qū)村的55%征地欠轉(zhuǎn)借款及利息、青苗補(bǔ)償款、征地工作經(jīng)費(fèi)和拆遷工作經(jīng)費(fèi)，我們正在準(zhǔn)備向公司呈報(bào)，為公司財(cái)務(wù)融資部撥付相關(guān)款項(xiàng)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

第二篇：城區(qū)管理部工作總結(jié)

城區(qū)管理部工作總結(jié)

20**年，在市中心和望城區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合支持下，我部堅(jiān)持“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法行政、和諧發(fā)展”的工作理念，緊扣“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”工作目標(biāo)，全力投身“六個(gè)走在前列”大競(jìng)賽和“四個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，著力做好“發(fā)展、宣傳、服務(wù)”三篇文章，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)管理工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、20**年主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）住房公積金歸集。截至年底，全年新增開戶3532人(其中，轉(zhuǎn)出減少單位1家47人，新增開戶單位42家，凈增開戶2741人)，全區(qū)已有445家單位30977人建立了住房公積金制度。歸集住房公積金24050.59萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的109.32%，累計(jì)歸集總額115712.36萬元，歸集余額66216.67萬元。

（二）住房公積金提取。全年提取住房公積金12222.56萬元，占?xì)w集總額的50.82%。其中，住房消費(fèi)類提取9446.91萬元（購(gòu)房和還貸提?。?，占提取總量的77.3%。

（三）住房公積金貸款。全年發(fā)放住房公積金貸款1304戶31616.1萬元，完成目標(biāo)任務(wù)126.46%；累計(jì)發(fā)放住房公積金貸款7067戶133919.5萬元，貸款余額99605.69萬元，個(gè)貸率為150.42%。逾期貸款率始終控制為“0”，遠(yuǎn)低于中心0.3‰的考核指標(biāo)。

（四）住房貢獻(xiàn)情況。全年完成住房公積金業(yè)務(wù)收入3273.51萬元，增值收益1794.15萬元；累計(jì)提取城市廉租住房建設(shè)補(bǔ)充資金2185.41萬元。

公積金建制以來，我區(qū)職工直接使用住房公積金共計(jì)149650.8萬元，共支持13691戶職工家庭解決住房問題，貢獻(xiàn)住房面積為1646094.6㎡。特別是近年來，全區(qū)住房公積金歸集和貸款持續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，住房公積金制度的住房保障作用日益凸顯。

二、20**年主要工作完成情況

20**年，面對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)增速高位運(yùn)行、發(fā)展空間相對(duì)狹小以及服務(wù)品質(zhì)再提升難度加大等諸多發(fā)展制約因素，我們攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，歸集金額、新增開戶和信貸發(fā)放繼續(xù)保持逆勢(shì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；創(chuàng)新宣傳，內(nèi)務(wù)管理及品質(zhì)優(yōu)化等各項(xiàng)工作均齊頭并進(jìn)，顯著提升。

（一）強(qiáng)歸集、促聯(lián)動(dòng)，拓展制度均衡覆蓋

1、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。一是夯實(shí)“雙聯(lián)”工作機(jī)制。積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府和園區(qū)管委會(huì)重視支持，進(jìn)一步推動(dòng)住房公積金擴(kuò)面工作，著力推進(jìn)區(qū)人社局《勞動(dòng)合同書》格式文本的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)工作；12月更會(huì)同經(jīng)開區(qū)、產(chǎn)業(yè)局開展聯(lián)合檢查，并爭(zhēng)取支持配合，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，快速推進(jìn)擴(kuò)面，形成了多個(gè)職能部門共同參與，共同促進(jìn)的良好局面，有效地推動(dòng)了全區(qū)住房公積金制度快速?gòu)V覆蓋。二是創(chuàng)新思路，挖掘新的歸集增長(zhǎng)點(diǎn)。積極爭(zhēng)取銅官園區(qū)管委會(huì)和區(qū)法制辦支持，將歸集繳存納入園區(qū)招商合同，作為土地招商和相關(guān)優(yōu)惠政策的準(zhǔn)入條件。同時(shí)，主動(dòng)切入園區(qū)企業(yè)商洽會(huì)，提高“雙聯(lián)”機(jī)制歸集效率，進(jìn)一步夯實(shí)從源頭開展歸集的基礎(chǔ)。

2、突出重點(diǎn)，改進(jìn)歸集方式。一是今年我們以園區(qū)、教育系統(tǒng)、開發(fā)樓盤和有條件的企業(yè)作為住房公積金拓展工作的重點(diǎn)和突破口，通過上門催建、職工擁護(hù)、政策推動(dòng)，有力推動(dòng)了園區(qū)、開發(fā)樓盤和部分企業(yè)住房公積金制度的實(shí)施。二是改進(jìn)歸集方式。今年我部改進(jìn)歸集方式，年初科學(xué)制定了歸集方案，將目標(biāo)任務(wù)分解到崗到人，強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了以歸集科為歸集主體向全體干職工人人參與歸集的方式轉(zhuǎn)變，形成了“人人都參與，人人都?xì)w集”的良好氛圍。

3、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造發(fā)展氛圍。積極組織召開“制度推進(jìn)會(huì)”和深入開展“歸集執(zhí)法活動(dòng)”。今年5月，爭(zhēng)取上級(jí)重視和部門支持我部召開了銅管經(jīng)濟(jì)循環(huán)工業(yè)園及教育系統(tǒng)推進(jìn)會(huì)；7月中心主任王世平、副主任高北平帶領(lǐng)中心法規(guī)處和我部執(zhí)法人員對(duì)望城區(qū)3家單位開展住房公積金執(zhí)法檢查。通過政策法規(guī)宣傳，與未繳存單位溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各單位繳存住房公積金的積極性，提高住房公積金的社會(huì)知曉度，也有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益。一年來，我部將摸清底數(shù)、建立臺(tái)賬、催建催繳、清理掛賬等歸集工作任務(wù)層層分解落實(shí)，做到人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有責(zé)任，累計(jì)上門催建80次，電話催欠1350余次，派發(fā)催繳信函60件，發(fā)出限期整改通知書22份，上報(bào)中心實(shí)施曝光“黑名單”15家；對(duì)曝光后仍未辦理繳存手續(xù)的，依法啟動(dòng)強(qiáng)制執(zhí)法程序。

（二）穩(wěn)信貸、控風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全運(yùn)行

1、規(guī)范提取，嚴(yán)控審批程序。我們堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)和“人性化”管理相結(jié)合，嚴(yán)格審批。一方面堵塞漏洞防止違規(guī)套取騙貸現(xiàn)象發(fā)生。尤其是針對(duì)公積金政策認(rèn)識(shí)不清，偽造憑證，真假混雜的大修房提取等情況，由專人重點(diǎn)審核把關(guān)；另一方面貼切實(shí)際“人性化”管理，除購(gòu)建、大修住房等政策支取外，對(duì)屬于低保家庭、特困職工以及因本人或直系親屬患重大疾病造成生活困難的職工，開展上門服務(wù)，一站式服務(wù)，實(shí)施陽(yáng)光操作，得到了全區(qū)廣大職工的好評(píng)。

2、穩(wěn)健個(gè)貸，確保資金有序運(yùn)行。我部嚴(yán)格前臺(tái)操作，堅(jiān)決杜絕違規(guī)貸款。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)，加強(qiáng)信貸形勢(shì)分析，牢牢把握中心制定的信貸政策尺度，嚴(yán)格執(zhí)行“保

一、限

二、禁三”差別化貸款政策和三級(jí)審批操作流程，始終樹立信貸“三品”（人品、押品、產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保貸款資料真實(shí)、抵押如實(shí)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕違規(guī)審批現(xiàn)象發(fā)生。

3、堅(jiān)持惠民原則，建立服務(wù)綠色通道。針對(duì)開發(fā)樓盤的貸款需求較大和異地職工申貸件較多的情況，我部會(huì)同受托貸款銀行、擔(dān)保公司開展樓盤現(xiàn)場(chǎng)集中簽約，既方便了繳存職工辦理貸款業(yè)務(wù)，也提高了工作效率。同時(shí)，我們積極優(yōu)化信貸政策，抵押手續(xù)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)章以及資金撥付等方面管理，全面推行“綜合窗口制”、“電子實(shí)時(shí)結(jié)算”和“零余額賬戶”等個(gè)性化服務(wù)管理，每月搜集貸款操作過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、及時(shí)匯總形成書面材料上報(bào)中心，爭(zhēng)取支持解決，盡可能滿足廣大職工的貸款需求，解決其住房困難需求。

（三）重宣傳、塑品牌，擴(kuò)大制度影響力

1、注重外宣，提升行業(yè)形象。一是強(qiáng)化宣傳手段。按照中心統(tǒng)一部署，以中心10周年宣傳活動(dòng)為抓手，因地制宜，制定了宣傳方案。按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，建立了望城公積金門戶網(wǎng)站，一年來更新網(wǎng)站信息200余條、子網(wǎng)站信息400余條，多次被區(qū)政務(wù)中心通報(bào)是區(qū)級(jí)單位子網(wǎng)站更新信息較多的單位之一，并對(duì)公積金qq群進(jìn)行了完善和規(guī)范管理。同時(shí)，每周按時(shí)參加“百姓城管”環(huán)境衛(wèi)生清掃活動(dòng)，多次在區(qū)城管治理綜合評(píng)比中獲得前三名，進(jìn)一步提升了行業(yè)形象，打造公積金良好品牌，加大宣傳滲透力度和擴(kuò)大制度影響力。二是加強(qiáng)窗口建設(shè)。今年5月，積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府和中心的支持，按照簡(jiǎn)潔明亮、功能齊全的原則，對(duì)管理部進(jìn)行了裝修改造，為廣大繳存者提供了寬敞舒適的服務(wù)環(huán)境。11月我部爭(zhēng)取區(qū)財(cái)政支持，對(duì)辦公樓外墻進(jìn)行翻新改造并在屋頂安設(shè)望城公積金logo戶外宣傳廣告，力爭(zhēng)在硬件上形成全市標(biāo)桿。

2、依托活動(dòng)，深化文明創(chuàng)建。一是夯實(shí)創(chuàng)建成果。在2012年已創(chuàng)建市級(jí)文明單位、市級(jí)青年文明號(hào)的基礎(chǔ)上，今年我部已完成了省級(jí)青年文明號(hào)和全國(guó)模范職工小家的創(chuàng)建申報(bào)工作。其中，全國(guó)模范職工小家的創(chuàng)建已通過檢查驗(yàn)收并在網(wǎng)上公示。通過創(chuàng)建活動(dòng)，把職業(yè)道德教育、思想政治教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育滲透到每個(gè)干部職工的日常工作之中，推動(dòng)干職工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展“文明科室”、“優(yōu)秀柜員”和“服務(wù)明星”評(píng)比，不斷提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，努力打造管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良、環(huán)境整潔的文明服務(wù)窗口，使公積金行業(yè)形象深入人心。二是認(rèn)真開展“道德講堂”。今年11月，我部聯(lián)合望城區(qū)宣傳部一起舉辦長(zhǎng)沙道德講堂總堂住房公積金“家庭美德”專場(chǎng)，此次活動(dòng)意義深遠(yuǎn)，影響較大，受到了市文明辦主任鄭力虎主任的高度肯定，并且有中國(guó)文明網(wǎng)等多家媒體的大力宣傳報(bào)道。我部綜合科科長(zhǎng)陳曙慧同志還被推薦評(píng)選20**年XX市第四季度雷鋒式服務(wù)明星，并在投票評(píng)選中獲得票數(shù)最多的一位。一年來，通過大家齊抓共管，我部單位建設(shè)和精神面貌煥然一新，大家工作積極性高漲，我部戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。

（四）嚴(yán)規(guī)范、優(yōu)程序，服務(wù)質(zhì)量顯著提升

1、完善制度，推進(jìn)有序進(jìn)行。一是結(jié)合實(shí)際，完善內(nèi)部制度。我部結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)及內(nèi)務(wù)管理實(shí)際情況，完善了內(nèi)部規(guī)章制度，并且建立了大廳值班制度。重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)考核、財(cái)務(wù)管理、文書處理、對(duì)外宣傳、風(fēng)險(xiǎn)防范、食堂管理、規(guī)范服務(wù)以及檔案管理等方面制度進(jìn)行了修改和完善，并且按照中心機(jī)關(guān)考勤制度嚴(yán)格上下班，全方位的開展服務(wù)評(píng)價(jià)器滿意度測(cè)評(píng)。二是量化工作任務(wù)，制定工作方案。年初，我們?cè)谶M(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度、加大績(jī)效管理和目標(biāo)量化考核力度的基礎(chǔ)上，制定了《望城管理部2013年總體工作方案》，對(duì)歸集、信貸、績(jī)效、宣傳、黨建、工會(huì)以及青工等工作，進(jìn)行全年鋪排，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，嚴(yán)格實(shí)行工作責(zé)任追究制，強(qiáng)調(diào)工作“有布置、有計(jì)劃、有落實(shí)、有督查”，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，有效提升工作執(zhí)行力。

2、優(yōu)化崗位配置，提高工作效能。一方面按照“術(shù)有專攻”用人原則，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的提升。堅(jiān)持每季度開展支部學(xué)習(xí)，每月末開展業(yè)務(wù)理論討論，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。選派工作人員積極參加中心、區(qū)政府組織的財(cái)務(wù)、信貸新政、執(zhí)法以及公文處理等專題培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)辦理能力。另一方面我們優(yōu)化崗位人力資源配置。2013年3月，按照中心“三定”工作要求，結(jié)合我部工作實(shí)際，合理配置人才資源，量化人平工作量，對(duì)財(cái)務(wù)、歸集、信貸等崗位資源進(jìn)行了優(yōu)化重組配置，按照“人盡其才”和“權(quán)力制衡”的優(yōu)化調(diào)整原則，對(duì)內(nèi)設(shè)科室和崗位配置進(jìn)行了優(yōu)化重組和職責(zé)明確。報(bào)經(jīng)中心分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將原來兩個(gè)科室分為綜合科、歸集科、信貸科三個(gè)科室，實(shí)施綜合服務(wù)窗口，進(jìn)一步整合資源，挖掘工作潛能，推動(dòng)我部各項(xiàng)工作正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、優(yōu)化干部隊(duì)伍，加強(qiáng)自身建設(shè)。今年我部以“優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)”為重點(diǎn)，以“全員參與，全員學(xué)習(xí)、全員提高”為目標(biāo)，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度，致力打造一支有激情、有定力、有辦法的“三有”獅子型干部隊(duì)伍。一是按照中心總體要求，積極開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織全體黨員集中開展理論學(xué)習(xí)，組織召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)。以支部建設(shè)為主導(dǎo)，成立青工委，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步濃厚民主管理和團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。我們組織開展學(xué)雷鋒志愿者義務(wù)環(huán)境衛(wèi)生清掃、義務(wù)植樹、學(xué)習(xí)黨的十八大和十八大三中全會(huì)精神等各種形式的黨群活動(dòng)10余次。二是我們組織召開作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)中心“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六條禁令”和中央“八項(xiàng)規(guī)定”，有效促進(jìn)了工作作風(fēng)的改進(jìn)，增強(qiáng)干部職工自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從根本上保證資金安全運(yùn)行，保證干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正。

4、落實(shí)“一推行四公開”和“黨員進(jìn)社區(qū)”工作。按照區(qū)委和中心黨組相關(guān)要求，成立了橋驛鎮(zhèn)群力村、龍?zhí)链鍍蓚€(gè)聯(lián)點(diǎn)駐村工作組，每月派2名黨員干部到聯(lián)點(diǎn)村開展接訪、調(diào)研、慰問等活動(dòng)，著重解決群眾困難、化解基層矛盾、支持聯(lián)點(diǎn)村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，配合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府協(xié)調(diào)工作。今年以來，通過進(jìn)農(nóng)家、問難民，解民憂，聯(lián)村干部上村48個(gè)工作日，發(fā)放便民聯(lián)系卡400余張，走訪群眾526戶，收集梳理群眾意見建議18條，協(xié)助村支兩委解決實(shí)際問題51余個(gè)、為群眾代辦事項(xiàng)41件，參與排查解決各類矛盾問題9起，環(huán)境衛(wèi)生整治14處，使橋驛鎮(zhèn)龍?zhí)链?、群力村村容村貌有較大改觀，鄰里和諧，贏得了當(dāng)?shù)厝罕娨恢潞迷u(píng)。今年10月，按照區(qū)委區(qū)政府和中心要求，我部全體黨員已各自在居住地社區(qū)報(bào)到，嚴(yán)格按照省市政府相關(guān)要求，充分發(fā)揮黨員參與社區(qū)建設(shè)、服務(wù)社區(qū)群眾的先鋒模范作用。

三、20**年工作思路

（一）指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，全力投身市委“六個(gè)走在前列”大競(jìng)賽和中心“四個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，緊扣“公開、規(guī)范”工作主題，切實(shí)做好“發(fā)展、宣傳、服務(wù)”三篇文章，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，力推住房公積金管理“三化”建設(shè)，進(jìn)一步凸顯制度住房保障作用，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙住房公積金事業(yè)的“發(fā)展夢(mèng)”和建設(shè)望城“現(xiàn)代化公園式城區(qū)”提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）工作目標(biāo)（自測(cè)數(shù)）

1、新增歸集計(jì)劃任務(wù)2.42億元，目標(biāo)任務(wù)2.45億元；

2、新增開戶計(jì)劃任務(wù)1600人，目標(biāo)任務(wù)2000人；

3、存量掛賬資金清理為“0”，當(dāng)月新增掛賬資金控制在10萬元以內(nèi)；

4、發(fā)放貸款計(jì)劃任務(wù)2.0億元，目標(biāo)任務(wù)2.2億元；

5、逾期率計(jì)劃任務(wù)控制在0.2‰以下，目標(biāo)任務(wù)為“0”；

6、建立公開、規(guī)范的基層公積金工作模式，在創(chuàng)新服務(wù)和規(guī)范管理上爭(zhēng)創(chuàng)“全省標(biāo)桿”，用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)“全國(guó)一流”。

（三）工作措施

1、抓源頭，列板塊，進(jìn)一步推進(jìn)制度全覆蓋

一是要進(jìn)一步從源頭入手，抓歸集，夯實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)做好做好“五險(xiǎn)一金”捆綁擴(kuò)面，納入園區(qū)招商合同和區(qū)直單位用工規(guī)范性文件等工作，緊密對(duì)接，及時(shí)跟進(jìn)，形成工作常態(tài)。二是要按照經(jīng)開區(qū)、銅官園和黃金創(chuàng)業(yè)園等三大園區(qū)的建制分布特點(diǎn)，分科室對(duì)應(yīng)聯(lián)系，按板塊量化運(yùn)作，實(shí)施人人參與歸集的績(jī)效管理新機(jī)制。三是要加大宣傳和行政執(zhí)法工作力度，創(chuàng)新方法，重點(diǎn)是要定期開展區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)合檢查，制度推進(jìn)會(huì)和區(qū)公積金網(wǎng)站建設(shè)及曝光等工作，循序漸進(jìn)，步步為贏，逐步形成全員建制，全面達(dá)標(biāo)，全覆蓋的歸集新局面。

2、嚴(yán)執(zhí)行，促規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)精細(xì)化雙重管理

一是要進(jìn)一步完善相關(guān)制度。按照中心管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)精細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的三化管理要求，進(jìn)一步完善績(jī)效考核、工作紀(jì)律、綜合治理和檔案管理等相關(guān)工作制度，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。二是要進(jìn)一步提高執(zhí)行力。建立日常工作臺(tái)賬的痕跡化管理機(jī)制，實(shí)施日常工作定期推進(jìn)和重點(diǎn)或上級(jí)交辦工作督促開展相結(jié)合的督辦模式，不斷提高工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)在市中心和區(qū)委區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)下的無盲點(diǎn)、零差錯(cuò)管理。三是要進(jìn)一步優(yōu)化程序控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照綜合業(yè)務(wù)窗口工作要求，繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，重點(diǎn)是要進(jìn)一步做好簡(jiǎn)化辦事流程和工作任務(wù)量化均衡等工作，有效提升工作效率和挖掘工作潛能。同時(shí)，對(duì)危房改造、離婚支取等難以界定的提取貸款審批業(yè)務(wù)，選擇性的增設(shè)實(shí)地勘察程序，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控把關(guān)，嚴(yán)防騙提騙貸發(fā)生，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。

3、提素質(zhì)，爭(zhēng)一流，進(jìn)一步塑造優(yōu)化行業(yè)形象

一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)以支部為單位，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，按照“術(shù)有專攻”原則，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，同步加強(qiáng)青工委、工會(huì)、宣傳及文明創(chuàng)建小組陣地建設(shè)，努力打造成為一支政治思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行力高、風(fēng)清氣正的干職工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)服務(wù)軟硬建管理。在完成外墻翻新改造和設(shè)置屋頂發(fā)光字戶外宣傳墻的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)辦公樓及周邊環(huán)境安全衛(wèi)生管理，為廣大繳存職工提供簡(jiǎn)潔明亮服務(wù)環(huán)境。同時(shí)，堅(jiān)持便民利民辦事原則，創(chuàng)新服務(wù)方法，始終以誠(chéng)摯的微笑，貼心規(guī)范的服務(wù)，營(yíng)造賓至如歸的服務(wù)氛圍。三是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全力投入中心“四個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，加強(qiáng)滲透，主動(dòng)融入?yún)^(qū)政府管理，有選擇性的、針對(duì)性的切入?yún)^(qū)各類評(píng)比，全方位宣傳推介，提升行業(yè)形象。同時(shí)，在2013年已獲得全國(guó)模范職工小家、市級(jí)文明單位等文明創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮文明創(chuàng)建的載體作用，開展“文明科室”、“優(yōu)秀柜員”和“服務(wù)明星”評(píng)比，全方位開展服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)，不斷提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，力推住房公積金管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、操作精細(xì)化的“三化服務(wù)”建設(shè)，切實(shí)提升服務(wù)和管理水平，優(yōu)化行業(yè)形象，著力推動(dòng)全區(qū)住房公積金各項(xiàng)管理工作公開、規(guī)范有序運(yùn)行和全面進(jìn)步，力爭(zhēng)三年內(nèi)形成全省標(biāo)桿，全國(guó)一流。

4日，組織召開管理部2013年工作務(wù)虛會(huì)暨2012第四季度民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)“十八大”精神并傳達(dá)中心2013年務(wù)虛會(huì)主要精神。

9日，迎接中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組檢查，管理部向考核組匯報(bào)了20**年工作總結(jié)及2013年工作思路，望城區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)余學(xué)輝、區(qū)副縣級(jí)干部李湘清和區(qū)政府辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

11日，按照中心要求，評(píng)選2012年住房公積金管理工作先進(jìn)單位、繳存誠(chéng)信企業(yè)、優(yōu)秀專管員。

14日，與區(qū)質(zhì)監(jiān)局、人社局銜接，開展聯(lián)動(dòng)歸集工作。

18日，召開評(píng)選2012“先進(jìn)個(gè)人”討論會(huì)，通過研究決定，推選柳青、郭艷同志為先進(jìn)個(gè)人。

30日，望城區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)王華英，橋驛鎮(zhèn)黨委書記彭滔，管理部主任張良武走訪慰問橋驛鎮(zhèn)困難群眾和老黨員，為他們送去了米、油等過年物資和慰問金。

二月

4日，我部6名工作人員自編、自導(dǎo)、自演的舞蹈節(jié)目《阿育王》參加望城區(qū)群眾文藝團(tuán)隊(duì)迎新春文藝展演。

6日，參加區(qū)“百姓城管”節(jié)前衛(wèi)生清掃活動(dòng)。

21日，區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)余學(xué)輝帶隊(duì)來我部進(jìn)行工作調(diào)研，張良武主任就望城區(qū)行政事業(yè)單位臨聘人員公積金建制情況進(jìn)行匯報(bào)，余區(qū)長(zhǎng)表示，要加大制度宣傳力度和加強(qiáng)工作管理，進(jìn)一步擴(kuò)大制度覆蓋面。

27日，協(xié)助中心歸集處在我部召開第一季度歸集工作會(huì)議。

28日，制定2013年區(qū)住房公積金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議工作方案。

三月

5日，全面摸清全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨聘人員的建制情況，建立臨聘人員歸集臺(tái)賬，積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府的支持解決。

12日，在晟通城開展樓盤現(xiàn)場(chǎng)面簽活動(dòng)，中心黨組成員、總會(huì)計(jì)師周子榮率中心信貸業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)蘇海燕，副處長(zhǎng)劉忠徠參加了活動(dòng)。

14日，在新天萬角開展樓盤現(xiàn)場(chǎng)面簽活動(dòng)。

19日，我部連同中心10余名學(xué)雷鋒志愿者前往望城區(qū)茶亭鎮(zhèn)“四季花海、五彩茶亭”基地洪開橋村參加市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委組織的“美麗中國(guó)·精美長(zhǎng)沙”植樹活動(dòng)

20日，全體工作人員參加全市住房公積金管理工作會(huì)議，市人民政府副市長(zhǎng)、市住房公積金管委會(huì)主任姚英杰在會(huì)上發(fā)表講話，并向各區(qū)、縣（市）人民政府下達(dá)了2013年住房公積金業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。

22日，各科室簽訂2013年目標(biāo)責(zé)任書。

29日，管理部召開2013年第一季度民主生活會(huì)，組織學(xué)習(xí)中心相關(guān)文件。

四月

8日，制定《2013年望城區(qū)管理部總體工作方案》，報(bào)中心審批執(zhí)行。

10日，對(duì)省直駐區(qū)單位建制情況進(jìn)行全面摸底。

16日，迎接XX市總工會(huì)關(guān)于全國(guó)模范“職工小家”工作的驗(yàn)收。

17日，迎接中心第一季稽核檢查。

19日，召開辦公樓裝修會(huì)議，啟動(dòng)裝修前期準(zhǔn)備工作。

26日，召開銅官經(jīng)濟(jì)循環(huán)工業(yè)園區(qū)公積金制度推進(jìn)會(huì)。28日，參加中心“五一”登山比賽活動(dòng)，管理部譚楊同志、成璐同志獲得女子組前5名的成績(jī)。

五月

6日，印發(fā)《2013年望城區(qū)管理部總體工作方案》，并各科室分線實(shí)施。

8日，中心領(lǐng)導(dǎo)來我部進(jìn)行調(diào)研工作，聽取了管理部前段時(shí)間的工作匯報(bào)，中心黨組書記彭歡首、中心主任王世平、中心副主任馬保華一并作了重要指示。

17日，完成一樓原服務(wù)大廳騰空和二樓服務(wù)大廳搬遷工作，啟動(dòng)辦公樓裝修改造。

20日，管理部組織召開第二季度民主生活會(huì)及支部會(huì)議，并由信貸科組織學(xué)習(xí)提取和貸款新政策。

六月

6日，長(zhǎng)沙中心主任王世平、副主任高北平帶領(lǐng)中心法規(guī)處和望城區(qū)管理部的執(zhí)法人員對(duì)永生彩印3家單位開展住房公積金執(zhí)法檢查。

10日，管理部召開“六個(gè)走在前列”及“四個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)一流”動(dòng)員會(huì)。

17日，啟動(dòng)重復(fù)賬戶清理工作。

27日，啟動(dòng)結(jié)息工作。

28日，開展2013望城區(qū)住房公積金專管員培訓(xùn)班。

七月

1日，啟動(dòng)12329熱線業(yè)務(wù)預(yù)約、預(yù)審批服務(wù)。

3日，啟動(dòng)2013年年審工作。

23日，管理部張良武主任、葉慶豐科長(zhǎng)、成璐同志去XX市管理部學(xué)習(xí)黨建工作。

29日，完成一樓大廳裝修，新大廳正式對(duì)外，啟動(dòng)二樓裝修。

八月

5日，按照中心統(tǒng)一部署，開展中心成立十周年活動(dòng)籌備工作。

14日，完成一樓大廳軟裝布置工作。

15日，完成檔案室?guī)旆康恼須w檔工作。

16日，參加中心8月份“道德講堂”活動(dòng)。

20日，區(qū)委宣傳部代表上級(jí)部門向我部授牌XX市“文明單位”。

21日，上午何海軍副主任帶領(lǐng)管理部工作人員對(duì)區(qū)聯(lián)成國(guó)際一線建設(shè)者進(jìn)行了慰問，晚上組織全體職工參加湖南經(jīng)視越策越開心節(jié)目錄制。

30日，參加中心創(chuàng)建“省級(jí)文明標(biāo)兵單位”動(dòng)員大會(huì)。

九月

12日，召開區(qū)非公企業(yè)住房公積金建制座談會(huì)，中心副主任梁敏及歸集處相關(guān)同志參會(huì)。13日，上午組織開展作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議，傳達(dá)中心“9.12”會(huì)議精神，中心副主任馬保華參會(huì)；下午參加中心9月份“道德講堂”及普法知識(shí)講座。

23日，迎接中心第二、三季度稽核檢查。

27日，中心在我部召開基層黨組織負(fù)責(zé)人會(huì)議，中心黨組書記彭歡首，中心副主任馬保華及中心各支部書記參會(huì)。

十月

10日，長(zhǎng)沙拓望建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司對(duì)我部辦公樓進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)，所檢項(xiàng)目結(jié)果均為合格。

十一月

14日，與區(qū)財(cái)政銜接，著手啟動(dòng)辦公樓外墻翻新及屋頂安設(shè)望城公積金logo發(fā)光字評(píng)審工作。

25日，參加長(zhǎng)沙中心10月份“道德講堂”活動(dòng)。

29日，與望城區(qū)宣傳部、區(qū)文明辦、雷鋒紀(jì)念館聯(lián)合承辦長(zhǎng)沙道德講堂總堂住房公積金“家庭美德”專場(chǎng)活動(dòng)，此次活動(dòng)意義重大，影響深遠(yuǎn)，受到市文明辦主任鄭力虎的高度肯定，并在中國(guó)文明網(wǎng)等多家媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。

十二月

5日，組織推薦陳曙慧同志參選XX市第四季度雷鋒式服務(wù)明星評(píng)比。

10日，會(huì)同經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)局開展住房公積金建制聯(lián)合檢查行動(dòng)，對(duì)未建制單位和未全員建制單位進(jìn)行上門宣傳及催建工作。

11日，會(huì)同區(qū)教育局組織開展2013年教育系統(tǒng)住房公積金制度推進(jìn)會(huì)。

19日，管理部參加區(qū)人大、區(qū)政協(xié)會(huì)議，再次將公積金相關(guān)內(nèi)容切入?yún)^(qū)政府工作報(bào)告，加大宣傳公積金制度作用。

22日，啟動(dòng)辦公樓外墻翻新改造及屋頂發(fā)光字安設(shè)工作。

24日，迎接區(qū)績(jī)效考核辦領(lǐng)導(dǎo)檢查。

25日，我部陳曙慧同志被評(píng)為2013年第四季度“長(zhǎng)沙.我身邊的雷鋒榜”——雷鋒式服務(wù)明星，并已在長(zhǎng)沙晚報(bào)、長(zhǎng)沙文明網(wǎng)等媒體上公示。

26日，截至今日，全年累計(jì)新增開戶3532人，管理部全面超額完成中心下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部 工作總結(jié) 格式

項(xiàng)目部月工作總結(jié)格式

1、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的落實(shí)情況：

1.1工程進(jìn)度控制方面情況。

1.2工程質(zhì)量控制方面情況（包括施工方案的審核、監(jiān)理細(xì)則的編制等情況說明）。

1.3造價(jià)、合同及資料管理方面情況。

1.4安全監(jiān)理方面情況。

1.5會(huì)議組織和協(xié)調(diào)工作情況。

2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理的情況：

2.1對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員職業(yè)道德和工作態(tài)度的月度綜合評(píng)價(jià)。

2.2強(qiáng)化內(nèi)部管理所采取的措施。

2.3為提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平而組織的培訓(xùn)情況。

2.4本月項(xiàng)目部人員在崗及變動(dòng)情況。

3、下月項(xiàng)目部工作安排及工作重點(diǎn)。

項(xiàng)目部半、工作總結(jié)格式

1、工程進(jìn)度控制方面情況：

1.1工程進(jìn)展情況。

1.2合同約定的目標(biāo)工期與實(shí)際工期的比較、分析和說明。

1.3在進(jìn)度控制過程中采取的措施和取得的成效。

2、工程質(zhì)量控制方面情況：

2.1合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際達(dá)到的工程質(zhì)量的比較分析。

2.2施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故、問題、采取的措施和取得的效果（附照片）。

2.3分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收情況。

2.4工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見。

3、造價(jià)、合同管理方面存在的問題、解決措施及效果。

4、監(jiān)理工作情況

4.1監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。

4.2監(jiān)理合同履行情況。

4.3監(jiān)理工作成效。

4.4項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制度制定及運(yùn)行情況。

5、項(xiàng)目部大事記。

6、項(xiàng)目部下半、下的工作重點(diǎn)。

第四篇：年底,廠房建設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)理工作總結(jié)

年底，廠房建設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)理工作總結(jié)模板

××××廠新建工程項(xiàng)目

（施工階段）監(jiān)理工作總結(jié) 工程概況

1.1 工程名稱、地址：××××廠新建工程項(xiàng)目，位于××市未來路與光明路交匯處東北角，地勢(shì)平坦，交通方便，環(huán)境條件比較好。

1.2 工程項(xiàng)目及規(guī)模：本工程包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，四棟鋼結(jié)構(gòu)廠房、兩棟庫(kù)房、水塔、水池、泵房、交換站、地?zé)峋⒗鋮s塔、辦公綜合樓、變電所、收發(fā)室、警衛(wèi)室、污水處理場(chǎng)；兩棟單身公寓、四棟住宅樓、食堂餐廳、多功能廳、商店、幼兒園、地下停車場(chǎng)、門衛(wèi)房、大門、廠區(qū)道路、管網(wǎng)、景點(diǎn)、綠化、等生產(chǎn)、生活設(shè)施?？偨ㄖ娣eXX萬M2，建安工程總造價(jià)X億元，XX年X月X日開工，XX年X月X日竣工，歷時(shí)XX個(gè)月。1.3 工程建設(shè)相關(guān)單位：

建設(shè)單位：××××廠

勘察單位：×××勘察測(cè)繪院

設(shè)計(jì)單位：中國(guó)××建筑設(shè)計(jì)研究院

施工單位：××建筑工程有限公司（生產(chǎn)區(qū)）

××建筑工程有限公司（生活區(qū)）

監(jiān)理單位：XX建設(shè)監(jiān)理有限公司

圖審機(jī)構(gòu)：××市圖審辦公室

檢測(cè)單位：×××建設(shè)工程人工地基質(zhì)量檢測(cè)站

××建筑材料工程質(zhì)量檢測(cè)中心

質(zhì)監(jiān)部門：××建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)施

2.1 組織機(jī)構(gòu)形式：根據(jù)本工程工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的特點(diǎn)，結(jié)合公司項(xiàng)目監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)，采取直線制組織形式，組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工地，實(shí)施監(jiān)理工作。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖

2.2 監(jiān)理人員一覽表：

2.3 監(jiān)理設(shè)施配備：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工程質(zhì)量檢測(cè)儀、砼回彈儀、線墜、50M鋼卷尺、5M鋼卷尺、50CM鋼板尺、游標(biāo)卡尺、試電筆、相位檢測(cè)儀等常規(guī)檢測(cè)工具；三角板、計(jì)算器、訂書機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、31種監(jiān)理表格、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等。監(jiān)理合同履行情況

3.1 進(jìn)度目標(biāo)控制情況：合同工期XX個(gè)月。XX年X月XX日簽訂了監(jiān)理合同，XX年X月X日監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。XX年X月X日生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)同時(shí)全面開工，XX年X月，XX個(gè)單體工程基本竣工；XX年X月室外工程全面開工，X月基本完工；X月進(jìn)行了調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，XX年XX月X日竣工驗(yàn)收，順利通過。在參建各方的精誠(chéng)合作，密切配合，積極努力，搶晴天，戰(zhàn)陰天，頂風(fēng)雨，冒嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)XX個(gè)月，出色地完成了××××廠工程建設(shè)任務(wù)。榮獲×××2007省級(jí)文明工地稱號(hào)，贏得各方領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。

3.2 質(zhì)量目標(biāo)控制情況：合同約定質(zhì)量合格。監(jiān)理采取事前控制，事中控制和事后控制相結(jié)合的方法。注重事前控制，防患于未然；嚴(yán)格事中控制，把問題消除在萌芽狀態(tài)；做好事后控制，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，絕不放過一個(gè)質(zhì)量隱患或不合格項(xiàng)。

監(jiān)理采取審查、審核、審批、巡視、旁站、見證取樣送檢、平行檢驗(yàn)，以及“一說、二寫、三停工、四報(bào)告”等方式和手段，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正處理。從而使工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量以及工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤檢查整改和完善；建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，確認(rèn)程序合法，質(zhì)量合格，通過驗(yàn)收，交付使用。實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工程合格率100%的企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。（詳見單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）。3.3 投資目標(biāo)控制情況，合同價(jià)款XX億元：根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和施工合同的約定，造價(jià)監(jiān)理工程師每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審核變更預(yù)算，審核工程進(jìn)度款，總監(jiān)審核簽發(fā)工程款支付證書，業(yè)主審定付款；竣工后審核竣工決算，簽發(fā)監(jiān)理審核意見書，報(bào)業(yè)主審定。施工單位報(bào)審價(jià)XX億元，監(jiān)理審核價(jià)XX億元，為業(yè)主節(jié)省XX萬元。

監(jiān)理始終堅(jiān)持，不論合同外現(xiàn)場(chǎng)簽證，還是合同內(nèi)變更，均應(yīng)及時(shí)處理，建設(shè)、施工、監(jiān)理三方實(shí)測(cè)實(shí)量，共同簽字，方為有效。月月清，不拖延，不扯皮。3.4 安全管理情況：監(jiān)理嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第14條的規(guī)定，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案；在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的監(jiān)理簽發(fā)安全隱患通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的總監(jiān)簽發(fā)停工令，要求施工單位暫停施工進(jìn)行整改，并抄報(bào)了建設(shè)單位，施工單位未發(fā)生拒不整改、或拒不停工現(xiàn)象；監(jiān)理按照法律，法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實(shí)施了安全監(jiān)理，履行了安全監(jiān)理職責(zé)，得到了業(yè)主的大力支持，施工單位的理解與配合。從而保證了安全生產(chǎn)，未發(fā)生安全事故。

3.5 合同管理情況：監(jiān)理除嚴(yán)格履行監(jiān)理合同外，并對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理，提倡“天天念合同經(jīng)，不給對(duì)方造成索賠的機(jī)會(huì)和條件”。參建各方能夠重合同，守信譽(yù)，嚴(yán)格履行合同條款，未發(fā)生違約索賠事項(xiàng)。

3.6 信息管理情況：本項(xiàng)目實(shí)施了計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理，參建各方比較重視，基本上做到了施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，克服了資料嚴(yán)重滯后現(xiàn)象。

3.7 組織協(xié)調(diào)情況：根據(jù)本工程工期緊，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)；項(xiàng)目多、工種多、人員多、交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)工作多，難度大的特點(diǎn)；能否順利按期完成，組織協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵。為此，總監(jiān)費(fèi)盡腦汁，想方設(shè)法，采取多種形式和方法，與參建各方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通、交流、協(xié)商、解決施工中的疑難問題，做了大量卓有成效的組織協(xié)調(diào)工作。例如兩個(gè)施工單位各有10多個(gè)單體工程，必須同時(shí)全部開工，勞力配備，工序搭接、材料供應(yīng)、場(chǎng)地布置、資金保證????等必須跟上，一環(huán)扣一環(huán)，落到實(shí)處。否則，按期完成將是一句空話。

3.8 監(jiān)理工作終結(jié)說明:XX年X月X日簽訂了監(jiān)理合同，XX年X3月X日監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。XX年X月X日生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，同時(shí)全面開工。XX年X月各單體工程基本竣工；XX年X月室外工程全面開工，X月基本完成；X月進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)，審核竣工資料，編制竣工預(yù)驗(yàn)文件，報(bào)請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；X年X月X日，業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、消防、節(jié)能辦、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、質(zhì)監(jiān)站等單位有關(guān)人員，對(duì)××廠新建工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，確認(rèn)程序合法，質(zhì)量合格，通過驗(yàn)收，交付使用，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。至此，施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，工程進(jìn)入保修期。監(jiān)理工作成效

4.1 根據(jù)工程地質(zhì)勘察報(bào)告，本工程地質(zhì)屬于Ⅲ級(jí)自重濕陷性黃土。設(shè)計(jì)對(duì)廠房、水塔、辦公樓、公寓樓、住宅樓等12項(xiàng)單體工程，采用C20素混凝土灌注樁處理地基?？偙O(jiān)向業(yè)主建議，將混凝土灌注樁改為灰土擠密樁。理由是灰土擠密樁比混凝土灌注樁消除濕陷性效果好，且黃土可以就地取材不用買，可大大的降低工程造價(jià)。業(yè)主同意并在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審會(huì)議上正式提出。經(jīng)驗(yàn)算論證，設(shè)計(jì)采納了總監(jiān)的建議，出具了變更圖。這項(xiàng)建議，為業(yè)主節(jié)省投資XX萬元。業(yè)主非常感激，親自到監(jiān)理辦公室看望、感謝，給監(jiān)理辦公室、宿舍安裝了空調(diào)，配備了飲水機(jī)，床鋪等，并說“監(jiān)理的吃住我們?nèi)恕薄?/p>

4.2 3#住宅樓工程定位放線后，監(jiān)理復(fù)核驗(yàn)線時(shí)，發(fā)現(xiàn)樓的長(zhǎng)度短了30CM，當(dāng)即要求施工單位整改后，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格，簽字認(rèn)可后，進(jìn)入下道工序；在基礎(chǔ)施工中，監(jiān)理檢查驗(yàn)收構(gòu)造柱和圈梁模板、鋼筋時(shí)，發(fā)現(xiàn)漏掉一個(gè)構(gòu)造柱，當(dāng)即要求施工單位補(bǔ)做了。把問題消除在了萌芽狀態(tài)，避免了兩起質(zhì)量事故，甲、乙雙方非常感激。

4.3 住宅樓工程一層磚砌體窗洞，沒有予埋一塊木磚（水泥磚）；衛(wèi)生間UPVC排水立管和雨水管，沒有安裝伸縮節(jié)。監(jiān)理通知施工單位進(jìn)行了整改，從而消除了質(zhì)量缺陷，保證了使用功能。

4.4 公寓樓工程基礎(chǔ)用的磚進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)是大雨沖淋過的毛胚燒成的殘次品，外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格；進(jìn)場(chǎng)的10Tφ8盤園鋼筋，20T42.5水泥，監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試不合格?？偙O(jiān)簽發(fā)通知要求施工單位徹底清退出場(chǎng)，不準(zhǔn)用在工程上。從而保證了工程所用材料質(zhì)量合格。4.5

材料庫(kù)房工程，地基處理采用大開挖換土法，整片1M厚3:7灰土地基，施工單位借口影響工程進(jìn)度，未做灰土地基檢測(cè)，就開始砌磚基礎(chǔ)。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后，立即簽發(fā)停工令，要求施工單位停工，拆除已做的磚基礎(chǔ)，做灰土地基承載力檢測(cè)，這是強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證了工程質(zhì)量。

4.6 施工現(xiàn)場(chǎng)用的電纜、電線未架空，也未埋地，更未加過路套管，配電箱掛在腳手架管上，砼攪拌機(jī)和砂漿攪拌機(jī)用電未接地，也未安裝漏電保護(hù)裝置等，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即簽發(fā)安全隱患通知單，要求施工單位進(jìn)行了整改，消除了安全事故隱患，避免了觸電傷亡事故。

4.7 5#樓外墻抹灰工人自上而下刮槽，但是操作層只鋪設(shè)了一塊架板，非常危險(xiǎn)。監(jiān)理當(dāng)即責(zé)令停工，并親自幫助他們滿鋪架板后，再進(jìn)行施工，從而保證了施工安全，防止了傷亡事故。工人感激的說“監(jiān)理保證了我們的安全，謝謝、謝謝！”.4.8 6#樓主體施工中，衛(wèi)生間四周除門洞外，未按《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002》第4.10.8條強(qiáng)制性條文的規(guī)定，做12CM高的翻梁。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行了整改，消除了隱患，保證了質(zhì)量。4.9 框架結(jié)構(gòu)填充墻一次砌到頂，未按《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002》第9.3.7條的規(guī)定，留一定空隙，至少間隔7天后，再戧砌擠緊。監(jiān)理要求施工單位進(jìn)行了整改，消除了隱患，保證了質(zhì)量。

4.10 電視、電話、樓宇對(duì)講、寬帶網(wǎng)等智能建筑的管線，未按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求予埋穿線管和接線盒。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行了整改，消除了隱患，保證了質(zhì)量。問題與建議

5.1 本工程監(jiān)理合同未包括保修階段監(jiān)理，故在保修期內(nèi)發(fā)生的問題，請(qǐng)業(yè)主與施工單位聯(lián)系解決。

5.2 本工程地處Ⅲ級(jí)自重濕陷性黃土地區(qū)，今后在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查管理，嚴(yán)禁地下管道“跑、冒、滴、漏”，造成地基下陷，墻體裂縫，危機(jī)建筑物安全。

××工

程項(xiàng)目監(jiān)理部 XX年XX月X日

第五篇：縣城區(qū)停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)

縣城區(qū)停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)度加快和私家車飽有量的不斷增長(zhǎng)，縣城區(qū)停車難問題日益突出，雖然前兩年已建設(shè)了公共停車場(chǎng)*個(gè)、增加了停車位*個(gè)，但仍不夠滿足城區(qū)車輛增長(zhǎng)的需求，城區(qū)停車難問題依然嚴(yán)峻。

一、基本情況

2022年，我縣繼續(xù)加大公共停車場(chǎng)建設(shè)力度，新建停車場(chǎng)*個(gè)，增加停車場(chǎng)面積*萬平米，停車位*個(gè)。其中城管局建設(shè)停車場(chǎng)*個(gè)，住建局建設(shè)停車場(chǎng)*個(gè)。

（一）城管局實(shí)施的項(xiàng)目

新建停車場(chǎng)*個(gè)，增加停車場(chǎng)面積*萬平方米、停車位*個(gè)。其中：*停車場(chǎng)(宮保地)停車場(chǎng)。主要建設(shè)內(nèi)容：停車場(chǎng)總占地面積約*平方米，新建生態(tài)停車位約*個(gè)，花崗巖鋪裝約為*平方米，瀝青道路約為*平方米，新建公廁一座，埋設(shè)雨污水管網(wǎng)*米，內(nèi)設(shè)小廣場(chǎng)、牌坊、廊架、游步道、停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)線和栽植樹木及附屬設(shè)施等。建設(shè)北路(*公館)停車場(chǎng)。主要建設(shè)內(nèi)容：停車場(chǎng)全長(zhǎng)*米、寬*米，總面積*平方米，停車位約*個(gè)等。城東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)(新吳路)停車場(chǎng)。主要建設(shè)內(nèi)容：停車場(chǎng)全長(zhǎng)*米、寬*米，總面積*米，停車位約*個(gè)(水利局段*個(gè)，林業(yè)局段*個(gè)）等。沿河北路偉星一期前人行道寬闊處改建停車場(chǎng)。主要建設(shè)內(nèi)容：停車場(chǎng)占地面積*平方米，停車位*個(gè)。沿河北路九天麗景(偉星二期)前人行道改建停車場(chǎng)。主要建設(shè)內(nèi)容：停車場(chǎng)*平方米，停車位約*個(gè)等。*停車場(chǎng)。主要建設(shè)內(nèi)容：占地面積約*平方米，停車位*個(gè)。

沿河南路人社局前人行道改建停車場(chǎng)。主要建設(shè)內(nèi)容：停車場(chǎng)全長(zhǎng)*米，占地面積*平方米，停車位*個(gè)。

（二）住建局實(shí)施的項(xiàng)目

住建局建設(shè)停車場(chǎng)*個(gè)，停車場(chǎng)面積*萬平方米，停車位*個(gè)。甘家巷停車場(chǎng)*期及信園工程。主要建設(shè)內(nèi)容：用地面積約*平方米，主要建設(shè)廣場(chǎng)約*㎡，園路約*㎡，立道牙約*m，彩色跑步道約*㎡，高空棧道約*m，石塊約*塊，入口墻*組，花架墻*組，建筑*組，驛站+書屋*組，兒童器材*組，現(xiàn)有停車場(chǎng)改造約*㎡，停車場(chǎng)自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)*套，新建停車場(chǎng)及車行道水泥路面約*㎡，電氣、給排水約*㎡，綠化約*㎡，種植土回填約*m3，建筑立面改造約*㎡，停車位*個(gè)。西門菜市場(chǎng)停車場(chǎng)。主要建設(shè)內(nèi)容：西邊地塊用地面積約*㎡，進(jìn)口*個(gè)，出口*個(gè)，機(jī)動(dòng)車停車數(shù)*個(gè)，非機(jī)動(dòng)車停車區(qū)域*米（約停放*輛電動(dòng)車），公共廁所*間，自助洗車間*間，垃圾分類*處。東邊地塊宗地面積*㎡，進(jìn)口*個(gè)，出口*個(gè)，機(jī)動(dòng)車停車數(shù)*個(gè)。

二、項(xiàng)目進(jìn)展情況

2022年*月開始城區(qū)停車場(chǎng)前期工作，至目前，*個(gè)停車場(chǎng)已完成初步方案（效果圖）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算編制，其中宮保地停車場(chǎng)完成項(xiàng)目立項(xiàng)，預(yù)算正在財(cái)審中；其他停車場(chǎng)正在項(xiàng)目立項(xiàng)。

住建局甘家巷停車場(chǎng)*期及信園工程項(xiàng)目于2022年*月完成預(yù)算財(cái)審，*月*日完成工程招標(biāo)，現(xiàn)已完成*%以上的工程量。西門菜市場(chǎng)停車場(chǎng)正在施工圖設(shè)計(jì)。

三、存在的困難和問題

（一）停車場(chǎng)建設(shè)選址難。

通過縣城區(qū)摸排，適宜建設(shè)的地塊不是有其他規(guī)劃，就是存在土地權(quán)屬糾紛，很難選址建設(shè)停車場(chǎng)。

（二）停車場(chǎng)建設(shè)受周邊區(qū)域規(guī)劃影響。

城東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)停車場(chǎng)建設(shè)前期計(jì)劃與縣國(guó)投集團(tuán)實(shí)施的棚改房建設(shè)同步施工，但由于該棚改房建設(shè)擱置或取消，其停車場(chǎng)的建設(shè)將會(huì)面臨取消。

四、解決困難和問題的措施、辦法

（一）科學(xué)規(guī)劃，合理布局，助推城區(qū)停車場(chǎng)健康發(fā)展

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)編制停車場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃。在城市規(guī)劃中，要預(yù)留停車場(chǎng)建設(shè)用地。對(duì)不同區(qū)域，采取不同方法解決停車難問題。針對(duì)老城區(qū)泊車位不足的問題，一是要結(jié)合棚改調(diào)整一小部分土地建設(shè)停車場(chǎng)；二是將公園廣場(chǎng)建設(shè)與停車場(chǎng)建設(shè)有機(jī)融合，擴(kuò)大停車場(chǎng)所；三是結(jié)合老舊小區(qū)改造，利用小區(qū)閑置地建設(shè)一批停車位。

（二）全面將老城區(qū)人行道寬闊處改建停車場(chǎng)

老城區(qū)人口密度較大，停車難問題突出的地段，將一些現(xiàn)狀本已停放車輛、人行道板破損嚴(yán)重的寬闊人行道改建成牢固、停車設(shè)施齊全的永久停車場(chǎng)，這樣改造既可以節(jié)約建設(shè)用地，更可以緩解停車場(chǎng)選址難問題。

（三）實(shí)行公共停車場(chǎng)智能化管理，提高停車場(chǎng)的利用率和使用率

在公共停車場(chǎng)管理中，引入智能信息化手段，實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理，通過采取不同區(qū)域、不同位置、不同時(shí)段停車服務(wù)差別收費(fèi)，進(jìn)一步提高停車位的使用周轉(zhuǎn)率，提升停車場(chǎng)的使用效率，有效緩解“停車難、停車亂”問題。建立公共停車場(chǎng)的智能誘導(dǎo)系統(tǒng)，通過信息化手段，實(shí)時(shí)收集公共停車場(chǎng)的停車信息，并通過網(wǎng)絡(luò)、電子顯示牌等各種途徑實(shí)時(shí)發(fā)布，引導(dǎo)車輛有序停放。

（四）引導(dǎo)社會(huì)資本參與公共停車場(chǎng)建設(shè)

建議制定鼓勵(lì)社會(huì)資金投資停車場(chǎng)建設(shè)的優(yōu)惠扶持政策，對(duì)于社會(huì)資金投資的公共停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，給予一定時(shí)期停車服務(wù)收入稅收優(yōu)惠，大力引進(jìn)社會(huì)資金投資公共停車場(chǎng)建設(shè)。