第一篇：煉鋼車間月工作總結(jié)

煉鋼車間月工作總結(jié)

篇一：煉鋼生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

煉鋼生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)在 08 年 3 月到 09 年 2 月工作實(shí)踐中，我本人進(jìn)一步地學(xué)習(xí)了煉鋼生產(chǎn)的新工藝和新技術(shù)，并了解和熟知了公司現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將自己所做的工作加以匯報(bào)如下：

一、在思想上、行動(dòng)上：轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)的管理和技術(shù)文件，在公司管理推進(jìn)中切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)。

二、在學(xué)習(xí)方面：自覺學(xué)習(xí)各個(gè)崗位的操作規(guī)程。在領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，自己深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度提出了許多合理的建議，很多得到付諸實(shí)施，并且在生產(chǎn)管理中起到良好的效果。

三、在工作上：認(rèn)真配合值班副主任組織好本班的生產(chǎn)工作，開好班前會(huì)，針對(duì)本班新員工多的實(shí)際情況和不同作業(yè)區(qū)每天生產(chǎn)作業(yè)情況變化的特點(diǎn)，及時(shí)提出當(dāng)日生產(chǎn)安全注意的區(qū)域及范圍，認(rèn)真安排好當(dāng)班生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)和組織思路。并且在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后認(rèn)真對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過程中暴露的問題及時(shí)組織分析及制定整改措施，避免同類事故的再次發(fā)生。充分安排、組織好當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，為提高轉(zhuǎn)爐氧槍槍齡、鋼包底吹氬、轉(zhuǎn)爐爐齡、及連鑄無拉漏及提高板坯質(zhì)量等工作要點(diǎn)創(chuàng)造條件，及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行過程中的工藝參數(shù)變化情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行異常時(shí)，都能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行抑制，及時(shí)將生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整到正常生產(chǎn)狀態(tài)；在生產(chǎn)組織過程中，動(dòng)態(tài)掌握各種生產(chǎn)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)掌控，很好地提高了工藝過程的運(yùn)行水平。篇二：煉鋼工工作總結(jié)

東區(qū)煉鋼2014年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好：時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2014年已劃上句號(hào)，我們將迎來更具有挑戰(zhàn)性的2015年，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實(shí)現(xiàn)“效益、利潤(rùn)最大化”“降成本、控費(fèi)用”這一

目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項(xiàng)工作中均取得了一定可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年各項(xiàng)工

作總結(jié)如下：

一、安全管理工作

1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人，復(fù)崗人員2人；開展在崗人

員廠級(jí)安全教育培訓(xùn)12次；召開各類安全會(huì)議共計(jì)70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計(jì)

排查各類安全隱患575項(xiàng)，整改575項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100％，奠定了東區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現(xiàn)全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工

業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負(fù)傷率≤1.5?，完成年初預(yù)定目標(biāo)。

2、積極響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)廠區(qū)定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建

設(shè)及整治，特別是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴(yán)寒，連夜進(jìn)行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持

一致，與企業(yè)榮辱與共。3、2014年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因?yàn)?014年我們確定了定修制，每周都要

停下來檢修，具不完全統(tǒng)計(jì)，我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除

塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修計(jì)劃，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。

二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況2014年全年板坯總產(chǎn)量1806372.55噸，合格產(chǎn)量1800700.86噸，其中c板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年

下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機(jī)物料消耗9.81元比去

年下降2.28元。

以上這些成績(jī)的取得，是東區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏的成果，東區(qū)煉

鋼廠的順產(chǎn)，離不開全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現(xiàn)出許許多多工作突出的

人和事，例如：

生產(chǎn)科長(zhǎng)xxx，愛崗敬業(yè)，奮戰(zhàn)一線，無論生產(chǎn)還是檢修，始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)；

以連鑄為中心；以溫度為生命線；以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則，帶領(lǐng)三班調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)調(diào)

整生產(chǎn)組織模式，并使各部門、各崗位都能迅速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合,有效降低各類事故的發(fā)

生，產(chǎn)量同比去年增長(zhǎng)近8.4萬噸，為2015年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順利完成積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備科長(zhǎng)xx同志，擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的管理和日常維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修工作。特別是遇到大型檢修時(shí)經(jīng)常吃住在廠里，工作至深夜。他以精細(xì)化管理為手段，認(rèn)真做好班組建設(shè)，并以“精、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，時(shí)刻把安全

工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。連鑄工段xxx自從連鑄段長(zhǎng)以來，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實(shí)，積極向上。從人員思想入手，提高了員工凝聚力。在職期間通過完善班長(zhǎng)績(jī)效管理，果斷統(tǒng)一線上線下維修，加大修舊利

廢力度，在延長(zhǎng)備件使用壽命和降低備件修復(fù)費(fèi)用方面做了突出貢獻(xiàn)。轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長(zhǎng)xx同志，在日常工作中，以煉鋼廠制定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格按照

工藝規(guī)程進(jìn)行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí)，利用下班的時(shí)間經(jīng)常向轉(zhuǎn)爐段長(zhǎng)王

建宏和技術(shù)副廠長(zhǎng)孫志新請(qǐng)教，積極鉆研和總結(jié)，并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行提出了一系列的合

理化建議。

外聘專家王永春、李斌德等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無保留的奉獻(xiàn)精

神,為煉鋼將來的設(shè)備管理、工藝改善以及將來品種開發(fā)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。以上所述只是在東區(qū)煉鋼廠平凡崗位上默默付出的干部職工中，很小的一部分，正是由

于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠取得今天的

豐碩成果。

2、在降本增效方面

經(jīng)過不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕

了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約6.5kg。輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg, 節(jié)約成本近4 元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺(tái)《定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗

的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。經(jīng)過到2672、中陽、普陽等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對(duì)渣盆改造

進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、工藝改進(jìn)：

以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生 產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好

基礎(chǔ)，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對(duì)煉鋼質(zhì)量帶來的不利影響。精煉投用及人員的培養(yǎng)為今后品種開發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。

4、設(shè)備改造：

因滿足東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，達(dá)

到了預(yù)期的目標(biāo)。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用。待

改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴(kuò)容改造，對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過長(zhǎng)影響中包噸位下降

以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。

5、指標(biāo)激勵(lì)

東區(qū)煉鋼廠根據(jù)工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵(lì)制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過競(jìng)賽，對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?/p>

工作思想。

三、存在的問題

回顧2014年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利

影響，打亂了公司整體運(yùn)作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。

質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了重大損失。隨后，在魏

總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過采取延長(zhǎng)軟吹時(shí)間、中包保護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月

時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著后續(xù)工藝控制的不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪

紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升，與

周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生

產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運(yùn)行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng),通過

日分析、周總結(jié)，并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí)，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ)。

四、2015年工作重點(diǎn)

1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。

2、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以及6s管理，創(chuàng)建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定 時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)情況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反饋

與溝通，認(rèn)真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐

山國(guó)豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標(biāo)，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。

5、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)

操作人員培訓(xùn)，每日認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加

強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，防止走過場(chǎng)、走形式，真正的把設(shè)備周檢工

作落實(shí)到實(shí)處。

6、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《2015年東區(qū)煉鋼培訓(xùn)計(jì)劃》按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力和

水平，增強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)與活力?！耙M(jìn)來，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人

員及中層干部到國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，以加快追趕國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。2014年已經(jīng)成為過去，但2014年的成績(jī)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的

發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻(xiàn)。在這里，我代表煉鋼廠對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)

導(dǎo)致以崇高的敬意；對(duì)不怕吃苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部、職工致以最誠(chéng)摯的問候！在

新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊密團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，完成2015年公司

下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。新的一年，新的起點(diǎn)，祝愿大家在新的一年里：工作順利，家庭美滿，心想事成，萬事

如意！謝謝大家！東區(qū)煉鋼廠

2015年1月4日篇二：煉鋼工人個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)

本人于2009年7月畢業(yè)于江西理工大學(xué)冶金工程專業(yè)。7月中旬入職新興鑄管股份公司

武安工業(yè)區(qū)煉鋼部，自入職以來，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉，我已經(jīng)從一名懵

懵懂懂的在校學(xué)生轉(zhuǎn)變一名合格職工，以下是我的工作總結(jié)：

學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能。自工作開始，我就發(fā)現(xiàn)了理論和實(shí)踐之間的巨大差距，在學(xué)校學(xué)的專業(yè)知識(shí)不能實(shí)際的契合到具體應(yīng)用和設(shè)備上，這是一個(gè)困擾我的問題，設(shè)備上

的使用，崗位事故處理經(jīng)驗(yàn)等等，這些都是書本上學(xué)不到的。為了盡快適應(yīng)工作崗位，轉(zhuǎn)變

角色，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)更多的專業(yè)知識(shí)，鞏固和加強(qiáng)理解，積極向師傅、老工人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不懂就問。逐漸，我慢慢適應(yīng)了崗位，不斷汲取工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)際的各種現(xiàn)象情況和理論聯(lián)

系起來，掌握了爐前工崗位的各個(gè)技能。

思想的態(tài)度轉(zhuǎn)變。剛進(jìn)入工作那段時(shí)間，面對(duì)一個(gè)相對(duì)艱苦的工作環(huán)境：高溫，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應(yīng)，工作精神狀態(tài)提不起來。隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)的教誨，老師傅的關(guān)心和指導(dǎo)，同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調(diào)節(jié)好了自己的情

緒，認(rèn)識(shí)到了工作就是一個(gè)沉淀積累的過程，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對(duì)工

作，才會(huì)發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，讓自己感覺到工作的意義。杜絕干多干少一個(gè)樣，干與不

干一個(gè)樣的思想認(rèn)識(shí)，作為新來員工，來這里不是為了少干活多賺錢，而是鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)

自身價(jià)值，培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力，提高自己的應(yīng)急處理能力，培養(yǎng)自己吃苦耐勞，踏實(shí)

工作的工作觀價(jià)值觀。逐漸地把工作做得更細(xì)、更穩(wěn)，更有效。一年的鍛煉，一年的付出，讓我從學(xué)校正式走入了社會(huì)，讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員

工。在以后的工作中，我要更加努力，學(xué)習(xí)更多相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握各個(gè)崗位的技能，鍛煉

自己處理事情分析解決問題的能力，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到崗位上，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步

提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工。在以后的生活中，我要和同事和諧相處，攜手共進(jìn)，相互理解和幫助，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，把自己真正融

入到新興鑄管這個(gè)大家庭中。我相信未來的工作能做得更好，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。

篇三：煉鋼廠煉鋼工個(gè)人技術(shù)總結(jié)

煉鋼廠煉鋼工個(gè)人技術(shù)總結(jié)在xx京唐項(xiàng)目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來，在這段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)歷了多次大的專項(xiàng)檢修。

對(duì)冷軋連退線的機(jī)械設(shè)備有一定程度的了解。結(jié)合多次機(jī)械專項(xiàng)檢修的具體項(xiàng)目，總結(jié)了幾

個(gè)常見要素，即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個(gè)要素，對(duì)于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好

壞有很大的幫助，下面結(jié)合具體項(xiàng)目總結(jié)各要 素在設(shè)備檢修中的意義。

（1）間隙，也是經(jīng)常容易被忽視的一項(xiàng)?？雌痣m小，但是如果沒有正確處理好，或者

沒有調(diào)整到誤差所允許的范圍之內(nèi)，有可能影響正常生產(chǎn)，甚至造成事故。譬如入口段雙切

剪剪刃（上剪刃與下剪刃）間隙是根據(jù)帶鋼不同厚度來調(diào)整其間隙大小的。一般情況，帶鋼

厚度在0.50mm以上，剪刃間隙一般應(yīng)該調(diào)整在0.20～0.30mm左右。間隙過大或過小都不適

宜。因?yàn)殚g隙過大，容易導(dǎo)致帶鋼不能順利的被剪切斷。間隙過小，上下剪刃易產(chǎn)生摩擦，使剪刃損壞。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙，也很重要。例如在5月專項(xiàng)檢修中，對(duì)清

洗段1#刷機(jī)2#刷輥軸承座間隙的調(diào)整。由于軸承座墊板厚度不均勻，造成刷輥軸承座在運(yùn)轉(zhuǎn)

過程中振動(dòng)過大以及生產(chǎn)過程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化。其具體調(diào)整方法即是

在停機(jī)后待溫度降下來后，用塞尺測(cè)量刷輥軸承座間隙，然后根據(jù)間隙值大小，在偏大操作 側(cè)加入0.2mm墊片調(diào)整間隙。使其能夠正常升降，滿足生產(chǎn)要求。一般情況，刷輥軸承座要

求兩邊間隙之和在0.35～0.45mm即屬于誤差范圍之內(nèi)。軸承座間隙如果太大，刷輥工作時(shí)振

動(dòng)過大，由于刷輥的轉(zhuǎn)速高、負(fù)荷大，長(zhǎng)時(shí)間振動(dòng)大，有可能導(dǎo)致刷輥斷裂。由此可見，刷

輥軸承座間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是很重要的。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩

端面間的間隙?；钐椎纵伒尿?qū)動(dòng)電機(jī)與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況，小型

電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機(jī)與齒形接手之

間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機(jī)更換后，電機(jī)

與減速箱之間的齒接手間隙調(diào)整。以減速箱為基準(zhǔn)來調(diào)整電機(jī)，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數(shù)算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機(jī)整體上調(diào)。即徑向誤差調(diào)整至0.3～

0.5mm。然后用塞尺和量塊測(cè)量?jī)山邮侄嗣嬷g的間隙?？刂破溟g隙值在5.5～6.5mm之間即

可。如果其間隙過大，傳遞扭矩不穩(wěn)定，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過小，在高速

旋轉(zhuǎn)時(shí)，產(chǎn)生振動(dòng)，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項(xiàng)很重要的參數(shù)。

（2）同軸度，也即徑向誤差。這個(gè)要素在調(diào)整爐輥的時(shí)候是一個(gè)比較重要的參數(shù)。更

換爐輥后，裝好軸承座以后，要對(duì)爐輥的水平，同軸度進(jìn)行調(diào)整，以保證爐輥裝上軸承以后

其中心線與軸承座中心重合，即兩心同軸。在調(diào)整同軸度之前，應(yīng)該先用水平儀調(diào)整輥?zhàn)拥?/p>

水平。保證輥?zhàn)铀蕉却蟾挪畈欢鄷r(shí)候，開始調(diào)整軸向誤差，在軸承座端面上按照順時(shí)針方

向依次選擇四個(gè)互相對(duì)應(yīng)的點(diǎn)a,b,c,d.理論情況下，當(dāng)百分表轉(zhuǎn)過一周，這四個(gè)點(diǎn)的讀數(shù)應(yīng)

該滿足a+c=b+d（其中a、c是垂直方向，b、d是水平方向）.只要讀出其中一組相應(yīng)的數(shù)值，就可以知道另一組數(shù)值。這是軸向誤差調(diào)整中一個(gè)很重要的結(jié)論。在實(shí)際操作中實(shí)用性很強(qiáng)，方便快捷，而且準(zhǔn)確?？梢詼p少大量時(shí)間，提高工作效率。根據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承

座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，如果把a(bǔ)點(diǎn)作為測(cè)量的零點(diǎn)，轉(zhuǎn)動(dòng)爐輥，百

分表轉(zhuǎn)動(dòng)到c點(diǎn)時(shí)，讀數(shù)為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少

前地腳的墊片（其中墊片的厚度應(yīng)為s/2），這個(gè)可以根據(jù)實(shí)際情況而定。相反如果讀數(shù)為負(fù)，則軸承座地腳前低后高，調(diào)整方法與

前者相反。同理水平方向，則通過調(diào)整軸承座地腳上對(duì)角的頂絲來實(shí)現(xiàn)水平方向平衡。頂絲 的調(diào)整量仍然是s/2?？傊?，通過這種方法用百分表來測(cè)量軸承座端面的誤差，根據(jù)測(cè)量數(shù)

據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度，從而達(dá)到調(diào)整同軸度的目的。

（3）水平度或平行度。這個(gè)要素對(duì)帶鋼是否跑偏有著重要的影響。如果輥?zhàn)釉谶\(yùn)行過

程中不平行，勢(shì)必會(huì)影響帶鋼行走的趨勢(shì)。倘若帶鋼跑偏錯(cuò)位太大，會(huì)影響焊接效果。甩尾

嚴(yán)重時(shí)，帶尾和帶頭根本無法對(duì)接。如在6月份冷軋連退線設(shè)備專項(xiàng)檢修項(xiàng)目中，對(duì)入口區(qū)

域的1#輔助夾送輥平行度的調(diào)整。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長(zhǎng)時(shí)間的工作下，產(chǎn)生

振動(dòng)，導(dǎo)致其上壓輥軸承座松動(dòng)，位移發(fā)生變化，當(dāng)上壓輥壓下時(shí)，兩輥不平行。造成驅(qū)動(dòng)

側(cè)液壓缸壓緊力比操作側(cè)大，帶鋼向驅(qū)動(dòng)側(cè)跑偏。其調(diào)整方法是，將上壓輥拆下，用水平儀

測(cè)量出底輥的水平度，根據(jù)數(shù)值算出誤差大小，確定墊片厚度。將軸承座墊平，直至其水平

誤差達(dá)到0.03～0.08mm。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線，將上壓輥裝上，調(diào)整

軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行。緊固軸承座頂絲，防止再次松動(dòng)。我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng)，雖然對(duì)冷軋連退線設(shè)備有一定的了解，但是需要學(xué)習(xí)的東西還很多。包括設(shè)備上的，處理、解決問題的能力等??學(xué)問是我們隨身的財(cái)產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問就跟著我們?cè)谝黄?。學(xué)無止境，只有通過不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無限的智慧；才能給我們帶

來真正的快樂。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平，只爭(zhēng)朝

夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。篇四：內(nèi)保轉(zhuǎn)煉鋼工工作總結(jié)

工作總結(jié)

到xx工作已經(jīng)四年了，而xx年到xx年間的工作對(duì)我個(gè)人來說卻又有著極為重要的意義。

在這x年的工作中，我經(jīng)歷了兩種性質(zhì)完全不同的工作，我相信這種不同對(duì)我今后的工作有

著莫大的幫助。無論是在指揮中心工作還是在新區(qū)煉鋼廠2#精煉工作我都兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇

懇，遵守每個(gè)地方的規(guī)章制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這3年的工作總結(jié)如下：

一、xx年我在內(nèi)保指揮中心工作，工作范圍主要是接聽報(bào)警電話、公安網(wǎng)上各項(xiàng)通知的派發(fā)以及分局辦公室的一些文件處理。在指揮中心工作的這段期間，本人在指揮中心辦公室

的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著服務(wù)邯鋼的公安中心工作，認(rèn)真加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施從細(xì)節(jié)上從嚴(yán)

要求自己，以《人民警察內(nèi)務(wù)條令》和市局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，始終以一

名人民警察標(biāo)準(zhǔn)要求自己從未發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象。本人隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，在工作中逐

步完善了《每周警情概覽表》，《每周警情概述》等各種表格。xx、xx年兩年連續(xù)被評(píng)為“先

進(jìn)”。我個(gè)人認(rèn)為，在內(nèi)保工作的經(jīng)歷讓我收獲最大得是應(yīng)急處突的能力得到了極大地提高，以及各項(xiàng)調(diào)度能力也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、xx我被分到了xx煉鋼廠的精煉爐工作，經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育，讓我對(duì)新的工作環(huán)境有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，但工作環(huán)境的巨大變化

并沒有讓我的工作熱情降低，到了班組為了不讓自己變成拖油瓶，我積極參加班組 的班前、班后會(huì)以

及各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互

連保。工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度經(jīng)常翻閱一些相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍。經(jīng)過一年勤勤懇懇的學(xué)習(xí)

和工作，自己的工作能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并得到了師傅的肯定。在這x年的工作中我發(fā)現(xiàn)無論干什么工作，無論在什么崗位，都必須要干一行愛一行，只有這樣才能全身心的投入到工作中，成績(jī)只代表過去，未來還是得需要不斷的努力，在將

來的工作中，我會(huì)將我的工作能力提高到一個(gè)新的水平。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理

論知識(shí)水平還比較低。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己置于大家的監(jiān)督

之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的煉鋼工人，為為邯鋼的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，我

篇三：煉鋼廠5月生產(chǎn)總結(jié)及6月生產(chǎn)計(jì)劃

煉鋼廠6月生產(chǎn)總結(jié)及7月生產(chǎn)計(jì)劃

一、6月生產(chǎn)總結(jié)

6月份粗鋼目標(biāo)產(chǎn)量為87217噸，預(yù)計(jì)完成76675噸，目標(biāo)完成率為87.9%，欠產(chǎn)10542噸。影響本月產(chǎn)量完成的主要因素是非計(jì)劃停工時(shí)間長(zhǎng)。折合81小時(shí)。

從生產(chǎn)方坯和園坯比較，本次方坯生產(chǎn)沒有上次方坯順利，主要表現(xiàn)在事故多。單班產(chǎn)量也沒達(dá)標(biāo)。連鑄操作及設(shè)備準(zhǔn)備工作不到位，以要求連鑄作業(yè)區(qū)先從自身角度來作總結(jié)。園坯生產(chǎn)大無縫37Mn5時(shí)出現(xiàn)P超標(biāo)倒包現(xiàn)象。

總之，6月份因非計(jì)劃停工時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)爐計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間利用率低，產(chǎn)量任務(wù)完成情況較上月有所下降。產(chǎn)量任務(wù)完成情況未達(dá)預(yù)期。

二、7月生產(chǎn)計(jì)劃及管理控制計(jì)劃1、7月生產(chǎn)計(jì)劃

煉鋼廠7月計(jì)劃按公司下達(dá)86210噸生產(chǎn)，全月無檢修。預(yù)計(jì)7月份換斷面6次，每次3小時(shí)，用時(shí)18小時(shí)?？傆?jì)可用作業(yè)天數(shù)按29天計(jì)算。每天產(chǎn)能要完成3000噸。

2、管理控制計(jì)劃

落實(shí)到工序：

①、轉(zhuǎn)爐：每班必須出15爐鋼，連鑄坯每爐均大于103噸。每班保證補(bǔ)爐1-2次，每次50分鐘。日常做好濺渣護(hù)爐工作。每爐鋼控制在42分鐘之內(nèi)。

②、鋼包：連鑄包使用3--4個(gè)周轉(zhuǎn)，鑄錠包和鑄件包另計(jì)。鋼包投入是生產(chǎn)成本和生產(chǎn)順行的矛盾點(diǎn)，如轉(zhuǎn)爐爐況好，堅(jiān)持連鑄一輪按12—13爐組織。投三包周轉(zhuǎn)。如有特殊情況，投四包，保生產(chǎn)順行和爐況正常。③、精煉：使用雙精煉爐，提前做好準(zhǔn)備工作及交接班工作。連鑄坯全月電耗控制35--42度/噸鋼。

④、連鑄：拉210斷面每班不少于生產(chǎn)1420噸連鑄坯；余下斷面每班不少于1550噸，210斷面確保開澆四流正常。

⑤、生產(chǎn)鋼錠或鑄件嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃順序，提前做好鋼包和其他物料的準(zhǔn)備工作。全月鑄件和鋼錠均重按82噸計(jì)算，并確保200T 5# 6#天車正常使用。

⑥、分班產(chǎn)量：

甲班20個(gè)工作日，計(jì)劃產(chǎn)能30000噸

乙班20個(gè)工作日，計(jì)劃產(chǎn)能30000噸

丙班20個(gè)工作日，計(jì)劃產(chǎn)能30000噸

3、需要協(xié)調(diào)和解決的問題：

①、解決廢鋼問題?，F(xiàn)廢鋼供應(yīng)不足，出現(xiàn)鐵水成分大波動(dòng)時(shí)，溫度控制不了。

②、解決入爐鐵水成分、重量波動(dòng)大問題。主要是鐵水Si和S要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每包鐵水重量在52-54噸為好?，F(xiàn)鐵水車以裝上稱重，應(yīng)可滿足要求。

③、解決轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐料質(zhì)量及用量穩(wěn)定問題（需與承包商協(xié)調(diào)解決）。

現(xiàn)轉(zhuǎn)爐大面狀況不穩(wěn)定，在冶煉低磷鋼時(shí)對(duì)爐體沖刷大，需要燒結(jié)時(shí)間短，耐火度高的補(bǔ)爐料。

④、解決210斷面增加單包鑄件和鋼錠匹配問題。

煉鋼廠

2015-7-6

第二篇：煉鋼月工作總結(jié)

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×月份，各黨支部和黨群部門深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和搶修工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，深入開展學(xué)《黨章》和“八榮八恥”榮辱觀教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大黨員、干部和職工振奮精神，增強(qiáng)榮辱意識(shí)，克服松勁畏難情緒，全力以赴抓搶修、保生產(chǎn)，將損失降低到最低限度；并通過查隱患、保安全，反違章、保順行活動(dòng)，確保了×月份各項(xiàng)工作的深入開展。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神，認(rèn)真開展了學(xué)《黨章》活動(dòng)，為各項(xiàng)工作的開展提供了思想基礎(chǔ)和組織保證。首先各黨支部和黨群部門繼續(xù)狠抓了全國(guó)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)，組織廣大干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了wjb總理所作的《政府工作報(bào)告》和“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要，引導(dǎo)全廠職工深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合×月份增鋼創(chuàng)效目標(biāo)，在具體工作中抓好貫徹落實(shí)。一是圍繞×月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各黨支部深入開展了形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育，動(dòng)員和組織廣大黨員干部、職工，抓住當(dāng)前難得的市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效措施；使1—17日實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，平均日產(chǎn)達(dá)到了12300噸以上?！?.18”1#爐事故發(fā)生后，各支部及時(shí)采取措施，穩(wěn)定職工思想情緒，引導(dǎo)職工吸取教訓(xùn)、認(rèn)真反思，反松勁、鼓干勁，查隱患、補(bǔ)漏洞，全力以赴抓搶修和恢復(fù)生產(chǎn)工作；并與公司工會(huì)聯(lián)合在四大班開展了保生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了廣大職工搞好搶修和以豐補(bǔ)欠的工作熱情，確保了搶修工作和兩座期間的生產(chǎn)穩(wěn)定。二是層層組織開展了“金點(diǎn)子”—降本增效”講故事活動(dòng)。在抓好車間、班組演講的基礎(chǔ)上，廠黨委根據(jù)各單位的活動(dòng)開展情況，于×月10日舉辦了“金點(diǎn)子”講故事比賽，并向公司推薦了xxxx內(nèi)容充實(shí)、語言流暢、事跡突出的稿件。通過“金點(diǎn)子”演講，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工立足崗位、大力降本增效的積極性。三是以“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”為重點(diǎn)，繼續(xù)組織開展了“雙爭(zhēng)”活動(dòng)和多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。各黨支部在認(rèn)真總結(jié)一季度“雙爭(zhēng)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照公司和廠黨委的活動(dòng)安排，對(duì)二季度“雙爭(zhēng)”活動(dòng)進(jìn)行了思想再發(fā)動(dòng)，并利用板報(bào)、櫥窗、報(bào)紙大力宣傳了活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型模范人物的事跡，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。

其次，深化“先進(jìn)性”教育活動(dòng)，深入開展了學(xué)《黨章》活動(dòng)。按照公司和廠黨委“學(xué)黨章、懂黨規(guī)、守黨紀(jì)、強(qiáng)黨性”集中教育活動(dòng)安排意見，各黨支部結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真安排、精心組織，普遍召開了動(dòng)員會(huì)；并充分利用領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)日、黨員大會(huì)、黨小組活動(dòng)日等形式，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了hjt同志在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話精神、《黨章》總綱等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了廣大黨員自身素質(zhì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和搶修等各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。特別是參加搶修工作的廣大黨員，為了加快搶修進(jìn)度、確保質(zhì)量，把損失減少到最低，圍繞各自搶修任務(wù)，積極帶領(lǐng)廣大職工群眾，舍小家、顧大家、忘我工作，晝夜堅(jiān)守在搶修第一線，用自己的實(shí)際行動(dòng)充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，確保了搶修計(jì)劃的落實(shí)。

二、認(rèn)真開展“八榮八恥”教育活動(dòng)，樹立了正確的榮辱觀

進(jìn)入×月份以來，各黨支部和黨群部門根據(jù)廠黨委的要求，在廣大干部職工中廣泛開展了樹立社會(huì)主義榮辱觀宣傳教育活動(dòng)。結(jié)合本單位職工思想實(shí)際，就“八榮八恥”的深刻內(nèi)涵、學(xué)習(xí)貫徹“八榮八恥”的重要意義、開展社會(huì)主義榮辱觀教育的必要性和緊迫性等方面進(jìn)行了深入討論，積極引導(dǎo)職工從自我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，在工作實(shí)踐中貫徹榮辱觀。為建設(shè)國(guó)際水平現(xiàn)代化邯鋼奠定良好的思想道德基礎(chǔ)。

三、根據(jù)新形勢(shì)要求，充實(shí)和調(diào)整了“黨群共創(chuàng)先鋒組”組織和考核內(nèi)容。一是各支部按照廠黨委的要求和人員變動(dòng)情況，對(duì)“黨群共創(chuàng)先鋒組”進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。二是根據(jù)新形勢(shì)要求，拓展了“共創(chuàng)組”考核內(nèi)容，把“八榮八恥”榮辱觀內(nèi)容納入考核之列，豐富了“共創(chuàng)組”活動(dòng)內(nèi)容。三是認(rèn)真落實(shí)了“共創(chuàng)組”的考核、評(píng)比工作，通過大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡，在各組中形成了一個(gè)比學(xué)趕幫超的濃厚競(jìng)賽氛圍，確保了活動(dòng)的效果。

四、繼續(xù)狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)

一是狠抓了廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，×月17日，廠黨委組織各車間黨支部書記，收聽了××ד全面開展行政權(quán)利公開透明運(yùn)行工作暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境廣播電視大會(huì)”實(shí)況；會(huì)后，各單位組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)貫徹，進(jìn)一步提高了黨員、干部的自身素質(zhì)和拒腐防變能力。二是廠黨委為便于廣大干部學(xué)習(xí)，為兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部購(gòu)買了學(xué)習(xí)資料，為提高學(xué)習(xí)效果奠定了基礎(chǔ)。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，加大考核力度，杜絕了違法違紀(jì)和不廉潔行為的發(fā)生。

五、強(qiáng)化職工思想政治工作、現(xiàn)場(chǎng)管理和治安防范，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一是各黨支部繼續(xù)強(qiáng)化了職工的思想政治工作，加強(qiáng)了信息溝通和職工思想的動(dòng)態(tài)分析以及信訪苗頭的摸排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做工作，把各種不穩(wěn)定隱患解決在了萌芽狀態(tài)，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。二是進(jìn)一步加大了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治力度，繼續(xù)加強(qiáng)了廠區(qū)綜合治理工作；尤其在“4.18”事故之后，廠黨委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)外來施工人員多、人員狀況復(fù)雜的新情況，安排加大了防范、巡邏密度；為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和搶修工作的穩(wěn)定順行營(yíng)造了良好的環(huán)境。

第三篇：煉鋼車間崗位職責(zé) 文檔

澆鋼工崗位職責(zé)1、2、準(zhǔn)備各種澆鋼用材料、工具。

對(duì)操作箱控制系統(tǒng)、結(jié)晶器、二冷段中間罐車、中間罐砌破情況進(jìn)行檢查。

3、嚴(yán)格按規(guī)程操作和控制，提高操作水平、減少溢流鋼和各種操作事故。4、5、6、7、中間罐吊運(yùn)更換。及時(shí)反饋有關(guān)質(zhì)量信息。

參與生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故分析、處理和報(bào)告。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作。

轉(zhuǎn)盤工崗位職責(zé)1、2、操縱換罐工作或回轉(zhuǎn)臺(tái)，對(duì)事故鋼水罐進(jìn)行檢查更換。澆鋼前的工具準(zhǔn)備，鋼水罐的開澆加保溫劑、加保護(hù)渣控制中間罐液面。3、4、5、6、取樣、測(cè)溫。

進(jìn)行反饋有關(guān)質(zhì)量信息。

參與生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的分析、處理和報(bào)告。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

出坯工崗位職責(zé)1、2、檢查輥道、推鋼出坯工作。

澆鋼前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和檢查工作，及時(shí)反饋有關(guān)信息。3、4、5、準(zhǔn)確鑄坯、冷卻均勻、有序出場(chǎng)、避免鑄坯混爐。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的分析、處理和報(bào)告。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

冷修瓦工崗位職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)連鑄中間包修砌。

負(fù)責(zé)完成組織和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

了解絕熱板、填充料等情況，為下道工序提供可靠的中間包。

熱修解體工崗位職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作，完成上級(jí)交給的任務(wù)。按時(shí)完成當(dāng)日的拆包任務(wù)。清理好拆包現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生。

第四篇：煉鋼車間承包合同

煉鋼車間承包合同

甲方：新疆烏蘇市凱隆源鋼鐵有限公司 乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，為了實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，就甲方煉鋼三套十二口屯中頻電爐、二機(jī)二流連鑄機(jī)的單班生產(chǎn)，年產(chǎn)鋼坯1 0萬噸實(shí)行全包的方案，由乙方進(jìn)行承包，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包工作界定范圍

成品廢鋼上料爐子一一電爐冶煉一一連鑄拉坯一一鋼坯吊裝，煉鋼車間在崗人員的組織，定崗定位安排均由乙方負(fù)責(zé)，產(chǎn)品為150#*150#方坯，材質(zhì)為Q235、Q335，除此之外鋼種另簽補(bǔ)充協(xié)議。

二、承包要求

1．乙方應(yīng)對(duì)職工的安全負(fù)責(zé)，安全教育、安全操作規(guī)程制度要全面落實(shí)，應(yīng)符合《勞動(dòng)法》、《安全法》的要求，務(wù)實(shí)安全防范措施，確保職工及生產(chǎn)設(shè)備的安全。

2．乙方對(duì)甲方煉鋼車間所有的配套設(shè)備，負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，對(duì)操作者定員定崗，要制定各自的安全操作規(guī)程、檢修、維修、保養(yǎng)制度，對(duì)違規(guī)操作，使用造成的設(shè)備事故，要嚴(yán)肅處理，造成損失影響生產(chǎn)的都要進(jìn)行處罰（事故報(bào)告、處罰結(jié)果要報(bào)甲方備案，損失處罰由甲方按損失數(shù)額制定罰金）。乙方要生產(chǎn)過程中，提出設(shè)備的變更，改造大型工藝設(shè)備的修整，需預(yù)先拿出方案，并報(bào)甲方同意后方可實(shí)施（例如中間包必須改造）。備品備件計(jì)劃要按實(shí)際制表上報(bào)，以便及時(shí)購(gòu)買。

3．甲方按合格鋼坯生產(chǎn)量結(jié)算給乙方，單班生產(chǎn)（8小時(shí)制）單價(jià)為9 6元／噸，甲方每月給乙方保底生產(chǎn)工作日在2 7個(gè)班以上。雙班生產(chǎn)（每班次8小時(shí)，共計(jì)1 6小時(shí)）單價(jià)為8 9元／噸。甲方給乙方雙班保底每月生產(chǎn)工作日在2 7個(gè)班以上。如果實(shí)際產(chǎn)量超出或等于保底（單班或雙班）生產(chǎn)工作日的班次噸位都按保底噸位單價(jià)結(jié)算。另外單班生產(chǎn)按1 2小時(shí)制以上，生產(chǎn)鋼坯單價(jià)為7 8元／噸，甲方給乙方保底每月工作日2 7個(gè)班次以上，因材料不足或其它原因甲方造成乙方停工停產(chǎn)的，那么甲方必須按保底工作日的每班次平均產(chǎn)量補(bǔ)償乙方噸鋼產(chǎn)量并按單價(jià)結(jié)算工資給乙方。由于乙方原因造成停工停產(chǎn)，給甲方造成損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)（工人工資、耐料消耗由乙方自己負(fù)責(zé)）甲方補(bǔ)償乙方保底每班的平均的噸鋼坯計(jì)算扣除。因市場(chǎng)行情特別不好或其它人為不可抗拒的特殊原因的情況下，甲方中途需要停工停產(chǎn)，甲方需提前15天以上通知乙方并賠償乙方損失。如不足三個(gè)月生產(chǎn)周期，甲方賠償按每月每班班次的日平均產(chǎn)量補(bǔ)足不少于2 0天的鋼坯產(chǎn)量噸位，并結(jié)算現(xiàn)金給乙方，以此例推計(jì)算，如果在生產(chǎn)日不足6個(gè)月的情況下，甲方賠償乙方不少于1 5天的鋼坯嚴(yán)量，并結(jié)算現(xiàn)金給乙方。此外甲方不能保證乙方每月生產(chǎn)2 7個(gè)工作日的班次情況下，甲方必須在原單價(jià)基礎(chǔ)上提高噸位單價(jià)5元／噸，產(chǎn)量核算，鋼坯產(chǎn)量甲、乙雙方每日核對(duì)鋼坯噸位按鋼坯體密實(shí)際公式15 0*15 0*7.85計(jì)算，甲、乙雙方代表每天核對(duì)產(chǎn)量后，甲方必須每天每班給乙方開具產(chǎn)量單據(jù)便于結(jié)算。

4．生產(chǎn)時(shí)間由甲方負(fù)責(zé)安排指定，乙方應(yīng)無條件服從，但原則

上每天生產(chǎn)時(shí)間不能超過8小時(shí)，否則甲方需要延時(shí)的話，必須跟乙方協(xié)商之后可實(shí)施延時(shí)，但甲方必須補(bǔ)償乙方噸位價(jià)5元／噸。甲方每年年初要提前3 0天通知乙方進(jìn)廠時(shí)間，乙方所有工人自進(jìn)廠之日起開始按保底工資計(jì)算。

5．各項(xiàng)消耗品考核指標(biāo)暫定：每噸的備品備件損耗在25元以下，甲方保證廢鋼出水率95%以上，輕重料搭配合理，爐中C含量低于25%以上或按甲方要求生產(chǎn)，乙方鋼坯電耗680度／噸鋼坯（特殊情況除外）；硅猛合金按煉鋼種類而定，加入量多少據(jù)廢鋼質(zhì)量而定，鋼坯合格率98%。由于承包方原因造成廢品如：皮下汽泡、角裂、拉漏、脫方不合格，視情況嚴(yán)重程度處罰，并不計(jì)算產(chǎn)量。由于承包方造成回爐，每月按5爐次為標(biāo)準(zhǔn)，超過5次回爐以上，每爐罰500元，由于生產(chǎn)過程中由乙方造成的穿爐、大包穿包，視情況嚴(yán)重程度處罰1000元至10000元以下。生產(chǎn)過程中因乙方操作失誤造成設(shè)備損壞，乙方承擔(dān)3 0%費(fèi)用。

三、承包材料范圍

1．石英砂；2．玻璃水；3．大包所用耐火材料；4．中包所用耐火材料；5．菜籽油；6．保護(hù)渣；

7、引流沙。

備注：以下環(huán)節(jié)不在承包范圍的：

1．打爐子和打大包、打中包所用工具由甲方負(fù)責(zé)；2．化驗(yàn)室；3．廢鋼分揀處理合格品；4．電力系統(tǒng)（高壓部分）；5．氧氣、乙炔、3潤(rùn)滑油；6．大包和中包的燒烤燃料；7．除承包范圍內(nèi)以外的所有備品備件；8．爐子線圈所用紅泥由甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)提供。

四、其他事頂

1．勞保用品由甲方承擔(dān)，根據(jù)實(shí)際情況按崗按月按次發(fā)放；工人宿舍由甲方免費(fèi)提供（包括水電費(fèi)）；食堂炊具、煤氣、水電、廚師（兩人）工資等由甲方承擔(dān)。乙方食堂自負(fù)盈虧。

2．乙方承包范圍所占用的生產(chǎn)場(chǎng)地，必須做到天天班后清理，如發(fā)現(xiàn)不清理，每次罰款2 0 0元。

3．乙方所聘工人伙食由乙方自己承擔(dān)，食堂由乙方自己經(jīng)營(yíng)。

4．乙方所聘工作人員必須都要購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，甲方有權(quán)監(jiān)督并有義務(wù)協(xié)助乙方辦理入保手續(xù)，保險(xiǎn)費(fèi)用由雙方各承擔(dān)一半，如發(fā)生意外，除保險(xiǎn)公司賠償后，其它費(fèi)用由甲方承擔(dān)80%，乙方承擔(dān)20%。

五、其他相關(guān)問題

1．甲方認(rèn)為乙方不能勝任承包合同所定事項(xiàng)或因違約不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)時(shí)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，但必須提前3 0天通知乙方，反之乙方如果認(rèn)為甲方不能履行合約時(shí)，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，但也必須提前3 0天通知甲方，否則視為違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。

2．甲方結(jié)算目標(biāo)定為次月2 0日左右，沒有特殊情況不得拖欠，為了便于管理工人，所發(fā)工資由乙方自己支配。

3．乙方必須交納給甲方1 0萬元壓金，己方負(fù)承包范圍內(nèi)材料必須備齊壹月以上的貨物量。

4．乙方生產(chǎn)過程中能以舊換新備品備件必須以舊換新。

六、其他約定

1．乙方所聘請(qǐng)的主要管理人員必須有生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)和一定的理論水平。

2．乙方所聘的各崗位（主要技術(shù)人員）工人要有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

3．本協(xié)議之未盡事宜，雙方可協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議各執(zhí)一份與本合同具有同等法律效力。

4．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方：

乙方：

日期：

日期：

第五篇：車間月工作總結(jié)

車間月工作總結(jié)

車間月工作總結(jié)1

的最后一個(gè)月即將結(jié)束了，我車間本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全例會(huì)制度和安全宣傳

1、充分利用板報(bào)形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識(shí)”“三個(gè)百分百”等，營(yíng)造安全工作氣氛。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會(huì)、車間主任講話會(huì)以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時(shí)間把公司的安全形勢(shì)和安全理念傳達(dá)給每一位員工。

3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行安全例會(huì)制度，及時(shí)制定各項(xiàng)安全防范措施。

⑴動(dòng)力工段。針對(duì)當(dāng)前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。

⑵ 生化工段。

① 針對(duì)生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對(duì)操作工行工藝方面的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新設(shè)備。

② 針對(duì)深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”。

二、隱患排查與整改

積極落實(shí)“公司元旦節(jié)前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對(duì)待各類隱患，本月共排查出隱患 8項(xiàng)，整改隱患 8項(xiàng)，整改率100%。

三、安全教育

1、本月對(duì)全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”培訓(xùn)，且全部通過了相應(yīng)的考試，通過這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識(shí)，提升了個(gè)人安全水平。

2、全面推廣“白國(guó)周班組管理法”，動(dòng)員班組長(zhǎng)積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的`管理方法，現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

四、其他

1、本月車間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。

2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應(yīng)急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數(shù)。

五、下步打算

1、動(dòng)員車間一切力量，抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。

2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。

3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作。

車間月工作總結(jié)2

不知不覺三月結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)3月管理工作總結(jié)如下。

在3月我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。我和x班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟。

用了一個(gè)月的時(shí)間，初步改善了x班的現(xiàn)狀，但是在月末還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況，下個(gè)月我會(huì)跟隨x班長(zhǎng)學(xué)習(xí)。

總之在個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。以下是我制定的自己的.發(fā)展計(jì)劃，如下：

1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；

4、要培養(yǎng)全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

車間月工作總結(jié)3

六月份的工作過去，一直以來我們車間遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移的按照領(lǐng)導(dǎo)指示，做好日常的工作，做好自己工作的同時(shí)也不斷的加強(qiáng)自身，生產(chǎn)工作從來都是本著安全第一的原則，面對(duì)工作面對(duì)員工也一直都是非常的認(rèn)真，在這方面我覺得還是很有必要的，這對(duì)我來講確實(shí)也是一個(gè)非常大的鍛煉，這段時(shí)間以來在工作當(dāng)中，我感覺很有意義，這一個(gè)月來的工作當(dāng)中，我也是堅(jiān)定的相信課題突破一下，對(duì)于六月份的生產(chǎn)工作也需要做好總結(jié)。

過去的一個(gè)月時(shí)間，我們也一直都在不斷的提高，在這一個(gè)月來的工作當(dāng)中我們一直都在認(rèn)真的思考，過去的'工作當(dāng)中我也是對(duì)自己的工作非常專一，我覺這樣是很有必要的，作為一名xx的員工，我也從來都不會(huì)忽視這些，這讓我現(xiàn)在也是感觸良多，我們車間的設(shè)施非常的全面，對(duì)于日常的生產(chǎn)工作是很嚴(yán)格的，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)流程都是嚴(yán)格的審核，這是很有必要的，回顧這一個(gè)月來，我也是非常的充實(shí)，我認(rèn)為這對(duì)我來講也是一個(gè)很大的提高，現(xiàn)在我回想起來的時(shí)候還是非常有必要的，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候還會(huì)非常有意義的，這對(duì)我來講還是一件非常有動(dòng)力的事情。

在這一點(diǎn)上面確實(shí)還是非常有意義的，在這一點(diǎn)上面我還是一直覺得很有動(dòng)力的，這一個(gè)月的時(shí)間我還是覺得很有意義的，這段時(shí)間以來的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也一直都在思考自身各方面的成績(jī)的，這段時(shí)間以來我確實(shí)還是感覺非常的有意義，在這方面我一直都在認(rèn)真的思考，這一個(gè)月來的工作當(dāng)中我和周圍的同事虛心的學(xué)習(xí)，這段時(shí)間以來的工作方面我也一直都在認(rèn)真的思考，這一個(gè)月來的工作當(dāng)中，確實(shí)現(xiàn)在我也在不斷的提高自己的成績(jī)，這對(duì)我而言還是有非常大的提高，這一個(gè)月的時(shí)間，我還是應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向，對(duì)以來我確實(shí)還是感覺非常的有意義，在這方面我一直都在認(rèn)真的思考，這一個(gè)月來的工作當(dāng)中我和周圍的同事虛心的學(xué)習(xí)，這段時(shí)間以來的工作方面我也一直都在認(rèn)真的思考，這一個(gè)月來的工作當(dāng)中，確實(shí)現(xiàn)在我也在不斷的提高自己的成績(jī)，這對(duì)我而言還是有非常大的提高，這一個(gè)月的時(shí)間，我還是應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向，對(duì)于日常的工作我們是本著一個(gè)積極向上的原則，保證車間日常的產(chǎn)量。

這對(duì)我來講還是一個(gè)很大的提高，這是對(duì)我的一個(gè)很大的提高，接下來在工作當(dāng)中，我一定會(huì)做的更好一點(diǎn)，這是我接下來應(yīng)該要合理去安排好的，未來依然是任重道遠(yuǎn)，車間日常的工作當(dāng)中，對(duì)我而言依然是一個(gè)挑戰(zhàn)，相信以后是能夠做的更好一點(diǎn)，這段時(shí)間以來我確實(shí)還是應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向，未來也一定會(huì)做出更好的成績(jī)來。

車間月工作總結(jié)4

7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從檢查整改入手，按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行了保潔、保養(yǎng)，并對(duì)新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)都得到了明顯的改善?，F(xiàn)將七月份6所做工作總結(jié)如下：

一、七月份6管理推進(jìn)情況一是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理工作。

7月份，天氣炎熱，設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設(shè)備的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間安排設(shè)備網(wǎng)員、機(jī)電維修工、技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備維修維護(hù)，檢查和排除安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人、限期整改。提高了設(shè)備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。

二是對(duì)新車間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進(jìn)出料流動(dòng)區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。

三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間行車、工具房、油庫等重點(diǎn)部位的細(xì)致檢查，對(duì)查出的問題及隱患及時(shí)整改，確保隱患排查不留死角；

四是在現(xiàn)場(chǎng)改善中，車間對(duì)前一階段6成果進(jìn)行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；班組6大講臺(tái)、各類看板整潔規(guī)范；舊貌換新顏。

二、下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)力深入推進(jìn)6管理工作的實(shí)施意見》，結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況，車間將加大職工培訓(xùn)力度，結(jié)合退城進(jìn)區(qū)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工掌握新區(qū)6管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

2、結(jié)合公司6辦公室每周給車間下達(dá)的具體推進(jìn)項(xiàng)目，車間重點(diǎn)做好各項(xiàng)管理工作，把6管理與車間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)融合，深入到每個(gè)環(huán)節(jié)把6管理工作做細(xì)做強(qiáng)。