第一篇:沙盤實訓(xùn)心得
沙盤實訓(xùn)報告
指導(dǎo)老師:朱江
緊張而有序的兩天工業(yè)沙盤實習(xí)結(jié)束了。在這次的工業(yè)沙盤實訓(xùn)中,我們被分到了第五小組,企業(yè)名稱TG。因為是第一次,在這之前我們沒有接觸過類似的模擬實訓(xùn),所以在上課之前我們打印了老師發(fā)的企業(yè)經(jīng)營模擬規(guī)則與市場預(yù)測進行提前學(xué)習(xí)。
在學(xué)習(xí)的過程中,我們得知這次的沙盤模擬實戰(zhàn)大致分為五個階段: 第一階段
提交廣告費用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
在該過程中,由于沒有認(rèn)識到廣告費用的重要性,與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究,就本著CFO本職對流動資金的可流動性的保守預(yù)測失去了選擇訂單的機會。正式由于訂單的不足,導(dǎo)致第一年的產(chǎn)品供過于求。第二階段
根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。
該階段,我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓,也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺,對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。第三階段
生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(手工,半自動,全自動,全自動/柔性),以及廠房的閑置和利用。通過該階段的實戰(zhàn),由于在第二年,訂單不多的情況下,而過快投資了三條全自動生產(chǎn)線,導(dǎo)致第二年產(chǎn)能過剩情況出現(xiàn)。第四階段
市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同的市場(區(qū)域,國內(nèi),亞洲)和不同的產(chǎn)品(P2,P3)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。該階段中通過這本實戰(zhàn)學(xué)習(xí),個人認(rèn)為,只要集中打入一個市場,并且盡量區(qū)別于其他競爭對手,就可以爭取到理想的訂單。第五階段
資金的運作。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習(xí),才切身感覺到要學(xué)會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會,而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈,要具有長遠的眼觀敢于借貸,勇于借貸。正是由于對借貸的保守觀念導(dǎo)致后來不得已賣廠房,生產(chǎn)線,也不能進行新市場的開拓。
因為第一年的訂貨單與企業(yè)廣告投入掛鉤,所以我們小組第一年在廣告投入比較大,第一年區(qū)域廣告投入12M,是其他小組的兩倍。我們TG小組的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略是做大做強,并
且從第一年接到的訂單來看很有信心,所以第一季度便向銀行貸款了120M的長期貸款。憑借著貸款而來的大量資金,我們公司增加了一條柔性生產(chǎn)線兩條全自動生產(chǎn)線,并且在第一年開始投下巨額廣告費,拿下第一年的最大訂單,并且取得了在第一年銷售收入第一的成績,這樣的開局有利于我們在第二第三年開始能優(yōu)先挑選訂單,及引領(lǐng)銷售收入做了很好的鋪墊。事實上第二年也是如我們所愿,拿到了最多的訂單,搶占市場成功,并且銷售量穩(wěn)居第一。
通過快速升級生產(chǎn)線以及大量的貸款,我們還多租了一個廠房多開三條生產(chǎn)線,增加產(chǎn)能。可是接下來的問題也隨之而來,接單過多現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈。每到年末出了必要的固定支出外,還要償還長期貸款的利息與部分本金,這讓我們企業(yè)在接下來的兩年里不敢接單過多,最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)線耗著沒生產(chǎn)。所以后面的兩年里咱們公司的銷售收入大部分都那去償還貸款,有時甚至出現(xiàn)虧損的情況。接下來問題就出現(xiàn)了,幾十有接近一個億的收入,但是在還清部分貸款跟利息,及各種生產(chǎn)費用后,面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險,只能繼續(xù)貸款,造成接下來的第四年面臨破產(chǎn)的風(fēng)險,最后在老師的建議下借高利貸維持生產(chǎn) 在最后一年一還清了債款。
作為研發(fā)總監(jiān)的我深知一個好的企業(yè)不會局限于生產(chǎn)單一的產(chǎn)品,這樣的企業(yè)是不會長久的。越是有實力的企業(yè),它推出的產(chǎn)品在市場劃分中就越細,而沒有遠見的企業(yè)一般只會去做一種產(chǎn)品,所以說在“產(chǎn)品研發(fā)投資”上,我們應(yīng)在預(yù)算允許的前提下開發(fā)多種產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的市場地位,為公司的長遠做打算??上芷髽I(yè)后期資金限制,也只能繼續(xù)生產(chǎn)Berry和Crsytal低端產(chǎn)品,并通過倒賣給其他公司和代工獲得一部分收入。七年的企業(yè)經(jīng)營完成了,我們在管理企業(yè)的過程中學(xué)到了很多東西。相信如果時間允許的話,我們的企業(yè)將越來越完善,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。
在這為期兩天的實訓(xùn)過程中,從早上八點半到晚上九點點,連午餐時間滿腦子都在想這后續(xù)的經(jīng)營計劃,盡管相當(dāng)疲憊,但一天下來,我感覺自己在學(xué)習(xí)的理論與實踐上有了新的體會。在專業(yè)知識,體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。
1、熟悉市場規(guī)矩,從犯錯誤中學(xué)習(xí)
要熟悉市場規(guī)矩,不管你犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執(zhí)行的失誤,都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下,與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
2、構(gòu)建戰(zhàn)略思維
通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握,即從整體上來思考問題,遠比各管一攤有效率得多。另外,如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當(dāng)重要的問題,不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害?,F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實的未來意識,因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微,才能回歸責(zé)任與誠信,管理者的價值才能得以體現(xiàn),中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。
沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團隊必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過學(xué)習(xí),讓我深刻體會到了現(xiàn)實與未來的因果關(guān)系,管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任,學(xué)習(xí)運用長期的戰(zhàn)略思想制從以上我們可以看出,一個好的企業(yè)需要有一種好的團隊協(xié)作精神。比賽時,企業(yè)的起點都是一樣的,當(dāng)我們用數(shù)學(xué)的角度來觀察它時,會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線。這就使我們象到了我們必須想辦法提高第二年的銷售額,做到第二年盡量少賠,然后再充分發(fā)揮每條生產(chǎn)線的作用,以保證以后幾年企業(yè)的順利經(jīng)營運行。但現(xiàn)實中,由于我們預(yù)算的不準(zhǔn)確,沒有報一種“居安思?!钡膽B(tài)度,以至于企業(yè)在第三年時跌入低谷,這使我們每個人都明白了企業(yè)順利運行的大忌是“急于求成”,另外,我們沒有充分利用其他組良好的人力資源也是我們的教訓(xùn)之一??傊@次比賽使我們每個人都受益匪淺,我們也真正體會到了“穩(wěn)”中求“勝”的重要性。定和評價企業(yè)決策,而且必須有誠信的職業(yè)操守。
最后十分感謝——朱江老師兩天來的耐心指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)自己挺喜歡這門課程的,實踐性強,與企業(yè)關(guān)聯(lián)也相對比較密切,算是企業(yè)經(jīng)營過程的縮影。同時,在這項活動中自己也找到了那種在戰(zhàn)場上嘶殺的快感;見識到那種運籌帷幄之中,決勝千里之外的智慧;也經(jīng)歷了一招不慎,滿盤皆輸?shù)膽K痛;更體味到那種置死地而后生的幸運;也第一次將自己的所學(xué)運用于實踐,并見效果。個中甘苦,實在讓人難忘。
第二篇:沙盤實訓(xùn)心得
沙盤實訓(xùn)心得
班別:會計114班學(xué)號:51511417姓名:葉怡
為期一周多的沙盤模擬實訓(xùn)結(jié)束了,在這時間里我學(xué)會了好多不曾學(xué)過的知識。由開始的不懂到懂得分析市場和投資,以下是我對實訓(xùn)的總結(jié)。
首先,我們分析《市場預(yù)測》里面提供的信息,根據(jù)產(chǎn)品的需求量和單價來確定產(chǎn)品的銷售市場,我們的廣告費是依照我們的生產(chǎn)能力和市場來投放的。并且我們還要估計訂單的賬期收入,剛開始一二年的市場狀況非常好,但由于企業(yè)因第一年把所有P1生產(chǎn)線變賣購買P2的需要,然后多貸款買P2生產(chǎn)線,生產(chǎn)能力是提上去了,但是資金無周轉(zhuǎn),導(dǎo)致訂單少,銷量不多,總資產(chǎn)就增加不多,由于現(xiàn)金不足的情況下,廣告費我們投放的也比較保守,加上對其他小組的操作估計錯誤,所以到時我們搶到的訂到少,且對我們企業(yè)不利。
年末,我們分析市場的營銷策略來規(guī)劃市場的投放,也可以根據(jù)需要,畫張圖出來,這張圖我們分析到廣告的預(yù)算、訂單的選取、應(yīng)收賬款和貼現(xiàn)可以起到很大的作用。六年我們都沒有搶到競單的第一位,雖然我們的生產(chǎn)能力可以,但是我們的資金不允許。
第二年我們投單不是很理想,我們只投了7M的廣告費,我們只能看看訂單讓我們選,因為競爭力和生產(chǎn)能力不允許我們再多選單,那個時候拿不到好的訂單,多的訂單,感覺好痛苦,怕企業(yè)經(jīng)營不下去,但想到老師常說剛開始幾年是沒有什么收入的,后面競爭少了。拿的訂單就多了。也就經(jīng)營得有聲有色,資金也回收了,最后一年,資金足了,就買產(chǎn)房,資產(chǎn)增加所有者權(quán)益上去了,分?jǐn)?shù)也就高了。
沙盤模擬實訓(xùn)讓我們學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營模式,在這幾天中我們都遇到好多問題,讓后我們就分析解決問題,刺激我們學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)潛能。啟發(fā)我們換位思考,加強了溝通和理解,體驗團隊合作的精神,從而提高我們的管理素質(zhì)和能力。
第三篇:沙盤實訓(xùn)心得
沙盤實訓(xùn)心得
在第十周的實訓(xùn),我們在老師的帶領(lǐng)下做了ERP沙盤實訓(xùn)。在實訓(xùn)剛剛開始的時候,大家把所有的注意力都集中在了怎么樣讓企業(yè)不破產(chǎn)。操作失誤,計算失誤,決策失誤,很快就讓我們嘗到了破產(chǎn)的滋味。爾后,我們吸取教訓(xùn),仔細閱讀規(guī)則,認(rèn)真計劃,認(rèn)真計算,問題便逐一破解。
在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。不過在出現(xiàn)問題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,大膽地打出廣告,多接產(chǎn)品訂單,結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,加大交易量,盡量多地獲取利潤,同時進行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,開始改變了這個企業(yè)的運營情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施。我們在每一個環(huán)節(jié),做每一個決策都要心思慎密,嚴(yán)謹(jǐn),細心,預(yù)想好各種方案以及各種突發(fā)的情況。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程:營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。
這次沙盤實訓(xùn)使我們受益匪淺,在成功與失敗的體驗中,我們學(xué)到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦,進行換位思考,加強我們組員之間的溝通與理解,體驗團隊協(xié)作精神,全面提高我們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。
第四篇:沙盤實訓(xùn)心得(范文)
一回生,二回熟
這是我們第二次的沙盤訓(xùn)練。第一次接觸這樣的實訓(xùn)時,我們都感覺有些困難,不過在老師認(rèn)真仔細地講解下,我漸漸地熟悉了整個操作流程,并且能熟練地進行模擬,收獲頗大。在經(jīng)過上一次金蝶沙盤的歷練后,這一次,我們在訓(xùn)練過程中就顯得熟練多了。
盡管如此,我們還是要面臨新的挑戰(zhàn)。上一次的沙盤是物理沙盤模擬,當(dāng)出現(xiàn)意外的時候我們比較容易進行調(diào)整;而這一次是物理沙盤與電子沙盤相結(jié)合,大家可以先在物理沙盤上進行演練,然后再到電子沙盤上進行操作。別看只是這么一點點的差別,相對于物理沙盤來說可就難多了。這一方面是因為我們不熟悉電腦沙盤系統(tǒng)的操作流程,從而導(dǎo)致很多組都出現(xiàn)了操作錯誤,并且這些操作錯誤是無法修改的;另一方面則是因為第二次的電子沙盤與第一次的物理沙盤在規(guī)則上雖然大都相同,但還是存在一些不同之處的,可是粗心的我們沒能注意到這些細微的差別,這就導(dǎo)致了我們做出來的預(yù)算不夠準(zhǔn)確。例如原料不足,無法生產(chǎn),不得不采取緊急采購或者停產(chǎn)的舉動。這樣的教訓(xùn)讓我們刻骨銘心。
在實訓(xùn)中,廣告的投放和定單的抉擇是大家最為重視的兩件事。每次投放廣告之前,我們大家都會熱烈地討論一番,然后在一番比較后定下一個大家都能夠接受、比較滿意的方案??上н@過程也并不是那么一帆風(fēng)順的。我們也曾經(jīng)因為對市場形勢的估計失誤而做出了錯誤的決策,導(dǎo)致我們沒能拿到本來應(yīng)該拿到的訂單;因為我們沒能拿到訂單,我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不能出售,大量成品囤積,以至于資金利通補償。在下訂單之前,我們都會一遍一遍的核對自己的生產(chǎn)能力,根據(jù)自己的生產(chǎn)力下合適的訂單。
經(jīng)過這兩次實訓(xùn),我們對沙盤有了進一步的認(rèn)知與了解,希望以后能有更多的機會。
第五篇:ERP沙盤實訓(xùn)心得
上那節(jié)課,每一次都會有不同的心情,每一次都有不同的體會,每一次都有不同的收獲,那節(jié)課就是erp沙盤模擬實訓(xùn)了。雖然一個星期才上兩大節(jié),但是收獲卻是無窮的,我學(xué)會了分析,學(xué)會了團隊,學(xué)會了理論指導(dǎo)實踐,學(xué)會了……
這次的實訓(xùn)我們組也許是最差的一組了,在兩個完整的8年里,我們總共破產(chǎn)了5次,每次的破產(chǎn)都會有一大堆新的問題出現(xiàn),現(xiàn)總結(jié)如下:
第一個輪回失敗的原因:
1、沒有把一年的費用計算出來,就盲目借貸和貼現(xiàn),沒有顧及下一年是否夠資金還債,就關(guān)帳了,這就導(dǎo)致我們在下一年里不夠錢還債就破產(chǎn)了。
2、在第二年以后的經(jīng)營里只顧開發(fā)產(chǎn)品,沒有考慮對手在干什么,沒有先把市場開發(fā)開發(fā)完,也沒有研發(fā)iso認(rèn)證,這就導(dǎo)致我們不能拿到其他市場和有iso認(rèn)證的訂單了,即使我們的產(chǎn)能跟得上也不能把產(chǎn)品賣去,造成了不必要的庫存和資金凍結(jié)的現(xiàn)象。
3、有時候就是借錢來買原材料,這又造成了費用的增加。4不顧資金是否足夠,就一下子安裝了好幾條生產(chǎn)線。由于投機心理過強,安裝了三條柔性生產(chǎn)錢,想著如果其他產(chǎn)品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉(zhuǎn)產(chǎn)。
雖然我們在每個輪回里,都會嘗試著用不同的方法來確保自己不被破產(chǎn),但事愿人為,多次都是已破產(chǎn)告終。
在第二個輪回里難度有所加大,因為很多時候出現(xiàn)了很多隨機因素,原材料不能及時到達,我們就改變了以前的策略,提前還幾個季度就開始買下一年的原材料了,這又造成了我們資金短缺的問題了。
我們在第一年就開始慢慢地轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線了,在我們在第二年的時候就開始全面換生產(chǎn)線,由于在上一個輪回里我們的柔性生產(chǎn)線有三條,這次我們吸收上次的教訓(xùn),改為了全自動的生產(chǎn)線,由于安裝的生產(chǎn)線過多和過早,又導(dǎo)致了破產(chǎn)。
在這個輪回里訂單式可以轉(zhuǎn)讓的,我們在第四年的時候投了p2的廣告,恰好這年p2產(chǎn)品沒什么人研發(fā),其他的人轉(zhuǎn)為研發(fā)p3產(chǎn)品了。p2產(chǎn)品的價格比上一年提高了10%,加上我們在這個產(chǎn)品所投的廣告費比較高,我們一下子就得意忘形了,在競單的時候一氣之下就拿了11個訂單數(shù)量一共是29個p2,拿到這么多的訂單才突然醒悟,我們真的是徹底的完蛋了。p2市場本來就競爭不激烈,再加上我們p2產(chǎn)品的還差2個季度才能研發(fā)完,生產(chǎn)p2的生產(chǎn)線也只有兩條我們?nèi)绾文苌a(chǎn)出如此這多的產(chǎn)品呢?我們的訂單又可以轉(zhuǎn)讓給誰呢?就數(shù)算給我們追加,我們也撐不過下一年呀!這時候,我們兩人都呆了,為什么我們每次都有算產(chǎn)能才競單,而這一次卻如此的沖動呢?為什么我們會想出這樣的一個決策——生產(chǎn)不完可以賣給其他組呀,卻沒想到別人已經(jīng)拿好了今年所需的訂單,加上之前沒有跟其他組商量就私自做了如此的決定,真的是太不理智了。至今還想不明白當(dāng)時為什么當(dāng)初會作出這么愚蠢的行為。這次的失誤決策給我們的教訓(xùn)是最深刻的,由此我領(lǐng)悟到了凡在做決定前都要三思,不能憑一時的士氣而作出錯誤的行為;做事前不妨聽取一下其他人的意見,或許這就能挽回一些不必要的失誤。
我們的這次失誤,導(dǎo)致我們無法繼續(xù)完成下去了,我們只好投奔與其他組。在此期間,我們發(fā)現(xiàn)我們在廣告投放上都比他們多,而且發(fā)現(xiàn)我們是比較關(guān)心生產(chǎn)線的安裝問題,再去關(guān)心其他因素。不管我們是否有資金,都要把生產(chǎn)線安裝起來先,并有這么一個錯誤的認(rèn)識:只要有生產(chǎn)線就能賺錢,而忽視了其他因素:如原材料不能及時到達,資金不足以給加工費等等。還有一樣就是我們太過于魯莽了,而其他組的都是比較小心,有計劃有步驟的進行的。
在這段既長又短的實訓(xùn)時間里我們熟悉了企業(yè)運作的基本業(yè)務(wù)流程,體驗到了整個企業(yè)的經(jīng)營過程,也把自己學(xué)習(xí)到的一些理論知識運用到了當(dāng)中去了,由此加深了我們對erp的認(rèn)識,也促使我們進行積極的思考和計算,提高了我們的實際操作能力。在實訓(xùn)中我們進一步認(rèn)識到:
1、選擇好合作伙伴,做好充分的準(zhǔn)備,制定總生產(chǎn)計劃,先開發(fā)市場在安裝生產(chǎn)線最后才研發(fā)產(chǎn)品,有步驟有計劃地進行,穩(wěn)步前進,避免不必要的事件發(fā)生。
2、投放廣告應(yīng)合理,要根據(jù)市場預(yù)測和對手狀況,明確主營市場喝產(chǎn)品,合理計算和判斷才投放。
3、采購應(yīng)該合理化,根據(jù)產(chǎn)能、到貨期限和應(yīng)付款來制定采購計劃,做到既不浪費又能滿足供給。
4、注重資金的運行和流通,計算好經(jīng)費投放和做好預(yù)算,避免出現(xiàn)破產(chǎn)。
經(jīng)過這次的實訓(xùn),加深了我們對erp的認(rèn)識,領(lǐng)悟到了很多關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃、財政理財、市場開拓等相關(guān)知識,提高了我們各方面的能力,但是發(fā)現(xiàn)我們同學(xué)還是比較注重雙贏,競爭意識較為薄弱。最后要感謝老師的悉心指導(dǎo),感謝學(xué)校給我們安排了這樣的課程。這將會是我大學(xué)課程中記憶最為深刻的一課。