第一篇：“三抓三創(chuàng)”制度

關(guān)于開展“三抓三創(chuàng)”活動實施方案

為扎實開展抓規(guī)范管理，抓職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓效能提升，創(chuàng)一流業(yè)績的“三抓三創(chuàng)”工作，樹立良好的機關(guān)形象，促進(jìn)工作增比進(jìn)位，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)習(xí)貫徹十八大會議精神，以“三抓三創(chuàng)”為載體，深化作風(fēng)建設(shè)，著力整治作風(fēng)，營造良好氛圍。

二、活動內(nèi)容

“三抓三創(chuàng)”即：抓規(guī)范管理；抓職能轉(zhuǎn)變；抓效能提升，創(chuàng)一流業(yè)績。

三、工作措施及目標(biāo)任務(wù)

（一）抓規(guī)范管理。通過抓好制度建設(shè)，爭創(chuàng)業(yè)績優(yōu)、發(fā)展快的部門。

1、加強制度建設(shè)。圍繞規(guī)范工作紀(jì)律，規(guī)范工作流程，增強干事創(chuàng)業(yè)的主動性、服務(wù)發(fā)展的自覺性、勇爭第一的積極性，進(jìn)一步修訂完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常事務(wù)管理、考核考評、責(zé)任追究等相關(guān)管理制度，達(dá)到制度健全，紀(jì)律嚴(yán)明，管理民主，工作規(guī)范。

2、開展教育整頓。圍繞增強執(zhí)行力，采取舉辦專題培訓(xùn)班或以會代訓(xùn)方式，進(jìn)一步加強對全體職工的職能職責(zé)、行業(yè)行規(guī)、法律法規(guī)、個人崗位職責(zé)教育培訓(xùn)。通過設(shè)立舉報電話、郵箱和召開征求意見會、發(fā)放征求表等方式，廣泛收集意見和建議，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，明確整改措施、整改時限和整改責(zé)任人。

（二）抓職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過抓好職能職責(zé)清理，爭創(chuàng)高水平、高效率、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

規(guī)范職能職責(zé)。本著優(yōu)化原則，對職能職責(zé)、行業(yè)行規(guī)、系統(tǒng)規(guī)章進(jìn)行認(rèn)真清理，加快建立健全更加有利發(fā)展職能職責(zé)。

（三）抓效能提升，創(chuàng)一流業(yè)績。通過提高執(zhí)行能力、加大監(jiān)督力度，大幅提升行政效能，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益好、社會更和諧、群眾得實惠。

1、提高執(zhí)行能力。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事和決策制度，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策能力。制訂周密的實施計劃，組織分解任務(wù)，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，確保政令暢通，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要增強法制觀念和規(guī)則意識，強化法律修養(yǎng)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，切實做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究，提高依法行政能力。善于研究新情況、解決新問題、實現(xiàn)新突破，保證執(zhí)行的效率和落實的效果，提高持續(xù)創(chuàng)新能力。

2、加大監(jiān)督力度?！叭ト齽?chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組對全體干部職工在中心工作、重點工作、重大項目、緊急任務(wù)的推進(jìn)完成情況，采取月督查、季考核等方式，實行跟蹤監(jiān)督。對存在問題，要及時召開會議進(jìn)行專題研究，及時解決工作任務(wù)推進(jìn)難問題。對因工作不負(fù)責(zé)任、執(zhí)行中梗阻、服務(wù)發(fā)展不周到等問題，及時進(jìn)行調(diào)查處理。對造成重大損失、惡劣社會影響的個人和部門，采取誡免談話、紀(jì)律處分、組織處理等方式，及時處置。

四、活動要求

（一）、落實工作責(zé)任，黨委成立了“三抓三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對開展“三抓三創(chuàng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的辦公室負(fù)責(zé)辦公。

（二）、確保工作實效。各委室要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，落實工作責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局和工作機制。黨支部要組建督查工作組，采取定期與不定期檢查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合方式，加強對活動開展情況的督促檢查，推進(jìn)工作落到實處，確?！叭ト齽?chuàng)”工作取得成效。

二〇一二年四月十日

第二篇：堅持“三抓三創(chuàng)”

堅持“三抓三創(chuàng)”

深入推進(jìn)平安和諧校園建設(shè)

沿河縣板場鄉(xiāng)初級中學(xué)(2013年6月30日)我校位于沿河自治縣西南部，距沿河縣城22公里，學(xué)?，F(xiàn)有教師102人，教學(xué)班級31個，在校學(xué)生1865人。近年來，我校在條件艱苦，工作辛苦的情況下，始終立足“書香校園〃潤澤人生”的總體定位，牢固樹立“校園安全無小事"工作理念，深入推進(jìn)“平安和諧校園”建設(shè)，有力維護了學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全和學(xué)校的和諧穩(wěn)定，有效提高了教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校先后被省、市、縣及教育主管部門授予“全省安全文明校園”“全市首屆平安和諧校園”“全市教育先進(jìn)集體”“精神文明建設(shè)先進(jìn)集體”“平安校園先進(jìn)集體”“教育教學(xué)綜合評比先進(jìn)集體”“安全工作達(dá)標(biāo)學(xué)校”等榮譽稱號。主要做法是：

一、抓法制教育，創(chuàng)法治校園

一是充分發(fā)揮法制副校長(輔導(dǎo)員)作用。將法制副校長,學(xué)校安全保衛(wèi)組組長納入學(xué)校班子成員對待，要求每月到學(xué)校和師生開展一次法制宣傳交流，同時對問題學(xué)生進(jìn)行教育管控；二是全面推行學(xué)科教學(xué)滲透法制教育?？迫谓處煾鶕?jù)所任學(xué)科，結(jié)合典型案例精心備課，在學(xué)科教學(xué)中讓學(xué)生潛移默化接受法制教育。

1、班主任和科任教師把法制知識教師滲透到課堂之中，隨時讓學(xué)生知法、懂法而不犯法。

2、班主任定期對班級開展主題班會，進(jìn)行法制宣傳。三是開展法制宣傳。我校將法制宣傳納入學(xué)校工作計劃，每個學(xué)期在抓好法制宣傳欄、法律知識搶答賽、法制講座、學(xué)生手抄報和墻報、犯罪模演習(xí)與分析等常規(guī)宣傳的同時，還開展了青少年違法犯罪警示教育、師生溫馨交流、紅色文化教育等系列活動。通過堅持開展學(xué)校法制教育，形成常態(tài)，有效提升了依法治校能力，兩年來，我校無一名師生違法違紀(jì)，升學(xué)率達(dá)98.6％，有112名學(xué)生被省級示范性高中錄取。

二、抓人性管理，創(chuàng)溫馨校園

一是實施關(guān)愛工程，絕不放棄每一位學(xué)生，促“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化。經(jīng)摸排，我校有“后進(jìn)生”101人，問題生15人。對“后進(jìn)生”，我校不歧視，不排斥，不推向社會，而是采取“六幫一”關(guān)愛措施促其轉(zhuǎn)化(即一名五老人員、一名親人、一名政法干警、一名任課教師、一名優(yōu)秀學(xué)生和班主任，共同結(jié)對幫扶一名“后進(jìn)生”)，讓學(xué)生真正體會到是在關(guān)愛中生活、成長，學(xué)校將“后進(jìn)生”轉(zhuǎn)化率、在校生違法犯罪率納入學(xué)校對班級和教師的績效考核分值，實行獎懲掛鉤，讓每一位教師都把每一位學(xué)生當(dāng)成是“寶貝”，真正體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)理念---“關(guān)注每一位學(xué)生的成長”。兩年來，我?！昂筮M(jìn)生”轉(zhuǎn)化率達(dá)98．8％，初三有20名“后進(jìn)生”考入

普通高中，2人進(jìn)入省級示范性高中，其余33人由政府、學(xué)校、社會資助分別送入貴陽電子工業(yè)學(xué)校、重慶工商學(xué)校等學(xué)校就學(xué)。二是實行“五制”，強化校外暫住(留守)學(xué)生管理。實行承包制，成立“留守學(xué)生之家”辦公室，明確科任教師為暫住(留守)學(xué)生的“代理家長”“愛心媽媽”，全天候?qū)λ邪膶W(xué)生實施管理；實行免費制，學(xué)校無償提供電話，要求學(xué)生定時與在外打工家長進(jìn)行電話溝通，實施親情遠(yuǎn)程管理。這樣有助于留守學(xué)生的生活和思想負(fù)擔(dān)；實行巡防制，學(xué)校的晚自習(xí)實行學(xué)生分批出校園，其中七年級學(xué)生是8.20下自習(xí)，八年級學(xué)生是9.20下自習(xí)，九年級學(xué)生是10.20下自習(xí)。這樣對學(xué)生成群結(jié)隊、打架事故有一定的防患作用。每天晚自習(xí)后，由鄉(xiāng)派出所、學(xué)校保衛(wèi)和教師組成的巡夜隊對校園周邊和出租房進(jìn)行常態(tài)巡防；實行情況通報制，要求房東每周向班主任通報l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況，每月向?qū)W校通報l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況；家長每月向?qū)W校通報l次學(xué)生遵紀(jì)守法情況；有情況及時通報、及時處理、及時教育；實行結(jié)伴制，每天晚自習(xí)結(jié)束，學(xué)校組織校外租房生結(jié)伴回宿舍，學(xué)生相互照應(yīng)，減少學(xué)生安全事故的發(fā)生。

三、抓精細(xì)管理，創(chuàng)特色校園

從細(xì)處著手，照應(yīng)全局。一是嚴(yán)格落實“五有”(有室、有警、有時間、有制度、有標(biāo)識)、“五到家”(調(diào)查訪問到家、管理工作到家、安全防范到家、服務(wù)工作到家、聽取意

見到家)和“八統(tǒng)一”(統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一人員配備、統(tǒng)一辦公場所、統(tǒng)一標(biāo)識內(nèi)容、統(tǒng)一警務(wù)裝備、統(tǒng)一工作臺帳、統(tǒng)一工作記錄、統(tǒng)一規(guī)范制度)工作要求，建立學(xué)生家長、知名人士、人大代表、退休教師共同參與的平安創(chuàng)建機制，健全完善人防、物防、技防“三防”措施及37個安全管理制度，強化網(wǎng)吧、娛樂場所、流動飲食攤點等學(xué)校及周邊治安綜合整治，嚴(yán)厲打擊侵害師生安全的各種違法犯罪，全面推進(jìn)“放心食堂”建設(shè)，構(gòu)建村(居)、學(xué)校、政府齊抓共管平臺。二是營造書香文化氛圍，做到“三有四能 ”(即每天早晨都有讀書聲，每天都有學(xué)生在圖書室閱讀書籍，每天都有教師指導(dǎo)，大部分學(xué)生能背誦50條以上人生哲理格言，能寫一手規(guī)范漢字，能跳一曲土家擺手舞，能唱5首以上土家山歌和愛國歌曲)。三是嚴(yán)格落實責(zé)任制，強化獎懲兌現(xiàn)。學(xué)校將創(chuàng)建“平安和諧校園”的責(zé)任落實到班級、落實到每位教師，凡發(fā)生一起交通事故或安全事故，相關(guān)教師不能享受績效獎勵，取消評優(yōu)晉級資格。后果嚴(yán)重者，除嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任外，調(diào)離本校到村小任教。這樣使每一位教師都把精細(xì)管理和特色教育當(dāng)成重中之重來抓，使學(xué)校的整體水平得到真正的提高。

下步工作中，我校將以貫徹落實本次會議精神為契機，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，確?！捌桨埠椭C校園”創(chuàng)建工作再上新臺階。

第三篇：三創(chuàng)材料

不斷挖掘節(jié)能降耗潛力，持續(xù)提升車間人員技能

運行車間作為秦皇島首鋼板材有限公司生產(chǎn)主線風(fēng)、水、電、氣設(shè)備日常維護、檢修以及技術(shù)改造部門。在工作中運行車間各專業(yè)及其班組人員對供配電設(shè)備、水系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、空壓機設(shè)備、各種電機變頻器以及天車設(shè)備都進(jìn)行了細(xì)致入微的運行維護，發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)備隱患，避免了事故的進(jìn)一步擴大；每年生產(chǎn)線電氣設(shè)備檢修項量達(dá)一千多項，全部由運行車間自行完成，為公司節(jié)約了大量外委費用；板材公司自建廠至今已經(jīng)20年，電氣設(shè)備逐漸趨于老化，運行車間每年都進(jìn)行多項設(shè)備技術(shù)改造，在過去幾年中，大的改造及建設(shè)項目包括工作輥道電機變頻改造、4#冷床電氣安裝調(diào)試、高壓除鱗電機變頻改造以及3#加熱爐電氣施工等等，小的設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新每年多達(dá)二十余項，改造后生產(chǎn)線設(shè)備運行更加穩(wěn)定，同時所需材料備件費用也逐年下降。

2011年運行車間從車間領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位職工，根據(jù)車間專業(yè)管理特點立足根本，從做好設(shè)備維護、堅持設(shè)備自修、加大設(shè)備改造創(chuàng)新力度、控制各項能耗指標(biāo)、縮減材料備件費用以及加強車間人才培養(yǎng)等方面著手做好電氣、動力、液壓等設(shè)備管理工作，在重要指標(biāo)上取得了新突破，實現(xiàn)了設(shè)備故障停機工時、材料備件消耗、噸鋼電耗、噸鋼煤耗、噸鋼水耗等各項指標(biāo)的最小化，這是運行車間長期堅持開展節(jié)能降耗工作所取得的重要碩果。

一、做好設(shè)備巡檢、保證檢修質(zhì)量，加大設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新

運行車間作為設(shè)備日常維護部門，從加強設(shè)備巡檢維修、保證檢修質(zhì)量和設(shè)備技術(shù)改造三方面著手，保證了生產(chǎn)線設(shè)備運行穩(wěn)定和減少了停機工時。

首先，做好設(shè)備巡檢才能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能參數(shù)的變化，掌握設(shè)備動態(tài)的運行情況，才能從根本上減少設(shè)備突發(fā)故障的機會，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，才能達(dá)到減輕維修工作量、降低維修費用的目的。運行車間職工多年來已經(jīng)養(yǎng)成了設(shè)備巡檢細(xì)心、設(shè)備巡檢到位的良好習(xí)慣，熟練掌握了設(shè)備巡檢定時定點定項以及聽摸查看聞的方法，車間完善的設(shè)備巡檢制度以及巡檢人員高度的責(zé)任心確保了設(shè)備運行的穩(wěn)定，同時也為制定檢修項量提供了依據(jù)。

其次，多年來運行車間電氣及機械設(shè)備檢修項量全部堅持自修完成，通過檢修項量自修不但為公司節(jié)約了大量外委費用，同時也鍛煉了車間職工隊伍，使車間職工技能水平和綜合素質(zhì)得到了迅速提升，到2012年運行車間高級技師共有5名，技師達(dá)到15名。運行車間針對生產(chǎn)線設(shè)備明確了專責(zé)班組，并細(xì)分到每名職工，使各個設(shè)備都有人精心維護，同時相關(guān)班組加強協(xié)調(diào)配合，相互補漏，在每次檢修過程中，車間專業(yè)人員和班組長對每項檢修內(nèi)容都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅持用高度的責(zé)任心確保高質(zhì)量、創(chuàng)造性完成檢修任務(wù)，對重點項量全程跟蹤，對于重點設(shè)備例如主軋機以及生產(chǎn)線電機、變頻器檢修要求做好詳細(xì)記錄，以便掌握設(shè)備及備件運行周期；

最后，如果要保證設(shè)備的長久運行穩(wěn)定，降低各項指標(biāo)消耗，只有不斷加強設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。板材公司從建廠初期生產(chǎn)線輥道由直流電機和接觸器控制，到現(xiàn)在的變頻電機和PLC控制，通過多年不斷的改造電氣、動力系統(tǒng)設(shè)備已經(jīng)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，取得了從當(dāng)初月停機工時30多小時到現(xiàn)在接近零停機工時好成績。

在電氣技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造方面，機架輥電機經(jīng)常出現(xiàn)由于受潮絕緣損壞燒損事故，影響了生產(chǎn)增加了電機外委修理費用，車間集思廣益在壓下風(fēng)筒上安裝取風(fēng)管道，將干燥風(fēng)引致6#、7#機架輥電機接線盒，使電機內(nèi)部形成正壓，阻止潮氣進(jìn)入電機內(nèi)部，保證了電機內(nèi)部干燥，避免電機受潮燒損，從根本上解決了由于受潮導(dǎo)致的電機燒損事故，經(jīng)過半年多的實際檢驗，電機運行穩(wěn)定情況良好，每年可以節(jié)約維修費3萬多元；生產(chǎn)線電機保護使用電機熱保護器做為電機過載保護，保護功能單一，遇到?jīng)_擊性負(fù)荷及電源缺相等情況，熱保護器不能及時對電機進(jìn)行完善的保護，造成電機燒損的情況時常發(fā)生，尤其過跨車、定尺機移動等啟動沖擊性負(fù)荷較大的電機時常發(fā)生燒損，因此運行車間決定對保護進(jìn)行改進(jìn)，采用電機保護器能對生產(chǎn)線重要電機進(jìn)行改造，改造完成后電機未再出現(xiàn)燒損故障，每年可以節(jié)約電機修理費用5萬多元；3#冷床翻板機因翻板時鋼板拉不到位，造成翻臂翻起時鋼板下落，沖擊翻板機底座造成翻板機地基下沉，多次澆筑地基不能從根本上解決問題，運行車間提出在翻板機側(cè)面安裝激光標(biāo)線儀，拉鋼板時使操作工有明顯的標(biāo)志位，避免拉鋼不到位對翻板機地基造成沖擊，為提高操作精準(zhǔn)度在標(biāo)線儀旁邊安裝監(jiān)控攝像頭，同時在8#操作臺安裝監(jiān)視器，安裝標(biāo)線儀后規(guī)范操作避免了拉鋼不到位對造成翻板機沖擊，長時間使用翻板機地基未出現(xiàn)異常；我公司地下油庫、高壓除鱗等地液壓站油箱液位監(jiān)控為投入式液位傳感器，傳感器浸沒在油箱內(nèi)檢測油脂液位，長期使用中因為油箱內(nèi)部加熱裝置或溢流閥故障造成油箱溫度異常升高能到70-90度左右，液位探頭正常使用最高溫度為60度左右，因溫度升高造成液位計損壞。經(jīng)過研究查找資料周密計算決定在油箱外安裝微壓傳感器，因為壓力傳感器外置，徹底解決了箱體內(nèi)溫度過高造成傳感器損壞的問題。運行車間還通過在計算機監(jiān)控畫面外裝語音報警提示，為值守人員迅速判斷問題提供了幫助。

二、加強二級庫房管理，修舊利廢、縮減材料備件費用

運行車間要求專業(yè)對材料備件的的入庫驗收把好質(zhì)量關(guān)，有問題的材料備件堅決不能入庫，要求庫房管理人員和班組長把好材料備件領(lǐng)用關(guān)，加強管理，嚴(yán)格監(jiān)督，領(lǐng)用材料備件時必須簽字并注明使用位置，并逐漸讓職工養(yǎng)成誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)的習(xí)慣。在材料領(lǐng)用方面比如布頭領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)以實際使用為標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)用電纜及電線超過三米的班組長親自簽字，超過10米的要求請示車間主任。備件材料使用方面要嚴(yán)格控制，杜絕浪費，對備件材料數(shù)量做到實時掌握。

運行車間時刻強調(diào)以保設(shè)備穩(wěn)定為首要任務(wù)，設(shè)備穩(wěn)定了，才能降低設(shè)備維護和修理費用，如果設(shè)備不穩(wěn)定，電機燒損、接觸器損壞，直接造成的是備件材料費用的增加，間接造成的是生產(chǎn)線各項指標(biāo)的升高，煤耗、電耗、氣耗和水耗指標(biāo)等的增加，如何保證設(shè)備穩(wěn)定，一方面要求各班組在檢修過程中一定要保證檢修質(zhì)量，只有保證了檢修質(zhì)量，設(shè)備才能運行穩(wěn)定，才能夠不出設(shè)備事故或少出設(shè)備事故。另一方面應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備的運行周期、更換周期，只有掌握了設(shè)備運行規(guī)律，才能讓設(shè)備處于最佳運行工作點，才能降低材料備件費用。在材料備件質(zhì)量方面做好把關(guān)，要堅決做到質(zhì)量不合格的不領(lǐng)用，否則，安裝使用后一旦出現(xiàn)設(shè)備事故，影響的不只是材料備件費，更重要的是生產(chǎn)，這將是最大的浪費。只有做好材料備件的合理使用，掌握了設(shè)備的運行規(guī)律，才能延長設(shè)備的使用壽命，最終才能降低中修材料備件費用。同時對經(jīng)常容易損壞的備件，要求專業(yè)及時與廠家或相關(guān)技術(shù)人員溝通，從工藝、材料等方面進(jìn)行改進(jìn)或?qū)υM(jìn)行更換，這樣也能降低材料備件的使用降低消耗，也提高了車間人員技能水平。

儀表采購費用占運行車間總體材料備件費用的一大部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把儀表質(zhì)量關(guān)買，做好儀表的領(lǐng)用登記，做好儀表使用過程中的維護工作，對在保質(zhì)期內(nèi)的損壞的，應(yīng)當(dāng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，對損壞的設(shè)備進(jìn)行更換或修復(fù)。同時由于我公司儀表使用的環(huán)境相當(dāng)惡劣，因此應(yīng)當(dāng)做好儀表使用環(huán)境的改進(jìn)，例如外裝水套降溫，外裝防塵盒等，以延長儀表使用壽命和周期，一定程度上降低了儀表的采購費用，職工的工作量也會降低。

現(xiàn)在公司經(jīng)營形勢不景氣，材料備件購買比較困難，更換下來的材料備件要及時進(jìn)行修復(fù)，堅持修舊利廢的原則，讓修舊利廢的觀念深入到每一名職工的心理，對日常損壞的材料備件，必須拆開進(jìn)行檢查能夠修復(fù)的盡量修復(fù)，對檢修后下機備件應(yīng)拆裝檢查，能夠維修的及時修復(fù)，不能維修的及時申請報廢，杜絕隨意丟棄，最終將修舊利廢作為一項長期性工作，將各項消耗指標(biāo)降到最低，杜絕一切浪費現(xiàn)象，這樣將會在很大程度上降低材料備件的采購費用，三、解放思想、集思廣益，控制各項能耗指標(biāo)

設(shè)備的穩(wěn)定以及各項能耗的降低只有通過設(shè)備技術(shù)改造才能實現(xiàn)，因此在過去幾年中，運行車間針對所轄設(shè)備運行狀況進(jìn)行了一系列的節(jié)能降耗改造。

在電氣節(jié)能改造方面，隨著前幾年設(shè)備的不斷改造，精整區(qū)利用變頻器進(jìn)行調(diào)速的設(shè)備逐漸增多，但只是局限在簡單的改造，沒有從整體上考慮輥道速度的工藝匹配問題，輥道速度之間存在與生產(chǎn)節(jié)奏不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，沒有完全充分利用變頻調(diào)速節(jié)能降耗的功能，運行車間利用檢修時間在生產(chǎn)和工藝允許的情況下對輥道進(jìn)行了降頻，將一些輥道速度由原來的50HZ調(diào)整到34HZ，調(diào)整完后滿足生產(chǎn)需要，實現(xiàn)節(jié)能的同時也在很大程度降低了機械磨損以及鋼板下表面劃傷的問題，項目改造完成后預(yù)計每年節(jié)約電能15萬度左右；

主軋機電機冷卻風(fēng)機電機為變頻器控制，不能根據(jù)電機溫度自動調(diào)節(jié)頻率，人為調(diào)節(jié)不及時會造成風(fēng)機供風(fēng)量過大，在冬季外界環(huán)境溫度較低時，會引起電能嚴(yán)重浪費，車間組織人員對主軋機冷卻風(fēng)機進(jìn)行溫度自動控制變頻改造，依據(jù)軋機運行溫度進(jìn)行自動頻率調(diào)節(jié)，項目改造完成后預(yù)計每年節(jié)約電能10萬度左右；

高壓除鱗供水系統(tǒng)自2008年改為變頻器控制后，通過調(diào)試未能實現(xiàn)變頻自動控制，變頻器一直以滿頻運行，增荷與卸荷變頻器頻率都為50HZ，運行車間經(jīng)過深入挖潛，長期觀察和研究發(fā)現(xiàn)高壓除鱗電機空載運行時間占整個運行時間的55%以上，決定對其進(jìn)行深入挖潛改造，在不能完全實現(xiàn)自動變頻控制的情況下，可以根據(jù)水罐液位控制水泵增荷和卸荷時的頻率，卸荷時電機低頻運行，實現(xiàn)自動控制避免電能浪費。運行車間通過修改高壓除鱗泵PLC程序和WINCC界面，實現(xiàn)了卸荷時電機低頻運行，改造前原電機空載時頻率為50Hz，電壓380V左右，改造完成后電機空載運行頻率降至15Hz，電壓190V左右。由此可見改造完成后，除鱗泵電機空載損耗降低1/3左右，同時也大大降低了除鱗泵機械磨損，每年節(jié)約電費20萬度左右。

聯(lián)合泵站濁環(huán)泵變頻改造，濁環(huán)泵電機為135KW電機，一直以接觸器控制工頻運行，當(dāng)檢修時濁環(huán)水用量減少，濁環(huán)泵一直滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)造成能源浪費，為此利用水幕系統(tǒng)不使用的變頻器，對濁環(huán)控制進(jìn)行變頻改造，改造后在檢修時有操作工將濁環(huán)系統(tǒng)壓力由0.5MPa降低至0.38MPa，從而減少了檢修時能源消耗。每年可節(jié)能8400kw.h每年節(jié)約電費5880元。

原3#加熱爐運行時要求沖渣泵24小時開啟，運行車間通過觀察渣量及沖渣時間，認(rèn)為可以進(jìn)行調(diào)整沖渣泵工作時間以節(jié)約能源，減少損耗。通過程序設(shè)定將沖渣泵運行時間改為每2小時運行20分鐘，檢修及其它情況接調(diào)度室指令隨時啟停。改造完成后大大減少電能消耗。通過該項目的實施，原來135kw電機長期運行該為供水改為每2小時運行20分鐘。每天節(jié)電1400度左右，按0.72元計算每天減少電費1000元。

空壓機作為工礦企業(yè)中最常用的空氣動力提供設(shè)備，它負(fù)責(zé)為工廠所有氣動元件提供氣源，成為生產(chǎn)工藝流程中的核心設(shè)備，同時作為長期運轉(zhuǎn)設(shè)備，其每年的電能消耗也相當(dāng)可觀，在2009年運行車間組織鍋爐房人員對生產(chǎn)線設(shè)備跑冒滴漏進(jìn)行了專項治理，取得了很好的效果，即停運100立空壓機啟動20立空壓機，并滿足了生產(chǎn)用氣的需求。2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢愈加嚴(yán)峻，運行車間針對節(jié)能需求迫切的現(xiàn)狀，再次組織車間技術(shù)人員經(jīng)過深入研究和探討，決定對空壓機傳統(tǒng)控制方式進(jìn)行改造，制定了完整的空壓機恒壓變頻控制改造方案。整套控制系統(tǒng)由普傳PI7800變頻器、PLC S7-300、壓力傳感器和電機組成閉環(huán)恒壓控制系統(tǒng)?？諌簷C改造的過程并非一帆風(fēng)順，由于電機運行頻率會隨著設(shè)備用氣量的變化而變化，用氣量少時會長時間運行在20Hz左右，空壓機不允許長時間在低頻下運行，因為空壓機缸體潤滑為自身潤滑，潤滑油通過缸體運行自動帶動潤滑油潤滑，如果電機轉(zhuǎn)速過低，供油油壓降低，缸體的潤滑會變差加快磨損；在設(shè)備改造完成后試車時，發(fā)現(xiàn)潤滑油壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于0.25MP，運行車間經(jīng)過研究決定采用外部供油方式解決潤滑油壓不足的問題，將自身油循環(huán)系統(tǒng)改為由一臺1.1KW獨立油泵電機拖動實現(xiàn)潤滑，最終試車成功。

變頻改造前空壓機在打壓時的平均運行電流是200A，卸載時的平均運行電流是90A，變頻改造后空壓機電機的運行頻率為27Hz左右，變頻器輸出電流為160A左右，經(jīng)實際測算改造后每小時平均節(jié)電13度，每年節(jié)電量約為1.1萬度，按照電價每度0.6元計算，每年平均節(jié)約費用6.8萬元。最后運行車間技術(shù)人員對設(shè)備改造過程中出現(xiàn)的問題以及提出的改造方案進(jìn)行總結(jié)提煉，編寫成論文《變頻器在空壓機恒壓供氣改造中的應(yīng)用》，該文章被《電機與控制應(yīng)用》雜志2012年第3期所錄用。

對軋機機架輥冷卻風(fēng)機自動起停控制進(jìn)行了改造，原機架輥風(fēng)機為15KW 電機，為機架輥電機冷卻降溫，人為控制起停，風(fēng)機啟停控制不及時造成電能浪費。運行車間技術(shù)人員從機架輥控制系統(tǒng)中取控制信號，并加以延時，機架輥電機停用5分鐘后風(fēng)機自動停止運轉(zhuǎn)。改造后只要機架輥停用5分鐘以上風(fēng)機自動停止運行?，F(xiàn)交接班、換輥、待熱超過5分鐘風(fēng)機都為停止?fàn)顟B(tài)，每年可節(jié)能9000kw.h每年節(jié)約電費6300元。同時在此基礎(chǔ)上對主電機風(fēng)機自動啟?？刂埔策M(jìn)行了相應(yīng)的改造，通過軋機PLC系統(tǒng)編制程序，當(dāng)軋機控制系統(tǒng)停止運行，運行方式改為內(nèi)控，且主軋機溫度低于40度主軋機風(fēng)機自動停止運行，當(dāng)主軋機溫度高于50度風(fēng)機自動啟動運行。每年可節(jié)能3720kw.h每年節(jié)約電費2604元；

在動力技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造方面，為實現(xiàn)公司節(jié)能減排目標(biāo)，在動力設(shè)備改造方面主要針對煤耗和水耗指標(biāo)的完成情況展開，通過對管廊集水池進(jìn)行改造使雨水、鍋爐房反沖洗水、水幕過濾罐等處的排水可以集中排到濁環(huán)系統(tǒng)，通過對管網(wǎng)系統(tǒng)改造以及對包括加熱爐預(yù)熱器集水池、4#冷床集水池、聯(lián)合泵站集水池、空壓站電纜溝集水池、鍋爐房污水集水池等外排凈水回收，每年可回收用水45000噸以上，為公司節(jié)約了大量水資源保證了水耗指標(biāo)任務(wù)的完成。

濁環(huán)提升泵電機為135KW，聯(lián)合泵站濁環(huán)泵電機為135KW，由于電機為常年連續(xù)運行設(shè)備，因此年消耗電量相當(dāng)可觀，以前加熱爐停爐后管道冷卻水仍然供應(yīng)，造成電能浪費，經(jīng)運行車間與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，對1#、2#加熱爐停爐期間進(jìn)行冷卻水停送，停運后經(jīng)實際測量電機電流，節(jié)約電流如上表所示，若按照上面實測電流計算，停送未用加熱爐管道冷卻水后，每年可節(jié)約173萬多度電。

加熱爐供回水壓力流量控制，加熱爐3臺爐平時多是兩用一備，備用爐用水與平時使用時相同，無形中浪費了很大能源。在滿足加熱爐用水需求的同時，盡量減少向爐子的供水量，通過2#臺操作人員調(diào)整爐子用水量，供回水實現(xiàn)壓力、液位的閉環(huán)控制，減少電能消耗。由運行車間與制造部、設(shè)備部、理化中心協(xié)作完成該項改造，將原來225kw電機于與另135kw電機供水改為一臺225kw水泵供水，該水泵電機頻率電流也有所降低。同時回水泵兩臺135kw電機也停下來一臺。經(jīng)過計算，每天節(jié)電4000度左右，按0.72元計算每天減少電費2880元。

在煤耗方面，考慮3#加熱爐汽包壓力通過機械調(diào)壓閥控制實現(xiàn)，機械調(diào)壓閥控制精度差經(jīng)常造成汽包壓力不穩(wěn)，如果汽包壓力降低對加熱爐的安全運行造成威脅，為保證汽包壓就必須提高蒸汽管網(wǎng)壓力，為保證蒸汽管網(wǎng)壓力就必須加大鍋爐房燃煤消耗量，為解決上述問題運行車間利用電動調(diào)節(jié)閥控制汽包壓力，在汽包供氣管道上安裝電動調(diào)節(jié)閥，通過2#操作臺安裝PID控制表，利用汽包壓力與管道調(diào)節(jié)閥做閉環(huán)PID控制，最終達(dá)到恒壓控制的目的，不但保證了汽包供氣壓力的穩(wěn)定，同時也降低了煤耗。

3#加熱爐自身能夠產(chǎn)生蒸汽，由于夏季蒸汽管網(wǎng)用汽量少，造成加熱爐汽包壓力過高，在加熱爐上排氣造成管網(wǎng)壓力波動大，直接影響蒸汽用戶的使用，為此運行車間在鍋爐房安裝自動排氣裝置，用來控制管網(wǎng)壓力，到達(dá)管網(wǎng)壓力恒定的目的。在鍋爐房分汽缸上安裝排氣電動調(diào)壓閥，檢測氣缸蒸汽壓力，安裝PID控制表，根據(jù)分汽缸壓力自動調(diào)整電動閥，控制汽缸蒸汽外排量，確保分汽缸蒸汽壓力恒定，保證整個管網(wǎng)壓力恒定。車間經(jīng)過對3#加熱爐所產(chǎn)蒸汽量的計算，將3#加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯(lián)通，并采用蒸汽控制閥通過壓力自動實現(xiàn)蒸汽釋放，大大減少了3#加熱爐蒸汽外排，實現(xiàn)了加熱爐蒸汽的充分利用，與往常年同期煤耗相比較，煤耗指標(biāo)出現(xiàn)了很大下降，為公司節(jié)省了大量資金，真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗。

對生產(chǎn)線空壓風(fēng)排污口安裝自動排污控制閥，空壓風(fēng)排污口為避免天冷冰凍長期開放排氣，造成空壓氣損失，空壓機長期打壓。為解決此問題，在8#操作臺旁排污口安裝兩個電磁排污閥及程序控制器，定時排氣，現(xiàn)在每小時排污1秒，從而大幅減少了空壓氣損失，間接地節(jié)約了電能損耗。同時也對空壓站氣罐兩級串聯(lián)減少系統(tǒng)排污量進(jìn)行了改造，空壓機產(chǎn)壓縮空氣含水氣，造成各壓縮空氣排污點排水量大，天氣寒冷時造成冰堵。為解決此問題將3、4#空壓機儲氣罐與1#空壓機儲氣罐串聯(lián)增加一個排污口，使壓縮空氣壓力更穩(wěn)定含水量大幅減少。

3#加熱爐在使用期間每天用水150—160噸左右，相當(dāng)蒸汽每天外排150—160噸左右，如果對外排蒸汽進(jìn)行回收，那么每天3#加熱爐相對用水將大大降低，現(xiàn)在改造還沒有完成。經(jīng)過幾年設(shè)備改造，煤耗已經(jīng)有了很大下降，2010年進(jìn)煤約1萬噸，2011年進(jìn)煤約4千噸，今年全年預(yù)計2-3千噸。

運行車間堅決杜絕生產(chǎn)線蒸汽、壓縮空氣的跑冒滴漏現(xiàn)象，不留死角?，F(xiàn)在每天補水很少，如果當(dāng)天補水量超過100噸，當(dāng)班班組必須要求說明情況并進(jìn)行原因分析。在煤耗指標(biāo)方面，由于不需要再向重油庫提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和噴號拍子清洗需要蒸汽，經(jīng)協(xié)調(diào)浴池每天定時提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同時要求鍋爐當(dāng)班人員與浴池人員請溝通，盡量減低供氣時間，盡量降低煤耗，在夏季能省就省，一定會完成煤耗指標(biāo)。

四、因勢利導(dǎo)，全面開展崗位技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平

只有加強技能人才培養(yǎng)，才能夠持續(xù)提升企業(yè)競爭力，在運行車間始終重視人才的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的提升，因為設(shè)備的穩(wěn)定運行離不開技術(shù)人才、設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新離不開技能人才，因此前幾年板材公司曾多次組織車間人員參加西門子公司舉行的變頻器、PLC以及WINCC等專業(yè)課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為板材人才隊伍綜合素質(zhì)技能的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，為完成板材公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展提供了人才保證和智力支持。2012年是板材公司素質(zhì)提升年，提出要加快專業(yè)技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)的提升，運行車間將結(jié)合電工、鉗工特點，繼續(xù)與人力資源部開展電工技術(shù)大比武、電工安全技術(shù)知識競賽等活動，全面提升了板材公司職工隊伍知識層次。

運行車間隨著力源工的增多，職工隊伍技能水平出現(xiàn)參差不齊，運行車間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過讓他們參加設(shè)備技術(shù)改造實戰(zhàn)訓(xùn)練，逐步讓他們清楚自身業(yè)務(wù)知識的掌握程度，認(rèn)識到知識的不足，及時補救充電，逐漸在車間各班組間、班組內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，使大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和鉆研各項專業(yè)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是一個長期積累的過程，只有平時多下苦工，才能通過量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍，只有在平時多干多練，才能在出現(xiàn)問題時，拉的出，打的贏，從而達(dá)到減少設(shè)備停機停工的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

在當(dāng)前公司經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的情況下，運行車間在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面對外部鋼材市場前所未有的壓力，以改變思維方式作為突破口，勇于自我加壓，運行車間匯集全車間人員智慧，聆聽公司職工建議，在節(jié)能降耗方面會不斷深入挖潛，為公司明天的輝煌譜寫著自己的篇章，一定會在2012年中再創(chuàng)輝煌。

第四篇：三抓三比 - 副本

“三抓三比”學(xué)習(xí)心得體會

根據(jù)區(qū)教育局的安排，我校也開展了”三抓三比”活動,通過 “抓”和“比”，使我的心靈得到凈化，業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升，這次學(xué)習(xí)對我來說是卓有成效的，在這次的學(xué)習(xí)中感受到自己在平時的工作中還是有欠缺的，下面我來談?wù)勎覍Α叭ト取被顒拥捏w會與認(rèn)識。

一、抓學(xué)習(xí),抓常規(guī),抓務(wù)實, 以抓好學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，強化學(xué)習(xí)氛圍。教師要善于學(xué)習(xí)，要主動學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做樂趣，當(dāng)做追求，只有知識的充實才會 在工作上的游刃有余。以學(xué)經(jīng)典，學(xué)政治理論作為基礎(chǔ)。搞好學(xué)習(xí)座談會，提升理論層次，從而清心明目、強壯筋骨；以教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點。把業(yè)務(wù)知識學(xué)好學(xué)透，結(jié)合實際教學(xué)工作，把自己的業(yè)務(wù)水平和葉業(yè)務(wù)素養(yǎng)有所提高。以抓好常規(guī)為契機，做到責(zé)任在心，正氣在胸。不斷加強 和改進(jìn)作風(fēng)，是推進(jìn)我們工作的必然要求和根本保證。我們在工作當(dāng)中要強化責(zé)任意識和提高服務(wù)水平，提升自身形象。我要時刻把自己是教書育人的意識放在心上，高標(biāo)準(zhǔn)的做好教師工作，認(rèn)真細(xì)致做搞好自己的教學(xué)工作。做到慎獨自律，工作時間之外也要保持形象，做好表率。以抓好發(fā)展為目標(biāo)，全力做好教學(xué)工作。創(chuàng)新是教育事業(yè)前進(jìn)的目的和途徑。結(jié)合我的具體任務(wù)，就是要抓好兩個學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)自己的教學(xué)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平。二是學(xué)習(xí)一些工作中的案例，不斷地進(jìn)行批評與自我批評，完善自己工作中的不足，以他人的失誤為戒，時刻提醒自己不要犯同樣的工作錯誤。

二、比智慧,比黨性,比貢獻(xiàn)。只有比較才會找到差距，才會發(fā)現(xiàn)自己的不足，在比較中慢慢樹立思想過得硬的精神風(fēng)貌。以比思想為標(biāo)桿，打造思想過硬組工風(fēng)貌。更高的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)才會有品德的高尚和品格的優(yōu)良。要積極主動地鍛造自身思想修養(yǎng)，同時積極向其他教學(xué)人員學(xué)習(xí)和比拼，一是要比拼理論學(xué)習(xí)?？纯凑l學(xué)得好、學(xué)得深、用得好。二是要比拼平時工作熱度。工 作上要舍得投入，舍得奉獻(xiàn)。以比形象為表率，打造政治堅定、責(zé)任性強的個人風(fēng)貌。時刻注意自己的教師形象，形象是人的綜合素質(zhì)的外在反映，“誠于中而形于外”。政治素質(zhì)不高，思想淺薄，道德修養(yǎng)差，自控能力弱的人，不可能有一個好的形象，作為教書育人的教師，要時刻和其他優(yōu)秀教師比形象，比作風(fēng)，一是要塑造好個人的奮進(jìn)形象，工作上要努力，不能拈輕怕重，要積極創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)。二是要塑造好求真務(wù)實、艱苦奮斗、老實肯干、公道 正派的個人形象。以比奉獻(xiàn)為境界，打造境界高遠(yuǎn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕處煱嘀魅蔚娘L(fēng)貌。

為學(xué)生服務(wù)是我們教師人應(yīng)有的人生追求，更是為學(xué)生未來打基礎(chǔ)的職業(yè)長期應(yīng)該秉承的美德。要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，要具有“衣帶漸寬終不悔”的 品質(zhì)，淡泊名利，要具有“蠟燭”的境界，甘于默默無 聞，為我們的教育事業(yè)做嫁衣。一是要要和周圍的先進(jìn)同志比付出。比對工作的熱誠，比對事業(yè)的赤誠，比工作的用心。二是要和周圍的先進(jìn)同志比胸懷。要有“吃虧是?！薄⒏十?dāng)老實人的人生信 條，把地位看輕，把教師責(zé)任看重，把名利看輕，把事業(yè)看重。時刻銘記自己是一名教師，擔(dān)負(fù)著學(xué)生幸福和未來，時刻銘記自己的工作是為了一群人未來和幸福在工作！

第五篇：夏邑縣“三抓三創(chuàng)”打造遠(yuǎn)程教育品牌

夏邑縣：“三抓三創(chuàng)”打造遠(yuǎn)程教育品牌

夏邑縣從制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、示范建設(shè)入手，著力打造“管理規(guī)范、專業(yè)高效、實用多能”的遠(yuǎn)程教育品牌。

抓制度建設(shè)，創(chuàng)“管理規(guī)范”品牌。一是健全管理制度?？h委將遠(yuǎn)教工作納入目標(biāo)考核，要求各終端接收站點嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到明確專人負(fù)責(zé)站點日常管理，確保設(shè)備管理到位、播放時間到位、收看記錄到位、信息反饋到位。二是健全督查制度，縣遠(yuǎn)程辦定期到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行指導(dǎo)和督查，對各站點遠(yuǎn)教播放使用情況實行每月通報，對使用率低、效果不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報批評，并蹲點督促整改。三是健全激勵制度，把站點作用的發(fā)揮與個人評優(yōu)評先直接掛鉤，加大對站點和站點管理員的評選表彰。

抓隊伍建設(shè)，創(chuàng)“專業(yè)高效”品牌。一是建設(shè)培訓(xùn)基地。該縣建立了有60名各類專家組成的縣級教學(xué)輔導(dǎo)隊伍，每年有計劃的組織專家到站點開展巡回教學(xué)輔導(dǎo)和“互聯(lián)共建”結(jié)對幫扶活動，開展實用技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。目前，全縣已建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地12個。二是培養(yǎng)專業(yè)骨干。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定1-2名精通遠(yuǎn)教工作、能熟練處理遠(yuǎn)教設(shè)備日常性障礙的遠(yuǎn)教技術(shù)骨干，全面負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教設(shè)備管理使用和站點管理人員培訓(xùn)；按照縣、鄉(xiāng)、村三級培訓(xùn)模式，逐級培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)人員，擴大培訓(xùn)效應(yīng)。三是搭建交流平臺。在條件成熟、經(jīng)濟基礎(chǔ)好的站點率先開通互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)共助共享；在《夏邑黨建網(wǎng)》開辟遠(yuǎn)教專欄，設(shè)置“在線學(xué)習(xí)”、“問題探討”等小欄目，以在線學(xué)習(xí)形式進(jìn)行交流。

抓示范建設(shè)，創(chuàng)“實用多能”品牌。一是積極開展星級示范站點創(chuàng)評活動，對爭創(chuàng)縣級以上的星級示范站點給予獎勵和政策傾斜。二是積極開展“三看三比”活動，看站點管理人員的技術(shù)是否過硬，比誰的業(yè)務(wù)精通；看遠(yuǎn)教站點的管理是否到位，比誰的作用發(fā)揮得好；看誰的創(chuàng)新經(jīng)驗多，比誰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展得好，在全縣營造比學(xué)趕超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。三是積極開展“支部+遠(yuǎn)教+基地+產(chǎn)業(yè)”活動。確定車站鎮(zhèn)等3個基礎(chǔ)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照“支部+遠(yuǎn)教+基地+產(chǎn)業(yè)”的形式進(jìn)行連片打造，全力服務(wù)于食用菌、蔬菜、板材加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推新農(nóng)村建設(shè)。