第一篇：煤礦安全工作匯報材料

煤礦安全工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，上午好：

首先感謝**公司再一次給我們搭建了相互交流的平臺，提供了這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，非常榮幸能夠參加今天的座談。借此機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我礦一年來的工作情況，就明年的工作談幾點(diǎn)看法。不當(dāng)之處，請給予批評指正。

一、2014年的工作情況

一年來，我們承受了安全管理、地質(zhì)災(zāi)害、環(huán)保壓力、任務(wù)繁重、經(jīng)濟(jì)低迷的多重壓力。在較為困難的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子真誠團(tuán)結(jié)，突出工作重點(diǎn)，全礦上下協(xié)力奮進(jìn)，嚴(yán)細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了：安全生產(chǎn)穩(wěn)固。杜絕了輕傷及以上人身事故和影響生產(chǎn)的非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；“三量”指標(biāo)超。掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成3685.2m，超額完成礦業(yè)公司作業(yè)計劃；原煤產(chǎn)量完成47637噸；煤炭銷售完成37332.83噸。目前，煤場存煤約7000噸左右。實(shí)現(xiàn)銷售收入908萬元，貨款回收率100％；地面環(huán)保和地災(zāi)處理穩(wěn)步推進(jìn)；尊嚴(yán)文化建設(shè)初見成效的可喜成績。

（一）主要經(jīng)驗做法：

一是實(shí)施專業(yè)承包。推行分線管理專業(yè)承包，明確全礦“兩條線”管理，即井下安全生產(chǎn)線、地面黨務(wù)后勤經(jīng)營線。兩條線采取分線管理專業(yè)承包。做到了管理分工不分家、相 互配合、相互補(bǔ)臺，全礦“一盤棋”，確保了各項工作健康協(xié)調(diào)開展。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)和人力資源優(yōu)勢。做好了分流員工和新招工人的軍訓(xùn)培訓(xùn)工作，采取班組長、安監(jiān)員、涉爆人員等特殊工種培訓(xùn)班，班組長、區(qū)隊長座談會，班組長“每月一評”，員工“導(dǎo)師帶徒”等活動，夯實(shí)“雙基”基礎(chǔ)，按照陳總的要求，已初步將**煤礦建設(shè)成了公司的培訓(xùn)基地。

三是控本增效。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，根據(jù)巷道煤巖類別，分打分裝；采煤面控制采高，杜絕大塊矸石及雜物入煤流系統(tǒng)；實(shí)行塊煤精選制度化，增加了原煤品種，提高了煤炭銷售效益。樹立過緊日子、窮日子的思想，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用、“小改小革”等進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，僅對ZY2000型綜采支架先導(dǎo)閥控制操作系統(tǒng)技術(shù)改造一項小革新，就為企業(yè)節(jié)約投資近150萬元。

四是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點(diǎn)的管理，突出抓了頂板管理、提升運(yùn)輸、放炮管理、機(jī)電設(shè)備、瓦斯治理等安全管理重點(diǎn)，相繼開展了采掘、通防、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)專項治理活動。抓好安全管理工作“四個確認(rèn)制”的落實(shí)。對現(xiàn)場安全管理嚴(yán)抓細(xì)管，杜絕疏忽遺漏，把“煤礦雖然是高危行業(yè)，但管細(xì)管嚴(yán)了就不會出事故”的理念灌輸?shù)矫棵毠?，根植于各級管理人員心中。抓好礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班管理，實(shí)行特殊崗位報崗、查崗制，強(qiáng)化現(xiàn)場 管理的掌控。

（二）工作中存在的不足：

在回顧工作成績的同時，還要系統(tǒng)分析，清醒看到存在的問題，并在新一年工作中努力改進(jìn)和克服。

一是安全上。安全管理深層次問題沒有全面解決，距本質(zhì)安全礦井的要求仍有差距。突出表現(xiàn)在安全首位意識樹立不牢，責(zé)任落實(shí)有差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡。

二是管理上。精細(xì)化管理有差距，部分工作仍然粗放和隨意，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)仍需在精細(xì)化上下功夫。

三是成本上。效益成本意識仍需加強(qiáng)，節(jié)能減排的潛力還未充分發(fā)掘。個別單位勤儉節(jié)約的意識不強(qiáng)，還存有跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）兩點(diǎn)工作體會：

全面回顧，認(rèn)真思考，系統(tǒng)解析2014年的工作，深刻體會到：

一是只有嚴(yán)把安全質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定 只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能騰出精力謀求礦井更大的發(fā)展。必須持之以恒、毫不放松地將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)安全的根基；必須把“嚴(yán)管+真愛”的原則一如既往、始終如一地貫徹到安全質(zhì)量管理的全過程。事實(shí)證明，我們通過嚴(yán)抓安全質(zhì)量，在礦建任務(wù)異常沉重、地質(zhì)條件十分復(fù)雜、瓦斯治理壓力較大面前，有智慧、有辦法、有能力、有實(shí)力，超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是只有建設(shè)尊嚴(yán)文化，才能實(shí)現(xiàn)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展 安全是尊嚴(yán)的前提，效益是尊嚴(yán)的基礎(chǔ)，員工是尊嚴(yán)的主題。企業(yè)發(fā)展依靠員工，讓員工快樂工作、快樂生活、感到自豪，是以人為本的體現(xiàn)，也是尊嚴(yán)文化建設(shè)的需要。

目前，礦業(yè)公司安全好、任務(wù)超、隊伍穩(wěn)都來自尊嚴(yán)文化建設(shè)。尤其是當(dāng)前聽到招工的信息，兄弟集團(tuán)、外部單位的熟練工人、工程技術(shù)人員自愿辭職也投奔公司旗下，原來置換走的員工又重新投到公司的懷抱，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，正是堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的展現(xiàn)，也是一個企業(yè)“一把手”人格魅力的作用。我也是一個來自一線的管理人員，工區(qū)也干過，下井也不是一年，深知那時的管理與現(xiàn)在不一樣，我非常珍惜，領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會來之不易。一個企業(yè)如若員工連最起碼的尊重都沒有，何談留住人心，人都沒有了，何談發(fā)展。因此，尊嚴(yán)文化建設(shè)必須實(shí)實(shí)在在地抓、真真正正地辦，這是發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、2015年工作目標(biāo)及思路

（一）總的思路

圍繞礦業(yè)公司 “做穩(wěn)、做優(yōu)、做強(qiáng)”的目標(biāo)，按照“兩提升一強(qiáng)化一培育”的總體要求，突出落實(shí)把握素質(zhì)提升、質(zhì)量提升、系統(tǒng)安全“三個關(guān)鍵”；抓住科學(xué)接續(xù)、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸“三個重點(diǎn)”；注重挖潛增效、創(chuàng)新管理、智能礦山“三個強(qiáng)化”；確保文化引領(lǐng)、生態(tài)礦井、尊嚴(yán)文化“三個升級”等“四個三”重點(diǎn)工作，確保年度總體奮斗目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）奮斗目標(biāo)

概括為“ 0、1、2、3、4、10、11”。具體為： “0”即：安全生產(chǎn)“零事故”，實(shí)現(xiàn)安全年。“1”即：掘進(jìn)施工“一嚴(yán)禁”（嚴(yán)禁誤揭煤層）。“2”即：機(jī)電管理“兩杜絕”（杜絕失爆、杜絕燒電機(jī)）?！?”即：瓦斯治理“三零目標(biāo)”（零超限、零突出、零爆炸）。

“4”即：全年開拓進(jìn)尺對內(nèi)完成4600米。

“10”即：全年原煤產(chǎn)量完成10萬噸，7113工作面安全回采。

“11”即：采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測、防治水、調(diào)度、安全管理、地面設(shè)施、“雙基”等11大專業(yè)動態(tài)達(dá)標(biāo)，鞏固一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。

總之，我們相信在**公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，只要上下團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)，就能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展的目標(biāo)。

**煤礦

第二篇：煤礦安全工作匯報

煤礦安全工作匯報

我鄉(xiāng)地處達(dá)城以南25公里處，轄10個行政村、一個社區(qū)居委會，96個村民小組，農(nóng)業(yè)人口16230人，煤礦安全工作匯報。達(dá)渝高速公路，省道218線穿境而過，是一個典型的城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。境內(nèi)有森林面積12000畝，煤礦2家，是達(dá)縣重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局、煤管局的具體指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，兩口煤礦均未發(fā)生過死亡事故。我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

鄉(xiāng)黨委、政府歷來十分重視安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識到抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，把煤礦安全生產(chǎn)工作擺在了安全工作的首位，納入重要議事日程，定期召開煤礦安全專題會，全面分析我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作的發(fā)展態(tài)勢和存在的困難和問題，認(rèn)真研究，制定科學(xué)有效的管理辦法和措施，切實(shí)解決煤礦安全生產(chǎn)中存在的不足和難點(diǎn)，有力地推進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。黨政領(lǐng)導(dǎo)敢于直接面對困難，以身作則。黨委書記、鄉(xiāng)長親自掛帥，深入第一線執(zhí)行安全監(jiān)管的神圣使命，增強(qiáng)了其他工作人員共同抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的決心和信心。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”為核心的責(zé)任制，構(gòu)建了嚴(yán)格的責(zé)任體系；書記、鄉(xiāng)長為第一責(zé)任人，對全鄉(xiāng)煤礦安全工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和安排部署全鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管工作；各煤礦安全監(jiān)管員對所聯(lián)系煤礦的安全監(jiān)管工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任；各煤礦駐礦員對所駐礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)各項工作措施和監(jiān)察指令。實(shí)行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局，將煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組，人頭，使工作人員都明確自身職責(zé)任務(wù)，切實(shí)抓好本職工作，確保整個責(zé)任體系良性運(yùn)行。

二、強(qiáng)化煤礦宣傳教育培訓(xùn)工作，建立健全煤礦安全生產(chǎn)制度。

（一）強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件和會議精神。

針對上級召開的會議和制發(fā)文件，我們精心組織，廣泛動員，層層貫徹文件和會議精神，針對存在的問題，認(rèn)真研究，制定科學(xué)有效的工作措施，該法文件的必須發(fā)文件，該組織學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)，確保文件和會議精神落到實(shí)處。

2、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳月活動。

實(shí)踐證明思想是行動的先導(dǎo)。思想認(rèn)識到了位，落實(shí)起來就快。解決認(rèn)識問題就是抓好宣傳工作，我們采取制作固定標(biāo)語，墻報，會議，廣播，街頭咨詢，印發(fā)宣傳資料圖片等形式，大張旗鼓地宣傳煤礦安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)，專項整治行動等。形成了人人了解，人人關(guān)心，人人參與煤礦安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

3、層層簽訂煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書。

按照要求，將煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)細(xì)化，通過簽訂責(zé)任書，將工作目標(biāo)層層分解。鄉(xiāng)政府與煤礦、煤礦與管理人員和班組，班組與職工，分別簽訂了責(zé)任書。確保責(zé)任到班組、人頭。實(shí)現(xiàn)工作順利推進(jìn)。

4、制定好各類應(yīng)急預(yù)案。

為有效預(yù)防各類風(fēng)暴、暴雨、洪水、森林火災(zāi)等自然災(zāi)害引發(fā)的各類突發(fā)事故，應(yīng)急管理工作顯得尤為重要。成立了搶險救災(zāi)隊伍，制定了各類預(yù)案2個，配備好各類救災(zāi)物資，確保在緊急情況下有備無患，有效預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

5、抓好培訓(xùn)工作

切實(shí)抓好了鄉(xiāng)上工作人員的理論知識培訓(xùn)和煤礦安全工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各煤礦企業(yè)抓了管理人員，從業(yè)人員，特殊工種人員，新工人的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。在培訓(xùn)上突出了理論性、業(yè)務(wù)性、可操作性，讓管理煤礦的工作人員真正成為“行家里手”，支持煤礦邀請專家和技術(shù)人員深入煤礦為職工講課2次，受教育職工458人次，工作匯報《煤礦安全工作匯報》。

（二）健全煤礦安全生產(chǎn)制度

按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、分管副鄉(xiāng)長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)所長、安監(jiān)員、駐礦員切實(shí)履行職責(zé)，明確安委會及其成員單位和工作人員的職責(zé)。堅持“有職必有責(zé)、有責(zé)必有權(quán)、用權(quán)受監(jiān)督”的原則。各部門齊抓共管，形成合力。

堅持執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。確保煤礦安全工作的開展有章可循，堅持工作制度，切實(shí)抓好本職工作；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部逢會必講煤礦安全，堅持每月一次的煤礦安全例會制度；堅持實(shí)行工作目標(biāo)層層分解、建立指標(biāo)控制體系的目標(biāo)管理制度；堅持對煤礦安全監(jiān)管工作人員和煤礦新老工人、管理人員、特種工作人員的教育培訓(xùn)制度；堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；明查與暗訪相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度；堅持煤礦隱患排查整治制度；堅持成立搶險隊伍、制定應(yīng)急預(yù)案、準(zhǔn)備救援物資的應(yīng)急救援制度；堅持對工作不在狀態(tài)、安全措施不落實(shí)的企業(yè)和工作人員實(shí)行警示告誡制度；堅持發(fā)生事故后依法報告調(diào)查的報告制度；堅持按照“四不放過”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究的事故行政責(zé)任追究制度；堅持每月鄉(xiāng)長下井檢查不少于2次，分管副鄉(xiāng)長下井不少于3次的領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查制度；堅持駐礦員24小時駐礦制度，確保煤礦安全工作的體系健全。

三、加強(qiáng)隱患排查和整治工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動。

“隱患險于明火”，遏制煤礦事故，整治隱患是關(guān)鍵。按照國務(wù)院、盛市、縣對開展安全隱患排查整治工作的要求，我們具體抓了以下幾個方面的工作：

（一）成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組。

鄉(xiāng)長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)隱患治理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)。

（二）成立八個督查組。

由分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長，帶領(lǐng)工作人員對全鄉(xiāng)的各行業(yè)、系統(tǒng)進(jìn)行督促檢查，重點(diǎn)對煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、學(xué)校、公眾聚集場所、建筑等開展專項整治。

（三）深入開展煤礦安全隱患大排查整治活動。

在2007年隱患排查整治專項行動的基礎(chǔ)上，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行檢查。堅持隱患排查與煤礦瓦斯治理、整頓關(guān)閉、日常安全監(jiān)管、安全管理與技術(shù)進(jìn)步、應(yīng)急管理四個結(jié)合的原則，對煤礦“一通三防”、“五大系統(tǒng)”、“雨季三防”等專項整治進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。共查找隱患43條，涉及“一通三防”15條，“機(jī)電運(yùn)輸”8條，“采掘”9條，其它類11條。對排查出的隱患進(jìn)行分類建檔，登記造冊，督促業(yè)主落實(shí)“人員、責(zé)任、方案、資金、期限”，整改結(jié)束驗收后，實(shí)行銷號放行制度。

通過隱患排查整治活動取得了明顯成效：一是“五大系統(tǒng)”明顯改善，安全生產(chǎn)的可靠性增加；二是促使企業(yè)加大了安全投入，增添了設(shè)備，完善了各種工作措施；三是完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案；四是完善了礦井各類資料和圖紙；五是規(guī)范了工人的安全生產(chǎn)行為。

（四）強(qiáng)化整頓關(guān)閉和瓦斯治理工作。

2000年，全鄉(xiāng)關(guān)井壓產(chǎn)關(guān)閉小煤窯9口，為防止關(guān)閉煤礦死灰復(fù)燃，鄉(xiāng)政府對關(guān)閉的煤礦井筒實(shí)行了炸封，對井口作了永久性封閉，并指派專人對該類礦井嚴(yán)防死守，從源頭上預(yù)防了私挖亂采，確保關(guān)死關(guān)實(shí)。

“煤礦安全，瓦斯為天”，盡管我鄉(xiāng)兩口煤礦均屬低瓦斯礦井，但我們絲毫不松懈，始終督促煤礦堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，按要求在煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，按高瓦斯礦井進(jìn)行管理，強(qiáng)化了瓦檢員的職責(zé)意識，落實(shí)了 “一炮三檢”、攜帶自救器等各種瓦斯防治措施。

四、進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全工作措施，建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。

1、按照“安全生產(chǎn)法”等法律的規(guī)定，認(rèn)真堅持好各項規(guī)章制度。切實(shí)堅持好工作制度、例會制度、目標(biāo)管理制度、教育培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查制度、隱患排查與整治制度、應(yīng)急救援制度、駐礦制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，煤礦老工人帶新工人40天制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理工作長效機(jī)制》督促煤礦按時向有關(guān)部門繳納安全生產(chǎn)抵押金，安全生產(chǎn)專項費(fèi)用，工傷保險費(fèi)，用于保證發(fā)生意外事故后搶險救災(zāi)工作順利進(jìn)行，因工受傷職工的及時救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有效保障煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。

3、建立多方籌措，保證經(jīng)費(fèi)落實(shí)制度

由于我鄉(xiāng)負(fù)債多，財政壓力大，經(jīng)費(fèi)十分緊張。但我們積極采取措施，多渠道籌集必需的工作經(jīng)費(fèi)，來保障煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，解決安全工作的后顧之憂，為安全工作的一順利開展提供了必要的經(jīng)費(fèi)保障。

五、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)行煤礦重大安全隱患和發(fā)生事故舉報獎勵制度。

抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是解決有人干事、能干事、敢干事、干成事的問題：要把那些熱愛煤礦安全生產(chǎn)工作，工作敢于碰硬，作風(fēng)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志調(diào)整到煤礦安全生產(chǎn)工作崗位上來，積極為他們創(chuàng)造良好的工作條件，解決好后顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心投入到工作中去，再則是通過培訓(xùn)，讓他們參加專門的理論知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)讓他們正確指導(dǎo)工人作業(yè)，創(chuàng)新工作，出色完成工作任務(wù)。

為把煤礦的安全生產(chǎn)管理置于全社會的監(jiān)督之下，激發(fā)社會公認(rèn)參與監(jiān)督的積極性，我們出臺了煤礦安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度，凡舉報一起未經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大隱患經(jīng)查實(shí)后獎舉報人1000元；凡發(fā)現(xiàn)一起瞞報的傷亡事故，獎舉報人5000元，并對舉報人保密。

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們深感責(zé)任重大。我們將以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，迎難而上、務(wù)實(shí)進(jìn)娶全力以赴、落實(shí)各項煤礦安全工作措施，圓滿完成煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，確保全鄉(xiāng)煤礦安全無事故！

第三篇：煤礦安全工作匯報材料

山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司

安

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匯

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材

料

二零一三年七月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；

我代表西易煤礦全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)，下面就我礦安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、礦井基本情況

我礦屬于兼并重組整合礦井，于2009年由原安家?guī)X西易煤礦有限公司和西易新井整合而成，整合后礦井名稱為山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司。我礦六證齊全有效，屬生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)規(guī)模為90萬噸/年。礦區(qū)面積2.5892Km2，開采深度+1240m至1080m.礦井保有儲量6616萬噸，可采儲量2323萬噸，礦井尚可服務(wù)18年。

現(xiàn)有采區(qū)一個（E9102綜采工作面）掘進(jìn)兩個（北翼回風(fēng)措施巷和E9103回風(fēng)順槽過斷層補(bǔ)巷）。

2012年我礦鑒定為瓦斯礦井，煤的自然傾向性為II級，煤塵有爆炸性。

礦井地溫正常，不存在帶壓開采。

二、組織管理機(jī)構(gòu)建立情況

我礦組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通防副礦長和總工程師，并下設(shè)五部一室，即生技部、安全部、機(jī)運(yùn)部、通防部、后勤部、調(diào)度室。

三、生產(chǎn)情況

1、我礦的開拓部署情況

我礦采用兩斜一豎混合開拓方式，即兩斜井進(jìn)風(fēng)立井回風(fēng)，采用

傾斜長臂后退式采煤方法采煤。

我礦至6月底，已建立并完善了六大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)已經(jīng)通過驗收。

2、我礦的生產(chǎn)情況

我礦E9102回采工作面目前正遇有一個地壘狀綜合構(gòu)造斜交斷層，運(yùn)輸順槽已順利進(jìn)入過斷層補(bǔ)充措施巷內(nèi)，離巷口還有150米左右。北翼回風(fēng)措施巷已掘380米左右，E9103回風(fēng)順槽過斷層補(bǔ)充措施巷目前停掘。

四、安全工作管理

我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、和法規(guī)，樹立了 “安全第一，預(yù)防為主，”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。具體工作如下：

1、制定了隱患排查制度，在日常的安全生產(chǎn)過程中，制定了隱患排查治理制度和排查治理工作方案，明確排查治理重點(diǎn)，工作步驟和治理措施，安全管理制度化。

2、建立了安全隱患排查治理登記臺賬，做到排查存在的安全隱患有登記，整改有措施，治理落實(shí)到人，治理完工有驗收銷號。

3、建立了安全隱患自糾自查制度，我礦結(jié)合上級部門的檢查，加強(qiáng)自身的自糾自查工作，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。

4、建立了安全培訓(xùn)制度，在提高全礦職工安全意識的同時，加大管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育工作，以提高管理人員的安全意識和技術(shù)水平。

五、我礦存在的主要問題

1、現(xiàn)有管理人員的管理水平及特種作業(yè)人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平有待提高。

2、穩(wěn)定職工隊伍措施有待完善。我礦目前職工隊伍不穩(wěn)定，進(jìn)出頻繁，技術(shù)水平低，給安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。

3、人員學(xué)歷素質(zhì)提升、人才儲備、培訓(xùn)制度等方面有待加強(qiáng)。

六、今后的打算

1、配備相應(yīng)的技術(shù)人員和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作：提高管理人員的管理水平和操作技能。

2、增大安全資金投入，改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高全礦職工福利，穩(wěn)定職工隊伍。

3、加強(qiáng)瓦斯等有害氣體防治工作和探放水工作。

4、廣納技術(shù)人才，培養(yǎng)一批年輕的現(xiàn)代化的技術(shù)人才。

各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們的蒞臨指導(dǎo)，在今后的生產(chǎn)中，我們將在當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持依法治礦，依法管礦的原則，加大安全投入，不斷改善礦井生產(chǎn)環(huán)境，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，一定把煤礦建設(shè)好，管理好。

謝謝大家！

2013年7月1日

第四篇：煤礦安全工作匯報材料

煤礦安全工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司的領(lǐng)導(dǎo)下長期以來，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，制定并嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和職能部門業(yè)務(wù)保安制，通過狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，班隊長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”，保證安全技術(shù)資金投入等手段，提高了葛店礦安全綜合管理水平并連續(xù)多年保持了特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號；到目前為止，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)多天，安全生產(chǎn)狀況良好安全形勢平穩(wěn)

一、礦井概況

葛店礦始建于年，經(jīng)兩下三上，于年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計能力為萬噸年。經(jīng)過⒐年兩次改擴(kuò)建，設(shè)計能力達(dá)到萬噸，××年產(chǎn)量萬噸，全礦共有員工人?，F(xiàn)井下布置三個生產(chǎn)區(qū)（北⒈采區(qū)、采區(qū)）；二個準(zhǔn)備采區(qū)（南采區(qū)、采區(qū)下部）；一個擴(kuò)大區(qū)（雙廟）。目前有三個采煤工作面，個掘進(jìn)工作面采區(qū)均實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)。

葛店礦主要開采二煤和三煤，煤層無自然發(fā)火性，煤塵無爆炸危險，經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量為絕對瓦斯涌出量為。葛店礦通風(fēng)方式為混合式，副立井進(jìn)風(fēng)，主井、北風(fēng)井回風(fēng)，主井和北風(fēng)井分別裝有兩臺同型號的——和——的主要通風(fēng)機(jī)，均為抽出式負(fù)壓通風(fēng)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，主井主扇主要服務(wù)采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場，北風(fēng)井主扇主要服務(wù)北翼于北⒈⒍采區(qū)。各采區(qū)均實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)，采面全負(fù)壓通風(fēng)。

主井主扇排風(fēng)量，負(fù)壓，北風(fēng)井主扇排風(fēng)量負(fù)壓。礦井有效風(fēng)量，有效風(fēng)量率。

礦井總進(jìn)風(fēng)量為，兩風(fēng)井總回風(fēng)量為，其中主井回風(fēng)量、北風(fēng)井回風(fēng)量，礦井風(fēng)量能滿足生產(chǎn)的需要。礦井無串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)、循環(huán)通風(fēng)及風(fēng)速超限等超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

礦井現(xiàn)有通風(fēng)巷道米，無嚴(yán)重失修情況。對于失修巷道每月及時排計劃進(jìn)行維修。

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套，最大排水能力為，一是中央泵房最大排水能力為主井底水倉容量為目前實(shí)際涌水量為服務(wù)⒍雙廟采區(qū)；二是北翼排水系統(tǒng)，通過北風(fēng)井筒排至地面，水倉容量為，最大排水能力為，北翼實(shí)際涌水量為；目前排水能力完全滿足排水要求。

二、安全管理的主要做法：

⒈積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開創(chuàng)安全管理新局面。

進(jìn)入××年以來，面對采區(qū)分散，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采水平不斷延伸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素，礦領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷地提出了以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為各項工作的突破口，大力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。我們堅持從作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，從工程設(shè)計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，對不合格的工程不予結(jié)算，取得了良好的效果。在全礦范圍內(nèi)開展了精品工程創(chuàng)建活動，做到學(xué)有榜樣、趕有方向，每月評出的精品工程，礦給予了重獎，掀起了全礦爭創(chuàng)精品工程的高潮。以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，保證實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)。為安全管理工作打下了好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了葛店礦安全工作的新局面。

⒉職責(zé)明確，制度健全，考核嚴(yán)格重抓落實(shí)。

安全是企業(yè)的最大政治、職工的最大福利、企業(yè)的最大效益。年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標(biāo)，建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確了各級安全職責(zé)，廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質(zhì)量綜合考核，落實(shí)了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每天、區(qū)隊每天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每天進(jìn)行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進(jìn)行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實(shí)行重獎重罰，對隱患整改及時、自覺處理和安

全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。

⒊強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

我們礦職工大多數(shù)是農(nóng)民輪換工、合同工和臨時工，文化水平偏低，接受能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高。針對這種情況，葛店礦提出了培訓(xùn)三個“”（自學(xué)率、培訓(xùn)率、合格率）的要求，按照“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，定期對上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求。在各種檢查中抽查各工種應(yīng)知應(yīng)會情況，特殊工種全部做到持證上崗。今年以來礦已培訓(xùn)信號把鉤工、皮帶司機(jī)、電焊工、開掘區(qū)隊長、采煤區(qū)隊長、安檢員等工種共計余人。利用礦安全展室對全礦所有區(qū)隊人員進(jìn)行了案例教育，參加人數(shù)近人。從而大大提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。

在全礦范圍內(nèi)開展了豐富多彩、形式多樣的安全競賽與安全座談、事故報告會等活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各職能科室，齊抓共管，共同營造良好安全氛圍。礦上利用各種宣傳工具加強(qiáng)輿論宣傳，多種形式加強(qiáng)職工安全教育，規(guī)范職工安全行為，豐富了企業(yè)安全文化建設(shè)，提高了廣大職工干部的安全意識和安全綜合素質(zhì)。

⒋狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為，減少種類事故的發(fā)生。

“三違”行為是事故發(fā)生的根源，我礦歷來對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)抓狠反，為做到反“三違”人人抓、時時抓，礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況作為考核當(dāng)月工作的重要依據(jù)。未完成指標(biāo)者，取消本月安全風(fēng)險抵押金獎勵，予以公布曝光，同時對職工抓“三違”進(jìn)行獎勵。在對“三違”人員的教育上，堅持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的重罰，對“三違”人員集中辦班學(xué)習(xí)，同時對“三違”

人員的安全思想動態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)嚴(yán)重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請其家屬到礦幫教、到區(qū)隊演講等。通過采取這些得力的措施，我礦“三違”行為得到了較大程度的降低。

⒌實(shí)施體系化管理，推進(jìn)安全管理科學(xué)化。

全礦實(shí)施了職業(yè)安全健康管理體系，促進(jìn)了我礦安全科學(xué)管理再上臺階，年初我們制定了安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案，通過危險因素的識別、風(fēng)險的評價，確定出各個作業(yè)場所的危險因素和重大危險因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通過“”循環(huán)。從而有效的控制各種危險因素，低到了安全風(fēng)險，為煤礦安全科學(xué)管理開辟了一條新路，使安全管理走向了科學(xué)化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施

在安全投入上，礦堅決做到“不欠

帳、不小氣”進(jìn)入××年以來堅持安技費(fèi)足額投入各項新開工程必須做到“三同時”。月份對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)軟、硬件進(jìn)行了升級改造，充分發(fā)揮安全裝備的作用，從根本上解決在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者從根本上避免事故七月份投入余萬購置型數(shù)字程控交換機(jī)對井上下通訊系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代確保通信穩(wěn)定、可靠對各類安全設(shè)施、設(shè)備做到使用好，維護(hù)好，以最大限度地發(fā)揮好安全效能，盡可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

⒎加強(qiáng)“一通三防”管理

為加強(qiáng)“一通三防”管理，我礦把××年做為瓦斯治理年，堅持以“一通三防”為工作重點(diǎn)，全年完善了礦井防塵灑水系統(tǒng)。堅持瓦斯管理“十二字”方針，嚴(yán)字當(dāng)頭。加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯的防范。完成了礦井瓦斯等級鑒定，掘進(jìn)工作面經(jīng)治理全部上齊了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動倒臺裝置；采掘工作面完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)和人工監(jiān)測相結(jié)合的瓦斯管理制度，完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)，上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器，上齊了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置，配齊了自救器和便攜式瓦檢儀。防塵方面：雖然我礦為底沼礦井，煤塵無爆炸性，無突出現(xiàn)象，但我們?nèi)灾贫饲袑?shí)可行的綜合防塵制度，并認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。目前，我們對所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設(shè)施，皮帶巷每米個灑水三通接頭，軌道巷每米個灑水三通接頭，且主要回風(fēng)巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕，各掘進(jìn)頭米處也全部安裝了全斷面凈化水幕；井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)均安裝了噴霧灑水裝置，并每半月對主要進(jìn)回風(fēng)巷、采面進(jìn)回風(fēng)巷沖塵一次；各掘進(jìn)工作面均實(shí)施濕式打眼，全部使用水炮泥，裝巖灑水等；井下放炮均嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度火工品嚴(yán)格按火工品管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業(yè)必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施并貫徹落實(shí)。礦井主扇、局扇和風(fēng)門均按照《煤礦安全規(guī)程》

等的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫；井上下主要峒室、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具，并完善井下消防管路系統(tǒng)。

⒎防治水管理

我礦水文地質(zhì)條件中等，礦井水文地質(zhì)資料齊全，地測科為我礦防治水機(jī)構(gòu)，設(shè)有水文地質(zhì)組及鉆機(jī)班，礦配備型鉆機(jī)臺，型鉆機(jī)臺，防突鉆機(jī)臺；配備二名工程師負(fù)責(zé)礦井水文地質(zhì)工作，加強(qiáng)水害治理超前作好水害分析預(yù)報嚴(yán)格堅持“有疑必探先探后掘”的探放水原則；對主要含水層（段）建立了地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，進(jìn)行了地下水動態(tài)觀測和水害預(yù)報。根據(jù)采掘工程布置及工程進(jìn)度，采用水文地質(zhì)孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗等，合理布設(shè)探防及防排水工程。工程開工前，必須先由地測科提供水文地質(zhì)資料并依據(jù)此編寫作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程必須有地測科科長簽字，否則不得開工，并在六月份開展防治水

專項治理，完善了防排水設(shè)施；有效地避免了重大突水事故的發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)。

⒏頂板管理方面

百年大計質(zhì)量為本，根據(jù)公司要求，我礦決定把××年定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化年，并專門制定了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及工程質(zhì)量管理規(guī)定；頂板質(zhì)量管理上主要抓好了以下幾方面：

（）各單位必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，凡不按規(guī)程施工的，先整頓后施工，各工作面有變化的，必須補(bǔ)充措施到位，方準(zhǔn)施工。

（）加強(qiáng)臨時支護(hù)治理：掘進(jìn)工作面必須備根木梁，根單體柱；采面堅持逢梁必掛，條件差時掛網(wǎng)，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。

（）各掘進(jìn)工作面均配齊了錨桿拉力計及扭力板手采煤工作面均配齊了壓力表

（）軟巖及復(fù)合頂頂板回采巷道采用架棚支護(hù)開準(zhǔn)巷道采用錨網(wǎng)配合錨索支護(hù)確保了安全生產(chǎn)

（）專門成立了巷修隊及時處理巷修工作確保巷道完好率

（）在七、八月份開展頂板治理專項活動，并專門下發(fā)文件，確保了安全生產(chǎn)

⒐機(jī)電治理，穩(wěn)步有效

礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、采區(qū)供電、局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電；大型機(jī)電設(shè)備建立健全了安全管理制度并落實(shí)到位，各類機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置完善可靠，主副井提升系統(tǒng)按《規(guī)程》要求裝設(shè)了過卷、過放和托罐裝置；加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕電器失爆，嚴(yán)格按照失爆就是事故、無計劃停電就是事故的原則加強(qiáng)管理，對重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)特別是斜巷人車、平巷人車運(yùn)輸和各斜坡巷道運(yùn)輸加強(qiáng)了管理。今年三月份開展了機(jī)電治理月活動，對井下電纜進(jìn)行了重新敷設(shè)對井下電氣保護(hù)進(jìn)行了重新排查整理，杜絕了

電氣失爆，完善了電氣保護(hù)；四月份機(jī)電科開展機(jī)電設(shè)備崗位工應(yīng)知應(yīng)會活動；從五月份開始至七月份開展提升運(yùn)輸專項治理活動。

⒑做好夏季“三防”工作，確保安全渡夏

為了切實(shí)做好夏季“三防”工作，根據(jù)公司號文件精神，起草下發(fā)了《關(guān)于做好夏季“三防”工作的通知》文件，調(diào)度室按照文件要求，與有關(guān)科室和區(qū)隊密切配合，積極地開展夏季“三防”工作，：

（）成立了以礦長為組長的夏季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)組其他成員參與夏季“三防”小時值班。

（）成立了抗災(zāi)搶險隊伍：開一隊、機(jī)一隊，實(shí)行小時值班制度，保證隨時待命。

（）實(shí)行旬檢制度

每旬組織有關(guān)人員，重點(diǎn)對井上夏季“三防”情況進(jìn)行專向檢查，及時下發(fā)

檢查通報，對查出的問題，進(jìn)行跟蹤落實(shí)，保證問題及時解決。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的問題多個，均得到了及時解決。

（）制定了夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案。

（）更換調(diào)度通訊總機(jī)

為了保證井上下正常通訊，我礦于月份對調(diào)度通訊總機(jī)進(jìn)行更換，并于月日更換結(jié)束并投入使用，目前運(yùn)行正常。

（）防汛情況：、月份，對工業(yè)廣場、生活區(qū)等所有下水溝進(jìn)行了全面徹底地清理，保證汛期期間排水暢通。、根據(jù)公司、礦有關(guān)文件，月份配足了防災(zāi)、抗災(zāi)物資，倉庫實(shí)行小時值班，保證物資按規(guī)定及時發(fā)放、及時調(diào)用。、在月份，對全礦及生活區(qū)的住房、圍墻狀況進(jìn)行了全面檢查，并進(jìn)行了徹底整改，保證汛期無危房、漏房。、月底，礦組織人員對主井底內(nèi)、外倉和各采區(qū)水倉進(jìn)行了全面清理，保

證了有效倉容，提高了防汛能力。、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測科、政工部、企管科、辦公室及各區(qū)隊值班室、職工宿舍均已安裝空調(diào)，并運(yùn)行正常。、設(shè)備庫、機(jī)電庫值班室內(nèi)已安裝空調(diào)，并運(yùn)行正常。、主副井、抽風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、洗煤廠、煤場均已安裝空調(diào)及排氣扇。、職工食堂已安裝空調(diào)，并運(yùn)行正常。、各單位降溫費(fèi)已于月份發(fā)放完畢。、防雷電情況

根據(jù)有關(guān)資料，我省為多雷暴活動區(qū)，為了保證我礦設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，礦于月日，邀請省防雷技術(shù)中心技術(shù)人員，來我礦進(jìn)行防雷裝置檢測，經(jīng)檢測，我礦辦公樓、調(diào)度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格。

三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局有關(guān)精神，積極行動，狠抓落實(shí)

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)省局及公司安全大檢查有關(guān)會議精神，并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：⒈必須增強(qiáng)責(zé)任心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部多深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。⒉實(shí)行安全生產(chǎn)包隊制度，重獎重罰。⒊嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，出現(xiàn)問題的從嚴(yán)從重處理。⒋加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班，不得脫崗，否則從嚴(yán)從重直至撤職處理。⒌認(rèn)真組織專項治理活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，完善各類安全設(shè)施，并加強(qiáng)檢查，消處安全隱患，確保安全生產(chǎn)；⒍大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，長抓不懈，以此作為各項工作的突破口⒎對省局安全大檢查查出的問題，制定可靠的措施，落實(shí)責(zé)任人，及時整改。

以上是我礦在安全管理中的一些做法，雖然取得了一點(diǎn)成績，但面對現(xiàn)實(shí)，我們清醒的認(rèn)識到擺在我們面前的還有許多困難，如生產(chǎn)條件越來越差、生產(chǎn)設(shè)備還不先進(jìn)、職工技術(shù)水平和安

全意識還有待進(jìn)一步提高等。在今后的工作中，我們將查找不足，加強(qiáng)管理，提高管理水平，全力以赴搞好安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)管理工作匯報

近年來，四川立足實(shí)際，以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，認(rèn)真履行煤礦安全監(jiān)管職責(zé)，以瓦斯治理為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，今年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降25.09%和22.75%，煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要做法是：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會和“雙百工程”建

設(shè)會議精神

全國煤礦瓦斯治理遼寧現(xiàn)場會和南昌“雙百工程”會議召開后，四川省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環(huán)保工程、效益工程”做好做實(shí)。省政府常務(wù)會對此進(jìn)行了專題研究，并及時召開會議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產(chǎn)工作的核心位置，落實(shí)瓦斯治理工作責(zé)任制，不斷完善制度、措施和方法，堅持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機(jī)構(gòu)不撤、人員不散、保障經(jīng)費(fèi)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)”。省政府積極投入瓦斯治理專項資金，以政府投入帶動煤礦企業(yè)加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監(jiān)管員，煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)初步形成。

二、全面推廣煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

積極推廣應(yīng)用煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，依靠科技進(jìn)步治理煤礦瓦斯災(zāi)害。一是將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作為重大隱患整治項目進(jìn)行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。二是實(shí)現(xiàn)煤礦單井系統(tǒng)與遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省已有48個市、縣建立了遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺并與省局聯(lián)網(wǎng)，1173個煤礦實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳，聯(lián)網(wǎng)單井系統(tǒng)上線率達(dá)80%。三是在重點(diǎn)產(chǎn)煤縣組建了35個煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中心，為煤礦數(shù)字化瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四是強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級更新工作，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級煤礦安全監(jiān)控信息控制中心聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達(dá)75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全檢測檢驗。將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其相關(guān)配置納入檢測檢驗范疇，并由國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量安全認(rèn)證和安全性能認(rèn)證，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)

針對四川高瓦斯礦井多、煤層滲透系數(shù)較低、抽采難度大的實(shí)際，組織相關(guān)單位進(jìn)行固定瓦斯抽采試點(diǎn)，摸索出具有四川特點(diǎn)的瓦斯抽采方法，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗制定下發(fā)了《四川省煤礦瓦斯抽采暫行規(guī)定》，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成瓦斯抽采工作小組，負(fù)責(zé)全省煤礦瓦斯抽采設(shè)計審查、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度督促和竣工驗收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導(dǎo)下，近兩年共帶動煤礦企業(yè)投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽采系統(tǒng)建設(shè)，已建成140個。堅持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設(shè)瓦斯發(fā)電利用系統(tǒng)，2009年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達(dá)的目標(biāo)。

四、大力提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平

9月份在達(dá)州市召開四川省薄煤層機(jī)械化現(xiàn)場會議，組織現(xiàn)場參觀，開展經(jīng)驗介紹和交流，對四川煤礦機(jī)械化開采工作進(jìn)行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機(jī)械生產(chǎn)廠家牽線搭橋，去年12月組織了四川煤礦機(jī)械化研討會，今年9月舉辦了第六屆四川國際煤炭工業(yè)暨礦山機(jī)械博覽會進(jìn)一步促進(jìn)了煤礦企業(yè)、煤礦機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家之間的交流和聯(lián)系。目前，廣能集團(tuán)公司所屬礦井采掘綜合機(jī)械化程度分別達(dá)85%和30%，掘進(jìn)機(jī)裝率達(dá)95%以上。嘉陽集團(tuán)采掘機(jī)械化程度達(dá)到90%以上，礦井井型從年產(chǎn)15萬噸逐步擴(kuò)大到年產(chǎn)120萬噸，創(chuàng)下了西南地區(qū)高檔普采薄煤層條件下第一個年產(chǎn)超過100萬噸的高產(chǎn)高效礦井。

五、全面落實(shí)隱患排查治理制度

制定隱患排查治理方案，明確責(zé)任，落實(shí)資金，限期整改。狠抓重點(diǎn)地區(qū)隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點(diǎn)監(jiān)管縣，對重大隱患實(shí)行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術(shù)進(jìn)行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦堅決進(jìn)行關(guān)閉，近年來全省共關(guān)閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。

六、大力開展煤礦安全培訓(xùn)

加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入

特殊作業(yè)人員管理。全省開展向“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)和國家局組織開展萬名班組長培訓(xùn)工程以來，已經(jīng)培訓(xùn)班組長1200名。加大對政府領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，建立健全煤礦駐礦安監(jiān)員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和1200名煤礦駐礦安監(jiān)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。加強(qiáng)安全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，與四川省科技職工大學(xué)合作開辦安全技術(shù)

管理專業(yè)成人大專班，累計招收1800人，其中煤礦專業(yè)1200余人，許多畢業(yè)的學(xué)員已成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的骨干。今年1-11月，全省培訓(xùn)煤礦各類人員達(dá)12.46萬人次。

煤礦安全生產(chǎn)管理工作匯報范文