第一篇：工程項目前期部工作總結

2018年工作總結

在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己積累的專業(yè)知識和工作經驗，很快適應了新的工作環(huán)境，較好的融入了新團隊。在加入公司的這段時間里，我深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現將今年的工作情況做如下總結。

XX年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定成績，同時也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署 2019 年工作計劃，意義尤為重要。

由于設計方案在不斷優(yōu)化調整中，導致下半年未能開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于公司項目多，業(yè)態(tài)較豐富，業(yè)務流程多樣化等特點，同時又區(qū)別與成熟的房產公司的操作方式，對前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、2018年工作回顧 1.XX前期及市政工作

一、戒驕戒躁，努力工作。

（一）不斷理清工作思路，注重以工作任務為牽引，深化思考，依托工作崗位提高自己的眼光與覺悟，另一方面，通過現代手段掌握信息，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）與設計院積極溝通，并配合做好相關類別設計前的準備工作。

（三）經常保持與相關部門聯絡與溝通。

（四）求真務實，先后出色地辦理了 XXXA區(qū)、XXXB、C區(qū)、XXXA區(qū)、XXXA區(qū)項目的部分前期手續(xù)，以及部分樓的施工圖審查合格證及節(jié)能認定書。

由于該地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經驗，又結合公司的實際特點，完成了《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

二、部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，項目早一天完工就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我要求自己以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成工作。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監(jiān)督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

（四）從業(yè)務學習、政策掌握上。

政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅 在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

（五）在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍，同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯系上，首先提高自己的業(yè)務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

（六）時時趕在先，事事搶在前，力爭提前拿到審批結果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內完成工作。與我們工作相關的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結日期。規(guī)定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協調能力不足；第三，內外協調能力需進一步加強。

XX 年就要到了，為了XX建設成為最好小區(qū)的現實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現這一目標勇于承擔責任，保駕護航。

一、2011 年工作內容：

1、完成 “XX”小區(qū)開發(fā)的一期開工建設的所有手續(xù)。

2、完成“XX”小區(qū)開發(fā)的一期商品房銷售的所有手續(xù)。

3、協調好一期建設過程中的行政檢查，協助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。

4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

5、做好二期開發(fā)建設的各項準備工作。

二、部門建設：

使內業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。

三、提高部門業(yè)務素質，做到“內強素質，外樹形象”。

四、加強內部、外部團結，做到內外都有良好的工作氛圍。

五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。

最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服

不足之處，不斷學習勇于進取，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！

第二篇：2017年項目前期部工作總結

象山項目前期部工作總結

2017年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定成績，同時也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署2018年工作計劃，意義尤為重要。由于設計方案在不斷優(yōu)化調整中，導致下半年未能開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于公司項目多，業(yè)態(tài)較豐富，業(yè)務流程多樣化等特點，同時又區(qū)別與成熟的房產公司的操作方式，對前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、2017年工作回顧： 1、9月底完成金誠之星項目前期報批報建開發(fā)計劃編制，并按計劃實施，確保項目如期開工。2、9月18日完成金誠之星土地合同的簽訂。3、9月27日完成建設用地規(guī)劃證的辦理。4、9月29日完成不動產權的辦理。3、11月27日完成現狀地形測繪合同簽訂，12月6日獲得現狀地形標高測繪資料成果稿。

4、完成的施工用的臨時水接水工程、完成臨電等工程設計施工圖和電氣設備招標工作。

6、完成綠色競技小鎮(zhèn)控制性規(guī)劃方案的評審工作。

7、完成交評、環(huán)評、水保等單位的比選和合同簽訂工作。

8、完成前期檔案資料的整理工作。

二、配合部門及其他部門：

1、配合設計部了解象山當地一些規(guī)范及所需的外圍市政單位等接口資料。了解象山人防設置要求。

2、配合工程部，做好項目整體開發(fā)計劃編制工作。

3、配合集團，做好每周資金預算計劃。

4、配合戰(zhàn)略委員會采集象山縣數據收集工作。

三、對外方面：

1、完成考察天安路與丹霞路交叉口西北角地塊項目（商業(yè)地塊）

2、完成考察爵溪街道招商項目

3、完成考察濱海工業(yè)園區(qū)招商項目

4、完成下半年村、舊客運中心、恒泰模具廠房、萊薰路與象山河路交叉口等地塊的考察（主要作為善緣市集項目考察）。

四、其他方面：

1、跟進善緣市集項目用地的農轉用指標申報工作。并維護好國土局、規(guī)劃局、丹西街道等相關職能部門的關系。

2、維護大目灣管委會、發(fā)改局、統計局、旅游委等相關職能部門的關系。

五、2017年工作中存在的不足：

1、學習的主動性和自覺性尚需加強，不能滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的知識，特別是PPP模式，以使自己的工作更上一個臺階。

2、還需進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。

3、需要進一步加強各部門之間的協調：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。

六、2018年工作設想及工作重點：

2018年即將來臨，集團下達象山公司更重的的任務，作為前期部主要有三個工作重點：

（一）金誠之星項目要求9月底挖土，扣除打樁時間，也就是6月份一定要辦理出施工許可證。截止現狀，方案還未批復的情況，這就對前期部提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密策劃，細致安排，努力工作，為公司的目標的實現保駕護航。

（二）完成小鎮(zhèn)項目5宗土地（約290畝）拿地，PPP項目啟動。截止目前，小鎮(zhèn)控規(guī)公示已結束，成果稿還在修訂中。爭取在3月中下旬前完成土地公示掛牌。

（三）工作團隊的搭設。

因象山項目多，后期項目包括PPP項目、自持酒店項目、金誠 之星等需同時啟動，截止目前，前期部人員只有一個，根本無法滿足項目建設要求。因此，根據項目公司架構，明年設想部門架構，需設前期1組和2組，新增人員6人（含經理、主管、專員等）。項目、工業(yè)項目等。工作設想：

1、按照公司計劃做好前期部2018年工作安排：

（1）配合集團公司的開發(fā)計劃，安排每一步的工作。爭取盡早不延后的工作目標，確保工程能按時施工。

（2）配合公司工程計劃，盡快辦理各項前期報批和施工所需的手續(xù)。

（3）跟蹤國土、管委會、規(guī)劃局等相關部門，確保明年拿地計劃按時完成。

象山項目前期部 潘明 2018.2.5

第三篇：工程項目前期策劃

工程策劃是指把工程項目建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且富有策劃性運作思路的高智力系統活動。包括建設前期項目系統構思策劃、建設時間項目管理策劃和項目建成后的運營策劃等。工程項目的前期策劃工作,包括項目的構思、情況調查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統、目標系統優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等。精心的策劃是實現科學決策的重要保證,也是實現預期目標、提高工作效率的重要保證。

1、項目前期策劃的過程

1.1 項目前期策劃過程的系統性

(1)工程項目構思產生和選擇。

任何工程項目都起源于項目的構思。而構思產生于解決上層系統(如國家、地方、企業(yè)、部門)問題的期望,或為了滿足上層系統需要,成為實現上層系統的戰(zhàn)略目標和計劃等。這種構思可能很多,人們可以通過許多途徑和方法(即項目或非項目手段)達到目的,那么必須在它們中間作選擇,并經權力部門批準,以作進一步研究。

(2)項目的目標設計和項目定義。

這一階段主要通過進一步研究上層系統情況和存在的問題提出項目的目標因素,進而構成項目目標系統,通過對目標的局面說明形成項目定義。這個階段包括如下工作:

①情況的分析和問題的研究。②項目的目標設計,③項目的定義;④項目的審查。

(3)可行性研究。

即提出實施方案,并對實施方案進行全面的技術經濟論證,看能否實現目標。它的結果作為項目決策的依據。

1.2 項目前期策劃過程的科學性

(1)工程項目構思產生基于對客觀環(huán)境的評估與預測,并非來源于某些部門、企業(yè)及個人的感性思維。

(2)工程項目的目標設計必須經過詳細的推敲。因為方向性錯誤將會導致整個項目的失敗,而且這種失敗常常是無法彌補的。

(3)可行性研究必須建立在大量的技術數據分析與技術經濟論證的基礎上,為工程項目作決策,其中包括項目發(fā)展階段性的技術分析評估提供了可靠的保證。

2、項目前期策劃的重要作用

項目的前期策劃工作主要是產生項目的構思,確立目標,并對目標進行論證,為項目的批準提供依據。它是項目的關鍵。它不僅對項目的整個生命期,對項目實施和管理起著決定性作用,而且對項目的整個上層系統都有極其重要的影響。

2.1 前期策劃是項目方向問題確立的依據

項目的構思和項目的目標是確立項目方向問題。工程項目是由目標決定任務,由任務決定技術方案和實施方案或措施,再由方案產生工程活動,進而形成一個完整的項目系統和項目管理系統。所以項目目標規(guī)定著項目和項目管理的各個階段和各個方面,形成一條貫穿始終的主線。如果目標設計出錯,就會產生:工程建成后達不到預期效果-運營費用高:效益低,競爭力相對弱;項目目標在工程建設過程中不斷變動造成投資超支、超工期等問題。

2.2 前期策劃對整個項目成敗的關鍵

項目的建設必須符合市場的需要,解決市場供需存在的問題。如果上馬一個項目,其結果不能實現企業(yè)目標或不能為企業(yè)創(chuàng)造效益,就會成為企業(yè)的包袱,導致經濟損失,進而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3 項目前期策劃應注意的問題

1、在整個過程中必須不斷的進行環(huán)境調查,并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預測。環(huán)境是確定項目目標、進行項目定義、分析可行性的最重要影響因素,是進行正確決策的基礎。

2、在整個過程中要有一個多重反饋的過程,要不斷地進行調整、修改、優(yōu)化,甚至放棄原定的構思、目標或方案。

3、在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個過程中必須設置幾個決策點,對分階段工作結果進行分析、選擇。策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來發(fā)展及其結果所做的籌劃,能有效地指導未來工作的開展,并取得良好的成效。

3、工程項目前期管理中設計階段出現的問題及對策

工程項目前期管理是指工程建設中的項目決策階段,它包括:項目建議書、可行性研究報告、設計階段。設計階段又分為初步設計、技術設計和施工圖設計。設計階段是根據可行性研究報告提供的科學依據,擬定修建原則,選定方案一對重大、復雜的技術問題通過科學實驗、專題研究,落實技術方案·確定工程數量,提出文字說明和適應施工需要的圖表資料。

3.1 存在的問題

在項目前期管理的設計階段由于國家法律、制度的缺失,建設單位對設計階段的認識不到位,設計人員知識結構不全面,缺乏經濟思想造成工程項目投資控制不力、造價的失控。

3.2 對策

3.2.1 加強相關法律制度的建設和完善

為了使我國工程項目建設進入更健康、完善的軌道,應該完善我國的法律、制度,在建設過程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國工程項目建設能在市場經濟條件下順利發(fā)展。用法律的手段貫穿于整個工程的索賠與仲裁過程。

3.2.2 轉變管理觀念

我國工程項目管理都是屬于傳統管理模式而國際上工程項目管理模式都是屬于系統管理。傳統管理方法強調管理工作的專業(yè)化,把任務、職責、權限分得很清楚,但系統管理方法則更強調各類人員和各個部門之間的溝通、協調和綜合。前者較注重各個部門的高效率,而后者則以達到整個系統的高效率為主要目標。傳統管理方法強調指揮、命令、控制和匯報,要有文件的傳遞形式予以保證。而系統管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來,使物質流與信息流保持一致和同步,保證信息的準確性和及時性。與傳統管理方法不同,隨著系統工程理論和方法的發(fā)展,項目工程中的系統管理方法也愈來愈多地強調運用系統模型,力求達到量化,能精確地表達多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關系。

3.2.3 提高項目管理人才標準

我國現有的項目管理人員大部分是技術出身。這些有技術背景的員工,在現代管理迅速發(fā)展的階段,要領導一個項目已經不是很容易的事了。因為,項目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項目管理的方法是告訴人們在團隊合作的過程中如何加強每個個體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問題的工具。所以,必須提高項目管理人員的素質,進行項目管理的培訓,改變他們重技術、輕管理的觀念,引進最新的項目管理知識和方法,推行項目管理專業(yè)人員資格認證制度,是我國經濟發(fā)展的需要,也是在世界市場對外承包項目和對國內企業(yè)管理的迫切要求。

4、結束語

我們認為“策劃”是為完成某一任務或為達到預期的目標,根據現實的各種情況與信息,判斷事物變化的趨勢,圍繞活動的任務或目標這個中心,對所采取的方法、途徑,程序等進行周密而系統的壘面構思,設計選擇合理可行的行動方式,從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見,策劃是在現實所提供的條件的基礎上進行的、具有明確的目的性、按特定程序運作的系統活動。很顯然,策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來發(fā)展及其結果所做的籌劃,能有效地指導未來工作的開展,并取得良好的成效?？傊?精心的策劃是實現科學決策的重要保證,也是實現預期目標、提高工作效率的重要保證。

參考書目

[1] 鄭寶平.城市建設理論研究.北京：國資委商業(yè)網點建設中心，2011 ,(22)

[2] 陳貴華.對工程項目前期策劃決策和設計階段造價控制的思考.北京：中國鐵道學會出版社，2011,(3)

[3] 劉彥敏.簡析工程項目前期策劃.北京：科技日報社，2010,(14)

第四篇：項目前期工作總結

項目前期工作總結

負責人：

轉眼2011年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面做一匯報：

（一）2011年完成崗位工作情況。

對鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，我主要負責工程的前期工作。建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據，在隨后的幾個月的工作中，完成了鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，“項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理。

（二）完善前期部各項工作制度。

由于該地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經驗，又結合凱威地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

（三）部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng) 造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監(jiān)督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

（四）從業(yè)務學習、政策掌握上。

政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅 在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

（五）在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍；同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯系上，首先提高自己的業(yè)務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

（六）時時趕在先，事事搶在前，力爭提前拿到審批結果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內完成工作。與我們工作相關的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結日期。規(guī)定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協調能力不足；第三，內外協調能力需進一步加強。

2011年就要到了，為了“怡馨園”建設成為最好小區(qū)的現實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現這一目標勇于承擔責任，保駕護航。

一、2011年工作內容：

1、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期開工建設的所有手續(xù)。

2、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期商品房銷售的所有手續(xù)。

3、協調好一期建設過程中的行政檢查，協助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。

4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

5、做好二期開發(fā)建設的各項準備工作。

二、部門建設：

使內業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。

三、提高部門業(yè)務素質，做到“內強素質，外樹形象”。

四、加強內部、外部團結，做到內外都有良好的工作氛圍。

五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。

最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！

匯報人:

第五篇：工程項目前期策劃方案

某工業(yè)企業(yè)根據業(yè)務拓展需要，在原廠區(qū)緊鄰位置新征地20萬平方米，擬新建廠區(qū)，請設計前期策劃的主要工作步驟和相應工作內容（也可以根據自己的工作背景，設想一個更具體的項目）。

天龍服裝公司前期策劃方案

一、工程項目構思的產生和選擇。隨著國家“十二五”規(guī)劃的出臺，對民營企業(yè)的相關優(yōu)惠政策正在陸續(xù)出臺。尤其是在稅收方面，給予稅費減半的優(yōu)惠。此外，臨潼區(qū)政府為落實中央政策，出臺一系列地方性政策，大力鼓勵本縣區(qū)內企業(yè)快速發(fā)展，不僅在稅收方面積極落實，而且在土地審批，基礎建設，政策服務等方面給予優(yōu)惠。因此，天龍服裝廠企業(yè)為抓住外部環(huán)境機遇，滿足市場需求，擴大生產能力，提高知名度，使產品質量得到較大幅度的提高，進而實現利潤翻番的目標，決定在緊鄰原廠區(qū)位置新征地20萬平方米。

二、項目的目標設計和項目定義：

1、情況的分析和問題的研究；

在項目建設之初，我們進一步研究和評價了項目的構思，確定了項目的邊界條件情況，運用調查表、專家咨詢法和對過去同類項目的分析，對項目中的一些不確定因素和可能存在的風險進行了分析，對工程項目的內部條件和外部環(huán)境也進行了分析。通過調查，我們了解到在新建廠區(qū)建設的同時，應當建設相應的基礎配套設施——生活、娛樂和休閑場所等，為廠區(qū)的工作人員提供相應的公共設施，保證他們正常的生產和生活。

2、項目的目標設計；

在原廠區(qū)旁建設占地20萬平方米新廠區(qū)，計劃在三年左右完成。項目的實施策劃：

找一支組織強有力的項目領導班子，通過總結和吸收原廠區(qū)建設經驗，在規(guī)定時間內完成新廠區(qū)的建設，由于天龍公司已經經過十幾年的發(fā)展，資金可自行解決，資金主要用于：

1、置廠；

2、機械設備；

3、所有配套，裝修；

4、廠房面積，工人宿舍面積。根據資金投放步驟進行分配。

3、項目的定義：劃定項目的構成和界限，對項目目標作出說明；

項目主要由獨立的生產車間、設計規(guī)定的主要生產線、設備安裝、電氣照明、工業(yè)管道工程等組成。天龍公司項目目標主要控制的是項目的進度、質量、成本之間的協調關系，使之能增值，進而達到利益最大化的目的。

項目的進度控制：設計已經委托西北設計院進行設計，設計周期為三個月。施工周期為三年，前兩年施工單位完成廠房主體工程，最后一年進行廠房的裝修與設備安裝。

項目的質量控制：天龍公司將項目委托給乙方，在相關法律法規(guī)文件的規(guī)定下，可讓專門的監(jiān)理單位進駐現場，進行施工質量的控制。此外，天龍公司可派駐現場代表，協同監(jiān)理單位人員共同監(jiān)管項目的質量。

項目的成本控制：通過專門的預算公司先對項目進行初步的估算，在考慮到市場以及施工過程中遇到的各種問題，可能會使項目的成本增加，因而在此過程中，既要進行精細化管理，提高各個環(huán)節(jié)的效率。此外，可引入工程類的保險，將此項目的風險進行轉移。

4、項目的審查：對目標系統的評價，目標決策，提出項目建議書

（1）擬建規(guī)模和建設地點初步設想論證

項目場地20萬平方米土地，因而天龍公司委托乙方規(guī)劃建設廠區(qū)。規(guī)劃建筑面積15萬平方米，道路雙向車道2公里，其余面積全部作為綠地規(guī)劃使用。甲方邀請各個研究所的專家進行實地考察，召開各種研討會，最終得出結論，此項目具有極大的可操作性，不僅會使地方稅收一年增加幾千萬，而且公司的規(guī)模會擴大一倍，新增就業(yè)崗位兩千多個。此外項目又位于西臨高速旁邊，可節(jié)約運輸和人力等成本，利潤率會增加一半。所以，與會專家一致通過，此項目可以上馬。

（2）資源情況、建設條件可行性及協作可靠性

新建廠區(qū)位于西臨高速南邊，北邊是渭河，東邊是臨潼縣城，西邊是西安市。市場潛力巨大，且人工成本較低，設備等資源均可從西安采購，僅建設成本就可節(jié)省幾百萬。由于西安是西北交通樞紐和經濟大市，各種全國實力排名前十的建設公司總部均在西安，建設條件豐富，滿足工程所有設備等需要。可將此項目直接承包出去，協作各單位，齊力完成此項目。

（3）投資估算和資金籌措設想

根據前期規(guī)劃，且委托專門的預算公司，根據項目的大小及重要程度。得出項目投資最少在一億元，但不會超過1.5億元。由于天龍公司已經過十幾年的發(fā)展，具備一定的經濟實力，因而，所有建設的資金均可自己解決，不需要通過融資等方式獲得額外的資金。

（4）設計、施工項目進程安排 設計已經委托西北設計院進行設計，設計周期為三個月。施工周期為三年，前兩年施工單位完成廠房主體工程，最后一年進行廠房的裝修與設備安裝。

（5）經濟效果和社會效益的分析與初估。此項目最終可使天龍公司在第一年盈利最少3000萬元，以后平均每年利潤遞增20%，使臨潼區(qū)每年增加上千萬元的稅收。此外，可增加上千個技術崗位，帶動周圍餐飲業(yè)的發(fā)展，促進臨潼區(qū)整體經濟再上新臺階。

三、可行性研究，即提出實施方案，并對實施方案進行全面的論證，看能否實現目標。它的結果作為項目決策的依據。

1、市場需求和生產能力策劃

（1）需求和市場

僅陜西省就有三千多萬人口，其中大部分人居住在縣一級的城市里面，消費需求旺盛，市場潛力巨大。不管是各縣級城市發(fā)展水平如何，均有專門銷售服裝的市場。因而，在市場還未飽和之前，尤其是各重大節(jié)日，加大銷售力度，可增加銷售

（2）銷售預測和經銷情況

年國家都有法定的節(jié)假日，從清明節(jié)、五

一、中秋、國慶一級春節(jié)等，都是服裝銷售的火爆時刻，因而公司可通過加大宣傳、打折等優(yōu)惠活動，吸引顧客。所以，在統計往年數據的基礎上，可以預見，公司的銷售量至少增加20%。工廠既可自行設立旗艦店，也可通過代理銷售的方式，實現營銷目標。

（3）生產計劃

統計往年數據，公司原來的年生產計劃為3000萬套。但現在通過擴建廠房等措施，生產能力大大提高，預計一年生產8000萬套服裝。

2、方案論證

通過前面一系列的分析論證。其中既有前期策劃方案論證，又有施工方案論證。所以，不管是從經濟效益角度，還是從技術角度以及外部大環(huán)境，完全具有可操作性。所以，此項目的三個大目標——進度、質量、成本，均可實現。