第一篇：某大道橋梁工程監(jiān)理工作總結(jié)

某大道橋梁工程監(jiān)理工作總結(jié)

自2010年11月10日我公司與xx市市政工程管理局簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同至2011年5月25日工程完工，由我公司負責(zé)新余市天工大道冶金中橋工程的橋梁、路面等的監(jiān)理工作，期間得到業(yè)主和施工單位的大力支持和配合，監(jiān)理工作開展的較為順利，現(xiàn)就本工程實施期間的監(jiān)理工作情況作如下總結(jié)：

一、人員設(shè)置

本工程由xx（監(jiān)理工程師）擔(dān)任總監(jiān)理工程師，負責(zé)本工程監(jiān)理工作的全面策劃與管理，由xxx擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員，負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的全面安排及相關(guān)資料的審簽以及本工程現(xiàn)場工序檢查及旁站。

二、監(jiān)理實施情況

（一）、質(zhì)量監(jiān)理

1、督促、檢查承包商的質(zhì)量保證體系。

2、嚴格審查、審批開工報告。特別是各分項工程開工前，嚴格審查設(shè)計圖紙及承包人的施工組織設(shè)計、施工工藝方案，基本要求是否滿足，生產(chǎn)要素是否配套，督查技術(shù)交底及勞動技能情況，并清查現(xiàn)場，進行符合性審查。

3、加強試驗抽檢力度，嚴把原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)。首先要求承包商完善自檢工作，并及時提供有關(guān)的質(zhì)保單、檢驗單及數(shù)量批次，某些特殊材料須及時做好委外試驗工作，試驗監(jiān)理接到報驗單，及時按規(guī)定的頻率對所進原材料進行獨立抽檢，如有不合格材料，堅決予以清場處理，從而有效地控制源頭。

4、堅持預(yù)防為主，事前監(jiān)理原則，抓好首件工程及試驗段的工作。每個分項工程開工前，由現(xiàn)場監(jiān)理人員審查準備各項工作，提出重點、要點及施工注意事項，把好工序交驗關(guān)，最大限度地避免因失誤導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，防患于未然。

5、加強過程監(jiān)督，加大旁站、檢測、巡視的頻率與力度。各監(jiān)理人員明確職責(zé)，分工不分家，對須重點監(jiān)管的項目做到了如指掌，現(xiàn)場監(jiān)理旁站到位，于施工一線了解、掌握施工全過程，督促承包商規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時匯報，同時利用測量、試驗檢測等手段進一步檢驗成品或半成品質(zhì)量，不符合要求的堅決返工處理，特別是隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)物（如橋臺基礎(chǔ)、梁板）。

6、及時驗收、評定各分項工程，把好交驗關(guān)與交工檢測關(guān)。每個分項工程的好壞，直接影響到單位工程，對已完工的分項工程，要及時督促承包商完善自檢、自評工作，在此基礎(chǔ)上，駐地辦及時組織對該分項工程的實體質(zhì)量進行檢驗、評定，辦理合格簽認手續(xù)，完善質(zhì)保資料，及時歸檔，同時配合質(zhì)量檢測單位做好中間交工檢測工作。

7、定期、不定期召開各類工地例會、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會等。因施工水平、管理水平等各方面的原因，必然會導(dǎo)致承包商的施工質(zhì)量存在紕漏，監(jiān)理人員經(jīng)常性地進行質(zhì)量檢查，收集材料、歸納總結(jié)，通過現(xiàn)場會的形式及時向承包商提出，并形成書面意見，以利于承包商糾正。

8、及時下發(fā)各類監(jiān)理文件、指令，保持與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的勾通。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象或質(zhì)量問題，及時口頭指令承包商要求整改，對整改不及時或不到位的，要隨即下發(fā)書面指令，限期整改到位及反饋，以引起其高度重視，盡快得以解決。對存在嚴重安全、質(zhì)量隱患的項目或部位，及時制止了相關(guān)的違章操作。

9、加強素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平與道德水準。監(jiān)理人員在整個施工管理過程中擔(dān)任著一個重要的角色，從各方面講應(yīng)該是一個高智囊的隊伍，作為建設(shè)方，也就是業(yè)主，已全權(quán)委托監(jiān)理承擔(dān)工程質(zhì)量的監(jiān)管任務(wù)，所以，監(jiān)理人員只有不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平及道德素養(yǎng)，才能在工程質(zhì)量管理中起到重要作用，可以很大程度地降低質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，并加強廉政教育，通過再學(xué)習(xí)、再教育的機會，使整體監(jiān)理水平得到較大的提高。

（二）安全監(jiān)理

1、檢查前期準備工作，審查施工單位的資質(zhì)。

2、審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案。

3、查驗?開工報告?和?安全生產(chǎn)許可證?。

4、依據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準做好日常巡檢工作。主要檢查項目包括：深基坑、高空作業(yè)、腳手架搭拆、預(yù)應(yīng)力張拉、用電管理、防火、防毒、防高溫、防臺、防洪、防汛、構(gòu)件運輸、構(gòu)件吊裝、各類安全防護（照明、警戒、隔離、告示、標志、標牌、防護用品等）。

5、根據(jù)工程特點，對危險性較大的分部分項工程或項目實施專項檢查和定期檢查，至少每天一次。主要包括：橋臺基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、橋梁梁、構(gòu)件施工，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉，特殊或重大結(jié)構(gòu)安裝，通車復(fù)雜路段的施工等。

（三）費用監(jiān)理

1、按照合同文件的規(guī)定，每月對承包商上報的中間計量予以嚴格審核，對不符合計量規(guī)則及計量條件的項目不予計量。

2、嚴格控制工程變更，對具備變更條件的，嚴格按現(xiàn)行的變更審批程序辦理，對變更手續(xù)或資料不完備的不予計量。

3、對按實計量項目，認真核查實物工程量，在完善各方工程數(shù)量簽認單的基礎(chǔ)上再給予計量。

4、對某些暫定項目或暫定計量比例，嚴格按照業(yè)主的規(guī)定或批示辦理，并在規(guī)定的時間內(nèi)審批完成。

（四）進度監(jiān)理

1、審查承包商的轉(zhuǎn)包、分包情況及資金流向。

2、經(jīng)常性組織合同檢查，對照合同承諾及施組要求，核查承包商的勞動力、設(shè)備情況。

3、督促承包商按總工期及年度完成指標編制實施性施工組織設(shè)計，并將計劃分割到每季、每月，駐地辦組織各專業(yè)專監(jiān)及合同工程師對其進行嚴格審核、審批，并提出完善措施及要求。

4、經(jīng)常性地巡視檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求限期整改。對計劃執(zhí)行特別差、屢教不改的施工單位，下發(fā)文件并呈報業(yè)主，嚴重的予以通報處理。

5、核查承包商階段性的控制節(jié)點、難點、斷點，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，明確目標，全力攻堅。

6、經(jīng)常性地巡查工地，突出重點，召開各類現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會，配合有關(guān)部門解決各類糾紛。

7、積極組織各項工程的中間交工驗收，配合交工檢測單位及時做好交工檢測工作。

（六）合同及其他事項管理

1、依據(jù)合同及招標文件，定期、不定期地開展對施工單位違法轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象的檢查。

2、工程實施前督查施工單位主要人員按合同承諾到位，無正當理由，不得擅自變更，督促其完善人員替換變更手續(xù)，并認真審查。

3、工程開工前嚴格審查、督促施工單位按合同承諾上報流動資金計劃，并實施過程監(jiān)督。

4、每月不定期地組織對施工單位的合同檢查，包括履約情況、人員設(shè)備到位情況、生產(chǎn)要素的配置情況等，是否滿足合同及施工要求，并及時通報和指令要求整改。

6、施工過程中及時檢查施工行為，特別是檢查對質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理指令的落實情況以及文明施工情況，每月匯總。

7、經(jīng)常性地組織安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)檢查。

8、嚴格工程變更程序，按現(xiàn)行工程變更管理辦法辦理，從嚴控制工程投資。

三、工程實施情況

1、本工程原定工期4個半月，即2010年11月16日至2011年3月30日，但在實際施工過程中；工期延誤共38天；最后在業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，本工程工期延長至2011年5月18日。

2、各主要工程項目完成工期：

（1）、準備工作于2010年11月5日開始，并于2010年11月15日完成；

（2）、橋梁主體工程于2010年11月16日開始，于 2011年4月16日完成；

（3）、橋梁路面于2011年4月17日開始，于2011年4月30日完成 ；

（4）、橋梁護坡片石砌筑工作于2011年2月28日開始，于2011年5月底結(jié)束

（5）、其它附屬工程于2011年5月1日開始，于2011年5月18日完成。

四、對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的評價

在本工程監(jiān)理實施過程中，建設(shè)單位（浦江縣公路管理段）能夠客觀、實際的對監(jiān)理工作提出很多合理化建議，恪守職責(zé)，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同突破政策瓶頸與施工難點；設(shè)計單位能及時出具變更圖紙，并經(jīng)常性的到施工一線指導(dǎo)施工；施工單位做到了嚴格按照監(jiān)理程序組織施工，認真采納監(jiān)理人員的建議，施工人員各司其職，配合緊密，對本工程的建設(shè)付出了很大心血。

第二篇：橋梁工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

工程名稱： 泗水縣圣源湖大橋及引道工程

編制（總監(jiān)理工程師）： 日期：

審核（公司技術(shù)負責(zé)人）： 日期：

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

監(jiān)理單位（蓋章）

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

一、工程概況

1.1工程簡介：

泗水縣圣源湖大橋位于濟寧市泗水縣圣源路上，跨越人工開挖的圣源景觀湖，圣源湖片區(qū)是泗水縣大力發(fā)展的集政治、經(jīng)濟、文化為一體的核心片區(qū)，本橋是該區(qū)域景觀建設(shè)的重要組成部分。本橋為（54+62+54）米下承式雙拱肋鋼筋混凝土系桿拱橋。橋面總寬29.3m，橫向布置為2.2m人行道+2.8m非機動車道+1.4m側(cè)分隔帶+16.5m機動車道+1.4m側(cè)分隔帶+2.8m非機動車道+2.2m人行道。1.2 建設(shè)地點：泗水縣西城區(qū)

1.3工程名稱：泗水縣圣源湖大橋及引道工程 1.3.1工程結(jié)構(gòu)形式：下承式系桿拱橋 1.3.2工程造價：3000萬

1.4 工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄： 1.4．1建設(shè)單位：泗水縣城鄉(xiāng)與住房建設(shè)局 1.4．2質(zhì)監(jiān)單位：濟寧市質(zhì)監(jiān)總站

1.4．3設(shè)計單位：陜西交通公路設(shè)計有限公司 1.4．4勘察單位：陜西交通公路設(shè)計有限公司 1.4．5監(jiān)理單位：青島市政監(jiān)理咨詢有限公司 1.4．6總包單位：太平洋建設(shè)集團有限公司

1.4．7監(jiān)控單位：陜西飛虹橋梁勘測設(shè)計研究有限公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師： 1人； 總監(jiān)理工程師代表： 1人；

結(jié)構(gòu)工程師： 2人；

測量、合同工程師： 2人；

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、打印機一臺、照相機1 部、全站儀一臺。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制，發(fā)現(xiàn)工期進度偏差及時采取現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時根據(jù)工程情況隨時進行調(diào)整控制。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（JTJ041-2000）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查 記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

5、對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的評價

在本工程監(jiān)理實施過程中，建設(shè)單位（浦江縣公路管理段）能夠客觀、實際的對監(jiān)理工作提出很多合理化建議，恪守職責(zé)，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同突破政策瓶頸與施工難點；設(shè)計單位能及時出具變更圖紙，并經(jīng)常性的到施工一線指導(dǎo)施工；施工單位做到了嚴格按照監(jiān)理程序組織施工，認真采納監(jiān)理人員的建議，施工人員各司其職，配合緊密，對本工程的建設(shè)付出了很大心血。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)

量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000 質(zhì)量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

泗水縣圣源湖大橋及引道工程監(jiān)理辦公室

2012年1月

第三篇：黃龍溪橋梁工程監(jiān)理工作總結(jié)（范文模版）

浦江縣黃龍溪橋梁工程

監(jiān)理工作總結(jié)

浦江縣黃龍溪橋梁工程

監(jiān)理工作總結(jié)

自2010年2月28日我公司與浦江縣公路管理段簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議至2010年7月30日工程完工，由我公司負責(zé)浦江縣黃龍溪橋梁工程的橋梁、路面、綠化等的監(jiān)理工作，期間得到業(yè)主和施工單位的大力支持和配合，監(jiān)理工作開展的較為順利，現(xiàn)就本工程實施期間的監(jiān)理工作情況作如下總結(jié)：

一、人員設(shè)臵

本工程由錢榮偉（工程師、交通部監(jiān)理工程師）擔(dān)任總監(jiān)理工程師，負責(zé)本工程監(jiān)理工作的全面策劃與管理，由倪春來（助理工程師）擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的全面安排及相關(guān)資料的審簽，由劉曉輝（技術(shù)員）擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員，負責(zé)本工程現(xiàn)場工序檢查及旁站。

二、監(jiān)理實施情況

（一）、質(zhì)量監(jiān)理

1、督促、檢查承包商的質(zhì)量保證體系。

2、嚴格審查、審批開工報告。特別是各分項工程開工前，嚴格審查設(shè)計圖紙及承包人的施工組織設(shè)計、施工工藝方案，基本要求是否滿足，生產(chǎn)要素是否配套，督查技術(shù)交底及勞動技能情況，并清查現(xiàn)場，進行符合性審查。

3、加強試驗抽檢力度，嚴把原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)。首先要求承包商完善自檢工作，并及時提供有關(guān)的質(zhì)保單、檢驗單及數(shù) 浦江縣黃龍溪橋梁工程

監(jiān)理工作總結(jié)

量批次，某些特殊材料須及時做好委外試驗工作，試驗監(jiān)理接到報驗單，及時按規(guī)定的頻率對所進原材料進行獨立抽檢，如有不合格材料，堅決予以清場處理，從而有效地控制源頭。

4、堅持預(yù)防為主，事前監(jiān)理原則，抓好首件工程及試驗段的工作。每個分項工程開工前，由現(xiàn)場監(jiān)理人員審查準備各項工作，提出重點、要點及施工注意事項，把好工序交驗關(guān)，最大限度地避免因失誤導(dǎo)致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，防患于未然。

5、加強過程監(jiān)督，加大旁站、檢測、巡視的頻率與力度。各監(jiān)理人員明確職責(zé)，分工不分家，對須重點監(jiān)管的項目做到了如指掌，現(xiàn)場監(jiān)理旁站到位，于施工一線了解、掌握施工全過程，督促承包商規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時匯報，同時利用測量、試驗檢測等手段進一步檢驗成品或半成品質(zhì)量，不符合要求的堅決返工處理，特別是隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)物（如樁基、梁板）。

6、及時驗收、評定各分項工程，把好交驗關(guān)與交工檢測關(guān)。每個分項工程的好壞，直接影響到單位工程，對已完工的分項工程，要及時督促承包商完善自檢、自評工作，在此基礎(chǔ)上，駐地辦及時組織對該分項工程的實體質(zhì)量進行檢驗、評定，辦理合格簽認手續(xù)，完善質(zhì)保資料，及時歸檔，同時配合質(zhì)量檢測單位做好中間交工檢測工作。

7、定期、不定期召開各類工地例會、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會等。因施工水平、管理水平等各方面的原因，必然會導(dǎo)致承包商的施工質(zhì)量存在紕漏，監(jiān)理人員經(jīng)常性地進行質(zhì)量檢查，收集材料、歸納總結(jié)，通過現(xiàn)場會的形式及時向承包商提出，并形成書面意見，以利 浦江縣黃龍溪橋梁工程

監(jiān)理工作總結(jié)

于承包商糾正。

8、及時下發(fā)各類監(jiān)理文件、指令，保持與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的勾通。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象或質(zhì)量問題，及時口頭指令承包商要求整改，對整改不及時或不到位的，要隨即下發(fā)書面指令，限期整改到位及反饋，以引起其高度重視，盡快得以解決。對存在嚴重安全、質(zhì)量隱患的項目或部位，及時制止了相關(guān)的違章操作。

9、加強素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平與道德水準。監(jiān)理人員在整個施工管理過程中擔(dān)任著一個重要的角色，從各方面講應(yīng)該是一個高智囊的隊伍，作為建設(shè)方，也就是業(yè)主，已全權(quán)委托監(jiān)理承擔(dān)工程質(zhì)量的監(jiān)管任務(wù)，所以，監(jiān)理人員只有不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平及道德素養(yǎng)，才能在工程質(zhì)量管理中起到重要作用，可以很大程度地降低質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，并加強廉政教育，通過再學(xué)習(xí)、再教育的機會，使整體監(jiān)理水平得到較大的提高。

（二）安全監(jiān)理

1、檢查前期準備工作，審查施工單位的資質(zhì)。

2、審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案。

3、查驗?開工報告?和?安全生產(chǎn)許可證?。

4、依據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準做好日常巡檢工作。主要檢查項目包括：深基坑、樁基、高空作業(yè)、腳手架搭拆、預(yù)應(yīng)力張拉、用電管理、防火、防毒、防高溫、防臺、防洪、防汛、構(gòu)件運輸、構(gòu)件吊裝、各類安全防護（照明、警戒、隔離、告示、標志、標牌、防護用品等）。浦江縣黃龍溪橋梁工程

監(jiān)理工作總結(jié)

5、根據(jù)工程特點，對危險性較大的分部分項工程或項目實施專項檢查和定期檢查，至少每天一次。主要包括：樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程，橋梁梁、構(gòu)件施工，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉，特殊或重大結(jié)構(gòu)安裝，通車復(fù)雜路段的施工等。

（三）環(huán)保監(jiān)理

1、審查施工單位編制的分部（分項）工程施工方案中的環(huán)保措施是否可行。

2、依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、環(huán)評報告、水土保持方案以及施工合同、施工組織設(shè)計對施工活動的環(huán)保工作進行動態(tài)管理，采用巡視、旁站、環(huán)境監(jiān)測等手段檢查環(huán)境保護措施的落實情況，并做好詳細記錄，出具監(jiān)測報告或成果。

3、向施工單位發(fā)出環(huán)境保護工作指示，并檢查指令的執(zhí)行情況。

4、建立、保管環(huán)境保護監(jiān)理資料檔案。

5、檢查施工單位的環(huán)保資料是否達到要求。

（四）費用監(jiān)理

1、按照合同文件的規(guī)定，每月對承包商上報的中間計量予以嚴格審核，對不符合計量規(guī)則及計量條件的項目不予計量。

2、嚴格控制工程變更，對具備變更條件的，嚴格按現(xiàn)行的變更審批程序辦理，對變更手續(xù)或資料不完備的不予計量。

3、對按實計量項目，認真核查實物工程量，在完善各方工程數(shù)量簽認單的基礎(chǔ)上再給予計量。

4、對某些暫定項目或暫定計量比例，嚴格按照業(yè)主的規(guī)定或批 浦江縣黃龍溪橋梁工程

監(jiān)理工作總結(jié)

示辦理，并在規(guī)定的時間內(nèi)審批完成。

5、及時做好計量支付臺帳及變更臺帳，嚴格投資控制。

（五）進度監(jiān)理

1、審查承包商的轉(zhuǎn)包、分包情況及資金流向。

2、經(jīng)常性組織合同檢查，對照合同承諾及施組要求，核查承包商的勞動力、設(shè)備情況。

3、督促承包商按總工期及完成指標編制實施性施工組織設(shè)計，并將計劃分割到每季、每月，駐地辦組織各專業(yè)專監(jiān)及合同工程師對其進行嚴格審核、審批，并提出完善措施及要求。

4、經(jīng)常性地巡視檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求限期整改。對計劃執(zhí)行特別差、屢教不改的施工單位，下發(fā)文件并呈報業(yè)主，嚴重的予以通報處理。

5、核查承包商階段性的控制節(jié)點、難點、斷點，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，明確目標，全力攻堅。

6、經(jīng)常性地巡查工地，突出重點，召開各類現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會，配合有關(guān)部門解決各類糾紛。

7、積極組織各項工程的中間交工驗收，配合交工檢測單位及時做好交工檢測工作。

（六）合同及其他事項管理

1、依據(jù)合同及招標文件，定期、不定期地開展對施工單位違法轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象的檢查。

2、工程實施前督查施工單位主要人員按合同承諾到位，無正當 浦江縣黃龍溪橋梁工程

監(jiān)理工作總結(jié)

理由，不得擅自變更，督促其完善人員替換變更手續(xù)，并認真審查。

3、工程開工前嚴格審查、督促施工單位按合同承諾上報流動資金計劃，并實施過程監(jiān)督。

4、每月不定期地組織對施工單位的合同檢查，包括履約情況、人員設(shè)備到位情況、生產(chǎn)要素的配臵情況等，是否滿足合同及施工要求，并及時通報和指令要求整改。

6、施工過程中及時檢查施工行為，特別是檢查對質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理指令的落實情況以及文明施工情況，每月匯總。

7、經(jīng)常性地組織安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)檢查。

8、嚴格工程變更程序，按現(xiàn)行工程變更管理辦法辦理，從嚴控制工程投資。

三、工程實施情況

1、本工程原定工期3個月，即2010年3月1日至2010年5月30日，但在實際施工過程中，由于受到以下原因影響造成工期延后：1）、該工程處于20省道和浦江城區(qū)交通要道地段，交通流量極大。為了保證交通，方便居民出行，本工程不能實行全封閉施工，而須先進行主車道施工。且每道施工工序中混凝土砼強度都需要一定的保養(yǎng)日期，才能進行下一道工序施工。待主車道施工完畢保養(yǎng)到位滿足通車要求后，才能開放主車道通車，再實行副車道和綠化帶施工，從而造成工期延后；2）、由于工程范圍內(nèi)地下管線復(fù)雜，牽涉到的單位眾多，遷移有一定的難度。后經(jīng)縣有關(guān)單位多次協(xié)調(diào)，地下管線最后移除日期為2010年4月18日，從而嚴重影響本工程施工，造成工期延 6 浦江縣黃龍溪橋梁工程

監(jiān)理工作總結(jié)

誤共46天；最后在業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，本工程工期延長至2010年7月31日。

2、各主要工程項目完成工期：

（1）、準備工作于2010年3月5日開始，并于2010年3月10日完成；

（2）、橋梁主體工程于2010年3月10日開始，于 2010年7月10日完成；

（3）、基層于2010年6月20日開始，于2010年6月24日完成 ；（4）、瀝青面層于2010年7月20日開始，于 2010年7月23日完成。

（5）、其它附屬工程及綠化工程于2010年7 月23日開始，于2010年7月30日完成。

四、工程變更情況

本工程設(shè)計造價為1707726元，但由于橋面寬度調(diào)整（由原設(shè)計的42米調(diào)整至43.5米）、人工挖孔變更為機械鉆孔、河道擋墻尺寸變更、安全措施費調(diào)整、伸縮縫材料費用調(diào)整、河道挖方數(shù)量變更、抽水臺班費用增加、綠化帶側(cè)石增加，根據(jù)浦財評【2010】51號變更文件、浦財評【2010】120號變更文件變更增加費用322274元，實際工程造價約2030000元。其中鉆孔灌注樁造價調(diào)整為184004元、臨時交通道路造價調(diào)整為58489元、河道擋墻造價調(diào)整為53223元、、伸縮縫材料費造價調(diào)整為33675元，河道挖方造價工程款調(diào)整為74851元、綠化帶側(cè)石造價調(diào)整為20560元，抽水臺班費增加23613元，安全措施造價增加12293元。浦江縣黃龍溪橋梁工程

監(jiān)理工作總結(jié)

五、對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的評價

在本工程監(jiān)理實施過程中，建設(shè)單位（浦江縣公路管理段）能夠客觀、實際的對監(jiān)理工作提出很多合理化建議，恪守職責(zé)，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同突破政策瓶頸與施工難點；設(shè)計單位能及時出具變更圖紙，并經(jīng)常性的到施工一線指導(dǎo)施工；施工單位做到了嚴格按照監(jiān)理程序組織施工，認真采納監(jiān)理人員的建議，施工人員各司其職，配合緊密，對本工程的建設(shè)付出了很大心血。

浦江縣黃龍溪橋梁工程駐地監(jiān)理辦公室

2010年10月25日

第四篇：橋梁工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱：鶴峰縣溇水風(fēng)雨橋 建設(shè)單位：鶴峰縣城鎮(zhèn)建設(shè)指揮部 承包單位：恩施州華泰交通建設(shè)有限公司 設(shè)計單位：武漢大學(xué)設(shè)計研究總院 項目總監(jiān)：何源國

二0一三年一月二十七日

工程監(jiān)理總結(jié)報告

一、工程概況: 本橋位于鶴峰縣城區(qū)溇水河上（原工商局至林業(yè)局），本橋梁為八跨上承式一聯(lián)鋼筋砼連續(xù)梁橋，長121.6米，寬15米（17.8m），橋面縱坡為0，橫坡為單向1%。本橋最大跨度為：19.6m,下部采用重力式橋臺，門式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。上部采用現(xiàn)澆砼連續(xù)梁板結(jié)構(gòu)及仿古建筑。

二、監(jiān)理依據(jù): 本工程依據(jù)國家的政策、法規(guī)、法律，依據(jù)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和評定標準，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同，主要如下：

1、《城市道路與橋梁施工驗收規(guī)范》；

2、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2—90）；

3、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041—2000）；

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

5、本工程設(shè)計圖紙

6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》

三、監(jiān)理工作情況: 接到監(jiān)理任務(wù)后公司立即組織了強有力的項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組依據(jù)本工程設(shè)計圖紙和有關(guān)標準、規(guī)范認真編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理計劃》、《監(jiān)理實施細則》并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底。認真審查承包單位提交的《工程開工報告》和各種施工方案及質(zhì)量

管理體系、質(zhì)量保證體系。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會能力，項目監(jiān)理組人員充分利用有效時間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復(fù)測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，并努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。

1、嚴把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認可后方可進場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標準符合工程要求。（本工程鋼筋抽檢40批次，水泥抽檢30批次，結(jié)果為合格。）

2、分項工程報驗制度：每個分項工程開工前，項目監(jiān)理組人員都認真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成后必須經(jīng)承包單位自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進行下一道工序施工。

3、著重落實監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中項目監(jiān)理組安排專人實行旁站，并作好記錄，認真檢查各

項指標的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴格控制配合比，除此以外。還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。

4、試驗管理：本工程有關(guān)的原材料砼試件均委托鶴峰縣桓楓檢測站進行檢測。在所有原材料及砼試件抽樣、全過程進行旁站。（本工程共抽檢砼試件60組其中有6組C25砼及2組C30砼檢測不合格，后委托鶴峰縣桓楓檢測站進行復(fù)測結(jié)果均滿足要求）

五、工程進度控制情況

本工程的合同工期為400天實際施工500天。由于各種原因，施工中多次調(diào)整進度計劃，但執(zhí)行效果并不理想，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工。

六、工程投資控制情況

認真審查承包人提交的工程支付申請共簽署《工程款支付申請表》7份，簽署的累計付款金額1500萬元、現(xiàn)場核實工程數(shù)量，同時做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償?shù)母鞣N資料的記錄、整理，根據(jù)設(shè)計圖紙、工地實際情況認真進行審核審查，符合要求的及時簽認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。

七、質(zhì)量評估及結(jié)論性意見

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施

工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。

從總的情況看，本工程施工資料基本齊全，工程外觀及使用功能均能滿足設(shè)計要求，同意驗收。

鶴峰同欣監(jiān)理公司溇水風(fēng)雨橋項目監(jiān)理組

2013年1月26日

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)(機場 大道)

安慶市機場大道改建工程

監(jiān)理工作總結(jié)

蕪湖市正泰工程建設(shè)監(jiān)理（咨詢）有限公司

駐安慶市機場大道改建工程監(jiān)理部

2011年8月18日

安慶市機場大道改建工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

本項目名稱：安慶市機場大道改建工程BT項目。道路全長3675米，按城市I級主干路設(shè)計。全寬60米，雙向機動六車道，瀝青混凝土路面。機動車道24米，非機動車道4.5×2米，機非分隔帶5.5×2米，人行道3×2米，人行道綠化帶5×2米。共分2個標段，其中A標約1630米,B標約1975米。

投資總概算：工程實體約7000萬元。

計劃開竣工時間：二O一O年五月十八日至十一月十三日 建設(shè)單位：安慶市城市建設(shè)重點辦公室 設(shè)計單位：安慶市規(guī)劃設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：蕪湖正泰工程建設(shè)監(jiān)理（咨詢）有限責(zé)任公司 施工單位：江西中恒建設(shè)集團公司

安徽通征建設(shè)工程有限公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員分工

1、機構(gòu)設(shè)置

我公司自接到業(yè)主的中標通知書以后，即陸續(xù)按投標承諾進場監(jiān)理人員，成立了駐機場大道改建工程監(jiān)理部，現(xiàn)進場監(jiān)理人員8人，常駐工地4人，其中高級工程師1人，工程師5人。同時完善改進了辦公和生活條件，配備了交通設(shè)施，現(xiàn)有交通車1輛，辦公電腦2臺及4M的寬帶網(wǎng)絡(luò)。

2、人員分工

1）總監(jiān)任世峰：監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，審查總體施工組織設(shè)

計、簽發(fā)開工令、組織落實業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站對工程建設(shè)的各項指示；

2）總監(jiān)代表兼職橋梁監(jiān)理工程師張濤：負責(zé)監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，所轄A、B合同段的工程質(zhì)量、進度、施工安全、計量支付、合同等管理事宜，主持工地例會，起草、審閱、處理、簽發(fā)有關(guān)的工程文件，組織審核工程圖紙，巡視工地；

3）合同計量工程師鮑美娟：負責(zé)計量支付、合同管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，審查新增細目預(yù)算等事宜；

4）試驗檢測監(jiān)理工程師韓 勤：負責(zé)本工程所用原材料、砼復(fù)核配比、路基壓實度試驗檢測，工序及分項的平行抽檢、對承包人試驗室監(jiān)管等項工作，為專業(yè)監(jiān)理工程師提供試驗數(shù)據(jù)；

5）測量監(jiān)理工程師魏世誠：負責(zé)本工程控制點復(fù)核檢驗，工程放樣，各工序、分項工程測量驗收，為專業(yè)監(jiān)理工程師提供測量數(shù)據(jù)，對承包人測量工作進行監(jiān)管等項工作；

6）道路專監(jiān)李宗林、監(jiān)理員2人配合相關(guān)工作負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理和旁站。

三、工程進度、質(zhì)量管理及費用控制情況

1、進度管理：本工程此開工初期，受征地拆遷的影響，基本處于施工停滯狀態(tài)，但各參建單位緊密配合，加班加點，實現(xiàn)了市政府要求的快車道2010年12月底通車的目標，2011年6月實現(xiàn)了全線完工。

2、質(zhì)量管理：工程質(zhì)量管理，是施工單位和監(jiān)理單位的首要任務(wù)，要保證保證質(zhì)量，必須要有組織保證，監(jiān)理人員和監(jiān)理數(shù)量和監(jiān)理人員的素質(zhì)必須滿足投標承諾，以及工程施工需要，公司在人員數(shù)量和素質(zhì)保證的前提下，制定了有關(guān)質(zhì)量控制方面的制度，要求全體監(jiān)理人員按業(yè)主的質(zhì)量控制要求和國家有關(guān)工程質(zhì)量標準嚴格進行

質(zhì)量監(jiān)理，公司出臺了《職業(yè)道德準則》、《監(jiān)理人員行為準則》、《監(jiān)理工作制度》、《監(jiān)理旁站制度》、《質(zhì)量責(zé)任制度》、《監(jiān)理會議制度》、《檔案管理制度》、《監(jiān)理巡視制度》、《監(jiān)理人員安全管理規(guī)定》，以及《試驗質(zhì)量保證制度》、《試驗檢測原始記錄規(guī)定》、《試驗檢測結(jié)果的處理》、《檢測事故分析制造制度》、《試驗資料整理制度》、《試驗儀器設(shè)備管理制度》。所訂內(nèi)部管理制度，基本上都能按要求貫徹執(zhí)行。監(jiān)理工程師在施工前對承包人擬用的施工方案、施工人員、材料、機械設(shè)備進行全面審查，未經(jīng)批準使用的原材料或施工工藝不準使用，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽認，不準進行下一道工序施工。在施工過程中加強現(xiàn)場施工旁站和巡視，特別對隱蔽工程進行了全過程旁站，對施工中存在的問題在施工現(xiàn)場立即解決，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。建立了“政府督促、法人管理、企業(yè)自檢、社會監(jiān)理”的質(zhì)量管理體系，完善健全了各參建單位的質(zhì)量保證體系，制定了完善的質(zhì)量管理制度。

3、投資控制：每月根據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范對承包人已達計量單位的工程量予以計量，對不符合合同條件要求的不予計量；工程變更嚴格按合同文件和業(yè)主制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不管誰提出的變更，均須有變更意向的和決定方案的會議紀要或工程設(shè)計聯(lián)系單，在變更工程施工完畢后，均有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工“四方”簽認單，做到變更依據(jù)充分，變更工程數(shù)量準確，手續(xù)完備。本工程盡管在施工中存在一些影響承包人正常施工的因素，但監(jiān)理部未收到任何索賠報告。

四、合同和信息管理

雖然各施工單位未能按合同承諾進場人員和機械設(shè)備，但進場的人員、機械設(shè)備基本上能滿足工程施工需要。對監(jiān)理指令也能按要求

執(zhí)行，對工程計量支付、工程變更都能按合同規(guī)范及業(yè)主有關(guān)要求辦理。監(jiān)理部經(jīng)常對承包人合同執(zhí)行情況進行檢查，檢查的內(nèi)容包括：承包人進場人員、機械設(shè)備是否滿足合同承諾，施工進度是否滿足計劃要求，是否執(zhí)行監(jiān)理指令等，對檢查出的問題均指令承包人及時整改。

五、安全及文明施工

對監(jiān)理人員內(nèi)部安全管理要求：定期進行安全教育，加強全體監(jiān)理人員的安全意識；崗前不得喝酒；高空作業(yè)檢查按規(guī)定采取安全保護措施（如系安全帶、穿防滑鞋等）；上工地必須帶安全帽，不得穿拖鞋；易燃物品附近不得吸煙，不得在工地隨意丟煙頭；不得滯留高壓電附近；夜間在工地工作，注意攜帶照明工具；發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時報告相關(guān)人員。

監(jiān)理部還根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《公路工程安全施工規(guī)范》，制定了安全生產(chǎn)監(jiān)理程序，完善了安全生產(chǎn)措施，對工作安全事故制定了詳細的可操作程序，要求監(jiān)理人員監(jiān)督檢查承包人編制安全生產(chǎn)計劃，責(zé)令承包人對高空作業(yè)，橋梁架設(shè)、基坑開挖等特種作業(yè)操作所采取的安全措施；督促承包人建立完善安全生產(chǎn)制度，督促承包人建立完善安全生產(chǎn)保護措施，并監(jiān)督其實施過程；實行安全技術(shù)交底制度；加強施工現(xiàn)場安全教育，增強安全意識；執(zhí)行安全檢查制度。特種工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標志，避免施工現(xiàn)場的人員可能發(fā)生的意外傷害。施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)設(shè)置配目的告示牌，禁止閑雜人員進入。未經(jīng)許可、擅自闖入工地的任何人員應(yīng)對其行為及由此產(chǎn)生的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任等等。

六、監(jiān)理效率及工程質(zhì)量評估

自開工以來，我部就工程的進度、質(zhì)量、投資和安全環(huán)保共組織召開監(jiān)理例會25次，并都形成紀要下發(fā)，另下發(fā)監(jiān)理通知19份，這些措施均取得良好效果，工程質(zhì)量管理一直在可控狀態(tài)。結(jié)合施工單位自評意見和我監(jiān)理部對現(xiàn)場施工情況的跟蹤監(jiān)理及工程質(zhì)量控制資料的核查，對本工程監(jiān)理評定為合格。

七、結(jié)束語

機場大道改建大道工程經(jīng)過參建各方的共同努力，工程按預(yù)定目標順利完成。在此，蕪湖市正泰工程建設(shè)監(jiān)理（咨詢）有限公司感謝安慶市建設(shè)委員會、市城建重點辦、市工作質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院等對我們的一貫支持，感謝施工單位的積極配合。同時也感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作提出寶貴意見。我們將虛心接受，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

蕪湖市正泰工程建設(shè)監(jiān)理（咨詢）有限公司 駐安慶市機場大道改建工程監(jiān)理部

2011-8-18