第一篇：建設(shè)工程安全管理工作總結(jié)

2013年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對項目施工安全管理的要求，組織開展好2013年度的“安全生產(chǎn)月”活動，切實搞好東煤棚改項目建設(shè)工作，結(jié)合項目上半年安全生產(chǎn)實際，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：

一、安全制度的制定與落實情況

項目安全生產(chǎn)工作始終堅持并貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強對安全工作的認識，將安全工作放在各項工作之首。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個半月的時間里，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》；為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

上半年東煤棚改項目未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)事件。

二、上半年安全生產(chǎn)情況

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項目部生產(chǎn)會議對當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題逐項檢點，定措施、定責(zé)任人、定整改時限，真正做到正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)，落實安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，根據(jù)項目施工現(xiàn)場實際情況，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》、《突然停電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案》、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《項目應(yīng)急響應(yīng)人員、物資、設(shè)備預(yù)案》，組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底

督促檢點各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底；根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別、分析和評價，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，確保各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了火災(zāi)、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月20日項目部組織了一次消防應(yīng)急演練，通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項目全體管理人員、勞務(wù)人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法，掌握了一定的應(yīng)急救援知識，檢驗了預(yù)案的可行性。

5、開展安全檢查和加強隱患排查 為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，根據(jù)項目部制定的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改，通過安全檢查確保減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

6、現(xiàn)場防火

為了加強辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場所等重點防火措施，項目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼了禁煙、防火標(biāo)志，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

7、安全生產(chǎn)月

六月份是“全國安全生產(chǎn)月”，為了強化施工現(xiàn)場安全管理工作，將安全管理、安全監(jiān)督、安全預(yù)控工作落到實處，東山棚改項目部從2013年6月1日至6月30日開展了以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的“安全活動月”活動，通過開展“遵章守紀(jì)，從我做起”的安全宣傳活動，宣講遵守安全管理制度、安全操作規(guī)程的重要性，通過一系列活動，旨在改變和提升作業(yè)人員的安全意識，消除作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章；通過在六月份組織兩次安全文明大檢查，使得施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況得到顯著的改善；通過6月20日舉行的消防安全實戰(zhàn)演練，通過消防演練充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機動性、靈活性，不斷增強消防意識，提高消防自救能力。通過組織職工深入開展“提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、查一處安全隱患，糾正一起自己身邊的習(xí)慣性違章，”（簡稱“五個一”）活動，充分調(diào)動廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動性，引導(dǎo)全體人員從自身做起，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，逐步實現(xiàn)各類、各專業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能保證安全”轉(zhuǎn)變，努力促進東山棚改項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢，得到持續(xù)的安全、穩(wěn)定。

三、存在問題

項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在的不足之處：

1、進廠勞務(wù)人員自律性差，安全意識還較為薄弱，還需進一步加強安全思想教育和現(xiàn)場督檢，消除作業(yè)人員施工過程中的習(xí)慣性違章，如施工現(xiàn)場抽煙和不戴安全帽等行為。

2、需加強與勞務(wù)隊管理人員的溝通和交流，切實將安全管理工作通過雙方的相互理解和支持，將安全管理工作、安全理念傳達給現(xiàn)場作業(yè)人員，通過管理層加強現(xiàn)場管控，通過作業(yè)人員的自律和安全意識的不斷增強，逐漸減少和消除習(xí)慣性違章，確保項目施工安全。

3、由于安全員自身的專業(yè)知識的欠缺和技術(shù)經(jīng)驗的不足，對施工現(xiàn)場的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步還需進一步加強學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身專業(yè)知識，彌補管理工作中的不足。

下半年是東山棚改項目主體工程全線展開的重要階段，施工用電、施工機械作業(yè)、高處作業(yè)、安全防護、消防安全管理等方面所面臨的壓力和形勢會更加嚴峻，項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對安全防護設(shè)施和施工機械的管理力度，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在下半年里再上一個臺階。

東煤棚改項目部

2013年6月28日篇二：建筑工程安全管理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

宏潤建設(shè)集團股份有限公司—陳繼順

本人自2003年進入宏潤建設(shè)集團股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作?，F(xiàn)受聘于宏潤建設(shè)集團寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項目部安全總負責(zé)一職。

自從2003年在宏潤建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我以積極嚴謹?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職8年來，嚴格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針 , 強化安全生產(chǎn)管理。2003年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標(biāo)段項目是我步入市政工程的第一個項目也是第一份工作，我非常珍惜這種機會，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè)，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標(biāo)，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協(xié)助項目經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好基層安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。

再后來我又參加了一個又一個工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏

江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗的積累，變的越來越高，工作中承擔(dān)的安全責(zé)任也越來越大。

我逐步感受到安全的重要性，1、在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準(zhǔn)則，jgj59－99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。項目部相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長，施工員、測量員及班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進行責(zé)任管理。

2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓(xùn)，總結(jié)歷史事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。2.在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。5.認真履行職責(zé)，督促電工切實做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時用電嚴格按照《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005要求布置，各機械設(shè)備嚴格按照“一機、一箱、一漏、一閘”要求?，F(xiàn)場施工用電采用tn-s系統(tǒng)按三級配電二級保護設(shè)置。

6、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓(xùn)活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。

本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績，仍有許多不足之處，今后我不但嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，而且為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，保障民工生命財產(chǎn)安全作出更大貢獻。篇三：工程安全管理總結(jié)

工程安全管理總結(jié)

一． 建筑工程項目安全管理的方針與目標(biāo)

在工程項目安全管理的過程中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中，運用科學(xué)的管理方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織

等手段，規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安

全目標(biāo)。

施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。通過強化安全教育和安全培訓(xùn)，加大安全

設(shè)施的投入，制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，嚴格執(zhí)行

《工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的規(guī)定，確保施工過程中達

到既定的安全目標(biāo)： 1.工程施工中杜絕火災(zāi)的發(fā)生； 2.工程施工中杜絕死亡及重傷事故； 3.工程中輕傷事故率控制在1‰以下。

二．工地日常安全管理措施及方法(一)安全教育與訓(xùn)練

進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全

生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教

育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。通常企業(yè)新員工進場上崗前，要進行三級安全教育培訓(xùn)（公司、分包商與施工班組），并經(jīng)考核合格后方可上崗。

1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)

①具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

④具有適于不同層次操作所必須的文化。

⑤輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。

2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。

安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全知識教育,使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。

安全技能訓(xùn)練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。

安全意識教育,在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

3、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定

①新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。

②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時定期進行安全知識教育。

③結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。④安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。⑤受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

⑥采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

4、加強教育管理，增強安全教育效果

①教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。②反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。

③使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。

④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。⑤獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果。

5、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

6.企業(yè)員工三級安全教育培訓(xùn)的層次與內(nèi)容 a.公司安全教育的主要內(nèi)容： a、講解勞動保護的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性； b、介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀(jì)廠規(guī)等注意事項； c、介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號裝置等；

d、介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險、救災(zāi)、救人常識以及工傷事故報告程序等； b.分包商安全教育的主要內(nèi)容 a、介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項； b、根據(jù)施工現(xiàn)場的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識； c、介紹現(xiàn)場防火知識； d、組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應(yīng)教育新工人聽從指揮，安全生產(chǎn)。

c.班組安全教育的主要內(nèi)容： a、本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施

等；

b、講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護和正確使用 1.2培訓(xùn)方法 a.講授式：

由領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況，以及安保部相關(guān)人員進行安全教育等； b.結(jié)合案例式：

通過施工現(xiàn)場的實際案例情況對新員工進行培訓(xùn)教育； c.視聽式：

通過觀看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現(xiàn)場的安全管理措施。(二)安全技術(shù)交底

生產(chǎn)負責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔安全技術(shù)交底的作用。篇四：2014年建筑公司安全部管理工作總結(jié) 2014年安全管理工作總結(jié)

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，求真務(wù)實，將安全管理工作落到實處，在此基礎(chǔ)上，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。一、一年來，我們著重做了以下幾項工作：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對2014年度安全管理工作進行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項目簽定2014年度《安全文明施工管理責(zé)任書》，積極貫徹落實北京市建委、集團公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構(gòu)，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了安全管理組織機構(gòu)、同時配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。

2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，明確責(zé)任，落實 1 和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員（包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴禁無證操作，同時做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5、對新開和復(fù)工工程在開工之前，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員，進行安全技術(shù)總交底，同時要求和督導(dǎo)項目安全部及時做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動。施工前根據(jù)各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對 2 性的安全技術(shù)交底，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續(xù)。

督促項目部及勞務(wù)分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前

安全講話活動，要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時，對班組作業(yè)人員進行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個人勞動防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢

查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話記錄。

6、積極指導(dǎo)項目進行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別、分析和評價，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7、指導(dǎo)項目進行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進行實際演練。同時，根據(jù)工程實際情況，編制專項方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對預(yù)案的可行性進行檢驗，要求方案和預(yù)案要切合實際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實做到了有方案、有措 3 施、有演練、有落實。

8、落實主體責(zé)任，積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進行檢查、督導(dǎo)，定期或不定期的進行巡回檢查，組織落實施工現(xiàn)場的各項安全檢查活動，切實把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

與此同時，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各項目進行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改。2014年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。

加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入場區(qū)施工；二是要求外來施工隊進廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認證，方可進場，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

9、加強現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，必須 4 按照消防管理要求認真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區(qū)域和部位進行檢查，設(shè)置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10、在加強現(xiàn)場安全管理的同時，著重對大中型機械設(shè)備的注冊備案等進行重點管理，從設(shè)備進場、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機械安全事故。

11、開展“安全生產(chǎn)月”活動、提高全員安全意識。全面貫徹落實中央精神和國務(wù)院部署，切實加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于整個施工過程，有效推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，積極開展以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動。在活動中，首先加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項目“安全月”活動方案，成立“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣大干部職工在“安全月”活動中，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認識 5篇五：建筑工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

建筑工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告 200x年，我公司在市、縣政府的工作部署下，以建設(shè)三化一業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展的“經(jīng)濟強縣、和諧陽東、宜居新城”為目標(biāo)，從構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)安全發(fā)展，和諧建設(shè)的高度，通過轉(zhuǎn)變觀念，強化措施規(guī)范依法管理，落實年初制定的安全生產(chǎn)計劃。建筑安全生產(chǎn)形勢良好，取得了良好的階段性成果。為我公司建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障?，F(xiàn)將200x年xxx小區(qū)工程質(zhì)量、進度安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、建筑安全生產(chǎn)主要基本情況

1、落實責(zé)任，不斷健全和完善各項工作制度。與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。一年來，在全小區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力下，各項保障安全生產(chǎn)的工作制度得到了有效執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、本著立足實際、區(qū)別對待、明確責(zé)任、任務(wù)負擔(dān)的原則。認真執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)形勢分析報告制度，及時掌控全小區(qū)的建筑安全生產(chǎn)進度形勢。及時通報全區(qū)每個月安全檢查情況，研究部署下一步安全生產(chǎn)重點工作，提出具體要求。

3、依法管理，注重實效。本著對國家和人民高度負責(zé) 的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，認真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，采取多項措施，落實責(zé)任制度，加大監(jiān)管力度，實行定期的大檢查及不定期的檢查，嚴把安全許可關(guān)，提高工作效力，確保今年以來建筑安全生產(chǎn)無事故。

一年來，各建筑施工隊的安全生產(chǎn)管理工作開展到位，嚴格履行職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系完善，做到責(zé)任人人明確、要求個個清楚，各項規(guī)章制度得到落實，機構(gòu)、人員到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。各個在建工程施工現(xiàn)場，安全防護、安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作到位。在建項目施工現(xiàn)場末發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。

二、建筑安全生產(chǎn)措施

1、注重實效，扎實開展安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。

2、根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況，采取日常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時對各施工隊執(zhí)行國家基建程序辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工隊執(zhí)行安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員配備及持證上崗等內(nèi)容進行檢查。

3、深入開展針對現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作

業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現(xiàn)場的管理組織有關(guān)人員全面排除各施工現(xiàn)場存在的安全隱患，進行登記，并派專人跟蹤落實整改。

三、大型施工機具登記

1、一隊：雙拼別墅塔吊2臺，d1-1~d1-3棟塔吊1臺，d4、d5棟塔吊1臺。

2、二隊：聯(lián)排別墅塔吊2臺。

3、三隊：c1棟塔吊1臺，人貨梯1臺；m1棟塔吊1臺。

4、四隊：d1~d3棟塔吊1臺，井字架2臺。

四、整體施工進度概況

1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)竣工。

2、c1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰；外墻裝修裝飾完成到九樓。

3、m1棟完成地面三通一平。

4、d1~d3棟完成屋面防水層;內(nèi)墻抹灰至三樓，外墻裝修裝飾至七樓。

5、d1-1~d1-3棟完成13層框架結(jié)構(gòu)。

6、d4、d5棟完成2層框架結(jié)構(gòu)。

7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各類管道、路面澆筑及綠化。

8、完成環(huán)山大道路面澆筑。

9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。

五、200x年質(zhì)量安全管理工作計劃

1、首先做好春節(jié)放假期間建筑工地上的安全防護工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會各界人士過上歡樂、詳和、幸福的節(jié)日。

2、在上一年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高依法管理水平。進一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳貫徹力度，全面提高施工隊主要負責(zé)人的安全意識和法制觀念，增強企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。

4、進一步強化監(jiān)督管理，強化安全生產(chǎn)日常動態(tài)監(jiān)管。嚴格監(jiān)督執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管。

5、加大對新開工的m1棟的安全施工條件審查，進一步細化施工現(xiàn)場安全防護和文明施工技術(shù)要求，補充完善安全防護和文明施工措施費用標(biāo)準(zhǔn)。

6、加大對施工起重機具的監(jiān)管，推進安全生產(chǎn)專項整治，嚴格核查制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各施工隊廣泛開展創(chuàng)建活動，采取激勵措施，進一步增強創(chuàng)建活動的社會影響力，提高創(chuàng)建活動的施工隊參與度，引導(dǎo)、督促施工隊積極打造優(yōu)良工程；創(chuàng)建文明工地。

第二篇：工程建設(shè)管理工作總結(jié)

工程建設(shè)管理工作總結(jié)

過去的2010年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設(shè)，西寧站改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計批復(fù)階段，同時完成了玉樹抗震救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設(shè)及施工管理工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高建設(shè)管理隊伍素質(zhì) 建設(shè)指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強的建設(shè)項目，另外還有玉樹抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手，提高全員的整體素質(zhì)。

一是通過集中組織學(xué)習(xí)和自學(xué)，加強每名專業(yè)工程師對專業(yè)的學(xué)習(xí)，使大害能夠了解并掌握更多先進的施工工藝及技術(shù)，并將理論與實踐結(jié)合起來，提高本專業(yè)水平，同時鼓勵各專業(yè)間橫向聯(lián)系，將各專業(yè)知識較好地結(jié)合，以便更好的協(xié)調(diào)工作，提高辦事能力；二是通過送出去培訓(xùn)的方式，分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加鐵道部組織的各類專業(yè)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識及建設(shè)管理知識，提高人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力。一年中共組織參加鐵道部的專業(yè)培訓(xùn)三批11人次，參加建設(shè)管理培訓(xùn)三批10人次，使部分新加入工程建設(shè)隊伍的人員對工程建設(shè)管理知識有了新認識，提高了工作能力；三是通過聯(lián)合辦學(xué)的方式，組織全體參建人員學(xué)習(xí)，在一年中與西南交大兩次聯(lián)合辦學(xué)，參加人數(shù)達267人，從現(xiàn)場施工、工程監(jiān)理、試驗管理、測量管理、建設(shè)程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋梁等多方面多角度組織培訓(xùn)，提高所有參建人員的素質(zhì)；四是通過請進來的方式結(jié)合現(xiàn)場實地培訓(xùn)。通過現(xiàn)場施工管理發(fā)現(xiàn)施工單位對隧道超前地質(zhì)預(yù)報、沉降基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理及竣工驗收資料的規(guī)范認識不清，于是與負責(zé)全線沉降觀測評估的西南交大負責(zé)人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預(yù)報人員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系，以技術(shù)講座的方式針對現(xiàn)場實際進行授課，通過老師系統(tǒng)的講解，不斷補充新知識，尤其對客專工后沉觀測與要點分析及隧道超前地質(zhì)預(yù)報方面知識的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平；五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同參加的現(xiàn)場觀摩四批次，通過對其他工程項目建設(shè)管理單位及施工單位的現(xiàn)場觀摩，對高速鐵路建設(shè)、大型站改施工的統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術(shù)方案等多方面都有了一個感性的認識，并將理論與實際有機結(jié)合，使大家有了很大的進步。

二、完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù)

為規(guī)范工程管理，從工程開工建設(shè)前期便組織開始完善工程管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責(zé)任制入手，細化了指揮部每名工作人員的崗位職責(zé)，并學(xué)習(xí)其他建設(shè)項目好的管理經(jīng)驗，充分結(jié)合本項目實際，制定了本項目的建設(shè)管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設(shè)計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風(fēng)險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。

三、合理組織施工，細化施工組織設(shè)計

在項目批復(fù)前便積極進行現(xiàn)場調(diào)查，并在項目初步設(shè)計批復(fù)后立即著手編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，并根據(jù)鐵道部及公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，定期調(diào)整施工組織設(shè)計。蘭新第二雙線代建工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計便根據(jù)2010年1月24日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀(jì)要關(guān)于“蘭新鐵路第二雙線將于2013年6月30完成工程施工全部內(nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對全線進行了整體調(diào)查后，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，從人員、設(shè)備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于2010年3月完成了指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制，在結(jié)合一年的施工進展情況后，于10月初對施工組織設(shè)計進行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相互關(guān)聯(lián)多，對運輸干擾大等特點，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設(shè)計審查期便提前介入，先后多次與設(shè)計院就項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通，并組織設(shè)計院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就“四段一所”的設(shè)備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進行了多次對接，并就動車運用所的建設(shè)工期安排給鐵道部主管領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。

在西寧站房及西寧過渡工程初步設(shè)計批復(fù)后，積極組織開展指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設(shè)計院多次進行的溝通協(xié)商，制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸?shù)挠绊懽钚』?/p>

四、增強設(shè)計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題

目前除初步設(shè)計未批復(fù)的西寧站改及相關(guān)工程為施工圖招標(biāo)外，目前已開工或已完成的建設(shè)項目均為初步設(shè)計招標(biāo)，由于設(shè)計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn)場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與設(shè)計的聯(lián)系。一是根據(jù)確定的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，督促設(shè)計單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設(shè)計招標(biāo)造成施工圖設(shè)計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，制定切實可行的供圖計劃，與設(shè)計單位分別就應(yīng)急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應(yīng)急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。

二是制定設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議制度。自2010年4月全面開工來，堅持每月與設(shè)計召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，組織對設(shè)計供圖、設(shè)計配合、設(shè)計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進行協(xié)調(diào)解決，并結(jié)合設(shè)備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。

三是加強設(shè)計配合管理。經(jīng)過多次與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，加強了設(shè)計現(xiàn)場指揮部的技術(shù)力量，配齊了相關(guān)專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場問題的能力。

四是根據(jù)鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設(shè)計、施工圖審核單位建立了審核意見回復(fù)及復(fù)議制度，組織施工圖現(xiàn)場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司建管部組織設(shè)備管理單位及業(yè)務(wù)部室對施工圖進行了補充審查，保證了施工圖質(zhì)量。

五、規(guī)范工程管理，按照建設(shè)程序組織施工 按照鐵路建設(shè)程序做好工程建設(shè)管理工作。一是落實三電遷改、沿線立交、征地補償、拆遷、取棄土場地、地下管線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工組織設(shè)計，對工程部分管征地拆遷的工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排工作；二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作，完成了蘭新第二雙線代建兩個標(biāo)段、西寧站房及西寧西過渡工程、海礦代建工程的施工及監(jiān)理招標(biāo)。參加了勘察設(shè)計合同、施工圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對設(shè)計費、施工圖審查費支付進行簽認；三是除負責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標(biāo)段、西寧西過渡工程、應(yīng)急工程、海礦代建工程的實施性施工組織設(shè)計進行了審批。并對蘭新第二雙線的重點工程西寧隧道進口下穿高速公路段的施工方案組織專家進行了審查，對影響既有線運輸?shù)乃惺┕し桨附M織公司業(yè)務(wù)部門進行了審查；四是結(jié)合項目特點積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設(shè)計院、中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對難點工程西寧隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及鹽巖腐蝕性地質(zhì)隧道的施工等課題開展研究，在完成施工的同時，不斷積累工程經(jīng)驗；五是在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作完成后，積極與公司計財部聯(lián)系，辦理項目的開工報告，并對標(biāo)段及重點工程的開工報告進行了審批；六是組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行交樁，督促施工單位進行復(fù)測，并按要求督促施工單位做好工程測量控制網(wǎng)CP0、CPI、CPⅡ及相應(yīng)高程控制網(wǎng)的維護管理工作，為測設(shè)CPⅢ及變形觀測網(wǎng)建設(shè)提供了基礎(chǔ)資料；七是在主要施工圖完成后，組織設(shè)計院對施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進行了全面的技術(shù)交底，使施工單位進上步明確了設(shè)計意圖，以便更好地組織施工。另外，對重、難點工程如西寧隧道及技術(shù)重點部分如風(fēng)險隧道的超前地質(zhì)預(yù)報等組織進行了專項技術(shù)交底，進一步規(guī)范了施工；八是對現(xiàn)場施工情況進行檢查，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工中存在的問題。按要求完善設(shè)計變更工作，對II類變更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道II類變更發(fā)生11處，橋涵發(fā)生11處，路基變更發(fā)生7處；九是做好工程技術(shù)資料的收集整理工作，做到基礎(chǔ)資料隨時整理，對已竣工的應(yīng)急工程及時組織驗交及技術(shù)檔案的移交工作；十是建立了會議制度，針對不同的項方目定期組織召開交班會，并要求設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三檢測共同參加，現(xiàn)場解決問題，提高的工作效率。

存在的問題： 一是代建的蘭新第二雙線兩個標(biāo)段處于西寧市周邊，征拆難度極大，而且代建長度雖只有74.1km，但卻有全線最大跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質(zhì)條件復(fù)雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項目既是重難點工程也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征拆、技術(shù)方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后6.88月，西寧隧道工期滯后8個月，跨蘭西高速公路特大橋工期滯后7.4個月，毛家寨特大橋工期滯后6.8個月，徐家莊隧道及毛家寨特大橋均處于架梁關(guān)鍵線路上，如果不能及時完成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會成為全線的控制性工程。

二是由于施工圖設(shè)計深度不夠，施工圖設(shè)計不符合現(xiàn)場實際，出現(xiàn)變更較多，部分圖紙供圖不及時，各單位不重視施工圖現(xiàn)場調(diào)查及核對工作，造成后期變更，增加額外工作量。另外雖然制定了施工圖審核復(fù)議制度，但在供圖緊張時，設(shè)計院對施工圖審查意見不能夠及時回復(fù)便出正式施工圖，對一些有爭議的問題沒有及時解決，而且在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會主要針對設(shè)計，施工圖審核單位沒有參加，應(yīng)當(dāng)共同參加并解決施工圖中存在的問題。

三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧道、徐家莊、I標(biāo)路基、跨蘭西高速公路特大橋、II標(biāo)路基填料、西站施工均存在不同程度的問題。如I標(biāo)路基施工，征地拆遷力度不夠，施工組織不當(dāng)，荒廢了大好施工良機，沒有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊張。同時由于工期緊張，工程實體質(zhì)量控制有下滑趨勢，如CFG樁出現(xiàn)斷樁、短樁、假樁等施工問題。

第三篇：建設(shè)工程安全管理報告

建設(shè)工程安全管理報告

奉節(jié)縣建設(shè)工程安全管理站：

我司承擔(dān)了奉節(jié)縣魏家安居房二期工程一標(biāo)段的施工任務(wù)，為加強公司安全管理力度，提高本項目部安全意識和安全行為，在開工前組建了本項目的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保障體系，公司與本項目的建造師簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，制定了相關(guān)安全管理制度，確保本項目的安全生產(chǎn)。

工程開工后，公司加大對本工程的檢查力度，進一步加強管理，嚴格按照JGJ59-99的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范本項目的施工管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全防范措施，提高職工的安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故發(fā)生，順利完成各項施工任務(wù)。

特此報告

重慶市蛟龍建設(shè)工程有限公司

2012年11月9日

第四篇：建設(shè)工程安全管理報告

建設(shè)工程安全管理報告

由我司承建的萬盛檔案館項目，在項目實施過程中，為了加強公司的安全管理力度，提高本項目各參建單位的安全意識和安全行為，在開工前組建了本項目的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保障體系，公司與本項目的各參建單位簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，制定了相關(guān)安全管理制度，確保本工程的安全生產(chǎn)。

工程開工后，公司要加大對本工程的檢查力度，進一步加強管理，嚴格按JGJ59-2011的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目的施工管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全防范措施，提高職工的安全思想意識，杜絕各類事故發(fā)生，順利完成各項施工任務(wù)。

建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

現(xiàn)場管理目標(biāo)?？茖W(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設(shè)施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。

文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體要求如下：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標(biāo)

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。

二、安全措施計劃的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)

3、組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限

4、規(guī)章制度

5、風(fēng)險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓(xùn)

10、檢查評論驗證并持續(xù)改進

三、下列工程應(yīng)單獨編制安全專項施工方案

對于達到一定規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應(yīng)單獨編制安全專項施工方案。

1、下列工程應(yīng)單獨編制安全專項方案

（1）開挖深度超過3m（含3m）的基坑，槽支護與降水工程；或基坑雖未超過3m，但地質(zhì)條件和周圍條件復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑支護與降水工程。

（2）開挖深度超過3m（含3m）的基坑、槽的土方開挖工程。（3）各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混泥土構(gòu)建模板的支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。（4）現(xiàn)場臨時用電工程。

（5）現(xiàn)場外電防護工程，地下供電、供氣、通風(fēng)、管線及毗臨建筑

物防護工程

（6）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架（包括整體提升與分片式提升）；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍腳手架；卸料平臺。（7）塔吊施工電梯等特種設(shè)備按拆工程。（8）起重吊裝工程。

（9）采用人工機械拆除或爆破拆除的工程。

（10）其他危險性較大個工程：建筑幕墻的安裝施工，大型設(shè)備安裝施工；6m以上的邊坡施工；采用新技術(shù)，新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，危險性較大的工程等。

2、安全專項施工方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格、由施工企業(yè)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

四、安全防范措施如下：

1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理；

2、安全教育與訓(xùn)練；

3、安全檢查；

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一；

6、施工現(xiàn)場文明施工管理；

7、正確對待事故的調(diào)查與處理；

重慶市璧山正興建筑有限公司

2015年 月 日

第五篇：工程建設(shè)期間的安全管理

摘要：工程建設(shè)過程中安全設(shè)施的建設(shè)水平與質(zhì)量關(guān)系到工程投入使用后的人身、設(shè)備的安全，施工過程中安全管理水平關(guān)系著施工人員的人身安全。本文論述了工程設(shè) 計過程中的安全意識、設(shè)計質(zhì)量把關(guān)、施工過程安全管理與監(jiān)督、安全設(shè)施的驗收 與評價等內(nèi)容，旨在探討強化工程建設(shè)過程中的安全管理，促進安全管理工作水平的提高。

關(guān)鍵詞：建設(shè)期間 安全 設(shè)計質(zhì)量 管理 監(jiān)督 驗收評價

工程建設(shè)期間安全管理措施到位與否直接影響到投入運行后的安全管理水平，直接影響到生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)與人身、設(shè)備設(shè)施的安全、直接影響到工程建設(shè)的順利進行。本文探討工程設(shè)計期間的安全意識與設(shè)計質(zhì)量、安全管理措施、安全監(jiān)督、安全設(shè)施的驗收與評價等環(huán)節(jié)中的安全工作，意與同行切磋，共同提高工程建設(shè)期間安全工作水平。

1、工程設(shè)計期間的安全意識與設(shè)計質(zhì)量

1.1 指導(dǎo)思想與安全意識。在工程設(shè)計過程中，設(shè)計安全設(shè)備設(shè)施的指導(dǎo)思想正確與否和設(shè)計人員的安全意識的強弱，決定安全設(shè)施設(shè)計水平和安全設(shè)備設(shè)施能否符合安全管理“三同時”的要求。明確安全設(shè)施設(shè)計的指導(dǎo)思想，強化設(shè)計階段設(shè)計人員的安全意識，是提高安全設(shè)施設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵，是奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的根本。1.2 嚴格執(zhí)行安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范，提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范，確保安全措施到位，確保安全設(shè)施設(shè)計質(zhì)量。如設(shè)計雷區(qū)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)易燃易爆用品的工廠廠房，必須按照國家防止雷電災(zāi)害的規(guī)范要求，嚴格按照一類工業(yè)廠房設(shè)計避雷和接地系統(tǒng)；又如礦山井下豎井提升系統(tǒng)，為確保提升裝置 在提升鋼絲繩斷繩時提升系統(tǒng)的安全，控制系統(tǒng)必須設(shè)置安裝斷繩保護裝置，提升罐籠必須設(shè)計安裝斷繩緊急制動裝置。大功率油浸式變壓器旁設(shè)置事故油池，防止變壓器因漏油而發(fā)生火災(zāi)。

1.3 安全專業(yè)審查。

設(shè)計方案審查是確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保障。企業(yè)專職安全專業(yè)人員參與初步設(shè)計、施工設(shè)計、施工過程中變更設(shè)計的審查確保安全設(shè)施到位，符合“三同時”要求。聘請有行業(yè)內(nèi)安全評價資質(zhì)單位或有行業(yè)內(nèi)豐富安全管理實踐經(jīng)驗的

專業(yè)人員參與施工設(shè)計中安全設(shè)施的設(shè)計審查，提高安全設(shè)施設(shè)計 審查質(zhì)量。如危險化學(xué)用品生產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)設(shè)計審查必須聘請 具有本專業(yè)企業(yè)安全管理實踐經(jīng)驗人員組成的有資質(zhì)的安全評價單 位進行全面的設(shè)計審查。1.4 工藝技術(shù)的安全性審查。

工藝技術(shù)人員審查現(xiàn)場布局是否符合工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化要求，審查預(yù)留的安全通道，審查工藝設(shè)備、設(shè)施的空間安全防范措施，審查生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急處理設(shè)施等是否符合國家相關(guān)規(guī)范。如供酸管道是否避開設(shè)備操作通道、人行通道、設(shè)備設(shè)施維護通道；高壓線路與硫酸缸、液化氣缸距離是否達到電桿高度的1.5倍以上；氯氣存儲區(qū)是否設(shè)計了弱堿噴淋設(shè)施、弱堿噴淋量、噴淋范圍、弱堿的回收與處理是否符合相關(guān)技術(shù)要求。1.5 設(shè)備維護安全性審查。

機電技術(shù)人員要注重對安全操作通道、維護保養(yǎng)通道、供電與控制設(shè)施的安裝輔設(shè)通道的審查；注重對大修起重設(shè)施的審查；注重對設(shè)備安全防護設(shè)施的審查。如供電線路是否避開酸堿輸送管路、供熱管路、經(jīng)常需要更換或檢修的地點；開關(guān)柜與液體輸送管道的距離、與高粉塵場所的距離、與建筑物構(gòu)筑物的距離等是否符合要求；設(shè)備大型配件進出運輸通道能否 滿足要求。

1.6 申請政府安監(jiān)局組織專家進行安全設(shè)施設(shè)計審查。建設(shè)單位在組織施工設(shè)計審查的同時，申請安監(jiān)局組織專家進行安全設(shè)施設(shè)計審查，全面評價工程施工設(shè)計中安全設(shè)施的設(shè)計質(zhì)量，并獲取政府安全部門的批復(fù)，以確保落實安全設(shè)施達到要求。

2、施工期間的安全管理

施工期間的安全管理包含對工程安全設(shè)施的建設(shè)管理和工程隊伍施工過程中的自身安全管理。前者對工程建成后的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，后者為工程建設(shè)順利進行奠定基礎(chǔ)。2.1 施工隊伍招標(biāo)階段的安全管理。

一是招標(biāo)時嚴格審查施工企業(yè)的資質(zhì)和安全管理資質(zhì)；認真審核施工企業(yè)投標(biāo)時施工組織方案中的安全技術(shù)措施和組織措施；確保施工企業(yè)有能力能夠保證安全設(shè)施的正確安裝等。二是要求中標(biāo)單位提供詳細的施工安全管理方案，并將該安全管理方案作為施工階段建設(shè)方、監(jiān)理方進行安全監(jiān)督的依據(jù)。三是在簽訂施工合同中，進一步明確施工企業(yè)的安全責(zé)任，執(zhí)行建設(shè)方、監(jiān)理方的安全管理協(xié)調(diào)和安全隱患整改通知及安全獎罰等措施。施工期安全組織體系。

建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方分別構(gòu)建自己的安全管理體系，組建“三方”協(xié)調(diào)和諧的安全管理體系，構(gòu)筑安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，設(shè)置專職安全管理人員，建立安全例會制度、安全監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)制度，完善安全記錄與安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全監(jiān)查、隱患整改與獎罰制。如某建設(shè)單位項目組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項目組領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、工藝、機械、電氣、自動化、土建、環(huán)保專業(yè)人員等組成；監(jiān)理公司、土建施工、設(shè)備安裝隊伍組建有項目經(jīng)理（項目總監(jiān)）、專職安全員、各專業(yè)監(jiān)理人員、各專業(yè)技術(shù)人員、施工組組長等成員的安全管理機構(gòu)。

2.3 施工企業(yè)之間的安全協(xié)調(diào)管理。關(guān)鍵是“加強總體協(xié)調(diào)、落實安全責(zé)任、強化安全監(jiān)管”。一是明確施工現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理主體及職責(zé)。在施工現(xiàn)場建立一個安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護等現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理工作。建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)，由總承包企業(yè)負責(zé)召集各分包單位項目經(jīng)理、專職安全負責(zé)人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)督協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，由建設(shè)單位肩負起現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。二是制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會議制度、檢查評比制度、獎懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案等。三是落實安全責(zé)任。

1）施工總承包單位（或建設(shè)單位）應(yīng)與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場的安全管理負責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場施工設(shè)備、安全設(shè)施的交接、使用、管理、維護等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任。

2）分包單位現(xiàn)場安全管理負責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)到崗到位，履行安全管理職責(zé)，接受現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會議精神；主動與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項； 向現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的安全問題和現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。

3）加強安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險性和發(fā)生危險時的自救措施和報警方式，明確操作人員自身的安全責(zé)任。四是開展日常協(xié)調(diào)管理工作。

1）統(tǒng)籌安排施工進度計劃，盡量避免立體交叉作業(yè)。

2）加強施工平面管理，及時調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進行明火作業(yè)等 多種危險因素的組合現(xiàn)象。

3）加強施工用電管理，避免造成用電事故。

4）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的使用、管理，組織維護保養(yǎng)，落實維護保養(yǎng)經(jīng)費和人員，保證使用安全。

5）根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位。五是強化安全監(jiān)控。

施工總承包單位（或建設(shè)單位）安全管理人員和分包單位現(xiàn)場安全員要按照各自的職責(zé)，實行分級管理，切實加強對施工現(xiàn)場實施嚴密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F(xiàn)場有序施工、安全施工。2.4 施工過程的規(guī)范操作。一是嚴把開工關(guān)。

建設(shè)單位要嚴格審查施工方的開工條件：審查施工方的工程負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及現(xiàn)場專職安全人員的落實情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”；審查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育以及針對性的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全交底；審查現(xiàn)場安全工（器）具、防護設(shè)施、施工機械的配備情況及施工人員的勞動保護和作業(yè)環(huán)境等情況。二是檢查施工方是否按照規(guī)范要求或設(shè)計要求進行施工和對隱蔽工程、重點工程的質(zhì)量進行檢驗。對重點工程和隱蔽工程的驗收過程拍攝影像資料，確保工程質(zhì)量。

三是按期召開安全生產(chǎn)、工程進度例會，及時協(xié)調(diào)施工隊伍之間的安全措施和施工區(qū)域、工程進度。

四是定期或不定期地組織工程安全監(jiān)督情況匯報會，并向領(lǐng)導(dǎo)及被監(jiān)督的施工隊伍傳遞、交流安全監(jiān)督情況。使各方領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門及時了解和掌握安全施工實際狀況，從而進行必要的決策，同時對施工人員在施工過程中的不安全行為發(fā)出警示性信號，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。五是組織應(yīng)急預(yù)案的演練。

六是完善建設(shè)過程中的安全檔案。注重及時制作收集各類安全會議記錄、安全檢查記錄及隱蔽工程和中間工程驗收記錄和照片等資料，注重收集各類圖紙、設(shè)計變更的原始記錄、安全設(shè)備使用說明書及合格證、特種設(shè)備的試驗報告等資料，及時建立安全設(shè)備設(shè)施臺帳，按檔案管理要求收集整理歸檔。

2.5 施工過程中安全檢查、隱患整改與獎罰。一是堅持定期安全大檢查、針對性安全檢查及每天現(xiàn)場安全檢查相結(jié)合的安全檢查監(jiān)督機制，由監(jiān)理方對施工方的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的方式，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方進行溝通，限期整改。二是按照合同規(guī)定，將安全檢查整改有關(guān)情況列入工程款支付考核。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的施工方進行處罰并提出限期整改；對整改不力的施工方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由施工方承擔(dān)。三是及時嚴肅處理施工過程中出現(xiàn)的安全事故。

2.6 施工過程中安全事故的處理。事故發(fā)生時，在場的任何人員應(yīng)立即通知施工方項目經(jīng)理到場，并協(xié)助施工單位嚴格保護現(xiàn)場，采取有效的措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。重大安全事故以最快的方式（1小時內(nèi)電話報告，24小時內(nèi)書面報告）將事故的簡要情況向上級公司主管報告，同時督促施工單位在24小時內(nèi)寫出書面報告，按施工安全歸口管理部門所列程序逐級上報。發(fā)生安全事故后，應(yīng)嚴格按照事故處理“四不放過”的原則處理，也就是不查清事故原因不放過；不吸取事故教訓(xùn)不放過；不落實事故整改措施不放過；事故責(zé)任人不受到處理不放過。事故處理完畢后，應(yīng)將事故處理的經(jīng)過，結(jié)論以及整改措施落實情況編制專題報告，按正常程序予以上報。

2.7 施工人員的安全教育、技能考核。建設(shè)單位根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點與施工方管理人員進行針對性的安全交流。施工企業(yè)組織施工人員安全培訓(xùn)。施工技術(shù)人員結(jié)合工程安全技術(shù)要求、施工作業(yè)班前班后檢查情況進行定期安全教育培訓(xùn)和新工人上崗前培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全防患技能，堅持定期組織上崗人員的安全考試，嚴格持證上崗。

3、施工期間的安全監(jiān)督

3.1 安全設(shè)備、設(shè)施的采購質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)方、監(jiān)理方對每批次進入工地現(xiàn)場的安全設(shè)備設(shè)施進行檢查驗收，確保安全設(shè)備、材料的名牌參數(shù)符合設(shè)計要求；監(jiān)督檢查安全設(shè)備設(shè)施附帶的技術(shù)資料是否齊全、尤其是生產(chǎn)許可證、試驗合格證、商標(biāo)、廠名、生產(chǎn)廠家地址、聯(lián)系電話等是否完整；必要時聘請有資質(zhì)的單位現(xiàn)場進行檢測檢驗，確保安全設(shè)備設(shè)施符合技術(shù)要求。如對酸堿儲存容器、壓力容器、有毒有害氣體儲缸、易燃易爆物品儲缸、劇毒化學(xué)用品儲存容器、電氣操作防護用具等進行檢查。

3.2 監(jiān)督安全設(shè)施建設(shè)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計圖紙要求。建 設(shè)方和監(jiān)理方監(jiān)督施工方建設(shè)的安全設(shè)施和安裝的設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定的型號、規(guī)格、材質(zhì)、施工方法及與其他設(shè)備設(shè)施之間的關(guān)系尺寸。如對供硫酸管道的規(guī)格、材質(zhì)、聯(lián)接方法、保護方式、安裝地點是否符合設(shè)計圖的技術(shù)要求。對避雷接地網(wǎng)、引接線、避雷針、避雷帶的材質(zhì)、規(guī)格、焊接、防腐、固定或輔設(shè)地點、方法是否符合國家技術(shù)規(guī)范的要求。

3.3 安全設(shè)施的正確安裝、調(diào)試、驗收監(jiān)督。建設(shè)方、監(jiān)理方要認真按照國家技術(shù)規(guī)范要求或設(shè)計圖紙上的技術(shù)要求檢查施工方安裝、建設(shè)的安全設(shè)備設(shè)施；監(jiān)督施工方的施工順序、施工方法、質(zhì)量控制管理、檢測工具、質(zhì)量驗收全過程能否達到規(guī)范要求；如對具有隱蔽部分的壓力容器，必須對其隱蔽部分、容器的焊接縫的焊接方法、焊接縫的焊接質(zhì)量、焊縫的防腐措施、焊縫應(yīng)力的消除等進行監(jiān)督檢查，對其實際承壓能力做試驗測試，對焊接操作人員的資質(zhì)進行檢查。

3.4 施工過程中特種設(shè)備、特殊工種的監(jiān)督。對施工過程中使用的升降設(shè)備、升降設(shè)備的防護措施，焊接使用的焊具，切割使用的氧氣、乙炔氣、液化氣，電工使用的工具、儀器等特種設(shè)備、工具進行檢查監(jiān)督其有效性。對施工現(xiàn)場的升降機等特種設(shè)備操作人員、電工、電焊工、起重工等特殊工種人員是否持有有效證件上崗進行監(jiān)督。

3.5 特種安全設(shè)備、設(shè)施的安裝、使用許可證監(jiān)督。特種設(shè)備設(shè)施的安裝監(jiān)督工作，在執(zhí)行普通安全設(shè)備、設(shè)施監(jiān)督管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴格審查安裝施工單位及施工人員的安裝許可證、操作人員的操作證，使用工具、材料、儀器儀表等的有效合格證。同時，在安裝過程中，適時的邀請政府職能部門或有資質(zhì)的檢測檢驗單位到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、驗收，達到標(biāo)準(zhǔn)后，及時取得使用許可證。

4、安全設(shè)施的驗收與評價

4.1 施工隊伍自行組織驗收與總結(jié)。

施工企業(yè)應(yīng)組織對安全設(shè)備設(shè)施的安裝質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時整改完善。同 時總結(jié)施工過程中采用的新技術(shù)、新方法、新成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。遺留項目完工后，向建設(shè)方、監(jiān)理方提供安全設(shè)施驗收報告和施工總結(jié)報告。4.2 監(jiān)理單位提供安全設(shè)施、技術(shù)資料及監(jiān)理總結(jié)。

監(jiān)理單位接到施工企業(yè)的竣工報告時，應(yīng)組織對安全設(shè)施的安裝質(zhì)量進行竣 工前驗收，并就對施工企業(yè)安全施工組織方案審查、進場安全設(shè)備設(shè)施質(zhì)量審查、施工過程質(zhì)量初步驗收、質(zhì)量問題整改、安全設(shè)備檢測檢驗、施工技術(shù)資料收集整理等監(jiān)督情況和施工方提供的安全 設(shè)施驗收報告和施工總結(jié)報告的審查情況制作監(jiān)督檢查報告，并提交安全設(shè)施監(jiān)理總結(jié)報告。

4.3 聘請有資質(zhì)單位進行安全驗收評價。工程建設(shè)完工后，建設(shè)單位組織施工企業(yè)和監(jiān)理單位進行初步驗收評價，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和措施。在工程試生產(chǎn)過程中，申請政府職能部門聘請專家或有資質(zhì)的單位到現(xiàn)場組織安全設(shè)施驗收評價。

5、結(jié)束語

工程建設(shè)期間的安全管理到位，是認真貫徹執(zhí)行安全管理“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、落實“隱患險于明火、責(zé)任重于泰山”、“以人為本、安全發(fā)展”的具體體現(xiàn)，是工程投入使用后安全生產(chǎn)的保證和堅實基礎(chǔ)。工程建設(shè)人員抓好建設(shè)期間的安全設(shè)施設(shè)計質(zhì)量、建設(shè)期間的安全監(jiān)督與驗收和評價，確保安全設(shè)施建設(shè)符合“三同時”的要求和達到設(shè)計要求，是工程建設(shè)人員必須履行的所肩負的責(zé)任。