第一篇：煤礦技術(shù)設(shè)計(jì)部2014年工作總結(jié)

**煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部

2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

2014年，生產(chǎn)技術(shù)部在**煤業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以集團(tuán)公司1458工作思路22255發(fā)展目標(biāo)和**煤業(yè)公司2014年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的力度，全部上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，狠抓了施工設(shè)計(jì)，生產(chǎn)接續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度管理，確保了采掘平衡及采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，采煤克服了綜采、綜放兩次搬家倒面運(yùn)距長(zhǎng)、壓力大，掘進(jìn)多次穿斷層、涌水量大、多頭掘進(jìn)等困難，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

1．安全：實(shí)現(xiàn)了安全為零的目標(biāo)。

2．原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃180萬(wàn)噸，實(shí)際完成187萬(wàn)噸。

3．掘進(jìn)進(jìn)尺：年計(jì)劃12000m，實(shí)際完成 11567 m。

一、生產(chǎn)技術(shù)部2014年工作總結(jié)：

1、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)基礎(chǔ)工作對(duì)于煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)意義非凡，本礦屬于基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型初步形成的礦井，隨著礦井開(kāi)拓的不斷延伸，生產(chǎn)管理難度不斷增大，而礦井技術(shù)管理水平卻相對(duì)薄弱，一年來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部立足生產(chǎn)實(shí)際從安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，先后出臺(tái)了：《**煤業(yè)公司掘進(jìn)系統(tǒng)安全質(zhì)量管理規(guī)定》，《**煤業(yè)公司采掘系統(tǒng)精細(xì)化管理規(guī)定》，《**煤業(yè)公司涉外工程施工及驗(yàn)收管理辦法》，《**煤業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度管理補(bǔ)充辦法》等，立章建制，用制度管好隊(duì)伍，用制度規(guī)范行為，用制度管好工程，加強(qiáng)了特殊區(qū)域（斷層破碎帶，周邊小窯，穿老空區(qū)）的預(yù)防治理工作。狠抓了礦井臨時(shí)、永久支護(hù)工作，加強(qiáng)了巷道內(nèi)在質(zhì)量管理，掘進(jìn)的11567m巷道無(wú)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。

2、認(rèn)真編制采掘銜接計(jì)劃，確保各工作面正常接替

煤業(yè)公司轉(zhuǎn)制前期，掘進(jìn)隊(duì)伍少，技術(shù)力量薄弱一度造成采掘比例關(guān)系失調(diào)現(xiàn)象。為解決這些問(wèn)題，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，針對(duì)本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)伍，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面：

在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《**煤業(yè)2009～2011年采、掘接續(xù)計(jì)劃》及《礦2009年生產(chǎn)計(jì)劃》，對(duì)9煤重點(diǎn)工程排隊(duì)，確定井巷工程完工日期及安裝日期。使礦2009年五個(gè)月的回采煤量達(dá)到187萬(wàn)噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開(kāi)工工作面的正常接替。

3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善規(guī)程、措施管理

針對(duì)我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn)，及時(shí)督促隊(duì)組編制合理的、針對(duì)性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，411工作面、402新工作面安裝，411工作面綜采放頂煤開(kāi)采，1007大巷延伸段、91回風(fēng)巷、412兩道、414機(jī)巷過(guò)斷層，都及時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的弱質(zhì)圍巖支護(hù)理論和施工工藝，把錨桿超前支護(hù)破碎頂板及煤層成功運(yùn)用掘進(jìn)中，把高強(qiáng)錨索壓槽鋼引入交岔點(diǎn)加固支護(hù)。利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)專(zhuān)業(yè)部分并向區(qū)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逐條解釋?zhuān)葱乱?guī)程的規(guī)定及中煤進(jìn)出口公司《中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司采掘作業(yè)規(guī)程管理辦法》《中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》對(duì)相關(guān)的采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施作了大量的完善和修改。整理了單位工程峻工資料，做好技術(shù)圖紙、作業(yè)規(guī)程和措施以及隱蔽工程情況歸檔管理，使煤礦技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)充分共享，少走了彎路，減少了很多盲目性的工作量。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，逐步提升**煤業(yè)公司知名度。積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區(qū)開(kāi)、準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造；在巷道支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨網(wǎng)支護(hù)橫掛新工藝，起到了較好的支護(hù)效果；進(jìn)一步推廣使用工作面?zhèn)葮?shù)鋼錨桿壓阻燃、抗靜電的塑料網(wǎng)的新工藝。采煤方面新增411工作面一套綜采設(shè)備，930電牽引采煤機(jī)整機(jī)供電電壓為3300V，裝機(jī)總功率930KW,截割電機(jī)最大功率400KW。其機(jī)型為：MGTY400/930-3.3D。SGZ1000/1400刮板輸送機(jī)，SZZ1200/700轉(zhuǎn)載機(jī)，PCM400破碎機(jī)。在掘進(jìn)機(jī)械化上綜掘一隊(duì)使用了EBZ-160掘進(jìn)機(jī)，都取得了良好效果；配合總工程師做好全礦科技創(chuàng)新工作09全礦取得科技成果10項(xiàng)，上報(bào)進(jìn)出口公司和中煤集團(tuán)公司，同時(shí)在省市級(jí)刊物發(fā)表文章三篇，逐步提升**煤業(yè)公司知名度。

5、精心參與組織技能培訓(xùn) 提高職工整體素質(zhì)

一年來(lái)，配合職工學(xué)校開(kāi)展職工入礦培訓(xùn)，技能培訓(xùn)工作，為職工講課28個(gè)課時(shí)，講授**煤業(yè)公司礦井概況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，**煤業(yè)公司制度，煤礦安全規(guī)程相關(guān)知識(shí)，不斷提高職工素質(zhì)和技能水平，提高大家鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

6、抓住關(guān)鍵,調(diào)整布局，提高礦井發(fā)展后勁。

1）、生產(chǎn)技術(shù)部要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、調(diào)度、計(jì)劃、科技環(huán)保等相應(yīng)具體工作、和相關(guān)管理工作，一年來(lái)圓滿(mǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，和本部室應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)工作。

2）、開(kāi)展了作業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng)，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，每月組織三次采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，解決安全生產(chǎn)方面的具體問(wèn)題，制定中夜班班前會(huì)管理辦法，主持召開(kāi)全礦中夜班調(diào)度會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)小班控制。

3）、很抓重點(diǎn)工程建設(shè)，先后抓了9#煤開(kāi)拓工程施工組織，414設(shè)計(jì)工程改造，412風(fēng)橋設(shè)計(jì)改造，411工作面設(shè)計(jì)施工改造，411工作面、402新工作面安裝，411綜采放頂煤開(kāi)采，401巷采工程施工滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。

7、工作中存在的不足和今后的努力方向

一年來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部全體同仁一起并肩戰(zhàn)斗，增強(qiáng)了凝聚力、親和力，有成績(jī)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：一是要提高全員政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，人性化管理；三是要避免苛求于人。**煤業(yè)公司隊(duì)伍良莠不齊，區(qū)隊(duì)尤其外包施工隊(duì)水平相差較大，現(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識(shí)水平、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原則的前提下，要注重把區(qū)隊(duì)的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營(yíng)造出一種生機(jī)勃勃的良好局面。

二、生產(chǎn)技術(shù)部2015年工作部署安排：

1、做好采掘接續(xù)工作，加快9煤重點(diǎn)工程進(jìn)度

**煤業(yè)公司2015年計(jì)劃:年產(chǎn)原煤500萬(wàn)噸,掘進(jìn)17000米。認(rèn)真組織編制采掘接續(xù)計(jì)劃，積極組織落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，上半年抓好411工作面綜放，402工作面綜采原煤開(kāi)采工作，下半年抓好414綜采，913綜放工作，協(xié)調(diào)好連采工作。掘進(jìn)抓住9#煤開(kāi)拓準(zhǔn)備重點(diǎn)，抓住9#煤煤倉(cāng)施工重點(diǎn)，組織高產(chǎn)高效施工，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽和各項(xiàng)激勵(lì)政策，努力完成本年設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)。

2、健全制度，強(qiáng)化責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓好落實(shí)

進(jìn)一步完善生產(chǎn)技術(shù)部管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。真正落實(shí)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作和本部門(mén)安排的工作落實(shí)到實(shí)處，使工區(qū)沒(méi)有怨言，心服口服。發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、調(diào)度、計(jì)劃、科技環(huán)保管理優(yōu)勢(shì)，抓好生產(chǎn)，抓好采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)完成**煤業(yè)公司交給的任務(wù)指標(biāo)。

3、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

2015年將進(jìn)行402工作面拆除、411工作面拆除升井、414工作面安裝、連采機(jī)下井、913工作面安裝等大型生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，要超前考慮，統(tǒng)籌安排，錯(cuò)開(kāi)時(shí)間，盡量避免同時(shí)施工，確保運(yùn)輸安全。

4、繼續(xù)抓好掘進(jìn)工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作。

因掘進(jìn)工作是所有標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，因此2010年重點(diǎn)抓掘進(jìn)工程的工程內(nèi)在質(zhì)量、巷道成型，按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求管理各隊(duì)，分別在做的最好、最差和進(jìn)步最快的區(qū)隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，努力推行標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)取達(dá)到集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

5、繼續(xù)完善調(diào)度工作。

努力提高調(diào)度員素質(zhì)，規(guī)范調(diào)度行為，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，加大調(diào)度考核力度，做好上傳下達(dá)工作。著眼公司大局，按規(guī)定考核，不徇私情。

6、抓好內(nèi)部管理

建立公平、公正的內(nèi)部考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工作積極，態(tài)度端正的同志予以重獎(jiǎng)，對(duì)工作拖拉、扯皮的同志予以重罰。建立生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理細(xì)則，并認(rèn)真執(zhí)行。

7、做好科技環(huán)保、節(jié)能減排工作

根據(jù)進(jìn)出口公司的要求，本年度工作量較大，專(zhuān)業(yè)要求較高，我部門(mén)無(wú)專(zhuān)門(mén)的科技環(huán)保與節(jié)能減排工作工作人員，力量比較薄弱，僅有一人兼職做此項(xiàng)工作，但我們會(huì)認(rèn)真按上級(jí)要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，爭(zhēng)取把工作做的更好。

8、做好與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)部的重要職能是協(xié)調(diào)，要采取積極、正確的方法對(duì)各職能單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)行人性化管理，急區(qū)隊(duì)之所急，問(wèn)題考慮到前面，做到超前管理。

第二篇：物資事業(yè)部技術(shù)設(shè)計(jì)部

物資事業(yè)部技術(shù)設(shè)計(jì)部現(xiàn)階段工作匯報(bào)

中鐵一局物資租賃事業(yè)部主要業(yè)務(wù)是承擔(dān)局內(nèi)、局外單位的掛籃、掛籃模板設(shè)計(jì)加工工作，同時(shí)儲(chǔ)存、保管及維修國(guó)家戰(zhàn)備辦中鐵一局戰(zhàn)備物資。我事業(yè)部目前掛籃結(jié)構(gòu)形式主要以三角斜拉帶式掛籃為主，掛籃模板采用裝配式為主，目前事業(yè)部現(xiàn)有掛籃54套（新制掛籃38套、舊掛籃改制16套），舊改制掛籃16套。其中已經(jīng)投入項(xiàng)目使用36套（廣佛18套、昌贛5套、蒙華10套、馱大1套、銀西市政環(huán)保2套），暫未投入項(xiàng)目使用18套（銀西鐵建5套、銀西五公司2套、合安鐵路11套）。

1、掛籃：各種橋型設(shè)計(jì)參數(shù)的不統(tǒng)一，通用性差，利用率底，為了有效降低工程成本，事業(yè)部成立了掛籃創(chuàng)新研究小組，立足于掛籃標(biāo)準(zhǔn)化，通用性的研發(fā)和設(shè)計(jì)，將掛籃分為重型掛籃（跨度>100m）、輕型掛籃（跨度<100m）兩種結(jié)構(gòu)類(lèi)型設(shè)計(jì)、加工，并對(duì)0號(hào)塊有限元結(jié)構(gòu)分析，三角掛籃空間結(jié)構(gòu)分析，鋼桁架結(jié)構(gòu)分析，提高了各主要桿件材料的材質(zhì)、等級(jí)，做到其中各桿件能互換使用，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)于一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)和調(diào)研，將事業(yè)部的掛籃已優(yōu)化為同行業(yè)先進(jìn)水平。

2、模板：通過(guò)對(duì)各種橋型參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、研究，從模板構(gòu)造上的分塊原則是翼緣模板、倒角模板、腹板模板三大塊。0#塊模板及掛籃模板標(biāo)準(zhǔn)化和拆裝式設(shè)計(jì)，以最大限度的實(shí)現(xiàn)模板的周轉(zhuǎn)頻次。將以往的整體式結(jié)構(gòu)優(yōu)化為可拆裝式結(jié)構(gòu)，使模板的面板和加強(qiáng)桁架設(shè)計(jì)為拆裝式，模板加強(qiáng)桁架可根據(jù)需要拼裝為適應(yīng)箱梁截面高度的結(jié)構(gòu)（除特定橋型的倒角結(jié)構(gòu)、其他模板及桁架可裝配式連接），這樣在提高周轉(zhuǎn)頻次的基礎(chǔ)上極大的降低了運(yùn)輸成本。

3、對(duì)外業(yè)務(wù)方面

事業(yè)部在干好掛籃業(yè)務(wù)的同時(shí)，相繼完成了跨渭河棧橋設(shè)計(jì)和安康大道6 座棧橋的設(shè)計(jì)施工工作。事業(yè)部承接了安康大道6座跨度為24m棧橋的設(shè)計(jì)施工任務(wù)，僅用15天時(shí)間完成了6座棧橋的施工，從外形設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全都得到了安康政府的好評(píng)。

第三篇：煤礦保衛(wèi)部工作總結(jié)

煤礦保衛(wèi)部工作總結(jié)

**年，保衛(wèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的指引下，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，我們始終堅(jiān)持圍繞鞏固我公司安全生產(chǎn)工作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前我公司面臨的新形勢(shì)下，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展?；仡櫧荒甑墓ぷ鳎F(xiàn)將前階段工作總結(jié)如下：

一、綜合治安管理

作為保衛(wèi)部，公司整體的治安管理工作一直以來(lái)就是保衛(wèi)部工作中的重中之重，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的礦區(qū)環(huán)境是保衛(wèi)部工作職責(zé)所在。

1、全力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新了工作思路、強(qiáng)化了內(nèi)部安全管理。一是集中開(kāi)展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌執(zhí)勤、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識(shí)、各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，提升了隊(duì)伍思想素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高了保衛(wèi)人員的工作水平。二是采用軍事化訓(xùn)練管理，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能和突發(fā)應(yīng)急事件處理能力。我科室還制定了一套內(nèi)部百分制考核管理辦法，績(jī)效考核獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)了隊(duì)員工作積極性，在整體工作上得到了顯著提高。

2、精心組織、周密部署、強(qiáng)化了工作措施。一是制定了轄區(qū)包片管理，落實(shí)管控責(zé)任，堅(jiān)持“分散、就地、安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的活動(dòng)、礦產(chǎn)公物做到心中有數(shù)，確保重點(diǎn)人員不失控，重要場(chǎng)所不發(fā)生安全問(wèn)題。二是巡邏執(zhí)勤組，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)各部位及周邊環(huán)境不間斷24小時(shí)巡守查看。對(duì)有可能存在的治安問(wèn)題及消防隱患進(jìn)行匯總整改，加強(qiáng)同有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，最大限度的把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

3、嚴(yán)厲查處違法亂紀(jì)行為，加強(qiáng)了巡查管控檢查力度，按制度執(zhí)行，按原則辦事，不辦人情案，做到一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)，不以權(quán)謀私，徇私舞弊。在7月7日我公司正在籌備開(kāi)工剪彩儀式前夕，我部門(mén)員工利用職務(wù)之便與外部人員里勾外連盜竊柴油一事，在我部門(mén)巡邏隊(duì)員堅(jiān)守原則的情況下，將其抓獲，由于性質(zhì)惡劣交公安機(jī)關(guān)處理；在國(guó)慶長(zhǎng)假前期，我保衛(wèi)部組織全員進(jìn)行了一次突擊檢查。在突擊檢查中，查獲我公司開(kāi)拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)四名機(jī)修工，利用自己職務(wù)之便實(shí)施盜竊，盜竊了工字鋼短截和廢鐵共計(jì)100余斤。

二、民爆管理

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。為了全面落實(shí)“安全生產(chǎn)無(wú)事故”的奮斗目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于民爆物品安全管理工作的整體要求和統(tǒng)一安排部署，在民爆管理工作，我部門(mén)堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的責(zé)任體系，真正做到了上面有人抓，下面有人管，中間不脫節(jié)的責(zé)任管理體系機(jī)制。

2、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。我部門(mén)不間斷組織涉爆人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，今年三月份進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了涉爆人員的法律安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)在民爆安全管理工作中，利用報(bào)刊、民爆手冊(cè)形式大力宣傳，力求達(dá)到人人皆知，真正做到公司有標(biāo)語(yǔ)，員工有資料，確保了在火工品管理、使用過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。

3、在集團(tuán)公司組織的季度檢查及主體礦、煤管中心的檢查中我們存在的一些不足，已經(jīng)責(zé)令專(zhuān)人整改，防靜電門(mén)簾、電子巡更器也已在今年十月份安裝就緒。

4、民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)綜合信息無(wú)線(xiàn)平臺(tái)和數(shù)碼雷管的應(yīng)用，將進(jìn)一步完善民用爆炸物品管理信息系統(tǒng)功能和全面提升我公司民爆物品安全管理水平。

三、消防管理

依照公司消防工作要求，積極與上級(jí)消防部門(mén)配合，加大管理力度，加強(qiáng)消防管理檢查監(jiān)督，使礦區(qū)消防管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。首先從理論入手組織科員學(xué)習(xí)消防管理知識(shí)，使科員對(duì)消防器材有更全面的了解，以及從案例中汲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，接著從實(shí)際出發(fā)，讓每個(gè)科員動(dòng)手操作消防器材從而能夠更熟練的掌握和使用消防器材，此次學(xué)習(xí)受益匪淺，為日后消防管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、集中年檢，確保消防器材配備有效到位。**年7月份我科室組織對(duì)全公司消防器材進(jìn)行了檢查維修，支出費(fèi)用約2萬(wàn)元。在檢查過(guò)程中個(gè)別單位出現(xiàn)人為損壞消防器材和擺放不到位現(xiàn)象，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》給予人為損壞消防器材的單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)教育，確保了消防器材配備完好到位。

3、定期檢查，常備不懈。日常檢查工作也很重要，我們身先士卒，每個(gè)月不少于四次檢查消防器材配備點(diǎn)的使用情況，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并責(zé)令其負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，堅(jiān)決做到“隱患不除，工作不止”。

**年，我部門(mén)雖在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的指引下完成了各項(xiàng)任務(wù)，但還存在許多不足之處需進(jìn)一步完善，總結(jié)如下：

1、對(duì)門(mén)衛(wèi)值班人員管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在來(lái)客登記及出入車(chē)輛檢查方面還有待于加強(qiáng)。

2、消防管理方面，平時(shí)檢查力度不夠，存在有消防器材挪用，亂用現(xiàn)象，還需加強(qiáng)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，確實(shí)按消防管理制度執(zhí)行。

3、火工品管理方面，由于一直以來(lái)我公司未使用火工品，涉爆人員造成一種麻脾大意的思想，需不間斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)。

**年，為了確保我公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我保衛(wèi)部將大力加強(qiáng)工作力度，以良好的工作態(tài)度，為公司的正常生產(chǎn)、工作打下良好的基礎(chǔ)，特制定**年工作計(jì)劃如下：

弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉，以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預(yù)防和減少各類(lèi)案件和火災(zāi)事故的發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控治安重點(diǎn)人口。對(duì)出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早，立足于細(xì)，立足于快，盡全力化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，同時(shí)加大重點(diǎn)部位的檢查和巡邏力度，始終保持警惕狀態(tài)，有效遏制各類(lèi)案件的發(fā)生，對(duì)違法亂紀(jì)行為的人員決不姑息，一網(wǎng)打盡，為保障礦井安全生產(chǎn)及改制創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

把文明創(chuàng)建工作與樹(shù)立保衛(wèi)人員新形象相結(jié)合，嚴(yán)格要求每一位職工的一言一行，把每位員工的言行舉止都事關(guān)保衛(wèi)部乃至企業(yè)的整體形象，我們積極接受全公司干部群眾對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作和依法執(zhí)勤的監(jiān)督與批評(píng)。對(duì)執(zhí)勤時(shí)出現(xiàn)有損于保衛(wèi)人員形象的人和事一經(jīng)舉報(bào)，嚴(yán)加處理，以此來(lái)警示和規(guī)范全科職工的言行舉止，達(dá)到正人先正己的效果。

把文明創(chuàng)建工作與先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員治安，消防業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)特別要對(duì)涉爆人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使每個(gè)人明確自己的職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性。

在單位和公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加綜合治理工作。我們要圍繞堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心點(diǎn)來(lái)工作，重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前礦區(qū)面臨的治安新形勢(shì)，做到強(qiáng)班子，聚合力，抓隊(duì)伍樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展，在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過(guò)定期召開(kāi)班子會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通，在科務(wù)公開(kāi)方面，我們自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資分配，獎(jiǎng)金發(fā)放，物品領(lǐng)用，評(píng)比，等事項(xiàng)全面公開(kāi)，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹(shù)立“廉潔自律無(wú)小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，增強(qiáng)班子的凝聚力。

為提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

一、按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)所有人員的學(xué)習(xí)，促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成；

二、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施分批輪訓(xùn)的辦法；

三、完善制度，強(qiáng)化管理，在加強(qiáng)對(duì)出門(mén)證管理、值班管理、巡邏制度等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制度管理規(guī)定，在考核中做到與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)制度相掛鉤。

四、火工品管理方面，加強(qiáng)每個(gè)值班人員的責(zé)任心，做到領(lǐng)用、清退、儲(chǔ)存從嚴(yán)管理，從重處罰，對(duì)在此方面出現(xiàn)問(wèn)題的絕不姑息，確實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保安全。

抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，筑牢治安第一道防線(xiàn)，下年，我們按照“打防并舉，標(biāo)本兼顧，重在防范，重在治本”的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)治安基礎(chǔ)管理。

第四篇：煤礦勞資部××年工作總結(jié)

煤礦勞資部××年工作總結(jié)

“>煤礦勞資部××年工作總結(jié)2007-02-01 11:12:49

×年是露天礦投產(chǎn)以來(lái)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機(jī)制，圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合

同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲(chǔ)備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開(kāi)招聘大型卡車(chē)司機(jī)學(xué)員名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員名，這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機(jī)名；從大、中專(zhuān)院校招聘吊斗鏟司機(jī)名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員名，招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

⒈招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對(duì)公開(kāi)招聘的名大車(chē)司機(jī)學(xué)員和名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人員，采取實(shí)地講授、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識(shí)、安全操作規(guī)程、場(chǎng)地操作、跟車(chē)訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場(chǎng)地搭建了板房。到月日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專(zhuān)院校招聘的名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí)、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在××年月日前完成。

⒉在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《××年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和

我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)個(gè)工種的人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車(chē)司機(jī)。

⒊職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī)、汽車(chē)駕駛員、集控操作員三個(gè)工種名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《××年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通

知》，我部對(duì)名職工的工作崗位進(jìn)行了核對(duì)和檢查，做到了人崗相符。月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過(guò)渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱(chēng)）都按××年的標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)查工資卡片、查檔案，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過(guò)渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。

工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作

月份我部對(duì)全礦名職工的××年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)并裝檔，對(duì)××年欠繳的元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳，對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無(wú)誤，解決了職工的后顧之憂(yōu)，為養(yǎng)

老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。月份對(duì)去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號(hào)碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合，對(duì)查出的人的身份證號(hào)碼、人的出生年月、人的參加工作時(shí)間進(jìn)行了核實(shí)整改，做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無(wú)誤。月份對(duì)全礦聘用的名職工的××年月份到××年月份繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行了徹底整理，并為每個(gè)職工建立了一份養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案，做好了移交地方的準(zhǔn)備。月份整理并錄入了××年到××年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對(duì)名后調(diào)來(lái)的職工的年金從原單位開(kāi)據(jù)了證明，一一進(jìn)行了查實(shí)并進(jìn)行了錄入。

六、勞動(dòng)保護(hù)管理工作

根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實(shí)際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評(píng)。在勞保發(fā)放過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場(chǎng)工作的或質(zhì)

量、規(guī)格有問(wèn)題的及時(shí)反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時(shí)協(xié)商進(jìn)行更換。對(duì)一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨，避免了以往勞保供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題。力爭(zhēng)做到勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來(lái)，切實(shí)解決了勞保發(fā)放過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問(wèn)題，比如由于勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)格、式樣不合適，導(dǎo)致發(fā)放不及時(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)的工作帶來(lái)了隱患。

經(jīng)過(guò)不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時(shí)的改進(jìn)，勞動(dòng)保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿(mǎn)意、放心，真正滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要，切實(shí)起到了勞動(dòng)保護(hù)的作用。

七、其它工作

由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，自月份開(kāi)始，按公司計(jì)劃和要求，抽調(diào)各二級(jí)單位有關(guān)人員，對(duì)我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入。

以上是對(duì)我部一年來(lái)的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績(jī)，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強(qiáng)。

一、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。

三、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

四、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。

五、強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，使員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

第五篇：煤礦勞資部18年工作總結(jié)

煤礦勞資部2018年工作總結(jié)

煤礦勞資部2005年工作總結(jié)2007-12-08 12:34:56第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦勞資部2005年工作總結(jié)煤礦勞資部2005年工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：煤礦勞資部2005年工作總結(jié)

2005年是露天礦投產(chǎn)以來(lái)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機(jī)制，圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。總結(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)

當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)第1文秘網(wǎng)-http:// 范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲(chǔ)備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開(kāi)招聘大型卡車(chē)司機(jī)學(xué)員56名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機(jī)6名；從大、中專(zhuān)院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

1、招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對(duì)公開(kāi)招聘的56名大車(chē)司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，采取實(shí)地講授、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識(shí)、安全操作規(guī)程、場(chǎng)地操作、跟車(chē)訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場(chǎng)地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專(zhuān)院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí)、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)

容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在2006年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《2005年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)9個(gè)工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車(chē)司機(jī)。

3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī)、汽車(chē)駕駛員、集控操作員三個(gè)工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)

放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《2005年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對(duì)741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對(duì)和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過(guò)渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱(chēng)）都按2002年的標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)查工資卡片、查檔案，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過(guò)渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。

工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作

3月份我部對(duì)全礦741名職工的

2005年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)并裝檔，對(duì)2004年欠繳的元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳，對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無(wú)誤，解決了職工的后顧之憂(yōu)，為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對(duì)去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號(hào)碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合，對(duì)查出的煤礦勞資部2005年工作總結(jié)