第一篇：煤礦安全管理工作匯報(bào)

今年以來(lái)，我們以集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神及“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)制度”為指導(dǎo)，全面落實(shí)礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問(wèn)題，以加強(qiáng)過(guò)程控制為手段，以實(shí)現(xiàn)“兩化”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。下面分四部分進(jìn)行匯報(bào)：

一、1－11月份的主要指標(biāo)情況

1、安全績(jī)效：1－10月份礦井安全綜合績(jī)效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。礦井無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)。礦井安全評(píng)估為a類安全生產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場(chǎng)督查：累計(jì)排查各類隱患問(wèn)題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中a級(jí)隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項(xiàng)（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置）；b級(jí)隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%?，F(xiàn)場(chǎng)掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。

5、績(jī)效抵押：全員安全績(jī)效抵押1869人，抵押金額累計(jì)466.76萬(wàn)元?？己藘冬F(xiàn)355.92萬(wàn)元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績(jī)效110.84萬(wàn)元。

6、安措工程：年計(jì)劃36項(xiàng)502.48萬(wàn)元，截止11月底完成22項(xiàng)，目前正在實(shí)施的10項(xiàng)，完成計(jì)劃資金275萬(wàn)元，占總量的55%；剩余42%計(jì)劃資金215.8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測(cè)試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項(xiàng)，計(jì)劃資金1.65萬(wàn)元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬(wàn)元需列入2004年安措計(jì)劃。

7、員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃560人次，實(shí)際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管分離和全面安全績(jī)效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊(duì)，全面負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量評(píng)估及職工動(dòng)態(tài)操作過(guò)程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個(gè)人安全績(jī)效考核機(jī)制，使安全績(jī)效考核到班組、現(xiàn)場(chǎng)、人頭。隊(duì)組、科室、監(jiān)察隊(duì)伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動(dòng)。極大地激發(fā)了各級(jí)干部和職工抓好安全工作的積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)和職工自保、互保的團(tuán)隊(duì)理念。二是改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式。實(shí)行專業(yè)大組集體行動(dòng)，統(tǒng)一整隊(duì)下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時(shí)引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎(jiǎng)勵(lì)，于每月6日召開旬檢月驗(yàn)講評(píng)會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計(jì)檢查66次，覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬(wàn)元，否決13.95萬(wàn)元。三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報(bào)、分析、追究、處罰索賠的程序和標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個(gè)不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊(duì)組事故管理，隊(duì)組建立了事故登記臺(tái)帳和分析記錄，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時(shí)分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施，并在三個(gè)班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則》，員工人手一冊(cè)。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標(biāo)準(zhǔn)，提高了分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點(diǎn)，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生一是始終置通防工作于重中之重的地位不動(dòng)搖。完成了1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項(xiàng)治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴(kuò)刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測(cè)定和礦井瓦斯等級(jí)、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實(shí)施了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風(fēng)演習(xí)，從而進(jìn)一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。二是積極開展放炮專項(xiàng)治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績(jī)管理考核辦法和上崗操作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)放炮的動(dòng)態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動(dòng)態(tài)驗(yàn)收員和安全監(jiān)控非定時(shí)臺(tái)帳，對(duì)放炮員不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作者，由安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對(duì)其重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點(diǎn)，完成了對(duì)370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級(jí)部門打報(bào)告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開，減少了對(duì)礦井的安全威脅。四是整治安全秩序并加強(qiáng)對(duì)非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實(shí)管理制度和安全責(zé)任上入手，對(duì)安全績(jī)效；事故分析；準(zhǔn)軍事化管理；隱患排查；采購(gòu)質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場(chǎng)辦公；聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)；隊(duì)組安全活動(dòng)和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場(chǎng)及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強(qiáng)制性培訓(xùn)十一項(xiàng)安全工作制度進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺(tái)帳，并做到規(guī)范運(yùn)作。非正常作業(yè)堅(jiān)持做到“現(xiàn)場(chǎng)辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場(chǎng)組織”五到位，做到無(wú)措施和措施不合理，無(wú)工作票不準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進(jìn)開口搬家倒面53次、通過(guò)斷層72條、無(wú)炭柱45個(gè)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團(tuán)繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點(diǎn)時(shí)段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項(xiàng)具體措施，發(fā)布了十二條禁令。二是面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個(gè)原則，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從“非典”預(yù)防、一切活動(dòng)服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過(guò)而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動(dòng)。四是適時(shí)組織了隊(duì)干、班組長(zhǎng)70余人對(duì)今年出臺(tái)的安全管理“四項(xiàng)制度、六項(xiàng)決定”的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，在客觀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實(shí)際情況，重點(diǎn)就安全管理整治、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個(gè)方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對(duì)責(zé)任單位的安全績(jī)效考核之中。六是在今年后兩個(gè)月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動(dòng)。七是繼續(xù)將“專項(xiàng)治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護(hù)使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進(jìn)中小運(yùn)輸、站臺(tái)達(dá)標(biāo)專項(xiàng)治理、雙風(fēng)機(jī)雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項(xiàng)治理、非標(biāo)準(zhǔn)道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項(xiàng)治理、地測(cè)圖紙、資料完善以及對(duì)小窯的重點(diǎn)監(jiān)管與封堵工作等均達(dá)到了集團(tuán)公司專項(xiàng)治理要求標(biāo)準(zhǔn)。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運(yùn)輸軌道巷、455大巷站臺(tái)、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊(duì)1－1012、采一隊(duì)11－303、掘二隊(duì)2－10121等一批亮點(diǎn)精品硐室、運(yùn)輸線和工作面。重點(diǎn)時(shí)段靈活機(jī)動(dòng)、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。一是以年度安全工作會(huì)議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了大型知識(shí)競(jìng)賽。同時(shí)加強(qiáng)周一、周三隊(duì)組例會(huì)的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長(zhǎng)等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052人次，超額完成了兩級(jí)集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工種的現(xiàn)場(chǎng)演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。從根本上為提高管理水平，增強(qiáng)技術(shù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問(wèn)題

1、點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來(lái)了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)co的防治工作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時(shí)也進(jìn)一步加大了安全管理的難度。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達(dá)”工作需不斷改進(jìn)完善，真正做到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，還有不小的差距。

6、培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進(jìn)行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。

四、2004年安全工作基本思路：把安全工作擺在認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作的總體部署，圍繞“三個(gè)依靠”，以技術(shù)、裝備升級(jí)和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個(gè)人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深入，努力追求并最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí)，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。工作目標(biāo)：一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級(jí)班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級(jí)考核機(jī)制。

2、各類非傷亡事故的影響時(shí)間和輕微小傷人次同比均降低30%以上。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵升級(jí)，確保員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。制度框架：擬出臺(tái)“四項(xiàng)制度”、“六項(xiàng)決定”。四項(xiàng)制度：（1）安全績(jī)效管理制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗(yàn)制度；（3）重大危險(xiǎn)源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。六項(xiàng)決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機(jī)制的決定；（2）關(guān)于加強(qiáng)星級(jí)班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育的決定；（5）關(guān)于加強(qiáng)“消隱患、反三違”的決定；（6）關(guān)于加強(qiáng)職工安全思想教育工作的決定。主要措施：

1、加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施層級(jí)管理，有效聯(lián)鎖制衡今年實(shí)施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個(gè)人，不利于隊(duì)組主體管理作用的發(fā)揮，另外對(duì)輔助隊(duì)組零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊(duì)組為主體的安全管理職責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理，有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強(qiáng)過(guò)程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊(duì)組管理，直接隊(duì)組設(shè)專職安全質(zhì)量員，輔助隊(duì)組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款要求，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)場(chǎng)所全過(guò)程的安全質(zhì)量評(píng)估和對(duì)職工動(dòng)態(tài)操作行為的監(jiān)管及過(guò)程積分考核。安全質(zhì)量員行政上歸隊(duì)管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負(fù)責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績(jī)效工資由安全部門根據(jù)其對(duì)職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準(zhǔn)則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊(duì)對(duì)職工動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實(shí)施層級(jí)管理考核。按照礦考核到隊(duì)組和各級(jí)管理人員、隊(duì)組考核到個(gè)人的考核模式，實(shí)施對(duì)全員全過(guò)程的安全監(jiān)管和考核，還原隊(duì)組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負(fù)其責(zé)，各司其職，自我約束，良性互動(dòng)，明確界定隊(duì)組、科室、專職安監(jiān)隊(duì)伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨(dú)立，又有效制衡，即由隊(duì)組負(fù)責(zé)自身整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)組工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級(jí)小分隊(duì)對(duì)各單位實(shí)施100%覆蓋面的動(dòng)態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達(dá)”，促進(jìn)兩化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和實(shí)施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動(dòng)、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)的旬檢月驗(yàn)檢查方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評(píng)優(yōu)抓差”排名獎(jiǎng)罰活動(dòng)。（4）在對(duì)隊(duì)組驗(yàn)收制度進(jìn)一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗(yàn)收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊(duì)組安全績(jī)效中予以聯(lián)責(zé)考核。（7）繼續(xù)開展“安全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動(dòng)，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強(qiáng)化月度專項(xiàng)治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊(duì)組中開展以創(chuàng)建星級(jí)班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行考核。

3、實(shí)施全員安全績(jī)效考核，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理（1）礦對(duì)隊(duì)組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)（100分）六項(xiàng)指標(biāo)“千分制”對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)隊(duì)組核定的人均績(jī)效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對(duì)管理人員：按安全指標(biāo)（30分），隊(duì)組“千分制”績(jī)效得分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標(biāo)（10分）五項(xiàng)指標(biāo)“百分制”對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績(jī)效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對(duì)所有管理人員分類進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊(duì)組對(duì)個(gè)人：依照***礦《安全獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款要求，由隊(duì)組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作行為實(shí)施積分考核，月底按個(gè)人積分情況和礦對(duì)隊(duì)組安全“千分制”考核結(jié)果計(jì)件考核，兌現(xiàn)到個(gè)人，在工資中進(jìn)行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊(duì)組三職隊(duì)干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強(qiáng)化安全管理（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果的基礎(chǔ)上，引入重大危險(xiǎn)源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（2）進(jìn)一步明確對(duì)造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析處理，對(duì)造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險(xiǎn)源由安全部門負(fù)責(zé)組織分析處理。（3）按照集團(tuán)公司對(duì)事故分析處理的規(guī)定要求，對(duì)應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應(yīng)用微機(jī)管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和科學(xué)性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊(duì)組“千分制”安全績(jī)效考核之中，達(dá)到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執(zhí)行工作票制度繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進(jìn)一步完善此項(xiàng)制度，重點(diǎn)是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進(jìn)行修改和完善。（1）明確兩級(jí)調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對(duì)其具體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）對(duì)不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的，按嚴(yán)重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。（3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對(duì)兩級(jí)調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實(shí)管理責(zé)任。

6、堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)再造工程①進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級(jí)對(duì)管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對(duì)放炮員、瓦檢員關(guān)鍵工種分序列實(shí)行職業(yè)資格等級(jí)認(rèn)證，以能定資，調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進(jìn)推行以全員包保、重點(diǎn)幫教、“330”談心工程為重點(diǎn)內(nèi)容的思想政治教育。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。

8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管突出抓好以下組煤防塵、co防治為重點(diǎn)的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復(fù)合頂板，斜井大坡、矸石山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運(yùn)輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災(zāi)區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級(jí)后的機(jī)電管理，確保重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。

第二篇：煤礦安全管理工作匯報(bào)

今年以來(lái)，我們以集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神及“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)制度”為指導(dǎo)，全面落實(shí)礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問(wèn)題，以加強(qiáng)過(guò)程控制為手段，以實(shí)現(xiàn)“兩化”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

下面分四部分進(jìn)行匯報(bào)：

一、1－11月份的主要指標(biāo)情況

1、安全績(jī)效：1－10月份礦井安全綜合績(jī)效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。礦井無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級(jí)，地測(cè)達(dá)省級(jí)。礦井安全評(píng)估為A類安全生產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場(chǎng)督查：累計(jì)排查各類隱患問(wèn)題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中A級(jí)隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項(xiàng)（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置）；B級(jí)隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%。現(xiàn)場(chǎng)掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。

5、績(jī)效抵押：全員安全績(jī)效抵押1869人，抵押金額累計(jì)466.76萬(wàn)元。考核兌現(xiàn)355.92萬(wàn)元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績(jī)效110.84萬(wàn)元。

6、安措工程：年計(jì)劃36項(xiàng)502.48萬(wàn)元，截止11月底完成22項(xiàng)，目前正在實(shí)施的10項(xiàng)，完成計(jì)劃資金275萬(wàn)元，占總量的55%；剩余42%計(jì)劃資金215.8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測(cè)試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項(xiàng)，計(jì)劃資金1.65萬(wàn)元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬(wàn)元需列入2004年安措計(jì)劃。

7、員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃560人次，實(shí)際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管分離和全面安全績(jī)效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊(duì)，全面負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量評(píng)估及職工動(dòng)態(tài)操作過(guò)程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個(gè)人安全績(jī)效考核機(jī)制，使安全績(jī)效考核到班組、現(xiàn)場(chǎng)、人頭。隊(duì)組、科室、監(jiān)察隊(duì)伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動(dòng)。極大地激發(fā)了各級(jí)干部和職工抓好安全工作的積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)和職工自保、互保的團(tuán)隊(duì)理念。

二是改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式。實(shí)行專業(yè)大組集體行動(dòng)，統(tǒng)一整隊(duì)下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)級(jí)，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時(shí)引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎(jiǎng)勵(lì)，于每月6日召開旬檢月驗(yàn)講評(píng)會(huì)進(jìn)行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計(jì)檢查66次，覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬(wàn)元，否決13.95萬(wàn)元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財(cái)產(chǎn)損失、危險(xiǎn)源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報(bào)、分析、追究、處罰索賠的程序和標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個(gè)不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊(duì)組事故管理，隊(duì)組建立了事故登記臺(tái)帳和分析記錄，對(duì)當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時(shí)分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施，并在三個(gè)班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、

第三篇：煤礦安全工作匯報(bào)

煤礦安全工作匯報(bào)

我鄉(xiāng)地處達(dá)城以南25公里處，轄10個(gè)行政村、一個(gè)社區(qū)居委會(huì)，96個(gè)村民小組，農(nóng)業(yè)人口16230人，煤礦安全工作匯報(bào)。達(dá)渝高速公路，省道218線穿境而過(guò)，是一個(gè)典型的城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。境內(nèi)有森林面積12000畝，煤礦2家，是達(dá)縣重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局、煤管局的具體指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，兩口煤礦均未發(fā)生過(guò)死亡事故。我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

鄉(xiāng)黨委、政府歷來(lái)十分重視安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)到抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，把煤礦安全生產(chǎn)工作擺在了安全工作的首位，納入重要議事日程，定期召開煤礦安全專題會(huì)，全面分析我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作的發(fā)展態(tài)勢(shì)和存在的困難和問(wèn)題，認(rèn)真研究，制定科學(xué)有效的管理辦法和措施，切實(shí)解決煤礦安全生產(chǎn)中存在的不足和難點(diǎn)，有力地推進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。黨政領(lǐng)導(dǎo)敢于直接面對(duì)困難，以身作則。黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)親自掛帥，深入第一線執(zhí)行安全監(jiān)管的神圣使命，增強(qiáng)了其他工作人員共同抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的決心和信心。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”為核心的責(zé)任制，構(gòu)建了嚴(yán)格的責(zé)任體系；書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，對(duì)全鄉(xiāng)煤礦安全工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和安排部署全鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管工作；各煤礦安全監(jiān)管員對(duì)所聯(lián)系煤礦的安全監(jiān)管工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任；各煤礦駐礦員對(duì)所駐礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作措施和監(jiān)察指令。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局，將煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組，人頭，使工作人員都明確自身職責(zé)任務(wù)，切實(shí)抓好本職工作，確保整個(gè)責(zé)任體系良性運(yùn)行。

二、強(qiáng)化煤礦宣傳教育培訓(xùn)工作，建立健全煤礦安全生產(chǎn)制度。

（一）強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件和會(huì)議精神。

針對(duì)上級(jí)召開的會(huì)議和制發(fā)文件，我們精心組織，廣泛動(dòng)員，層層貫徹文件和會(huì)議精神，針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究，制定科學(xué)有效的工作措施，該法文件的必須發(fā)文件，該組織學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)，確保文件和會(huì)議精神落到實(shí)處。

2、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)。

實(shí)踐證明思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想認(rèn)識(shí)到了位，落實(shí)起來(lái)就快。解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題就是抓好宣傳工作，我們采取制作固定標(biāo)語(yǔ)，墻報(bào)，會(huì)議，廣播，街頭咨詢，印發(fā)宣傳資料圖片等形式，大張旗鼓地宣傳煤礦安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)，專項(xiàng)整治行動(dòng)等。形成了人人了解，人人關(guān)心，人人參與煤礦安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

3、層層簽訂煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書。

按照要求，將煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)細(xì)化，通過(guò)簽訂責(zé)任書，將工作目標(biāo)層層分解。鄉(xiāng)政府與煤礦、煤礦與管理人員和班組，班組與職工，分別簽訂了責(zé)任書。確保責(zé)任到班組、人頭。實(shí)現(xiàn)工作順利推進(jìn)。

4、制定好各類應(yīng)急預(yù)案。

為有效預(yù)防各類風(fēng)暴、暴雨、洪水、森林火災(zāi)等自然災(zāi)害引發(fā)的各類突發(fā)事故，應(yīng)急管理工作顯得尤為重要。成立了搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍，制定了各類預(yù)案2個(gè)，配備好各類救災(zāi)物資，確保在緊急情況下有備無(wú)患，有效預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

5、抓好培訓(xùn)工作

切實(shí)抓好了鄉(xiāng)上工作人員的理論知識(shí)培訓(xùn)和煤礦安全工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各煤礦企業(yè)抓了管理人員，從業(yè)人員，特殊工種人員，新工人的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。在培訓(xùn)上突出了理論性、業(yè)務(wù)性、可操作性，讓管理煤礦的工作人員真正成為“行家里手”，支持煤礦邀請(qǐng)專家和技術(shù)人員深入煤礦為職工講課2次，受教育職工458人次，工作匯報(bào)《煤礦安全工作匯報(bào)》。

（二）健全煤礦安全生產(chǎn)制度

按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)、分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)所長(zhǎng)、安監(jiān)員、駐礦員切實(shí)履行職責(zé)，明確安委會(huì)及其成員單位和工作人員的職責(zé)。堅(jiān)持“有職必有責(zé)、有責(zé)必有權(quán)、用權(quán)受監(jiān)督”的原則。各部門齊抓共管，形成合力。

堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。確保煤礦安全工作的開展有章可循，堅(jiān)持工作制度，切實(shí)抓好本職工作；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部逢會(huì)必講煤礦安全，堅(jiān)持每月一次的煤礦安全例會(huì)制度；堅(jiān)持實(shí)行工作目標(biāo)層層分解、建立指標(biāo)控制體系的目標(biāo)管理制度；堅(jiān)持對(duì)煤礦安全監(jiān)管工作人員和煤礦新老工人、管理人員、特種工作人員的教育培訓(xùn)制度；堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；明查與暗訪相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度；堅(jiān)持煤礦隱患排查整治制度；堅(jiān)持成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍、制定應(yīng)急預(yù)案、準(zhǔn)備救援物資的應(yīng)急救援制度；堅(jiān)持對(duì)工作不在狀態(tài)、安全措施不落實(shí)的企業(yè)和工作人員實(shí)行警示告誡制度；堅(jiān)持發(fā)生事故后依法報(bào)告調(diào)查的報(bào)告制度；堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究的事故行政責(zé)任追究制度；堅(jiān)持每月鄉(xiāng)長(zhǎng)下井檢查不少于2次，分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)下井不少于3次的領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查制度；堅(jiān)持駐礦員24小時(shí)駐礦制度，確保煤礦安全工作的體系健全。

三、加強(qiáng)隱患排查和整治工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。

“隱患險(xiǎn)于明火”，遏制煤礦事故，整治隱患是關(guān)鍵。按照國(guó)務(wù)院、盛市、縣對(duì)開展安全隱患排查整治工作的要求，我們具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組。

鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)隱患治理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)。

（二）成立八個(gè)督查組。

由分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長(zhǎng)，帶領(lǐng)工作人員對(duì)全鄉(xiāng)的各行業(yè)、系統(tǒng)進(jìn)行督促檢查，重點(diǎn)對(duì)煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、學(xué)校、公眾聚集場(chǎng)所、建筑等開展專項(xiàng)整治。

（三）深入開展煤礦安全隱患大排查整治活動(dòng)。

在2007年隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行檢查。堅(jiān)持隱患排查與煤礦瓦斯治理、整頓關(guān)閉、日常安全監(jiān)管、安全管理與技術(shù)進(jìn)步、應(yīng)急管理四個(gè)結(jié)合的原則，對(duì)煤礦“一通三防”、“五大系統(tǒng)”、“雨季三防”等專項(xiàng)整治進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。共查找隱患43條，涉及“一通三防”15條，“機(jī)電運(yùn)輸”8條，“采掘”9條，其它類11條。對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類建檔，登記造冊(cè)，督促業(yè)主落實(shí)“人員、責(zé)任、方案、資金、期限”，整改結(jié)束驗(yàn)收后，實(shí)行銷號(hào)放行制度。

通過(guò)隱患排查整治活動(dòng)取得了明顯成效：一是“五大系統(tǒng)”明顯改善，安全生產(chǎn)的可靠性增加；二是促使企業(yè)加大了安全投入，增添了設(shè)備，完善了各種工作措施；三是完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案；四是完善了礦井各類資料和圖紙；五是規(guī)范了工人的安全生產(chǎn)行為。

（四）強(qiáng)化整頓關(guān)閉和瓦斯治理工作。

2000年，全鄉(xiāng)關(guān)井壓產(chǎn)關(guān)閉小煤窯9口，為防止關(guān)閉煤礦死灰復(fù)燃，鄉(xiāng)政府對(duì)關(guān)閉的煤礦井筒實(shí)行了炸封，對(duì)井口作了永久性封閉，并指派專人對(duì)該類礦井嚴(yán)防死守，從源頭上預(yù)防了私挖亂采，確保關(guān)死關(guān)實(shí)。

“煤礦安全，瓦斯為天”，盡管我鄉(xiāng)兩口煤礦均屬低瓦斯礦井，但我們絲毫不松懈，始終督促煤礦堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，按要求在煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，按高瓦斯礦井進(jìn)行管理，強(qiáng)化了瓦檢員的職責(zé)意識(shí)，落實(shí)了 “一炮三檢”、攜帶自救器等各種瓦斯防治措施。

四、進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全工作措施，建立安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

1、按照“安全生產(chǎn)法”等法律的規(guī)定，認(rèn)真堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)堅(jiān)持好工作制度、例會(huì)制度、目標(biāo)管理制度、教育培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查制度、隱患排查與整治制度、應(yīng)急救援制度、駐礦制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，煤礦老工人帶新工人40天制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理工作長(zhǎng)效機(jī)制》督促煤礦按時(shí)向有關(guān)部門繳納安全生產(chǎn)抵押金，安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，工傷保險(xiǎn)費(fèi)，用于保證發(fā)生意外事故后搶險(xiǎn)救災(zāi)工作順利進(jìn)行，因工受傷職工的及時(shí)救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有效保障煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、建立多方籌措，保證經(jīng)費(fèi)落實(shí)制度

由于我鄉(xiāng)負(fù)債多，財(cái)政壓力大，經(jīng)費(fèi)十分緊張。但我們積極采取措施，多渠道籌集必需的工作經(jīng)費(fèi)，來(lái)保障煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，解決安全工作的后顧之憂，為安全工作的一順利開展提供了必要的經(jīng)費(fèi)保障。

五、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)行煤礦重大安全隱患和發(fā)生事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是解決有人干事、能干事、敢干事、干成事的問(wèn)題：要把那些熱愛煤礦安全生產(chǎn)工作，工作敢于碰硬，作風(fēng)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志調(diào)整到煤礦安全生產(chǎn)工作崗位上來(lái)，積極為他們創(chuàng)造良好的工作條件，解決好后顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心投入到工作中去，再則是通過(guò)培訓(xùn)，讓他們參加專門的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)讓他們正確指導(dǎo)工人作業(yè)，創(chuàng)新工作，出色完成工作任務(wù)。

為把煤礦的安全生產(chǎn)管理置于全社會(huì)的監(jiān)督之下，激發(fā)社會(huì)公認(rèn)參與監(jiān)督的積極性，我們出臺(tái)了煤礦安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，凡舉報(bào)一起未經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大隱患經(jīng)查實(shí)后獎(jiǎng)舉報(bào)人1000元；凡發(fā)現(xiàn)一起瞞報(bào)的傷亡事故，獎(jiǎng)舉報(bào)人5000元，并對(duì)舉報(bào)人保密。

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們深感責(zé)任重大。我們將以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，迎難而上、務(wù)實(shí)進(jìn)娶全力以赴、落實(shí)各項(xiàng)煤礦安全工作措施，圓滿完成煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，確保全鄉(xiāng)煤礦安全無(wú)事故！

第四篇：煤礦安全工作匯報(bào)材料

山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司

安

全

工

作

匯

報(bào)

材

料

二零一三年七月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；

我代表西易煤礦全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)，下面就我礦安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、礦井基本情況

我礦屬于兼并重組整合礦井，于2009年由原安家?guī)X西易煤礦有限公司和西易新井整合而成，整合后礦井名稱為山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司。我礦六證齊全有效，屬生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)規(guī)模為90萬(wàn)噸/年。礦區(qū)面積2.5892Km2，開采深度+1240m至1080m.礦井保有儲(chǔ)量6616萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量2323萬(wàn)噸，礦井尚可服務(wù)18年。

現(xiàn)有采區(qū)一個(gè)（E9102綜采工作面）掘進(jìn)兩個(gè)（北翼回風(fēng)措施巷和E9103回風(fēng)順槽過(guò)斷層補(bǔ)巷）。

2012年我礦鑒定為瓦斯礦井，煤的自然傾向性為II級(jí)，煤塵有爆炸性。

礦井地溫正常，不存在帶壓開采。

二、組織管理機(jī)構(gòu)建立情況

我礦組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為：礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通防副礦長(zhǎng)和總工程師，并下設(shè)五部一室，即生技部、安全部、機(jī)運(yùn)部、通防部、后勤部、調(diào)度室。

三、生產(chǎn)情況

1、我礦的開拓部署情況

我礦采用兩斜一豎混合開拓方式，即兩斜井進(jìn)風(fēng)立井回風(fēng)，采用

傾斜長(zhǎng)臂后退式采煤方法采煤。

我礦至6月底，已建立并完善了六大系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收。

2、我礦的生產(chǎn)情況

我礦E9102回采工作面目前正遇有一個(gè)地壘狀綜合構(gòu)造斜交斷層，運(yùn)輸順槽已順利進(jìn)入過(guò)斷層補(bǔ)充措施巷內(nèi)，離巷口還有150米左右。北翼回風(fēng)措施巷已掘380米左右，E9103回風(fēng)順槽過(guò)斷層補(bǔ)充措施巷目前停掘。

四、安全工作管理

我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、和法規(guī)，樹立了 “安全第一，預(yù)防為主，”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。具體工作如下：

1、制定了隱患排查制度，在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中，制定了隱患排查治理制度和排查治理工作方案，明確排查治理重點(diǎn)，工作步驟和治理措施，安全管理制度化。

2、建立了安全隱患排查治理登記臺(tái)賬，做到排查存在的安全隱患有登記，整改有措施，治理落實(shí)到人，治理完工有驗(yàn)收銷號(hào)。

3、建立了安全隱患自糾自查制度，我礦結(jié)合上級(jí)部門的檢查，加強(qiáng)自身的自糾自查工作，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

4、建立了安全培訓(xùn)制度，在提高全礦職工安全意識(shí)的同時(shí)，加大管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育工作，以提高管理人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。

五、我礦存在的主要問(wèn)題

1、現(xiàn)有管理人員的管理水平及特種作業(yè)人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平有待提高。

2、穩(wěn)定職工隊(duì)伍措施有待完善。我礦目前職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，進(jìn)出頻繁，技術(shù)水平低，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的難度。

3、人員學(xué)歷素質(zhì)提升、人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)制度等方面有待加強(qiáng)。

六、今后的打算

1、配備相應(yīng)的技術(shù)人員和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作：提高管理人員的管理水平和操作技能。

2、增大安全資金投入，改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高全礦職工福利，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)瓦斯等有害氣體防治工作和探放水工作。

4、廣納技術(shù)人才，培養(yǎng)一批年輕的現(xiàn)代化的技術(shù)人才。

各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們的蒞臨指導(dǎo)，在今后的生產(chǎn)中，我們將在當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持依法治礦，依法管礦的原則，加大安全投入，不斷改善礦井生產(chǎn)環(huán)境，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，一定把煤礦建設(shè)好，管理好。

謝謝大家！

2013年7月1日

第五篇：煤礦安全工作匯報(bào)材料

煤礦安全工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司的領(lǐng)導(dǎo)下長(zhǎng)期以來(lái)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門業(yè)務(wù)保安制，通過(guò)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，班隊(duì)長(zhǎng)安全職能發(fā)揮和狠反“三違”，保證安全技術(shù)資金投入等手段，提高了葛店礦安全綜合管理水平并連續(xù)多年保持了特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)；到目前為止，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)多天，安全生產(chǎn)狀況良好安全形勢(shì)平穩(wěn)

一、礦井概況

葛店礦始建于年，經(jīng)兩下三上，于年簡(jiǎn)易投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)能力為萬(wàn)噸年。經(jīng)過(guò)⒐年兩次改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)能力達(dá)到萬(wàn)噸，××年產(chǎn)量萬(wàn)噸，全礦共有員工人?，F(xiàn)井下布置三個(gè)生產(chǎn)區(qū)（北⒈采區(qū)、采區(qū)）；二個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)（南采區(qū)、采區(qū)下部）；一個(gè)擴(kuò)大區(qū)（雙廟）。目前有三個(gè)采煤工作面，個(gè)掘進(jìn)工作面采區(qū)均實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)。

葛店礦主要開采二煤和三煤，煤層無(wú)自然發(fā)火性，煤塵無(wú)爆炸危險(xiǎn)，經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，相對(duì)瓦斯涌出量為絕對(duì)瓦斯涌出量為。葛店礦通風(fēng)方式為混合式，副立井進(jìn)風(fēng)，主井、北風(fēng)井回風(fēng)，主井和北風(fēng)井分別裝有兩臺(tái)同型號(hào)的——和——的主要通風(fēng)機(jī)，均為抽出式負(fù)壓通風(fēng)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，主井主扇主要服務(wù)采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場(chǎng)，北風(fēng)井主扇主要服務(wù)北翼于北⒈⒍采區(qū)。各采區(qū)均實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)，采面全負(fù)壓通風(fēng)。

主井主扇排風(fēng)量，負(fù)壓，北風(fēng)井主扇排風(fēng)量負(fù)壓。礦井有效風(fēng)量，有效風(fēng)量率。

礦井總進(jìn)風(fēng)量為，兩風(fēng)井總回風(fēng)量為，其中主井回風(fēng)量、北風(fēng)井回風(fēng)量，礦井風(fēng)量能滿足生產(chǎn)的需要。礦井無(wú)串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)、循環(huán)通風(fēng)及風(fēng)速超限等超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

礦井現(xiàn)有通風(fēng)巷道米，無(wú)嚴(yán)重失修情況。對(duì)于失修巷道每月及時(shí)排計(jì)劃進(jìn)行維修。

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套，最大排水能力為，一是中央泵房最大排水能力為主井底水倉(cāng)容量為目前實(shí)際涌水量為服務(wù)⒍雙廟采區(qū)；二是北翼排水系統(tǒng)，通過(guò)北風(fēng)井筒排至地面，水倉(cāng)容量為，最大排水能力為，北翼實(shí)際涌水量為；目前排水能力完全滿足排水要求。

二、安全管理的主要做法：

⒈積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開創(chuàng)安全管理新局面。

進(jìn)入××年以來(lái)，面對(duì)采區(qū)分散，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采水平不斷延伸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素，礦領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，果斷地提出了以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為各項(xiàng)工作的突破口，大力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。我們堅(jiān)持從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《國(guó)有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，從工程設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算，取得了良好的效果。在全礦范圍內(nèi)開展了精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，做到學(xué)有榜樣、趕有方向，每月評(píng)出的精品工程，礦給予了重獎(jiǎng)，掀起了全礦爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的高潮。以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，保證實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。為安全管理工作打下了好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了葛店礦安全工作的新局面。

⒉職責(zé)明確，制度健全，考核嚴(yán)格重抓落實(shí)。

安全是企業(yè)的最大政治、職工的最大福利、企業(yè)的最大效益。年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標(biāo)，建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確了各級(jí)安全職責(zé)，廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)罰到位。職能部門每月對(duì)單位安全質(zhì)量綜合考核，落實(shí)了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制。

建立健全了安全隱患排查、匯報(bào)和整改制度。要求各職能科室每天、區(qū)隊(duì)每天對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每天進(jìn)行一次全面地安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，查找原因，采取有針對(duì)性的措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)隱患整改及時(shí)、自覺(jué)處理和安

全形勢(shì)較好的單位給予重獎(jiǎng)。對(duì)各級(jí)事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。

⒊強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

我們礦職工大多數(shù)是農(nóng)民輪換工、合同工和臨時(shí)工，文化水平偏低，接受能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高。針對(duì)這種情況，葛店礦提出了培訓(xùn)三個(gè)“”（自學(xué)率、培訓(xùn)率、合格率）的要求，按照“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，使每一個(gè)職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求。在各種檢查中抽查各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，特殊工種全部做到持證上崗。今年以來(lái)礦已培訓(xùn)信號(hào)把鉤工、皮帶司機(jī)、電焊工、開掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安檢員等工種共計(jì)余人。利用礦安全展室對(duì)全礦所有區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行了案例教育，參加人數(shù)近人。從而大大提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

在全礦范圍內(nèi)開展了豐富多彩、形式多樣的安全競(jìng)賽與安全座談、事故報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各職能科室，齊抓共管，共同營(yíng)造良好安全氛圍。礦上利用各種宣傳工具加強(qiáng)輿論宣傳，多種形式加強(qiáng)職工安全教育，規(guī)范職工安全行為，豐富了企業(yè)安全文化建設(shè)，提高了廣大職工干部的安全意識(shí)和安全綜合素質(zhì)。

⒋狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為，減少種類事故的發(fā)生。

“三違”行為是事故發(fā)生的根源，我礦歷來(lái)對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)抓狠反，為做到反“三違”人人抓、時(shí)時(shí)抓，礦對(duì)全礦副科級(jí)以上管理人員制定了抓“三違”指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況作為考核當(dāng)月工作的重要依據(jù)。未完成指標(biāo)者，取消本月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)，予以公布曝光，同時(shí)對(duì)職工抓“三違”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在對(duì)“三違”人員的教育上，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的重罰，對(duì)“三違”人員集中辦班學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)“三違”

人員的安全思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，查找“三違”發(fā)生的根源。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請(qǐng)其家屬到礦幫教、到區(qū)隊(duì)演講等。通過(guò)采取這些得力的措施，我礦“三違”行為得到了較大程度的降低。

⒌實(shí)施體系化管理，推進(jìn)安全管理科學(xué)化。

全礦實(shí)施了職業(yè)安全健康管理體系，促進(jìn)了我礦安全科學(xué)管理再上臺(tái)階，年初我們制定了安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案，通過(guò)危險(xiǎn)因素的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，確定出各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通過(guò)“”循環(huán)。從而有效的控制各種危險(xiǎn)因素，低到了安全風(fēng)險(xiǎn)，為煤礦安全科學(xué)管理開辟了一條新路，使安全管理走向了科學(xué)化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施

在安全投入上，礦堅(jiān)決做到“不欠

帳、不小氣”進(jìn)入××年以來(lái)堅(jiān)持安技費(fèi)足額投入各項(xiàng)新開工程必須做到“三同時(shí)”。月份對(duì)礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行了升級(jí)改造，充分發(fā)揮安全裝備的作用，從根本上解決在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者從根本上避免事故七月份投入余萬(wàn)購(gòu)置型數(shù)字程控交換機(jī)對(duì)井上下通訊系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代確保通信穩(wěn)定、可靠對(duì)各類安全設(shè)施、設(shè)備做到使用好，維護(hù)好，以最大限度地發(fā)揮好安全效能，盡可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

⒎加強(qiáng)“一通三防”管理

為加強(qiáng)“一通三防”管理，我礦把××年做為瓦斯治理年，堅(jiān)持以“一通三防”為工作重點(diǎn)，全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)。堅(jiān)持瓦斯管理“十二字”方針，嚴(yán)字當(dāng)頭。加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯的防范。完成了礦井瓦斯等級(jí)鑒定，掘進(jìn)工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)倒臺(tái)裝置；采掘工作面完善了安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和人工監(jiān)測(cè)相結(jié)合的瓦斯管理制度，完善了安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器，上齊了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置，配齊了自救器和便攜式瓦檢儀。防塵方面：雖然我礦為底沼礦井，煤塵無(wú)爆炸性，無(wú)突出現(xiàn)象，但我們?nèi)灾贫饲袑?shí)可行的綜合防塵制度，并認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。目前，我們對(duì)所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設(shè)施，皮帶巷每米個(gè)灑水三通接頭，軌道巷每米個(gè)灑水三通接頭，且主要回風(fēng)巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕，各掘進(jìn)頭米處也全部安裝了全斷面凈化水幕；井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝了噴霧灑水裝置，并每半月對(duì)主要進(jìn)回風(fēng)巷、采面進(jìn)回風(fēng)巷沖塵一次；各掘進(jìn)工作面均實(shí)施濕式打眼，全部使用水炮泥，裝巖灑水等；井下放炮均嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度火工品嚴(yán)格按火工品管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業(yè)必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施并貫徹落實(shí)。礦井主扇、局扇和風(fēng)門均按照《煤礦安全規(guī)程》

等的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫(kù)；井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具，并完善井下消防管路系統(tǒng)。

⒎防治水管理

我礦水文地質(zhì)條件中等，礦井水文地質(zhì)資料齊全，地測(cè)科為我礦防治水機(jī)構(gòu)，設(shè)有水文地質(zhì)組及鉆機(jī)班，礦配備型鉆機(jī)臺(tái)，型鉆機(jī)臺(tái)，防突鉆機(jī)臺(tái)；配備二名工程師負(fù)責(zé)礦井水文地質(zhì)工作，加強(qiáng)水害治理超前作好水害分析預(yù)報(bào)嚴(yán)格堅(jiān)持“有疑必探先探后掘”的探放水原則；對(duì)主要含水層（段）建立了地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)系統(tǒng)，進(jìn)行了地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)和水害預(yù)報(bào)。根據(jù)采掘工程布置及工程進(jìn)度，采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測(cè)、放水試驗(yàn)等，合理布設(shè)探防及防排水工程。工程開工前，必須先由地測(cè)科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程必須有地測(cè)科科長(zhǎng)簽字，否則不得開工，并在六月份開展防治水

專項(xiàng)治理，完善了防排水設(shè)施；有效地避免了重大突水事故的發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)。

⒏頂板管理方面

百年大計(jì)質(zhì)量為本，根據(jù)公司要求，我礦決定把××年定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化年，并專門制定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定；頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：

（）各單位必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，凡不按規(guī)程施工的，先整頓后施工，各工作面有變化的，必須補(bǔ)充措施到位，方準(zhǔn)施工。

（）加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)治理：掘進(jìn)工作面必須備根木梁，根單體柱；采面堅(jiān)持逢梁必掛，條件差時(shí)掛網(wǎng)，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。

（）各掘進(jìn)工作面均配齊了錨桿拉力計(jì)及扭力板手采煤工作面均配齊了壓力表

（）軟巖及復(fù)合頂頂板回采巷道采用架棚支護(hù)開準(zhǔn)巷道采用錨網(wǎng)配合錨索支護(hù)確保了安全生產(chǎn)

（）專門成立了巷修隊(duì)及時(shí)處理巷修工作確保巷道完好率

（）在七、八月份開展頂板治理專項(xiàng)活動(dòng)，并專門下發(fā)文件，確保了安全生產(chǎn)

⒐機(jī)電治理，穩(wěn)步有效

礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采區(qū)供電、局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電；大型機(jī)電設(shè)備建立健全了安全管理制度并落實(shí)到位，各類機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置完善可靠，主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設(shè)了過(guò)卷、過(guò)放和托罐裝置；加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕電器失爆，嚴(yán)格按照失爆就是事故、無(wú)計(jì)劃停電就是事故的原則加強(qiáng)管理，對(duì)重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)特別是斜巷人車、平巷人車運(yùn)輸和各斜坡巷道運(yùn)輸加強(qiáng)了管理。今年三月份開展了機(jī)電治理月活動(dòng)，對(duì)井下電纜進(jìn)行了重新敷設(shè)對(duì)井下電氣保護(hù)進(jìn)行了重新排查整理，杜絕了

電氣失爆，完善了電氣保護(hù)；四月份機(jī)電科開展機(jī)電設(shè)備崗位工應(yīng)知應(yīng)會(huì)活動(dòng)；從五月份開始至七月份開展提升運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)。

⒑做好夏季“三防”工作，確保安全渡夏

為了切實(shí)做好夏季“三防”工作，根據(jù)公司號(hào)文件精神，起草下發(fā)了《關(guān)于做好夏季“三防”工作的通知》文件，調(diào)度室按照文件要求，與有關(guān)科室和區(qū)隊(duì)密切配合，積極地開展夏季“三防”工作，：

（）成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的夏季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)組其他成員參與夏季“三防”小時(shí)值班。

（）成立了抗災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍：開一隊(duì)、機(jī)一隊(duì)，實(shí)行小時(shí)值班制度，保證隨時(shí)待命。

（）實(shí)行旬檢制度

每旬組織有關(guān)人員，重點(diǎn)對(duì)井上夏季“三防”情況進(jìn)行專向檢查，及時(shí)下發(fā)

檢查通報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題，進(jìn)行跟蹤落實(shí)，保證問(wèn)題及時(shí)解決。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的問(wèn)題多個(gè)，均得到了及時(shí)解決。

（）制定了夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案。

（）更換調(diào)度通訊總機(jī)

為了保證井上下正常通訊，我礦于月份對(duì)調(diào)度通訊總機(jī)進(jìn)行更換，并于月日更換結(jié)束并投入使用，目前運(yùn)行正常。

（）防汛情況：、月份，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)等所有下水溝進(jìn)行了全面徹底地清理，保證汛期期間排水暢通。、根據(jù)公司、礦有關(guān)文件，月份配足了防災(zāi)、抗災(zāi)物資，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行小時(shí)值班，保證物資按規(guī)定及時(shí)發(fā)放、及時(shí)調(diào)用。、在月份，對(duì)全礦及生活區(qū)的住房、圍墻狀況進(jìn)行了全面檢查，并進(jìn)行了徹底整改，保證汛期無(wú)危房、漏房。、月底，礦組織人員對(duì)主井底內(nèi)、外倉(cāng)和各采區(qū)水倉(cāng)進(jìn)行了全面清理，保

證了有效倉(cāng)容，提高了防汛能力。、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測(cè)科、政工部、企管科、辦公室及各區(qū)隊(duì)值班室、職工宿舍均已安裝空調(diào)，并運(yùn)行正常。、設(shè)備庫(kù)、機(jī)電庫(kù)值班室內(nèi)已安裝空調(diào)，并運(yùn)行正常。、主副井、抽風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、洗煤廠、煤場(chǎng)均已安裝空調(diào)及排氣扇。、職工食堂已安裝空調(diào)，并運(yùn)行正常。、各單位降溫費(fèi)已于月份發(fā)放完畢。、防雷電情況

根據(jù)有關(guān)資料，我省為多雷暴活動(dòng)區(qū)，為了保證我礦設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，礦于月日，邀請(qǐng)省防雷技術(shù)中心技術(shù)人員，來(lái)我礦進(jìn)行防雷裝置檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)，我礦辦公樓、調(diào)度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格。

三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局有關(guān)精神，積極行動(dòng)，狠抓落實(shí)

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)省局及公司安全大檢查有關(guān)會(huì)議精神，并立即行動(dòng)開展自查自糾活動(dòng)并制定了如下措施：⒈必須增強(qiáng)責(zé)任心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部多深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。⒉實(shí)行安全生產(chǎn)包隊(duì)制度，重獎(jiǎng)重罰。⒊嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，出現(xiàn)問(wèn)題的從嚴(yán)從重處理。⒋加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班，不得脫崗，否則從嚴(yán)從重直至撤職處理。⒌認(rèn)真組織專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善各類安全設(shè)施，并加強(qiáng)檢查，消處安全隱患，確保安全生產(chǎn)；⒍大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，長(zhǎng)抓不懈，以此作為各項(xiàng)工作的突破口⒎對(duì)省局安全大檢查查出的問(wèn)題，制定可靠的措施，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)整改。

以上是我礦在安全管理中的一些做法，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到擺在我們面前的還有許多困難，如生產(chǎn)條件越來(lái)越差、生產(chǎn)設(shè)備還不先進(jìn)、職工技術(shù)水平和安

全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高等。在今后的工作中，我們將查找不足，加強(qiáng)管理，提高管理水平，全力以赴搞好安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家。