第一篇：erp沙盤(pán)全國(guó)大賽李思靜的總結(jié)

ERP沙盤(pán)全國(guó)大賽總結(jié)

很匆忙寫(xiě)的，有很多不正確的地方，請(qǐng)多指教，希望聽(tīng)到很多意見(jiàn)。

團(tuán)隊(duì)總結(jié)

為期2天的第4屆用友高校創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)對(duì)抗賽落下了帷幕，我們代表學(xué)校參加比賽拿到了北京賽區(qū)的一等獎(jiǎng)。盡管我們?cè)诒荣愔杏龅降牟簧俚睦щy與挫折，也犯下過(guò)不少的錯(cuò)誤，然而現(xiàn)在我們可以暫時(shí)不用再多想這些了，在坐下來(lái)深深反思之前，我們隊(duì)首先要感謝學(xué)校的培養(yǎng)和對(duì)我們的大力支持、陳老師的精心輔導(dǎo)、還有張老師、周老師、田老師以及整個(gè)文科實(shí)踐中心給與我和我們團(tuán)隊(duì)的巨大幫助。勝利是屬于團(tuán)隊(duì)每一名同學(xué)的，同時(shí)也離不開(kāi)老師的大力協(xié)助，在訓(xùn)練中，陳冰老師更是放棄了自己每一個(gè)雙休日，不辭辛苦的訓(xùn)練著我們每一位同學(xué)。我認(rèn)為現(xiàn)在的這一點(diǎn)成績(jī)并不算什么，我們還將面對(duì)更多高手云集的全國(guó)比賽，我想我們一定會(huì)積極訓(xùn)練，不辜負(fù)老師和同學(xué)對(duì)我們的希望，在接下來(lái)的全國(guó)比賽 再創(chuàng)佳績(jī)，為學(xué)校增光添彩。財(cái)務(wù)分析總結(jié) ? 制定投資計(jì)劃 ? 預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求 ? 制定預(yù)算

? 分析報(bào)表（此點(diǎn)上由于精力問(wèn)題，暫時(shí)的只分析貸款問(wèn)題及部分廣告問(wèn)題）? 產(chǎn)品交貨以及應(yīng)收賬款金額與回收賬期 ? 總體計(jì)劃

一開(kāi)始我們隊(duì)就制定了一個(gè)大體的方向：用大廠房（權(quán)益66以上用大廠房可能會(huì)比較合算。），3+2+1或3+2+0+1，產(chǎn)品為123，后上P4，5個(gè)市場(chǎng)都開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)節(jié)奏不減，先開(kāi)ISO9000，合適時(shí)機(jī)再開(kāi)ISO14000。

第1天比賽

第一年：短貸60，購(gòu)買(mǎi)一個(gè)大廠房，上3條自動(dòng)生產(chǎn)線，1P12P2。研發(fā)P123。開(kāi)5個(gè)市場(chǎng)跟ISO9000。由于需要下2年的貸款數(shù)額的保證，所以必須緩慢權(quán)益的減少，因此沒(méi)開(kāi)ISO14000。（但由此在后面卻造成了一定的損失。）最后權(quán)益為52。

第二年：是很關(guān)鍵的一年，出現(xiàn)了10的長(zhǎng)貸加120的短貸。上2條自動(dòng)線產(chǎn)P3。研發(fā)P3。開(kāi)剩下的3個(gè)市場(chǎng)和ISO9000。（由于下一年的可貸金額為153，因此當(dāng)研發(fā)ISO14000時(shí)就會(huì)使可貸額少10，第3年正好是資金要求比較嚴(yán)格，流通比較困難的一年，因此放棄ISO14000的研發(fā)是個(gè)很可惜也是迫不得已的決定。）很成功的廣告使得產(chǎn)品超量賣(mài)出，最后利潤(rùn)僅為-1，使得權(quán)益維持在51。

第三年：最最關(guān)鍵，最最緊張，最最嚴(yán)肅，最最……最最決定公司生存的一年。一開(kāi)始便將大廠房緊急貼現(xiàn)，再選擇了擁有的隱性價(jià)值最低的第4季度應(yīng)收款進(jìn)行貼現(xiàn)，貼了16的應(yīng)收款，得到了14，增加了2個(gè)貼現(xiàn)息，上了一條生產(chǎn)線產(chǎn)P3，決定了上P4，因此研發(fā)了2季度的P4。還是考慮到權(quán)益的問(wèn)題，下期為了貸180的整數(shù)，不能再減少1的所有者權(quán)益，還是放棄了開(kāi)發(fā)ISO14000，損失就在這慢慢的浮現(xiàn)出來(lái)，以至后面有一年放棄了一些選單。關(guān)于市場(chǎng)，老大的決定是不能少，不能少，一定不能少，在第3年開(kāi)了剩下的2個(gè)市場(chǎng)。最后貸款方面是10的長(zhǎng)貸和140的短貸。（個(gè)人認(rèn)為：在進(jìn)行長(zhǎng)短貸時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際公司狀況，觀察短貸時(shí)期的前后會(huì)計(jì)期間，當(dāng)短貸還了后再借的金額的資金在后一年無(wú)具體需要時(shí)，應(yīng)將貸款時(shí)間越往后季度越好；但當(dāng)短貸還了后再借的金額在后一年的公司建設(shè)等方面起重要作用時(shí)，應(yīng)在這一年合理分配短貸數(shù)額，則此時(shí)短貸還了后再借的金額的實(shí)際價(jià)值是資金的數(shù)額乘以資金使用時(shí)間。其中，當(dāng)合理分配短貸不能使下一年的公司正常運(yùn)營(yíng)的話，應(yīng)適當(dāng)將短貸轉(zhuǎn)為長(zhǎng)貸，而此時(shí)的短貸貸款也需合理的去平均分配。）總體上公司在慢慢的走上正軌……

第四年：公司正常的運(yùn)營(yíng)，在第2季度租了小廠房，繼續(xù)上生產(chǎn)線，上了3條自動(dòng)線產(chǎn)P4，這一年繼續(xù)研發(fā)P4，在下一年一季度投入生產(chǎn)。在這一年中貼了2次息，一個(gè)2賬期的應(yīng)收款和一個(gè)3賬期的。最后決定開(kāi)始投ISO14000。40的長(zhǎng)貸，140的短貸。

（出現(xiàn)了一點(diǎn)小插曲……但感謝它們——華北電力大學(xué)的同學(xué)們，如果沒(méi)有你們，我們隊(duì)當(dāng)天晚上就可能會(huì)去著名的鳥(niǎo)巢跟水立方散散步，聊聊天了，可是正是因?yàn)橛兴鼈?，我們決定當(dāng)天晚上好好研究一下自己的公司，努力將自身做到最好，而不是去找刁難別人去打小報(bào)告。）

第2天比賽 第五年：在這一年有能力有機(jī)會(huì)可以把小廠房買(mǎi)回來(lái)，可是為了考慮下一年的正常經(jīng)營(yíng)，以及小廠房的租金跟同樣價(jià)值長(zhǎng)貸的利息是一樣的（短貸？），所以老大決定不買(mǎi)小廠房。第5年，把最后一條線上了，由于前一天晚上的討論得出在次情景下的市場(chǎng)上，P3是很敏感的一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗男枨鬁p少，而且在各隊(duì)正常上P3的情況下，相比而言，P3越發(fā)顯得緊張，因此老大決定，上的自動(dòng)線產(chǎn)P4。（需要關(guān)注的是J組中青政的戰(zhàn)術(shù)類(lèi)似于純P4，可他們對(duì)比于純P4戰(zhàn)術(shù)的優(yōu)點(diǎn)就是前期P4尚未覺(jué)醒時(shí)不去爭(zhēng)奪，而是用其他產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，弊端是中期的轉(zhuǎn)產(chǎn)屬于損失，尤其是他們用自動(dòng)線轉(zhuǎn)產(chǎn)?？赡埽瑧?yīng)該是3個(gè)P4的利潤(rùn)-4個(gè)P3的利潤(rùn)>轉(zhuǎn)產(chǎn)損失。很厲害的說(shuō)，他們。）貸款方面是80長(zhǎng)貸，160的短貸。在貸款上，短貸到后期優(yōu)勢(shì)明顯突現(xiàn)出來(lái)，短貸數(shù)額一直在前列，因此財(cái)務(wù)費(fèi)用也能很大幅度的減少。

第6年：大小廠房都買(mǎi)回來(lái)了，因?yàn)槭稚嫌懈挥喱F(xiàn)金，買(mǎi)回來(lái)節(jié)省了8個(gè)租金了，在當(dāng)期損益上，減少8個(gè)租金=增加16個(gè)所有者權(quán)益。當(dāng)時(shí)權(quán)益是179。錢(qián)很多，卻無(wú)處用。

（到后期比較激動(dòng)了，有30的長(zhǎng)貸沒(méi)有合理調(diào)配時(shí)間，如果能將此30的長(zhǎng)貸5年期改為4年，能減少利息的支付為1。）

第7年：廣告很成功。我們?cè)诋?dāng)作有第8年運(yùn)營(yíng)的時(shí)候正式的做，算是認(rèn)真把比賽完成了。最后不知道哪位可愛(ài)的隊(duì)友算錯(cuò)了對(duì)手——中青政的權(quán)益，說(shuō)正好比我們高1，當(dāng)時(shí)氣氛就淡了，都坐在座位上，我也很郁悶，很氣憤，于是拿起計(jì)算器又算了一遍，估摸著正好比他們高3，減去我們被扣的分還是比中青政高一點(diǎn)點(diǎn)，說(shuō)了結(jié)果后，我們歡呼！過(guò)了一小會(huì)，正式結(jié)果也出來(lái)了，我們第一！? 廣告費(fèi)問(wèn)題

CMO打的廣告很好，基本上每次都超額完成任務(wù)。通常情況下可能CFO跟CMO會(huì)常常吵架，估計(jì)就是在廣告費(fèi)問(wèn)題上，每次我都想以特別少的廣告賣(mài)出特別多的商品，可能有點(diǎn)不實(shí)際，可確實(shí)如果廣告費(fèi)能再少那么一點(diǎn)點(diǎn)就更好了，或許我們可以選75%的好單+25%的不那么好的單，因?yàn)樯a(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的緣故，可以更好的控制單的選擇，畢竟在第4季度總是還有產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)只能4季度交單的，何不選擇一些次一點(diǎn)的單？

? 產(chǎn)品交貨以及應(yīng)收賬款金額與回收賬期

我的做法是最開(kāi)始把每期能產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品列出來(lái)，再進(jìn)行搭配，盡量將應(yīng)收賬款減到最低；當(dāng)應(yīng)收賬款差不多時(shí)，考慮賬期的影響，缺錢(qián)的時(shí)間段中，能收回的盡量收回，不能收回的盡量將賬期長(zhǎng)的放到后面，便于貼現(xiàn)得到的價(jià)值最大化。同時(shí)對(duì)于應(yīng)收賬款金額與回收賬期，應(yīng)結(jié)合下年度資金運(yùn)營(yíng)情況，合理靈活的計(jì)劃收回金額與回收賬期。

北京工商大學(xué)財(cái)務(wù)071

李思靜

記于2008年6月13日凌晨

第二篇：ERP沙盤(pán)大賽

在廣大同學(xué)們的期待中集“科技性、學(xué)術(shù)性、娛樂(lè)性、新穎性”于一體的“ERP創(chuàng)新俱樂(lè)部”終于成立了并在團(tuán)委、教務(wù)處商學(xué)實(shí)驗(yàn)中心的指導(dǎo)下正式運(yùn)行。本學(xué)期俱樂(lè)部將會(huì)為同學(xué)們舉辦豐富多彩的活動(dòng)，期待同學(xué)們踴躍參加。

這個(gè)學(xué)期我們初步制定的活動(dòng)計(jì)劃如下：

1、三月底召開(kāi)一次全體成員的交流見(jiàn)面會(huì)。

2、四月初我們將組織“ERP創(chuàng)新俱樂(lè)部”會(huì)員免費(fèi)進(jìn)行沙盤(pán)培訓(xùn)。

3、四月中下旬組織各個(gè)院系報(bào)名參加由北京大學(xué)、廣東商學(xué)院舉辦的全國(guó)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽”，視報(bào)名情況可先組織校內(nèi)賽（通知已發(fā)給各個(gè)二級(jí)學(xué)院教師的手中）。

4、五月份將組織校內(nèi)ERP沙盤(pán)大賽，選拔優(yōu)秀隊(duì)伍參加省內(nèi)甚至全國(guó)大學(xué)生ERP沙盤(pán)大賽。

5、六月份，用友公司將面對(duì)山東工商學(xué)院全體在校生招聘暑期實(shí)習(xí)生，在此之前ERP協(xié)會(huì)將對(duì)會(huì)員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，成績(jī)突出者將會(huì)由商學(xué)實(shí)驗(yàn)中心推薦實(shí)習(xí)。

歡迎同學(xué)們踴躍參加ERP創(chuàng)新俱樂(lè)部，在這里我們將為你提供一個(gè)充分展現(xiàn)自我才能的舞臺(tái)。

第三篇：ERP沙盤(pán)模擬大賽

ERP沙盤(pán)模擬大賽

企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤(pán)載體-->模擬經(jīng)營(yíng)-->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析--> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié).其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。最后,大家給力參與吧,只要你參加了,你會(huì)愛(ài)上這個(gè)ERP沙盤(pán)大賽,他不單單鍛煉了你各方面的素質(zhì),運(yùn)用了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí).最重要是能讓你在團(tuán)隊(duì)合作中得到我們?cè)谄綍r(shí)上課中得不到的樂(lè)趣,加強(qiáng)你的策劃和實(shí)踐能力.ERP模擬沙盤(pán)大賽等待你們熱情的參與,你的選擇是沒(méi)有錯(cuò)的.我們的比賽沙

盤(pán)圖

ERP沙盤(pán)模擬大賽的安排時(shí)間如下:

注:參賽選手最好自己找搭檔，5-6個(gè)人為一組，如果不夠的話，可以由我們?yōu)槟銈兘M好團(tuán)隊(duì)。

第四篇：ERP創(chuàng)業(yè)大賽沙盤(pán)

沙盤(pán)比賽活動(dòng)策劃

為積極響應(yīng)學(xué)院院團(tuán)委號(hào)召，激發(fā)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，提供專(zhuān)業(yè)教學(xué)師資交流平臺(tái)，為大學(xué)生搭建施展才能的舞臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)筑優(yōu)秀人才的通道，新型商務(wù)社特舉辦“大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)比賽”。

一、活動(dòng)背景及宗旨：

現(xiàn)今，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來(lái)越為社會(huì)所關(guān)注。而許多大學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)方向是開(kāi)辦企業(yè)，他們走出校園，想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想——企業(yè)。但是，怎樣將開(kāi)辦的企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，得到發(fā)展空間？怎樣處理企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)問(wèn)題？怎樣獲得合理資金應(yīng)用？??諸多問(wèn)題有待思考解決。在走進(jìn)社會(huì)前，何不來(lái)次模擬演練？通過(guò)沙盤(pán)模擬，你能夠不必有真正的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)模擬來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我預(yù)測(cè)，對(duì)自己能力充分認(rèn)知，也對(duì)今后創(chuàng)業(yè)的路途有所規(guī)劃。

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介及目的：

通過(guò)企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，讓學(xué)生在游戲般比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理驗(yàn)。專(zhuān)為學(xué)生提供一個(gè)“有創(chuàng)新能力和思維，主觀能動(dòng)性強(qiáng)”的自我展示平臺(tái)，引領(lǐng)健康向上的校園文化生活，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)一步創(chuàng)建富有商學(xué)特色的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。在比賽過(guò)程中，讓參賽者了解企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理流程，明白在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)性，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則和方法，更為同學(xué)們今后走向就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的道路積累經(jīng)驗(yàn)。

三、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

四、活動(dòng)策劃流程

前期安排：請(qǐng)團(tuán)總支宣傳部幫助出宣傳板，在本系內(nèi)進(jìn)行宣傳報(bào)名方式：在校經(jīng)貿(mào)系學(xué)生均可報(bào)名參加比賽，以班級(jí)為單位報(bào)

名（詳細(xì)注明班級(jí)、姓名、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式）

報(bào)名時(shí)間：

初賽時(shí)間：

決賽時(shí)間：

比賽地點(diǎn)：

比賽運(yùn)行：每人經(jīng)營(yíng)管理一家企業(yè)，進(jìn)行為期6年的模擬經(jīng)營(yíng)

六、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

由最終得分，選出前3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)校級(jí)榮譽(yù)證書(shū)第一名--------冠軍校級(jí)榮譽(yù)證書(shū)

第二名--------亞軍校級(jí)榮譽(yù)證書(shū)

第三名--------季軍校級(jí)榮譽(yù)證書(shū)

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系社團(tuán)部新型商務(wù)社

沙

盤(pán)

比

賽

策

劃

書(shū)

主辦單位：新型商務(wù)社

第五篇：erp沙盤(pán)總結(jié)

ERP沙盤(pán)總體感悟

10國(guó)貿(mào)李佳惠

通過(guò)這次的ERP沙盤(pán)模擬，我充分認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也認(rèn)識(shí)了對(duì)于企業(yè)而言要考慮的事情很多，市場(chǎng)分析，財(cái)務(wù)狀況分析，廣告投放，訂單選擇，原材料供應(yīng)等。

在報(bào)價(jià)、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場(chǎng)預(yù)測(cè)供求關(guān)系、本流動(dòng)資金狀況、投資預(yù)測(cè)、諜報(bào)信息（其他組信息）等因素，做出最后的報(bào)價(jià)表。如經(jīng)營(yíng)的第1、2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢(qián)，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤(rùn)訂單。

在投資方面，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。P2-P4產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時(shí)開(kāi)展，在開(kāi)發(fā)時(shí)要分析市場(chǎng)走勢(shì)分期分別開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證的投資金額并不大，但投資期長(zhǎng)，并且一但有此方面的高利潤(rùn)訂單卻不能選擇，利潤(rùn)方面的損失將會(huì)很大，臨時(shí)投資也趕不上下訂單。因此市場(chǎng)投入和ISO認(rèn)證的投資在第一年開(kāi)始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動(dòng)生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤(rùn)的最有效辦法。但對(duì)于類(lèi)似于P1產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性，也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的P1生產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇。

1對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長(zhǎng)短期貸款。

2做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入，有效的占用市場(chǎng)，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度

3投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。

4在公司運(yùn)營(yíng)時(shí)，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運(yùn)營(yíng)出了問(wèn)題，切不可相互推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問(wèn)題。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；

作為一名CEO我的缺點(diǎn)是不夠強(qiáng)勢(shì)，在對(duì)一些問(wèn)題的處理上過(guò)于猶豫不決，這是很大的缺點(diǎn)，如果再次進(jìn)行ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練我會(huì)抓住自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，配合好每一位成員，做好組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，保證企業(yè)良好的進(jìn)行發(fā)展。我相信我們會(huì)取得更大的勝利