第一篇：精誠協(xié)作,全力以赴,打造完美團(tuán)隊(duì)1

精誠協(xié)作，全力以赴，打造完美團(tuán)隊(duì)

11月16日，公司組織全體員工前往大明生態(tài)休閑山莊開展了戶外拓展訓(xùn)練。通過組建團(tuán)隊(duì)、穿越電網(wǎng)、有軌電車、士兵突擊、拔河比賽等一系列的項(xiàng)目，每個人都拼盡了力氣，揮灑了汗水，收獲了快樂，引發(fā)了思索，得到了感悟。

競爭是激發(fā)潛力的助推器。本次拓展訓(xùn)練隨機(jī)分成四個隊(duì)，每個隊(duì)都迅速了選出了隊(duì)長，在隊(duì)長的組織下確定隊(duì)名，設(shè)計(jì)隊(duì)旗、隊(duì)歌和口號。團(tuán)隊(duì)的建立，競爭的存在，在拓展活動中起到了重要的作用，達(dá)到了很好的效果。有了這種團(tuán)隊(duì)之間的相互競爭，為了完成任務(wù)，取得好成績，每個人竭盡所能，密切合作。團(tuán)隊(duì)之間的優(yōu)勝劣汰，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活力，各項(xiàng)技能得到提高，資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

事前周密安排事關(guān)成敗。“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我們團(tuán)隊(duì)兩個成員碩大的體型，穿越電網(wǎng)要全部穿越肯定不可能，所以要根據(jù)成員來合理設(shè)臵網(wǎng)眼通過的成員和先后，只能盡可能多的成員快速和順利的穿越，可缺乏事前的周密計(jì)劃，存在可通過隊(duì)員的沒過，所以在遙遙領(lǐng)先的情況下，最后卻以一人之差不敵對手。

整體的協(xié)調(diào)一致至關(guān)重要。有軌電車這個項(xiàng)目步調(diào)一致，集體的協(xié)作精神非常重要。全體成員必須步伐整齊劃一，才能加快速度，個人的力量在里面真的無足輕重，大家齊心協(xié)力，共同努力才能獲得成功，此刻最能真切的感受團(tuán)隊(duì)的重要，只有在團(tuán)隊(duì)精誠協(xié)作中才能完成單靠個人無法完成的任務(wù)。

嚴(yán)守規(guī)則是快速完成目標(biāo)的保障。士兵突擊項(xiàng)目不拋棄，不放棄的精神很重要，這點(diǎn)我們堅(jiān)持的很好，可我們隊(duì)第一個集合完畢，卻是第二個完成的，原因何在？就是我們在按順序排隊(duì)的時(shí)候拖延了時(shí)間，是我們團(tuán)隊(duì)中有人沒有按事先設(shè)定的暗號進(jìn)行排隊(duì)，所以遵守規(guī)則至關(guān)重要，為了完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，我們必須嚴(yán)守規(guī)則，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

全力以赴是取勝必備的品質(zhì)。拔河比賽可謂是我們團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)，兩個重量級隊(duì)員是我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對手的保證，但在冠亞軍的比賽中，面對實(shí)力明顯較弱的對手時(shí)，還差點(diǎn)輸?shù)?，特別是在我們團(tuán)隊(duì)有兩個隊(duì)員摔倒的時(shí)候，真是輸贏難定。所以在面對挑戰(zhàn)時(shí)，一定不能輕敵，只有全力以赴，才能確保勝利。

這次拓展訓(xùn)練還留給我以下至深感受：

1．人心齊、泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就沒有競爭力，只有團(tuán)隊(duì)的所有成員顧全大局、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，才能形成堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。

2、輸贏不是最重要的，但還是重要的。有競爭就有輸贏，輸贏雖然不是最重要的，但如果名次排在后面，心里多少還是有點(diǎn)遺憾，如果名次排在前面，即使拼盡全力，感覺很累，高興卻是掩飾不住的。

3、競爭是事與事的較量，在競爭中要多關(guān)注事，少關(guān)注人。競爭是誰能把事情做得最好，我們只要盡自己最大的努力，發(fā)揮出自己的能力，就有贏的可能，如果過多的關(guān)注對手，往往事與愿違。

4、即使難免成為短板，也要努力增加自己的高度。在團(tuán)隊(duì)競爭中，有強(qiáng)就有弱，就是弱也一定盡量提高自己，我們是四個團(tuán)隊(duì)，卻是一個公司，即使成為了公司的短板，也要讓自己這塊短板高點(diǎn)，高點(diǎn)，再高點(diǎn)。

這次訓(xùn)練不僅是一次單純的訓(xùn)練，更是一種考驗(yàn)、一種思維、一種精神。通過這次訓(xùn)練，增進(jìn)了公司成員的了解，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)，凝聚了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我們在今后工作中也要象拓展訓(xùn)練一樣，打造執(zhí)行精兵，凝聚卓越團(tuán)隊(duì)，立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，按照公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作目標(biāo)任務(wù)，精誠協(xié)作，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，共同開拓我們。。更加輝煌的明天！

第二篇：盡職盡責(zé),精誠協(xié)作

我愛我崗

——盡職盡責(zé)，精誠協(xié)作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

爛漫的五月伴著快樂的五一聯(lián)歡晚會的結(jié)束而去，炙熱的六月也隨之悄然到來，陶醉享受了工作外文化藝術(shù)娛樂后的我們，又積極主動地回歸到自己忙碌而充實(shí)的工作中來。

“引領(lǐng)云端，動力中國”30萬臺長城服務(wù)器電源下線儀式后，意味著我們所生產(chǎn)的主打產(chǎn)品服務(wù)器電源又邁向了一個新的臺階。我，就是來自這條服務(wù)器電源生產(chǎn)線的一名普通崗位ATE測試員。一款產(chǎn)品的出世是需要經(jīng)過很多復(fù)雜的工序，插-補(bǔ)-裝-檢-包，每一個崗位，每一個站別都是至關(guān)重要的，而堅(jiān)守在測試站的我們也同樣肩負(fù)著保證每一臺從我們手上測下去的電源都是良品。我們有著一支強(qiáng)大的實(shí)力隊(duì)伍——它擁有IE、PE、TE、ME等專業(yè)的工程技術(shù)人員作先導(dǎo);振動測試、安規(guī)測試，828短路測試、Chroma6000/8000 等先進(jìn)的高精度設(shè)備儀器作后盾；把工作計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)合理安排，品質(zhì)質(zhì)量能穩(wěn)步提升，這也都離不開對我們工作高度負(fù)責(zé)和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們明確分工協(xié)調(diào)的結(jié)果?！奥劦烙邢群螅g(shù)業(yè)有專功”，就像廚師掌勺、農(nóng)民揮鋤、醫(yī)生握刀、船長使舵、畫家作畫一樣，要的都是精品。初到這里的時(shí)候，我對各種測試設(shè)備儀器功能的不了解，對測試這些都是一知半解、似懂非懂的，有了故障也不知道該怎樣去處理，所以工作起來也顯得非常吃力；無厘頭、重復(fù)的工作甚至讓我沮喪、泄氣過，但慢慢地通過同事們的耐心幫助，和對服務(wù)器電源更深層的認(rèn)知，我被其高端的科技含量所震憾，又重新提起了濃厚的興趣。我的工作就這樣開始了——每天在開始流水前，嚴(yán)格按照TE所指導(dǎo)的方法，將測試儀器和工裝按先后順序打開，調(diào)出TEST點(diǎn)檢程序，然后根據(jù)機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢表上的各項(xiàng)點(diǎn)檢項(xiàng)目、用點(diǎn)檢樣機(jī)對工裝先進(jìn)行課前點(diǎn)檢PASS還是FAIL，這樣能更有效地保障在流水作業(yè)前對工裝儀器是否能正常工作起到了良好的效果；當(dāng)進(jìn)行正常流水作業(yè)時(shí)，要細(xì)心地核對每款機(jī)型在電腦里的程序和作業(yè)指導(dǎo)書是否相一致，然后將AC插頭插入電源插座，將電源輸出線的24Y/8Y/6Y等端子等插緊在相對應(yīng)治具板上，按F10開始測試,當(dāng)儀器顯示測試結(jié)果為PASS才可以放入下一工序,若出現(xiàn)為FAIL,按F3來查詢不良現(xiàn)象，如VPP紋波/EFF效率/TON前沿/OLP過流還是屬于短路等等，然后參照產(chǎn)品故障現(xiàn)象代碼對照表來填寫不良維修卡片，放入不良區(qū)域讓組長送修。在操作中要輕拿輕放,電源的外觀也要保護(hù)好,若是刮傷外殼,就會造成成本和時(shí)間上的浪費(fèi),這點(diǎn)我是深有體會的,記得一次當(dāng)我把一臺電源測試PASS后,將它放在流水線上時(shí)不小心摔在地上,外殼已經(jīng)變形不能再用了,看著原本光潔的外觀被我的大意毀了容,我當(dāng)時(shí)懊惱和自責(zé)極了,心里怦怦直跳，如果當(dāng)時(shí)我更加小心和細(xì)致些,也許這臺電源一次就可PASS到包裝,而現(xiàn)在不得不重返裝配換外殼再次測試。我暗暗決定不能再犯同樣錯誤了,將我們每天喊的口號“一次就做好，改善在現(xiàn)場，品質(zhì)我保證”真正落到實(shí)處，做到說得好不如做的好。有了一天天工作經(jīng)驗(yàn)的積累,現(xiàn)在我的工作也在有條不紊地進(jìn)行著，互檢互控、認(rèn)真貫徹7S準(zhǔn)則的實(shí)施，也是把好質(zhì)量關(guān)必不可少的條件，無差錯的產(chǎn)品就需要我們有熟練的操作方法和高度的責(zé)任心來做好，凡事徹底、貴在堅(jiān)持，這樣我們的工作才能得到持續(xù)改善，細(xì)心認(rèn)真更是我們服器生產(chǎn)線終端測試崗位每個人要牢記于心的，我相信付出與回報(bào)永遠(yuǎn)都成正比的，“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”的稱號更讓我們拭目以待。

長城服務(wù)器機(jī)型1U系列,2U冗余系列,OCZ系列等等，會走向更大的國內(nèi)和國際市場，Great Wall的品牌效應(yīng)會吸引更多的人去關(guān)注和使用它。當(dāng)有國內(nèi)和國外的客戶對我們服務(wù)器線進(jìn)行參觀考察，深入了解后，對我們的操作流程和工作表示滿意和肯定，能翹起大拇指贊道：Good!/Well done!/ Great！/ Wonderful……等，表示愿意合作，我想這一刻每個人心里都是非常開心和自豪的。

同志們，“愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)”，它不是一句空話，今天已經(jīng)使然，我們相信，經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力和創(chuàng)新以及始終如一的長城品牌和品質(zhì)，長城必將在服務(wù)器電源再拓疆土、再創(chuàng)佳績。

我工作，我快樂!我愛我崗，我崗我愛！Come On,加油！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第三篇：打造魅力團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

打造魅力團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

進(jìn)入單位已經(jīng)兩年了，在單位也不算新人了，在這段時(shí)間中，我參與了單位的多項(xiàng)工作，在工作中，我獲得最深的感觸就是：眾人拾柴火焰高。工作中我們身在團(tuán)隊(duì)，互相團(tuán)結(jié)、積極向前發(fā)展，而對于我們來講各個部門也是一樣，一個部門猶如一個團(tuán)隊(duì)，如果沒有更好的氛圍，沒有團(tuán)結(jié)的力量，企業(yè)的整體進(jìn)步會需要付出更大努力。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)合作最重要的是什么呢？我想應(yīng)該是一種凝聚力、向心力，是把所有力量集中在一個點(diǎn)上全力出擊，是各個部分通過領(lǐng)導(dǎo)者良好的協(xié)調(diào)組織能力，各司其職充分發(fā)揮自己的作用。團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢在于力量更強(qiáng)，但是團(tuán)隊(duì)合作所受的影響更多，一個人是懶散或者消極情緒可能會破壞整個團(tuán)隊(duì)的氣氛。一個高效的團(tuán)隊(duì)除了在人數(shù)方面有一定的要求外，更重要的就是要確保團(tuán)隊(duì)所有成員做到以下三個方面，即：相互信任、目標(biāo)一致、分工明確。

信任，作為高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)，能制約和推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)能不能飛躍，首先看在團(tuán)隊(duì)中能不能建立起相互的信任。從個人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時(shí)間才能建立起來，卻又

極容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又非常困難。更重要的是，信任模式是一個兩極循環(huán)模式。因?yàn)樾湃螘硇湃危恍湃螘聿恍湃?，要維持一種信任關(guān)系就需要團(tuán)隊(duì)成員的精心呵護(hù)，并真正落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的行動中，團(tuán)隊(duì)信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固。

有一個統(tǒng)一的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就有了共同的努力方向，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升。相反，團(tuán)隊(duì)就會失衡，從而使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力大大降低。企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確。只有對目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。所以，一旦團(tuán)隊(duì)內(nèi)部目標(biāo)一致并開始實(shí)施起來，員工之間就會相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動力。只有目標(biāo)符合所有團(tuán)隊(duì)成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力，將目標(biāo)執(zhí)行到底。

然而，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不意味著團(tuán)隊(duì)中每個人都是精英，但是在完成工作的過程中，要能有一個很好的團(tuán)隊(duì)分工，讓每一個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這樣團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出大于個人績效之和的群體效應(yīng)，也就是1+1大于2的效果。分工協(xié)作可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。也能充分發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。分工協(xié)作令每個人根據(jù)自己的專長去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美?？梢詮浹a(bǔ)個人的不足。很多工作是一個人所沒有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)分工會產(chǎn)生強(qiáng)大的動力。好的團(tuán)隊(duì)分工可以使每個成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。

2013年已經(jīng)結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。身為單位的年輕員工，我始終認(rèn)為年輕人應(yīng)具有拼搏、積極向上的工作態(tài)度，未來的一年，我會更加努力，在擴(kuò)展自己能力基礎(chǔ)上，更加重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性，為團(tuán)隊(duì)工作盡自己一份力！

第四篇：為打造完美團(tuán)隊(duì)而努力

為打造完美團(tuán)隊(duì)而努力

2012年5月13日，為期兩天的安陽華強(qiáng)新城市發(fā)展有限公司全員戶外拓展培訓(xùn)活動落下帷幕，本次培訓(xùn)地點(diǎn)位于風(fēng)景秀麗的新鄉(xiāng)萬仙山拓展培訓(xùn)基地，采用戶外拓展與戶外活動相結(jié)合的方式，旨在提升公司員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和綜合協(xié)作能力。

沒有城市的喧囂，沒有現(xiàn)實(shí)的壓力，大家真實(shí)體會到個人及團(tuán)隊(duì)的力量。困難和挫折并不可怕，可怕的是沒有面對它的勇氣；面對困難、緊急事件，要有充分自我認(rèn)知與處亂不驚的心態(tài)；沒有完美的個人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)。合理安排團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮各自的長處，相互彌補(bǔ)不足，能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的力量。

在培訓(xùn)教練的輔導(dǎo)下，每一個參訓(xùn)員工都能積極主動參與各項(xiàng)活動，充分進(jìn)入角色，盡自己最大的努力接受各種新的考驗(yàn)，密切配合并圓滿完成了全部訓(xùn)練課程，通過這些融領(lǐng)悟、智慧于一體的活動，使大家體會到了溝通、協(xié)作、分工、換位思考的重要性，參訓(xùn)員工感受深刻。

安陽公司地產(chǎn)、物業(yè)和酒店各個系統(tǒng)都參與了此次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工一起參與了每個項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)在談到拓展培訓(xùn)的重要性及對安陽公司的期望時(shí)，希望大家將拓展中學(xué)習(xí)到的技能有效運(yùn)用到自己的工作中去。彼此信任，搭建團(tuán)隊(duì)，學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。以安陽公司為平臺，以公司整體經(jīng)營為目標(biāo)，努力工作，共同成長，共同發(fā)展。

戶外拓展培訓(xùn)已圓滿完成，時(shí)間雖然短暫，但收獲不小，感受頗深。這不僅僅是一種單純的訓(xùn)練，更是對企業(yè)一種文化、一種精神、一種理念的傳承與升華。

感謝公司能給我們提供這樣一個機(jī)會，通過拓展了解了“團(tuán)隊(duì)”和“自信”的真諦，樹立起一種正確的為人、處事甚至是對于人生的態(tài)度，相信這次拓展一定會給我們今后的人生產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

綜合管理部二〇一二年五月十四日

第五篇：如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

當(dāng)那些開創(chuàng)企業(yè)的天才們不再有足夠能力帶領(lǐng)公司繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，這個令人無所適從的時(shí)刻就會來臨：新創(chuàng)企業(yè)尤其常在好不容易順利跨越鴻溝，獲得令人興奮的初次成功后，面臨急轉(zhuǎn)直下的處境。剛克服一個障礙并進(jìn)入新領(lǐng)域的新創(chuàng)企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，以前它們慣常使用的問題解決方案可能已無法適應(yīng)各式各樣接踵而至的新問題。真正的創(chuàng)新者根本不會允許那個悲慘的情況發(fā)生。他們會放下自尊，采取最有助于拯救公司的行動，即便他因此得下臺，將主控權(quán)拱手讓給其他人。走到這一步后，關(guān)鍵就在于如何找出適當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)公司，擔(dān)任你的突襲戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。他們的任務(wù)是什么？ 當(dāng)然是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)走出荒涼的三不管地帶。

一般人認(rèn)知里的愛迪生，總是從頭到尾都在唱獨(dú)腳戲。當(dāng)然，一個人名下既然能擁有1093 項(xiàng)美國專利，他當(dāng)然無疑是史上最聰慧的人之一，但他絕對不是靠著一己之力完成這些成就的。艾瑞克．艾薩克（Eric D.Isaac）在《Slate》雜志的一篇精彩評論中寫道：

“想象愛迪生獨(dú)自坐在紐澤西門羅公園的工作板凳上，日復(fù)一日不斷耐心地測試各種纖維的畫面，確實(shí)令人肅然起敬。但那樣的想象卻錯得離譜。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的愛迪生領(lǐng)導(dǎo)著一間世界最大規(guī)模的研究及開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，那是一個組織完備且擁有多元目的設(shè)施的實(shí)驗(yàn)室，共聘請了一個由40名科學(xué)家及技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)。

證明燈泡成功后，愛迪生繼續(xù)在鄰近的西橘子城（West Orange）建構(gòu)一個更大的”發(fā)明工廠“，這個綜合設(shè)施配備各種精密的研究設(shè)施和制造產(chǎn)能。在最高峰時(shí)，它聘請的科學(xué)家、技師、工匠和其他工人超過兩百人?！?/p>

不過，愛迪生卻和大眾一樣，非常喜歡一般人認(rèn)知里的那個“孤獨(dú)天才”公開形象。他在一九三一年過世后，《紐約時(shí)報(bào)》用以下方式頌揚(yáng)他：

“沒有任何一個人能那么貼切地滿足通俗概念中的”發(fā)明人“形象─一個徹底改革整個世界的孤獨(dú)天才─一個征服保守主義、為城市戴上光明花環(huán)的天才，他創(chuàng)造的奇跡遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了烏托邦詩人的預(yù)測……，隨著他的辭世，世界上可能再也不會有任何一個可謂為英雄的發(fā)明人，再也沒有那么偉大的故事可述說。人類的未來可能屬于大企業(yè)的研究實(shí)驗(yàn)室─由某科學(xué)界首領(lǐng)指揮一群訓(xùn)練精良的工程師的實(shí)驗(yàn)室?！?/p>

艾薩克說出了箇中的諷刺：“愛迪生其實(shí)就是那個科學(xué)界的首領(lǐng)，一個世界級大實(shí)驗(yàn)室的執(zhí)行首長?！碑?dāng)然，這種說法也許會傷害到愛迪生苦心經(jīng)營的公開形象，但就算是聰明至極的天才，也偶爾需要別人（大力）幫忙，承認(rèn)這一點(diǎn)并沒什么好丟臉的。

所有偉大的發(fā)明者都需要幫手

所有擁有偉大想法或產(chǎn)品的忍者創(chuàng)新者都和愛迪生一樣需要幫手，而且，就算你擁有足夠的專業(yè)知識，能從無到有地開創(chuàng)一番業(yè)務(wù)并進(jìn)而創(chuàng)造亮麗的營收，你也不可能不需要幫手。而且，不僅是處于種子階段或尚未有營收的企業(yè)需要幫手，已經(jīng)真正開始有營收，甚至計(jì)劃辦理股票首次公開發(fā)行（IPO）、未來前景看好的企業(yè)都需要！或許很多野心勃勃但手下沒有太多員工的創(chuàng)業(yè)家當(dāng)下表現(xiàn)得可圈可點(diǎn)，但他們卻常常未能注意到自己可能即將失敗、受傷；換言之，除非他們了解自己的不足，并著手組織適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，否則終將難逃失敗的命運(yùn)。

原因很簡單，因?yàn)槊恳患乙靶牟娜陶咝托聞?chuàng)企業(yè)，遲早都有走到荒涼的三不管地帶的一天，它們難免會迷路、會缺乏補(bǔ)給，甚至連活不活得下去都不知道。很多前途看好的科技新創(chuàng)企業(yè)都曾走到這一步，我親眼目睹過無數(shù)類似情況。

當(dāng)那些開創(chuàng)企業(yè)的天才們不再有足夠能力帶領(lǐng)公司繼續(xù)向前進(jìn)時(shí)，這個令人無所適從的時(shí)刻就會來臨：新創(chuàng)企業(yè)尤其常在好不容易順利跨越鴻溝，獲得令人興奮的初次成功后，面臨急轉(zhuǎn)直下的處境。剛克服一個障礙并進(jìn)入新領(lǐng)域的新創(chuàng)企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，以前它們慣常使用的問題解決方案可能已無法適應(yīng)各式各樣接踵而至的新問題。

到了這個時(shí)點(diǎn)，有些公司的首長們（通常是創(chuàng)辦人）還是有能力繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司走出那荒涼的三不管地帶，但有些卻只能無助地看著自己一手催生的寶貝痛苦陷入掙扎，甚至就此殞落。不過，真正的忍者創(chuàng)新者根本不會允許那個悲慘的情況發(fā)生。他們會放下自尊，采取最有助于拯救公司的行動，即便他因此得下臺，將主控權(quán)拱手讓給其他人。走到這一步后，關(guān)鍵就在于如何找出適當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)公司，擔(dān)任你的突襲戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。他們的任務(wù)是什么？ 當(dāng)然是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)走出荒涼的三不管地帶。

搶救eBay 的新戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)

一九九八年的“電子海灣”公司（eBay）還不算陷入存亡掙扎戰(zhàn)，不過，它當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)其實(shí)也乏善可陳，營收僅大約470 萬美元。該公司創(chuàng)辦人皮耶．歐米迪亞（Pierre Omidyar）希望促成公司股票公開掛牌，但他心知肚明，知道自己沒有適當(dāng)?shù)膸褪挚赏瓿蛇@件任務(wù)。他也認(rèn)知到自己絕對不是那個適當(dāng)?shù)娜诉x。打從eBay 公司在三年前創(chuàng)辦迄今，它的營運(yùn)情況一直都象是歐米迪亞個人性格的延伸：悠閑（說難聽一點(diǎn)是懶散）而且非常沒有組織。

誠如曾以eBay 公司為題而寫了一本書的亞當(dāng)．柯恩（Adam Cohen）在《紐約時(shí)報(bào)》上所發(fā)表的看法：“綁著馬尾又愛穿勃肯鞋到辦公室的歐米迪亞先生，喜歡找來公司上到高階主管，下到事務(wù)性員工等所有職員，召開所謂的『經(jīng)營會議』。所有人圍成一個圓圈，一邊傳著一碗糖果，一邊想點(diǎn)子?！?/p>

在特定環(huán)境下，這樣的作法并不盡然錯誤。不過，顯然當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況和歐米迪亞先生為eBay 公司擘畫的愿景落差過大，因此，你可以說當(dāng)時(shí)的eBay 公司已經(jīng)走到創(chuàng)業(yè)世界的三不管地帶。

歐米迪亞深知需要有人協(xié)助，才足以將公司擴(kuò)展到符合他個人愿景的層次，所以，他引進(jìn)我們那個年代所謂的“專業(yè)人士?！痹救温氂诤⒅畬殻℉asbro）的梅格．惠特曼（Meg Whiteman）有著和eBay 完全不同的特質(zhì)。她擁有哈佛大學(xué)企管碩士學(xué)位，是一步步透過極大型企業(yè)如寶僑家品（P&G）和迪斯尼等環(huán)境竄起，而且，根據(jù)柯恩的描述，她一開始就使用了“毛利率”（gross margins）等讓eBay 公司員工猶如鴨子聽雷的語言。

不過，歐米迪亞和她開過一次會后，就宣布惠特曼成為“eBay 人”，換言之，她當(dāng)天就得到這份工作。

惠特曼上任后隨即馬不停蹄地將eBay 的商品分成23個新業(yè)務(wù)類別（運(yùn)動、珠寶首飾等），并引進(jìn)來自各個不同產(chǎn)業(yè)的高階主管，分別負(fù)責(zé)這些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。盡管惠特曼的背景經(jīng)歷很“不eBay”，但她隨即就領(lǐng)略到?jīng)Q定eBay 命運(yùn)的關(guān)鍵：用戶。她命令高階主管定期將自己的商品張貼到網(wǎng)站上拍賣，這等于是要求他們親自透過用戶的觀點(diǎn)來感受eBay 經(jīng)驗(yàn)，她甚至還把自己的全套滑雪裝備全都拿到eBay 上拍賣。eBay 公司的股票迅速在那一年稍晚公開掛牌，股價(jià)從每股18美元的目標(biāo)價(jià)上漲到47美元，惠特曼也因此讓歐米迪亞搖身一變，成為一個億萬富翁。

其他后續(xù)發(fā)展都已盡成歷史，無論如何，目前的eBay 已成了一家價(jià)值110 億美元的大企業(yè)，而因此成為億萬富翁的惠特曼，也轉(zhuǎn)移陣地到惠普公司去（忍者永不停歇）。

不過，eBay 公司對經(jīng)濟(jì)體系的影響絕對是無法衡量的。

以開創(chuàng)電子商務(wù)新世代的貢獻(xiàn)來說，除了亞馬遜以外，沒有任何一家公司比得上eBay。但如果歐米迪亞當(dāng)初沒有下定決心尋找外援，找到由惠特曼領(lǐng)軍的突襲戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)這個擁有偉大創(chuàng)意的公司走出車庫，改采專業(yè)化管理，那一切又會變成什么樣？

了解你的弱點(diǎn)才關(guān)鍵！

其實(shí)當(dāng)初我差點(diǎn)沒去學(xué)跆拳道，因?yàn)槲艺J(rèn)為我的身體太僵硬了，不可能學(xué)得來。打從年輕時(shí)，我的手就碰不到我的腳指頭，我甚至厭惡坐在地板上。有些人的身體天生就很柔軟，但我卻不是。

我看過很多空手道電影，所以，我知道最厲害的專家都有辦法劈腿，而且能用各種方式踢到自己的頭頂以上的位置。我想都不敢想自己有做到那些動作的一天，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為我無法強(qiáng)迫身體做到它天生無法做到的事，盡管這讓我感到很遺憾。

不過，我的孩子們卻很固執(zhí)。他們想學(xué)習(xí)甚至鉆研跆拳道，于是我們?nèi)⒓恿艘惶妹赓M(fèi)的“樣版”課程。上完課后，我發(fā)現(xiàn)雖然課堂上的練習(xí)很費(fèi)體力，而且我也果不其然地在伸展方面遇到困難，但其實(shí)課程本身并不恐怖，所以，我后來又回去上了一堂免費(fèi)課程。

第二堂課結(jié)束時(shí)，我和學(xué)園的經(jīng)理坐下來深談，她詳細(xì)解說了整套課程的內(nèi)容。我向她坦承我的身體不夠柔軟，所以學(xué)跆拳道的成效恐怕不好。不過，她安慰我，柔軟度并非決定一個人能否成為跆拳道高手的關(guān)鍵影響因素。她的一番說詞的確有點(diǎn)打動了我，不過，她開出的家族優(yōu)惠學(xué)費(fèi)方案，才是真正讓我無法抗拒的主因。

就這樣，我報(bào)名了，并就此展開讓自己變得更“柔軟”的歷程。

正式課程開始后，我發(fā)現(xiàn)每一堂課的練習(xí)雖然激烈且困難，但尚在可接受的范圍。套路的挑戰(zhàn)更高，不過，我在兒子們的協(xié)助下，也順利克服了這些障礙。對我來說，向自己的兒子學(xué)習(xí)專業(yè)技巧，是一個全新但卻頗具啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)，也許這也讓他們變得更有自信。以當(dāng)年四歲和五歲的年紀(jì)來說，他們的確是非常優(yōu)秀的老師。他們電動游戲也玩得比我好，總之，他們總是不斷打破“爸爸絕對無所不知”的迷思。

不過，在柔軟度的部分，他們可就幫不上忙了。盡管我的前直踢踢得還不賴，但側(cè)踢就難倒我了；在側(cè)踢時(shí)，腳必須高于腰部，所以，我常常得用力把頭俯向過份接近地板的位置，才能順利完成側(cè)踢。試一下就會知道我的意思。

我也嘗試過各種不同的伸展練習(xí)，不過幫助卻不大。失望之余，我開始藉助一種能強(qiáng)迫伸展雙腿的特殊裝置。我每天都會增加幾個刻度，讓腿可以每天多伸展一些。我在幾個星期內(nèi)密集進(jìn)行這項(xiàng)練習(xí)，不過，卻換來全身酸痛，最后還不得不去看醫(yī)師。結(jié)果，醫(yī)師命令我馬上停止這種荒謬的定期練習(xí)。果然聽從他的指示后不久，疼痛也消失了。

后來，我轉(zhuǎn)而致力于提升柔軟度和強(qiáng)度，另外，我也努力練習(xí)在側(cè)踢時(shí)將身體壓低，讓每一次側(cè)踢都能踢得更高。

很多顧問書籍會建議你設(shè)法改善自己的弱點(diǎn)。當(dāng)然，特定弱點(diǎn)確實(shí)有改善的必要。不過，我發(fā)現(xiàn)這個規(guī)則并不是完全無法變通。每個人總有一些不擅長的事。跆拳道讓我了解到，最好的方式就是坦然接受自己的弱點(diǎn)。我了解自己的弱點(diǎn)，并學(xué)習(xí)接受它，因?yàn)槲抑雷约河肋h(yuǎn)也不會成為李小龍。

這個道理也適用于培養(yǎng)員工。以前，我每年都習(xí)慣進(jìn)行員工面談，而且過程中會花很多時(shí)間和個別員工討論他們的缺點(diǎn)，同時(shí)商討將其缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)的方法。不過，他們的缺點(diǎn)還是鮮少改善。

在連續(xù)嘗試多年但卻不見成效的情況下，我終于歸納出一個結(jié)論：最好還是聚焦在如何截長補(bǔ)短，拿一個人的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)另一個人的缺點(diǎn)，另外，我也敦促員工應(yīng)該多聘請能補(bǔ)強(qiáng)上司弱點(diǎn)并增強(qiáng)其優(yōu)點(diǎn)的同仁。

我提出以上觀點(diǎn)的原因是，要組成一個成功的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于了解自己的弱點(diǎn)。盡管有少數(shù)例外，但設(shè)法改善弱點(diǎn)的作法鮮少會成功。原因是，通常弱點(diǎn)并不會改善，而且你的組織最后還會因此受害。讓我們回想一下e-Bay 公司的情況。歐米迪亞大可以自己去學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)公司完成IPO，例如讀幾本相關(guān)的書，或是整頓懶散的辦公室風(fēng)氣，或戒掉吃糖的習(xí)慣等。不過，他知道這一招不可能行得通。

如果他希望e-Bay 成功，就必須引進(jìn)惠特曼來彌補(bǔ)他個人的弱點(diǎn)。（文/陳若云）