第一篇：石油天然氣運輸公司經理在基層單位的考察講話

石油天然氣運輸公司經理在基層單

位的考察講話

石油天然氣運輸公司經理在基層單位的考察講話

發(fā)揮優(yōu)勢突出特色再創(chuàng)輝煌—中國石油天然氣運輸公司經理同志在基層單位的考察講話 同志們： 兩天來，我和助理及機關有關部門負責人來到南疆塔運司、沙運司兩個單位進行工作調研，并看望辛勤工作在生產一線的全體干部職工。我從到達南疆的那一刻起，心情一直很不平靜?？吹剿\司、沙運司兩個單位在塔克拉瑪干沙漠如此艱苦的環(huán)境下，取得了如此輝煌的業(yè)績，發(fā)自內心的敬佩！

來到沙運司，我的心情很激動，尤

其是剛才聽了孫志遠同志的工作匯報，我很興奮。昨天在塔中前線，看到塔中基地在短時間內發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是去年在公司的投資支持下，改變了沙漠腹地干部職工的生產生活環(huán)境，我心里非常高興。這次來南疆調研，巧遇油田公司孫龍德總經理也在基層調研，并關心和過問塔運司、沙運司的發(fā)展和職工的工作生活，更讓我體會到南疆兩個單位與油田公司所建立起的那種“一盤棋、一條心、一家人”的濃厚氛圍。調研當中，我也有幸到甲方的基層單位進行觀摩，感覺到油田公司這兩年的變化非常大，使我深受啟發(fā)，非常感慨。但是，在為甲方服務方面，我們如何才能緊跟油田公司發(fā)展的步伐，我也感到了很大的壓力。多年以來，沙運司站在講政治的高度，為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻，雙文明建設取得了很好的成績，涌現(xiàn)出了一大批先進模范人物，大批干部走上了領導崗位，實現(xiàn)了物質文明和精神文明的雙豐收，各項工作都

走在了公司前列，為公司的大發(fā)展奠定了基礎?？傮w來說，有以下幾個特點：

一、顧全大局，樂于奉獻。沙運司的班子是個講大局的班子，沙運司的隊伍也是特別能戰(zhàn)斗的隊伍。沙運司連年超額完成公司下達的各項任務指標，并在公司重組改革等重大問題上，敢于面對困難，勇于承擔責任，主動為公司分憂解難。尤其是主動接管路橋公司，解決了公司的“老大難”問題，為公司做出了很大貢獻。在與兄弟單位合作共事時，沙運司也非常大氣，非常大度。以孫志遠同志為首的沙運司領導班子得到了油田公司和公司上下的一致認可，這也充分說明了有了好的“一把手”，就能帶出好的班子和特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

二、善于學習，勤于思考。沙運司的領導班子是善于學習、勤于思考的班子，沙運司的干部隊伍也是善于學習、勤于思考的隊伍。來到沙運司，我明顯地感受到了你們那種濃厚的學習氛圍，比如雙休日的員工職業(yè)化培訓、工余時

間的針對性學習等等，這些都走在了公司前列。只要堅持深入地學習，就會在管理中產生新的思路、新的理念、新的方法。因此，堅持學習，大有裨益。剛才，孫志遠同志在工作匯報中提出的“服務就是愛”、“只有把員工當上帝，員工才會把用戶當上帝”以及“處理好六種關系”、加強社聘員工的正規(guī)化管理、開展系列讀書活動以及把員工的健康納入公寓化管理范疇等管理理念和措施都非常新穎，值得公司各單位、各部門學習借鑒。孫志遠同志曾經說過的“心大舞臺大，山高人為峰”、“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”等經典語句，我至今記憶猶新。

三、敢于拓展，追求創(chuàng)新。沙運司根據(jù)自己的發(fā)展實際，提出了科學的“133966”發(fā)展工程，使各項經營目標得到了很好的實現(xiàn)。一季度實現(xiàn)收入億元，利潤800多萬元，創(chuàng)下了歷史新高，取得了非常好的成績。這一成績在一季度公司實現(xiàn)的7億元收入中占了非常大的

比重。公司三月份實現(xiàn)收入3億元，相當于全年的收入。按照當前的進展情況來看，年初我們制定的全年實現(xiàn)35億元收入目標一定能超額完成。回顧公司近幾年來大發(fā)展、大跨越的歷程，沙運司的全體干部職工做出了非常重要的貢獻。這是沙運司領導班子和全體員工苦干、實干，敢于開拓、勇于創(chuàng)新的結果。

四、不怕艱苦，敢于碰硬。沙運司生產主戰(zhàn)場地處塔克拉瑪干大沙漠，干部員工長期工作在沙漠腹地。這里“季節(jié)風沙大、晝夜溫差大、工作壓力大”、“氣候干燥、環(huán)境枯燥、心情煩躁”，艱苦程度不言而喻。但是，大家在如此惡劣的自然環(huán)境下，沒有怨言，不發(fā)牢騷，用自己的實際行動將不怕艱苦、頑強拼搏的沙運精神發(fā)揮得淋漓盡致，敢打硬仗的例子在沙運司不勝枚舉。在塔里木油田的多次搶險任務中，沙運司都能沖在最前沿，干在最危險的地方，卻往往撤在最后面。在多次執(zhí)行甲方大型搬遷、酸化運輸工作指令中，沙運司領導都能

夠親自盯在現(xiàn)場，靠前抓指揮，安全優(yōu)質高效地完成任務。你們把別人認為不可能做到的事情都做到了，把別人認為不可能解決的難題都解決了。特別是在去年承擔的tz62井區(qū)沙漠道路修筑施工中，全長公里長的沙漠道路、5000萬元的工程量，沙運司在業(yè)務新、隊伍新、技術新、設備新等方方面面條件都不具備的情況下，充分發(fā)揚不怕艱苦、敢于碰硬、求真務實的作風，在短短80天的時間里圓滿完成了任務，受到了甲方的高度贊揚。

五、精于管理，狠抓落實。剛才，孫志遠同志在工作匯報中講了九個方面的管理，思路非常清晰，重點非常突出。可以說，沙運司的管理是很嚴格的。沙漠里條件雖然艱苦，疆外公司雖然遠離基地，但都有嚴密的制度、嚴明的紀律、嚴格的管理。沙運司的工作落實是得力的，其特點：一是對公司交給的每項工作任務，從來都不講條件，不打折扣，立即執(zhí)行，認真落實，做到了事事有著

落、件件有回音。你們以謙虛的態(tài)度、務實的作風得到了大家的贊揚，堪稱公司的楷模。比如，在尼日爾項目與合作方進行艱苦的談判工作中，候秉仁工程師狠抓每項工作，嚴把每個細節(jié)，陶冶、宋育江等同志親自到尼日爾實地勘查，七天時間走完了甲方認為半個月都走不完的路程。在回國途中，他們就準備好了匯報材料，回來以后給公司以滿意的匯報。二是人才的培養(yǎng)儲備很有特色。近幾年，沙運司在狠抓人才培養(yǎng)方面是卓有成效的，在大學生的錄用、選用、培養(yǎng)方面做得非常突出。你們通過關心、關愛、幫助、支持，讓同志們既來之、則安之，愛我運輸、愛我沙漠、愛我沙運。你們通過學習培訓、師傅傳授、榜樣帶頭，使新生力量在沙運司快速扎根成長，在最短的時間內融入沙運文化，融入沙運司生產經營和管理，在不同的崗位上做出了顯著的成績。三是安全管理落實到位。沙運司認真汲取以往的事故教訓，對各類車型進行限速，并嚴把

駕駛員招聘的四道“關口”，同時還制定了嚴格的獎懲措施。最近又提出了“356”工作方案，其目標非常明確，措施非常具體。四是設備管理的落實更值得表揚。沙漠設備非同常規(guī)運輸設備，技術含量非常高?，F(xiàn)在沙漠設備逐年老化，但沙運司通過狠抓技術創(chuàng)新、技術改革等工作，使沙漠設備能夠始終如一地為生產一線提供保障。

六、艱苦創(chuàng)業(yè)，團結協(xié)作。沙運司在管理中非常注重講協(xié)調、講和諧。這幾年，你們雖然經濟效益不錯，但做每一件事情都充分發(fā)揚了艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，做到了該投入的資金到位但不浪費，不該花的錢卻控制得非常嚴格。特別是在物資采購上，嚴格程序，注重細節(jié)，最大限度地節(jié)約了資金，提高了效益。沙運司的隊伍非常和諧，其老年有所養(yǎng)、中年有所為、少年有所樂，值得公司各個單位、各個部門學習。總體來說，我對沙運司的工作非常滿意。借此機會，我代表公司黨委、公司，對沙運

司全體干部職工取得的成績表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

這次工作調研，對沙運司提出要解決的三個問題，公司原則上同意。過后，你們可分別上報三個項目的可行性分析報告，再由公司做進一步研究決定。

當前，公司內外部發(fā)展環(huán)境非常寬松和諧。集團公司提出了打造跨國企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，集團公司、股份公司都給予我們大力的支持，為我們專業(yè)運輸公司提供了廣闊的發(fā)展空間。近年來，公司大力實施“走出去”戰(zhàn)略，在區(qū)外成品油配送市場開拓上取得了非常好的成效。今年疆外配送公司的經濟收入將達到10億元，使“中國石油運輸”的專業(yè)化優(yōu)勢和潛能在中國石油系統(tǒng)得到了有效的發(fā)揮。在這項工作上，也要感謝沙運司為公司積累了成功經驗，提供了大批的管理人才。沙運司地處塔里木盆地，塔里木油田快速發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境為沙運司的發(fā)展提供了廣闊的空間。油田公司去年實現(xiàn)油氣當量1000萬噸，實現(xiàn)1500萬噸，明年將突破萬噸。油田的發(fā)展，給沙運司的發(fā)展帶來了更大的空間和更多的機會，沙運司的各項工作都走在了公司的前列。但是要看到，與油田公司相比，我們還存在一定的差距。在今后的工作中，沙運司要在好中找差距，在優(yōu)中查不足。

對沙運司下步的工作，我再提幾點希望和要求：

一、要正確和準確地分析形勢，加快發(fā)展。通過多年的發(fā)展和長期與塔里木油田共生存，沙運司與油田公司建立了非常深厚的情感和牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟基礎，同時在這里又有著非常優(yōu)越的地緣優(yōu)勢、人緣優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。目前，我們除了沙漠運輸以外，又進入了其它服務領域。但是，作為一支乙方隊伍，我們必須進一步拓展服務空間，做大經濟總量，提高運行質量，取得更好的效益。要時刻把握發(fā)展目標，時刻了解發(fā)展環(huán)境，時刻分析沙運司在塔里木油田所處的地位，分析現(xiàn)有的市場空間和預期的

發(fā)展目標，理性思考，進一步地統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，付諸行動。要主動抬高工作目標，在完成收入6億元的基礎上，到達到8億元，實現(xiàn)10億元的收入指標。因此，從現(xiàn)在起，我們一定要認真進行分析，特別是對產業(yè)板塊的打造要結合“十一五”規(guī)劃進行謀劃，確定各自的發(fā)展目標。

二、要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展。沙運司是中國獨有、世界最大的沙漠運輸公司。今后，一定要繼續(xù)突出沙漠運輸特色，把這個金字招牌進一步發(fā)揚光大，把主業(yè)真正做實、做優(yōu)、做強。在此基礎上，向沙漠運輸?shù)募夹g服務領域邁進，包括沙漠壓裂車服務、修井服務等。這項工作要認真研究，瞄準市場，抓住機遇，實現(xiàn)多元發(fā)展的目標。對此，公司將堅決予以支持。沙運司現(xiàn)在有兩個主業(yè)運輸單位，多元發(fā)展做得也很不錯，加上我們的中間力量干部隊伍很強大，管理有保障。因此，一定要抓住油田的生產技術服務，做好多元發(fā)

展。要在突出主業(yè)的前提下，打造油田服務、小車服務、環(huán)保服務、油田化工服務等產業(yè)板塊。同時，要抓好華中、華南成品油配送業(yè)務及尼日爾沙漠運輸服務項目。我以前曾經說過，“從不能入手處入手，從不能進取處進取，把一切不可能變成可能，把被動轉化為主動”、“有為才能有位”。同是乙方市場，別1 2 下一頁

第二篇：石油天然氣運輸公司經理在基層單位的考察講話

同志們：

兩天來，我和××助理及機關有關部門負責人來到南疆塔運司、沙運司兩個單位進行工作調研，并看望辛勤工作在生產一線的全體干部職工。我從到達南疆的那一刻起，心情一直很不平靜?？吹剿\司、沙運司兩個單位在塔克拉瑪干沙漠如此艱苦的環(huán)境下，取得了如此輝煌的業(yè)績，發(fā)自內心的敬佩！

來到沙運司，我的心情很激動，尤其是剛才聽了ＸＸＸ同志的工作匯報，我很興奮。昨天在塔中前線，看到塔中基地在短時間內發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是去年在公司的投資支持下，改變了沙漠腹地干部職工的生產生活環(huán)境，我心里非常高興。這次來南疆調研，巧遇油田公司ＸＸＸ總經理也在基層調研，并關心和過問塔運司、沙運司的發(fā)展和職工的工作生活，更讓我體會到南疆兩個單位與油田公司所建立起的那種“一盤棋、一條心、一家人”的濃厚氛圍。調研當中，我也有幸到甲方的基層單位進行觀摩，感覺到油田公司這兩年的變化非常大，使我深受啟發(fā)，非常感慨。但是，在為甲方服務方面，我們如何才能緊跟油田公司發(fā)展的步伐，我也感到了很大的壓力。多年以來，沙運司站在講政治的高度，為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻，雙文明建設取得了很好的成績，涌現(xiàn)出了一大批先進模范人物，大批干部走上了領導崗位，實現(xiàn)了物質文明和精神文明的雙豐收，各項工作都走在了公司前列，為公司的大發(fā)展奠定了基礎?？傮w來說，有以下幾個特點：

一、顧全大局，樂于奉獻。沙運司的班子是個講大局的班子，沙運司的隊伍也是特別能戰(zhàn)斗的隊伍。沙運司連年超額完成公司下達的各項任務指標，并在公司重組改革等重大問題上，敢于面對困難，勇于承擔責任，主動為公司分憂解難。尤其是主動接管路橋公司，解決了公司的“老大難”問題，為公司做出了很大貢獻。在與兄弟單位合作共事時，沙運司也非常大氣，非常大度。以孫志遠同志為首的沙運司領導班子得到了油田公司和公司上下的一致認可，這也充分說明了有了好的“一把手”，就能帶出好的班子和特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

二、善于學習，勤于思考。沙運司的領導班子是善于學習、勤于思考的班子，沙運司的干部隊伍也是善于學習、勤于思考的隊伍。來到沙運司，我明顯地感受到了你們那種濃厚的學習氛圍，比如雙休日的員工職業(yè)化培訓、工余時間的針對性學習等等，這些都走在了公司前列。只要堅持深入地學習，就會在管理中產生新的思路、新的理念、新的方法。因此，堅持學習，大有本文來自文秘之音網(wǎng)裨益。剛才，孫志遠同志在工作匯報中提出的“服務就是愛”、“只有把員工當上帝，員工才會把用戶當上帝”以及“處理好六種關系”、加強社聘員工的正規(guī)化管理、開展系列讀書活動以及把員工的健康納入公寓化管理范疇等管理理念和措施都非常新穎，值得公司各單位、各部門學習借鑒。孫志遠同志曾經說過的“心大舞臺大，山高人為峰”、“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”等經典語句，我至今記憶猶新。

三、敢于拓展，追求創(chuàng)新。沙運司根據(jù)自己的發(fā)展實際，提出了科學的“”發(fā)展工程，使各項經營目標得到了很好的實現(xiàn)。一季度實現(xiàn)收入億元，利潤多萬元，創(chuàng)下了歷史新高，取得了非常好的成績。這一成績在一季度公司實現(xiàn)的億元收入中占了非常大的比重。公司三月份實現(xiàn)收入億元，相當于年全年的收入。按照當前的進展情況來看，年初我們制定的全年實現(xiàn)億元收入目標一定能超額完成。回顧公司近幾年來大發(fā)展、大跨越的歷程，沙運司的全體干部職工做出了非常重要的貢獻。這是沙運司領導班子和全體員工苦干、實干，敢于開拓、勇于創(chuàng)新的結果。

四、不怕艱苦，敢于碰硬。沙運司生產主戰(zhàn)場地處塔克拉瑪干大沙漠，干部員工長期工作在沙漠腹地。這里“季節(jié)風沙大、晝夜溫差大、工作壓力大”、“氣候干燥、環(huán)境枯燥、心情煩躁”，艱苦程度不言而喻。但是，大家在如此惡劣的自然環(huán)境下，沒有怨言，不發(fā)牢騷，用自己的實際行動將不怕艱苦、頑強拼搏的沙運精神發(fā)揮得淋漓盡致，敢打硬仗的例子在沙運司不勝枚舉。在塔里木油田的多次搶險任務中，沙運司都能沖在最前沿，干在最危險的地方，卻往往撤在最后面。在多次執(zhí)行甲方大型搬遷、酸化運輸工作指令中，沙運司領導都能夠親自盯在現(xiàn)場，靠前抓指揮，安全優(yōu)質高效地完成任務。你們把別人認為不可能做到的事情都做到了，把別人認為不可能解決的難題都解決了。特別是在去年承擔的井區(qū)沙漠道路修筑施工中，全長公里長的沙漠道路、萬元的工程量，沙運司在業(yè)務新、隊伍新、技術新、設備新等方方面面條件都不具備的情況下，充分發(fā)揚不怕艱苦、敢于碰硬、求真務實的作風，在短短天的時間里圓滿完成了任務，受到了甲方的高度贊揚。

五、精于管理，狠抓落實。剛才，孫志遠同志在工作匯報中講了九個方面的管理，思路非常清晰，重點非常突出?？梢哉f，沙運司的管理是很嚴格的。沙漠里條件雖然艱苦，疆外公司雖然遠離基地，但都有嚴密的制度、嚴明的紀律、嚴格的管理。沙運司的工作落實是得力的，其特點：一是對公司交給的每項工作任務，從來都不講條件，不打折扣，立即執(zhí)行，認真落實，做到了事事有著落、件件有回音。你們以謙虛的態(tài)度、務實的作風得到了大家的贊揚，堪稱公司的楷模。比如，在尼日爾項目與合作方進行艱苦的談判工作中，候秉仁工程師狠抓每項工作，嚴把每個細節(jié)，陶冶、宋育江等同志親自到尼日爾實地勘查，七天時間走完了甲方認為半個月都走不完的路程。在回國途中，他們就準備好了匯報材料，回來以后給公司以滿意的匯報。二是人才的培養(yǎng)儲備很有特色。近幾年，沙運司在狠抓人才培養(yǎng)方面是卓有成效的，在大學生的錄用、選用、培養(yǎng)方面做得非常突出。你們通過關心、關愛、幫助、支持，讓同志們既來之、則安之，愛我運輸、愛我沙漠、愛我沙運。你們通過學習培訓、師傅傳授、榜樣帶頭，使新生力量在沙運司快速扎根成長，在最短的時間內融入沙運文化，融入沙運司生產經營和管理，在不同的崗位上做出了顯著的成績。三是安全管理落實到位。沙運司認真汲取以往的事故教訓，對各類車型進行限速，并嚴把駕駛員招聘的四道“關口”，同時還制定了嚴格的獎懲措施。最近又提出了“”工作方案，其目標非常明確，措施非常具體。四是設備管理的落實更值得表揚。沙漠設備非同常規(guī)運輸設備，技術含量非常高?，F(xiàn)在沙漠設備逐年老化，但沙運司通過狠抓技術創(chuàng)新、技術改革等工作，使沙漠設備能夠始終如一地為生產一線提供保障。

六、艱苦創(chuàng)業(yè)，團結協(xié)作。沙運司在管理中非常注重講協(xié)調、講和諧。這幾年，你們雖然經濟效益不錯，但做每一件事情都充分發(fā)揚了艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，做到了該投入的資金到位但不浪費，不該花的錢卻控制得非常嚴格。特別是在物資采購上，嚴格程序，注重細節(jié)，最大限度地節(jié)約了資金，提高了效益。沙運司的隊伍非常和諧，其老年有所養(yǎng)、中年有所為、少年有所樂，值得公司各個單位、各個部門學習?？傮w來說，我對沙運司的工作非常滿意。借此機會，我代表公司黨委、公司，對沙運司全體干部職工取得的成績表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

這次工作調研，對沙運司提出要解決的三個問題，公司原則上同意。過后，你們可分別上報三個項目的可行性分析報告，再由公司做進一步研究決定。

當前，公司內外部發(fā)展環(huán)境非常寬松和諧。集團公司提出了打造跨國企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，集團公司、股份公司都給予我們大力的支持，為我們專業(yè)運輸公司提供了廣闊的發(fā)展空間。近年來，公司大力實施“走出去”戰(zhàn)略，在區(qū)外成品油配送市場開拓上取得了非常好的成效。今年疆外配送公司的經濟收入將達到億元，使“中國石油運輸”的專業(yè)化優(yōu)勢和潛能在中本文來自文秘之音網(wǎng)國石油系統(tǒng)得到了有效的發(fā)揮。在這項工作上，也要感謝沙運司為公司積累了成功經驗，提供了大批的管理人才。沙運司地處塔里木盆地，塔里木油田快速發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境為沙運司的發(fā)展提供了廣闊的空間。油田公司去年實現(xiàn)油氣當量萬噸，××年實現(xiàn)萬噸，明年將突破萬噸。油田的發(fā)展，給沙運司的發(fā)展帶來了更大的空間和更多的機會，沙運司的各項工作都走在了公司的前列。但是要看到，與油田公司相比，我們還存在一定的差距。在今后的工作中，沙運司要在好中找差距，在優(yōu)中查不足。

對沙運司下步的工作，我再提幾點希望和要求：

一、要正確和準確地分析形勢，加快發(fā)展。通過多年的發(fā)展和長期與塔里木油田共生存，沙運司與油田公司建立了非常深厚的情感和牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟基礎，同時在這里又有著非常優(yōu)越的地緣優(yōu)勢、人緣優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。目前，我們除了沙漠運輸以外，又進入了其它服務領域。但是，作為一支乙方隊伍，我們必須進一步拓展服務空間，做大經濟總量，提高運行質量，取得更好的效益。要時刻把握發(fā)展目標，時刻了解發(fā)展環(huán)境，時刻分析沙運司在塔里木油田所處的地位，分析現(xiàn)有的市場空間和預期的發(fā)展目標，理性思考，進一步地統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，付諸行動。要主動抬高工作目標，在××年完成收入億元的基礎上，到年達到億元，年實現(xiàn)億元的收入指標。因此，從現(xiàn)在起，我們一定要認真進行分析，特別是對產業(yè)板塊的打造要結合“十一五”規(guī)劃進行謀劃，確定各自的發(fā)展目標。

二、要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展。沙運司是中國獨有、世界最大的沙漠運輸公司。今后，一定要繼續(xù)突出沙漠運輸特色，把這個金字招牌進一步發(fā)揚光大，把主業(yè)真正做實、做優(yōu)、做強。在此基礎上，向沙漠運輸?shù)募夹g服務領域邁進，包括沙漠壓裂車服務、修井服務等。這項工作要認真研究，瞄準市場，抓住機遇，實現(xiàn)多元發(fā)展的目標。對此，公司將堅決予以支持。沙運司現(xiàn)在有兩個主業(yè)運輸單位，多元發(fā)展做得也很不錯，加上我們的中間力量干部隊伍很強大，管理有保障。因此，一定要抓住油田的生產技術服務，做好多元發(fā)展。要在突出主業(yè)的前提下，打造油田服務、小車服務、環(huán)保服務、油田化工服務等產業(yè)板塊。同時，要抓好華中、華南成品油配送業(yè)務及尼日爾沙漠運輸服務項目。我以前曾經說過，“從不能入手處入手，從不能進取處進取，把一切不可能變成可能，把被動轉化為主動”、“有為才能有位”。同是乙方市場，別人能干，我們也能干。要通過自身努力，完成各項任務，做大經濟總量，拓寬發(fā)展空間。服務也是要講究層次、講究品位的。隨著油田的快速發(fā)展和生產技術水平的不斷提高，我們的服務水平、技術水平、工作理念也不能停留在原來的層次上。因此，在多元發(fā)展上，我們要認真思考如何體現(xiàn)優(yōu)質高效，提高服務水平，通過工作創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，使我們的服務能力、層次、品位適應甲方的要求，符合甲方的需要。同時，要講究質量，對多元產業(yè)進一步優(yōu)化。我們要進一步強化管理，規(guī)范運作。對此，公司已經下發(fā)了文件，對小車值班服務方面已經作出了明確規(guī)定。在這個市場上，只有沙運司和塔運司兩家介入，其他單位一律禁止，而且管理費要從％提高到％，同時，要對原來掛靠的車輛進行清理，決不允許再產生新的掛靠。

三、強化基礎，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率。集團公司把今年確立為“安全環(huán)?；A年”，油田公司也開展了“基層管理年”活動，并專門成立了基層管理處。由此可見，基礎管理尤為重要。隨著我們業(yè)務量的擴大、行業(yè)的增多，又沒有與之相配備的專家和人才，因此，要統(tǒng)一思想，理解公司現(xiàn)在企盼發(fā)展、祈求發(fā)展、加速發(fā)展的信心和決心。目前，我們的條件雖然還不具備，但工作還要干，這就要靠同志們努力拼搏、忘我工作，力爭把我們的基礎工作夯實?；A工作在基層、在中隊、在車間、在班組、在單車。因此，一定要把單車、班組、中隊的“三基”工作做扎實。公司今后到各單位檢查工作不事先通知，可以不聽各單位匯報，直接到車間、班組進行檢查，直接到容易出現(xiàn)漏洞的地方去，到領導不在現(xiàn)場的基層去，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。企業(yè)管理要嚴格，制定制度要以切實管用、容易牢記、便于操作為目的，重在執(zhí)行和落實。只有制度適用，管理抓好了，服務的形象和質量提高了，才能得到甲方認可，才能提高市場占有率。強化基礎、強化管理關鍵在基層干部，因此，各級管理干部要帶頭執(zhí)行，在群眾中發(fā)揮模范作用。

四、加強培訓，提高素質，造就大批優(yōu)秀人才。隨著公司、油田公司、沙運司的發(fā)展，尤其是我們的服務領域在不斷擴大，加強對員工的培訓更顯得尤為重要。要把理論培訓、網(wǎng)絡培訓、現(xiàn)場培訓等多種方式相結合，最終達到提高素質、增強能力的目的。隨著油田技術開發(fā)和產業(yè)化水平的提高，我們的服務水平就更要提高，這就需要對全體員工進行培訓，培養(yǎng)出本文來自文秘之音網(wǎng)優(yōu)秀的管理人才來承擔任務、開拓市場。沙運司之所以能打勝仗、能打硬仗，就是因為有這樣一支優(yōu)秀的管理團隊，但還需要進一步發(fā)展壯大。只有這樣，才能為華中、華南、尼日爾項目輸送更多的優(yōu)秀的、有效的、精明強干的人才。“用好一個人才勝過開采一座金礦”。我們要通過深入開展各項培訓工作，造就大批干部，打造“三支隊伍”，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，奠定發(fā)展根基。

五、加大科技投入，抓好安全，管好設備。我們公司的優(yōu)勢在管理。當前，加大科技投入，最重要的是衛(wèi)星定位系統(tǒng)的全面覆蓋。要用科技手段提高管理層次和管理水平，抓好安全設備管理工作。沙運司提出的“”管理方案我完全贊同。在設備管理方面，沙運司有很多好的經驗和做法，需要進一步發(fā)揚光大。要加大技術創(chuàng)新和自主研發(fā)，力爭多搞小改小革，多出科研成果，以使你們的技術革新工作始終走在公司的前列。

六、艱苦創(chuàng)業(yè)，關心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。沙運司的企業(yè)文化建設已經做得很好，但還需要進一步完善。要在保障員工需要的前提下，牢固樹立勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的意識。要加強對華中、華南、尼日爾項目部和在沙漠腹地等外地工作員工的關心、關愛，確保隊伍穩(wěn)定和職工家庭穩(wěn)定。要對老同志、老職工、困難家庭及時進行慰問。要在立足現(xiàn)有的基礎上向油田公司學習，進一步抬高工作標準，打造沙運文化，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

七、加強思想政治工作，保持廉潔，促進班子團結。在思想政治工作方面，沙運司有很多好的經驗和做法，涌現(xiàn)出了工程機械大隊、程雙啟、皮開忠等一大批先進集體和個人。要進一步大力弘揚這些先進單位和個人的先進事跡。集團公司最近提出了要加強“四好班子”建設的要求。沙運司要進一步加大工作力度，爭取在“四好班子”建設中走在公司前列。要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，發(fā)揚“沙漠鐵軍”的光榮傳統(tǒng)，在經濟效益好、發(fā)展速度快的前提下，始終保證隊伍廉潔。特別是對新走上各級領導崗位的年輕同志，要進一步對他們加強思想修養(yǎng)，鼓勵他們多些奉獻，少些索取，促進沙運司干部隊伍、技術骨干隊伍和全體員工隊伍及家庭的穩(wěn)定，努力打造一流隊伍，用一流的作風、一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績，實現(xiàn)既定的工作目標。

總之，希望沙運司全體員工在沙運司黨委、沙運司的正確領導下，不辜負公司的希望，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足，頑強拼搏，積極進取，全面完成××年的各項工作任務，再創(chuàng)沙運司新的輝煌！

謝謝大家。

第三篇：石油天然氣運輸公司經理在基層單位的考察

發(fā)揮優(yōu)勢突出特色再創(chuàng)輝煌—中國石油天然氣運輸公司經理××同志在基層單位的考察講話

同志們：

兩天來，我和××助理及機關有關部門負責人來到南疆塔運司、沙運司兩個單位進行工作調研，并看望辛勤工作在生產一線的全體干部職工。我從到達南疆的那一刻起，心情一直很不平靜?？吹剿\司、沙運司兩個單位在塔克拉瑪干沙漠如此艱苦的環(huán)境下，取得了如此輝煌的業(yè)績，發(fā)自內心的敬佩！

來到沙運司，我的心情很激動，尤其是剛才聽了孫志遠同志的工作匯報，我很興奮。昨天在塔中前線，看到塔中基地在短時間內發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是去年在公司的投資支持下，改變了沙漠腹地干部職工的生產生活環(huán)境，我心里非常高興。這次來南疆調研，巧遇油田公司孫龍德總經理也在基層調研，并關心和過問塔運司、沙運司的發(fā)展和職工的工作生活，更讓我體會到南疆兩個單位與油田公司所建立起的那種“一盤棋、一條心、一家人”的濃厚氛圍。調研當中，我也有幸到甲方的基層單位進行觀摩，感覺到油田公司這兩年的變化非常大，使我深受啟發(fā)，非常感慨。但是，在為甲方服務方面，我們如何才能緊跟油田公司發(fā)展的步伐，我也感到了很大的壓力。多年以來，沙運司站在講政治的高度，為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻，雙文明建設取得了很好的成績，涌現(xiàn)出了一大批先進模范人物，大批干部走上了領導崗位，實現(xiàn)了物質文明和精神文明的雙豐收，各項工作都走在了公司前列，為公司的大發(fā)展奠定了基礎?？傮w來說，有以下幾個特點：

一、顧全大局，樂于奉獻。沙運司的班子是個講大局的班子，沙運司的隊伍也是特別能戰(zhàn)斗的隊伍。沙運司連年超額完成公司下達的各項任務指標，并在公司重組改革等重大問題上，敢于面對困難，勇于承擔責任，主動為公司分憂解難。尤其是主動接管路橋公司，解決了公司的“老大難”問題，為公司做出了很大貢獻。在與兄弟單位合作共事時，沙運司也非常大氣，非常大度。原創(chuàng)：http://004km.cn以孫志遠同志為首的沙運司領導班子得到了油田公司和公司上下的一致認可，這也充分說明了有了好的“一把手”，就能帶出好的班子和特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

二、善于學習，勤于思考。沙運司的領導班子是善于學習、勤于思考的班子，沙運司的干部隊伍也是善于學習、勤于思考的隊伍。來到沙運司，我明顯地感受到了你們那種濃厚的學習氛圍，比如雙休日的員工職業(yè)化培訓、工余時間的針對性學習等等，這些都走在了公司前列。只要堅持深入地學習，就會在管理中產生新的思路、新的理念、新的方法。因此，堅持學習，大有裨益。剛才，孫志遠同志在工作匯報中提出的“服務就是愛”、“只有把員工當上帝，員工才會把用戶當上帝”以及“處理好六種關系”、加強社聘員工的正規(guī)化管理、開展系列讀書活動以及把員工的健康納入公寓化管理范疇等管理理念和措施都非常新穎，值得公司各單位、各部門學習借鑒。孫志遠同志曾經說過的“心大舞臺大，山高人為峰”、“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”等經典語句，我至今記憶猶新。

三、敢于拓展，追求創(chuàng)新。沙運司根據(jù)自己的發(fā)展實際，提出了科學的“”發(fā)展工程，使各項經營目標得到了很好的實現(xiàn)。一季度實現(xiàn)收入億元，利潤多萬元，創(chuàng)下了歷史新高，取得了非常好的成績。這一成績在一季度公司實現(xiàn)的億元收入中占了非常大的比重。公司三月份實現(xiàn)收入億元，相當于年全年的收入。按照當前的進展情況來看，年初我們制定的全年實現(xiàn)億元收入目標一定能超額完成?；仡櫣窘鼛啄陙泶蟀l(fā)展、大跨越的歷程，沙運司的全體干部職工做出了非常重要的貢獻。這是沙運司領導班子和全體員工苦干、實干，敢于開拓、勇于創(chuàng)新的結果。

四、不怕艱苦，敢于碰硬。沙運司生產主戰(zhàn)場地處塔克拉瑪干大沙漠，干部員工長期工作在沙漠腹地。這里“季節(jié)風沙大、晝夜溫差大、工作壓力大”、“氣候干燥、環(huán)境枯燥、心情煩躁”，艱苦程度不言而喻。但是，大家在如此惡劣的自然環(huán)境下，沒有怨言，不發(fā)牢騷，用自己的實際行動將不怕艱苦、頑強拼搏的沙運精神發(fā)揮得淋漓盡致，敢打硬仗的例子在沙運司不勝枚舉。在塔里木油田的多次搶險任務中，沙運司都能沖在最前沿，干在最危險的地方，卻往往撤在最后面。在多次執(zhí)行甲方大型搬遷、酸化運輸工作指令中，沙運司領導都能夠親自盯在現(xiàn)場，靠前抓指揮，安全優(yōu)質高效地完成任務。你們把別人認為不可能做到的事情都做到了，把別人認為不可能解決的難題都解決了。特別是在去年承擔的井區(qū)沙漠道路修筑施工中，全長公里長的沙漠道路、萬元的工程量，沙運司在業(yè)務新、隊伍新、技術新、設備新等方方面面條件都不具備的情況下，充分發(fā)揚不怕艱苦、敢于碰硬、求真務實的作風，在短短天的時間里圓滿完成了任務，受到了甲方的高度贊揚。

五、精于管理，狠

第四篇：石油天然氣運輸公司新員工入培訓體會

作為中國石油天然氣運輸公司的新員工，我非常感激這次入職培訓。它使我們迅速地融入中國石油天然氣運輸公司這個大集體，在這幾天里，中國石油天然氣運輸公司給予了我們新進員工很多的關愛和幫助，使我們充分體會到了中國石油天然氣運輸公司獨有的企業(yè)文化。這是每個新員工都向往的一種企業(yè)氛圍，為此，我們真的感到非常幸運。最具戰(zhàn)斗力的隊伍，一定

是軍紀嚴明的隊伍。戰(zhàn)爭是這樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣。沒有規(guī)矩，不成方圓。在這里只是談談自己最大的收獲。自己通過幾日的培訓所感悟到的道理。

第一.對公司的企業(yè)文化的了解.第二.通過培訓對自己將來在公司的個人要求.1.注重細節(jié)。這幾天的培訓讓我體會到細節(jié)真的，真的很重要。就是平常一些微不足道的小事也可以把一個人做事的態(tài)度暴露無遺。小到散會后是否可以積極主動的把桌椅擺放整齊我想這些細節(jié)反應了一個人是否在用心的做事，是否在仔細的觀察，是否在自己思考問題，應該為公司、為他人做些什么。2.不斷更新知識，給大腦充電。我們所處的時代是一個知識爆炸的時代，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學習，才能跟上時代的潮流，才不致被競爭對手超越，被社會所淘汰。所以看一個人是否熱愛學習，很大程度上就可以反應他今后的成就大小。3.守信守時的態(tài)度。我覺得一個人要懂得負責，首先就要對自己負責，對自己說的話、做的事情負責。此處就是遵守自己說過的話，自己對別人承諾過的事情一定要做到。否則就不要去向別人保證。可以想象當向別人承諾了某事，而不能兌現(xiàn)時，別人對你將是一種什么樣的印象和評價。這樣的事情如果屢屢發(fā)生，最終別人就不會在相信你。你的誠信就受到懷疑，對自己或對自己經營的事業(yè)都是阻礙。4.就是積極主動樂觀的品質。以前自己也知道這種品質的重要，但現(xiàn)在懂得是成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結果的本質所在。所以借著各位培訓老師的經驗，告訴自己無論任何情況下都要積極、主動、樂觀向上，遠離所有的負面。

公司的這次培訓，讓我們對公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。通過培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是企業(yè)個人價值觀、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發(fā)展非常有好處。最后再次感謝公司領導組織的這次培訓.

第五篇：沙漠運輸公司2006基層單位工作情況問卷調查

文章標題：沙漠運輸公司2006基層單位工作情況問卷調查

一、貫徹執(zhí)行上級黨委決議決定情況：

1、你單位對于公司和沙運司領導干部會議精神的貫徹是否做到了有安排、有傳達、有目標、有任務、有措施、有檢查落實、有總結匯報并有記錄？

A、全做到B、部分做到C、沒有做到

2、你單位對于公司、油田公司和

沙運司各項重大決策、決議的執(zhí)行情況怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

3、在執(zhí)行上級重大決策、決議中有無執(zhí)行不力、不到位或者不徹底的現(xiàn)象？

A、無B、一般C、有

4、你單位在貫徹落實公司、油田公司、沙運司領導的工作思路、安排和重要講話方面的執(zhí)行情況怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

5、你單位在執(zhí)行上級領導的重要指示（重要講話）精神中有無背棄、不予遵從或者頂著不辦的現(xiàn)象？

A、無B、一般C、有

6、你單位能否模范執(zhí)行沙運司三個“不折不扣”的工作原則，對油田公司、沙運司的各項生產指令是否做到了“不折不扣的服從、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成”？

A、好B、一般C、較差D、差

7、你單位在組織生產運行過程中有無較為完整的工作思路和運行方案？

A、有B、無

8、你單位領導班子在組織具體的生產運行過程中是否做到了科學決斷、分工負責、團結協(xié)作、確保安全？

A、做到B、一般C、沒有做到

二、基層班子、隊伍、黨建、廉潔自律建設情況：

9、你對本單位領導班子的整體評價怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

10、你認為本單位領導班子的執(zhí)行能力怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

11、你單位領導班子成員廉潔自律情況怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

12、你單位領導班子成員中有無違法、違規(guī)、違紀行為？

A、無B、有

13、你單位領導班子成員團結協(xié)作精神怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

14、、你對本單位領導成員在一起合作共事、共謀發(fā)展的愿望和表現(xiàn)是否滿意？

A、滿意B、一般C、不滿意

15、你認為本單位員工的整體素質怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

16、本單位員工在執(zhí)行生產指令方面做得怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

17、你單位員工中有無違法、違規(guī)、違紀行為？

A、無B、有

18、你單位對員工日常的學習、教育抓得怎樣？

A、好B、較好C、一般D、差

19、你單位有無歧視外聘員工現(xiàn)象？

A、無B、有

20、你單位黨組織的日?；顒娱_展得是否正常？

A、正常B、一般C、較差D、差

21、你單位黨支部堅持民主生活會和三會一課制度情況如何？

A、好B、一般C、較差D、差

22、你單位黨支部發(fā)展新黨員工作是否正常？

A、正常B、一般C、較差D、差

23、你單位黨支部培養(yǎng)教育入黨積極分子工作做得怎樣？

A、好B、一般C、較差D、差

三、基層單位在安全、設備、市場、服務、經營及社會化用工管理方面的情況：

24、你單位能否按照沙運司的整體安排，并結合本單位的工作、生產實際，制定和完善各項管理制度？

A、能B、一般C、不能

25、你單位能否按照制度的要求來規(guī)范本單位的工作？

A、能B、一般C、不能

26、你單位運用制度來規(guī)范和管理人和事方面是否進行考核？

A、是B、否

27、你對本單位的安全生產管理工作有何評價？

A、好B、一般C、較差D、差

28、你對本單位的車輛、設備管理工作有何評價？

A、好B、一般C、較差D、差

29、你單位領導在貫徹沙運司領導關于市場開拓方面的重要方略方面有無較為完整和具體的工作思路和運作方案？

A、有B、一般C、無

30、你單位領導班子在市場開拓中能否把握機遇、搞好協(xié)調、抓好落實？

A、能B、一般C、不能

31、你認為本單位領導班子成員的經營思路是否寬闊？他們的市場開拓和決斷能力怎樣？

A、好B、一般C、差

32、你單位在為甲方（客戶）服務方面有無具體的工作方案或承諾？

A、有B、無

33、你單位為甲方（客戶）的整體服務工作做得怎樣？

A、可以B、一般C、較差

34、你單位社會化用工管理制度是否建立？

A、已建立B、未建立

35、你單位社會化用工制度是否規(guī)范？

A、規(guī)范B、比較規(guī)范C、不規(guī)范

四、關于對“保

六、爭

八、奔十”即三年實現(xiàn)三大奮斗目標的信心：

36、你對學習市場開拓方面的知識有興趣嗎？

A、興趣濃厚B、沒有興趣C、沒有時間

37、你對沙運司的發(fā)展前景怎么看？

A、充滿信心B、較有信心C、沒有信心

38、你認為沙運司三年實現(xiàn)“保

六、爭

八、奔十”的奮斗目標能否如期實現(xiàn)？

A、能夠實現(xiàn)B、說不準C、不能實現(xiàn)

39、在沙運司實現(xiàn)三年三大跨越的進程中，你充分做好思想和行動上的準備了嗎？

A、有準備B、觀望等待C、沒有準備

40、你對沙運司和本單位（注明本單位名稱）有何合理化建議或意見？

請?zhí)顚懀?/P>

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