第一篇：安裝二隊2011年設(shè)備管理總結(jié)（xiexiebang推薦）

2011年安裝二隊設(shè)備管理工作總結(jié)

二0一一年安裝二隊嚴格執(zhí)行公司、處各項設(shè)備管理制度，根據(jù)《建筑安裝工程處2011年工作安排》，積極完成設(shè)備的維護保養(yǎng)以及各項維修工作，在各級組織的正確領(lǐng)導下，通過全隊員工的共同努力，使我隊設(shè)備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)就我隊2011年安裝二隊設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理各項指標完成情況。

1、設(shè)備日常維修率，運轉(zhuǎn)記錄。計劃值百分之九十五以上，實際值百分之九十五以上。

2、主要設(shè)備利用率；實際值百分之七十五以上。

3、設(shè)備完好率；實際值百分之九十五以上。

4、設(shè)備網(wǎng)絡校正；實際值百分之九十五以上。

二、主要設(shè)備管理工作。

1、設(shè)備維護，維修，隱患治理有序進行。

(1)完成10噸天車過熱保護，電動葫蘆檢修及維護保養(yǎng)。

(2)完成依維柯工程車送公司人和修理廠定點維修，維護保養(yǎng)十臺次。完成依維柯工程車送修保站外觀噴漆保養(yǎng)4臺次。

(3)完成吊焊車送修保站維修，維護保養(yǎng)3臺次。完成移動電站送修保站維護保養(yǎng)4臺次。

(4)完成時代電焊機自檢及維護保養(yǎng)19臺次，時代電焊機定點送維修保養(yǎng)7臺次。(5)定點送維修角磨機10臺次

(6)完成米勒電焊機維修6臺次，維護保養(yǎng)11臺次。

2、設(shè)備基礎(chǔ)資料進一步健全和完善；

(1)完成網(wǎng)絡數(shù)據(jù)校正101臺次，解決歷史遺留設(shè)備問題2臺次，解決網(wǎng)絡遺留問題2臺次。

(2)進一步完善設(shè)備技術(shù)檔案101本。

(3)進一步完善設(shè)備操作規(guī)程的修改修定14類。

(4)完成ERP數(shù)據(jù)的校正101臺次，完成ERP 3人次的培訓，規(guī)范了設(shè)備原始記錄，繼續(xù)完善了設(shè)備技術(shù)檔案加快了設(shè)備管理信息化建設(shè)，使我隊ERP系統(tǒng)上網(wǎng)運行。(5)完成停用設(shè)備，閑置設(shè)備，待報廢設(shè)備，再修待修設(shè)備的校正及掛牌工作。(6)落實了設(shè)備防寒防凍工作，所有內(nèi)燃機設(shè)備完成更換冬季機油，防凍液。檢查維修了車輛暖風、空調(diào)，消除了冬季安全生產(chǎn)隱患。

(7)建立了安裝二隊年度設(shè)備管理考核核細則，從維修，維護保養(yǎng)，設(shè)備操作等各方面嚴格進行兌現(xiàn)。

a.對運輸車輛及廠內(nèi)機動車輛駕駛?cè)藛T定期進行交通安全法規(guī)教育，杜絕違反道路交通安全法及道路安全管理規(guī)定，定期培訓到位，按季度進行安全考試。

b.按照設(shè)備定期檢查檢修管理模式，完善車輛出廠，回場檢查制度，對人員配備，職責分工方面做了詳細的明確。

c.日常工作中嚴格落實各項設(shè)備管理制度，使我隊的日常維修，維護保養(yǎng)，和大修等設(shè)備管理工作有序的進行。

三、2012年設(shè)備管理工作計劃

1、在2012年設(shè)備管理工作中進一步加強和督促班組做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并在技術(shù)上協(xié)同上級設(shè)備部門給班組做好指導工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查和回場檢查，使設(shè)備管理工作比上年的計劃性有所增強。

2、對全部設(shè)備進行全面的檢修，保養(yǎng)及儲備部分易損零部件，以確保我隊主要設(shè)備完好及時的投入到生產(chǎn)工作中。

四、工作中不足和今后努力方向：

1.基礎(chǔ)工作依然薄弱，ERP系統(tǒng)仍需加強。

2.設(shè)備維修與保生產(chǎn)之間關(guān)系協(xié)調(diào)尚不順暢，協(xié)調(diào)不夠深入。3.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力仍需提高。

4.由于時間、人員、配件、設(shè)備檢修仍有不足之處，生產(chǎn)和設(shè)備管理存在矛盾。5.設(shè)備備件計劃難以全面，對設(shè)備維修及時性造成影響。

安裝二隊

二零一一年十月三十日

第二篇：2014年二隊設(shè)備管理工作計劃

2014年二隊設(shè)備管理工作計劃

2014年，二隊將緊緊圍繞管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展主題，切實履行工作職能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從單車成本核算，維修費用控制，精細化管理，降本增效，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)等方面，為二隊的發(fā)展提供可靠的物資和裝備保證，現(xiàn)就2014年二隊的設(shè)備管理工作計劃如下：

一：設(shè)備每月定期檢查考核

定期檢查針對：設(shè)備清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐、資料、出勤、設(shè)備操作人員素質(zhì)八個大項進行檢查考核，加強設(shè)備預防性維護管理。這八個大項包含20小項，這里面即包含有對發(fā)動機、底盤及液壓裝置等大型部件的常規(guī)檢查，也包含了諸如儀表、傳動軸螺帽、泵拉桿等小部件的檢查，做到不遺漏任何一個潛在的設(shè)備故障隱患排查，真正做到設(shè)備全面細致的考核檢查。對設(shè)備維護保養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備管理責任人在精神鼓勵的同時，給予一定的物質(zhì)獎勵；對設(shè)備保養(yǎng)維護不合格的勒令整改，并對相關(guān)責任人按照規(guī)定進行處罰和教育；做到“以獎促保養(yǎng)，以懲促改進?！钡姆绞?，將設(shè)備定期維護的意識植入每位操作人員的心中。計劃在2014年設(shè)備月檢查中，實行月度獎勵與季度獎勵相結(jié)合的方式獎勵紅旗設(shè)備維護保養(yǎng)人。

二:明確施工現(xiàn)場設(shè)備的巡查考核

為確保設(shè)備管理制度和措施得到落實，嚴格執(zhí)行設(shè)備考核制度，在設(shè)備外出施工時，對設(shè)備運行情況進行巡回檢查，并督促設(shè)備操作 1

人員不違規(guī)操作，及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設(shè)備運行缺陷，并對設(shè)備存在故障隱患記錄在案，做到“早發(fā)現(xiàn)，早處理?！睂⒃O(shè)備故障隱患排除在萌芽階段。計劃2014年，將設(shè)備巡檢及設(shè)備管理分工更加明確，做到不漏掉一個環(huán)節(jié)。

三：形成覆蓋全隊專人負責的設(shè)備管理考核模式

各分隊長和設(shè)備管理員負責對每臺設(shè)備的操作人進行考核，二隊領(lǐng)導班子對設(shè)備管理機構(gòu)進行考核，從而建立起層層負責的監(jiān)督考核體系。這種模式就是將所有設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責關(guān)系，劃分到各個分隊，并細分到指定人員專管，建立《設(shè)備管理檔案》，作好設(shè)備運行維護記錄，將每臺設(shè)備的操作維護落實到個人，并掛牌承包，保證每臺設(shè)備有人管，每個故障責任有人承擔，設(shè)備運行有記錄可查，從而構(gòu)成責任到人的基本設(shè)備管理模式。計劃在2014年工作中進一步加強對操作工的考核，做到賞罰分明。

四：建立設(shè)備故障分析和責任追究制度

由設(shè)備管理者嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過。責任人不受處理不放過。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，設(shè)備管理小組第一時間對設(shè)備故障和損壞原因進行分析，建立《事故調(diào)查報告》，對于相關(guān)責任人進行處罰教育。設(shè)備管理小組對每月的發(fā)生的設(shè)備故障和事故進行整理總結(jié)，在每月的設(shè)備大檢查過后的設(shè)備故障和事故分析會上，對員工進行設(shè)備故障和事故的原因的分析，總結(jié)教訓，將防范措施落到實處，加強員工的對設(shè)備故障和事故的處理能力。計劃在2014年的工作中進一步加強備故障分析，將部分設(shè)備故障整理成冊，讓設(shè)備操作人員深入學習提高。

五：嚴控設(shè)備的維修費用和油料的使用

設(shè)備維修費用的多少，直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本，因此加強設(shè)備維修維護費用的管理，對促進設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的。對于設(shè)備的維修申請二隊采取，首先由設(shè)備操作使用人提出設(shè)備維修申請，之后由設(shè)備管理員—分管設(shè)備的副隊長—項目部經(jīng)理和隊長進行三級審核，對于設(shè)備的故障進行認定，對一些可以自行維修處理的故障，就對申請予以駁回，對確需進行維修的，進行故障維修費用評估，從而將設(shè)備維修費用控制在最低限度。對油料的使用，二隊采取設(shè)備操作使用人填寫油料加注使用票據(jù)，然后由各分隊設(shè)備管理隊長審核確需加油，經(jīng)分隊長簽字同意，方可進行油料的加注，設(shè)備管理員結(jié)合油票每月對設(shè)備油料使用量統(tǒng)計，加強油料的使用監(jiān)管，避免油料的浪費和挪著他用。在2014年工作中，這一塊與單車成本核算一起將作為重點來抓。

六、學習培訓方面

培訓學習方面，根據(jù)二隊2014年換班駕駛員多，很大一部第一次進新疆的特點，重點抓好駕駛員及操作工的管理及學習。組織駕駛?cè)藛T及操作工學習工程公司和分公司相關(guān)管理制度及規(guī)定，每月組織駕駛員及操作工進行交通安全及設(shè)備操作技能培訓，組織駕駛員及操作工進行技能鑒定。進行“設(shè)備使用安全培訓”，“冰雪路駕駛”，“吊車技術(shù)”，以及“發(fā)動機工作原理、構(gòu)造”培訓。對新入職員工的安

全三級教育和考核。在2014年將配合公司培養(yǎng)復合性人才的需求開展培訓工作,組織二隊設(shè)備操作員進行設(shè)備操作維護保養(yǎng)培訓，并在下半年組織二隊操作工開展技能比武。

七、加強設(shè)備平時維護保養(yǎng)

實行每月定期檢查外，重點放在平時的維護保養(yǎng)上，并規(guī)定每周周一各分隊組織回場檢查，設(shè)備管理人員全面參與，查出的問題：現(xiàn)場整改主要有設(shè)備管理人員、分隊長、操作工、駕駛?cè)藛T共同制定維護維修方案、并采取具體的防范措施。通過加強設(shè)備維護管理，不但排除了設(shè)備故障，消除設(shè)備不安全隱患。而且創(chuàng)造了一種學習提高設(shè)備維護及操作技能的氛圍。在設(shè)備維護保養(yǎng)上，根據(jù)設(shè)備管理要求，嚴把設(shè)備油水管理關(guān)，在3月份和10月份設(shè)備的換季保養(yǎng)工作，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一更換油品，換油換水表每車一份，嚴格按照要求填寫，根據(jù)運行臺時對部分設(shè)備發(fā)電機和起動機進行了保養(yǎng)，對水罐進行開罐檢查，對罐內(nèi)保暖管和防腐情況逐一進行登記、分類，對水罐內(nèi)部噴頭、進水管以及固定支架脫落情況進行了維修。在2014年工作中將平時維護保養(yǎng)逐步貫徹到職工的意識中，對不按要求做的設(shè)備操作者給予一定處罰。

八、設(shè)備安全、環(huán)保方面

在QHSE體系運行中，我們將按規(guī)定認真填寫各類表格、記錄。堅持每月一次設(shè)備安全檢查，重點檢查車輛方向、燈光、剎車、滅火器以及油水使用情況，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，下發(fā)《安全隱患整改通知單》要求限期整改。針對部分職工安全意識淡薄，重點體現(xiàn)在：車

不入庫，亂停亂放，不關(guān)車庫門，不鎖車庫門，不鎖車門，不拔掉車鑰匙的行為進行專項整治。

二隊施工區(qū)域具有點多、線長、面廣的特點，一般在較偏遠的塔河和沙漠邊遠地區(qū)，早晚溫差大，自然條件惡劣，全年有4個月冰凍期，再加上有一部分新入職駕駛員經(jīng)驗欠缺，特別是大多數(shù)駕駛員沒有冰雪路駕駛經(jīng)驗，而我們的設(shè)備又價值很高，如果稍有不慎將會造成重大經(jīng)濟損失和人身傷亡事故。我們將以預防為主，做到早發(fā)現(xiàn)、早落實，把路的不安全狀態(tài)盡早消除在施工前。在施工前期進行探路，現(xiàn)場進行實地勘察，作出風險評估，精心組織，現(xiàn)場勘察、協(xié)調(diào)，對車輛編隊、限速，保證車輛安全，確保車輛安全通過。和田地區(qū)，距705基地600多公里，車輛行駛需要經(jīng)過幾百里無人區(qū)，就連加油都成問題，每一次出車前都要組織專人對車輛和車載設(shè)備進行仔細檢查，不放過任何細小問題，不開帶病車。通過認真檢查，精心準備，保證設(shè)備安全正常運行。在2014年的設(shè)備管理工作中，安全將永遠是設(shè)備管理的主線，工作開展將緊緊圍繞安全、環(huán)保來開展。

九、2014年努力的方向

1、認真的組織員工學習設(shè)備管理相關(guān)制度，提高職工思想覺悟和設(shè)備操作技術(shù)水平，加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，以達到科學、規(guī)范管理。

2、建立和完善機制，獎勤罰懶，激勵先進，鞭策后進。通過技改技措、評選紅旗設(shè)備、長壽機組活動，以年終獎勵的方式，充分調(diào)動、發(fā)揮職工的主觀能動性，做到全員參與設(shè)備管理。

3、加強員工技術(shù)、技能培訓，開展“師帶徒”“崗位練兵”“技術(shù)比武”和基本技能培訓，提高員工設(shè)備技術(shù)操作水平和維護保養(yǎng)水平，以達到延長設(shè)備使用壽命的目的。

4、查找設(shè)備物資管理中存在的缺陷，堵塞管理漏洞，做到材料及時計劃申請，及時對賬，及時結(jié)賬，把差錯率降到最低。

5、積極引入競爭機制，拓寬材料進入渠道，增加1—2家合格供應商；發(fā)展1家大車修理廠參與車輛修理競爭，改變獨家經(jīng)營的現(xiàn)狀，力爭來年把設(shè)備物資管理工作做的更好。

6、嚴格按照要求實施公司單車成本核算方案，做好單車成本核算分析工作。

第三篇：崗位標準作業(yè)流程運行總結(jié)(皮帶安裝二隊)

崗位標準作業(yè)流程 運行月度分析報告

單位：膠帶機服務處皮帶安裝二隊 隊長：

時間：2018年5月24日

一、崗位標準作業(yè)流程培訓開展情況：

本月度按照上級要求制定了培訓計劃，按培訓計劃組織了培訓，共舉辦崗位標準作業(yè)流程培訓班6期，累計培訓416人次，及時消除了員工掌握流程不熟悉現(xiàn)象。不斷強化培訓管理的實效性。班組長及以上領(lǐng)導通過問答、討論等形式不定期對員工培訓情況進行抽查、考評，確保培訓達到預期效果。

經(jīng)過近期培訓，員工在安全方面，都能牢記本崗位標準作業(yè)流程，理論與現(xiàn)場做到緊密聯(lián)系，增強了員工的安全自保、互保、聯(lián)保的意識，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。在技能方面，員工能在生產(chǎn)情況下按流程作業(yè)，本崗位操作流程清晰。

二、崗位標準作業(yè)流程運行情況：

在流程的運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，以質(zhì)量標準為抓手，逐步深入崗位標準作業(yè)流程運行管理工作，本月進行了115次檢查，查出問題82條，并已按考核標準處理并要求現(xiàn)場整改，有效促進流程正常運行，保證了員工的安全。

嚴抓現(xiàn)場標準作業(yè)流程執(zhí)行情況，要求隊干部現(xiàn)場檢查員工對標準作業(yè)流程是否熟悉和現(xiàn)場流程執(zhí)行情況，對掌握不熟悉或未按標準作業(yè)的按本隊考核標準處罰并錄入系統(tǒng)，并在企業(yè)微信崗位標準作業(yè)流程群里通報，促使員工按嚴格標準流程作業(yè)。

依據(jù)《皮帶安裝二隊考核管理辦法》堅持由各班組每月按要求分別上報流程學習心得和操作體驗、宣傳報道，區(qū)別評比質(zhì)量佳的分別給予200元，積極參與的給予100元獎勵。2 并上報班組級“流程之星”對三個班組綜合考核進行評比排名，評比出區(qū)隊級“流程之星”，區(qū)隊并分別給予獎勵，并上報中心。

本月度通過我們努力，順利完成崗位標準作業(yè)流程安全運行，深化崗位標準作業(yè)流程運行的工作，為安全奠定了有力的基礎(chǔ)，提供了有效的保障。

三、流程運行存在問題及改進方案：

（一）存在問題：

1、崗位標準作業(yè)流程運行監(jiān)管力度不夠。

2、考核管理制度執(zhí)行不嚴。

3、流程運行存在問題分析不到位。

3、個別員工流程掌握不熟悉。

（二）改進方案：

1、進一步深化崗位標準作業(yè)流程運行工作，加強監(jiān)管力度。

2、嚴格執(zhí)行考核制度，做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，早處理。

3、有效的進行流程運行分析。認真做好檢查問題記錄并進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，做到防微杜漸。

4、加強培訓管理工作。

四、下月流程運行工作實施計劃：

1、及時按要求做好流程管理系統(tǒng)的更新工作。

2、利用企業(yè)微信及網(wǎng)絡做好流程培訓工作，做到理論實踐 相結(jié)合。

3、做好流程運行中存在的問題分析并解決工作，學習先進單位經(jīng)驗，推廣本隊利用企業(yè)微信學習的方法。

4、加大檢查力度，嚴格執(zhí)行流程管理辦法，開展流程考核工作，做到抓鐵有痕，保證現(xiàn)場職工上標準崗、干標準活。

5、嚴抓省步驟、走捷徑不按流程作業(yè)人員，加強思想教育，杜絕與流程背到而行。

第四篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè) 備 管 理 總 結(jié)

設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費用最經(jīng)濟.設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運行狀態(tài),由于物理和化學的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護的重要性,因此從企業(yè)的實際情況出發(fā),對設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預防維修,改善維修,事后維修有機結(jié)合起來,以達到設(shè)備綜合效率高,停機損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務

一、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）

1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進行學習培訓，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。我班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個人員都對班組負責設(shè)備會操作會保養(yǎng)會處理簡單故障。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。（本班每班前會由班長設(shè)備員對設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項簡單講解，班后會以提問方式抽查獎懲）來提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務。

3、加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我班組建立了有效的管理機制和設(shè)備包機制將設(shè)備責任到人，加強了對設(shè)備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格按照設(shè)備五定三級要求做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，并認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在一年即將結(jié)束，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。安全管理人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱

患，及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

六號爐丁班

2011.10.26

第五篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè)備管理總結(jié)

1、在主管領(lǐng)導的指導下，認真制定設(shè)備管理和設(shè)備維修的工作計劃。完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責任。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善設(shè)備管理臺帳，做好維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，修訂設(shè)備檔案，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。

2、加大現(xiàn)場管理力度，提前消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，做好記錄。對違章行為堅決予以制止，對影響安全運行造成損失并影響生產(chǎn)的，要嚴格按照相關(guān)管理辦法進行處罰和整改。對重點、工藝關(guān)鍵和特殊設(shè)備進行重點控制，加強設(shè)備點檢制度的落實情況，增加設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，提高設(shè)備的完好率。

3、積極配合上級部門的工作指導與檢查，認真落實上級部門下達的各項任務和指標，及時與上級部門取得溝通，最大限度爭取上級部門對工作的理解和支持，保證各項工作的順利開展。

4、加強維修工作，盡量減少維修次數(shù)，提高維修質(zhì)量。在保證設(shè)備正常運行的前提下，盡量減少備件的采購成本，降低維修成本，嚴格控制維修費的使用。

5、加強學習，提高自身素質(zhì)。多渠道收集設(shè)備信息，了解先進生產(chǎn)裝備，對設(shè)備的新增和更新項目，提供必要的性能和技術(shù)參數(shù)。提高自己業(yè)務水平和管理能力、提高應變能力和創(chuàng)新能力，提升設(shè)備管理水平。