第一篇：公司7S管理實(shí)施方案

公司推行7S管理實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，根據(jù)《公司推廣7S管理實(shí)施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理。結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造價(jià)值為使命，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面推行和深入開(kāi)展7S管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)施精益管理，為推進(jìn)司做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

近期目標(biāo)：利用一到兩年時(shí)間，完成7S管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。2015年5月*部門率先實(shí)現(xiàn)7S管理目標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。2016年5月*部門實(shí)現(xiàn)7S管理目標(biāo)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立示范區(qū)，形成管理成果。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：2016年6月以后，7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相關(guān)

— 1 — 部門持續(xù)和深入推行7S管理，提煉總結(jié)，固化成果，形成員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，建立長(zhǎng)效機(jī)制，融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流。

三、推行原則

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。

（二）樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際，將7S管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，在建項(xiàng)目要按7S技術(shù)規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施、庫(kù)房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。

（三）典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7S管理全面有力推行。

（四）治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治。

（五）價(jià)值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向的7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)

為實(shí)現(xiàn)7S管理的有效推行和持續(xù)改進(jìn)，公司成立7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7S管理推行辦公室，有關(guān)部門分工協(xié)作。

（一）組織機(jī)構(gòu)

１、7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.7S管理推行辦公室 主 任： 副主任： 成 員：

（二）職責(zé)

1.7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)7S管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定推行方針和推行目標(biāo)；審查并批準(zhǔn)公司７S管理推行實(shí)施方案、計(jì)劃、相關(guān)推行制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)籌安排指導(dǎo)，為推行工作提供必要資源；協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保公司7S管理工作扎實(shí)推進(jìn)。

2.7S管理推行辦公室職責(zé)

在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，制定和推行公司整體實(shí)施方案，編制公司層面７S管理標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)管理辦法、檢查評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強(qiáng)7S管理培訓(xùn)推廣。按照7S管理工作的三個(gè)階段安排要求，抓好每個(gè)階段工作的安排和部署，督導(dǎo)

— 3 — 樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)。

3.公司有關(guān)部門職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整治，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范及查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作，檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。在標(biāo)準(zhǔn)化檢修的基礎(chǔ)上推行大修精細(xì)化檢修，達(dá)到檢修現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化、檢修管理流程化，檢修過(guò)程目視化，檢修項(xiàng)目精細(xì)化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門結(jié)合實(shí)際制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施方案。結(jié)合各部門需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理標(biāo)準(zhǔn)》。

總經(jīng)理工作部牽頭負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車隊(duì)區(qū)域查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及推行工作，檢查督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會(huì)、各部門制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《行政辦公區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《活動(dòng)中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》等。

安全監(jiān)察部牽頭負(fù)責(zé)健全安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)7S管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所的安全標(biāo)示、警示、告知牌，— 4 — 建設(shè)安全目視化系統(tǒng)。加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工職業(yè)健康。采取各類安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行，及時(shí)排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設(shè)備事故和各種災(zāi)害的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)：參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《庫(kù)房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《檢修工具間區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》。

各廠負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的７S管理工作，結(jié)合實(shí)際情況制訂７S工作計(jì)劃，按要求上報(bào)７S工作信息。負(fù)責(zé)制定所在廠７S管理推進(jìn)辦法、檢查評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負(fù)責(zé)所在廠生產(chǎn)區(qū)域、庫(kù)房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動(dòng)中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的７S常態(tài)化管理，編制整治計(jì)劃及時(shí)間表，按照７S標(biāo)準(zhǔn)打造樣板區(qū)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制７S整改、需求、材料計(jì)劃及方案，上報(bào)生技部審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《庫(kù)房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《檢修工具間區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《行政辦公區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》《活動(dòng)中心區(qū)域

— 5 — ７S技術(shù)規(guī)范》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７S技術(shù)規(guī)范》等。

物資供應(yīng)部分工負(fù)責(zé)所轄?zhēng)旆繀^(qū)域查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。庫(kù)房整治由物資供應(yīng)部牽頭，組織各部門制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《庫(kù)房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》。

人力資源部負(fù)責(zé)管理推行所需的專項(xiàng)培訓(xùn)工作。完善人才培養(yǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，致力提升員工素養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展員工愛(ài)崗、敬業(yè)、禮儀的培訓(xùn)，制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。提高員工的責(zé)任感，使命感，樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。組織政治工作部、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)組織制定人材培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

政治工作部負(fù)責(zé)7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結(jié)提煉管理創(chuàng)新工作成果，制作創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)專題片和PPT等匯報(bào)材料。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理推行所需費(fèi)用預(yù)算安排。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)7S合同、物資采購(gòu)方面的工作。其他相關(guān)部門結(jié)合本部門實(shí)際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會(huì)議室、活動(dòng)中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的７S常態(tài)化管理和推行工作。

五、工作安排

7S管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見(jiàn)工作計(jì)劃表）：

（一）啟動(dòng)階段（2014年6月－2014年7月）1.工作安排

2014年7月12日前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門主任及相關(guān)部門人員分批次參加上級(jí)公司組織的7S管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；7月15日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓(xùn)。

2．階段目標(biāo)

公司相關(guān)部門完成7S管理的啟動(dòng)和培訓(xùn)，公司上下對(duì)推行7S管理認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。

（二）推行階段（2014年7月－2016年5月）

1．工作安排

總體要求：公司各相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況，全面落實(shí)7S推行計(jì)劃；公司做好推行過(guò)程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。*廠先行打造廠示范樣板，2015年5月底前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)；*廠2016年5月底前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。其他部門結(jié)合前述部門職責(zé)，同步推進(jìn)7S管理。2016年5月底左右召開(kāi)座談會(huì)，總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，制定建立長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法。

具體安排如下：

— 7 —（1）選定標(biāo)桿，導(dǎo)入理念。2014年7月30日前，組織人員學(xué)習(xí)考察，通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗(yàn)，選定標(biāo)桿來(lái)進(jìn)行7S理念導(dǎo)入。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎(chǔ)。2014年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)7S管理，聘請(qǐng)7S管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢培訓(xùn)，使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內(nèi)容和作用。

（2）現(xiàn)場(chǎng)診斷，制定方案。2014年11月30日前，各部門對(duì)照企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從管理和現(xiàn)場(chǎng)九個(gè)方面開(kāi)展評(píng)估診斷，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標(biāo)、責(zé)任分工、具體措施和資金投入，并及時(shí)上報(bào)生技部，生技部結(jié)合各廠及相關(guān)部門需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７S領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施，推行辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促。各部門要遵循價(jià)值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)7S管理。

（3）樣板先行，漸進(jìn)開(kāi)展。*廠先行打造示范樣板。2014年12月31日前，*廠結(jié)合自身實(shí)際，一次性選擇３—５個(gè)基礎(chǔ)差、問(wèn)題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財(cái)力，通過(guò)短期集中地開(kāi)展7S管理活動(dòng)，促使現(xiàn)場(chǎng)管理得到根本地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀摩活動(dòng)，達(dá)到凝聚力量，以點(diǎn)帶面效果，樹立標(biāo)桿。2015年5月前初步完成*廠7S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、— 8 — 方法的制訂，達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)；其他廠根據(jù)實(shí)際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設(shè)期間按7S技術(shù)規(guī)范建設(shè)廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計(jì)劃、有步驟、漸進(jìn)有序開(kāi)展7S推行活動(dòng)，力爭(zhēng)在2016年5月前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。

（4）宣傳引導(dǎo)，全面展開(kāi)。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，針對(duì)7S活動(dòng)開(kāi)展的不同階段，以看板、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)頁(yè)專欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動(dòng)的開(kāi)展情況，讓全體員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到7S活動(dòng)開(kāi)展的必要性，變被動(dòng)開(kāi)展為主動(dòng)開(kāi)展，充分利用7S推行典型工具（定點(diǎn)攝影法、洗澡活動(dòng)、目視化管理、紅牌作戰(zhàn)、全員生產(chǎn)性維護(hù)等），以樣板區(qū)為示范，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分區(qū)塊、分批次，標(biāo)本兼治，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（5）過(guò)程督導(dǎo)，檢查評(píng)價(jià)。公司7S推行辦公室，制定公司相關(guān)查評(píng)及管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)部門、廠推行情況，每三個(gè)月組織開(kāi)展檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)并進(jìn)行通報(bào)。各廠要結(jié)合實(shí)際情況制定企業(yè)7S推行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織開(kāi)展一次7S檢查評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

（6）階段總結(jié)，選樹典型。2016年5月，公司召開(kāi)7S管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全面推進(jìn)。2016年7月，公司召開(kāi)座談會(huì)，總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，研究制定建立長(zhǎng)效機(jī)制管理

— 9 — 辦法。

2．階段目標(biāo)

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位；庫(kù)房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。

（2）設(shè)備健康水平提升：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障率降低、設(shè)備可靠性提高。

（3）降本增效能力增強(qiáng)：各種浪費(fèi)減少、工作效率提高，能耗下降、績(jī)效水平提升。

（4）管理基礎(chǔ)夯實(shí)：管理機(jī)制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度有效落實(shí)和執(zhí)行。

（5）員工素養(yǎng)提升：?jiǎn)T工工作行為規(guī)范、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強(qiáng)、精神面貌好，團(tuán)隊(duì)向心力增強(qiáng)。

（6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善，消除安全隱患，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到位，員工安全意識(shí)、技能、危險(xiǎn)預(yù)知和防范能力提升。

（三）提升階段（2016年6月以后）

1．工作安排

2016年6月以后，公司各廠、相關(guān)部門進(jìn)入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理的深化和提升。

2．階段目標(biāo)

企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、管理創(chuàng)新能力增強(qiáng)、管理理念和管理方 — 10 —

式與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。

六、工作要求

（一）理順?biāo)悸?，結(jié)合實(shí)際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，全面開(kāi)展7S管理工作。要結(jié)合實(shí)際、精心策劃，找準(zhǔn)7S管理的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，理順?biāo)悸?，結(jié)合實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，有目的、有計(jì)劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態(tài)化管理工作。

（二）做好宣傳動(dòng)員、提高思想認(rèn)識(shí)。各廠及相關(guān)部門要提高對(duì)7S管理重要性的認(rèn)識(shí)，將其作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作來(lái)抓；通過(guò)多種形式的宣傳培訓(xùn)，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)7S管理的意義和作用；通過(guò)樣板區(qū)的打造讓員工看到7S帶來(lái)的巨大變化，堅(jiān)定員工推行7S的信心和決心；通過(guò)7S簡(jiǎn)報(bào)、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動(dòng)態(tài)，為推行工作營(yíng)造良好氛圍。

（三）建立有效激勵(lì)、加強(qiáng)過(guò)程管控。公司建立指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，定期組織參觀交流和檢查評(píng)比，進(jìn)行績(jī)效管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，隨時(shí)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；同時(shí)發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動(dòng)作用，關(guān)注其他廠的工作進(jìn)展。

（四）固化改善機(jī)制、促進(jìn)不斷提升。各部門、廠要建立常

— 11 — 態(tài)化管理機(jī)制，將7S管理制度和技術(shù)規(guī)范固化到本部門日常管理工作中，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng)新，不斷提升精益管理水平。

七、檢查考核

1.本方案下發(fā)后一周內(nèi)，各部門要制定實(shí)施方案及進(jìn)度表報(bào)7S推行辦公室備案。

2.7S推行辦將依據(jù)各部門制定的實(shí)施方案及進(jìn)度表,每月組織檢查、督促、指導(dǎo)各部門開(kāi)展7S推行工作。

3.各部門、廠要設(shè)立7S聯(lián)絡(luò)員（原則上為7S督導(dǎo)師），協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查、反饋7S工作開(kāi)展情況。

4.各廠每周一在晨會(huì)上通報(bào)上周工作開(kāi)展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責(zé)任部門將本周計(jì)劃完成情況及下周7S推進(jìn)周計(jì)劃報(bào)7S推行辦公室。

5.7S推行辦公室應(yīng)在每周一晨會(huì)上通報(bào)上周重點(diǎn)工作完成情況及工作安排；每月工作會(huì)上通報(bào)上月工作計(jì)劃完成情況及本月工作安排。

6.考核辦法另行頒布。

第二篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!②、要求：培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)（環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

2、范圍：

本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等）。

3、執(zhí)行原則： 3.1、自我管理的原則

全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。3.2、標(biāo)識(shí)清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。3.3、責(zé)任到人原則：

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。3.4、持續(xù)改善原則：

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。在檢查、考核、評(píng)比后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去。3.5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：

通過(guò)檢查評(píng)比，樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng)。

4、管理職責(zé) ：

4.1、行政管理職責(zé)、對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：

①、制定《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責(zé)

①、按《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

③、各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責(zé)》

②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

③、公司必須成立行政、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、④、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì)7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核； 5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開(kāi)7S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。

6、責(zé)任區(qū)域劃分： 6.1、7S管理機(jī)制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。

6.3、各部門對(duì)部門所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，6.4、公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖

7.月度評(píng)比檢查

7.1.月度評(píng)比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。

8.“7S”檢查的評(píng)比規(guī)則：

8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開(kāi)《7S檢查整改通知單》。

9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5.“7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員：由7S評(píng)分小組評(píng)分。

8.7.每月10日前公布各部門上月名次。8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎(jiǎng)；最高成績(jī)未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。

8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：

9.1、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。

9.3、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績(jī)作為年終考核的條件之一。

9.4、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：

①、公司評(píng)比出第一名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

②、公司評(píng)比出第二名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

③、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評(píng)比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè)扣罰，其中總金額70%獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金

10、附錄與附表：

附表：《7S管理動(dòng)作流程圖》、《7S組織結(jié)構(gòu)圖》、《7S評(píng)分檢查表》

本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。

本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人：

本方案審批人：

第三篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施與檢查考核獎(jiǎng)罰方案

（2013年9月22日修訂）

一、目的：

為確保7S管理工作持之以恒地有效深化實(shí)施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好XXX現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍。

二、企管辦、各部門及管理組委組織崗位職責(zé)與職能：

2.1、企管辦管理職責(zé)：對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作。

2.1.1制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。

2.1.3協(xié)助各部門實(shí)施7S管理，跟進(jìn)7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

2.2、各部門職責(zé)

2.2.1按7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

2.2.2各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬 管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

2.2.3各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

2.2.4各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以督導(dǎo)執(zhí)行。

2.2.5生產(chǎn)車間成立7S管理小組，組長(zhǎng)由各部門主管兼任，副組長(zhǎng)及小組成員 由部門副主管及班長(zhǎng)擔(dān)任。

2.3、管理組委組織崗位工作職能

2.3.1 主任 負(fù)責(zé)推行委員會(huì)整體運(yùn)作，批準(zhǔn)7S實(shí)施辦法和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等。

2.3.2 副主任 輔助主任處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代理其職務(wù)。負(fù)責(zé)7S全程計(jì)劃的執(zhí)行和管制，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核。

2.3.3 委員 共同參與7S管理工作計(jì)劃的制定，確定執(zhí)行主任命令；擔(dān)任日常 7S管理活動(dòng)監(jiān)督和評(píng)比員，擬定活動(dòng)辦法，負(fù)責(zé)提出檢查表、評(píng)分表改善措施，進(jìn)行7S活動(dòng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2.3.4 小組資料員 負(fù)責(zé)7S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動(dòng)的籌劃和推進(jìn)等工作、召集7S會(huì)議的舉行與資料的整理。7S宣傳欄公布整改前后相片對(duì)比結(jié)果、評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布或發(fā)布7S檢查結(jié)果。

2.3.5廠部日常檢查小組負(fù)責(zé)廠部日常7S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分，每月例行至 少兩次檢查，月度大檢查由組委會(huì)安排組織各主管及相關(guān)成員參加。

2.3.6廠部企管辦負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

三、部門分類：

被檢部門按７Ｓ管理組委組織架構(gòu)圖及部門負(fù)責(zé)區(qū)域劃分（詳見(jiàn)附件一）。

四、檢查考核辦法：

4.1、7S管理檢查考核分各部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常自檢、廠部檢查小組每月不定期日常檢查考核和公司7S管理組委組織全廠月檢查考核。

組人員進(jìn)行日常檢查時(shí)，須對(duì)應(yīng)上次檢查出現(xiàn)的異常情況，嚴(yán)格進(jìn)行一一復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢已有整改的則在異常項(xiàng)前打鉤，無(wú)整改的則在異常項(xiàng)前打叉。

記錄表上所列異常情況（2次7S日常檢查異常情況的匯總）進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢已有整改的則在異常項(xiàng)前打鉤，無(wú)整改的則在異常項(xiàng)前打叉。

4.2、公司組織7S管理部門，按7S比相結(jié)合的方式，對(duì)各部門進(jìn)行檢查打分，每季度匯總分?jǐn)?shù)。各部門的7S管理檢查考核成績(jī)將作為對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核和對(duì)部門進(jìn)行各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。

五、考核方式、得分計(jì)算與獎(jiǎng)罰辦法：

交于7S組委領(lǐng)導(dǎo)審核，針對(duì)各7S異常項(xiàng)，根據(jù)實(shí)情最終確定是否扣分。

通知表明已整改，經(jīng)復(fù)檢發(fā)現(xiàn)未切實(shí)落實(shí)整改的部門，則一項(xiàng)扣一分，以此類推。

部門（車間）人數(shù)，制訂相應(yīng)的工傷考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件二），部門若在一個(gè)季度內(nèi)超出工傷單數(shù)考核指標(biāo)，則根據(jù)超出考核指標(biāo)部分的工傷事故嚴(yán)重程度、工傷費(fèi)用，對(duì)部門進(jìn)行相應(yīng)扣分（工傷事故數(shù)量、費(fèi)用等情況由行政科每月提供）：

①.工傷費(fèi)用或其它損失價(jià)值小于或等于200元每單或每次扣2分；

②.工傷費(fèi)用或其它價(jià)值損失大于200元小于或等于500元每次扣3分；

③.工傷費(fèi)用或其它價(jià)值損失大于500元小于或等于1000元每次扣5分；

④.工傷費(fèi)用或其它價(jià)值損失大于1000小于或等于5000元每次扣8分；

⑤.工傷費(fèi)用或其它價(jià)值損失大于5000元每次扣12分。

得分值以季度總得分值除以檢查總次數(shù)計(jì)算得出），并將考核獎(jiǎng)罰結(jié)果進(jìn)行公布。

5.2、獎(jiǎng)罰辦法：

5.2.1、若部門季度檢查實(shí)得總分值在90分以上，且排列前三名，廠部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合情況，采用不固定獎(jiǎng)勵(lì)資金和獎(jiǎng)勵(lì)形式對(duì)前三名部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；另根據(jù)各部門在半年內(nèi)獲月度７Ｓ評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)、部門７Ｓ管理開(kāi)展的積極性、創(chuàng)新性、實(shí)效性等，廠部將評(píng)比產(chǎn)生半７Ｓ先進(jìn)部門，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.2、對(duì)得分低于80分（即不合格）的部門，每次扣罰部門主責(zé)人100元及對(duì)其提出嚴(yán)重警告，并發(fā)整改通知書要求限期整改，若復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍不達(dá)標(biāo)，則扣罰部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)150元/次，直到合格為止。對(duì)連續(xù)2個(gè)月排名倒數(shù)第一的部門扣罰主責(zé)人100元/次，對(duì)連續(xù)３個(gè)月排名倒數(shù)第一的部門扣罰主責(zé)人200元/次，以此類推；對(duì)連續(xù)２個(gè)月排名倒數(shù)第二的部門扣罰主責(zé)人80元/次，對(duì)連續(xù)３個(gè)月排名倒數(shù)第二的扣罰主責(zé)人160元/次，以此類推，所有罰金由廠部提供名單給財(cái)務(wù)科進(jìn)行相應(yīng)扣罰。

5.2.3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)下《7S檢查異常整改通知書》，接到整改通知的部門，須在《7S檢查異常整改通知書》規(guī)定期限內(nèi)對(duì)所有不合格項(xiàng)一一對(duì)應(yīng)回復(fù)整改措施，明確整改時(shí)間及部門負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改，并報(bào)送7S管理部門，若《7S檢查異

常整改通知書》未完整回復(fù)或未及時(shí)按期報(bào)送７Ｓ管理部門，則對(duì)責(zé)任部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行30元/次的處罰；若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未落實(shí)整改或整改效果仍不合格，則對(duì)責(zé)任部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行50元/次的考核處罰。

5.2.4、榮獲“7S先進(jìn)部門”獎(jiǎng)的部門，要合理利用好部門獎(jiǎng)金，促使部門員工“人人參與”現(xiàn)場(chǎng)管理，“人人盡責(zé)”，并通過(guò)部門會(huì)議、文件、板報(bào)等途徑進(jìn)行大力宣傳，積極褒揚(yáng)部門7S管理優(yōu)秀員工，傳遞公司7S管理的正能量，充分提高員工參與活動(dòng)的熱情。

六、申訴與監(jiān)督制度

6.1、7S活動(dòng)成績(jī)不僅是個(gè)人而且是部門或車間團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為不公正，或存在如下情況，可向廠部或監(jiān)察部申訴：

6.1.1、確認(rèn)核對(duì)過(guò)與權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不符合。

6.1.2、與7S小組無(wú)法協(xié)調(diào)。

6.1.3、超出本部門權(quán)限無(wú)法解決的問(wèn)題。

6.2、對(duì)符合方案要求改善整改的部門或車間不以配合的，將交由公司監(jiān)察部處理。

6.3、對(duì)有關(guān)部門車間執(zhí)行力不到位的由監(jiān)察部執(zhí)行處理。

七、本方案解釋權(quán)由廠部7S組委組織負(fù)責(zé)。

附件一：《７Ｓ管理組委組織架構(gòu)圖》見(jiàn)另一文檔

附件二：《各部門（車間）工傷人數(shù)考核指標(biāo)》見(jiàn)另一文檔

廠部領(lǐng)導(dǎo)審批：

XXX陶瓷有限公司

2013年9月X

第四篇：7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 1

7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1, 本方案目的: 方案目的 為確保工作環(huán)境整潔干凈,安全舒適,從而減少浪費(fèi),提高產(chǎn)能,特制定本標(biāo)準(zhǔn).①,方針:一點(diǎn)一滴做起,打造精益團(tuán)隊(duì)?、?要求:培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)(環(huán)境意識(shí),品質(zhì)意識(shí),成本意識(shí),效率意識(shí)).③,目標(biāo):環(huán)境清新,物流有序;標(biāo)記清晰,安全保障;培養(yǎng)素質(zhì),提高效率;穩(wěn)定品質(zhì),提升形象.2, 范圍: 本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司 7S 活動(dòng)管理體系.本制度適用于公司的全體員工的 素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程(適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所,辦公場(chǎng)所,生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)等).3,執(zhí)行原則 執(zhí)行原則: 3.1,自我管理的原則 全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善,現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊,清潔,方便, 安全的工作環(huán)境,充分依靠員工管理,使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí),也改造自己的人生價(jià)值 觀.使員工有條不紊地工作,物品盡然有序地流動(dòng).3.2,標(biāo)識(shí)清晰原則: 明確各種物品的類別,確定包裝方式,擺放整齊,減少浪費(fèi),搬運(yùn)方便,放定點(diǎn),設(shè)置 區(qū)域,利于清點(diǎn).做到“定容,定量,定位”管理.3.3,責(zé)任到人原則: 各區(qū)域,設(shè)備,物品有明確管理責(zé)任人,對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分,實(shí)行區(qū)域和日期責(zé) 任制且責(zé)任到人.每個(gè)部門,每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任,工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo).3.4,持續(xù)改善原則: 堅(jiān)持 PDCA 循環(huán),通過(guò)滾動(dòng)檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷解決問(wèn)題.在檢查,考核,評(píng)比后, 針對(duì)存在問(wèn)題,提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去.3.5,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則: 通過(guò)檢查評(píng)比,樹立先進(jìn)典型,推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取,重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者,表彰好人好事,扎扎 實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng).4, 管理職責(zé) : 4.1,行政管理職責(zé),對(duì) 7S 歸口管理,負(fù)責(zé)以下工作: ①,制定《7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》 ②,組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)執(zhí)行情況考核.③,協(xié)助各部門成立 7S 管理小組,跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況.4.2,各單位/部門職責(zé) ①,按《7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門 7S 具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行.②, 各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門的 7S 管理全權(quán)負(fù)責(zé), 各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范 圍 7S 管理直接負(fù)責(zé),各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的 7S 管理直接負(fù)責(zé).③,各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的 7S 知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo).④,各部門制定部門內(nèi)具體的 7S 管理措施,并加以教導(dǎo)執(zhí)行.4.3, 成立 7S 小組: ①,制定《7S 管理職責(zé)》 ②,各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立 1 個(gè)以上的 7S 小組;品質(zhì)并在生產(chǎn)中.③,公司必須成立行政,銷售,財(cái)務(wù),采購(gòu),技術(shù)聯(lián)合成立 1 個(gè) 7S 小組, ④,每個(gè) 7S 小組的組織人數(shù)原則上不少于 1 人, ⑤,7S 小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門 7S 工作執(zhí)行落實(shí)情況,對(duì) 7S 工作改善跟蹤.⑥,行政主任為 7S 小組總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)安排 7S 小組/調(diào)配等工作,并對(duì) 7S 小組成 員執(zhí)行情況考核;5,7S 的執(zhí)行 , 5.1,各部門自行組織落實(shí) 7S 管理,每周至少進(jìn)行 1 次 7S 評(píng)比,內(nèi)部 7S 獎(jiǎng)懲措施并執(zhí) 行.5.2,各部門 7S 評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理,每月 2 號(hào)之前向行政管理提交上 月的 7S 執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄.5.3,行政管理每月組織 2 次全公司 7S 評(píng)比檢查,按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方 案落實(shí)考核;行政管理不定期組織召開(kāi) 7S 檢查會(huì)議,并且要每月總評(píng)一次.6,責(zé)任區(qū)域劃分: 6.1,7S 管理機(jī)制圖.6.1,廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位.6.3,各部門對(duì)部門所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé), 6.4,公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖 7.月度評(píng)比檢查 7.1.月度評(píng)比檢查方法:每旬檢查一次,每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知,所 有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合.7.2.每月三次檢查完畢,“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù),作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù).檢查的評(píng)比規(guī)則: 8.“7S”檢查的評(píng)比規(guī)則: 8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分=∑當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑ 當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制,參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分,匯總后確 定最后得分.8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng),也須開(kāi)《7S 檢查整改通知單》.9.4.最后得分如有并列,則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5.“7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期(即 7 個(gè)工作日),如需要延長(zhǎng),必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn).8.6.檢查組若有人員離職,由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ).評(píng)分人員:由 7S 評(píng)分小組評(píng)分.8.7.每月 10 日前公布各部門上月名次.8.8.總分為 100 分,得分都在 85 分以上不作處罰,第一名照獎(jiǎng);最高成績(jī)未達(dá)到 90 分時(shí), 不頒發(fā)獎(jiǎng)金.8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制,滿分 100 分,每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣 1 分/ 次,其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng),生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣 2 分/次.具體 按《7S 檢查表》.9,檢查考核與獎(jiǎng)懲 檢查考核與獎(jiǎng)懲: 檢查考核與獎(jiǎng)懲 9.1,評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法 9.2,公司每月不下二次的 7S 評(píng)比活動(dòng),在每月的 5 日之前公布上月評(píng)比情況,評(píng)比內(nèi)容 包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后, 作為獎(jiǎng)懲依據(jù), 并且 存檔.9.3,每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外,其成績(jī)作為年終考核的條件之一.9.4,獎(jiǎng)懲內(nèi)容: ①,公司評(píng)比出第一名:對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì) 300 元.(給工序全體人員平分), 直接獎(jiǎng)勵(lì) 上司 50 元.②,公司評(píng)比出第二名:對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì) 200 元.(給工序全體人員平分), 直接獎(jiǎng)勵(lì) 上司 50 元.③,公司評(píng)比出倒數(shù)第一名:罰該單位 300 元,并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核.(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金 100 元;④,公司評(píng)比出倒數(shù)第二名:罰該單位 200 元,并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核.(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金 50 元.⑤,倒數(shù)第一,二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè)扣罰,其中總金額 70%獎(jiǎng)給 評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序,由工序直接上司分配處理,另 30%提交生產(chǎn)部留作各工序均 達(dá) 85 分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金 10,附錄與附表: 附表:《7S 管理動(dòng)作流程圖》,《7S 組織結(jié)構(gòu)圖》,《7S 評(píng)分檢查表》 本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布,本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司,加蓋本公司章后為執(zhí)行文件,任何人不得私自復(fù) 制或轉(zhuǎn)借他人.本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人: 本方案審批人:

第五篇：7S管理

關(guān)于加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定

為加強(qiáng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會(huì)議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象。

一、7S定義

7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的簡(jiǎn)稱。

1、整理：徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場(chǎng)的第一步。

2、整頓：把現(xiàn)場(chǎng)需要的人和事物，加以定量、定位，簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做定位、定品、定量。

3、清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真鞏固、維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完善和最佳狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。

5、素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。素養(yǎng)是7S活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。

6、節(jié)約：對(duì)時(shí)間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率，物盡其用的工作場(chǎng)所。

7、安全：安全辦公。

二、職責(zé)：

1、公司辦公樓員工負(fù)責(zé)做好個(gè)人辦公區(qū)域范圍內(nèi)的7S 管理；

2、行政部負(fù)責(zé)公共區(qū)域的7S管理； 3、7S檢查小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查，并公布檢查結(jié)果。

三、管理的具體要求

1、地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無(wú)水漬、污漬、灰塵、垃圾等。

2、天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）

無(wú)絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時(shí)修復(fù)；

3、通道（違反一處扣1分）

應(yīng)暢通，工作區(qū)內(nèi)東西不超出通道；周轉(zhuǎn)箱等不占用通道。

4、辦公設(shè)備（違反一處扣1分）1)依指定區(qū)域擺放整齊；

2)設(shè)備的責(zé)任人（操作人員）經(jīng)常清潔維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)備無(wú)灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現(xiàn)象；

5、節(jié)約能源（違反一處扣1分）

1)節(jié)約用電，下班后做到人走燈關(guān)，不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、辦公桌、工作臺(tái)、工作椅（違反一處扣1分）

1)臺(tái)面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺(tái)面臺(tái)下東西及資料等放置整齊；

3)工作臺(tái)、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時(shí)應(yīng)及時(shí)將工作椅放于工作臺(tái)下以騰出空間。

7、安全用電（違反一處扣1分）

1)公司嚴(yán)禁煙火，辦公區(qū)域禁止吸煙；（另罰款50元/次）

2)電源電線不亂拉，電腦、打印機(jī)等設(shè)備的電線不能拉太長(zhǎng)，不能散亂在地面上，設(shè)備用完后電線要及時(shí)關(guān)閉，老化、破損的電線、電器元件應(yīng)及時(shí)更換；設(shè)備使用完后及時(shí)關(guān)閉電源，防止耗電、意外；

8、衛(wèi)生間（違反一處扣1分）

1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風(fēng)狀況良好，空氣中無(wú)異味。

9、文件、資料、報(bào)表（違反一處扣1分）1)定期整理，過(guò)期或失效的應(yīng)交給指定單位處理；

2)在用的應(yīng)當(dāng)分門別類保存，標(biāo)識(shí)清楚，保證需要時(shí)可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。

10、辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時(shí)不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；

2)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作精力集中、精神抖擻；

3)講究環(huán)境衛(wèi)生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時(shí)隨地保持干凈整潔。

11、素養(yǎng)（違反一處扣1分）

1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時(shí)間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：?jiǎn)T工應(yīng)談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處。3)時(shí)間觀念：有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班或開(kāi)會(huì)不遲到早退，上級(jí)交待的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能及早完成。

四、檢查

1、小組（組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

2、檢查方法

1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機(jī)抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)（組長(zhǎng)不在公司時(shí)）組織兩人以上檢查小組每周對(duì)“三”的要求進(jìn)行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。

3）每月對(duì)各責(zé)任區(qū)域的7S檢查結(jié)果進(jìn)行一次匯總評(píng)比，平均得分在90分以上且排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)200元，責(zé)任區(qū)域主管獎(jiǎng)勵(lì)100元（不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。

平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責(zé)任區(qū)域主管罰款100元（不重復(fù)罰款）。