第一篇：2010年公司人事部新員工工作心得及總結(jié)(精)

201X年公司人事部新員工工作心得及總結(jié)

工作心得及總結(jié)——寫(xiě)在曲總培訓(xùn)后入公司兩個(gè)月了，好快??！貌似還是一兩天的工夫。時(shí)間真是飛如梭子，感慨下先……呵呵……好了，開(kāi)始正題！本人任職于人事部—公司的核心部門(mén)，招才納賢、甄別、評(píng)估、合理解析人才資源。對(duì)人力的熱愛(ài)可以迸發(fā)我無(wú)限極的能量，這兩天曲總給每位員工做了教學(xué)方法及企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，那么我想，實(shí)踐出真知果然一點(diǎn)不假。譬如：我本人把自己的興趣和特長(zhǎng)結(jié)合在一起，我工作起來(lái)就有沖勁、有干勁、有想法、并真正用心地去做這一塊，力求把她做好，做得完美、更完美……馬虎了，似乎就對(duì)不起自己，貌似她是我身體的一部分……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容作為人力招聘的關(guān)鍵因素：

一、興趣與特長(zhǎng)的結(jié)合是否源于人才的內(nèi)心選擇；

二、所學(xué)專(zhuān)業(yè)與應(yīng)聘崗位是否匹配；

三、所學(xué)專(zhuān)業(yè)是否與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃背道而馳，能否有效利用；

四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與興趣及特長(zhǎng)有效結(jié)合，能否發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性；

五、個(gè)人外在形象與語(yǔ)言組織表達(dá)能力的塑造力、可行性；

六、擇業(yè)的態(tài)度—因?yàn)閼B(tài)度決定一個(gè)人的氣度。

七、基本素質(zhì)—自信的必備及應(yīng)變能力。面試選才的時(shí)候，其實(shí)是對(duì)他們個(gè)人特質(zhì)、為人品行、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的測(cè)試和判斷，以及在未來(lái)的工作崗位上發(fā)揮和挖掘到他們的最長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化、合理化。

具體來(lái)講面試人才主要考評(píng)和分析以下五項(xiàng)內(nèi)容：

一、人才個(gè)人背景

1、通過(guò)個(gè)人背景面試，可以考察人才總結(jié)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。

2、短短幾十秒通過(guò)肢體語(yǔ)言可以看出一個(gè)人的儀態(tài)舉止，自信程度，個(gè)人修為，眼睛是另一個(gè)窗口。

3、常言道：“一方水土養(yǎng)一方人?！?/p>

二、品質(zhì)與個(gè)性面試

1、通過(guò)此測(cè)試可以考察面試人才的邏輯思維能力。

2、通過(guò)對(duì)自己的評(píng)價(jià)可以評(píng)定他的性格特質(zhì)，謙虛？謹(jǐn)慎？浮夸？

三、工作經(jīng)驗(yàn)面試

1、通過(guò)此提問(wèn)可以判斷人才的工作性質(zhì)、工作態(tài)度、掌握技能。

2、可以依此判斷人才的適應(yīng)能力并為下一步的職業(yè)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

3、評(píng)測(cè)人才的技術(shù)水平，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的能力。

四、職業(yè)取向面試

1、可以了解其更換工作的真實(shí)理由：薪水重要？發(fā)展空間重要？

2、可以更多了解其性格特質(zhì)，是眼光短淺還是胸懷大志。

五、抗壓能力面試

1、通過(guò)此問(wèn)答可以了解人才個(gè)人成就方面的成功案例。人事部及我本人在實(shí)施工作時(shí)一直在堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，開(kāi)展公司內(nèi)部的人力工作時(shí)，無(wú)論從招聘面試秉行踏實(shí)、能力、意識(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評(píng)估、錄用觀察、員工談話(huà)、培訓(xùn)制度、績(jī)效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)就工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的想法和觀點(diǎn)，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂(lè)趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂(lè)，并 3 非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。

第二篇：2010年公司人事部新員工工作心得及總結(jié)

工作心得及總結(jié)——寫(xiě)在曲總培訓(xùn)后入公司兩個(gè)月了，好快??！貌似還是一兩天的工夫。時(shí)間真是飛如梭子，感慨下先……呵呵……好了，開(kāi)始正題！本人任職于人事部—公司的核心部門(mén)，招才納賢、甄別、評(píng)估、合理解析人才資源。對(duì)人力的熱愛(ài)可以迸發(fā)我無(wú)限極的能量，這兩天曲總給每位員工做了教學(xué)方法及企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，那么我想，實(shí)踐出真知果然一點(diǎn)不假。譬如：我本人把自己的興趣和特長(zhǎng)結(jié)合在一起，我工作起來(lái)就有沖勁、有干勁、有想法、并真正用心地去做這一塊，力求把她做好，做得完美、更完美……馬虎了，似乎就對(duì)不起自己，貌似她是我身體的一部分……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容作為人力招聘的關(guān)鍵因素：

一、興趣與特長(zhǎng)的結(jié)合是否源于人才的內(nèi)心選擇；

二、所學(xué)專(zhuān)業(yè)與應(yīng)聘崗位是否匹配；

三、所學(xué)專(zhuān)業(yè)是否與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃背道而馳，能否有效利用；

四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與興趣及特長(zhǎng)有效結(jié)合，能否發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性；

五、個(gè)人外在形象與語(yǔ)言組織表達(dá)能力的塑造力、可行性；

六、擇業(yè)的態(tài)度—因?yàn)閼B(tài)度決定一個(gè)人的氣度。

七、基本素質(zhì)—自信的必備及應(yīng)變能力。面試選才的時(shí)候，其實(shí)是對(duì)他們個(gè)人特質(zhì)、為人品行、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的測(cè)試和判斷，以及在未來(lái)的工作崗位上發(fā)揮和挖掘到他們的最長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化、合理化。

具體來(lái)講面試人才主要考評(píng)和分析以下五項(xiàng)內(nèi)容：

一、人才個(gè)人背景

1、通過(guò)個(gè)人背景面試，可以考察人才總結(jié)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。

2、短短幾十秒通過(guò)肢體語(yǔ)言可以看出一個(gè)人的儀態(tài)舉止，自信程度，個(gè)人修為，眼睛是另一個(gè)窗口。

3、常言道：“一方水土養(yǎng)一方人?！?/p>

二、品質(zhì)與個(gè)性面試

1、通過(guò)此測(cè)試可以考察面試人才的邏輯思維能力。

2、通過(guò)對(duì)自己的評(píng)價(jià)可以評(píng)定他的性格特質(zhì)，謙虛？謹(jǐn)慎？浮夸？

三、工作經(jīng)驗(yàn)面試

1、通過(guò)此提問(wèn)可以判斷人才的工作性質(zhì)、工作態(tài)度、掌握技能。

2、可以依此判斷人才的適應(yīng)能力并為下一步的職業(yè)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

3、評(píng)測(cè)人才的技術(shù)水平，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的能力。

四、職業(yè)取向面試

1、可以了解其更換工作的真實(shí)理由：薪水重要？發(fā)展空間重要？

2、可以更多了解其性格特質(zhì)，是眼光短淺還是胸懷大志。

五、抗壓能力面試

1、通過(guò)此問(wèn)答可以了解人才個(gè)人成就方面的成功案例。

人事部及我本人在實(shí)施工作時(shí)一直在堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，開(kāi)展公司內(nèi)部的人力工作時(shí)，無(wú)論從招聘面試秉行踏實(shí)、能力、意識(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評(píng)估、錄用觀察、員工談話(huà)、培訓(xùn)制度、績(jī)效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)就工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的想法和觀點(diǎn)，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂(lè)趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂(lè)，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。

第三篇：XX年公司人事部新員工工作心得及總結(jié)

XX年公司人事部新員工工作心得及總結(jié)

工作心得及總結(jié)——寫(xiě)在曲總培訓(xùn)后入公司兩個(gè)月了，好快啊！貌似還是一兩天的工夫。時(shí)間真是飛如梭子，感慨下先……呵呵……好了，開(kāi)始正題！本人任職于人事部—公司的核心部門(mén)，招才納賢、甄別、評(píng)估、合理解析人才資源。對(duì)人力的熱愛(ài)可以迸發(fā)我無(wú)限極的能量，這兩天曲總給每位員工做了教學(xué)方法及企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，那么我想，實(shí)踐出真知果然一點(diǎn)不假。譬如：我本人把自己的興趣和特長(zhǎng)結(jié)合在一起，我工作起來(lái)就有沖勁、有干勁、有想法、并真正用心地去做這一塊，力求把她做好，做得完美、更完美……馬虎了，似乎就對(duì)不起自己，貌似她是我身體的一部分……冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容作為人力招聘的關(guān)鍵因素：

一、興趣與特長(zhǎng)的結(jié)合是否源于人才的內(nèi)心選擇；

二、所學(xué)專(zhuān)業(yè)與應(yīng)聘崗位是否匹配；

三、所學(xué)專(zhuān)業(yè)是否與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃背道而馳，能否有效利用；

四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與興趣及特長(zhǎng)有效結(jié)合，能否發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性；

五、個(gè)人外在形象與語(yǔ)言組織表達(dá)能力的塑造力、可行性；

六、擇業(yè)的態(tài)度—因?yàn)閼B(tài)度決定一個(gè)人的氣度。

七、基本素質(zhì)—自信的必備及應(yīng)變能力。面試選才的時(shí)候，其實(shí)是對(duì)他們個(gè)人特質(zhì)、為人品行、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的測(cè)試和判斷，以及在未來(lái)的工作崗位上發(fā)揮和挖掘到他們的最長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化、合理化。

具體來(lái)講面試人才主要考評(píng)和分析以下五項(xiàng)內(nèi)容：

一、人才個(gè)人背景

1、通過(guò)個(gè)人背景面試，可以考察人才總結(jié)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。

2、短短幾十秒通過(guò)肢體語(yǔ)言可以看出一個(gè)人的儀態(tài)舉止，自信程度，個(gè)人修為，眼睛是另一個(gè)窗口。

3、常言道：“一方水土養(yǎng)一方人?！?/p>

二、品質(zhì)與個(gè)性面試

1、通過(guò)此測(cè)試可以考察面試人才的邏輯思維能力。

2、通過(guò)對(duì)自己的評(píng)價(jià)可以評(píng)定他的性格特質(zhì)，謙虛？謹(jǐn)慎？浮夸？

三、工作經(jīng)驗(yàn)面試

1、通過(guò)此提問(wèn)可以判斷人才的工作性質(zhì)、工作態(tài)度、掌握技能。

2、可以依此判斷人才的適應(yīng)能力并為下一步的職業(yè)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

3、評(píng)測(cè)人才的技術(shù)水平，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的能力。

四、職業(yè)取向面試

1、可以了解其更換工作的真實(shí)理由：薪水重要？發(fā)展空間重要？

2、可以更多了解其性格特質(zhì)，是眼光短淺還是胸懷大志。

五、抗壓能力面試

1、通過(guò)此問(wèn)答可以了解人才個(gè)人成就方面的成功案例。

人事部及我本人在實(shí)施工作時(shí)一直在堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，開(kāi)展公司內(nèi)部的人力工作時(shí)，無(wú)論從招聘面試秉行踏實(shí)、能力、意識(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評(píng)估、錄用觀察、員工談話(huà)、培訓(xùn)制度、績(jī)效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)就工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的想法和觀點(diǎn)，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂(lè)趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂(lè)，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。XX年公司人事部新員工工作心得及總結(jié)

第四篇：人事部工作心得

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人事部工作心得

怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門(mén)一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對(duì)不同的部門(mén)要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù));

2、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查(堅(jiān)持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(立即行動(dòng));

4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理;

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢(qián)，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩！)。

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)

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現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿(mǎn)意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

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六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”！

行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門(mén)保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的

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同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌！!資料來(lái)源：http://004km.cn/data/xdth/

第五篇：人事部工作心得

怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作？本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門(mén)一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對(duì)不同的部門(mén)要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)）；

2、落實(shí)公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī)）；

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查（堅(jiān)持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)（立即行動(dòng)）；

4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），查辦和落實(shí)（不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理；

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢(qián)，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩?。?。

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿(mǎn)意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中）。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”！

行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門(mén)保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)（在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)），這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌！！