第一篇：清潔生產(chǎn)工作總結(jié) (800字)

xxxxxxxxxxxx公司

清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先對(duì)各位清潔生產(chǎn)審核專家蒞臨我公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作，表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝。

從2010年6月初開始，我公司開始嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)審核的七個(gè)階段35個(gè)步驟要求，由易到難，從淺入深，由面到點(diǎn)，逐層深入的在生產(chǎn)的全過程中開展了清潔生產(chǎn)審核。下面，我總結(jié)一下公司清潔生產(chǎn)審核的主要工作： 1 成立審核小組，進(jìn)行宣傳培訓(xùn)

為了更好的開展清潔生產(chǎn)審核，公司特聘請(qǐng)xxxxxxxxxxxx管理咨詢有限公司清潔生產(chǎn)審核師來企業(yè)對(duì)公司管理層和清潔生產(chǎn)審核小組進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核知識(shí)的培訓(xùn)。然后，公司按照清潔生產(chǎn)審核的要求成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，劃分職責(zé)，明確分工，使公司清潔生產(chǎn)審核工作有條不紊的開展起來。之后清潔生產(chǎn)審核小組又多次對(duì)全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識(shí)的宣貫，通過班組會(huì)議、板報(bào)、下發(fā)清潔生產(chǎn)手冊(cè)等方式，使全體員工對(duì)清潔生產(chǎn)審核有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全員清潔生產(chǎn)的意識(shí)。2.組織全面調(diào)研，確定審核重點(diǎn)

審核小組在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，對(duì)公司各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察、摸底，了解公司的產(chǎn)排污現(xiàn)狀，物耗、能耗情況及廢棄物產(chǎn)生部位和數(shù)量并進(jìn)行分析，并與找出污染物產(chǎn)生的原因和能耗高的原因。

為了更加詳細(xì)地與同行業(yè)進(jìn)行比較，審核小組將同行業(yè)先進(jìn)水平的水、電、煤等資源能源消耗數(shù)據(jù)與我公司進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比。通過與同行業(yè)對(duì)比審核小組發(fā)現(xiàn)本公司單位產(chǎn)品電耗、單位產(chǎn)品水耗和單位產(chǎn)品煤耗這三項(xiàng)消耗我公司均較同行業(yè)高，審核小組對(duì)這三項(xiàng)消耗高的原因進(jìn)行了分析：

1、電耗高原因：公司現(xiàn)用的變壓器為s7系列，屬國(guó)家淘汰設(shè)備，電的損耗較大，造成電耗高于同行業(yè)。

2、水耗高原因：節(jié)水意識(shí)較差，水的循環(huán)利用率較低，造成水耗高于同行業(yè)。

3、煤耗高原因：公司的鍋爐一直未用節(jié)煤器，造成煤耗高于同行業(yè)。

對(duì)比后得出公司處于同行業(yè)中等偏下水平。

公司生產(chǎn)系統(tǒng)由個(gè)三車間組成，分別為xxxxxx車間、xxx車間、xxx車間。通過三個(gè)車間的對(duì)比，xxx車間資源能源明顯要比其他兩個(gè)車間要高，為更深入了解這三個(gè)車間的具體情況，審核小組又從水消耗，能源利用、廢棄物量、改善空間和清潔生產(chǎn)的潛力等多個(gè)因素對(duì)三個(gè)車間進(jìn)行了綜合比較，最終本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)為提取車間。3．進(jìn)行物料平衡、漿水平衡測(cè)算

對(duì)輸入輸出物料、能源消耗、水消耗進(jìn)行衡算是清潔生產(chǎn)審核過程中的一個(gè)重要步驟，對(duì)物料、能源和水平衡結(jié)果的分析是發(fā)現(xiàn)廢棄物產(chǎn)生原因和提出有針對(duì)性解決方案的關(guān)鍵。根據(jù)工藝要求審核小組7月 7 日-10日，針對(duì)審核重點(diǎn)提取車間輸入輸出物料進(jìn)行四天的監(jiān)測(cè)。根據(jù)物料實(shí)測(cè)結(jié)果，繪制了物料平衡圖，根據(jù)物料平衡和漿水平衡結(jié)果分析廢物產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因制定了相關(guān)方案。

4.方案匯總和篩選，進(jìn)行可行性分析

公司在審核開始時(shí)，就通過考試和下發(fā)《清潔生產(chǎn)合理化建議表》的方式，向公司各部門及全體員工，特別是一線技術(shù)人員和操作工人征集合理化建議，審核小組經(jīng)過認(rèn)真的整理和篩選，最后確定10項(xiàng)無低費(fèi)方案、2項(xiàng)中/高費(fèi)方案可行。在對(duì)2條中高費(fèi)方案從技術(shù)評(píng)估、環(huán)境評(píng)估和經(jīng)濟(jì)評(píng)估三方面進(jìn)行了可行性分析后，公司確定了可行的中高費(fèi)方案。5.組織方案實(shí)施，效益計(jì)算 在本次的清潔生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組本著邊貫徹清潔生產(chǎn)思想，邊收集全公司清潔生產(chǎn)建議，邊及時(shí)總結(jié)分析的原則，對(duì)一旦經(jīng)過簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)認(rèn)為可實(shí)施的無/低費(fèi)方案，立即組織相關(guān)部門和人員按計(jì)劃實(shí)施。

對(duì)經(jīng)過可行性分析可行的2項(xiàng)中高費(fèi)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)會(huì)議研究，由于公司目前資金較緊張,為了保證中高費(fèi)方案盡快能夠?qū)嵤?公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署并籌集資金。按照公司的資金安排，公司決定8月份先實(shí)施投資較少的gf2“提取zzng-700濃縮原單層盤器式加熱管換成雙層盤管，節(jié)省蒸汽”方案。等資金到位后再馬上實(shí)施投資較大的gf1“更換原s7系列400kva變壓器為s9系列630kw1臺(tái)”方案。

本次清潔生產(chǎn)審核工作中，在全公司員工的積極努力工作下，已實(shí)施完成無/低費(fèi)方案10個(gè)，實(shí)施完成中高費(fèi)方案1個(gè)。

已經(jīng)實(shí)施完成的無低費(fèi)方案和中高費(fèi)方案，合計(jì)投資4.27萬元，每年可為公司創(chuàng)效益16.434萬元。同時(shí)在環(huán)境方面也取得了一些的成績(jī)，年可節(jié)水982噸；年可節(jié)電0.2萬度；年可節(jié)約鹽16噸；年可節(jié)標(biāo)煤166.3噸，年可減少so2排放0.68噸；減少廢水排放 942噸。6．制定持續(xù)發(fā)展計(jì)劃

為將清潔生產(chǎn)持續(xù)的進(jìn)行下去，并取得較好的效果，公司確定生產(chǎn)部為清潔生產(chǎn)辦公室，并確定專人負(fù)責(zé)，制定了下一輪清潔生產(chǎn)計(jì)劃，建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，公司根據(jù)本輪清潔生產(chǎn)審核過程中的發(fā)現(xiàn)問題，還完善了公司的管理制度。

四、結(jié)論

通過本輪清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)員工掌握了一種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法，掌握了一種“節(jié)能降耗、減污增效”的途徑。企業(yè)發(fā)展沒有止境，清潔生產(chǎn)亦沒有止境，在今后的實(shí)際工作中，我們將始終追求“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)，始終將企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，為xxxxxxx的環(huán)境保護(hù)作出貢獻(xiàn)。

由于公司的清潔生產(chǎn)審核工作才剛剛開始，對(duì)清潔生產(chǎn)審核的認(rèn)識(shí)還不深入，實(shí)際工作中難免存在很多不足，誠(chéng)懇歡迎各位清潔生產(chǎn)審核專家對(duì)我們的工作提出寶貴意見，以利于我們今后工作的完善和改進(jìn)。xxxxxxxxxx公司

清潔生產(chǎn)審核工作小組：

年 月 日

第二篇：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)2011

2011年清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念，是一個(gè)連續(xù)的過程，一次審核不可能一勞永逸，只有逐步在其生命周期內(nèi)對(duì)持續(xù)清潔生產(chǎn)意義及內(nèi)涵真正了解,才能夠?qū)⑶鍧嵣a(chǎn)向前推進(jìn)一步。在上一輪審核中未被確定為審核重點(diǎn)的備選方案，有可能在本輪清潔生產(chǎn)中被確定為審核重點(diǎn)，或者因各種因素造成上輪審核重點(diǎn)實(shí)施方案未達(dá)到其預(yù)期的效果，從而選擇新的方案等，因此清潔生產(chǎn)要具有持續(xù)性,即持續(xù)清潔生產(chǎn)。為了鞏固第一輪已取得的清潔生產(chǎn)成果，也為了更好的持續(xù)發(fā)展下去，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2010年清潔生產(chǎn)審核結(jié)束后，我大隊(duì)根據(jù)人員調(diào)動(dòng)情況對(duì)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作小組做了相應(yīng)調(diào)整，有效地加強(qiáng)了對(duì)持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保清潔生產(chǎn)在我大隊(duì)繼續(xù)順利展開。同時(shí)繼續(xù)對(duì)廣大職工廣泛地開展宣傳和教育培訓(xùn)，讓大家了解并積極參加到清潔生產(chǎn)活動(dòng)中來，通過發(fā)揮職工群眾的聰明才智，來使我們的清潔生產(chǎn)工作以最小的代價(jià)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，讓職工真正體會(huì)到清潔生產(chǎn)帶來的好處，讓清潔生產(chǎn)的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的精髓深入到每個(gè)職工心中

一、工作完成情況：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作，大隊(duì)成立了由大隊(duì)長(zhǎng)和書記、大隊(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織大隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習(xí)。大隊(duì)組織全體員工集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用周一安全會(huì)、交接班等學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大員工參與，提高大家對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

3、對(duì)各個(gè)基層隊(duì)有針對(duì)性的調(diào)查、評(píng)估。按照上級(jí)部署，大隊(duì)組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)大隊(duì)所屬的各個(gè)基層隊(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工工序的進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確大隊(duì)開展清潔生產(chǎn)工作的方向。

4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據(jù)大隊(duì)下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，大隊(duì)把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，各個(gè)員工，組織員工開展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。

二、存在問題：

1、部分員工還存在模糊認(rèn)識(shí)。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分員工對(duì)清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。

3、個(gè)別員工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。

4、大隊(duì)關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)

2、深入宣傳發(fā)動(dòng)，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏等大隊(duì)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。

3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評(píng)估，對(duì)征集上來的建議組織分析討論，對(duì)無低費(fèi)的項(xiàng)目組織實(shí)施，對(duì)中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報(bào)計(jì)劃實(shí)施，使活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去。

4、完善大隊(duì)的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與大隊(duì)日常管理考核相結(jié)合，保證活動(dòng)的有效開展。

第三篇：關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

一、公司概況

淄博飛源化工有限公司是由山東魯泰道路工程有限公司投資興辦的氟化工高新技術(shù)企業(yè)。公司坐落于淄博市高青縣高城經(jīng)濟(jì)園區(qū)，主要產(chǎn)品是工業(yè)無水氟化氫，副產(chǎn)品有氟硅酸、氫氟酸等。公司始建于2004年8月，2005年6月正式投產(chǎn)，初期為1.2萬噸/年，2008年擴(kuò)產(chǎn)增加1.2萬噸產(chǎn)能，經(jīng)過技改，現(xiàn)公司氟化氫年產(chǎn)能達(dá)到30000噸。公司占地面積80余畝，項(xiàng)目總投資6000萬元，主要生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平均居國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平； 2010年產(chǎn)量達(dá)到19000噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，銷售收入達(dá)到2.7億元，實(shí)現(xiàn)利稅3500萬元。

企業(yè)始終以技術(shù)為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為根本，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，精選國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的原材料，不斷消化和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，按照ISO9000、ISO14000、ISO18000三大體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品均為“高品質(zhì)”的完美體現(xiàn)。公司堅(jiān)持“不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品”的精神，靠精湛的技術(shù)和一流的工藝和設(shè)備，使各類產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)等標(biāo)準(zhǔn)。

二、清潔生產(chǎn)審核工作情況

1、清潔生產(chǎn)審核的前期工作

1）2011年2月，我公司派人參加了2011年全市重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核業(yè)務(wù)工作會(huì)議，成為省環(huán)保廳要求的依法開展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作的37家重點(diǎn)企業(yè)之一。

2）2011年3月，我公司與山東三潤(rùn)環(huán)保科技有限公司簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請(qǐng)審核中心的專家來公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作。按專家提出的建議，及時(shí)展開實(shí)施，并不失時(shí)機(jī)地向全公司推廣。3）成立了以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專家的建議，制訂了較為詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。4）借審核機(jī)會(huì)，通過專家的培訓(xùn)和宣傳欄等形式，公司組織人員對(duì)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及其他類型的宣傳，使得每個(gè)員工對(duì)清潔生產(chǎn)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，并付之于日常生產(chǎn)實(shí)踐之中，積極提出各種合理化建議。宣傳教育活動(dòng)取得了良好的效果。5）對(duì)全廠基本情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，包括產(chǎn)品、消耗、廢棄物的排放與處置等。

2、審核工作

根據(jù)公司的具體情況，確定了公司清潔生產(chǎn)的審核重點(diǎn)，清潔生產(chǎn)審核預(yù)評(píng)估以及評(píng)估階段中提出10清潔生產(chǎn)方案，已全部組織實(shí)施，其中5個(gè)無/低費(fèi)方案，5個(gè)中/高費(fèi)方案，分別是增加余熱換熱器、發(fā)煙硫酸罐增加尾氣回收系統(tǒng)、強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格工藝操作流程、渣倉尾氣吸收增加堿洗系統(tǒng)、煤氣發(fā)生爐增加軟化水系統(tǒng)、污水池改造、制定清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、增加冷卻爐、制冷機(jī)組控制柜加裝變頻器、粗冷用水改造。

10個(gè)清潔生產(chǎn)方案預(yù)計(jì)總投資80萬元，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為65.2萬元/年，方案實(shí)施后每年節(jié)蒸汽1200噸，節(jié)電48.3萬kWh，減少COD排放0.24噸/年，減少氟化物外排51千克/年。

3、持續(xù)的清潔生產(chǎn)

繼續(xù)開展和鼓勵(lì)員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更趨于“綠色化”，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進(jìn)行。在員工的積極參與的同時(shí)，公司建立并逐步完善清潔生產(chǎn)組織和相應(yīng)的管理制度，制定了持續(xù)的清潔生產(chǎn)計(jì)劃。

淄博飛源化工有限公司

2011年12月1日

第四篇：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。集團(tuán)公司對(duì)于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。2009年，我們車間認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。

一、工作完成情況：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項(xiàng)活動(dòng)，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習(xí)。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大職工參與，提高大家對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

3、對(duì)各個(gè)罐區(qū)有針對(duì)性的調(diào)查、評(píng)估。按照上級(jí)部署，車間組織管理人員、大班長(zhǎng)對(duì)車間所轄的各個(gè)罐區(qū)的儲(chǔ)罐脫水點(diǎn)、管線排凝點(diǎn)、瓦斯排放點(diǎn)和化驗(yàn)采樣點(diǎn)進(jìn)行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。

4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲(chǔ)罐脫水等方面的建議**條。

5、積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識(shí)和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習(xí)、答疑等活動(dòng)。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認(rèn)識(shí)。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對(duì)清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。

3、個(gè)別職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。

4、車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體職工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)

2、深入宣傳發(fā)動(dòng)，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性。

3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評(píng)估，對(duì)征集上來的建議組織分析討論，對(duì)無低費(fèi)的項(xiàng)目組織實(shí)施，對(duì)中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報(bào)計(jì)劃實(shí)施，使活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去。

4、配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲(chǔ)罐運(yùn)行方面做工作，進(jìn)一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動(dòng)的有效開展。

第五篇：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。公司對(duì)于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。2011年5月，我公司組織車間認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。

一、工作完成情況：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項(xiàng)活動(dòng)，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習(xí)。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大職工參與，提高大家對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

3、對(duì)各個(gè)車間有針對(duì)性的調(diào)查、評(píng)估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長(zhǎng)對(duì)車間所轄的各個(gè)罐區(qū)的儲(chǔ)罐脫水點(diǎn)、管線排凝點(diǎn)、瓦斯排放點(diǎn)和化驗(yàn)采樣點(diǎn)進(jìn)行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。

4、開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔

生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲(chǔ)罐脫水等方面的建議**條。

5、積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識(shí)和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習(xí)、答疑等活動(dòng)。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認(rèn)識(shí)。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對(duì)清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識(shí)不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。

3、個(gè)別職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。

4、車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體職工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)

2、深入宣傳發(fā)動(dòng)，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性。

3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評(píng)估，對(duì)征集上來的建議組織

分析討論，對(duì)無低費(fèi)的項(xiàng)目組織實(shí)施，對(duì)中高費(fèi)的項(xiàng)目逐步報(bào)計(jì)劃實(shí)施，使活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去。

4、配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲(chǔ)罐運(yùn)行方面做工作，進(jìn)一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動(dòng)的有效開展。

四、體會(huì)與建議

通過本輪清潔生產(chǎn)審核使我們感受良多，不僅是經(jīng)濟(jì)上出了效益，環(huán)境上出了效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產(chǎn)的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1、過去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現(xiàn)在員工知道了要在生產(chǎn)過程中預(yù)防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。

2、通過這次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)關(guān)聯(lián)性、內(nèi)涵性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它不是“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產(chǎn)的甜頭。

3、通過這次清潔生產(chǎn)審核，體會(huì)到清潔生產(chǎn)只有更好，沒有最好，我們一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。

4、清潔生產(chǎn)審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實(shí)、可行，建議簡(jiǎn)化清潔生產(chǎn)審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。