第一篇：20091477-陳天文-海潮集團參觀實習報告

海潮集團參觀實習報告

學院：工程技術(shù)學院 專業(yè)：09工業(yè)工程 姓名：陳天文 學號：20091477

參觀時間：2012年7月11日

一、公司簡介

天牧肉牛產(chǎn)業(yè)有限公司注冊資本500萬元，現(xiàn)有從業(yè)人員126人，公司目前在肉牛產(chǎn)業(yè)累進投資已超過6000萬元，是一家集優(yōu)質(zhì)肉牛品種改良、規(guī)模化標準化養(yǎng)殖、機械化屠宰、加工及牛肉產(chǎn)品銷售為一體的肉牛產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)有限公司。建有肉牛養(yǎng)殖示范基地、年屠宰肉牛3萬頭的機械化生產(chǎn)線1條，并建有與之相配套的污水處理系統(tǒng)、活畜暫存舍

天牧肉牛產(chǎn)業(yè)有限公司注冊資本500萬元，現(xiàn)有從業(yè)人員126人，公司目前在肉牛產(chǎn)業(yè)累進投資已超過6000萬元，是一家集優(yōu)質(zhì)肉牛品種改良、規(guī)模化標準化養(yǎng)殖、機械化屠宰、加工及牛肉產(chǎn)品銷售為一體的肉牛產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)有限公司。建有肉牛養(yǎng)殖示范基地、年屠宰肉牛3萬頭的機械化生產(chǎn)線1條，并建有與之相配套的污水處理系統(tǒng)、活畜暫存舍、活畜檢疫樓、畜產(chǎn)品質(zhì)檢中心、低溫冷卻排酸庫和綜合辦公樓等配套設(shè)施。

發(fā)展至今，在省、市、縣各位領(lǐng)導及各政府部門的關(guān)懷和幫助指導下，公司取得了一定的成績。2009年被評為昆明市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)；2010年昆明市女大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐基地；已建好的“羊街牛市大型畜產(chǎn)品綜合交易市場”已被國家農(nóng)業(yè)部確定為全國畜產(chǎn)品重點市場，被列為昆明市唯一一個面向東盟和全國的大型綜合性畜產(chǎn)品集散中心；2011年云南省畜牧行業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”；云南省畜牧業(yè)協(xié)會第二屆“副會長單位”等榮譽；國家肉牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)基地，公司生產(chǎn)的“聽牧”牌清真綠色牛肉獲得云南省名牌農(nóng)產(chǎn)品和2011年云南省3.15消費者信賴品牌等榮譽。公司獲得的榮譽：

1、被確定為：“國家肉牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)基地”；

2、“聽牧”肉牛通過無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和產(chǎn)品認證；

3、昆明市民族事務(wù)委員會認定為定點清真屠宰加工企業(yè)； 4、2009年9月確定為昆明市重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

（一）產(chǎn)品以安全為先，品質(zhì)把關(guān)在源頭

屠宰肉牛來源及檢疫。①公司屠宰的肉牛大都來自尋甸公司規(guī)模化、標準化無公害肉牛養(yǎng)殖示范基地及“規(guī)模養(yǎng)殖戶”。這既在一定程度上降低了價格波動的風險，又保障了肉牛品質(zhì)的長期安全、穩(wěn)定；②檢疫標準。對符合公司屠宰標準的肉牛，公司 按照農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的有關(guān)動物檢疫標準，嚴格100%執(zhí)行所有檢疫程序，包括產(chǎn)地檢疫→運輸檢疫監(jiān)督→宰前檢疫→宰后檢疫，公司從以查驗產(chǎn)地檢疫證明著手，實現(xiàn)對流通過程中大部分環(huán)節(jié)的檢疫和監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)和處理染疫動物，這在很大程度上防止外來疫情在云南傳播和擴散，達到以檢促防、防檢結(jié)合、以監(jiān)保檢的目的。

生產(chǎn)原材料來源。公司嚴格執(zhí)行原材料的采購索證和可追溯制度，同時加強對供應(yīng)商的審核、監(jiān)督、管理，建立供應(yīng)商誠信檔案，不合格的產(chǎn)品不用，不誠信的供應(yīng)商不選，確保每份生產(chǎn)原材料合格、安全。

（二）產(chǎn)品以安全為先，品質(zhì)把關(guān)在生產(chǎn)

符合公司屠宰標準的肉牛，都是經(jīng)阿訇或有經(jīng)學知識的人屠宰，使其符合清真牛肉品質(zhì)的要求，這是樹立無公害綠色清真牛肉優(yōu)質(zhì)品牌的重要前提條件之一。

在發(fā)達國家市場上銷售的牛肉幾乎100%是冷卻排酸肉（"），而在國內(nèi)，冷卻排酸牛肉剛起步。排酸的過程是牛肉嫩化成熟的過程，是肉牛屠宰加工生產(chǎn)高檔牛肉必不可少的一重要環(huán)節(jié)。牛在屠宰以后，體細胞失去了血液對其的氧氣供應(yīng)，因生化作用進行無氧呼吸產(chǎn)生乳酸，若不及時經(jīng)過充分的冷卻處理，則積聚在肌肉組織中的乳酸會損害肉的品質(zhì)。經(jīng)公司機械化屠宰的肉牛，兩分胴體進入排酸庫(溫度0-4℃）放置48-72小時冷卻排酸，將乳酸分解為二氧化碳、水和酒精揮發(fā)掉，使大多數(shù)微生物的生長繁殖受到抑制，肉中的酶發(fā)生作用，將部分蛋白質(zhì)分解成氨基酸，同時排空血液及占體重18-20%的體液，從而減少有害物質(zhì)的含量，確?！奥犇痢迸Ｈ庠谏a(chǎn)環(huán)節(jié)的安全衛(wèi)生。

目前，公司是云南省唯一一家可生產(chǎn)排酸冷卻牛肉及其系列產(chǎn)品的企業(yè)。

（三）產(chǎn)品以安全為先，品質(zhì)把關(guān)在物流及銷售

公司“聽牧”牛肉產(chǎn)品物流是在一全程低溫、封閉的冷鏈配送系統(tǒng)（冷藏車配送）進行，到銷售終端（超市和自營專賣店）配有專業(yè)標準化冷藏專柜儲藏，保證了牛肉及其產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中的品質(zhì)和安全，真正實現(xiàn)公司牛肉從車間到餐桌的無縫對接。

公司通過機械化屠宰、冷卻排酸、冷鏈配送銷售等環(huán)節(jié)，避免了加工過程，以及屠宰加工后肉品運輸和銷售等環(huán)節(jié)中的二次污染，從而保證公司無公害綠色清真“聽牧”牛肉的品質(zhì)。

目前，公司也是云南唯一一家全程實現(xiàn)冷鏈物流配送和銷售牛肉的企業(yè)。

三、公司規(guī)劃

公司去年的銷售收入在2600萬元左右，計劃今年銷售收入達6000萬元。通過引進戰(zhàn)略投資伙伴或者其他方式融資在肉牛產(chǎn)業(yè)公司再持續(xù)投資1億元，主要用于：

（一）擴大產(chǎn)能

羊街肉牛屠宰生產(chǎn)線的產(chǎn)能為年3萬頭，實際屠宰量可達10萬頭左右，根據(jù)我們的市場調(diào)查和有關(guān)部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，公司現(xiàn)有的實際屠宰產(chǎn)能可滿足昆明市內(nèi)60%的市場需求。公司目前已取得牛羊“屠宰生產(chǎn)許可證”，已被昆明市商務(wù)局等單位確定為昆明市唯一“牛羊定點屠宰”單位，利用這一平臺及公司生產(chǎn)品牌優(yōu)勢，將新建第二條公司的屠宰加工生產(chǎn)線，計劃到2016年屠宰肉牛達15萬頭。

（二）進一步加大研發(fā)投入和加強與相關(guān)院所合作

從2011年開始，公司每年將拿出不少于500萬元用于產(chǎn)品開發(fā)，到2016年，年將生產(chǎn)牛扒1000噸，年開發(fā)生產(chǎn)牛附產(chǎn)品5000噸。除了與省內(nèi)的云南省草地動物科學研究院、云南農(nóng)業(yè)大學動物科學技術(shù)學院及食品學院展開廣泛的合作外，同時公司實施“走出去，引進來”的戰(zhàn)略，2011年7月，公司與上海市食品研究所及上海技術(shù)交易所簽定相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)合作協(xié)議。

（三）實施“扶百幫千帶萬”工程，加大科技培訓，做大做強云南肉牛產(chǎn)業(yè)

在云南省實施“扶百幫千帶萬”工程，即：扶持養(yǎng)牛示范大戶100戶，年出欄肉牛40000頭；幫助養(yǎng)牛示范戶1000戶，年出欄肉牛60000頭；帶動養(yǎng)牛養(yǎng)殖戶10000戶，年出欄肉牛50000頭。實施“扶百幫千帶萬”工程除生產(chǎn)加工外直接銷售肉牛可形成15億元的產(chǎn)業(yè)，同時可吸納農(nóng)村剩余勞動力3500人，通過肉牛產(chǎn)業(yè)帶動養(yǎng)牛農(nóng)民致富，促進邊疆地區(qū)的社會穩(wěn)定與繁榮。

在“公司＋基地＋合作社＋農(nóng)戶”的組織運行體系中，通過公司規(guī)?；瘶藴驶B(yǎng)殖示范基地，把相關(guān)新技術(shù)、新生產(chǎn)方式和新管理方式最直觀的表現(xiàn)出來, 并通過相關(guān)培訓逐級放大,即“做給農(nóng)民看、組織農(nóng)民學、帶領(lǐng)農(nóng)民干、幫助農(nóng)民富”。

作為新技術(shù)的提供者，公司提供良種及技術(shù)服務(wù)；合作社作為養(yǎng)殖戶的帶頭人，負責組織、聯(lián)系養(yǎng)殖戶按技術(shù)質(zhì)量標準進行標準化生產(chǎn)；公司每年將聘請有關(guān)專家每月都定期入駐公司，在生產(chǎn)一線無償為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)服務(wù)和示范。通過分批集中輔導、組織現(xiàn)場觀摩、編發(fā)科技資料、播放相關(guān)科技光盤等培訓方式，大力推廣成熟度高、操作性強的養(yǎng)殖實用新技術(shù)。示范與推廣相結(jié)合、科普教育與培訓相結(jié)合,從2011年，每年將舉辦品種改良、科學養(yǎng)殖等24期培訓班，年培訓農(nóng)民5000人。

（四）建設(shè)覆蓋云南全省范圍內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系及與之配套的冷鏈配送銷售系統(tǒng)

“聽牧”牛肉產(chǎn)品主要產(chǎn)品通過國家無公害產(chǎn)地和產(chǎn)品認證，通過國家綠色食品認證。公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)綠色清真牛肉系列產(chǎn)品自2009年上市銷售至今，市場前景良好，目前產(chǎn)品除在自營“聽牧”牛肉專賣銷售店近30個銷售外，也進入昆明市家樂福、王府井、百盛、金格等大型超市設(shè)立專柜。

同時，公司牛肉產(chǎn)品銷售已實施“走出去”戰(zhàn)略，目前已進入貴陽的幾家大型超市。

計劃到2016年，除超市外將在云南省內(nèi)建設(shè)開專自營“聽牧”牛肉專賣銷售店不少于200個，年銷售15萬頭肉牛產(chǎn)品，其產(chǎn)值達15億元，創(chuàng)云南省著名商標品牌，銷售專賣直接帶動400人就業(yè)。

四、參觀心得體會

深入了解企業(yè)的文化，發(fā)展歷程，管理理念和用人標準是我們實踐過程中獲取的最大成果。海潮集團——天目牧牛業(yè)除了以“研究和滿足人的需求”為經(jīng)營準則，以“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”作為企業(yè)文化的核心，還將在經(jīng)營運作上繼續(xù)秉持“穩(wěn)健、高增長”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立產(chǎn)品與品牌之間“差異性”及“永不滿足現(xiàn)狀”的理念，實施觀念、技術(shù)、管理、機制、營銷等方面的創(chuàng)新，以“持續(xù)穩(wěn)健專業(yè)化、高品質(zhì)、高技術(shù)、高檔次”為發(fā)展模式。短短的一天，感慨頗深，涉外企業(yè)的文化，成品生產(chǎn)流程，和成長歷程讓我對民營企業(yè)有了更成熟的了解，國家政策對企業(yè)對外貿(mào)易造成的巨大影響，也引發(fā)了我對新聞，對社會的關(guān)注，專業(yè)知識的涉及讓我不敢再抱怨讀書沒用的膚淺見解、、、、、、我學到了很多，也思考了很多，希望以后我們學校還能為我們提供更為深入的學習！

第二篇：20091477-陳天文-力帆汽車公司畢業(yè)實習報告

大理力帆集團參觀實習報告

學院：工程技術(shù)學院

專業(yè)：09工業(yè)工程

姓名：陳天文

學號：20091477

參觀時間：2012年7月2日

一、實習說明

(1)實習時間：2012年7月2日至2012年7月4日

(2)實習地點：大理力帆汽車公司

(3)實習性質(zhì)：參觀實習

二、單位簡介

目前企業(yè)屬于國有大型股份制企業(yè)，總占地面積188畝，擁有員工8600人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1500人。公司通過了ISO900 1：2000質(zhì)量管理體系認證，取得了國家發(fā)改委批準的“力帆”牌N1、N2、N3類的汽車生產(chǎn)資質(zhì)，自主研發(fā)的主要產(chǎn)品有“力帆”牌載貨汽車、“時駿”牌、“農(nóng)用運輸車、拖拉機；共120多種車型全部通過了國家的“CCC”強制性認證。

公司下轄鳳儀汽車制造廠、鄧川拖拉機制造廠、貴州畢節(jié)汽車制造廠三個生產(chǎn)工廠、一個汽車運輸公司、一個汽車配套產(chǎn)業(yè)基地、一個進出口公司，在全國十七個省（市）建有249個直銷分公司，與500多家經(jīng)銷商合作；在緬甸、越南、老撾、柬埔寨、印度等國建有銷售辦事處，與東南亞、南亞、非洲等國建立了良好的貿(mào)易往來。

通過長期的艱苦努力，確立了“市場為先導、工廠為推動、文化為內(nèi)涵、效益為核心、質(zhì)量求生存、信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，據(jù)國家汽車行業(yè)協(xié)會發(fā)布的汽車產(chǎn)、銷排序，2008年云南力帆駿馬車輛有限公司進入了全國十強汽車生產(chǎn)企業(yè)；拖拉機產(chǎn)、銷量全國排名第五，省內(nèi)排名第一。公司并連續(xù)在2006年、2007年、2008年三年中取得了云南省機械制造行業(yè)總產(chǎn)值排名第一，吸納勞動就業(yè)人員排名第一和納稅第一的突出成績。公司“十一五”計劃為：用5年的時間，實現(xiàn)生產(chǎn)各型載貨汽車10萬輛，拖拉機10萬輛，完成銷售100億元的奮斗目標。

三、公司奮斗目標史

公司“十一五”奮斗目標是：

2006年完成拖拉機生產(chǎn)銷售3萬輛，汽車生產(chǎn)銷售2萬輛，實現(xiàn)銷售收入30億元，實現(xiàn)利潤1.6億元；

2007年完成拖拉機生產(chǎn)銷售3.5萬輛，汽車生產(chǎn)銷售3萬輛，實現(xiàn)銷售收入45億元，實現(xiàn)利潤2億元；

2008年完成拖拉機生產(chǎn)銷售4萬輛，汽車生產(chǎn)銷售4萬輛，實現(xiàn)銷售收入50億元，實現(xiàn)利潤3億元；

2009年完成拖拉機生產(chǎn)銷售4.5萬輛，汽車生產(chǎn)銷售5萬輛，實現(xiàn)銷售收入60億元，實現(xiàn)利潤4億元；

至2010年，完成拖拉機生產(chǎn)銷售5萬輛，汽車生產(chǎn)銷售6萬輛，實現(xiàn)銷售收入80億元，實現(xiàn)利潤5億元。

我們有信心去奮力拼搏，以更加執(zhí)著、更加努力、更加勤奮、更加到位的工作態(tài)度抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作?！傲Ψ珦P帆乘風破浪，駿馬奔騰勇往直前”，為汽車工業(yè)的發(fā)展、家鄉(xiāng)農(nóng)村致富奔小康和建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻。

四、參觀實習過程

剛進入工廠的時候，看到嚴肅的門崗和人員進出制度，就感覺到公司制度的嚴格，我懷著激動的心情跟著老師在車間里參觀我們今天的任務(wù)是安全教育、聽取報告；參觀沖壓車間；參觀焊接車間

去參觀沖壓車間，進入車間我就被工人們的工作熱情給傳染了，好像自己也是一名工廠工人似的，滿懷的激情，工人們井然有序的干著自己的工作，在實習期間，我深切地感受到，汽車總裝車間是一個團結(jié)、上進、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，車間里仍然會聽到笑聲；面對同事，大家總是熱情真誠；面對工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個車間和睦相處，就像一個溫馨的大家庭。而領(lǐng)導就是這個家庭中的家長，給每個人很大的空間自由發(fā)揮。從他們身上，我真正體會到了凱馬人的敬人、敬業(yè)、高效、高水平服務(wù)的真實意義，體會到了創(chuàng)造完美、服務(wù)社會的理念，知道了什么是“有激情一切皆有可能”。特別令我感動的是，每當我遇到困難向大家求助時，誰都會無私的告訴我；我很慶幸自己能在這樣有限的時間里，在這么和諧的氣氛中工作、學習，和同事們一起分享快樂，分擔工作。所以我努力向同事學習，不懂就問，認真完成領(lǐng)導和同事交給我的每一項工作。領(lǐng)導和同事也都盡力幫助我，給我講授知識，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實習計劃，幫我達到實習的目的。

然后我們有參觀了焊接車間，在參觀的過程中我一邊看著工人們工作一邊聽有經(jīng)驗的老師傅講解一些焊接的基本知識，我了解到倉體型材及倉體兩端立柱焊接，所有型材焊接處均采用混合氣體保護焊焊接，所有型材采用四周焊（焊縫接口應(yīng)躲過型材原角），焊縫應(yīng)無虛焊、假焊、未焊透、焊穿、氣孔、咬邊等現(xiàn)象。外觀質(zhì)量上焊縫飽滿、平整、無遺留渣、刺。焊后清除焊渣、毛刺、飛濺，并修整焊縫。毛坯檢查→磨第四主軸頸→粗車其余主軸頸以及同軸軸頸→半精車所有主軸頸以及同軸軸頸。

就是我們參觀實習的第二天我很早就和寢室的同學來到了工廠，今天我們的任務(wù)

是參觀車架車間；參觀車橋車間；參觀總裝車間

商用車總裝配線、緊固件、車身生產(chǎn)線：最后幾天我們參觀了商用車總裝配線、緊固件、車身生產(chǎn)線等集中化程度比較高的生產(chǎn)線，雖然車間的氣勢比較龐大，但我認為我們的生產(chǎn)單位的自動化程度還不夠，這些車間也只能算是半自動化生產(chǎn)。希望我國的自動化水平進一步提高，把生產(chǎn)成本降的更低，進一步走向世界，汽車總裝的步驟：

1.緊固件裝配工藝 率先在業(yè)界使用法蘭面帶齒螺栓和法蘭面帶齒螺母，選擇國際上先進的樂泰永久鎖固膠和樂泰可拆卸鎖固膠。

2．車架制作工藝 車架組焊胎具，率先采用板簧銷支架定位工藝來保證車架的焊接質(zhì)量及尺寸精度。

3.管路裝配工藝 先進的鋼管切割設(shè)備及電控去毛刺吹氣設(shè)備。

先進的膠管鉚接技術(shù)，竹節(jié)式管接頭鉚接工裝及拉脫力試驗設(shè)備。

底盤管路密封。

4.底盤檢測工藝 引進國際先進的美國比線檢測設(shè)備。（激光式車輪定位儀）用來檢測底盤推進線及四輪定位，進一步保證底盤行駛的可靠性。采用進口輪胎動平衡機來檢測和保證后輪的動平衡 連接扳 連接板組主要從事車架的檢查、安裝。

安裝前檢查。

螺栓螺母先用風扳預緊，然后用定扭矩扳手緊固到規(guī)定力矩。復檢，并簽字確認。附件組 附件組主要生產(chǎn)上中段桁架，貨倉底架，邊橫梁 工作過程如下:

1.將型材放進主梁胎具，各型材緊靠定位塊，不得有間隙。

2.將橫梁型材放進胎具，注意型材上焊縫朝向側(cè)面，將管路支架放進胎具進行定位。

3.點焊定位各型材和管路支架，焊所有立焊焊縫，再焊上平面橫焊縫，打磨焊縫，無焊渣。

4.焊管路支架和水暖鋼筋。

5.將上桁架總成從胎具吊出，并用龍門吊車吊出翻轉(zhuǎn)，放平

6.補焊橫焊縫，補焊管路、線束、水暖圓鋼或支架，打磨各焊縫，無焊渣。三段式車架組焊 這是宇通的關(guān)鍵工序，前、后段車架和上中段桁架組焊成三段式底盤，生產(chǎn)過程如下：

1.吊分裝好的倉體底架總成、前后段車架總成到胎具上，將板簧固定端板簧支架銷孔對準u型定位塊，插4個定位銷到板簧支架銷孔和定位塊u型槽內(nèi)。

2.反變形。在三段式組焊胎具最后一個支撐點處定位平面上增加墊板，把車架后段定位點往上抬高一個尺寸，尺寸視車型而定。

3.將前后段車架用胎具上絲杠押緊和c型夾夾緊。

4.將對應(yīng)的上桁架吊到胎具上并按圖紙要求點焊定位、校正。

5.將倉體底架及立柱、斜撐按圖紙要求位置和高度點焊

6月28號也就是我們實習的最后一天，我們的任務(wù)是參觀涂裝車間；參觀商品車性能檢測線；分析生產(chǎn)組織管理組成！

一天的參觀實習，讓我學到了不少東西。自己呢，也有一些不成熟的話想說。實話實說,我覺得在用料的時候存在很大的浪費；上級的指示有時候傳達不到位，就給很多員工造成誤解；質(zhì)量管理方面應(yīng)多注重預防措施,而不是事后應(yīng)急；“以員工為中心，以客戶為中心”在質(zhì)量自主管理方面體現(xiàn)的不到位，因為每道工序的上下級都是你的客戶，有時候由于上道工序的質(zhì)量問題會影響下個工序很多的問題。核心是為了到達規(guī)定的質(zhì)量標準，對質(zhì)量問題進行，要嚴格檢查和控制，預防不合格品產(chǎn)生,同時要建立明確的責任制度以及考核制度,這樣就會使每位員工具有主人翁的態(tài)度來對待自己的工作。

為期一天的的實習結(jié)束了，在這期間我們總共在五個作業(yè)部進行參觀實習，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認識。在這個科技時代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習過程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專業(yè)人員指導下，通過實習過程見習產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識運用能力。概括起來有以下幾方面：

1.了解了當代機械工業(yè)的發(fā)展概況，加深對現(xiàn)代企業(yè)改革的認識?！胺彩虏痪芙^改善”這就是東風的不斷追求進步的信念的生動寫照。

2.了解了機械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線的選擇，學習企業(yè)員工那種“從小事做起，從我做起”的扎實態(tài)度。

3.了解了機械產(chǎn)品的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)格、包裝和使用要求。

4.在企業(yè)員工的指導下，見習生產(chǎn)流程及技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)，鍛煉自己觀察能力及知識運用能力

五、實習心得

1、安全。安全第一。員工拿件的時候非常小心，特別是重件，防止摔下來砸到自己，走動的時候注意周圍的危險，件不對著別人。車間內(nèi)有忙碌的工人，休息的員工，給人整體的印象是緊張又不失和諧，忙碌而不失秩序。這讓我們看到了一汽的企業(yè)文化——嚴謹。

2、質(zhì)量很重要，不能保證質(zhì)量的產(chǎn)品，如同廢品。人要有責任心，才能保證質(zhì)量。車間里每完成一道工序，責任人都要在流程卡規(guī)定的地方簽名，當產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就可以直接找到責任人，以考核的方式進行處理，以此來激起員工的責任意識。一汽就這樣，一步步走向輝煌。

3、成功之道，是基于以 “卓越的產(chǎn)品、先進的工廠、創(chuàng)新的渠道”構(gòu)筑起的“三位一體”的品質(zhì)保障體系，由統(tǒng)一的“顧客第一”核心思想作為精神綱領(lǐng)，向顧客提供全方位的價值，進而從開發(fā)、到生產(chǎn)、到銷售和服務(wù)的全面領(lǐng)先地位。不斷完善自身管理，深化品牌力度。此種理念的注入，無疑為各中小企業(yè)在經(jīng)濟寒冬期的破局之路指明了方向。

4、在競爭激烈的汽車行業(yè)，只有抓住“質(zhì)量”這條準則，才有可能在殘酷的市場面前存活下來。同大多數(shù)成功的國企一樣，一汽秉承了質(zhì)量第一、穩(wěn)扎穩(wěn)打、樸實認真的創(chuàng)業(yè)精神，給人印象無外乎得樸實、穩(wěn)重。這也是改革開放以來大多數(shù)成功國企的一種“中國式”的精神面貌。這次參觀給我?guī)淼氖菍ξ覈髽I(yè)發(fā)展的又一次認識。

這次參觀實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自

己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎(chǔ)。感謝力帆汽車有限公司給了我這樣一個參觀實習的機會，能讓我到社會上接觸學校書本知識外的東西，也讓我增長了見識開拓眼界。

第三篇：參觀云南紅塔集團實習報告

在這個小學期，我們工程學院組織我們10機制與09機制一起于7月9日一同參觀了云南紅塔集團。

實習目的和意義：

我們在學校所學的都是一些理論上的基礎(chǔ)的知識，對以實際操作、機器的具體操作、實際生產(chǎn)加工有很大的欠缺。所以在指導教師汪老師的帶領(lǐng)下，我們到紅塔集團進行了參觀實習。參觀實習過程中，雖然沒有對機器的進行具體的操作，但是我們通過所看到的煙廠先進的自動化設(shè)施，我們知道了我們所學的知識如何運用到了實際的生產(chǎn)中，開闊了我們的視野，從而對使我們對我們所學的專業(yè)和所學的知識有了進一步的認識！

實習內(nèi)容與過程：

紅塔集團的前身是玉溪卷煙廠，創(chuàng)業(yè)于1956年。1958年，第一包“紅塔山”問世。1995年9月，成立玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司。2005年12月，玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司更名為紅塔煙草(集團)有限責任公司。2006年3月，紅塔集團按現(xiàn)代企業(yè)制度進一步調(diào)整完善法人治理結(jié)構(gòu)。

我們在煙廠導游的帶領(lǐng)下來到了紅塔集團旗下的玉溪卷煙廠工作車間，車間內(nèi)噪聲很大，懸掛在墻上的一個噪聲監(jiān)控表上可以實時顯示當前噪聲：45.5db。由于噪聲太大，我們的交流都是在吼叫中進行的。

導游說的最多的就是那臺從德國進口的機器,說每臺每分鐘生產(chǎn)香煙16000支，倘若一個人一天抽兩包煙，那么這臺機器一分鐘生產(chǎn)的香煙可以夠抽一年多。整臺機器完全自動化操作，采用流水線技術(shù)，大概工作原理分為：抽取煙絲，卷煙，質(zhì)檢，包裝，這么繁雜的工序這樣一整套機床即可完成。

車間還采用完全自動化的，沒有任何人在控制的小車來搬運包裝紙，當哪一臺機床缺料是會反饋到中央控制系統(tǒng)，然后再選派空閑小車送貨，而且這些小車全是雷達控制，如果沒電了它會自動去那兒充電??

導游接著介紹“這個是我們公司的全自動無人物流系統(tǒng)，全自動裝配，無人處理，只要你輸入車號及所需的產(chǎn)品類型等信息，這套系統(tǒng)會控制智能車及機械手臂等完成相關(guān)的裝貨。這套全自動無人物流系統(tǒng)使用的技術(shù)有：激光導引，激光測距，視覺識別，計算機模擬仿真，現(xiàn)場總線。整個物流系統(tǒng)包括：自動掛立體倉庫，穿梭車，堆垛機，激光導引小車，機器人垛碼、拆垛，自動化分揀、發(fā)貨，攝像監(jiān)

控，計算機管理、調(diào)度?！?/p>

接著我們參觀了梗絲加工車間。該工藝及設(shè)備的最大技術(shù)特點是：

1、實現(xiàn)了煙梗開包上料的機械化、自動化，減輕了勞動強度。

2、為實現(xiàn)在線連續(xù)化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3、煙梗的自動開包過程在封閉的負壓箱體內(nèi)完成，粉塵及煙梗不會外溢，減輕了環(huán)境污染。

隨著時間的推移，在戀戀不舍不舍的目光中我們離開了生產(chǎn)車間。接著導游讓我們上車，帶領(lǐng)我們來到游客招待中心。在那里，我們可以自制卷煙來抽，來品嘗。而后，又發(fā)給我們每人一個紀念品，也就是兩支他們公司的香煙。

最后，我們在老師的引領(lǐng)下去爬了紅塔山，來到山頂，我們一覽目睹了整個紅塔集團。

實習心得與體會：

本次參觀讓我印象深刻的是：

首先，它們干凈整潔的辦公環(huán)境，這不僅僅體現(xiàn)在因為產(chǎn)品需要而不得不嚴格控制的裝配車間，更體現(xiàn)在日常通道，食堂等公共場合。整潔，處處得到體現(xiàn)。

其次，是該公司規(guī)范化管理的嚴格程度，這不僅僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品生產(chǎn)地嚴格管理上，更體現(xiàn)茶杯嚴格按照統(tǒng)一的標準放置，垃圾分類處理等生活細節(jié)上。

第三，是該公司及其注意細節(jié)的態(tài)度。為了這次學生的集體參觀，該公司提前為我們分好了組，并按照參觀牌的顏色做到統(tǒng)一又分散的管理。對于學生的參觀，該公司就能做到如此細致，這正體現(xiàn)了該公司對細節(jié)的注意程度有多深。

最后，整個參觀的過程，讓我見識到了流水線技術(shù)在工程中的作用，自動化技術(shù)在給公司節(jié)約成本的同時也給廣大企業(yè)帶來的便利。大學生有機會走進那些和自己專業(yè)相關(guān)的企業(yè)，課本上學到的理論本來就已經(jīng)和實際生活中的技術(shù)有很大的代溝，因此更有必要到企業(yè)做一些必要的了解，一方面可以增長自己的見識，另一方面也可以增強對自己所學專業(yè)的了解，我相信，本次實習我一定能學到很多課本上沒有的知識。

希望，學校與學院在以后能為我們安排更多這樣的機會，讓我們在這樣的過程中真正學到些有用的知識，而不是只了解教材上的知識。

第四篇：青島海爾集團參觀實習報告

魯東大學商學院

經(jīng)濟學專業(yè)實習（見習）報告

姓名：李xx學號：20111611500專業(yè)：經(jīng)濟學院系：商學院本校指導教師：xxxx實習單位指導教師：

完成日期：2013年12月16 日

實習成績分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格，共五級。

青島海爾集團參觀實習報告

一、實習目的為給我們提供一個實踐鍛煉的平臺，學校組織我們到青島海爾集團進行參觀實習。目的是讓我們走出校園、走進社會，將理論和實踐相結(jié)合，更好理解理論，從而將課程上學習到的理論運用到實際中。讓我們在踏入社會之前，充分開闊眼界，領(lǐng)悟企業(yè)精神，從而為未來步入社會、更好適應(yīng)工作打下基礎(chǔ)。同時，通過學習大企業(yè)的文化精神，我們也應(yīng)從中領(lǐng)悟一些做人的道理。

二、實習內(nèi)容

（一）實習單位簡介

海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。

2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

（二）實習內(nèi)容

1.在學校東門集合，集體坐車前往青島海爾工業(yè)園；

2.由海爾集團的工作人員帶我們集體參觀了部分廠房，并給我們講解了企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)、銷售情況；

3.在講解員的帶領(lǐng)下參觀了海爾集團的歷史文化博物館，參觀博物館內(nèi)陳列的海爾集團的歷史物件、規(guī)章條款及獲得的榮譽，并講解的海爾的創(chuàng)建、發(fā)展過程，以及許多見證海爾興衰的標志性歷史故事；

4.集合完畢，集體返校。

（三）實習要求

1.聽從帶隊老師和企業(yè)工作人員的安排指導，有秩序，有禮貌，遵從公司的相關(guān)規(guī)定。

2.認真聽取企業(yè)負責人和工作人員的講解。

3.認真學習了解海爾集團的企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，了解國際競爭大環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的開拓之路。

4.總結(jié)自己的收獲和心得體會，寫一篇實習報告。

三、實習總結(jié)

這次去青島學習，印象最深的是親眼看到海爾怎樣從一個將要破產(chǎn)的虧損企業(yè)轉(zhuǎn)變成世界白色家電領(lǐng)軍企業(yè)。我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。通過參觀學習、自我總結(jié)，有如下收獲：

1.企業(yè)是人，創(chuàng)新是魂。求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。

海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風的新一輪升級創(chuàng)新。正是這種對待問題的文化理念和積極心態(tài)，使海爾不斷在前進過程中糾偏，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，始終在向前發(fā)展。

作為一名即將踏入社會的大學生，學會創(chuàng)新，爭做創(chuàng)新型人才也是我們必須掌握的技能。學校是教授我們理論知識的平臺，我們只有在實踐中不斷創(chuàng)新，將理論運用到工作中，才能更好地適應(yīng)復合型社會的需求。

2.管理就是不斷解決問題，努力追求高品質(zhì)。

海爾人提出找不出問題是最大的問題，重復發(fā)生的問題就是作風問題，終端的問題就是領(lǐng)導的問題，解決問題一是要水落石出，不解決問題只能原地踏步或由于別人前進而退后。

1985年，張瑞敏帶領(lǐng)職工砸冰箱，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；1998年，海爾職工砸墻，實現(xiàn)與世界零距離；2008年，海爾提出砸倉庫，實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存。這“三砸”，使海爾三次邁進新時代。說明企業(yè)走上這一步，絕不是偶然機遇，而是在海爾品牌開路、文化興業(yè)、抓住管理不放松，不斷打造執(zhí)行力的必然結(jié)果。3.在工作學習中，要明確目標。

海爾實行日事日畢、日清日高的管理方式。目標就是軍令狀，使每個人、每個部門都有明確的工作目標，催人奮進，鞭策人向前。而且每天對目標完成情況進行檢查，完不成找原因，每天找問題。同時，不斷的挑戰(zhàn)目標。海爾人提出：所有的目標，完不成都是有原因的，但都是沒有理由的。

在我們的日常工作、學習中，我們也要確立明確的目標，挑戰(zhàn)自我。要像海爾人一樣，要么不干，要干就要爭第一，沒有盡力而為，只有全力以赴。4.在工作實踐中學習海爾精神，打造執(zhí)行力文化。

學習中了解到機制和文化推動著海爾前進，機制的作用就是讓想自己犯錯的人沒有犯錯的機會，文化就是讓有機會犯錯的人不愿意自己犯錯誤，兩個輪子共同推進企業(yè)的成長，這樣的企業(yè)才有執(zhí)行力，才能做成想要做的事。

同樣，生活中我們只想不做，也永遠不會成功，只有充分發(fā)揮能動性，為自己的目標全面奮斗，付出努力和汗水，才能在最后的工作學習中有所收獲，最終達到目標，實現(xiàn)人生價值。

通過參觀實習，我還深刻體會到，學習的最終目的就是應(yīng)用，只有將學習的理論知識與生活實踐相聯(lián)系，通過創(chuàng)新，將學習的理論知識運用到社會實踐中，才能達到學習的最終目標。

這次參觀實習，對我的認識起到了很大的作用。在海爾的企業(yè)文化中，無時無刻不展現(xiàn)出 創(chuàng)新的作用。文化是企業(yè)精神的概括，是企業(yè)向前深入發(fā)展的內(nèi)在推動力。我切身體會到了創(chuàng)新的重要性，正是因為創(chuàng)新，海爾才能走遍全國，走向世界，引領(lǐng)世界。

同時，我也深刻認識到，面對社會，我還存在一些不足之處，明顯缺乏實際動手方能力。其實這些反應(yīng)了一個更深層次的問題，那就是如何讓中國的大學生更好地將理論知識用于實踐，于實踐中汲取理論知識。不管怎么說，這次實習是有所收獲的，現(xiàn)如今我們的首要任務(wù)是打好基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)，一切都只是空談。我們的路還很長，甚至可以說還沒有開始。從現(xiàn)在起，我們必須著手為未來的準備，堅定信心，打下堅實基礎(chǔ)！

參考資料：

百度百科——海爾集團 《海爾集團企業(yè)簡介》

第五篇：參觀江陰精亞集團實習報告

參觀江陰精亞集團實習報告

一．目的通過參觀精亞集團所生產(chǎn)的風機和空氣調(diào)節(jié)模型，對所學內(nèi)容進一步加深學習與掌握。

二．實習地點

江陰，精亞集團

三．實習時間

2011年6月21下午

四．公司簡介

主要從事空氣工程的技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品制造、工程安裝等。主要產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)有紡織空調(diào)除塵、中央空調(diào)、風機、復合材料、石油機械及房地產(chǎn)等六大系列。通過多年的跨越式發(fā)展，其綜合實力、經(jīng)營業(yè)績已在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，企業(yè)已發(fā)展成為亞洲最大的紡織空調(diào)除塵產(chǎn)業(yè)基地。

五．實習內(nèi)容

上午，由集團副總給我們作報告，孫總給我們介紹了精亞集團，并從感知精亞、企業(yè)文化和職業(yè)發(fā)展三個方面給我們上了一堂“社會課”?？諝夤こ?，包括系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)備和安裝、調(diào)試與售后服務(wù)?？諝夤こ痰娜齻€方面產(chǎn)生暖通的三個工作方向，目前我們學校里所學的是以設(shè)計為主。企業(yè)文化，精亞有著和諧的工作環(huán)境，有員工犯錯誤會有人即使指出，有了業(yè)績也會有即時的獎勵。還有就是有拜師會，新員工都會有“師父”帶著工作，這樣有利于新員工很快地進入工作角色。公司的愿景是做隱形冠軍，公司作風是，認真，快，堅守承諾。職業(yè)發(fā)展，暖通方向兩年內(nèi)三個去向：施工、設(shè)計和領(lǐng)導。在找工作時不能得“近視眼”，即不要只顧及眼前的利益，要關(guān)注公司有無發(fā)展前途還有自己在該公司有無發(fā)展空間。開始工作的前兩年是學習的最佳時期，將所學的基礎(chǔ)知識與理論緊密結(jié)合，這就要求我們必須打好專業(yè)知識的基礎(chǔ)。

下午，我們參觀了空氣調(diào)節(jié)模型室和風機生產(chǎn)廠。在模型室里，我們看到了詳細的空調(diào)系統(tǒng)中的許多相關(guān)設(shè)備，有風機、空調(diào)末端設(shè)備、除塵設(shè)備還有系統(tǒng)裝置等。通過參觀噴淋室設(shè)備并與書本所學的知識相結(jié)合，對噴淋室的構(gòu)造有了很深的了解；通過參觀空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)，全面了解了空氣處理的全過程；通過參觀空氣處理設(shè)備，對除塵設(shè)備的構(gòu)造及相關(guān)構(gòu)件的作用有了明確的位置概念和更深的了解。最后，我們參觀了風機制造 廠，從葉輪、轉(zhuǎn)軸、殼體到最后的風壓性能測試，都有了一定的了解。看似簡單的葉輪，但加工卻并不簡單，尤其是焊接時要求較高的技術(shù)，因為焊接的質(zhì)量直接影響風機的質(zhì)量。兩個葉輪串聯(lián)，能滿足高壓力的要求?？偟母惺苁?，廠房里噪音比較大，有些構(gòu)件設(shè)計起來很簡單但卻很難加工，所以設(shè)計時應(yīng)該充分考慮加工條件及是否能夠加工得出來。