第一篇：向公司董事會(huì)的匯報(bào)材料

向公司董事會(huì)的匯報(bào)材料

各位股東、各位董事、各位監(jiān)事大家好！

在這新春即將到來之際，愿經(jīng)營管理層的祝福如冬日暖陽，[]春日清風(fēng)，夏日陽傘，為你擋風(fēng)阻沙，送去溫暖，捎去清涼。

XX年，對公司來說是不平凡的一年。這一年，是公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一思想、謀劃發(fā)展、迎難而上的關(guān)鍵年。公司管理層嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)決議，切實(shí)履行和擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)職能，緊緊圍繞恢復(fù)礦山開采和硫酸項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重心，按照確立目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，任務(wù)到基層的思路，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干。確保各項(xiàng)工作有序向前推進(jìn)。今天，非常榮幸能與各位股東、各位董事、各位監(jiān)事，一同回顧公司這一年走過的歷程，一同分享公司這一年思考的所得。

一、公司XX年度的工作總結(jié)

XX年，公司工作主要總結(jié)為：

一“恢復(fù)”（即恢復(fù)XX銅硫礦井下開采）。

一是本著節(jié)約高效的原則，深入實(shí)際，合理規(guī)劃，制定了嚴(yán)密的井下檢修工程方案；二是搶時(shí)間，趕進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了對井下供水、排水、供電、通風(fēng)等系統(tǒng)，特別是提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的成功合理改造；三是工程隊(duì)的努力配合。為加快井下井巷工程檢修、開工進(jìn)度，確保安全，XX年開春上班后，我們就與工程隊(duì)簽訂了《xx山井下維修承包協(xié)議》、《xx山井下采礦工程承包協(xié)議》、《xx山井下采礦安全管理協(xié)議》。四是原材料、設(shè)備、設(shè)施等物資的及時(shí)保障和供應(yīng)；五是爭取到了省、市、縣安監(jiān)、公安等部門的有力支持，順利的取得了《安全生產(chǎn)許可證》和《爆破器材使用證》。六是對炸藥庫的及時(shí)規(guī)范改造和管理。這一切為礦山順利恢復(fù)正常生產(chǎn)提供了有力保障。

二“建設(shè)”（即硫酸項(xiàng)目的建設(shè)、選礦廠技術(shù)改造建設(shè)）。

1、硫酸項(xiàng)目的建設(shè)在后面單獨(dú)匯報(bào)。

2、選礦廠技術(shù)改造建設(shè)。為提高硫酸廠入場硫精礦品位和經(jīng)濟(jì)效益，xx銅硫礦選礦廠技改基建工程在多方面共同努力下，工作在計(jì)劃中有條不紊的推進(jìn)。預(yù)計(jì)在XX年3月底全面完成技術(shù)改造任務(wù)并進(jìn)行試生產(chǎn)。通過技改后，硫精礦品位由原來的25%-30%提高到46%以上。

三“論證”（即XX金銅硫礦開采方案論證、選硫車間尾礦庫選址論證和硫酸廠硫酸、鐵礦粉及余熱蒸汽等系列產(chǎn)品市場行情調(diào)查論證）。

1、XX金銅硫礦開采方案論證由于原提交的XX金銅硫礦深部銅硫礦體開發(fā)利用方案中地質(zhì)儲(chǔ)量級(jí)別為（333級(jí)），這種儲(chǔ)量作為采礦設(shè)計(jì)依據(jù)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步探明銅礦體品位變化情況，確定礦體地質(zhì)儲(chǔ)量、品位。XX年通過多方論證，決定對XX金銅硫礦補(bǔ)充地質(zhì)勘探，以重新設(shè)計(jì)露天或坑采方案。為資源開發(fā)提供技術(shù)資料，有利于生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

2、選硫車間的尾礦庫選址位于XX。為解決硫酸項(xiàng)目的原料問題，[]需建一座60萬噸尾礦庫。因此XX年，經(jīng)請環(huán)保、安全、及尾礦庫設(shè)計(jì)部門專家多次走訪反復(fù)論證，選址工作已完成，后續(xù)設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、環(huán)評、安評等審批手續(xù)正在辦理中。

3、硫酸、鐵礦粉及余熱蒸汽等系列產(chǎn)品市場行情調(diào)查論證。

（1）、硫酸市場前景看好。目前，硫酸市場行情堅(jiān)挺，全國均價(jià)在650-700元/噸，部分廠家報(bào)價(jià)繼續(xù)上漲。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，jj范圍（包括湖北XX集團(tuán)磷肥廠）年需硫酸供應(yīng)量在30萬噸以上，jj當(dāng)前除Hk硫酸廠年產(chǎn)硫酸10萬噸左右外，其它硫酸使用缺口基本從外地購進(jìn)。

（2）、鐵礦粉未來效益可觀。選礦廠通過技改后，提高了硫酸廠尾碴鐵礦粉的附加值。根據(jù)論證，硫酸廠尾碴經(jīng)過進(jìn)一步提選，年可生產(chǎn)品位60%以上鐵礦粉6萬噸。目前市場價(jià)在700元/T。

（3）、余熱飽和蒸汽市場走俏。我公司硫酸廠投產(chǎn)后，每小時(shí)可產(chǎn)生余熱飽和蒸13.5噸。經(jīng)過市場摸底，目前在工業(yè)園使用飽和蒸汽用戶有7-8家。日使用蒸汽量在400T以上。目前我公司12萬噸硫酸生產(chǎn)產(chǎn)生余熱蒸汽難以滿足市場需量。在長江下游地區(qū)當(dāng)前蒸汽市場價(jià)格行情是：200至240元/T;在XX工業(yè)園當(dāng)前已有多家公司有愿使用我公司蒸汽的意向。

四“健全”（即健全管理機(jī)構(gòu)、健全勞動(dòng)員工合同及保險(xiǎn)體系、健全規(guī)章制度和健全礦山及硫酸廠合法開業(yè)手續(xù)）、五“重視”（即重視財(cái)務(wù)成本管理、重視安全措施落實(shí)、重視環(huán)保資金投入、重視礦山后勤保障、重視技術(shù)人才的培養(yǎng)）。

全公司上下圍繞這個(gè)總體工作框架，齊心協(xié)力，深入實(shí)際，排除困難。才使以上各項(xiàng)工作均取得了較好的成效。

二、XX化工科技有限公司硫酸項(xiàng)目的進(jìn)展情況

XX化工科技有限公司是公司為運(yùn)作硫酸項(xiàng)目而注冊的全資子公司，年產(chǎn)12萬噸硫酸項(xiàng)目于XX年9月15日與江蘇揚(yáng)州XX化工工程有限公司簽訂總包合同，由揚(yáng)州XX公司負(fù)責(zé)硫酸廠的工藝設(shè)計(jì)和主體設(shè)備制造安裝，包括完工后的開車調(diào)試、后續(xù)服務(wù)。通過這幾個(gè)月與揚(yáng)州XX公司的通力合作，到目前為止工程設(shè)計(jì)已完成，設(shè)備正在制造中。

土建工程目前已完成設(shè)計(jì)，地下樁基工程正在施工中，由于廠址所在地的地質(zhì)問題，需要大量的樁基基礎(chǔ)。公司采取了即要高質(zhì)量又要厲行節(jié)約的策略，在樁基設(shè)計(jì)時(shí)，組織專家充分論證，最終決定采用攪拌樁和成形樁相結(jié)合的方案，截止目前攪拌樁工程已經(jīng)完工，并通過檢測達(dá)到要求。成形樁工程正在施工，預(yù)計(jì)XX年2月底完工。樁基工程的總造價(jià)預(yù)計(jì)將達(dá)120萬元以上。土建地面工程正在招標(biāo)，部分工程如辦公樓、配電房等項(xiàng)目作為分包工程正在施工中。

硫酸項(xiàng)目的余熱鍋爐公司已于XX年11月與四川XX鍋爐有限公司簽訂了承包合同，預(yù)付款已支付，截止目前鍋爐設(shè)計(jì)已完成，正在進(jìn)行設(shè)備制造中。

以上各項(xiàng)不包括：各種檢測費(fèi)、施工水電費(fèi)以及各種稅費(fèi)、雜費(fèi)等。預(yù)測硫酸廠的總造價(jià)將達(dá)8000萬元左右。

在工藝設(shè)計(jì)段，公司充分考慮到目前國家對環(huán)保的要求，做到無污染花園式工廠，在工藝上采用先進(jìn)的兩轉(zhuǎn)兩吸，循環(huán)酸洗流程，酸洗液作為選硫車間的選硫液得到再利用。同時(shí)考慮到硫酸生產(chǎn)綜合效益，也作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一部分，在工藝設(shè)計(jì)上充分利用硫酸生產(chǎn)過程中的余熱資源生產(chǎn)蒸汽有償提供給附近廠家，生產(chǎn)的鐵礦渣可以對外出售。以上這一系列措施可以大大提高硫酸廠的綜合效益。

在抓好硬件工作的同時(shí)，公司正在積極努力地招賢納才，面向全社會(huì)招工，在同等條件下，公司優(yōu)先聘用LAo公司的老職工，同時(shí)我們也向部分高校招聘，已與江西理工大學(xué)、東華理工大學(xué)等院校達(dá)成招聘協(xié)議，聘用部分品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生到公司來。利用春節(jié)期間，大力宣傳公司的優(yōu)勢，張貼和散發(fā)招聘廣告，在大批返鄉(xiāng)務(wù)工人員之中招聘普工。在XX年5月至8月對各崗位員工組織專業(yè)培訓(xùn)，公司已與有關(guān)單位和廠家簽訂了培訓(xùn)計(jì)劃，為今年9月底的開工生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

目前在硫酸項(xiàng)目的運(yùn)作當(dāng)中也遇到了不少困難，如：工業(yè)用水排水、供電專線、原料運(yùn)輸專用道路及用地紅線等問題制約著建設(shè)進(jìn)度和順利投產(chǎn)。公司正在積極努力地與政府相關(guān)部門聯(lián)系，請他們幫助解決。

三、公司XX年度財(cái)務(wù)收支情況

附：

四、公司XX年度的工作目標(biāo)

今年公司經(jīng)營管理層按現(xiàn)代科學(xué)的公司管理模式來運(yùn)作，進(jìn)一步完善制度、加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，爭取時(shí)間，確保公司完成選硫車間尾礦庫建設(shè)、XX金銅硫礦恢復(fù)性開采和新茂化工硫酸項(xiàng)目早日達(dá)到全面投產(chǎn)要求；

1、公司總部計(jì)劃于XX年L月份進(jìn)駐硫酸廠辦公，靠近一線跟進(jìn)管理；

2、XX年2-5月份進(jìn)一步完善公司的職能部門及下屬廠、礦的機(jī)構(gòu)組建，同時(shí)進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和辦法，并確保各項(xiàng)制度得到有力執(zhí)行；

3、在XX年6月底前完成硫酸項(xiàng)目員工招聘工作（包括部分礦山相關(guān)崗位人員）；

4、硫酸項(xiàng)目選硫車間尾礦庫選址位于XX林場，盡快完成設(shè)計(jì)、[]立項(xiàng)、環(huán)評、安評等審批手續(xù)，力爭在XX年11月底投入使用。

5、確保硫酸項(xiàng)目于XX年9月底前達(dá)到全面生產(chǎn)要求；

6、加快選礦廠技改工程進(jìn)度，力爭XX年3月底試生產(chǎn)；

7、XX銅硫礦礦山開采安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正在積極推進(jìn)；

8、在XX年4月底準(zhǔn)備XX銅硫礦“環(huán)評”驗(yàn)收，在XX年12月份準(zhǔn)備硫酸項(xiàng)目“環(huán)評”驗(yàn)收（試生產(chǎn)3個(gè)月后才能申請驗(yàn)收）；

9、XX年12月底前做好XX金銅硫礦的補(bǔ)充地質(zhì)勘探、采礦設(shè)計(jì)和恢復(fù)性開采工作，XX年1月份達(dá)到開采要求；

10、繼續(xù)做好對外聯(lián)系工作，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

11、加強(qiáng)礦山安全、生產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保安全,確保生產(chǎn)任務(wù)完成；

XX年是公司發(fā)展非常重要的一年，有許多紛繁復(fù)雜的工作要做，這就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的經(jīng)營管理層，才能積極地去面對，充分發(fā)揮各職能部門的作用，力爭年底向董事會(huì)交上一份滿意的答卷。

公司經(jīng)營管理層認(rèn)為要圓滿完成XX年度的工作目標(biāo)應(yīng)做到五轉(zhuǎn)變

一是公司管理模式的轉(zhuǎn)變。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。公司是一個(gè)大的集體，公司將用制度來管人，按級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決按制度辦事，形成現(xiàn)代科學(xué)的公司管理模式。

二是隊(duì)伍思想的轉(zhuǎn)變。公司所有工作人員都必須樹立正確的人生觀、世界觀，建立公司黨、團(tuán)支部，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，每一位員工要以公司的工作為己任，積極的想辦法、出點(diǎn)子，做到人人為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。要按照崗位責(zé)任制，明確崗位責(zé)任。公司將不定期地依照崗位責(zé)任制對每個(gè)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果將予以建檔，作為今后員工職位的晉升，確定薪金標(biāo)準(zhǔn)的基本依據(jù)。

三是隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。公司是個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，公司的工作一旦經(jīng)營管理層做出了決定，所有員工必須堅(jiān)決執(zhí)行。削除一些不正之風(fēng)，凈化工作環(huán)境，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不要上有政策，下有對策，保證政令暢通。

四是隊(duì)伍素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。社會(huì)在不斷地進(jìn)步，知識(shí)在不斷地更新，要更好地做好本職工作，這就要求公司所有工作人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，豐富自己的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)技能、管理能力。

五是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。樹立良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司確立了“資源有限、創(chuàng)新無限，勇于開拓、和諧發(fā)展”的發(fā)展理念。公司堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛生命、保護(hù)環(huán)境、安全發(fā)展、科技興企的經(jīng)營策略，把服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛員工、共創(chuàng)未來作為永恒的宗旨。企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們的公司是個(gè)新公司，也是個(gè)新團(tuán)隊(duì)。員工來自不同的地方、不同的單位。我們既然走到一起來了，就要求大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。在日常工作中，同事之間要互相幫助，要有寬容之心，要營造一個(gè)和諧的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，形成礦冶自己的企業(yè)文化。

雖然公司目前或多或少還存在一些問題，在公司運(yùn)作方面也遇到了不少的困難，但公司上下還是團(tuán)結(jié)一心、迎刃而上，具體問題具體分析，逐個(gè)問題攻堅(jiān)解決。當(dāng)然，正如一句名言所說：如果一個(gè)時(shí)代的所有問題是人人都可解決，那么這個(gè)時(shí)代將無所謂英雄。如果哥倫布的船隊(duì)面對的不是從來無人敢于穿越的未知海域，那么新大陸也不會(huì)留待他們來發(fā)現(xiàn)。我們要勇于承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)與社會(huì)的和諧、贏得社會(huì)的尊重。而千里之行，始于足下，只有腳踏實(shí)地的精耕細(xì)作，才能造就公司的基業(yè)長青。公司也深信，我們的一切努力，最終都能從市場中獲得公平的回報(bào)。

最后，要再次感謝各位股東、各位董事傾心靜聽。是你們的信任與支持，造就了公司過去的輝煌；而在現(xiàn)在和未來，也正是你們的信任與支持，給了公司在這激越年代里大步前行的勇氣。我的講話就到這里，祝各位股東、各位董事身體健康，合家幸福！

第二篇：CEO向董事會(huì)匯報(bào)內(nèi)容

CEO應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容

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一、人事方面

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1、公司CEO由公司董事會(huì)任命，CFO、CHO、HOT和HOO任免由CEO提出建議，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)決定；

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2、公司高層獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果由CHO完成，經(jīng)CEO審核后由公司董事會(huì)批準(zhǔn)；CEO的獎(jiǎng)金由公司董事會(huì)根據(jù)考核結(jié)果決定；

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3、公司的組織架構(gòu)和職能變更等重大調(diào)整由公司由CEO批準(zhǔn)決定，通報(bào)公司董事會(huì)；

4、公司員工獎(jiǎng)金由CHO提出方案,CFO審核報(bào)總裁辦討論由CEO批準(zhǔn)決定，通報(bào)公司董事會(huì)。

二、財(cái)務(wù)方面

1、公司的預(yù)算由CFO負(fù)責(zé)編制，經(jīng)CEO審核后報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)決定；

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2、支出超出總體預(yù)算或預(yù)算外支出，或預(yù)算中未包含的事項(xiàng)應(yīng)由公司相關(guān)職能部門提出追加預(yù)算申請，經(jīng)財(cái)務(wù)部審查核算后由CFO提出方案報(bào)CEO批準(zhǔn)決定。超出額度達(dá)到預(yù)算2%或金額超過？？蘭特的還須報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)決定。

3、公司涉及投資、融資、抵押、貸款等事項(xiàng)須報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)決定。

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三、業(yè)務(wù)經(jīng)營方面

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1、公司的全年訓(xùn)練計(jì)劃由HOT組織制訂，經(jīng)CEO審核后報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)決定；

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2、公司的全年訓(xùn)練計(jì)劃變更等重大調(diào)整由公司由CEO批準(zhǔn)決定，通報(bào)公司董事會(huì)；涉及的調(diào)整如影響全年訓(xùn)練目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的情況，還須報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)決定；

3、CEO負(fù)責(zé)組織，由CEO助理按月向董事會(huì)提交書面的公司經(jīng)營情況月報(bào)。

第三篇：公司總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告工作制度

公司總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告工作制度

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步提高公司管理效率和水平，規(guī)范總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)的行為，明確總經(jīng)理對董事會(huì)的責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范工作程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定，特制定本制度。

第二條

總經(jīng)理主持集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，行使《公司章程》和董事會(huì)授予的職權(quán)，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二章

報(bào)告要求

第三條

總經(jīng)理應(yīng)在董事會(huì)上以工作報(bào)告形式向董事

會(huì)匯報(bào)工作。

工作報(bào)告為報(bào)告，應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)討論通過。

其中，報(bào)告應(yīng)在董事會(huì)定期會(huì)議召開十日前提交董事會(huì)，內(nèi)

容應(yīng)包括：

1.報(bào)告期內(nèi)公司當(dāng)期計(jì)劃的實(shí)施情況和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及對策；

2.報(bào)告期內(nèi)公司董事會(huì)決議執(zhí)行情況；

3.報(bào)告期內(nèi)公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況；

4.報(bào)告期內(nèi)資金運(yùn)用和生產(chǎn)經(jīng)營情況；

5.報(bào)告期內(nèi)重大投資項(xiàng)目進(jìn)展情況；

6.其他應(yīng)該報(bào)告的情況。

第四條

財(cái)務(wù)報(bào)告制度：每月定期向董事長報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債

表、利潤

表、損益表、現(xiàn)金流量表；每季度向董事會(huì)/董事長報(bào)

送財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第五條

質(zhì)詢制度：公司董事長、董事可以就具體問題質(zhì)詢

經(jīng)理層人員，被質(zhì)詢?nèi)藛T應(yīng)積極配合，提供真實(shí)信息，但有權(quán)拒

絕董事越權(quán)發(fā)出的工作指令。

第六條

突發(fā)（重大）報(bào)告制度：對于公司經(jīng)營中發(fā)生的突

發(fā)性事件或者重大事件，經(jīng)理層應(yīng)在事件發(fā)生后立即向董事長報(bào)

告，并在5個(gè)工作日內(nèi)向董事會(huì)提交書面報(bào)告，通報(bào)情況；在事

件處理后5個(gè)工作日內(nèi)向董事會(huì)提交書面處理報(bào)告，通報(bào)處理情

況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：

1.重要合同的訂立、變更和終止；

2.重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

3.資產(chǎn)遭受重大損失；

4.可能依法負(fù)有的賠償責(zé)任；

5.重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

6.重大行政處罰；

7.公司發(fā)生重大人事安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其

他對集團(tuán)經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；

8.《公司章程》《公司董事會(huì)議事

規(guī)則》規(guī)定的或者經(jīng)理層認(rèn)為必要的其他報(bào)告事項(xiàng)。

第七條

總經(jīng)理應(yīng)在董事會(huì)閉會(huì)期間，不定期就生產(chǎn)經(jīng)營和

資產(chǎn)運(yùn)作等日常工作向董事長進(jìn)行非正式報(bào)告。

第八條

董事會(huì)或董事長認(rèn)為必要時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在接到通

知之日起五個(gè)工作日內(nèi)按要求報(bào)告有關(guān)工作。

第九條

總經(jīng)理應(yīng)在總經(jīng)理辦公會(huì)后，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要送達(dá)

董事長。

第十條《公司章程》《公司董事會(huì)

議事規(guī)則》規(guī)定的或者總經(jīng)理認(rèn)為必要的其他報(bào)告事項(xiàng)。

第三章

附則

第十一條

本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。

第十二條

本制度為試行制度，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及上級(jí)有關(guān)要求，隨時(shí)進(jìn)行修訂，所修訂內(nèi)容經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)

后生效。

第十三條

本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì)辦公室。

第四篇：縣供電公司董事會(huì)匯報(bào)材料

XXX供電有限責(zé)任公司 2011年董事監(jiān)事會(huì)會(huì)議匯報(bào)材料

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在向公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)匯報(bào)2011年以來工作情況及下一步工作計(jì)劃。

一、2011年以來工作情況

（一）實(shí)現(xiàn)公司成立十周年來最好經(jīng)營業(yè)績

1、供電量：11013萬千瓦時(shí)，比上年同期增加2800萬千瓦時(shí)，增幅為34.09%。

2、售電量：10509萬千瓦時(shí)，比上年同期增加2604萬千瓦時(shí)，增幅為32.94%。

3、可控成本三費(fèi): 完成377萬元(其中：材料修理費(fèi)74萬元)，比上年同期增加95萬元。

4、綜合線損率：4.58%，較上年同期增加了0.83個(gè)百分點(diǎn)。

5、售電均價(jià)：640元/千千瓦時(shí)，較上年同期增加1.63元/千千瓦時(shí)。

6、利潤：累計(jì)完成666萬元，比上年同期增加171萬元。

7、電費(fèi)回收率：100 %。

8、查處竊電、違章用電22起，查處表計(jì)故障344起，追補(bǔ)電費(fèi)和收取違約金共計(jì)27.2萬余元。

9、資產(chǎn)負(fù)債率：完成80.02%，比上年同期降低了2.62個(gè)百分點(diǎn)。

10、凈資產(chǎn)收益率：完成29.45%，比上年同期提高2.35個(gè)百分點(diǎn)。

11、稅收：實(shí)際上交264.22萬元，比上年同期增加21.72萬元。

12、兩率：供電可靠率99.703%，供電綜合電壓合格率98.675%。

（二）農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度

XXX2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程總投資為1500萬元，包括：新建35千伏大線；35千伏三座變電站擴(kuò)容改造；調(diào)度光纖通信及配變負(fù)控終端建設(shè)；10千伏及以下工程等四個(gè)大項(xiàng)目。工程自2月初開工，至今已完成投資1245萬元，完成率83%，到位資金923萬元，支付資金727.5萬元，支付率48.5%。

新建35千伏線，工程規(guī)模：總投資465萬，包括新建19基鐵塔、20基雙桿、55基單桿；架設(shè)18.02公里導(dǎo)線和470米電纜。目前已立桿塔90基，架設(shè)導(dǎo)線2公里。

35千伏擴(kuò)容改造工程總體規(guī)模：投資360萬，包括擴(kuò)建35千伏出線間隔2個(gè)，10千伏間隔1個(gè)，更換主變2臺(tái)，新增站用變2臺(tái)，完善相應(yīng)的二次綜自化改造。目前35千變電站正在進(jìn)行一次設(shè)備安裝，35千伏變電站剩余二次設(shè)備安裝未完成，35千伏變電站已完成主變安裝并通過驗(yàn)收。

10千伏及以下工程有137個(gè)子項(xiàng)目，工程規(guī)模：總投資450萬元，包括新增配變34臺(tái)，改造47臺(tái)；新建10千伏線路17公

里，改造18公里；新建低壓9公里。目前已完成新建改造10千伏線路23.14公里，已完成新建改造低壓線路9.067公里，新建改造臺(tái)區(qū)8660千伏安/72臺(tái)。

調(diào)度光纖通信及配變負(fù)控終端建設(shè)工程，規(guī)模：總投資200萬，包括新建調(diào)度光纖通信網(wǎng)絡(luò)17.8公里，添臵負(fù)控終端設(shè)備108臺(tái)。目前，已完成新建通信線路14公里，108臺(tái)負(fù)控終端設(shè)備已全部安裝完成。

（三）大修技改和專項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)

2011年已批復(fù)大修技改資金857.5萬元，其中大修374萬元，已完成82.25萬元，資金結(jié)算率22%。技改資金483.5萬元，已完成17.3萬元，完成率3%，因2011年第二批申報(bào)物資省公司沒有下達(dá)中標(biāo)通知書，變壓器、JP柜、架空絕緣導(dǎo)線等設(shè)備材料未到位，導(dǎo)致大部分工程仍未開工。

完成了三個(gè)專項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)工程：冰災(zāi)完善工程資金90萬元，新建了10千伏線路，實(shí)現(xiàn)縣城南北電網(wǎng)10千伏主線互聯(lián)。剩余工程資金173.5萬元，新建了縣行政中心雙回路10千伏主線，新建了公用變壓器23臺(tái)，總?cè)萘?295千伏安。加強(qiáng)了低電壓治理，完成2個(gè)新農(nóng)村電氣化村建設(shè)，全方位改造、治理涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1100多戶的低壓電網(wǎng)。

（四）實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行超過3000天

2011年，公司進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位要求，扎實(shí)開展反違章工作，共查處違章10起，處理責(zé)任人

14人，處罰金額6800元（其中3000元為外包施工單位罰款）。認(rèn)真開展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員深入施工現(xiàn)場，累計(jì)到崗到位1359人次。抓好春季安全生產(chǎn)大檢查問題整改，春季安全大檢查中各單位自查發(fā)現(xiàn)問題189個(gè)，已整改145個(gè)，正在整改處理的有44個(gè)，公司安全局面保持穩(wěn)定。

（五）智能電表改造和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作初見成效

強(qiáng)化措施、分解任務(wù)、完善考核，強(qiáng)力推動(dòng)智能表改造和臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作。目前已經(jīng)安裝智能表1310戶，年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)8000戶改造目標(biāo)。以9月30日前申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)A級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為目標(biāo)，下達(dá)38個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，“以點(diǎn)帶面”，已全部完成所有改造臺(tái)區(qū)設(shè)計(jì)和物資上報(bào)工作。

（六）實(shí)現(xiàn)發(fā)展提升年活動(dòng)階段性目標(biāo)

1至5月實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測全縣綜合排名第一和公共服務(wù)類單位排名第一“兩個(gè)第一”目標(biāo)。

（七）同業(yè)對標(biāo)實(shí)現(xiàn)在全省進(jìn)位趕超

1至5月全方位同業(yè)對標(biāo)在96家縣公司排名進(jìn)入B段，列全省24位。33項(xiàng)考核指標(biāo)，共有19項(xiàng)指標(biāo)列全省A段，其中：協(xié)同辦公系統(tǒng)連續(xù)5個(gè)月居全省第一，信息化排名較突出，全省第六，生產(chǎn)管理系統(tǒng)全省第七。

（八）依法治企工作得到進(jìn)一步規(guī)范

一是突出矛盾和問題排查治理工作卓有成效，排查出的5個(gè)

方面的問題整改順利；二是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”民主議事和決策機(jī)制，規(guī)范議事程序、決策報(bào)備等工作得到省公司紀(jì)檢監(jiān)察室高度肯定；三是成立了XXX公安局電力警務(wù)室，電力設(shè)施保護(hù)和反竊電工作又有突破；四是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和資金管理，實(shí)現(xiàn)“小金庫”專項(xiàng)檢查長效機(jī)制。五是開展了公司成立以來內(nèi)外部文件清理，著手實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、文件和規(guī)章修訂。六是落實(shí)省市公司黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，認(rèn)真開展依法治企突出問題自查自糾工作。七是績效管理繼續(xù)強(qiáng)化。實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)部室考核共性指標(biāo)自評、互評，特定指標(biāo)查評，基層單位全方位考評，大大提高了執(zhí)行力。

（九）崗位大練兵掀起高潮

公司按照省公司機(jī)構(gòu)改革完成了機(jī)關(guān)部室、直屬機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位定崗定編，有針對性的開展崗位大練兵，共舉辦中層干部計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、裝表接電技能、登桿作業(yè)技能等內(nèi)部培訓(xùn)9期，參培人數(shù)393人次；外部培訓(xùn)45期，參培人數(shù)為86人次，全員培訓(xùn)率已達(dá)60%。組織32人次參加上級(jí)組織的專業(yè)技能調(diào)考。

（十）“三個(gè)建設(shè)”得到全面加強(qiáng)

一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子建設(shè)。認(rèn)真開展干部作風(fēng)廉潔從業(yè)自查和企務(wù)公開工作，認(rèn)真執(zhí)行民主議事規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”得到有效落實(shí)。二是開展優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，“三品工程”深入人心，將“品質(zhì)工作、品味生活、品牌形象”建設(shè)融入公司各項(xiàng)工作。隆重舉辦慶祝公司成立十周年書畫美術(shù)攝影展、主題征文、專題片制作等一系列活動(dòng)，樹立了良好公司

形象。三是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新實(shí)施創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，開展“一員五崗”、“一崗五責(zé)”活動(dòng)，積極推動(dòng)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)。

二、工作中存在的問題及困難

一是重復(fù)線路搬遷嚴(yán)重影響電網(wǎng)建設(shè)。今年玻璃燈飾城、濱江大道橋頭地段開工建設(shè)，四條10千伏線路近6公里線路被拆除。正建設(shè)中的城北105國道拓寬，兩條10千伏線路2公里多線路要搬遷，這兩條線路剛在2009年利用農(nóng)網(wǎng)完善工程資金改造完成，不少是鋼管塔結(jié)構(gòu)；規(guī)劃中的濱江大道縣城老城區(qū)拓寬，公司的兩條10千伏主線6公里長的線路要搬遷，這將嚴(yán)重影響城區(qū)供電；計(jì)劃中的城東大道建設(shè)需要搬遷2條35千伏線路，涉及線路長度5公里；正建設(shè)中的閩清工業(yè)園要搬遷一條4公里長的10千伏主線等等，線路搬遷，尤其是重復(fù)搬遷嚴(yán)重影響電網(wǎng)供電可靠性，繁重的搬遷工作量和費(fèi)用更給公司經(jīng)營帶來巨大負(fù)擔(dān)。

二是電網(wǎng)建設(shè)滯后矛盾仍然突出。圍繞“一園三區(qū)六城”建設(shè)，供需矛盾突出：兩座110千伏變電站已不能滿足供電需求，急需擴(kuò)容；鹽化工業(yè)城和河西工業(yè)園負(fù)荷增長迅速，35千伏變電站遠(yuǎn)不能滿足，急需新建110千伏變電站。此外，縣城部分地段、部分墟鎮(zhèn)仍存在電壓低和供電“卡脖子”現(xiàn)象，尤其是低電壓治理工作任重道遠(yuǎn)。

三是執(zhí)行有序供電壓力較大。今年以來，全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁，用電需求快速增長。我縣用電負(fù)荷一直在高位運(yùn)行，高峰負(fù)荷在

5萬千瓦左右，日均供電負(fù)荷達(dá)3.4萬千瓦，與去年同期比，增幅達(dá)20%以上。自3月底以來，受全省供用電緊張局面影響，我縣按照上級(jí)要求執(zhí)行有序用電，公司在積極爭取上級(jí)負(fù)荷政策支持的同時(shí)，配合縣經(jīng)貿(mào)委出臺(tái)了全縣有序供電方案，加強(qiáng)了方案執(zhí)行，但在4月份仍出現(xiàn)限電措施執(zhí)行不到位，兩次被地調(diào)直接拉閘限電的情況。即將到來的迎峰度夏有序用電將不可避免，確保有序用電執(zhí)行到位面臨很大困難。

四是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。部分員工安全意識(shí)、知識(shí)和技能不足，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全規(guī)程制度落實(shí)、現(xiàn)場安全管理仍需加強(qiáng)；用戶產(chǎn)權(quán)線路設(shè)備安全監(jiān)管壓力非常大，因用戶產(chǎn)權(quán)影響公用線路跳閘呈上升趨勢；抗旱線路設(shè)備隱患整改難以推動(dòng)。

五是電網(wǎng)建設(shè)工程涉及青苗補(bǔ)償、線路通道保障等外部協(xié)調(diào)工作難度非常大。由此引起的阻工、擾工現(xiàn)象越來越多，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和施工安全。

三、下一階段工作計(jì)劃

1、全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)省公司2011安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)措施，著力提高安全管理水平、提高供電可靠性、營造良好安全發(fā)展環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)“大安全”目標(biāo)，確保滿足全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和居民生活用電需求。

2、全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)抓緊農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工，確保6月底前完成全部施工任務(wù)，后續(xù)做好資金支付、工程

結(jié)算工作。認(rèn)真部署、周密安排、倒排時(shí)間，加快物資到位，確保10月底前完成2011年大修技改工程；同時(shí)，超前做好2011年升級(jí)改造工程各項(xiàng)前期工作，做好項(xiàng)目儲(chǔ)備和電網(wǎng)規(guī)劃工作。

3、全面完成標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)A級(jí)達(dá)標(biāo)工作。鞏固試點(diǎn)臺(tái)區(qū)A級(jí)達(dá)標(biāo)成果，總結(jié)推廣建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。按照A級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)抓好技術(shù)改造、基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)工作，改造一個(gè)達(dá)標(biāo)一個(gè)，確保一次性通過A級(jí)驗(yàn)收。

4、加快推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。繼續(xù)做好協(xié)同辦公系統(tǒng)深化應(yīng)用，加強(qiáng)ERP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行，抓好所有信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)和考核，保持業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)全省綜合排名前十位。

5、認(rèn)真做好依法治企工作。開展好“法標(biāo)化”線路“回頭看”活動(dòng)，完善措施，鞏固成效，擴(kuò)大影響；以高壓態(tài)勢，持續(xù)開展“小金庫”專項(xiàng)治理活動(dòng)；開展好針對廢舊物資、業(yè)擴(kuò)工程、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)察審計(jì)工作；積極發(fā)揮電力警務(wù)室作用，做好電力設(shè)施保護(hù)等工作。

6、實(shí)現(xiàn)所有班組通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收目標(biāo)。在班組通過省公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)100%的班組通過省公司“千分評價(jià)”驗(yàn)收。抓好標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所評比名次前移。

7、實(shí)現(xiàn)“發(fā)展提升年”優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)。落實(shí)發(fā)展提升年各項(xiàng)服務(wù)舉措，主動(dòng)對接XXX2011年十項(xiàng)“重點(diǎn)工程”和主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好供電服務(wù)工作，確保蟬聯(lián)公共服務(wù)類行業(yè)全縣行風(fēng)評議第一名的目標(biāo)。

8、實(shí)現(xiàn)全方位同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)。在2010年全省進(jìn)位16名的基礎(chǔ)上，找差距，出實(shí)招，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全省前35名、力爭進(jìn)入前30名的目標(biāo)。

9、實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型“四強(qiáng)”黨組織、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍，開展好“品質(zhì)工作、品位生活、品牌形象”等活動(dòng)為主抓手，實(shí)現(xiàn)班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定，營造干凈干事的良好氛圍。

10、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。繼續(xù)深化全員績效管理模式，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)反映崗位特征、專業(yè)能力、業(yè)績貢獻(xiàn)的激勵(lì)約束機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益。切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)化管理工作，做好省公司農(nóng)電統(tǒng)一管理有關(guān)措施落實(shí)，積極與省公司、市公司專業(yè)化管理對接，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高專業(yè)化管理水平。認(rèn)真做好職工思想動(dòng)態(tài)分析和不穩(wěn)定因素排查工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

第五篇：公司情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)稿

公司情況匯報(bào)

公司情況匯報(bào)

歡迎****在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就DY公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

一、公司基本概況

DY公司始建于**年，***年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工**人，其中內(nèi)退***人。

公司黨委現(xiàn)有委員***名，常委***名。黨委下轄***個(gè)直屬黨組織，其中黨委***個(gè)，總支**個(gè)，支部**個(gè)?；鶎狱h支部***個(gè)。公司現(xiàn)有黨員**人，其中在崗職工中黨員**人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由***名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約**歲。大學(xué)及以上學(xué)歷***人;具有高級(jí)職稱人員**人。

二、***年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

***年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止***年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

***年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到***年公司資產(chǎn)總額在**年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。

通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到2011年末，公司年銷售收入將達(dá)到200億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。

四、**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及1～10月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況