第一篇：煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料

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煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料

班組共有12人，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從xx于xxx年接任班長后，xx班組較以前更進一步，從安全到生產(chǎn)到質(zhì)量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。長期以來，這個斗志昂揚的班組堅持發(fā)揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對減少，地質(zhì)條件相對復(fù)雜，在班組人員頻繁調(diào)動的前提下，xxx團結(jié)帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短開拓進取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設(shè)，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據(jù)了優(yōu)勢地位，擁有了主動權(quán)——為了掌握更多的知識，適應(yīng)時代發(fā)展要求，這個班組人員利用班后會，由班長xxx主持，群英會粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。

2、要想安全，管理模式是保障?？茖W(xué)技術(shù)對煤礦的發(fā)展固然重要，分享

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但是要保證先進科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實際。

3、xxx班的具體管理模式如下：一是適應(yīng)減員提效，合理配置人員。實現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實現(xiàn)安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風氣。

二是科學(xué)管理，合理儲備。由于本班經(jīng)常細心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細化得到有效應(yīng)用，節(jié)約人力碩果累累。

三是以人為本，開展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎(chǔ)。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點，井下現(xiàn)場操作為根本途徑，確保導(dǎo)師帶徒的質(zhì)量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。

四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟處罰，更應(yīng)注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此分享

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話說來明白曉暢，重在堅持。掘進區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。

五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

六是以工作面管理為重點，與隊領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。

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第二篇：煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料

班組共有12人，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從xx于xxx年接任班長后，xx班組較以前更進一步，從安全到生產(chǎn)到質(zhì)量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。長期以來，這個斗志昂揚的班組堅持發(fā)揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對減少，地質(zhì)條件相對復(fù)雜，在班組人員頻繁調(diào)動的前提下，xxx團結(jié)帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短開拓進取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設(shè)，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據(jù)了優(yōu)勢地位，擁有了主動權(quán)——為了掌握更多的知識，適應(yīng)時代發(fā)展要求，這個班組人員利用班后會，由班長xxx主持，群英會粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。

2、要想安全，管理模式是保障?？茖W(xué)技術(shù)對煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實際。

3、xxx班的具體管理模式如下：一是適應(yīng)減員提效，合理配置人員。實現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實現(xiàn)安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風氣。

二是科學(xué)管理，合理儲備。由于本班經(jīng)常細心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細化得到有效應(yīng)用，節(jié)約人力碩果累累。

三是以人為本，開展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎(chǔ)。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點，井下現(xiàn)場操作為根本途徑，確保導(dǎo)師帶徒的質(zhì)量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。

四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟處罰，更應(yīng)注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此話說來明白曉暢，重在堅持。掘進區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。

五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

六是以工作面管理為重點，與隊領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。

第三篇：建設(shè)煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料

加強現(xiàn)場管理 統(tǒng)一規(guī)范標準 全力推進“五型五化”班組建設(shè)

建設(shè)煤礦

建設(shè)煤礦把班組建設(shè)作為夯實“三基”建設(shè)的著力點，以打造善戰(zhàn)型隊伍為方向，強力推行“三零五力”鐵軍班組創(chuàng)建，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保證。

一、加強班段長管理，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班段長是生產(chǎn)第一線的組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，一定要選拔道德素質(zhì)好、崗位技能好、管理水平好、執(zhí)行能力好、任務(wù)完成好的人擔任班段長。

1、嚴格班段長準入制度。嚴把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。班段長任用執(zhí)行“一推、兩考”、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。由組干科建立考核寫實檔案，不準隨意私自調(diào)動。納入礦干部培訓(xùn)規(guī)劃，政治理論學(xué)習(xí)由組干科負責，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由職教科負責，不斷提高采掘班長的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2010年11月，我們舉辦了兩期白國周、佘洪海班組管理學(xué)習(xí)班，175名班段長以上干部參加學(xué)習(xí)，極大的提高了他們的管理能力。

2、建立班段長激勵機制。堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。對各項工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀采掘班段長，納入選拔井區(qū)中層管理干部的人才庫，在入黨、提拔及年終評模上給予優(yōu)先考慮。實行班段長安全風險抵押金、質(zhì)量達標獎，安全生產(chǎn)獎三項考核制度，按考核結(jié)果每月、季分別發(fā)放獎勵；礦每季開展一次優(yōu)秀采掘班段長評選，每年一次采掘之星命名，分別召開表彰大會給予政治獎勵和物質(zhì)獎勵。一年來，已先后有7名有一定文化水平、業(yè)務(wù)能力強、群眾基礎(chǔ)好的段隊長被聘用到副區(qū)長的崗位上來，擴展了班段長個人成長空間，也促進了全礦各項工作的快速發(fā)展。

3、賦予班段長七項權(quán)力。為增強采掘班段長的現(xiàn)場執(zhí)行力，在實施相應(yīng)激勵與約束機制的同時，賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，參加區(qū)隊干部生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等分析會和例會，并有發(fā)言權(quán)；對當班范圍內(nèi)任何場所有安全檢查權(quán)；對井下現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮權(quán)；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有處置權(quán)；對不安全隱患有停止作業(yè)權(quán)；對不服從現(xiàn)場指揮者有處理權(quán)；對已毀壞的設(shè)備、儀器有停止使用權(quán)。通過賦予一定的權(quán)力，發(fā)揮其應(yīng)有作用，使其做到在其位、謀其政、有其責、獲其利。

二、強化現(xiàn)場管理，規(guī)范班組工作流程，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作實現(xiàn)有序管理的狀態(tài)。

1、我們本著規(guī)范、統(tǒng)一、美觀、實用，循環(huán)利用、減少二次投入的原則，制定下發(fā)了采掘系統(tǒng)、綜合防塵質(zhì)量標準化“十個統(tǒng)一”。采煤場子推行先進的采煤工藝，堅持做到尺線施工，掛牌管理，實現(xiàn)“三直一凈兩暢通”，嚴格采后備、上下兩巷管理，使采后巷道維護在設(shè)計服務(wù)年限內(nèi)始終達到在用巷道標準。掘進場子普及“三小”爆破和深孔爆破技術(shù)，堅持定位打眼，光爆施工，達到“一巷五點七條線”，實現(xiàn)采掘工程優(yōu)良品率達到100%。

2、加強標準學(xué)習(xí)。組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)骨干編寫各工種作業(yè)流程，印刷成冊，組織班組職工學(xué)習(xí)。通過采用“學(xué)、考、查、幫、推、轉(zhuǎn)”六字培訓(xùn)法，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，做到“掌握標準、規(guī)范標準、執(zhí)行標準、出精品工程、杜絕返工現(xiàn)象”，培養(yǎng)了職工“上標準崗、干標準活”的習(xí)慣養(yǎng)成。

3、堅持“三個到位”，即：現(xiàn)場管理到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、安全監(jiān)管到位。要抓住現(xiàn)場管理這個關(guān)鍵，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和井下交接班制度，確保作業(yè)現(xiàn)場24小時都有領(lǐng)導(dǎo)干部指揮生產(chǎn)；充分發(fā)揮班段長和安檢員、瓦檢員的現(xiàn)場把關(guān)人作用，作業(yè)現(xiàn)場沒有班段長以上領(lǐng)導(dǎo)指揮不準生產(chǎn)，推進“三零”目標管理和“問題交待制、跟蹤整改制、復(fù)查問責制”的隱患閉合整改“三制”原則落實。

4、落實“三項機制”，一是落實小班評估機制。突出小班“三零”目標管理，嚴格對當班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況進行評估，評估結(jié)果直接體現(xiàn)在工資分配上，使每名員工真正體會到不僅要有工作量，而且要有高質(zhì)量，保質(zhì)保量才能實現(xiàn)效益最大化。二是落實全員安全聯(lián)保機制。逐級落實安全包保責任，做到自?；ケ?、互相監(jiān)督，把安全生產(chǎn)責任落實到每個工種和人員。三是落實檢查評比機制。堅持每旬一次的質(zhì)量達標驗收、評比制度，以三旬驗收平均分評定等級，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)。通過交流好經(jīng)驗、好作法，讓采區(qū)段隊之間相互學(xué)習(xí)、取長補短，相互促進、相互提高，全礦呈現(xiàn)出比學(xué)趕幫、爭創(chuàng)一流的喜人局面，保證了全礦各項工作的健康發(fā)展。

5、堅持“生產(chǎn)五抓”，即：抓超前準備，抓環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，抓正規(guī)循環(huán)，抓現(xiàn)場管理，抓工時利用。班組通過“五抓”，把采掘生產(chǎn)組織到了最佳狀態(tài)，原煤產(chǎn)量連創(chuàng)新高，單進水平不斷提升，實現(xiàn)了科學(xué)、健康、有序發(fā)展，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。2010年10月份生產(chǎn)原煤33399噸，創(chuàng)出近年來月產(chǎn)原煤最高水平，11月份六采六井施工69#全巖回風巷，月進尺達160米，再次刷新建礦以來最好記錄。在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，在68#、67上、67#、63#四個煤層中采用走向長壁后退開采工藝，提高了資源回收率和安全系數(shù)，在六采六井67下右七片試驗成功的錨索加煤矸渣混凝土墻聯(lián)合采后護巷工藝，經(jīng)濟效益也已經(jīng)顯現(xiàn)。

三、加強班組文化建設(shè)，以人為本，是班組建設(shè)的核心

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對于培養(yǎng)班組成員團隊精神、優(yōu)良品德，有著至關(guān)重要的作用。我們以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、技能型、和諧型”、“行為規(guī)范化、管理精細化、培訓(xùn)制度化、教育親情化、管理民主化” 五型五化班組為載體，強力推進班組文化建設(shè)，1、健全管理制度。根據(jù)班組文化建設(shè)需要，我們重點制定了7項管理制度，即班段長管理制度，職工安全教育培訓(xùn)制度，困難職工幫扶制度，企務(wù)公開管理制度，溫馨小家管理制度，現(xiàn)場交接班及質(zhì)量管理制度，隱患排查閉合整改制度，形成了班組建設(shè)制度管理體系。

2、努力創(chuàng)建氛圍。以“知行合一、精準高效”為核心理念，以“保證安全，發(fā)展生產(chǎn)，造福員工”為核心價值觀，形成了具有建設(shè)煤礦特色的企業(yè)文化。組織撰寫《選擇正確道路 享受幸福人生》看國有煤礦十大優(yōu)勢的宣講提綱，印發(fā)1000多份，在各采區(qū)進行巡回宣講120多次，制做宣傳牌板27塊，為穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的作用。此項工作也得到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚，已在全公司推廣。每季組織召開一次班長座談會，每半年召開一次班組家屬座談會，每年一次“安全后防兵”十佳好礦嫂競賽活動。

3、加強溫馨小家建設(shè)。在溫馨小家建設(shè)上，我們注重實效，使班組文化活動豐富多彩、方興未艾。為使職工在下井前，升井后閑余時間自娛自樂，享受家的感覺。礦行政拿出10萬余元為各單位購買了籃球架、乒乓球臺、電視機、書柜、各類書籍、象棋、撲克、跳棋等文體活動設(shè)施。每年春節(jié)開工，工會都組織文藝小分隊，到一線為職工慰問演出，今年春節(jié)共演出9場次。2010年，我礦被評為全國煤礦體育先進單位。現(xiàn)在每名職工過生日，職工所在工會都送去祝福和禮物，使員工享受親情溫暖。2011年我們計劃見一個面包廠，面包廠建成后，將為每名過生日的職工送一份生日蛋糕。

在2010年公司礦工節(jié)上，我礦有111107掘進隊、111902掘進隊、411661采煤隊等6個隊組被評為功勛班組，熊昌忠、那業(yè)強、毛井富等6人獲得首席礦工榮譽稱號。公司及我礦雙先會上，有16個隊組、57名個人受到表彰。

多年的安全生產(chǎn)實踐，使我們越來越深刻地體會到，班組作為企業(yè)管理的最基層，只有班組管理扎實了、班組建設(shè)抓好了，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的持續(xù)穩(wěn)固，才能真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

第四篇：國煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料

國煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料匯編——構(gòu)建班組自主管理體系 提高班組安全生產(chǎn)實效

陜西省蒲白礦務(wù)局工會

蒲白礦務(wù)局始建于1959年1月1日，下屬12個生產(chǎn)單位，其中5對原煤生產(chǎn)礦井，2對基建礦井，現(xiàn)有員工10747人，班組366個，班組長524名。地質(zhì)條件儲存復(fù)雜，頂板破碎，屬于復(fù)合型頂板。

一直以來，班組建設(shè)就是蒲白礦務(wù)局一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，蒲白礦區(qū)工會在黨委、行政的支持下，結(jié)合本企業(yè)管理體制改革實際，在推進現(xiàn)代班組建設(shè)方面進行了積極探索和實踐，形成了具有蒲白特色的班組自主管理體系，即“131”自主管理運行機制、“65333”自主管理運行體系和班組自主管理考核評估體系，以自主管理的方式實現(xiàn)區(qū)隊自治、班組自主、員工自律，提升了班組標準化水平。2001年以來，礦務(wù)局已五次獲得全國、全省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。2008年，礦務(wù)局各項經(jīng)濟技術(shù)指標大幅度攀升，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.17，西固煤業(yè)已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)7年。

一、加強班組組織建設(shè)，保障班組自主管理體系正常運行

針對職工僅注重產(chǎn)能完成、輕視過程行為和被動工作等實際問題，首先從加強班組組織、隊伍和制度建設(shè)入手，有效推進班組自主管理體系，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為了使人、物、財、信息、時間等各個方面得到很好的落實，蒲白礦務(wù)局專門成立了以工會牽頭、其他部門配合的班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全局12個生產(chǎn)單位的班組安全建設(shè)工作。據(jù)統(tǒng)計，從2008年9月到2009年9月，蒲白礦務(wù)局、礦區(qū)工會下發(fā)8個文件，召開6次專題研討會，3次現(xiàn)場會，舉辦班組建設(shè)自主管理培訓(xùn)班16期，監(jiān)督、考核、指導(dǎo)幫扶基層單位960人次，黨政給予120余萬元的班組自主管理獎勵資金。礦務(wù)局每季度還召開一次班組自主管理建設(shè)辦公會議，專題研究解決在班組自主管理建設(shè)中遇到的問題。各基層單位也高度重視，南橋煤業(yè)每月都由董事長親自主持召開一次班組自主管理專題會議，分工負責，層層落實，做到有目標、有布置、有檢查、有考核、有評比、有表彰。全局上下形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓、部門配合、總體安排、系統(tǒng)推進”的工作格局。

二是健全規(guī)章制度。2008年，我局提出并實施以煤為主、兩翼發(fā)展、新老礦區(qū)和諧發(fā)展的節(jié)能環(huán)保型千萬噸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，班組建設(shè)亟待規(guī)范提升。礦區(qū)工會結(jié)合班組建設(shè)中的現(xiàn)實問題，制定相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動，制定并實施了《班組自主管理實施意見》、《班組自主管理考核評估辦法》、《班組自主管理工作運行標準和班組自主管理成效統(tǒng)計評估表》和《關(guān)于建設(shè)自主管理式“五型”班組的實施意見》，將建設(shè)目標分解到班組，細化到員工，做到計劃、組織、幫扶、溝通、費用、考核、檔案、制度“八落實”，使班組自主管理體系逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

三是建立激勵機制。我們堅持班組長責權(quán)利相統(tǒng)一，提高班組長待遇，把帶班津貼提高到了每工5元，并對班組長實行礦級認可制度，充分調(diào)動班組長現(xiàn)場管理的自覺性和積極性。為了使員工明晰自己的收益構(gòu)成，能夠“自愿”和“有能力”的進行全面精細動態(tài)達標，我們將每個工作程序的質(zhì)量、成本、工效等與利益掛鉤，體現(xiàn)質(zhì)量工效價值。如：白水煤礦的某打眼工，在實行“131”班組自主管理機制后，能夠按照規(guī)章標準，認真完成每一道工作程序，現(xiàn)收入比原來平均每月多100多元；朱家河煤礦綜采一隊一個班組，每月被評為礦、局優(yōu)秀班組，班組長每月多收入近千元，班組成員每月平均多收入400元左右。

二、狠抓現(xiàn)場落實，保證班組自主管理體系的有效實施

礦區(qū)工會堅持“提倡什么，就考核什么”、“想推動什么，就評估什么”的工作思路，事先為班組建設(shè)設(shè)計一個執(zhí)行的流程，制定了班組自主管理考核評估體系，并在每季度對全局各單位和班組進行一次指導(dǎo)評估、反饋和獎勵，收到了良好的效果。今年以來，共獎勵先進單位5個，先進區(qū)隊24個，先進班組27個。

一是實行流程閉鎖，強化責任落實。從增強員工的責任心入手，提出了“三違誰管都沒錯、隱患誰查都正確”的理念，嚴格執(zhí)行““煤礦職工十項權(quán)利”。基層單位抓好區(qū)隊組織建設(shè)，區(qū)隊管理好班組，班組管理好成員，對班組成員的安全生產(chǎn)、動態(tài)達標等情況負直接管理責任，形成了班組成員保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦區(qū)的管理格局。本著“高效運行、及時反饋、實事求是”的原則，我們嚴格執(zhí)行《安全隱患信息閉環(huán)管理制度》，嚴把檢查、填卡、篩選、通知、整改和反饋、復(fù)查確認等流程閉鎖的各個環(huán)節(jié)。具體做法為：每名班組長在上井后必須填寫《安全隱患檢查表》，把發(fā)現(xiàn)的不安全隱患如實向信息站匯報，信息站對班組長反饋的不安全隱患或信息進行梳理、分類，并下發(fā)通知單向單位反饋，做到限期整改，并指派專人進行復(fù)查核實，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，納入新的流程，形成隱患登記、梳理、反饋、處理、復(fù)查的流程閉鎖。

為了發(fā)揮班組自主管理體系在安全生產(chǎn)中規(guī)范操作、動態(tài)達標的作用，礦區(qū)工會成立了地面、井下兩個動態(tài)檢查小組，分別對井下采煤、掘進、通防、機電、運輸、地面等作業(yè)場所，進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查，規(guī)范職工標準化作業(yè)行為。組織基層工會主席和工會干部，開展班組自主管理互查互檢活動，重點對現(xiàn)場工人自主自發(fā)地動態(tài)質(zhì)量標準化的達標情況、職工工作精細程度和職工“十項權(quán)利”的落實情況，進行精心細致的監(jiān)督檢查。據(jù)統(tǒng)計。2009年以來，共查出隱患問題670條，督促整改658條，“三違”現(xiàn)象也有明顯下降，各基層單位的安全質(zhì)量標準化得分均在90分以上。

三是加強全員培訓(xùn)，強化素質(zhì)提升。班組自主管理體系的規(guī)范推進，需要一批高素質(zhì)、高文化的班組隊伍來實施。我們在全員培訓(xùn)方面，做到“三個結(jié)合”和“四個不同”。即：堅持全員一般培訓(xùn)和重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主；堅持區(qū)隊培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主；堅持安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，以安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。今年以來，全局共舉辦培訓(xùn)班66期，培訓(xùn)班組長、員工共6618人次。在全國第三屆煤礦職工技術(shù)比武中，我局選手均獲得了優(yōu)秀獎。今年年初，礦區(qū)工會還在全局班組長中開展了以“違章指揮與事故”為主要內(nèi)容的征文活動，共獲得征文243篇。各級工會還成立技術(shù)協(xié)會，不斷拓展安全培訓(xùn)工作，開展練功比武、現(xiàn)場操作和技術(shù)演練等安全培訓(xùn)教育活動，通過實物演示來激發(fā)和培養(yǎng)員工們的學(xué)習(xí)興趣。各單位還以“三個一”（一日一題、一周一案例、一月一考核）為主線，堅持經(jīng)常性的安全教育，收到了較好的效果，有力配合了班組自主管理體系的推進工作。

三、以班組安全競賽為載體，搭建班組自主管理體系發(fā)展平臺

班組自主管理體系是通過各種載體和有效形式，充分調(diào)動人的積極性，滿足人的物質(zhì)和精神需求，解決員工“愿意干”的動機問題。我們以深入開展“安康杯”競賽活動為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，廣泛開展了多樣形式的班組安全競賽活動，不斷豐富活動內(nèi)容、拓展活動領(lǐng)域，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

一是將班組自主管理體系與班組文化建設(shè)相結(jié)合。班組文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，提高班組親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑，與自主管理體系相得益彰。2009年，為了營造班組自主管理體系推進的良好氛圍，我們相繼出臺了班組長管理手冊、班組管理臺帳，里面包含了班組愿景、班組名稱、班組班徽、班組成員檔案、個人愿景、奮斗目標、心語智語、民主管理等內(nèi)容，大量吸收了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化并賦予時代氣息的班組文化，引導(dǎo)員工找準自己的位置，發(fā)揮好角色作用。在班組中開展了“月寫千字，季讀一書，年攻一門”的讀書學(xué)習(xí)活動，礦區(qū)工會還編印了《自主管理式“五型”班組建設(shè)體系》和《消除違章指揮工作手冊》2000多冊，分別發(fā)放到全局的每一個班組。

二是將班組自主管理體系與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。以往的各類技術(shù)比武活動，很多職工都由于自己的能力不強而不主動參加，班組自主管理體系充分調(diào)動了員工愿意去學(xué)習(xí)技能主動學(xué)懂技能并應(yīng)有到工作中，消除了“60分萬歲”的應(yīng)付現(xiàn)象。廣大員工都積極參與各類技能比武、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，發(fā)揮團隊精神，凝聚職工力量，發(fā)掘職工智慧，為穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面出謀劃策、貢獻力量。2008年，全局職工共提合理化建議4838條，被采納4071條；小改小革458項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值300多萬元。我局朱家河煤礦已連續(xù)三年被陜煤化工集團評為“標準化示范”礦井的榮譽稱號。

三是將班組自主管理體系與群安工作創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合。在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”的同時，在基層區(qū)隊、班組中還開展了“三無區(qū)隊”、“三無班組”和“班組自主管理”競賽活動，在員工中開展了“安全伴我行”、“在我身邊無事故”和“職工安全健康”知識競賽等活動。對群安工作創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)活動堅持月檢查、季總結(jié)、半年考核、表彰，運用激勵機制調(diào)動廣大員工參與安全工作的積極性，并明確規(guī)定凡季度被評為班組自主管理先進的班組，才有申報“工人先鋒號”的資格。2009年元月份召開了礦務(wù)局班組自主管理推進暨群安工作表彰會，通過典型引路，激發(fā)了全局班組和員工自主管理的積極性，形成了比學(xué)趕超的生動局面，促進了全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第五篇：淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

防突隊：王貫鎖 2010-5-15

淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。可以說煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。

一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。因此，選好班組長是關(guān)鍵。

（一）從本單位實際出發(fā)，選出有公信力職工認可、工作能力強、有極強責任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實現(xiàn)競聘上崗，體現(xiàn)公平競爭的新的管理思路和新的管理機制就非常重要。要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。

（二）進一步提高班組長的整體素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質(zhì)高的管理者。一是當好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟分配公平合理，能團結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提升勞動生產(chǎn)效率，提高職工收入。四是當一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團結(jié)和諧。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力 加強班組安全建設(shè)，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場安全管理必須強化班組的自主管理意識，加強動態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，我認為應(yīng)以正班長主抓安全，強化自主管理和動態(tài)管理為主。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場管理上更有實效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。

在班組自主動態(tài)管理方面我認為應(yīng)從四個環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動。三是班組長對本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對程序化操作定期進行考核，促進培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標準化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依據(jù)。二是對本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進行處理。三是加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的管理。落實程序化操作責任，明確標準要求，規(guī)范操作行為。上尺上線、力求精細化，達到以質(zhì)量標準化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項專人負責制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項工程在開工前，由班組長先進行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責任人，負責把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強化自主、動態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長安全責任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責任和權(quán)力，做到一崗一責，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核。二是實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實班組長的責任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力?！八淖ァ笔且ガF(xiàn)場管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認?！八牟蛔摺笔怯惺鹿孰[患處理不好不走，安全任務(wù)不達標不走，現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊班組長現(xiàn)場管理制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行力 班組安全建設(shè)要取得實效，建立長效機制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點在作業(yè)現(xiàn)場，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實處，我認為應(yīng)抓好五方面工作：

一是堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細分工，干活時注意事項、質(zhì)量標準、工作任務(wù)責任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會，小結(jié)當班的工作情況，發(fā)現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認真填寫當班工作日記，做好每日安全質(zhì)量評定。

二是堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是堅持班組現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度。班組長要在每天工作完畢，詳細的將本班的工程質(zhì)量一一驗收，及時整改，對存在問題手拉手，口對口給下一班交清。

四是實行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點名，并進行出工前的安全宣誓，對工作現(xiàn)場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進行分工。五是嚴格執(zhí)行開工確認制，落實三人聯(lián)合安全驗收確認簽名制和四位一體安全驗收確認制，并作記錄臺帳。落實班長安全責任制，做到持證上崗，嚴禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識，發(fā)揮職工安全潛能

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認為應(yīng)在全體職工中開展以個人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調(diào)動職工的安全工作自覺性和主動性。一是通過推行安全生產(chǎn)“七個想一想”，㈠工作之前想一想，勞動保護要帶上；㈡情緒不好想一想，精力分散是虎狼；㈢受到表揚想一想，防止驕傲不安全；㈣安全好時想一想，頭腦清楚眼睛亮；㈤遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；㈥發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；㈦節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場操作手指口述、正確行使煤礦 “十項安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實處。推動安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩?，變被動式管理為自覺的自我管理。二是堅持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實施“職工技能 行動計劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開展危險預(yù)知活動，讓班組成員預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力。“觀測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進行排除。三要提高自救互救能力，重點強化“訓(xùn)練、演習(xí)、報告”制度?！坝?xùn)練”就是對全員進行安全準軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進行訓(xùn)練、對醫(yī)療救護知識進行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對員工進行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進行專門的考試。通過提高員工“三種”能力，實現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。

五、抓好安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一名員工，要提高每一名員工的安全意識，使之真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一是要通過安全文化標志，電視、音像制品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，入心入腦，安全知識家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價值觀為核心的安全理念。三是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個人的勉勵和職工的“全家?！闭掌?、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

防突隊 2010-5-15