第一篇：交投公交2017工會(huì)年終工作總結(jié)

2017年工作總結(jié)

大慶市交投公共汽車(chē)有限公司 工會(huì)

（2017年12月）

過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持與配合下，工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照預(yù)定的的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、全面落實(shí)。組織引導(dǎo)職工積極開(kāi)展“十行業(yè)、百工種技能競(jìng)賽”以及“急救健康知識(shí)普及講座”等類(lèi)似的主題活動(dòng)，推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了2017年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2017年工作完成情況

（一）積極參與上級(jí)工會(huì)舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，不斷豐富干部職工的業(yè)余文化生活。

1.積極參加市工會(huì)組織開(kāi)展的評(píng)選“市五好家庭”活動(dòng)以及國(guó)資委舉行的“文明家庭評(píng)選”活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)和諧社會(huì)、和諧家庭，評(píng)定以“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”為基礎(chǔ)。宣傳愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，夫妻和睦，鄰

里融洽，友愛(ài)互助，低碳生活等美德，激發(fā)職工的勞動(dòng)潛能，傳遞蘊(yùn)藏的正能量，讓“五好家庭”“文明家庭”充分發(fā)揮示范帶頭作用。

2.參與并組織大慶市2017年度“十行業(yè)、百工種”職工職業(yè)技能大賽。引導(dǎo)職工不斷提升技能素質(zhì)，快速推動(dòng)企業(yè)在科學(xué)、高效、和諧、跨越的發(fā)展中充分發(fā)揮主力軍作用，在市交通行業(yè)中起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。在此次競(jìng)賽中，交投駕駛員不負(fù)眾望，均取得不俗的成績(jī)。

3.為弘揚(yáng)傳承大慶精神、鐵人精神，在五一勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際，工會(huì)精心組織交投職工參與“重走創(chuàng)業(yè)路，踏上新征程”萬(wàn)人健步走活動(dòng)。春末夏初，竟雨雪交加，好像老天和我們開(kāi)了個(gè)玩笑，更像是讓我們重溫創(chuàng)業(yè)的艱辛。我交投參與健步走的所有職工，不畏冷風(fēng)寒雨，頂風(fēng)前行。大慶交投旗幟飛揚(yáng)、隊(duì)伍服裝統(tǒng)一、陣型步伐齊整、職工熱情高漲，全程步行約7.7公里，我們秩序井然地沿著世紀(jì)大道邁著鏗鏘的步伐，真是重走創(chuàng)業(yè)路眾志成城，踏上新征程滿(mǎn)懷激情！萬(wàn)人健步活動(dòng)結(jié)束了，但是創(chuàng)業(yè)的歌聲仍在回響，光榮歷史仍在延續(xù)。這次活動(dòng)讓交投人再一次感受到了“大慶精神、鐵人精神”的鼓舞。交投人會(huì)在“重走創(chuàng)業(yè)路，踏上新征

程”的過(guò)程中為大慶道路運(yùn)輸事業(yè)再創(chuàng)輝煌！

4.我們積極參加2017年全市節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織交投職工積極參與構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型社會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)能減排降炭、應(yīng)對(duì)氣候變化輿論宣傳，引導(dǎo)職工為推動(dòng)我市節(jié)能減排降炭任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)出力。

5.依照上級(jí)指示，組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》等法律法規(guī),在簽定勞動(dòng)合同時(shí)做到規(guī)范合理。為全面貫徹“依法治安、預(yù)防治本”的工作方針，推動(dòng)形成黨政工作齊抓共管、職工群策群力的安全生產(chǎn)工作格局，構(gòu)筑人人盡職、群防群治的安全防線(xiàn)。

6.參與市里舉辦的第十三屆“市級(jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體”表彰大會(huì)。大會(huì)上，我們認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)積極宣傳發(fā)揮勞模群體的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)廣大職工把握正確方向，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做理想崇高、信念堅(jiān)定的時(shí)代先鋒，“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才”，不斷提高職工隊(duì)伍建設(shè)水平，促進(jìn)交投公交公司發(fā)展建設(shè)。

7.積極做好上級(jí)單位下達(dá)的通知，落實(shí)統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是上級(jí)工會(huì)組織對(duì)基層工會(huì)工作年終考核的重要依據(jù)，-3-

為確保高質(zhì)高效完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)調(diào)查工作切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。

（二）積極組織開(kāi)展各類(lèi)深入活動(dòng)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到職工的需要和需求。

1.在2017年元旦春節(jié)期間開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工活動(dòng)。組織開(kāi)展困難職工幫扶活動(dòng)，認(rèn)真分析了每一位困難職工的家庭生活狀況，統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、匯總困難職工名單，充實(shí)了新的困難職工檔案，在新年到來(lái)之際，將困難補(bǔ)助發(fā)到個(gè)人手中。遇到緊急問(wèn)題特殊處理，及時(shí)為重病的駕駛員發(fā)送了特困補(bǔ)助，讓職工真正感受到了組織上的關(guān)心和大家庭的溫暖。

2.積極協(xié)助退休職工辦理獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放事宜，在年底將近前，將獨(dú)生子女工作重新梳理，徹底對(duì)每一位員工家庭與子女情況深入了解，以便于順利發(fā)放。

3.深入了解喪葬費(fèi)慰問(wèn)金使用規(guī)程，定制發(fā)放說(shuō)明細(xì)節(jié)，經(jīng)過(guò)公示后，為過(guò)世駕駛員家人送去一份溫暖。

4.在市里舉辦的“十行業(yè)、百工種”技能競(jìng)賽前夕，我交投工會(huì)組織駕駛員們進(jìn)行了駕駛技能競(jìng)賽，在賽場(chǎng)上無(wú)論駕駛員裁判員都滿(mǎn)懷激情、全心投入，為后續(xù)競(jìng)賽取得的

好成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.在全市深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)，全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、和推進(jìn)殘疾人小康進(jìn)程之際，我工會(huì)發(fā)放北京殘聯(lián)來(lái)慶“助殘圓夢(mèng)、喜迎十九大”的演出門(mén)票，并帶領(lǐng)職工進(jìn)行觀(guān)看。在豐富職工業(yè)余文化生活同時(shí)，也為職工們帶來(lái)了精神的食糧、藝術(shù)的大餐和一場(chǎng)不同尋常的心靈教育。

6.擁有健康的身體是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。應(yīng)“健康龍江行動(dòng)”工作號(hào)召，工會(huì)組織開(kāi)展了“急救健康知識(shí)普及講座”旨在提高全民應(yīng)急處理能力，普及空氣污染防護(hù)知識(shí)，常見(jiàn)職業(yè)病預(yù)防及改善等。希望通過(guò)此次普及教育，改變自己不合理的生活方式及改善自己亞健康狀態(tài)，更好的為家庭及社會(huì)做貢獻(xiàn)，快樂(lè)工作，幸福生活。

7.工會(huì)在上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，合理化建議，進(jìn)行安全急救類(lèi)培訓(xùn)講座，堅(jiān)持開(kāi)展每月的安全會(huì)議，將“安全第一”落到實(shí)處，深刻地認(rèn)識(shí)到安全的重要性，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。密

切配合，齊抓共管，相互支持，形成合力，確保公交安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)整治工作措施落到實(shí)處。

二、工作中存在的問(wèn)題及建議

（一）工作中缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，職工對(duì)工會(huì)職能的認(rèn)識(shí)不多。

（二）職工對(duì)工會(huì)宣傳工作的認(rèn)識(shí)不足。

（三）需進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

三、整改措施

針對(duì)2017年度工會(huì)工作存在的問(wèn)題和不足，我們?cè)?018年工作中逐步進(jìn)行整改。

（一）工會(huì)深入走進(jìn)基層，多與司乘人員溝通，讓他們了解工會(huì)的本職工作，開(kāi)展群眾性宣傳、教育活動(dòng)，組織有益于身心健康的文化活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)會(huì)員作用，推進(jìn)人文關(guān)愛(ài)工作，關(guān)心員工生活，辦好集體福利事業(yè)。

（二）工會(huì)積極探索新規(guī)律，新方法，積極有效的做好工會(huì)工作，找準(zhǔn)宣傳工作在工會(huì)整體工作中的位置。宣傳活動(dòng)要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持工會(huì)維護(hù)職能，圍繞中心服務(wù)大局的宗旨，不斷適應(yīng)公交發(fā)展的新形勢(shì)，掌握新知識(shí)，-6-

緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，體現(xiàn)時(shí)代精神，真正發(fā)揮工會(huì)宣傳工作的優(yōu)勢(shì)和作用。

（三）工會(huì)組織工作人員學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)工會(huì)文件精神，帶頭抓好自身學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，更好地發(fā)揮工會(huì)各項(xiàng)職能，為全體員工提供更好地服務(wù)。

四、下步工作打算

通過(guò)對(duì)2017年的工作進(jìn)行總結(jié)和梳理，參照工會(huì)2017年工作計(jì)劃，2018年的工作將從幾個(gè)方面入手。一是對(duì)今年工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行整改。二是探索和實(shí)踐圍繞誠(chéng)信公交、和諧公交的新形勢(shì)下做好宣傳工作。三是要在工作上有創(chuàng)新，特別是在和諧、發(fā)展的要求下，圍繞中心工作，在質(zhì)和量上有新的突破。具體工作計(jì)劃如下：

（一）在春節(jié)前做好困難職工慰問(wèn)走訪(fǎng)工作（完成時(shí)限2018年1月）；

（二）在春節(jié)期間做好慰問(wèn)一線(xiàn)職工工作（完成時(shí)限2018年2月）；

（三）組織全體職工進(jìn)行健康體檢（完成時(shí)限2018年3月）；

（四）組織女職工參加“魅力女人”知識(shí)講座（完成時(shí)

限2018年4月）；

（五）協(xié)助開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)、安全培訓(xùn)工作（完成時(shí)限每季度一次）；

（六）組織宣傳低碳環(huán)?；顒?dòng)（完成時(shí)限2018年5、6月）；

（七）組織全體員工觀(guān)看教育片（完成時(shí)限2018年8月）；

（八）開(kāi)展金秋助學(xué)“一幫一”活動(dòng)（完成時(shí)限2018年9月）；

（九）深入一線(xiàn)做好基層調(diào)研工作（完成時(shí)限每月一次）；

（十）每季度進(jìn)行部門(mén)安全會(huì)議。（完成時(shí)間每季度一次）；

（十一）獨(dú)生子女統(tǒng)計(jì)以及上報(bào)、發(fā)放。（完成時(shí)限2018年12月）。

2018年，工會(huì)全體職工一定會(huì)充分認(rèn)識(shí)工會(huì)組織的重要地位和作用，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起我們的職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)，切實(shí)做好新形勢(shì)下的工會(huì)工作。

第二篇：交投公交“夏日送清涼”活動(dòng)方案

“夏日送清涼”活動(dòng)策劃方案

夏季來(lái)臨，天氣異常炎熱，目前正值高溫的天氣給我單位廣大員工工作、生活帶來(lái)諸多不便。為了給那些不畏高溫酷暑、仍然堅(jiān)守在運(yùn)輸、生產(chǎn)一線(xiàn)辛勤工作的廣大員工送去夏日清涼、送去關(guān)懷，進(jìn)一步加強(qiáng)高溫季節(jié)和高溫作業(yè)職業(yè)勞動(dòng)保護(hù)，有效預(yù)防和控制高溫中暑及高溫作業(yè)引發(fā)的各類(lèi)安全事故，根據(jù)市總工會(huì)要求，我交投工會(huì)決定開(kāi)展“關(guān)愛(ài)在身邊、夏日送清涼”活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、活動(dòng)目的

入夏以來(lái)，隨著氣溫逐漸升高，防暑降溫工作日趨緊迫，為做好防暑降溫工作，切實(shí)維護(hù)高溫期間廣大一線(xiàn)員工身體健康和生命安全，有效防控高溫中暑和各類(lèi)事故發(fā)生,確保平安度夏，我交投工會(huì)決定繼續(xù)在全單位展夏季送清涼活動(dòng)。堅(jiān)持“以員工為本”的路線(xiàn)，積極開(kāi)展形式多樣的送清涼走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，通過(guò)向一線(xiàn)職工贈(zèng)送防暑降溫用品，增設(shè)防暑降溫設(shè)施，督促防暑降溫政策的落實(shí)等相關(guān)措施讓廣大員工體會(huì)到上級(jí)單位及工會(huì)組織的關(guān)心與關(guān)愛(ài)。

二、活動(dòng)主題

“關(guān)愛(ài)在身邊、夏日送清涼”。

三、活動(dòng)時(shí)間

201*年7月-201*年8月。

四、活動(dòng)地點(diǎn)

各分公司場(chǎng)站。

五、活動(dòng)范圍及對(duì)象

交投公交所有從事高溫作業(yè)的一線(xiàn)員工。

六、籌備工作組

成立“夏日送清涼”活動(dòng)小組： 組 長(zhǎng)：*** 負(fù)責(zé)組織籌備活動(dòng)以及監(jiān)督管理小組具體執(zhí)行。成 員：***、*** 負(fù)責(zé)活動(dòng)文案起草；負(fù)責(zé)活動(dòng)內(nèi)容審核、把關(guān)；負(fù)責(zé)活動(dòng)人員名單統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)參與活動(dòng)人員通知；負(fù)責(zé)活動(dòng)物品計(jì)劃、采買(mǎi)以及發(fā)放；負(fù)責(zé)活動(dòng)所需材料、設(shè)備準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)活動(dòng)期間后勤組織籌備工作等。

七、活動(dòng)要求

工會(huì)要堅(jiān)持“以員工為本”，充分認(rèn)識(shí)高溫中暑問(wèn)題對(duì)員工身體健康的危害。妥善安排本次活動(dòng)所需的人力、物力和財(cái)力，確?；顒?dòng)高質(zhì)高效。要結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，把此項(xiàng)活動(dòng)作為深入基層的重要形式。

八、活動(dòng)流程

1、提前到場(chǎng)站準(zhǔn)備物品發(fā)放事宜、核查人員名單等。

2、物品發(fā)放前請(qǐng)集團(tuán)工會(huì)叢主席講話(huà)。

3、進(jìn)行物品發(fā)放，領(lǐng)到物品無(wú)疑義的員工在領(lǐng)取表簽字。

4、物品發(fā)放結(jié)束。

第三篇：交投集團(tuán)20xx工作總結(jié)

交投集團(tuán)20xx工作總結(jié)

一、20xx年工作回顧

20xx年是集團(tuán)應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)重大突破的一年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨繁重的建設(shè)任務(wù)，我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以迎接改革開(kāi)放xx周年和“八八戰(zhàn)略”xx周年為動(dòng)力，緊緊圍繞“交通建設(shè)主力軍”職能，積極踐行“務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的交投精神，同心協(xié)力、開(kāi)拓奮進(jìn)、迎難而上，“五型交投”建設(shè)和“五大中心”工作取得較大突破，圓滿(mǎn)完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，趕超發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一年，我們主要取得了八個(gè)方面的新成績(jī)：

這一年，我們負(fù)重前行、砥礪奮進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，邁出趕超發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。

面對(duì)外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)部存在的矛盾問(wèn)題，我們堅(jiān)定發(fā)展信心，大抓經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)作，加大固定投資，全力推進(jìn)集團(tuán)“提質(zhì)增效”，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(zhǎng)xx%;凈利潤(rùn)xx億元，同比增長(zhǎng)xx%;資產(chǎn)總額xx億元，同比增加約xx億元，增長(zhǎng)xx%;實(shí)施總投資額約xx億元項(xiàng)目xx個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)固定投資超xx億元，同比增長(zhǎng)xx%。20xx年，集團(tuán)資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)效益、投資總額和實(shí)現(xiàn)固定投資等均創(chuàng)歷史新高。

這一年，我們團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅(jiān)，全力打好交通大會(huì)戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)呈加速態(tài)勢(shì)。

我們牢記使命職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮“交通建設(shè)主力軍”作用，以鐵一般的意志和決心，全力打好交通大會(huì)戰(zhàn)。面對(duì)項(xiàng)目多、投資大、任務(wù)重、時(shí)間緊，以及要素保障不足，施工環(huán)境影響等困難問(wèn)題，我們團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅(jiān)，全面完成交通項(xiàng)目投資任務(wù)，且呈現(xiàn)出不斷加速的良好態(tài)勢(shì)。03省道xx義橋至樓塔段改建工程，我們?nèi)朔鼐€(xiàn)拆遷及隧道爆破施工等困難，建成主線(xiàn)橋梁下部結(jié)構(gòu)，完成路基工程70%和隧道工程xx%;紅十五線(xiàn)改建工程，我們協(xié)調(diào)解決交通分流問(wèn)題，在邊通車(chē)邊施工的情況下，穩(wěn)定有序推進(jìn)建設(shè);時(shí)代大道改建工程、03省道東復(fù)線(xiàn)高架南延工程，在項(xiàng)目開(kāi)工延期、管線(xiàn)遷改困難和施工環(huán)境復(fù)雜的不利條件下，我們打破常規(guī)、突破限制，正排工序、倒排計(jì)劃，采取積極有效措施，不僅搶回了時(shí)間進(jìn)度，而且搶出了攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)和會(huì)戰(zhàn)氛圍。同時(shí)，在工程建設(shè)管理力量緊張的情況下，我們統(tǒng)籌兼顧、合理安排，積極推進(jìn)浦陽(yáng)江綜合治理工程，建成治理二期工程并開(kāi)建三期工程，完成義橋作業(yè)區(qū)一階段建設(shè)，景觀(guān)提升工程已進(jìn)場(chǎng)施工。集團(tuán)新兵路橋工程處，承擔(dān)了交通基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)、林道等投資達(dá)30億元的建設(shè)任務(wù)，通過(guò)拼搏奮進(jìn)也取得了驕人業(yè)績(jī)，完工xx個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx億元，產(chǎn)生利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

這一年，我們千方百計(jì)、想方設(shè)法，強(qiáng)化項(xiàng)目資金保障，融資工作成績(jī)喜人。

我們緊扣發(fā)展命脈，全力強(qiáng)化籌資融資，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)預(yù)算管理，科學(xué)安排資金，合理調(diào)度資金，增值閑置資金，獲得資金效益約2000萬(wàn)元;對(duì)外加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，推介重大項(xiàng)目，構(gòu)建良好關(guān)系，爭(zhēng)取信貸資金，全年新增融資16億元。積極拓展融資渠道，發(fā)行集團(tuán)第一期中票5億元，實(shí)現(xiàn)融資方式新突破。信用體系建設(shè)再上新臺(tái)階，提升信用等級(jí)為2A+，為后續(xù)融資提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，認(rèn)真落實(shí)政府債務(wù)化解工作，排出化債時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，積極穩(wěn)妥化解債務(wù)。

這一年，我們謀在新處，干在實(shí)處，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)化。

我們抓住關(guān)鍵核心，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)智慧化管理系統(tǒng)，提升資產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入約1400萬(wàn)元。大力度推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)，完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)土地出讓金額超37億元，同時(shí)義橋12畝商業(yè)土地已具備出讓條件?？v深推進(jìn)城中村義橋山后村改造工作，按照目標(biāo)啟動(dòng)安置房建設(shè)，并加快91畝可出讓土地前期工作，累計(jì)投入資金約20億元。完成寧都花園一期317套藍(lán)領(lǐng)公寓改造工作，收儲(chǔ)寧都花園二期地塊60畝土地。完成市北客運(yùn)中心地塊(約45畝)供地手續(xù)，落實(shí)低效土地高效開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化。同時(shí)，完成了進(jìn)化青化山等5處土地(約650畝)收儲(chǔ)工作，各地塊做地工作均有較大進(jìn)展。

這一年，我們科學(xué)謀劃、開(kāi)拓進(jìn)取，戰(zhàn)略合作深入拓展，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換逐步加快。

我們深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。收儲(chǔ)華東鋼構(gòu)土地資產(chǎn)，積極推進(jìn)裝配式基地項(xiàng)目，完成了合資公司組建和注冊(cè)工作。深度謀劃公交場(chǎng)站商業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，完成了全區(qū)公交場(chǎng)站規(guī)劃工作并逐個(gè)調(diào)查研究，形成了整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。全力抓好廢棄礦山復(fù)綠整治項(xiàng)目，實(shí)施“開(kāi)工7處，完工3處”目標(biāo)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)收入2億元。交投能源公司完成交通加油站轉(zhuǎn)讓工作，已具備開(kāi)業(yè)條件，蜀山街道橋頭陳加油站項(xiàng)目也已開(kāi)工建設(shè)。新能源汽車(chē)項(xiàng)目完成一期6處充電站建設(shè)并同步推進(jìn)二期建設(shè)，搭建完成了租售系統(tǒng)平臺(tái)，購(gòu)置新能源汽車(chē)183輛，現(xiàn)已投入運(yùn)營(yíng)。

這一年，我們不變初心、堅(jiān)守情懷，大力提升公共服務(wù)水平，企業(yè)形象全面提升。

我們牢記服務(wù)宗旨，大力改進(jìn)公共交通服務(wù)，新增更新車(chē)輛260輛，啟用了宏達(dá)路停?；睾蛯巼?、黨山等客運(yùn)場(chǎng)站，新辟公交線(xiàn)路13條，優(yōu)化調(diào)整公交線(xiàn)路69條，通過(guò)開(kāi)通社區(qū)微公交，解決了部分區(qū)域居民出行問(wèn)題，兌現(xiàn)了政府改進(jìn)公交服務(wù)的承諾，全年完成公交客運(yùn)量達(dá)1.6億人次。出資1000萬(wàn)元對(duì)區(qū)域公共自行車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，并新增服務(wù)點(diǎn)10處、擴(kuò)容15處，投入新車(chē)6000余輛，切實(shí)解決好群眾出行“最后一公里”問(wèn)題。長(zhǎng)運(yùn)公司根據(jù)群眾出行需求，調(diào)整班線(xiàn)25條并開(kāi)通定制線(xiàn)路21條，打造智慧出行平臺(tái)，進(jìn)一步方便群眾購(gòu)票、乘車(chē)。完成了出租車(chē)服務(wù)區(qū)改造項(xiàng)目，夯實(shí)了改進(jìn)出租車(chē)服務(wù)的硬件基礎(chǔ)。全面提升公路收費(fèi)文明服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)場(chǎng)高速公路管理，切實(shí)打造“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境，圓滿(mǎn)完成了各類(lèi)重大賽會(huì)活動(dòng)服務(wù)保障工作。一年來(lái)，集團(tuán)未發(fā)生一起文明服務(wù)有責(zé)投訴，樹(shù)立起交投良好的服務(wù)品牌形象。

這一年，我們靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，內(nèi)部管理更趨完善。

我們重抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂和完善“三重一大”、招投標(biāo)等制度規(guī)章15項(xiàng)，并實(shí)施集團(tuán)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，不斷提高防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力，促使經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范高效。針對(duì)行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高、隱患大的特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞公交客運(yùn)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、宣傳教育、監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。深入開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)，梳理集團(tuán)發(fā)展遺留問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題并實(shí)施對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)工作制。認(rèn)真落實(shí)信訪(fǎng)工作責(zé)任，妥善化解公交服務(wù)和建設(shè)環(huán)境矛盾問(wèn)題，切實(shí)把突出問(wèn)題處理在內(nèi)部，解決在基層，化解在萌芽。

這一年，我們強(qiáng)根鑄魂、推陳出新，打造國(guó)企黨建最亮品牌，新風(fēng)正氣成為常態(tài)。

我們突出黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)“五型交投”建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深耕基層，厚植基礎(chǔ)，全面實(shí)施黨員干部聯(lián)系服務(wù)基層組織和職工群眾制度，打造行業(yè)黨建和項(xiàng)目黨建品牌，成立工程臨時(shí)黨支部，發(fā)揮黨員干部作用，凝聚起項(xiàng)目建設(shè)整體合力。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和中心工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，開(kāi)辦“廉政門(mén)診”，實(shí)施內(nèi)部巡查，深入推進(jìn)“文化促廉”“記賬算廉”“親情助廉”廉潔文化品牌建設(shè)，實(shí)施“九個(gè)一”倡廉助廉工作舉措，努力打造風(fēng)清氣正良好氛圍。大力推進(jìn)作風(fēng)整治工作，通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向“精準(zhǔn)施策”,打出一系列提振干部隊(duì)伍精氣神的“組合拳”，有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問(wèn)題，同時(shí)強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教育，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”開(kāi)展管理培訓(xùn)，實(shí)施干部述職評(píng)議工作。通過(guò)一年的檢驗(yàn)，證明了我們是一支敢打仗、能打仗、打勝仗的鐵軍。

回眸20xx年，是濃墨重彩、碩果豐盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首闊步的一年;回眸20xx年，是銳意進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的一年。一件件可喜可賀的大事，一組組可觀(guān)可感的數(shù)據(jù)，一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的工作，留給我們很多的感想。主要有三點(diǎn)：

一是有感情才會(huì)有激情。這份感情來(lái)源于對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)美好的憧憬，正是我們?nèi)w干部職工帶著感情投入到工作中，才迸發(fā)出無(wú)限的激情，各項(xiàng)事業(yè)才能芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，不斷取得豐碩成果，特別是我們的工程建設(shè)人員，為加快推進(jìn)交通大會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目，真正是踏遍千山萬(wàn)水、吃盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)，才取得了目前的進(jìn)展，同樣每一項(xiàng)成績(jī)和榮譽(yù)的背后都飽含了大家對(duì)企業(yè)的深情，凝結(jié)了大家的辛勤和汗水。

二是有思路才能有出路。20xx年，是集團(tuán)發(fā)展的瓶頸期，而突破瓶頸，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、提升理念，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，搶占發(fā)展的“制高點(diǎn)”。一年來(lái)，我們深入謀劃集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型思路，制定了土地收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)、公交場(chǎng)站商業(yè)開(kāi)發(fā)等一系列發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。公交公司充分用足政策，推進(jìn)定制公交，做精做優(yōu)線(xiàn)路，調(diào)整票款方式，全年增收13.3%;長(zhǎng)運(yùn)公司面對(duì)客運(yùn)主業(yè)下滑形勢(shì)，大力度拓展租賃車(chē)、維修等業(yè)務(wù)，以輔業(yè)反哺主業(yè)，減少虧損近1.4億元;浦陽(yáng)江開(kāi)發(fā)公司強(qiáng)化碼頭運(yùn)營(yíng)調(diào)研，深入研究義橋作業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)模式;加油氣站和新能源汽車(chē)項(xiàng)目均有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí)，結(jié)合“解放思想大討論”活動(dòng)，我們?nèi)媸崂砹梭w制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，繪就了發(fā)展藍(lán)圖，確立了目標(biāo)、任務(wù)和舉措，堅(jiān)信只要我們鍥而不舍、久久為功地加以落實(shí)，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

三是有想法更要有辦法。想法很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷，成功從來(lái)沒(méi)有隨隨便便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有辦法。一年來(lái)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們積極打破常規(guī)、創(chuàng)新辦法, 在經(jīng)營(yíng)管理上，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系工作機(jī)制，牽頭協(xié)調(diào)解決發(fā)展困難問(wèn)題;在項(xiàng)目建設(shè)中，成立集團(tuán)交通項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)例會(huì)，分析工程進(jìn)度，制定工程計(jì)劃，約談進(jìn)度落后標(biāo)段項(xiàng)目法人，同時(shí)還舉行項(xiàng)目攻堅(jiān)誓師大會(huì);在土地開(kāi)發(fā)上，我們制定時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，落實(shí)定人、定向、定任務(wù)“三定”工作機(jī)制;在安全生產(chǎn)上，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全天候、全方位的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。在處置遺留問(wèn)題上，建立化解遺留問(wèn)題“攻堅(jiān)組”，集中力量解決了一部分遺留問(wèn)題等。辦法總比困難多，只要我們堅(jiān)定信心，以敢于啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)和勇于涉險(xiǎn)灘的勇氣，不畏艱難、奮發(fā)有為，必將在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的突破。

同志們，20xx年的成績(jī)令人鼓舞，收獲飽含艱辛。成績(jī)的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向一直以來(lái)關(guān)心、支持我們工作的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，向吳區(qū)長(zhǎng)表示衷心的感謝!同時(shí)，要向今天受到表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人，以及付出辛勤努力的廣大干部職工致以崇高的敬意!

二、形勢(shì)分析及存在問(wèn)題

安不忘危，興不忘憂(yōu)。我們必須始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，從最壞處著眼，做最充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取更好結(jié)果，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

分析外部形勢(shì)，從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，受中美貿(mào)易摩擦、美聯(lián)儲(chǔ)加息等因素影響，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)依然較大。從國(guó)內(nèi)層面看，在堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)下，深化國(guó)有企業(yè)改革已箭在弦上，同時(shí)出臺(tái)的化解政府性債務(wù)、振興民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，保持房地產(chǎn)平穩(wěn)健康等政策，對(duì)我們經(jīng)營(yíng)、融資、土地開(kāi)發(fā)等均帶來(lái)一定影響。從區(qū)內(nèi)層面看，區(qū)委、區(qū)政府已明確新一年工作目標(biāo)任務(wù)，將全力打好“一二八”組合拳，特別是要抓好亞運(yùn)會(huì)籌備工作，因此集團(tuán)必須堅(jiān)決打好交通大會(huì)戰(zhàn)。

分析內(nèi)部問(wèn)題，影響集團(tuán)改革發(fā)展的主要有六大制約：一是發(fā)展質(zhì)量效益不平衡的制約。集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量總體不高，所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益偏低。二是發(fā)展方式路徑不匹配的制約。發(fā)展方式過(guò)度依賴(lài)政府，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實(shí)化債工作后，資金籌措和運(yùn)作壓力巨大;產(chǎn)業(yè)拓展培育任重道遠(yuǎn)，同時(shí)需解決的債權(quán)債務(wù)、經(jīng)營(yíng)糾紛、項(xiàng)目掃尾等歷史遺留問(wèn)題較多。三是體制機(jī)制創(chuàng)新不全面的制約。意識(shí)觀(guān)念相對(duì)落后，市場(chǎng)化水平偏低，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，考核激勵(lì)機(jī)制不夠完善。四是重點(diǎn)建設(shè)保障不充分的制約。因前期工作不充分，致使各項(xiàng)目均存在項(xiàng)目審批、方案調(diào)整、土地保障等問(wèn)題，且在推進(jìn)過(guò)程中，還受到前期征遷、管線(xiàn)遷改、環(huán)境影響等制約。五是民生保障措施不到位的制約。現(xiàn)有的公共交通服務(wù)與滿(mǎn)足群眾出行需要，以及與打造國(guó)際化公共交通服務(wù)目標(biāo)還存在一定差距。此外，各窗口服務(wù)單位仍需進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平。這些問(wèn)題，需要引起我們高度重視，在下一階段工作中要予以全力破解。

三、20xx年工作思路和主要工作

20xx年是新中國(guó)成立70周年，是xx改革開(kāi)放開(kāi)啟新征程和深化機(jī)構(gòu)改革后的第一年，也將是集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的開(kāi)局之年。在具體思路謀劃上：

一是把握上級(jí)要求，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展“總遵循”。以保障亞運(yùn)會(huì)為總目標(biāo)，搶抓“迎亞運(yùn)”和“擁江發(fā)展”戰(zhàn)略機(jī)遇，緊扣“趕超發(fā)展、跨越發(fā)展”總要求，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新?lián)?dāng)、新作為上，下好先手棋、打好主動(dòng)仗。

二是明確目標(biāo)規(guī)劃，繪就轉(zhuǎn)型發(fā)展“路線(xiàn)圖”。完善集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃，確定三大工作目標(biāo)：一要堅(jiān)決打贏交通大會(huì)戰(zhàn);二要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益覆蓋債務(wù)利息;三要探索出一條現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)管理體制的新路子。

三是落實(shí)任務(wù)，打勝轉(zhuǎn)型發(fā)展的“開(kāi)局仗”。20xx年工作目標(biāo)，實(shí)施31個(gè)項(xiàng)目，完成投資額50億元;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34億元，凈利潤(rùn)24億元;完成公共交通服務(wù)改進(jìn)提升任務(wù)。

四是優(yōu)化思路舉措，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速度”。抓好“六個(gè)聚焦”。一要聚焦三大動(dòng)能轉(zhuǎn)換路徑：加速解決遺留問(wèn)題，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力培育新型動(dòng)能。二要聚焦構(gòu)建四位一體布局：構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)、土地開(kāi)發(fā)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)布局。三要聚焦做強(qiáng)做優(yōu)三大基地：以交通建管公司為中心的項(xiàng)目建設(shè)基地;以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為中心的產(chǎn)融一體綜合發(fā)展基地;以公交公司為中心的民生服務(wù)保障基地。四要聚焦四項(xiàng)變革引領(lǐng)：實(shí)施機(jī)制變革、效率變革、動(dòng)力變革、質(zhì)量變革。五要聚焦四大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：推動(dòng)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。六要聚焦五大支撐保障：經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、人才支撐、安保維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政。

五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提振轉(zhuǎn)型發(fā)展的“精氣神”。堅(jiān)定舍我其誰(shuí)的信念、改革發(fā)展的決心，保持爬坡過(guò)坎的壓力感，提升能力的危機(jī)感，奮勇向前的使命感，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，以一流姿態(tài)、一流業(yè)績(jī)，勇當(dāng)亞運(yùn)會(huì)“開(kāi)路先鋒”，勇走轉(zhuǎn)型發(fā)展“先行者”之路，勇樹(shù)國(guó)際化服務(wù)“交投品牌”，爭(zhēng)作趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的闖將。

圍繞上述工作思路和總體目標(biāo)，20xx年，我們將以圍繞四個(gè)“做”，著力開(kāi)展“四個(gè)年”為主要工作舉措。

(一)做強(qiáng)主體，實(shí)施“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年”，在交通大會(huì)戰(zhàn)中作闖將當(dāng)先鋒。

20xx年，集團(tuán)重點(diǎn)工程涉及交通基礎(chǔ)設(shè)施、浦陽(yáng)江治理、公交場(chǎng)站、安置房、小城鎮(zhèn)、林道、礦山治理等7大類(lèi)31個(gè)項(xiàng)目，概算總投資460億元，全年計(jì)劃完成投資額50億元。我們要緊緊圍繞“交通建設(shè)主力軍”職能定位，集中精力、集中資源、集中力量，重點(diǎn)打好交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，深化“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制”和“領(lǐng)銜攻堅(jiān)制”，確定責(zé)任清單、任務(wù)清單，努力破解資金保障、項(xiàng)目審批、前期征遷、管線(xiàn)遷改、施工環(huán)境等要素問(wèn)題，明確責(zé)任，落實(shí)措施，確保投資進(jìn)度、形象進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、財(cái)務(wù)管理制”的“五制”規(guī)范，全面推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、智能化”的“五化”管理，切實(shí)把好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、廉政四個(gè)關(guān)口，傾力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。此外，一方面要繼續(xù)拓展工程建設(shè)業(yè)務(wù)，另一方面要加快已建項(xiàng)目掃尾。我們要在項(xiàng)目建設(shè)中闖出交投品牌、交投形象、交投實(shí)力。

(二)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換上作闖將當(dāng)先鋒。

在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，將做大資產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，加速發(fā)展新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。全力做好資金保障工作，全年計(jì)劃籌資融資40億元，做好債券、中票發(fā)行工作，為集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的資金支持。加快土地開(kāi)發(fā)節(jié)奏，在出讓寧都花園及義橋山后村部分土地的基礎(chǔ)上，按照土地價(jià)值、開(kāi)發(fā)方式、問(wèn)題難易等，列出青化山等5塊土地的做地計(jì)劃，全力推進(jìn)做地工作，同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)沿線(xiàn)土地收儲(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)拓展力度，確定市北客運(yùn)中心站開(kāi)發(fā)模式，確保于年底開(kāi)工建設(shè)。積極籌劃長(zhǎng)途客運(yùn)總站及客運(yùn)西站搬遷工作，同時(shí)根據(jù)全區(qū)公交場(chǎng)站規(guī)劃，因地制宜、科學(xué)合理制定建設(shè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。確定義橋作業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)模式，拓展物流、航運(yùn)產(chǎn)業(yè)等，力爭(zhēng)及早能夠投入運(yùn)營(yíng)。積極配合推進(jìn)華東鋼構(gòu)裝配式基地項(xiàng)目，努力成為集團(tuán)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。所屬各單位要根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公交公司要繼續(xù)優(yōu)化線(xiàn)路、拓展定制班線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化;長(zhǎng)運(yùn)公司要力爭(zhēng)政策支持、增強(qiáng)技術(shù)能力、提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大校車(chē)、維修、租賃業(yè)務(wù)規(guī)模;新能源汽車(chē)要在有序推進(jìn)充電樁建設(shè)的基礎(chǔ)上，拓展企事業(yè)單位業(yè)務(wù)并加大社會(huì)推廣;交投能源公司要深化與中石化公司合作，確保交通加油站、橋頭陳村加油站盡快投入運(yùn)營(yíng);對(duì)于公路收費(fèi)要堅(jiān)持服務(wù)增效，同時(shí)妥善解決公路開(kāi)發(fā)公司撤銷(xiāo)收費(fèi)后的人員分流、債務(wù)處置及河上站收費(fèi)訴訟問(wèn)題，確保整體穩(wěn)定。集團(tuán)還將深化市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)、自主開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)入股等模式，培育新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打造多元經(jīng)濟(jì)形態(tài)，闖出一個(gè)充滿(mǎn)活力、生氣蓬勃的發(fā)展新局面。

(三)做優(yōu)服務(wù)，實(shí)施“民生服務(wù)優(yōu)化年”，在打造國(guó)際化服務(wù)品牌上作闖將當(dāng)先鋒。

以服務(wù)保障“亞運(yùn)會(huì)”為目標(biāo)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前謀劃，持續(xù)改進(jìn)公共交通服務(wù)質(zhì)量，提升窗口文明服務(wù)水平，以國(guó)際化視野打造交投服務(wù)品牌。持續(xù)增強(qiáng)公共交通保障能力，設(shè)立火車(chē)南站管理中心，強(qiáng)化火車(chē)南站公交配套服務(wù);啟用湘湖中心站，開(kāi)建北干停保基地，強(qiáng)化公交基礎(chǔ)設(shè)施保障;全年計(jì)劃新增77輛公交車(chē)，開(kāi)辟新線(xiàn)6條，優(yōu)化線(xiàn)路30條;強(qiáng)化公共自行車(chē)調(diào)度管理，確保群眾借還車(chē)順利，同時(shí)持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)面，新增公共自行車(chē)點(diǎn)10個(gè)，擴(kuò)容15個(gè)點(diǎn)，新增自行車(chē)10000輛。推進(jìn)長(zhǎng)途客運(yùn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓住火車(chē)南站開(kāi)通有利條件，優(yōu)化調(diào)整客運(yùn)線(xiàn)路，開(kāi)通短途換乘班線(xiàn)，開(kāi)辟區(qū)域旅游項(xiàng)目;強(qiáng)化出租汽車(chē)管理，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)教育，重抓安全營(yíng)運(yùn)、文明服務(wù)，避免服務(wù)有責(zé)投訴。公路收費(fèi)要堅(jiān)持以“暢通、安全、優(yōu)美、文明”為要求，強(qiáng)化重大賽事、重要節(jié)日、惡劣氣候下服務(wù)保障，樹(shù)立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

(四)做強(qiáng)管理，開(kāi)展“管理效能改進(jìn)年”，在構(gòu)建現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)征程中作闖將當(dāng)先鋒。

創(chuàng)新體制機(jī)制，做實(shí)內(nèi)部管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全力破解危機(jī)意識(shí)不足，爭(zhēng)先觀(guān)念不強(qiáng)，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)等問(wèn)題。全面推動(dòng)“4+4+4”提質(zhì)增效行動(dòng)：

一是推動(dòng)4項(xiàng)體制機(jī)制改革。即，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理“減層提效”，強(qiáng)化集團(tuán)管控，推進(jìn)減層放權(quán)，壓縮管理層級(jí)，提升管理效能;推動(dòng)產(chǎn)業(yè)拓展“開(kāi)渠引源”，全力推進(jìn)所屬企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，提供政策、資金支持，鼓勵(lì)各單位引資引智，引管理引技術(shù)，實(shí)現(xiàn)借勢(shì)借力，加快轉(zhuǎn)型;推動(dòng)人力資源“調(diào)優(yōu)配強(qiáng)”，完善干部選任、薪酬管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等人事制度體系，強(qiáng)化干部職工思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，并以“人崗相適、人事相宜、人盡其才”為要求調(diào)優(yōu)人事結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)干部隊(duì)伍，同時(shí)實(shí)施人才引育計(jì)劃;推動(dòng)績(jī)效考核“精準(zhǔn)一體”，建設(shè)“全面預(yù)算、責(zé)任落實(shí)、動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)、審計(jì)監(jiān)督、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的一體化目標(biāo)考核管理體系。

二是開(kāi)展4項(xiàng)管理提效行動(dòng)。即，實(shí)施遺留問(wèn)題攻堅(jiān)行動(dòng)，建立遺留問(wèn)題攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)遺留問(wèn)題處置，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣;實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理行動(dòng)，對(duì)集團(tuán)各類(lèi)制度規(guī)章進(jìn)行梳理完善，細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，以制度剛性約束提升管理精細(xì)化程度。實(shí)施降本節(jié)支控費(fèi)行動(dòng)，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，強(qiáng)化資金運(yùn)作，嚴(yán)格預(yù)算管理，努力推動(dòng)降本提效、控費(fèi)保效、節(jié)支增效，構(gòu)建指標(biāo)挖潛、目標(biāo)優(yōu)化、管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式由粗放型向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。實(shí)施安全維穩(wěn)防控行動(dòng)，加強(qiáng)公共交通、工程建設(shè)、礦山治理等重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)切實(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展中的民生問(wèn)題，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切和群眾訴求，做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，保持大局和諧穩(wěn)定。

三是實(shí)施4項(xiàng)黨建引領(lǐng)工程。即，實(shí)施“固本強(qiáng)基”工程，完善大黨建工作格局，在夯實(shí)基層基礎(chǔ)的同時(shí)，深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地黨建”等品牌建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)各項(xiàng)中心工作;實(shí)施“凝心聚力”工程，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教育，深化解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、提升理念，全力破解干部危機(jī)意識(shí)不足，爭(zhēng)先觀(guān)念不強(qiáng)，創(chuàng)新理念缺乏，能力本領(lǐng)恐慌，工作效率不高，紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)等問(wèn)題，推進(jìn)“三好雙一流”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。實(shí)施“清廉交投”工程，加強(qiáng)干部廉潔教育，深化干部“廉潔體檢”機(jī)制，強(qiáng)化工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行、礦山治理等重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)開(kāi)展“廉政門(mén)診”活動(dòng)，實(shí)施“問(wèn)診”“送診”工作，促使規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”。持續(xù)打造廉潔文化品牌，建設(shè)“清廉家風(fēng)”示范點(diǎn)，落實(shí)倡廉助廉“九個(gè)一”常態(tài)化工作，努力打造“清廉交投”。實(shí)施“文化鑄魂”工程，推進(jìn)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展好“解放思想永不停滯、改進(jìn)作風(fēng)永不止步、感恩奉獻(xiàn)永不忘懷、反腐倡廉永不停歇”四個(gè)季度主題活動(dòng);有效發(fā)揮“黨建帶群團(tuán)”作用，積極開(kāi)展文明創(chuàng)建和文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。此外，建強(qiáng)輿論宣傳陣地，強(qiáng)化信息宣傳，弘揚(yáng)最美人物，講好交投故事。

同志們，實(shí)干托舉夢(mèng)想，奮斗成就未來(lái)。20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下要橫下一條心，鉚足一股子闖勁，以自我革命、自我完善的勇氣，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的銳氣，以只爭(zhēng)朝夕、敢教日月?lián)Q新天的豪氣，奮力譜寫(xiě)集團(tuán)趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮!

第四篇：交投公司工作總結(jié)和明年工作打算

20xx年是XX市交通“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是交投公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。面對(duì)新形勢(shì)、新政策、新問(wèn)題，交投公司在市政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以服務(wù)交通建設(shè)為核心，以加快公司發(fā)展為重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建體制，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展，較好地完成了上級(jí)的任務(wù)目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)報(bào)告如下：

一、擴(kuò)寬融資渠道，服務(wù)交通建設(shè)

1、積極籌措資金，及時(shí)償還貸款。交投公司于20xx年向建設(shè)銀行XX市支行為s233工程興化繞城段項(xiàng)目申請(qǐng)貸款2.3億元，貸款資金全部到位，全部用于交通工程建設(shè)；20xx年，向興化農(nóng)商行為新汽車(chē)客運(yùn)總站申請(qǐng)貸款6000萬(wàn)元，貸款資金全部到位，全部用于新車(chē)站建設(shè)。20xx年兩個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入貸款償還期，公司積極籌措資金，克服困難，及時(shí)向政府申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)項(xiàng)用于償還貸款本息，保證公司財(cái)務(wù)信用，按月償還貸款利息，并按合同約定償還貸款本金7000萬(wàn)元。

2、拓寬融資渠道，積極籌措資金。20xx年以來(lái)，政府出臺(tái)了相關(guān)金融、信貸政策，融資難度加大，公司克服資產(chǎn)規(guī)模小、融資渠道單一等困難，探索新融資模式，加強(qiáng)與銀行企業(yè)合作，為政府融資提供資金保證，借用企業(yè)平臺(tái)向中信銀行、興業(yè)銀行融資17000萬(wàn)元、其中興業(yè)銀行8000萬(wàn)元，中信銀行9000萬(wàn)元，用于政府工程建設(shè)項(xiàng)目。

3、搶抓政策機(jī)遇，立足項(xiàng)目融資。為解決建設(shè)資金缺口，20xx年xx月份，根據(jù)政府協(xié)調(diào)，由交投公司作為借款人，政府提供土地抵押擔(dān)保，向江蘇銀行申請(qǐng)工程項(xiàng)目貸款。交投公司積極配合，完善相關(guān)手續(xù)，提供詳實(shí)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目貸款的前期工作，及時(shí)提交江蘇銀行進(jìn)行信貸審批。目前該項(xiàng)目貸款信貸審批已通過(guò)，貸款4.5億元即將到賬，專(zhuān)項(xiàng)用于工程建設(shè)，大大緩解了工程建設(shè)資金的不足。

二、完善管理體制，健全組織機(jī)構(gòu)

今年，為做實(shí)做強(qiáng)交通投融資平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)我市交通投融資工作的新突破和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市政府和局黨委的要求，我公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、投資規(guī)劃部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等部門(mén)，并配備了專(zhuān)職人員，建立健全了管理制度、工作職責(zé)，加強(qiáng)管理力量，分工合作，以更好完成交投公司相關(guān)工作。

三、做實(shí)做強(qiáng)平臺(tái)，實(shí)體規(guī)范運(yùn)作

交投公司成立于20xx年，但一直未實(shí)體化運(yùn)作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司在向?qū)嶓w化、規(guī)范化運(yùn)作上走出了堅(jiān)實(shí)的一步。目前，在進(jìn)行前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，將進(jìn)一步整合國(guó)有資產(chǎn)資源，打造實(shí)體化公司，充實(shí)公司資本，完善公司現(xiàn)金流，提高公司自身盈利能力，為2015年發(fā)行10-15億的企業(yè)債奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年，交投公司的發(fā)展有了一定的進(jìn)步，但對(duì)比上級(jí)部門(mén)的要求還有很多不足。2015年，我公司將進(jìn)一步完善公司自身管理，規(guī)范化、實(shí)體化運(yùn)作，爭(zhēng)取江蘇銀行4.5億元項(xiàng)目貸款資金盡快到賬，爭(zhēng)取發(fā)行10-15億元的企業(yè)債，重點(diǎn)將進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：

1、做實(shí)公司資本

通過(guò)多種渠道壯大公司資本金實(shí)力，提高融資能力。一是進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)。進(jìn)行股權(quán)重組，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給市國(guó)資公司，使交投公司變更為國(guó)有獨(dú)資公司；二是進(jìn)一步充實(shí)資本。建議政府在已將市土地開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備中心（原造紙廠(chǎng)草庫(kù)200畝土地）劃轉(zhuǎn)到交投公司作為增資資本的基礎(chǔ)上，再以?huà)炫妻D(zhuǎn)讓的方式向交投公司注入一定量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)。三是整合現(xiàn)有交通資產(chǎn)，整合項(xiàng)目、整合資金為做大融資平臺(tái)提供資源保障，并增加公司盈利渠道。政府協(xié)調(diào)將有實(shí)際盈利運(yùn)作的國(guó)有公司通過(guò)股權(quán)重組的形式并入交投公司；同時(shí)考慮回購(gòu)相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)，將國(guó)有道路運(yùn)營(yíng)權(quán)回收，由交投公司投資實(shí)體運(yùn)營(yíng)，增加交投公司自身盈利能力和自身實(shí)力。與此同時(shí)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尤其是實(shí)收資本和資本公積，做實(shí)融資平臺(tái)。通過(guò)土地、政府沉淀的資產(chǎn)、交投公司自身收益、資本金補(bǔ)貼和政府投資形成的股權(quán)資產(chǎn)增加，以進(jìn)一步做大融資平臺(tái)資產(chǎn)，做大融資規(guī)模。

2、強(qiáng)化運(yùn)行職能

通過(guò)相關(guān)政府性文件明確交投公司職能，建立健全運(yùn)行規(guī)范投融資體系，形成融資、投資、管理、償債一體化的良性循環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化融資平臺(tái)的運(yùn)行職能。一是具備融資、投資（開(kāi)發(fā)）職能。依托政府信用、土地資源和其他優(yōu)良資產(chǎn)，開(kāi)展與金融機(jī)構(gòu)的合作，行使出資者權(quán)利，負(fù)責(zé)償還貸款本息；二是項(xiàng)目管理職能。管理新客運(yùn)總站等建設(shè)項(xiàng)目資本金及項(xiàng)目建設(shè)資金，參與投資項(xiàng)目概算、預(yù)算、變更、驗(yàn)收、決算管理。三是土地開(kāi)發(fā)職能。根據(jù)市政府授權(quán)，在做好公司優(yōu)質(zhì)土地（原造紙廠(chǎng)草庫(kù)200畝土地）及新客運(yùn)總站、公交總站建設(shè)項(xiàng)目近30畝商業(yè)用地開(kāi)發(fā)的同時(shí)，盤(pán)活現(xiàn)有農(nóng)公、長(zhǎng)途客運(yùn)站等土地資產(chǎn)及交通系統(tǒng)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)，探索利用道路沿線(xiàn)土地的增值開(kāi)發(fā)等方式盤(pán)活交通投資，增強(qiáng)融資平臺(tái)的造血功能和償債能力，實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。四是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能。根據(jù)市政府授權(quán)，經(jīng)營(yíng)和管理公路及站場(chǎng)廣告資源等除土地以外的交通優(yōu)良資產(chǎn)和資源，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。五是明確代建職能。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目資金來(lái)源，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由政府部門(mén)與交投公司簽訂委托代建協(xié)議，以明確項(xiàng)目?jī)攤Y金來(lái)源，增加公司經(jīng)營(yíng)收入及現(xiàn)金流，保證項(xiàng)目建設(shè)資金的流轉(zhuǎn)，及時(shí)償還融資本息。

3、完善管理機(jī)構(gòu)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。一是強(qiáng)化法人及治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作要正常化，定期召開(kāi)一次董事會(huì)，討論研究各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)問(wèn)題并形成決議，提高企業(yè)運(yùn)行效率和效益。二是區(qū)別經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及盈利能力，成立代建公司等專(zhuān)項(xiàng)子公司，并強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理，逐步構(gòu)筑起自身的利潤(rùn)中心和“現(xiàn)金流”，構(gòu)建可持續(xù)、多元化融資基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是將經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目與公益性項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離，實(shí)行“項(xiàng)目運(yùn)作制”，降低平臺(tái)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。四是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)準(zhǔn)確了解和掌握國(guó)家金融政策、融資工具、融資渠道，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率和項(xiàng)目融資成效。同時(shí)建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，建立健全公司管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，加強(qiáng)管理力量，明確部門(mén)職責(zé)，分工合作，以更好完成交投公司相關(guān)工作。

以上是交投公司20xx年的相關(guān)情況匯報(bào)及來(lái)年發(fā)展思路，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第五篇：公交車(chē)隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃

公交車(chē)隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃

為更好做好2009年車(chē)隊(duì)工會(huì)組織工作，通過(guò)成立“職工之家”的方式，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)；發(fā)揮工會(huì)基層組織作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、參與性，全面提升員工的思想素質(zhì)，為了更加有效推動(dòng)車(chē)隊(duì)工會(huì)組織工作的順利展開(kāi)，現(xiàn)特制定2009車(chē)隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃如下：

一、成立工會(huì)民主管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮工會(huì)組織的民主功能。

為了更好地發(fā)揮工會(huì)基層力量，由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任工會(huì)組長(zhǎng)，將車(chē)隊(duì)工會(huì)組織設(shè)立工會(huì)小組；各負(fù)其責(zé)，落實(shí)到人。車(chē)隊(duì)不定期組織小組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)法、勞動(dòng)法、安全法和職業(yè)道德；了解車(chē)隊(duì)工會(huì)組織在實(shí)際工作中所起作用以及特困員工的情況；做到員工有困難能及時(shí)解決，積極宣傳工會(huì)組織在車(chē)隊(duì)的功能和意義，提高法制意識(shí)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主作用。

二、積極配合工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)；完善“職工之家”管理；增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

積極參加和支持公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)是車(chē)隊(duì)工會(huì)組織主要工作，主要參加明年的“百日安全”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、車(chē)組制活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”活動(dòng)、職業(yè)道德教育等活動(dòng)。車(chē)隊(duì)向公司建議建立會(huì)議室、閱覽室、臺(tái)球桌等等文體設(shè)施，有計(jì)劃舉辦各項(xiàng)文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng)；完善“職工之家”管理，參與企業(yè)文化建設(shè)；讓員工休息日有去處，學(xué)習(xí)“充電”。讓員工感覺(jué)到“家”的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。通過(guò)這些活動(dòng)，讓員工成為有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”新人，發(fā)揮會(huì)員工的先進(jìn)骨干作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。

三、2009年車(chē)隊(duì)工會(huì)組織主要活動(dòng)計(jì)劃。

1．第一季度，發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念座談會(huì)；開(kāi)展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特別是對(duì)新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。

2．第二季度，舉辦片區(qū)或車(chē)隊(duì)之間的文體聯(lián)誼活動(dòng)，初步計(jì)劃開(kāi)展籃球、乒乓球、桌球、卡拉0K的比賽；開(kāi)展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。

3．第三季度，舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會(huì)；舉辦一場(chǎng)以車(chē)組為單位的文體有獎(jiǎng)比賽活動(dòng)。

4．第四季度，舉辦中秋、國(guó)慶聯(lián)誼會(huì)；開(kāi)展各項(xiàng)年終表彰會(huì)議。

四、支持公司工會(huì)成立“解困基金”，解決“特困”員工生活。

為更好地解決“特困”員工的特殊事件問(wèn)題，向公司工會(huì)建議成立工會(huì)解困基金組織。由員工志愿加入解困基金會(huì)；由公司統(tǒng)一解釋解困基金會(huì)的主要用途和作用，形成“一方有難，八方支援”的高尚品德。關(guān)心員工生活是工會(huì)組織重要工作，經(jīng)常深入員工宿舍與員工家庭了解員工生活情況，解決實(shí)際上困難。當(dāng)好困難員工的“第一知情人，第一報(bào)告人，第一幫助人”。虛心吸取更多的合理化建議，推動(dòng)車(chē)隊(duì)民主管理，讓員工感受到車(chē)隊(duì)的關(guān)心，激勵(lì)員工更加熱愛(ài)車(chē)隊(duì)與企業(yè)。

五、加強(qiáng)安全思想教育，弘揚(yáng)好人好事。

根據(jù)公司工會(huì)組織情況，開(kāi)展轉(zhuǎn)變員工思想工作的座談會(huì)，提高員工的責(zé)任心與歸屬感；保護(hù)員工享受所規(guī)定的合法權(quán)益與身體健康是工會(huì)組織的重要組成部分。車(chē)隊(duì)定期做好安全防范工作，對(duì)宿舍、場(chǎng)站、車(chē)輛等消防設(shè)施進(jìn)行自檢自糾工作；宣傳消防、治安、交通事故對(duì)個(gè)人與企業(yè)的影響，做好輪休安排，保證每位員工的正常休息；保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金與工資；杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。采取多種形式開(kāi)展職業(yè)道德活動(dòng)和崗位練兵活動(dòng)；全面規(guī)范員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“人人為我，我為人人”的良好職業(yè)品格；樹(shù)立崗位危機(jī)感；增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，提高員工的駕駛技能與服務(wù)水平；弘揚(yáng)好人好事，倡導(dǎo)有社會(huì)主義特色精神文明。

二○○八年十二月十五日