第一篇：2014年清潔生產工作總結

清潔生產工作總結

今年以來，清潔生產中心按照油田2014年清潔生產工作方案的要求，完成了油田32家二級單位持續(xù)清潔生產四個季度的督導工作，編制完成督導公報并完成了油田15家二級單位的審核驗收。同時，積極拓展外部市場，開展了普光及華北分公司清潔生產審核的工作。具體總結如下：

一、主要工作

一、編制2014年清潔生產工作方案，并行文下發(fā) 2013年，中原油田清潔生產審核整體通過集團公司驗收，2014年是油田整體第二輪清潔生產審核的開端之年，為確保持續(xù)清潔生產有效開展，清潔生產中心制訂了2014年油田清潔生產工作計劃，并報安全處行文下發(fā)（《關于印發(fā)中原油田2014年清潔生產工作計劃的通知》中油局安全〔2014〕27號）。

二、編寫2013年工作業(yè)績，并上報河南省環(huán)境保護廳

為了做好河南省環(huán)保廳對清潔生產審核機構年度審核，清潔生產中心編制了2013年度清潔生產工作業(yè)績，報送河南省環(huán)保廳。同時，油田清潔生產工作得到環(huán)保廳專家的好評，在機構再培訓中給予了表揚。

三、完成四個季度清潔生產督導工作，并編制督導公報 清潔生產中心對采油一廠至采油六廠、鉆井一公司至鉆井四公司、井下特種作業(yè)處、第一社區(qū)管理中心至第十社區(qū)管理中心、公共事業(yè)管理處、管具公司、測井公司、固井公司、石油化工總廠、天然氣產銷廠、天然氣處理廠、油氣儲運管理處等32家二級單位進行現場清潔生產季度技術指導和督促，指導各單位分析原材料消耗以及污染物產排情況，按計劃開展清潔生產審核。同時，清潔生產中心將每季度督導總結編制成督導公報，上報安全處。

四、統(tǒng)計匯總2010-2013年清潔生產方案，污染物減排量，經濟效益等，并上報集團公司清潔生產中心

按照集團公司清潔生產要求，統(tǒng)計匯總2010-2013年油田產生的清潔生產無低費及中高費方案內容及節(jié)能、污染物減排情況。共計統(tǒng)計無低費方案192個，中高費方案30個，污染物150項。

五、根據各單位的需求，開展清潔生產培訓

1-8月份，受相關單位的委托，清潔生產中心根據持續(xù)審核的特點，按照采油、社區(qū)、石油工程生產特點，編制培訓課件，完成采油三廠、第一社區(qū)、管局公司、第五社區(qū)、第十社區(qū)、普光分公司清潔生產審核培訓。共計培訓48學時，培訓400人次，及時解決了以上單位工作中的困惑和誤區(qū)。

六、編制油田2013-2017預審核階段生產、能耗、裝備、環(huán)保等現狀調查用表

按照油田（（關于印發(fā)《2013年至2017年清潔生產實施計劃》的通知）中油局安全〔2013〕286號））的安排，2014年為油田持續(xù)清潔生產預審核階段，清潔生產中心編制了預審核階段生產、能耗、裝備、環(huán)保等的審核用表，下發(fā)各二級單位，并指導填報，為下階段審核工作做好準備。

七、完成清潔生產4項標準的宣貫培訓

2013年，清潔生產中心編制完成導則、油氣生產、石油工程等六項清潔生產審核方法油田一級標準，并通過油田評審，于2014年7月1日起正式實施，為了做好標準的實施宣貫工作，清潔生產中心標準編制人員精心準備課件，根據油田《2014年培訓計劃》（中油局人資[2014]53號）安排，對各二級單位的主管環(huán)?？崎L和清潔生產審核人員共80余人進行了為期三天的標準培訓宣貫，增強審核人員發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力。

八、與普光及華北分公司結合，編制清潔生產審核合同及審核方案，制定具體審核計劃，啟動審核工作。

為了拓展外部市場，清潔生產中心積極聯(lián)系普光及華北分公司，商定清潔生產審核服務事項，編制審核方案及審核服務合同，多次與普光內蒙清潔生產負責人聯(lián)系，爭取外部項目。截止10月份，普光及華北分公司審核合同已經簽訂。

九、赴外部開展清潔生產審核，完成本年度外部審核任務。

清潔生產中心5月份對普光氣田管理和技術人員開展了40人次共計8學時的清潔生產培訓，7月份編制了普光預審核階段工作內容及工作用表，并赴現場對普光所屬的四個主要生產單位及其所屬基層進行清潔生產審核技術指導。9-11月份，赴普光按合同開展審核，完成了對普光生產服務中心、應急救援中心二級單位審核報告的指導及對三級單位審核驗收和指導，同時，收集、分級、匯總了普光四個二級單位能耗、設備、環(huán)保等的基礎數據；收集匯總了普光清潔生產方案300余項，編制了普光分公司清潔生產審核中期報告。

8月份以來，先后赴華北分公司及華北分公司所屬的陜北、寧夏、甘肅等的采油一廠、采油二廠、采氣廠、九普技術中心，開展清潔生產前期調查和審核基礎資料的收集工作，目前以完成了對華北分公司四個二級單位2010年以來生產及環(huán)保情況的數據收集工作，按照合同要求，完成了對四個二級單位審核技術指導和預驗收工作。

二、下步打算

一是建立油田清潔生產效益核算方法。在編制清潔生產審核報告過程中,清潔生產效益計算無統(tǒng)一規(guī)范,清潔生產中心將結合清潔生產審核工作實際,提出簡潔實用中高費方案經濟效益的計算方法。

二是完成普光及華北分公司清潔審核項目。按照工作計劃及合同要求，按時保質保量完成普光及華北分公司清潔生產審核項目。三是按計劃完成油田持續(xù)審核工作。

四是理順油田持續(xù)清潔生產審核督導機制，使油田清潔生產督導工作常態(tài)化、日?；?/p>

五是理順清潔生產審核工作模式，各司其職，為今后拓展業(yè)務提供保障。

第二篇：清潔生產工作總結2011

2011年清潔生產工作總結

清潔生產是一個動態(tài)的、相對的概念，是一個連續(xù)的過程，一次審核不可能一勞永逸，只有逐步在其生命周期內對持續(xù)清潔生產意義及內涵真正了解,才能夠將清潔生產向前推進一步。在上一輪審核中未被確定為審核重點的備選方案，有可能在本輪清潔生產中被確定為審核重點，或者因各種因素造成上輪審核重點實施方案未達到其預期的效果，從而選擇新的方案等，因此清潔生產要具有持續(xù)性,即持續(xù)清潔生產。為了鞏固第一輪已取得的清潔生產成果，也為了更好的持續(xù)發(fā)展下去，最終實現經濟的可持續(xù)發(fā)展。2010年清潔生產審核結束后，我大隊根據人員調動情況對持續(xù)清潔生產工作小組做了相應調整，有效地加強了對持續(xù)清潔生產工作的組織領導，確保清潔生產在我大隊繼續(xù)順利展開。同時繼續(xù)對廣大職工廣泛地開展宣傳和教育培訓，讓大家了解并積極參加到清潔生產活動中來，通過發(fā)揮職工群眾的聰明才智，來使我們的清潔生產工作以最小的代價發(fā)揮最大的經濟效益，讓職工真正體會到清潔生產帶來的好處，讓清潔生產的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的精髓深入到每個職工心中

一、工作完成情況：

1、領導重視。為了順利開展此項工作，大隊成立了由大隊長和書記、大隊技術、生產、安全環(huán)保人員組成的清潔生產領導小組，全面組織大隊的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學習。大隊組織全體員工集中學習了上級下發(fā)的關于清潔生產的學習資料，同時還利用周一安全會、交接班等學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大員工參與，提高大家對開展這項活動的認識。

3、對各個基層隊有針對性的調查、評估。按照上級部署，大隊組織管理人員、技術人員對大隊所屬的各個基層隊作業(yè)施工現場的各個施工工序的進行了認真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確大隊開展清潔生產工作的方向。

4、開展清潔生產合理化建議征集活動。根據大隊下發(fā)的關于征集清潔生產合理化建議的要求，大隊把建議參照內容打印下發(fā)到各個崗位，各個員工，組織員工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。

二、存在問題：

1、部分員工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分員工對清潔生產的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認為清潔生產就等于節(jié)能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。

3、個別員工認為清潔生產是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產是全員、全過程、全方位的。

4、大隊關于清潔生產的考核機制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續(xù)加強對全體員工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使員工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產

2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到現場的跑冒滴漏等大隊生產管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。

3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。

4、完善大隊的清潔生產考核機制，與大隊日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。

第三篇：關于清潔生產工作總結

關于清潔生產工作總結

一、公司概況

淄博飛源化工有限公司是由山東魯泰道路工程有限公司投資興辦的氟化工高新技術企業(yè)。公司坐落于淄博市高青縣高城經濟園區(qū)，主要產品是工業(yè)無水氟化氫，副產品有氟硅酸、氫氟酸等。公司始建于2004年8月，2005年6月正式投產，初期為1.2萬噸/年，2008年擴產增加1.2萬噸產能，經過技改，現公司氟化氫年產能達到30000噸。公司占地面積80余畝，項目總投資6000萬元，主要生產設備的裝備水平均居國內先進水平； 2010年產量達到19000噸，實現工業(yè)總產值3.1億元，銷售收入達到2.7億元，實現利稅3500萬元。

企業(yè)始終以技術為核心，以市場為導向，以質量為根本，根據國家產業(yè)政策及國內外產品發(fā)展趨勢，精選國內優(yōu)質的原材料，不斷消化和吸收國內外先進的生產技術工藝，按照ISO9000、ISO14000、ISO18000三大體系中的每一個環(huán)節(jié)，確保產品均為“高品質”的完美體現。公司堅持“不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品”的精神，靠精湛的技術和一流的工藝和設備，使各類產品質量均達到優(yōu)等標準。

二、清潔生產審核工作情況

1、清潔生產審核的前期工作

1）2011年2月，我公司派人參加了2011年全市重點企業(yè)清潔生產審核業(yè)務工作會議，成為省環(huán)保廳要求的依法開展強制性清潔生產審核工作的37家重點企業(yè)之一。

2）2011年3月，我公司與山東三潤環(huán)?？萍加邢薰竞灦饲鍧嵣a審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導清潔生產審核工作。按專家提出的建議，及時展開實施，并不失時機地向全公司推廣。3）成立了以公司常務副總經理為組長的清潔生產審核領導小組和審核小組，負責指導和協(xié)調、開展清潔生產審核工作。根據清潔生產的程序和專家的建議，制訂了較為詳細的清潔生產審核工作計劃。4）借審核機會，通過專家的培訓和宣傳欄等形式，公司組織人員對《清潔生產促進法》等政策法規(guī)的學習，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產有了較為深刻的認識，并付之于日常生產實踐之中，積極提出各種合理化建議。宣傳教育活動取得了良好的效果。5）對全廠基本情況進行了全面的調查，包括產品、消耗、廢棄物的排放與處置等。

2、審核工作

根據公司的具體情況，確定了公司清潔生產的審核重點，清潔生產審核預評估以及評估階段中提出10清潔生產方案，已全部組織實施，其中5個無/低費方案，5個中/高費方案，分別是增加余熱換熱器、發(fā)煙硫酸罐增加尾氣回收系統(tǒng)、強化全員崗位培訓，嚴格工藝操作流程、渣倉尾氣吸收增加堿洗系統(tǒng)、煤氣發(fā)生爐增加軟化水系統(tǒng)、污水池改造、制定清潔生產獎懲制度、增加冷卻爐、制冷機組控制柜加裝變頻器、粗冷用水改造。

10個清潔生產方案預計總投資80萬元，所產生的經濟效益為65.2萬元/年，方案實施后每年節(jié)蒸汽1200噸，節(jié)電48.3萬kWh，減少COD排放0.24噸/年，減少氟化物外排51千克/年。

3、持續(xù)的清潔生產

繼續(xù)開展和鼓勵員工的合理化建議，使得公司的生產經營活動更趨于“綠色化”，使得清潔生產在我公司得以持續(xù)地進行。在員工的積極參與的同時，公司建立并逐步完善清潔生產組織和相應的管理制度，制定了持續(xù)的清潔生產計劃。

淄博飛源化工有限公司

2011年12月1日

第四篇：清潔生產工作總結

清潔生產工作總結

清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗減污、提高生產管理水平、增強市場競爭力的有效途徑。集團公司對于開展清潔生產工作高度重視，并作出了部署。2009年，我們車間認真組織了學習、培訓，并根據文件要求，結合車間實際情況，積極開展清潔生產工作。

一、工作完成情況：

1、領導重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術、設備、安環(huán)人員組成的清潔生產領導小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學習。車間組織全體職工集中學習了上級下發(fā)的關于清潔生產的學習資料，同時還利用交接班、副班班組學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認識。

3、對各個罐區(qū)有針對性的調查、評估。按照上級部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產工作的方向。

4、開展清潔生產合理化建議征集活動。根據公司下發(fā)的關于征集清潔生產合理化建議的要求，車間把建議參照內容打印下發(fā)到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議**條。

5、積極參加廠部組織的清潔生產知識和清潔生產審核的學習、答疑等活動。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認為清潔生產就等于節(jié)能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。

3、個別職工認為清潔生產是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產是全員、全過程、全方位的。

4、車間關于清潔生產的考核機制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續(xù)加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產

2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現場的跑冒滴漏等車間生產管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。

3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。

4、配合、協(xié)調廠調度，從優(yōu)化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產考核機制，與車間日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。

第五篇：清潔生產工作總結

清潔生產工作總結

清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗減污、提高生產管理水平、增強市場競爭力的有效途徑，不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。公司對于開展清潔生產工作高度重視，并作出了部署。2011年5月，我公司組織車間認真學習、培訓，并根據文件要求，結合車間實際情況，積極開展清潔生產工作。

一、工作完成情況：

1、領導重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術、設備、安環(huán)人員組成的清潔生產領導小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學習。車間組織全體職工集中學習了上級下發(fā)的關于清潔生產的學習資料，同時還利用交接班、副班班組學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認識。

3、對各個車間有針對性的調查、評估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產工作的方向。

4、開展清潔生產合理化建議征集活動。根據公司下發(fā)的關于征集清潔

生產合理化建議的要求，車間把建議參照內容打印下發(fā)到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議**條。

5、積極參加廠部組織的清潔生產知識和清潔生產審核的學習、答疑等活動。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認為清潔生產就等于節(jié)能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有局限性。大多數的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。

3、個別職工認為清潔生產是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認識到清潔生產是全員、全過程、全方位的。

4、車間關于清潔生產的考核機制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續(xù)加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產

2、深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現場的跑冒滴漏等車間生產管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。

3、繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織

分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。

4、配合、協(xié)調廠調度，從優(yōu)化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產考核機制，與車間日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。

四、體會與建議

通過本輪清潔生產審核使我們感受良多，不僅是經濟上出了效益，環(huán)境上出了效果，企業(yè)員工思想上也收獲不少，清潔生產的思想已在企業(yè)員工頭腦中扎根，主要體現以下幾點：

1、過去一提到環(huán)保，只知道上除塵器搞治理，現在員工知道了要在生產過程中預防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產的機會。

2、通過這次清潔生產審核，企業(yè)領導和員工認識到清潔生產審核是一項關聯(lián)性、內涵性很強的系統(tǒng)工程，它不是“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”，而是“辯證施防”，嘗到了清潔生產的甜頭。

3、通過這次清潔生產審核，體會到清潔生產只有更好，沒有最好，我們一定要堅持與時俱進、使清潔生產工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產水平。

4、清潔生產審核的形式和操作方法要考慮到行業(yè)特點和企業(yè)具體情況，靈活、多樣、切實、可行，建議簡化清潔生產審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。