第一篇：水利局工程管理科長個(gè)人總結(jié)

水利局工程管理科長個(gè)人總結(jié)

“>文章標(biāo)題：水利局工程管理科長個(gè)人總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫××*，負(fù)責(zé)××*全面工作。

2006年在××*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，本著儉省、節(jié)約的原則，引導(dǎo)全段干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，本著輕重緩急的原則，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好管理段的各項(xiàng)工作，圓滿完成了年初簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，向豫東局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。

給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)如下：

一、政治思想

2006年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的最后一年，是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會精神，深化改革，擴(kuò)大開放，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，對分局來講也是關(guān)鍵的一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以情感人，以行待人”這八個(gè)字開展工作，積極參加分局組織的各項(xiàng)活動，帶領(lǐng)全段干部職工遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會精神，全面貫徹局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，以加強(qiáng)工程管理，確保引水暢通為目標(biāo)，結(jié)合分局今年的實(shí)際情況，積極探索現(xiàn)有情況下，對單位和工程管理有利的先進(jìn)做法，創(chuàng)造性的開展工作，使××*各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)工作：

2006年對分局來講是改革關(guān)鍵的一年。本人能及時(shí)調(diào)整工作重心，使××*各項(xiàng)工作有條不紊的正常開展，按照××*職責(zé)和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，適時(shí)處理日常管理工作，全年無責(zé)任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急水毀工程維修、四護(hù)員管理合同修改、配合分局有關(guān)科室進(jìn)行了水管單位體制改革以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要完成工作情況向大家匯報(bào)如下：

1、安全引水工作。

2006年引水前，帶領(lǐng)全段干部職工對本轄區(qū)內(nèi)的分水口門進(jìn)行了保養(yǎng)、維修、調(diào)試，渠道進(jìn)行了細(xì)致的檢查，從而保證了啟閉機(jī)運(yùn)用自如和安全引水。引水期間，對渠道、各分水口門嚴(yán)加管護(hù)，早晚巡查，確保了引水安全。

2、渠道防汛工作。

根據(jù)分局度汛暫行辦法，制訂了××*安全度汛實(shí)施辦法，責(zé)任到人，作到

了“三到位（措施到位、實(shí)施到位、監(jiān)管到位）、一確保（確保工程萬無一失）”，共整修、保養(yǎng)、調(diào)試啟閉機(jī)20余臺次，清除排水口內(nèi)土方30立方；每次大雨過后，都能及時(shí)到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書面材料及時(shí)報(bào)分局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)同意，完成應(yīng)急水毀工程修復(fù)土方近100立方，保證了××*范圍內(nèi)的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無阻。

3、完成了2005年度四護(hù)員工作總結(jié)及表先工作，經(jīng)過對四護(hù)員大量的思想工作，修改四護(hù)員管理合同18份，利用四護(hù)員資金新植楊樹一千二百棵，簽定新管理合同一份，在縣林業(yè)局年終驗(yàn)收中成活率、保證率均達(dá)90以上。對每個(gè)四護(hù)員建立管理檔案，專人管理，確保記錄真實(shí)、完整、齊全，為四護(hù)管理提供了方便。

4、完成了本段范圍內(nèi)水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計(jì)工作，為分局?jǐn)M訂下步工程維修計(jì)劃提供了第一手資料。

5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復(fù)的檢查、監(jiān)督工作。

6、協(xié)助工程科完成兩個(gè)測流站建設(shè)的檢查、監(jiān)督及設(shè)備線路安裝工作。

7、協(xié)助工程科完成儀封測流站房屋改造及院內(nèi)道路硬化工作。

8、協(xié)助水政大隊(duì)查處南分干非法架設(shè)線路案件一起。

總之，在2006年的工作中取得了較好的成績，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不夠高，理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)不到位等現(xiàn)象。

三、2007年工作目標(biāo)；

在新的一年里，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方法，使工程管理縱向到底，橫向到邊，不留死角，趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，臥薪嘗膽抓管理，全力以赴保安全，求真

務(wù)實(shí)帶隊(duì)伍。帶領(lǐng)全段干部職工，思想上同心，目標(biāo)上同向，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務(wù)實(shí)重干，不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項(xiàng)工作再上新臺階。

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水利局工程管理科長個(gè)人總結(jié)

第二篇：水利局工程管理科長個(gè)人總結(jié)

文章標(biāo)題：水利局工程管理科長個(gè)人總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫××*，負(fù)責(zé)××*全面工作。

2006年在××*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，本著儉省、節(jié)約的原則，引導(dǎo)全段干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，本著輕重緩急的原則，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好管理段的各項(xiàng)工作，圓滿完成了年初簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，向豫東局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)如下：

一、政治思想

2006年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的最后一年，是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會精神，深化改革，擴(kuò)大開放，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，對分局來講也是關(guān)鍵的一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以情感人，以行待人”這八個(gè)字開展工作，積極參加分局組織的各項(xiàng)活動，帶領(lǐng)全段干部職工遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會精神，全面貫徹局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，以加強(qiáng)工程管理，確保引水暢通為目標(biāo)，結(jié)合分局今年的實(shí)際情況，積極探索現(xiàn)有情況下，對單位和工程管理有利的先進(jìn)做法，創(chuàng)造性的開展工作，使××*各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)工作：

2006年對分局來講是改革關(guān)鍵的一年。本人能及時(shí)調(diào)整工作重心，使××*各項(xiàng)工作有條不紊的正常開展，按照××*職責(zé)和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，適時(shí)處理日常管理工作，全年無責(zé)任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急水毀工程維修、四護(hù)員管理合同修改、配合分局有關(guān)科室進(jìn)行了水管單位體制改革以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要完成工作情況向大家匯報(bào)如下：

1、安全引水工作。

2006年引水前，帶領(lǐng)全段干部職工對本轄區(qū)內(nèi)的分水口門進(jìn)行了保養(yǎng)、維修、調(diào)試，渠道進(jìn)行了細(xì)致的檢查，從而保證了啟閉機(jī)運(yùn)用自如和安全引水。引水期間，對渠道、各分水口門嚴(yán)加管護(hù)，早晚巡查，確保了引水安全。

2、渠道防汛工作。

根據(jù)分局度汛暫行辦法，制訂了××*安全度汛實(shí)施辦法，責(zé)任到人，作到了“三到位（措施到位、實(shí)施到位、監(jiān)管到位）、一確保（確保工程萬無一失）”，共整修、保養(yǎng)、調(diào)試啟閉機(jī)20余臺次，清除排水口內(nèi)土方30立方；每次大雨過后，都能及時(shí)到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書面材料及時(shí)報(bào)分局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)同意，完成應(yīng)急水毀工程修復(fù)土方近100立方，保證了××*范圍內(nèi)的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無阻。

3、完成了2005四護(hù)員工作總結(jié)及表先工作，經(jīng)過對四護(hù)員大量的思想工作，修改四護(hù)員管理合同18份，利用四護(hù)員資金新植楊樹一千二百棵，簽定新管理合同一份，在縣林業(yè)局年終驗(yàn)收中成活率、保證率均達(dá)90以上。對每個(gè)四護(hù)員建立管理檔案，專人管理，確保記錄真實(shí)、完整、齊全，為四護(hù)管理提供了方便。

4、完成了本段范圍內(nèi)水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計(jì)工作，為分局?jǐn)M訂下步工程維修計(jì)劃提供了第一手資料。

5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復(fù)的檢查、監(jiān)督工作。

6、協(xié)助工程科完成兩個(gè)測流站建設(shè)的檢查、監(jiān)督及設(shè)備線路安裝工作。

7、協(xié)助工程科完成儀封測流站房屋改造及院內(nèi)道路硬化工作。

8、協(xié)助水政大隊(duì)查處南分干非法架設(shè)線路案件一起。

總之，在2006年的工作中取得了較好的成績，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不夠高，理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)不到位等現(xiàn)象。

三、2007年工作目標(biāo)；

在新的一年里，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方法，使工程管理縱向到底，橫向到邊，不留死角，趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，臥薪嘗膽抓管理，全力以赴保安全，求真務(wù)實(shí)帶隊(duì)伍。帶領(lǐng)全段干部職工，思想上同心，目標(biāo)上同向，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務(wù)實(shí)重干，不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項(xiàng)工作再上新臺階。

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第三篇：個(gè)人工程管理總結(jié)（模版）

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱英語、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、進(jìn)行工作總結(jié)、歸納和分析。由于本公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

第四篇：礦山科長個(gè)人總結(jié)

####年個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光如水，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間一年過去，回顧一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和改正不足有利于今后更好的開展工作。下面就一年來的工作及履職情況進(jìn)行簡要總結(jié)：

一、理清工作思路，確定安全目標(biāo)和工作方法

初到########公司，我首先想到的是如何開展工作才能更有效的打開安全局面，我給自己提出要求：守住一個(gè)底線——不能發(fā)生人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)——全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，抓住一個(gè)重點(diǎn)——井下生產(chǎn)。為此，我選擇采取最笨也是最直接、最有效的辦法——緊緊盯住井下、盯住現(xiàn)場。一年來，########公司安全生產(chǎn)形勢保持良好，證明這個(gè)工作思路是正確的，取得了比較好的效果。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書

年初組織人員制訂并督促公司各級領(lǐng)導(dǎo)及員工層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，與各項(xiàng)目部也簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書和安全協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，下達(dá)安全目標(biāo)，使每一名管理人員、每個(gè)員工，頭上有任務(wù)、肩上有責(zé)任，形成約束機(jī)制。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和監(jiān)督管理

安全管理部的人員有的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、有的年輕有為、有的社交能力較強(qiáng)，在平時(shí)的工作中，我注意根據(jù)他們的不

同特點(diǎn)緊緊圍繞安全管理、現(xiàn)場管理安排工作，既有分工又有協(xié)作，相互補(bǔ)位、配合默契，團(tuán)結(jié)一致、形成合力。

由于項(xiàng)目部安全管理人員、技術(shù)人員配備嚴(yán)重不足、個(gè)別項(xiàng)目部管理人員安全意識較差、管理水平較低，如果把安全管理寄托在他們身上，既不現(xiàn)實(shí)，也一萬個(gè)不放心，而采礦車間的安全人員又一時(shí)配不上。在這種情況下，為了生產(chǎn)安全，求人不如求己，安全部管理人員必須補(bǔ)位，必須頂上去盯住現(xiàn)場。我本人每周下井不少于4次，每月下井在20--21次，部門其他人員每月下井在16—17次，基本上每天都安排人員下井緊盯工作面，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。在日常檢查時(shí)查出隱患300多條，下發(fā)隱患整改通知單88份（截止11底）。

在9月至12月的數(shù)次大爆破時(shí)，安全部全員、全程參與監(jiān)督，因通風(fēng)系統(tǒng)未形成，為避免事故，在每次爆破后都組織人員下井偵察、檢查，保證了安全和及時(shí)復(fù)工。

安全管理部人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患以后，對于那些能夠馬上排除的隱患(比如工作面撬錨工作)都要在現(xiàn)場監(jiān)督或親自排除，不能立即排除的安全隱患也要立即安排項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員采取安全措施并隨后下發(fā)整改通知書督促整改。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止、教育并下發(fā)整改通知要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

我的想法就是只要能保證安全，就當(dāng)自己是項(xiàng)目部的安全員了。

四、多次組織安全大檢查，排除安全隱患

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，截止11月底，安全部共組織全公司綜合性安全大檢查8次，“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日組織了節(jié)前安全大檢查，“兩會”、“##會”前組織了會前安全大檢查，另外還多次組織了通風(fēng)系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)等專項(xiàng)安全大檢查，查出安全隱患298條。每次在檢查前要召開預(yù)備會，檢查后要召開總結(jié)會，之后進(jìn)行整改驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理，取得了較好效果。

五、加強(qiáng)對各單位、項(xiàng)目部在基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督

針對########公司新工人多、新設(shè)備多、項(xiàng)目部人員流動性大的情況，安全部特別加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督：

1、對職工培訓(xùn)、職工教育進(jìn)行監(jiān)督、檢查

先后組織安全教育學(xué)習(xí)和考試15次以上，參加人員600多人次（含項(xiàng)目部培訓(xùn)人員），為了達(dá)到培訓(xùn)效果，2010年春節(jié)后復(fù)工前，安全管理部派人去溫州通業(yè)項(xiàng)目部和全鑫礦建項(xiàng)目部給員工講課，復(fù)工后又利用晚上的時(shí)間到溫州通業(yè)項(xiàng)目部給員工講課，起到一定效果。

2、要求特殊工種持證上崗

積極聯(lián)系########老師3次來礦對特種工作人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，共培訓(xùn)117人，101人通過培訓(xùn)取得特種工證。及時(shí)建議公司派人參加自治區(qū)和########地區(qū)舉辦的安全培訓(xùn)班，其中5人取得爆破員證，2人取得火工品押運(yùn)證，2人取得火工品保管員證，3人取得一般管理人員安全資格證，1人取得職業(yè)健康監(jiān)督員證，公司領(lǐng)導(dǎo)4人取得主要負(fù)責(zé)人安全資格證。########公司特殊工種持證率達(dá)到100%。

3、要求各單位、項(xiàng)目部完善各項(xiàng)安全管理制度（如班前會、安全確認(rèn)制度、隱患排查治理制度、設(shè)備定期檢查保養(yǎng)制度等等），安全部多次組織對落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對執(zhí)行不力的督促整改。

六、腳踏實(shí)地的工作，為本部門作出表率

我經(jīng)常告誡本部門人員：安全管理部雖然是公司的一個(gè)部門，但它在安全方面賦有監(jiān)督各部門、各單位、各項(xiàng)目部的職能，要想監(jiān)督別人，首先要嚴(yán)格要求自己。我對自己和部門的要求：

1、要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神。一切以工作為重，不能斤斤計(jì)較，不能今天要休息、明天要加班費(fèi)。今年不管是春節(jié)還是其他節(jié)假日，安全部都保證有人值班，只要井下有人工作，就必須安排人員下井進(jìn)行安全檢查，我除春節(jié)回去休息幾天以外，其他節(jié)日都是在礦上度過的，平常的假日也很少休息，部門其他人員也休息的較少。

2、要有點(diǎn)吃苦精神。要做好天天下井盯現(xiàn)場的準(zhǔn)備，有危險(xiǎn)的時(shí)候要能夠沖在前面；今年幾乎天天都有安全管理人員下井檢查，因機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)未形成，每次大爆破后都是安全人員率先下井檢測。

3、要有責(zé)任心。對待工作要講實(shí)話、干實(shí)事、抓細(xì)節(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局、相互配合、說道做到、有始有終，切忌牢騷

滿腹、推諉扯皮、拖拖拉拉、不負(fù)責(zé)任。我是這樣要求部門員工的，自己也是這樣做的，還努力比別人做得更好。

七、防微杜漸，清正廉潔

以嚴(yán)格的黨性要求自己，積極主動地接受各方面的監(jiān)督，從細(xì)節(jié)著手，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)、享樂主義，始終保持一顆“平常心”，自覺規(guī)范個(gè)人日常行為，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，不為私心所擾、不為名利所累、不為物欲所動。加強(qiáng)思想修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵。

安全工作是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工作，它與管理、設(shè)備、環(huán)境、培訓(xùn)以及每一個(gè)人都有關(guān)系，只有所有的工作都做好了，所有的要素都安全了，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全。所以今年安全工作能夠取得一點(diǎn)成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視、得益于全體（包括項(xiàng)目部）員工的大力支持、配合和不懈努力，成績是大家干出來的！

一年來，我全身心投入到工作中，親眼見證了########公司日新月異的變化，也為能夠成為########公司這個(gè)大家庭的一份子并為之做出自己的貢獻(xiàn)而自豪。今后我會繼續(xù)努力，爭取把安全工作做得更好。

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第五篇：人事科長個(gè)人總結(jié)

人事科科長個(gè)人工作總結(jié)

XX年，在局領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持下，我能夠堅(jiān)持圍繞局中心工作，發(fā)揮崗位職能，踏實(shí)做好本職工作，熱心服務(wù)同事，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

一年來，在政治思想方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央重要思想，關(guān)心國家大事和政治方向，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀貫穿工作的始終，做到在政治上、思想上和行動上始終與上級保持一致。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

同時(shí)，我還積極參加單位組織的各項(xiàng)政治活動，認(rèn)真觀看了黨的十八大開幕式，利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，要以黨的十八大精神作為行動指導(dǎo)方針，用各項(xiàng)政策和理論嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，嚴(yán)格工作紀(jì)律、工作規(guī)范和辦事程序，廉潔自律，克己奉公，自覺樹立XX工作人員正派公道的形象。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識，扎實(shí)認(rèn)真做好本職工作

自XX年XX月，任科長以來，在工作中我時(shí)刻提醒自己注意工作態(tài)度和工作形象，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)。在工作上，對照工資標(biāo)準(zhǔn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤懇踏實(shí)、任勞任怨，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，能夠做到遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)。

1、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報(bào)、離退休等工作。我們?nèi)耸驴剖冀K堅(jiān)持為干部職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意服務(wù)的宗旨，努力為全局干部職工提供服務(wù)。一年來，我們積極爭取人社局、組織部等部門的支持，在政策允許的條件下，及時(shí)為干部職工辦理工資、職稱、離退休等各項(xiàng)工作。工資方面，今年9月份，為全局干部職工進(jìn)行了檔次晉升和薪級調(diào)整，為6名取得職稱資格證的同志和2名提拔為副科級的同志進(jìn)行了相應(yīng)的崗位調(diào)整。為5名同志辦理了退休手續(xù)。職稱方面，在局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下經(jīng)全面考核，推薦2名同志申報(bào)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)高級職稱，8名同志申報(bào)中級職稱，做好計(jì)算機(jī)、職稱外語、專業(yè)技術(shù)考試報(bào)名的工作。

2、努力做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。一是從科學(xué)管理的角度出發(fā)，對全局干部職工花名冊、離退休人員花名冊等一些人員基礎(chǔ)信息做了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)整理，做成電子表格，為人事管理的其他工作提供了依據(jù)，提高了工作效率。二是及時(shí)準(zhǔn)確地完成了區(qū)人事局、編辦等部門要求的人事勞動、工資等各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。

三、存在問題

（一）自身建設(shè)須進(jìn)一步加強(qiáng)。在實(shí)際工作中，工作頭緒多，需要學(xué)習(xí)很多人事管理的理論知識和業(yè)務(wù)技能。

（二）人事管理工作須進(jìn)一步認(rèn)真、細(xì)致。人事管理工作和每一位干部職工的利益息息相關(guān)，容不得半點(diǎn)馬虎，本著對干部職工負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)的原則，在人事管理工作上還需更加認(rèn)真、細(xì)致。

（三）加強(qiáng)人事檔案管理工作。人事檔案是進(jìn)行工資福利、職稱評定、考核等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)材料，須加強(qiáng)對人事檔案的管理。