第一篇：團(tuán)隊合作的真正意義是什么

團(tuán)隊合作的真正意義是什么？

在許多求職面試中，最普遍的問題就是應(yīng)試者是否是善于合作的人，通常面試者都會回答“是”，除非這個應(yīng)試者非常愚蠢或者特別誠實又或者不需要這份工作，但是一個善于團(tuán)隊合作的人真正意味著什么呢？

最基本的，有團(tuán)隊合作精神的人就是能與其他人一起工作，而且這個群體的人數(shù)要大于一個，哪怕僅僅只有兩個人，他們也可以稱為團(tuán)隊，因此在任何求職中，那些潛在的雇員是否具有具有團(tuán)隊精神，至關(guān)重要。

從更深一層說，有團(tuán)隊合作精神的人就是可以在團(tuán)隊中可以扮演一定的角色，幫助目標(biāo)的制定和完成同時也能得到團(tuán)隊的認(rèn)可。合作團(tuán)隊最簡單的類比可以說是體育團(tuán)隊。足球隊有兩個主要目標(biāo)，一個是進(jìn)球得分，另一個是阻止對方得分。足球隊中每隊各有11個人，后備的人數(shù)也是一樣多。同時在幕后也有其他非常重要的人員，如教練，醫(yī)護(hù)人員等??

團(tuán)隊中的每一個人都有明確的角色，如隊長，守門員，前鋒，中場防守隊員，團(tuán)隊中每一個人對團(tuán)隊的成功都至關(guān)重要。如果有一個人掉隊，這個團(tuán)隊就是不完整的，如果這些成員不能盡他們最大的努力，這個團(tuán)隊也是不完整的。

隊長在戰(zhàn)略，積極性和精神上給予團(tuán)隊指揮，但是他仍然是團(tuán)隊的一份子，自我主義在團(tuán)隊中沒有立足之地，例如一個球員想進(jìn)球得分自己變成英雄，他就會只顧自己進(jìn)球得分而不是讓其他人得分或者幫助別人創(chuàng)造機會得分。企業(yè)界也是如此，每一個公司都有明確的目標(biāo)，通常情況下，并不像足球比賽中那么分工明確，每一個員工的工作就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，考慮到達(dá)成這些目標(biāo)，企業(yè)團(tuán)隊中的每一個人都應(yīng)該有明確的角色和責(zé)任。

每個公司只有一個首領(lǐng)，而且對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理負(fù)有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)除了要和團(tuán)隊不斷的交流全面的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要給團(tuán)隊激勵和鼓勵。領(lǐng)導(dǎo)要有要有領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠，如果這個團(tuán)隊不忠誠或者對領(lǐng)導(dǎo)不尊重，團(tuán)隊的成員就不會按領(lǐng)導(dǎo)說的去做，那么公司的目標(biāo)也很難達(dá)成。

團(tuán)隊的每一次行動，公司的每一個目標(biāo)，或者是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是至關(guān)重要的，團(tuán)隊的成功完全依靠每一位成員能否完成自己的角色任務(wù)和責(zé)任，能否與領(lǐng)導(dǎo)的指揮保持一致。企業(yè)文化中有一致性，對那些沒有共同目標(biāo)的人這里并沒有他們的容身之地。作為團(tuán)隊的一名成員并不是意味著你不能有自己的主見，或者總要和其他成員觀點保持一致，也不是說你要隨波逐流。有時當(dāng)你的觀點和公司，領(lǐng)導(dǎo)甚至團(tuán)隊的其他成員都不同時，也許值得一試。如果你的觀點有充分的依據(jù)而且你也非?？隙ǎ銘?yīng)該和團(tuán)隊的其他成員分享，你的觀點或許會對公司目標(biāo)的實現(xiàn)有所幫助，也或許沒有。如果公司的領(lǐng)導(dǎo)是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，他或她會看到它的優(yōu)點而不會讓自負(fù)蒙蔽雙眼。然而，即使團(tuán)隊并不認(rèn)可你的觀點，也不要覺得是人身攻擊。

他們也許認(rèn)為這個觀點不合適，并不是針對你個人，不要把它看成別人對你的拒絕。一個好的領(lǐng)導(dǎo)會和團(tuán)隊成員交流這些，如果他沒有，而是斷然拒絕你，也不要灰心。如果其他人發(fā)現(xiàn)你不適合團(tuán)隊，你應(yīng)該第一個知道，如果你的領(lǐng)導(dǎo)或者伙伴看到你能很成熟的處理別人對你的反對意見，那只能對你有好處。

不要害怕表達(dá)新的觀點，即使它看起來很瘋狂，團(tuán)隊中的每一個人都應(yīng)該有自由表達(dá)的權(quán)利而且不用擔(dān)心被拒絕，通常如果一個觀點不被采納，人們就會把它當(dāng)成個人的拒絕，不要這樣，接受它繼續(xù)前進(jìn)，工作總是要做的。

在這樣一種團(tuán)隊中的每一個人都有團(tuán)隊精神的環(huán)境中工作，那種快樂是前所未有的。如果你不喜歡你的工作環(huán)境，那么你們團(tuán)隊不能很好合作的幾率也會很大，問問自己：

你是具有團(tuán)隊精神的人嗎？ 你的目標(biāo)和其他成員保持一致嗎？

你們團(tuán)隊的目標(biāo)和公司保持一致嗎？如果沒有，為什么？

What Does Teamwork Really Mean?

In many job interviews, a common question is whether the interviewee is a “team player”.More often than not(unless the interviewee is particularly stupid, or maybe particularly honest but doesn’t want the job), he or she will say “yes”.But what does being a team player really mean? On the most basic level, a team player is someone who can work within a group of people.This group is a number of people greater than one.Even if there are only two people in the group, they can be called a “team”.Therefore it is an essential requirement of any employment that any potential employee is a team player.On a deeper level, a team player is someone who can play a role in the team, to achieve and support the goals set and agreed upon by the team.The simplest analogy to the corporate team would be a sports team.There are two main aims of the football team.One is to score goals and the other is to prevent the opposition team from scoring.In football, there are eleven players per side, and almost the same number of players in reserve.There are also other vital members of the team in the background, such as the coach, the doctor, etc.Every member of the team has a very specific role — as a captain, goalkeeper, striker, midfielder or defender.Every member of the team is vital to the success of the team.If there is one player missing, the team is handicapped.If one player does not perform to the best of his or her ability, the team is handicapped.The captain is there to give direction to the team, in strategy, motivation and inspiration.But he or she also has to play as part of the team.Egos do not play any part in teamwork.If one’s ego gets in the way, such as if one player wants to score a goal and be a hero, he or she may take rash actions instead of maybe letting another person score or helping to create the opportunity to score.Similarly in the corporate world, each company has its clearly defined goals.Usually these are not as easily specified as in a football match.And it is the job of every employee to ensure that these goals are met.Every member of the corporate team should have specific roles and responsibilities in view of achieving these goals.There can only be one captain of the company, and he or she should be responsible for giving leadership and guidance to the team members.The leader should also continuously communicate the overall business strategy, as well as providing motivation and inspiration to the team.The leader has to have the loyalty of the team.If the team is not loyal or has no respect for the leader, the members of the team will not listen to the captain and the objectives of the company would not be achieved.In every action of the team, the objectives of the company, and or, business strategy, MUST be first and foremost.The success of the team relies completely on every member of the team carrying out their roles and responsibilities in line with the direction of the leader.There has to be a “oneness” of the corporate culture.There is no room in the company for anyone who does not share the same corporate goals or objectives.Being a team player does not mean that you do not have any ideas of your own.It does not mean you should always agree with the rest of the team.It does not mean that you should merely follow the herd.There are times when your vision may differ from the vision of the company, the leader or the rest of team.It may be a valid vision and if you believe in it strongly enough, you should share it with the rest of the team.Your idea may complement the corporate objectives and goals.Or it may not.If the leader is a competent one, he or she will assess it on its merit and not let ego get in the way.However, should the team not agree with your vision, don’t take it personally.They may find the idea inappropriate, not YOU personally.Don’t take it as a sign of personal rejection.A good leader should be able to communicate this to a team member, but if he or she doesn’t, and it turns out as appearing to be a rebuff, don’t lose heart.If the team found YOU inappropriate, you would be the first to know.If your leader or team members see that you can handle rejection of your ideas in a mature manner, it is only to your own credit.Don’t be afraid to offer new ideas even seemingly crazy ones.Everyone in the team should feel free to offer ideas and not worry about them being dismissed.Usually when ideas are not taken up, people may take it as a personal rejection.Don’t.Just accept it, and move on.There is work to be done.The pleasure of working in an environment where every member of the team is a team player is unparalleled.If you are not enjoying your working environment, chances are high that your team is also not working well.Ask yourself this:

Are you a team player? Are your own objectives in line with those of the team?

Are your team objectives in line with those of the company? If not, why not?

第二篇：團(tuán)隊合作的意義

團(tuán)隊合作的意義：

正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折……在我們?nèi)粘Ｉ钪忻黠@地可以感覺到團(tuán)隊合作很重要。我們怎樣去理解這種團(tuán)隊合作的重要性呢？

第一，通過團(tuán)隊合作，可以營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助于提高團(tuán)隊成員的積極性和效率。正所謂男女搭配干活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會因為一個人在戰(zhàn)斗而產(chǎn)生一種孤獨感。由于團(tuán)隊具有目標(biāo)一致性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團(tuán)隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標(biāo)，以此同時也有其他成員在一起為這個目標(biāo)而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標(biāo)貢獻(xiàn)的積極性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。

第二，通過團(tuán)隊合作，有利于激發(fā)團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)動力，有助于提高團(tuán)隊的整體能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服輸?shù)男睦?，都有精益求精的欲望。這些心理因素都不知不覺地增強了成員的上進(jìn)心，使成員都不自覺的要求自己要進(jìn)步，力爭在團(tuán)隊中做到最好，來贏得其他員工的尊敬。當(dāng)沒有做到最好時，上述的那些心理因素可促進(jìn)成員之間的競爭，力爭與團(tuán)隊最優(yōu)秀的成員看齊，以此來實現(xiàn)激勵功能。在這不斷地激勵當(dāng)中，有助于提高團(tuán)隊的整體能力。團(tuán)隊成員內(nèi)部競爭，有一定程度上的激發(fā)作用，這來源于團(tuán)隊成員之間的心理欲望，但是要控制好這種欲望，避免團(tuán)隊成員之間的個人英雄主義而影響團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗能力。

2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團(tuán)隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練邁克爾·杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。

湖人隊的OK組合過分強調(diào)自己在團(tuán)隊中的作用以尋求機會來證明自己，以尋求他人的尊重，以尋求這種強者自居的心理滿足，從而爭風(fēng)吃醋，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合，如同一盤散沙，不但沒有了激勵作用，而且其戰(zhàn)斗力也大打折扣。

第三，團(tuán)隊合作可以實現(xiàn)“人多好辦事”，團(tuán)隊合作可以完成個人無法獨立完成的大項目?，F(xiàn)在很多項目，都不是一個人在戰(zhàn)斗。畢竟人無完人，一個人的力量有限，一個人單打獨斗難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就會有人多力量大的優(yōu)勢，就可以把團(tuán)隊的整體目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，然后再分配給團(tuán)隊的成員去一起完成，這樣就可以縮短完成大目標(biāo)的時間而提高效率。

第四，通過團(tuán)隊合作可以約束規(guī)范和控制成員的行為。在團(tuán)隊內(nèi)部，當(dāng)一個人與其他人不同時，團(tuán)隊內(nèi)部所形成的那種觀念力量、氛圍會對這個人施加一種有形和無形的壓力，會致使他在心理上產(chǎn)生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大眾，在意識判斷和行為上表現(xiàn)出與團(tuán)隊中大多數(shù)人的相一致，從而達(dá)到去約束規(guī)范和控制個體的行為的目的。規(guī)范和控制個體的行為有助于團(tuán)體行動的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高團(tuán)隊的辦事效率。

綜上所述，團(tuán)隊合作在實現(xiàn)既定目標(biāo)上具有很多優(yōu)勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團(tuán)隊合作重要之所在。所以我們要學(xué)會與他人合作，學(xué)會做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團(tuán)隊能飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。

團(tuán)隊的要素

? 共同的目標(biāo)

?

共同的工作方法

?

相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)

團(tuán)隊精神

? ? ? ? ? ? 在團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為

團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強烈歸屬感與一體感。

在團(tuán)隊成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為成員間

的相互協(xié)作及共為一體。

在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為

團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。

團(tuán)隊發(fā)展階段 形成階段

大家開始互相認(rèn)識、團(tuán)隊成員總體上有一個積極的愿望，急于開始工作、團(tuán)隊成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色、個人對工作本身和他們的相互關(guān)系高度焦慮、幾乎沒有什么實際的工作進(jìn)展、情緒特點是：激動、希望、懷疑、焦急、猶豫

震蕩階段

團(tuán)隊目標(biāo)更加明確，成員開始運用技能著手執(zhí)行分配到的任務(wù)，緩慢推進(jìn)工作。隨著工作的進(jìn)行，成員會越來越不滿意依靠團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)或命令，同時，成員根據(jù)其他成員的情況，對自己的角色及職責(zé)產(chǎn)生更多的疑問。當(dāng)開始遵循操作規(guī)則時，成員會懷疑這類規(guī)則的實用性和必要性。成員們希望知道他們的控制程度和權(quán)力大小。此階段沖突產(chǎn)生，氣氛緊張，人們有挫折、憤怒或者對立的情緒，成員們可能抵制團(tuán)隊，因為他們要表達(dá)與團(tuán)隊聯(lián)合相對立的個性。

規(guī)范階段

團(tuán)隊成員之間的關(guān)系已確立好了、大部分矛盾得到解決、成員接受和明確了各自的角色、團(tuán)隊規(guī)則得以改進(jìn)和規(guī)范化、控制和決策的權(quán)力由團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)移交給了團(tuán)隊、信任在成員間建立起來、凝聚力形成、成員間大量地交流信息、表現(xiàn)階段

成員積極工作、集中精力于實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊有集體榮譽感、信心十足，成員開放、坦誠、及時地進(jìn)行溝通，并密切合作、互相幫助、相互依賴程度高。

四種性格類型 控制型

行動和結(jié)果導(dǎo)向、有領(lǐng)導(dǎo)欲、敏捷、嚴(yán)格、有決斷力、自信、講究效率、注重效益、好勝、有推動力、意志堅強、獨立、強硬、務(wù)實、成功欲望強、任務(wù)掛帥、就事不就人

表現(xiàn)型

情緒化、沖動、精力充沛、有創(chuàng)意、興奮的、健談、愛社交、樂觀、想法多變、富于想象、草率冒失的、熱情洋溢、善于鼓動他人、快速行動、自由散漫、不拘小節(jié)、易受外界影響、不愿受約束的

友善型

友好的、注重人際關(guān)系、和藹的、樂于助人、從容放松、合作的、好好先生、敏感、妥協(xié)的、不夠確信的、體諒的、有禮貌、與人為善、有服務(wù)奉獻(xiàn)精神、有依賴心、隨大流、就人不就事

分析型

耐心、注重細(xì)節(jié)、精確的、嚴(yán)謹(jǐn)、愛思考、不易激動、保守的、小心謹(jǐn)慎、穩(wěn)定、有條理的、富于批評精神、重事實、重數(shù)據(jù)、持之以恒、認(rèn)真、嚴(yán)于律己、行動緩慢、若即若離、單獨的

有效溝通方法------三步溝通法 1-選擇正確的溝通對象明

?

與當(dāng)事人溝通 ?

與直接上級溝通 ? 與制度確定的對象溝通 1-明確溝通目的

首先要想清楚溝通的目的，為什么要進(jìn)行溝通，要達(dá)到什么效果。作用是：

? 圍繞既定的目標(biāo)發(fā)展而不轉(zhuǎn)移話題

?

避免緊張

?

將雙方的期望結(jié)合在一起

?

避免對方產(chǎn)生防御心理

2-聽的不良表現(xiàn)

? 不充分的傾聽 ?

評判性的聽 ?

過濾式的聽 ?

預(yù)演性的聽

?

以事實為中心而忽視人

3-有效傳遞信息

? 遵循“KISS”準(zhǔn)則（keep it short and simple）?

先提對方的需要 ?

控制身體語言 ?

用“協(xié)商”不用“命令”

?

考慮對方的個性

?

掌握有效反饋的要點

第三篇：什么是真正的團(tuán)隊合作（寫寫幫整理）

什么是真正的團(tuán)隊合作

團(tuán)隊合作是重要的，但團(tuán)隊合作也是很困難的。如果沒有足夠的條件，倒不如遠(yuǎn)離這個理念。難哉！團(tuán)隊合作幾乎每一位領(lǐng)導(dǎo)者都信奉團(tuán)隊合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。

然而可悲的是，真正在自己的團(tuán)隊中實現(xiàn)團(tuán)隊合作的人寥寥無幾；真實世界中他們反而常常在團(tuán)隊中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。但他們卻仍然不斷地兜售自己對于團(tuán)隊合作的信仰，好像僅憑口頭上的推廣就能讓它成為現(xiàn)實。

盡管“《財富》500強”中有超過1/3在自己的網(wǎng)站中公開宣稱團(tuán)隊合作是自己的核心價值觀，但實際上只有很少的團(tuán)隊或是企業(yè)真正理解和在行動上支持團(tuán)隊合作。為什么會這樣？為什么聰明的、善良的、本應(yīng)在同事中推動合作和協(xié)同的管理者們，卻建設(shè)出萬事俱備、唯缺團(tuán)隊合作的組織機制？而且為什么他們還要繼續(xù)推廣這么難以實現(xiàn)的理念？絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊沒能成為有凝聚力的團(tuán)隊，是因為他們既嚴(yán)重低估了團(tuán)隊合作的巨大效力，也嚴(yán)重低估了實現(xiàn)團(tuán)隊合作所需要經(jīng)歷的痛苦過程。然而，我們在探究這個過程之前，先要明白一件事：恰恰是團(tuán)隊合作所具有的強制性的、道義上正確的本質(zhì)，反而讓它的實現(xiàn)過程變得更加艱難。

團(tuán)隊合作的虛偽

與傳統(tǒng)觀念相反，團(tuán)隊合作本身談不上是一種美德，而只是一種戰(zhàn)略選擇，與采用一種特殊的銷售模式或財務(wù)戰(zhàn)略沒有什么不同。當(dāng)然，如果能夠被正確理解和執(zhí)行，團(tuán)隊合作是一個強有力的寶貴工具。但遺憾的是，管理理論家和人力資源工作者把團(tuán)隊合作變成了企業(yè)絕對必需的東西，類似于做優(yōu)秀企業(yè)公民這樣的目標(biāo)。其結(jié)果是，很多領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正理解團(tuán)隊合作需要什么條件，就機械地去擁護(hù)它。而當(dāng)逼迫他們說出心里話時，他們會說自己不得不這么做，稍有松懈都會是政治上、倫理上和組織上的錯誤?！拔矣惺裁催x擇？難道站在一群合作伙伴面前說團(tuán)隊合作其實并不那么重要？” 其實，如果真這樣做，反而會比很多領(lǐng)導(dǎo)的實際做法更好些。鼓吹團(tuán)隊合作而沒有從行動上要求下屬貫徹，就會產(chǎn)生兩個重大問題：第一，讓下屬產(chǎn)生一種集體性的虛偽感，讓他們覺得團(tuán)隊合作只不過是一個空洞的口號；第二，也是更加危險的一點，是讓下屬感到困惑，于是他們只能是理論上無私、行動上自私。這些因素結(jié)合在一起，無可避免地造成了有時甚至是致命的不和諧與罪惡感。管理者們要知道，還有團(tuán)隊合作之外的選擇，而且這比一個虛假的團(tuán)隊更有效率。

《團(tuán)隊智慧》一書的作者杰弗里·卡岑貝赫把這稱之為“工作團(tuán)組”，即一個獨立工作、很少指望協(xié)同作用的管理者團(tuán)組。工作團(tuán)組的優(yōu)勢在于明確：成員清楚地知道自己能夠以及不能夠從彼此那里得到什么，從而在專心實現(xiàn)目標(biāo)時避免了團(tuán)隊合作所無法閃躲的干擾和成本。當(dāng)然，這絕不是說團(tuán)隊合作沒有價值。毫無疑問，團(tuán)隊合作有著無可比擬的力量，團(tuán)隊成員集體能夠?qū)崿F(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達(dá)到的成就。但是，真正的團(tuán)隊合作所需要滿足的條件是不可以被低估的。

事實上，建設(shè)一個領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊是不容易的。這需要那些有著堅強意志、確立了自己的道路，而且已經(jīng)在職業(yè)生涯中取得了矚目成就的人做出重大的行為改變。

團(tuán)隊合作的四個資格：

以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)面對著一群有成就的、驕傲的、有才干的下屬時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動他們的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣。對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習(xí)慣。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點，以便讓別人仿效。有這樣的一位領(lǐng)導(dǎo)者，由于沒能在團(tuán)隊中建立信任，結(jié)果目睹著自己的團(tuán)隊衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來所說的：“團(tuán)隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是領(lǐng)導(dǎo)人?！逼浜蠊簣F(tuán)隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點或錯誤。

以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實際行為中到底是什么樣的？像團(tuán)隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強”這樣的話，就是明顯的特征。

以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開它，一個團(tuán)隊不能、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。

良性的沖突

團(tuán)隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊中的沖突，因為他們擔(dān)心喪失對團(tuán)隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。無論是上述哪一種情況，；領(lǐng)導(dǎo)們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而領(lǐng)導(dǎo)者也會因為這些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火。

上級領(lǐng)導(dǎo)者和他的團(tuán)隊需要做的，是學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)摹⒔ㄔO(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團(tuán)隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。

堅定不移地行動

要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團(tuán)隊最為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個團(tuán)隊沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會決策。這是因為只有當(dāng)團(tuán)隊成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團(tuán)隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團(tuán)隊。需要再次強調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團(tuán)隊成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負(fù)責(zé)。

無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)

卓越的團(tuán)隊不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。承擔(dān)責(zé)任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團(tuán)隊目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正。團(tuán)隊合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅強意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時，它極其難以實現(xiàn)。團(tuán)隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強迫團(tuán)隊成員去實現(xiàn)團(tuán)隊合作所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊的勇氣。

第四篇：參觀的真正意義（范文模版）

參觀的真正意義

在故宮舉辦《清明上河圖》等珍品展覽時，參觀者寧愿排隊6小時去換來幾分鐘甚至是幾秒鐘與國寶短暫的見面。這種看似“狂熱”實則“浮躁”的參觀似乎并沒有顯現(xiàn)出參觀的精髓，那么參觀的真正意義是什么呢？

作家高洪波說“博物館是一座城市的客廳，是濃縮的歷史，也有人說去到一個城市，想深入的了解它，就去博物館吧。而我想，人們參觀博物館的真正目的不在于那趨之若鶩的一視，更在于人們對文物本身及其背后文化的聯(lián)想與思考。

在我初去法國盧浮宮時，《蒙娜麗莎的微笑》是絕不容錯過的一個景點。在這之前我曾無數(shù)次幻想與她相見的場景，直到真正看見她。展廳里是無數(shù)的黑影，就像秋風(fēng)吹散的落葉，一波接著一波。人們努力擠到前方隔著防彈玻璃看一看，拍張照，然后被擠開。當(dāng)我被擠到面前時，她的微笑變得不再那么神秘，甚至不會像外界所說的那么美麗，但這也愈發(fā)的勾起了我對她本身的好奇。達(dá)芬奇的密碼在我面前展開。那源自文物本身的神秘散發(fā)出來，牽動了我每一根神經(jīng)，讓我不禁想了解更多、更多。我想，這就是餐館的意義吧。

在我參觀博物館的經(jīng)歷中，令我印象最為深刻的就是去到以色列參觀猶太大屠殺紀(jì)念館。管內(nèi)的最后一個展廳是一個圓形穹頂?shù)奈葑樱c往常不同，穹頂上面不再是美麗絢麗雕刻，也不是美麗斑斕的的窗戶，而是每一位二戰(zhàn)時期慘遭屠殺的以色列猶太人。而在這間屋內(nèi)四周鐫刻的是每一位的姓名。當(dāng)然這并不是全部名單，也可能永遠(yuǎn)不會完整，但墻上預(yù)留下來了空位就是對他們的等待，等待人們找到他。這一幕深深打動我的內(nèi)心，這些照片是死的，但是每一張照片背后的靈魂確實鮮活的，這也是我對猶太歷史產(chǎn)生了極大的興趣，甚至想幫助他們一起尋找，為每一位無辜的死難者正名。參觀博物館本身的意義已然得到升華，成為了我對一個國家及其民族歷史的博覽的渴望，這才是餐參觀真正目的。

以史為鑒，可以知興替。我想?yún)⒂^對于人們不僅僅在于那一分一秒的相視，更在于及背后的聯(lián)想與思考；這思考關(guān)乎美，關(guān)乎善，關(guān)乎歷史，也關(guān)乎未來。我們對文物本源的思考，帶領(lǐng)我們前行。仿佛文物從未年輕過，歷史也不曾老去。

當(dāng)我走出博物館的那一刻，我能感受到博物館給予我的精神力量，這精神力量源于文物，亦高于文物。

第五篇：幸福真正的意義

A:她：“老公，幫我接杯水唄”！

他：“石頭剪子布，誰輸了誰去”。

她：“算了，我自己去吧”。

B:他們坐在一起看韓劇，她起身，他問“干嗎去？”

她：“去接杯水”。

他：“你坐這看吧，我去給你接”。

女人多可憐，她對男人唯一的要求就是“疼她”，你可以什么都沒有，只要你疼她，她就有足夠的勇氣把自己的下半輩子交給你。

A:他晚上下班，給他打電話“寶貝兒，我晚上和朋友出去吃飯”。

她：“你不是答應(yīng)我陪我逛街的嗎？”

他：“改天吧！”

她默默地流淚，為什么每次都是這樣？

B 他下班的時候打電話給她：“親愛的，別人給我一張奧運會的票，巴西隊啊！一會兒我去看球了啊！”

她：“哦，這樣啊，好吧”。

他：“怎么不高興了？”

她：“你忘了，上周說好今天我朋友和她男朋友請我倆吃飯啊”！

他：“哎呀，對不起親愛的，我忘記了，那我把票給別人吧，我陪你去吃飯”。她：“不要了，吃飯可以

改天，或者你先去看，我們等你”。

他：“那不行，答應(yīng)你的事情必須得做到，再說你自己跟他倆在一起像電燈泡似的，你肯定不舒服啊”！

她：“沒事……”。

沒等她說完，他很強勢的告訴她“好了，聽我的，你收拾一下，我一會兒去接你”。

其實女人不是不懂事，只是，她需要碰上一個懂事的男人，其實，情侶之間，是可以互相調(diào)教的。

A:他：“我晚上出去吃飯了啊”。

她：“幾點回家？”

他：“九點之前肯定回家”。

九點半，她：“你怎么還不回來??？”

他：“十點，肯定回家”！

十一點，十二點，一點，兩點……

后來，她不再打電話催他，因為她知道，對于不守承諾的男人，一切“肯定”都是“未必”。B:他：“我晚上出去吃飯，九點之前肯定結(jié)束，然后我倆去看電影”。

她：“你能那么快就結(jié)束嗎？”

他：“放心吧，我答應(yīng)你了就一定能！”

快到九點的時候，他：“收拾一下吧，我馬上就到你家了”。

信任，是在一件一件小事中建立起來的。

A:她生理期，身體不舒服，頂著疼痛洗衣服，收拾屋子。

他坐在電腦前面玩網(wǎng)絡(luò)游戲。她干完活，躺在床上，長出了一口氣。

他看了她一眼：“寶貝兒，辛苦了！”然后轉(zhuǎn)過頭，繼續(xù)玩他的游戲。

B:她生理期，很難受，起身準(zhǔn)備洗衣服。

他拽住她：“你去床上躺著，我來！”

她：“你會做家務(wù)嗎？你自己洗過衣服嗎？”

他：“不會做可以學(xué)著做啊，以后你身體不舒服的時候，我當(dāng)然得獨擋一面！”

女人需要的不只是甜言蜜語，哄她幾句，她也許會給你一個微笑，但是實實在在的呵護(hù)，她會對你一輩子的感恩，并且會回報給你一個溫暖的家。

A:她給他拿了一包榛子，然后她去洗衣服。

回來的時候，榛子已經(jīng)被他吃得所剩無幾。

B:她拿給他一包榛子，然后自己去收拾屋子。

回來的時候，她看見電腦前面放了一堆剝好的榛子仁。

女人很感性，她炫耀你對她的體貼，就好像炫耀克拉鉆一樣，這么廉價的買賣，用一點心思就能收獲無比的財富。

A:他說：“你是最好的！”

她問：“我哪好？”

他：“學(xué)歷高，能力強，長得漂亮，對我又這么好”。

她笑了。

B:他：“你是我所遇到最好的女孩兒?！?/p>

她：“我哪好？”

他：“你對身邊的每個人都很友善，很無私，對人對生活總是很感恩，一個人有一顆善良的心，會讓周圍的人

感覺到溫暖，你是我見過最善良的女孩兒，傷害你的人都應(yīng)該下地獄！”

她哭了。

一個人，是因為你對他好，所以覺得你好。一個人，是因為懂得你的好，所以想要對你好。

幸福的戀人，首先應(yīng)該是一對彼此欣賞的知己。