第一篇：如何提高執(zhí)行力：堅(jiān)守企業(yè)底線(xiàn)——做結(jié)果

如何提高執(zhí)行力：堅(jiān)守企業(yè)底線(xiàn)——做結(jié)果

每個(gè)人都有自己的底線(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該時(shí)刻堅(jiān)守著做企業(yè)的底線(xiàn)，那么，企業(yè)的底線(xiàn)到底是什么？

企業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)做結(jié)果的過(guò)程。公司安排員工做一個(gè)工作，公司實(shí)際上是想要提供這個(gè)工作的結(jié)果。但是很多人卻陷入了一個(gè)誤區(qū)：因?yàn)楣九c員工之間，不是采取公司之間那種討價(jià)還價(jià)的交換，我們就認(rèn)為公司與自己之間不是商業(yè)交換，而是“一家人”。只要做事，盡力就可以了，至于是不是達(dá)到了公司想要的結(jié)果，那就看情況了！其實(shí)，這種想法卻恰恰沖擊著企業(yè)的底線(xiàn)—— 做結(jié)果。

如何做結(jié)果？如何提高執(zhí)行力？底線(xiàn)到底有多重要？做不到會(huì)怎么樣？讓我們先從一個(gè)故事開(kāi)始說(shuō)起。

英國(guó)的一份報(bào)紙?jiān)?jīng)舉辦過(guò)一項(xiàng)有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)。題目如下：在一個(gè)充氣不足的熱氣球上，載著三位科學(xué)家。第一位是環(huán)保專(zhuān)家，他的研究可以拯救無(wú)數(shù)人，使人們免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn)。第二位是核專(zhuān)家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)，使地球免于遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專(zhuān)家，他能在不毛之地，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)成功地種植食物，使幾千萬(wàn)人脫離饑荒的命運(yùn)。此刻，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個(gè)人以減輕載重，使其余的兩個(gè)人得以存活。請(qǐng)問(wèn)，該丟下哪一位科學(xué)家？

問(wèn)題見(jiàn)報(bào)后，很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報(bào)社?；卮鸫蠖嗉性谟懻撃且晃豢茖W(xué)家的重要程度上，有人說(shuō)環(huán)保重要，有人說(shuō)核重要，有人說(shuō)糧食重要。為此，各方支持者爭(zhēng)吵不休。不久，結(jié)果出來(lái)了是一個(gè)小男孩答對(duì)了題，中了大獎(jiǎng)。小男孩的答案再簡(jiǎn)單不過(guò)了——“丟下那個(gè)最胖的人“！

為什么？因?yàn)轭}目要解決的問(wèn)題是：“防止熱氣球超重墜毀”，而不是任何其他科學(xué)問(wèn)題。而解決這一問(wèn)題的底線(xiàn)，就是熱氣球的重量。所以“減重活命”——在這個(gè)故事里就是底線(xiàn)答案。至于誰(shuí)能對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大，那是等到科學(xué)家能活命之后才能夠討論的問(wèn)題。事實(shí)上，認(rèn)為在工作中對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這是對(duì)員工與公司關(guān)系一個(gè)極大的誤解。蘊(yùn)贏(yíng)咨詢(xún)認(rèn)為雖然公司與員工不是在每一件事上都采取直接的討價(jià)還價(jià)的關(guān)系，但員工應(yīng)當(dāng)清楚地知道，自己既然拿了公司的工資，就應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的價(jià)值。因?yàn)檫@，就是企業(yè)的底線(xiàn)。

車(chē)輪就是車(chē)子的“底線(xiàn)”，沒(méi)有“底線(xiàn)”的“車(chē)子”就不能稱(chēng)其為“車(chē)子”，至多，只是個(gè)趴在地上的鐵殼子而已；水是生命的底線(xiàn)，一個(gè)人只要能保持一定的飲水量，即使在沒(méi)有食物的情況下，也能夠存活相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間；而做結(jié)果，就是企業(yè)的底線(xiàn)，只有員工提供結(jié)果，企業(yè)才能實(shí)實(shí)在在的生存，發(fā)展，企業(yè)的計(jì)劃才能一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！如何提高執(zhí)行力？就是讓員工知道做結(jié)果的重要性！

這也就是職業(yè)化的由來(lái)。為什么有職業(yè)精神的員工，即使沒(méi)有人管他，他也會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作？因?yàn)樗麜?huì)自覺(jué)用公司提供的報(bào)酬，來(lái)衡量自己的付出，如果付出的不足夠，沒(méi)有創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，他就會(huì)覺(jué)得自己“對(duì)不起公司”！

而職業(yè)化意識(shí)的起點(diǎn)，就要從為公司提供底線(xiàn)結(jié)果開(kāi)始。你可以有無(wú)數(shù)偉大的構(gòu)想，但提供底線(xiàn)結(jié)果，是最基本的要求。所謂底線(xiàn)，就是不做這一點(diǎn)就會(huì)死。氣球超重會(huì)下降，汽車(chē)沒(méi)有輪胎走不了，人沒(méi)有水活不下去，這就是底線(xiàn)。蘊(yùn)贏(yíng)咨詢(xún)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這種底線(xiàn)的形成是需要意識(shí)的高度的，并不是一次執(zhí)行力培訓(xùn)能夠塑造的，需要的是系統(tǒng)的執(zhí)行力心得體會(huì)的打造。

至于哪一位科學(xué)家的價(jià)值大，至于汽車(chē)用什么發(fā)動(dòng)機(jī)，至于人穿什么衣服，那都是必須在底線(xiàn)在滿(mǎn)足后才能夠討論的問(wèn)題。

例如：在公司，人力資源部門(mén)的“底線(xiàn)結(jié)果”就應(yīng)該是招聘。假如一個(gè)公司的人力資源部門(mén)連人都招不進(jìn)來(lái)，那么培訓(xùn)、社保等工作做的再好也沒(méi)用。因?yàn)榉孔記](méi)有打地基，萬(wàn)幢高樓就無(wú)法平地起。人力資源部的工作也就無(wú)價(jià)值可言，也談不上符合公司內(nèi)部客戶(hù)的需要，更無(wú)法與自己的工資進(jìn)行平等的價(jià)值交換。

不想讓你的企業(yè)像掉了輪胎的車(chē)子一樣開(kāi)不動(dòng)？像超重的熱氣球一樣急速下降？像嚴(yán)重缺水快要活不下去的人？那么，請(qǐng)讓所有的員工知道，執(zhí)行力的核心就是做結(jié)果。

第二篇：提高執(zhí)行力+做企業(yè)有用之才

提高執(zhí)行力 做企業(yè)有用之才

何流

10月16日，在黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)上，聽(tīng)了武漢理工大白玉教授講解的《高效執(zhí)行力的修煉策略》一課，頗有感觸。聯(lián)系到目前我廠(chǎng)的“四轉(zhuǎn)”工作，以及自己的工作經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)思考。

思考一：目前我廠(chǎng)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有哪些？作為一個(gè)百年老廠(chǎng)，雖然我們繼承了艱苦樸素、自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，但隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)自身的發(fā)展需要以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我廠(chǎng)在改革發(fā)展的路上又顯現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不夠、管理松軟、執(zhí)行不強(qiáng)等諸多弊端。其中阻礙企業(yè)發(fā)展最大的問(wèn)題就是執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)有一是制度執(zhí)行不嚴(yán)，雖然在制度建設(shè)方面比不上一些優(yōu)秀的大型企業(yè)那么嚴(yán)和細(xì)，但各種各樣的規(guī)章制度比較健全，但往往在執(zhí)行制度上大打折扣，明知違反規(guī)定，但仍然我行我素，或者在制度執(zhí)行上因人而異；二是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，換句話(huà)說(shuō)就是愛(ài)崗不敬業(yè)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有承擔(dān)本職崗位上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)到底反正事情我盡力了，沒(méi)做好我也沒(méi)辦法，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；三是工作效率低下，本來(lái)一天能做完的事情，非得兩天，本來(lái)一個(gè)人能做完的，非得兩個(gè)人；四是對(duì)待工作存在應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，特別是作為一個(gè)管理者，不僅要不折不扣的完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，還應(yīng)該提前謀劃，超前思維，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和主動(dòng)解決問(wèn)題。

思考二：為什么說(shuō)高效的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？德國(guó)足球隊(duì)是一只傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，在世界賽場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)，最重要的一點(diǎn)是贏(yíng)在完美的執(zhí)行力，德國(guó)球員的個(gè)人能力并不出眾，靠的就是在賽場(chǎng)上頑強(qiáng)的作風(fēng)、堅(jiān)強(qiáng)的意志以及對(duì)戰(zhàn)術(shù)意圖的堅(jiān)決貫徹。我國(guó)軍隊(duì)也是完美執(zhí)行力的典范，5.12汶川大地震發(fā)生，災(zāi)情就是命令，胡總書(shū)記和溫總理一聲令下，部隊(duì)官兵第一時(shí)間克服了重重困難趕到災(zāi)區(qū)，奮不顧身展開(kāi)營(yíng)救，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)生命奇跡。作為一個(gè)企業(yè)，宏偉的藍(lán)圖、偉大的戰(zhàn)略如果不靠我們

1每一個(gè)員工堅(jiān)決的執(zhí)行，一切改革發(fā)展都是空談。目前省公司對(duì)漢口廠(chǎng)的支持力度是前所未有的，要資金給資金，要市場(chǎng)給市場(chǎng)，這樣的發(fā)展機(jī)遇不容錯(cuò)過(guò)，只要我們認(rèn)真落實(shí)廠(chǎng)黨委的發(fā)展思路，堅(jiān)決執(zhí)行廠(chǎng)黨委的決議，扎實(shí)做好本職工作，不斷提高執(zhí)行力，就一定能為電氣事業(yè)的發(fā)展打開(kāi)一個(gè)全新的局面。思考三：如何促進(jìn)執(zhí)行力的提升？個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要決定于兩個(gè)因素，就是工作態(tài)度和工作能力。態(tài)度決定一切，同樣的事情，不同的態(tài)度就會(huì)有不同的效果，端正態(tài)度就是要解決思想問(wèn)題。一是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。二是要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。三是要加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)常“等一會(huì)”“以后再說(shuō)吧”，這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。思想問(wèn)題解決了，剩下的就是工作能力的提升。要想在執(zhí)行過(guò)程中做到完美無(wú)缺，不出問(wèn)題，少出紕漏，就需要我們具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力。很重要一方面就是要勤于思考、善于學(xué)習(xí)，這種思考和學(xué)習(xí)應(yīng)該是自發(fā)的，是我們的工作迫使我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我廠(chǎng)的改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，電氣事業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)只是剛剛起步，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行能力的提升，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，才能成為企業(yè)的有用之才。

第三篇：堅(jiān)守紀(jì)律底線(xiàn),做合格黨員

堅(jiān)守紀(jì)律底線(xiàn),做合格黨員

近日，習(xí)近平在對(duì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要指示中強(qiáng)調(diào)，要“把做人做事的底線(xiàn)劃出來(lái)”，并明確劃出了法律、紀(jì)律、政策和道德四條底線(xiàn)。在工作和生活中，每個(gè)人都有自己為人處事的原則和標(biāo)準(zhǔn)，但是由于人同時(shí)具有自然和社會(huì)的雙重屬性，我們的原則和標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)隨著主客觀(guān)環(huán)境的變化而改變。因而，堅(jiān)守底線(xiàn)就顯得尤為重要。

做合格黨員要堅(jiān)持法律底線(xiàn)不可違。黨員干部要明確法律底線(xiàn)，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，帶頭了解法律、掌握法律，學(xué)會(huì)用法治思維來(lái)處理問(wèn)題，只有時(shí)刻敬畏法律，牢記“權(quán)在法下”，才能心存憚慮，不以權(quán)代法，以言代法，才能夠守得住做人做事的法律底線(xiàn)。

做合格黨員要堅(jiān)持紀(jì)律底線(xiàn)不可踩。做合格黨員，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守紀(jì)律底線(xiàn)。黨規(guī)黨紀(jì)體現(xiàn)著黨的宗旨，既是黨員干部不可逾越的底線(xiàn)，也是管黨治黨的尺子。黨員干部應(yīng)用黨紀(jì)黨規(guī)來(lái)內(nèi)塑精神、外強(qiáng)筋骨，使紀(jì)律規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行，堅(jiān)持理想、信念、宗旨“高線(xiàn)”，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象出現(xiàn)。

做合格黨員要堅(jiān)持政策底線(xiàn)不可碰。黨的政策方針是黨在執(zhí)政理政上的具體體現(xiàn)，政策一旦執(zhí)行，服從和執(zhí)行就是無(wú)條件的。黨員干部守好政策底線(xiàn)，就必須緊跟國(guó)家施行的方針政策，增強(qiáng)黨員意識(shí)、宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在思想上、工作上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，把相關(guān)方針政策真正轉(zhuǎn)化落實(shí)到具體工作中去。

做合格黨員要堅(jiān)持道德底線(xiàn)不可犯?？倳?shū)記曾指出：“所謂官德，也就是從政道德，是為官當(dāng)政者從政德行的綜合反映，包括思想政治和品德作風(fēng)等方面的素質(zhì)?！钡履斯僦?，為官先修德。因此，黨員干部要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，正確選擇個(gè)人愛(ài)好，慎重對(duì)待人際交往，做到明辨是非、克己慎行。

明底線(xiàn)、守底線(xiàn)是黨員干部修身正德、干事創(chuàng)業(yè)的必修課。無(wú)論做人、做事，底線(xiàn)都是最低標(biāo)準(zhǔn)，是最起碼要遵循的規(guī)則，是逾越之后需付出巨大代價(jià)的最后屏障。過(guò)有底線(xiàn)的生活，做有分寸的事是我們每個(gè)黨員需謹(jǐn)記于心的準(zhǔn)則！

鄭振華

2016年8月1日

第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是當(dāng)前一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個(gè)古老的管理學(xué)概念的新運(yùn)用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程?？偠灾?，執(zhí)行力是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。

實(shí)踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén)可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門(mén)手中。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力如此重要，實(shí)際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認(rèn)為做好“六個(gè)要”非常重要：

一、戰(zhàn)略要新。

古人云：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”。企業(yè)也一樣，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，是全局工作或行動(dòng)的原則及方法。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀(guān)點(diǎn)，還要切合實(shí)際，著眼發(fā)展，面向未來(lái)。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門(mén)，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長(zhǎng)虹之所以后來(lái)居上，躍為我國(guó)彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤(rùn)峰為長(zhǎng)虹制定的長(zhǎng)虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為我國(guó)電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。

二、素質(zhì)要高。

建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。

高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會(huì)感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。

我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。

三、人心要齊。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門(mén)功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。人心不齊，即使個(gè)體再?gòu)?qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無(wú)從談起。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：

要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。

對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，以及合理的薪酬體系，做到責(zé)權(quán)利三者的有機(jī)結(jié)合。

要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、作風(fēng)要實(shí)。

扎實(shí)的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。作風(fēng)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話(huà)、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。

理論聯(lián)系實(shí)際。聯(lián)系本單位、本部門(mén)，聯(lián)系企業(yè)、職工的實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，使各項(xiàng)工作做到有要求、有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，有突出實(shí)效。

領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。

牢記“兩個(gè)務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線(xiàn)，深入困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方，傾聽(tīng)群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，落實(shí)到基層。

切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在狠抓落實(shí)上下功夫，講實(shí)話(huà)，干實(shí)事，抓落實(shí)，做到干一件成一件、件件落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種實(shí)干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風(fēng)。

五、管理要嚴(yán)。

企業(yè)工作生產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就會(huì)出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴(yán)。要做到：

要全過(guò)程嚴(yán)。企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)的完成，要靠過(guò)程的每一階段去控制，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完不成，總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此過(guò)程控制要做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結(jié)。

企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要高，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上。

要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和職業(yè)道德。努力造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。

管理要不斷上臺(tái)階，在過(guò)程中不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)、提高。要結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開(kāi)代替公證，用科學(xué)加強(qiáng)管理，依法以德從嚴(yán)治企。

要在全字上求到位。企業(yè)管理是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過(guò)程控制，全系統(tǒng)高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個(gè)管理者應(yīng)研究的事。

六、獎(jiǎng)罰要明。

如果做不到獎(jiǎng)罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實(shí)質(zhì)性效果的。獎(jiǎng)罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。在執(zhí)行過(guò)程中，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，誰(shuí)應(yīng)該罰，該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰，并不是很簡(jiǎn)單，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

要落實(shí)責(zé)任，延伸目標(biāo)。“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。具體包含三層意思：一是堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，決策執(zhí)行只有責(zé)任，沒(méi)有評(píng)價(jià)和討價(jià)還價(jià)的資格。個(gè)人對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)；二是抓好壓力傳遞，進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)不折不扣地分解到人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，通過(guò)管理促進(jìn)效能提高，依據(jù)制度促進(jìn)愛(ài)崗敬業(yè)；三是合理設(shè)置工作崗位，明確各自職責(zé)，杜絕推諉扯皮。要科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。實(shí)行層級(jí)考核，即從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部職工，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理和考核，決不允許“倒管”。建立績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時(shí)將考核結(jié)果予以通報(bào)，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。

要強(qiáng)化督查，效能監(jiān)察。通過(guò)定期督查、隨機(jī)督查、專(zhuān)項(xiàng)督查、明查暗訪(fǎng)等形式，對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。

要嚴(yán)格紀(jì)律，問(wèn)責(zé)追究。按照“問(wèn)題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀(jì)律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問(wèn)題，以硬的措施來(lái)創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。

第五篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力?？煞譃閭€(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面：就個(gè)人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級(jí)分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。

一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。

充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會(huì)直接激發(fā)出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。

二、建立激勵(lì)和約束機(jī)制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。

工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個(gè)人的思想覺(jué)悟和主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位的需求，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒(méi)有執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗。同時(shí)加強(qiáng)溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實(shí)到人。

四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個(gè)方面，執(zhí)行力的另一個(gè)方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動(dòng)員工狠抓落實(shí)，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。

五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員的培育，提高其綜合素質(zhì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)，更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高員工的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。

如何提高個(gè)人執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。認(rèn)為提高個(gè)人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。一．自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作

要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。

踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，干實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，講誠(chéng)信，重實(shí)效，反對(duì)欺上瞞下、瞎忽悠；

要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德；無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠(chéng)信做人，勤奮做事。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)

工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，勤奮工作，也一定會(huì)將大事做好將小事做細(xì)，并且在細(xì)致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。三．追求新知，創(chuàng)意工作

“當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個(gè)社會(huì)中，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追 求新知，就成為提高個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放棄

發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。真正的提高個(gè)人的執(zhí)行能力。

永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認(rèn)準(zhǔn)的事情，無(wú)論遇到多大的困難，仍要千方百計(jì)的完成它。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。

五．和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)

要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。

提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。