第一篇：電廠安全管理工作總結(jié)及明年工作打算

篇一：電廠2014年安全工作總結(jié)及2015年安全工作思路

電廠2014年安全工作總結(jié)及2015年安全工作思路 今年安全生產(chǎn)工作在上級(jí)公司和電廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，通過(guò)全廠各級(jí)人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件，圓滿完成年初制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至11月15日，累計(jì)安全生產(chǎn)2532天，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。下面對(duì)2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任

年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

二、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行

本年上級(jí)公司比較重視安全檢查，通過(guò)電廠開展定期檢查和上級(jí)公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題累計(jì)109項(xiàng)，截止11月15日，完成整改105項(xiàng)，有4項(xiàng)須結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改。通過(guò)檢查和整改，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問(wèn)題16項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成整改；

（二）上級(jí)公司開展“春檢”核查整改，整改問(wèn)題26項(xiàng)，整改完成24項(xiàng)，有2項(xiàng)須結(jié)合年度檢修完成；

（三）上級(jí)公司5月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題23項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

（四）上級(jí)公司6月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

（五）電廠開展汛檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

（六）上級(jí)公司7月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11項(xiàng)，按計(jì)劃全部整改完成；

（七）電廠開展秋季及汛后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6項(xiàng)，整改完成4項(xiàng)，有2項(xiàng)結(jié)合機(jī)組檢修完成；

（八）上級(jí)公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13項(xiàng)，全部按計(jì)劃完成整改。

三、開展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改，對(duì)存在的危險(xiǎn)源做到可控在控

根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理制度，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估，通過(guò)自評(píng)，電廠目前不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機(jī)械、通勤車輛和生活水廠，均為四級(jí)危險(xiǎn)源，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共22項(xiàng)，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項(xiàng)，共計(jì)23項(xiàng)，截至11月15日完成整改17項(xiàng)，余下的6項(xiàng)正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)年底基本能夠完成整改。

四、加強(qiáng)“兩票”管理，防止誤操作 嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”，落實(shí)重大操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度，進(jìn)行一步規(guī)范“兩票”管理，強(qiáng)化“兩票”培訓(xùn)力度，完善“兩票”典型票庫(kù)，切實(shí)提高辦票效率，切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和杜絕無(wú)票作業(yè)行為，從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月15日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機(jī)械操作票146份，合格率均為100%；工作票填用135份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機(jī)械一種66份，水力機(jī)械二種5份，水力自控票12份，一級(jí)動(dòng)火0，二級(jí)動(dòng)火10份，動(dòng)土0份，合格率100%。

五、實(shí)施“兩措”計(jì)劃，確保人身、設(shè)備安全 2014年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng)，37小項(xiàng)，截止11月14日，累計(jì)完成整改31項(xiàng)，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共11大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，截止11月15日，累計(jì)完成14項(xiàng)，整改完成率66.7%，“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分整改項(xiàng)目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展，通過(guò)“兩措”計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，確保措施有效落實(shí)

通過(guò)加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)開展反違章和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機(jī)b修、#2機(jī)組c修、#3機(jī)組c修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機(jī)電纜改造及整機(jī)檢查、及#

1、#2機(jī)組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，有序推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。

七、落實(shí)防汛責(zé)任，確保安全度汛

（一）電廠緊跟上級(jí)公司步伐，及時(shí)召開2014年度防汛、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì)，成立了以廠長(zhǎng)為和副廠長(zhǎng)組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防汛辦公室，建立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確報(bào)汛制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確實(shí)做到了防洪有組織，預(yù)防有措施，搶險(xiǎn)有能力，責(zé)任層層落實(shí)，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn)。

（二）在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫(kù)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報(bào)荔波縣防汛主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行，并上報(bào)上級(jí)公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行。

（三）根據(jù)電廠實(shí)際，儲(chǔ)備必要的防汛物資，安排專人保管，為防汛搶險(xiǎn)工作提供有力保障。

（四）切實(shí)抓好汛前、汛中檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練，提高電廠應(yīng)對(duì)洪水處置能力，有效地鞏固和推進(jìn)電廠防洪度汛工作。

（五）汛期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)防汛值班制，落實(shí)了防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制。通過(guò)科學(xué)合理調(diào)度，安全度過(guò)5次較大洪水，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了年度防汛工作目標(biāo)。

八、切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作

為落實(shí)好上級(jí)公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:

（一）組織制定了2014年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排，通過(guò)定期開展培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力。

（二）開展形式多樣的教育活動(dòng)

1.通過(guò)開設(shè)安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時(shí)，提高職工安生產(chǎn)意識(shí)。

2.通過(guò)印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要和每月一期的《安全簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)過(guò)程中不安全行為和暴露的問(wèn)題，并將通報(bào)情況列入月度績(jī)效考核，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

3.通過(guò)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動(dòng)，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

九、目前存在的問(wèn)題及建議

（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設(shè)備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

（二）水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進(jìn)緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息，水庫(kù)水位控制較為被動(dòng)。

（三）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（四）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

十、2015年工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2015年安全生產(chǎn)“一號(hào)文”，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；

（二）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)本廠2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行分解并組織簽訂各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任書；

（三）組織制定2015年度“兩措”計(jì)劃、開展年度重大危險(xiǎn)源自評(píng)估及做好防洪度汛和大壩管理工作；

（四）加快推進(jìn)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目實(shí)施，確保安全度汛。篇二：(終)發(fā)電廠2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2014年安全生產(chǎn)工作安排4[1] 發(fā)電廠2013年工作總結(jié)及2014年工作安排

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們大家好，今天我們?cè)谶@里對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧，并對(duì)2014年工作計(jì)劃作匯報(bào)，回顧2013年工作重點(diǎn)，積極解決存在的問(wèn)題和不足，以“抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促管理、要效益”為宗旨；以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；保證了2013年全年各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。2014年發(fā)電廠在集團(tuán)公司的引領(lǐng)下，有序開展全年工作?，F(xiàn)將發(fā)電廠2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 第一部分 2013年工作總結(jié)

集團(tuán)下達(dá)及電廠內(nèi)控指標(biāo)完成情況

一、安全管控部分：

2013年在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，2013年我廠全年安全事故為零，順利完成了安全目標(biāo)任務(wù)。

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、為確保全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織逐條落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員簽訂安全管理責(zé)任書，共簽訂人員698人次，簽訂率達(dá)到100%。修訂完善了安全管理制度10項(xiàng)，并將全年安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位。根據(jù)安全目標(biāo)制訂了安全考核細(xì)則，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，逐條制訂安全措施，共制訂出196項(xiàng)危險(xiǎn)因素及控制措施。將危險(xiǎn)因素進(jìn)行分級(jí)管理，由安全科實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，全年共下發(fā)整改通知85項(xiàng)，由責(zé)任科室對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí)，整改率達(dá)到100%。（2）、獎(jiǎng)罰兩手抓，全年對(duì)在安全工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，違章的行為給予了處罰和曝光，全年貫穿“誰(shuí)忽視安全誰(shuí)下崗”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令及補(bǔ)充意見和發(fā)電廠安全生產(chǎn)禁令，全年安全獎(jiǎng)勵(lì)31560元；違紀(jì)罰款32060元，免職3人，開除2人，辭退12人。（3）、加強(qiáng)了職工在防護(hù)用具的佩戴使用，煤氣作業(yè)，焊接作業(yè)、登高作業(yè)、電氣作業(yè)、吊裝作業(yè)、化驗(yàn)作業(yè)等八大作業(yè)及特種作業(yè)能夠正確佩戴防護(hù)用具，煤氣區(qū)域的車間正壓呼吸器的使用情況達(dá)到100%。

2、營(yíng)造安全文化 推動(dòng)比、學(xué)、趕、幫、超安全文化是一種無(wú)形的力量，影響著人的思維方法和行為方式，安全文化的建設(shè)是事故預(yù)防的一種“軟”力量，是一種人性化管理手段，與集團(tuán)公司推動(dòng)的比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)相結(jié)合對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的目標(biāo)。（1）、安全培訓(xùn) 注重實(shí)效

全年組織36次在崗人員的安全培訓(xùn)；153人次的新工培訓(xùn)，基本涵蓋了國(guó)家法律法規(guī)、公司制度、電氣知識(shí)、熱力機(jī)械知識(shí)、煤氣知識(shí)、八大作業(yè)檢修知識(shí)，將培訓(xùn)工作走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，切合實(shí)際操作的需要。今年組織維修、電氣車間成立了實(shí)訓(xùn)室，培訓(xùn)工作更加切合實(shí)際、切合現(xiàn)場(chǎng)，重在職工的動(dòng)手能力的提升。（2）、開展安全宣傳 安全競(jìng)賽活動(dòng)

今年通過(guò)開展安全專欄、安全板報(bào)、安全漫畫等宣傳工作，全年灌輸“要我安全”到“我要安全”的安全理念，認(rèn)真開展安全月活動(dòng)，組織了10個(gè)車間共169次應(yīng)急演練；正壓呼吸器、人工呼吸胸外按壓急救的安全技能比賽；開展了兩次以安全為主的知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)我廠以往發(fā)生的事故案例進(jìn)行再剖析再回頭看，結(jié)合目前電廠所推動(dòng)的管控思路去剖析管理，用規(guī)范及數(shù)據(jù)分析問(wèn)題。通過(guò)活動(dòng)的開展，促進(jìn)全員進(jìn)行學(xué)安規(guī)、用安規(guī)。（3）、安全管理走出去引進(jìn)來(lái)

在集團(tuán)公司開展的比學(xué)趕幫超的安全氛圍的帶動(dòng)下，我廠今年到機(jī)焦廠、冶煉廠、煉鋼廠、建材廠、軋鋼廠等單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，找見了我們?cè)诎踩芾砩系牟罹?，將好的方面、突出的亮點(diǎn)引進(jìn)來(lái)，完善了我廠八大作業(yè)管理、隱患排查治理等工作。還學(xué)習(xí)引進(jìn)了先進(jìn)企業(yè)的安全管理理念，如全國(guó)先進(jìn)班組長(zhǎng)白國(guó)周的六個(gè)三的管理經(jīng)驗(yàn)。

3、扎實(shí)開展安全隱患排查，專項(xiàng)整治工作（1）、全年組織共排查安全隱患1214條，處理重大安全隱患10項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)公司要求組織開展了百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，專項(xiàng)整治活動(dòng)，百日安全檢查活動(dòng)，安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)。由廠部組織針對(duì)特殊的季節(jié)、特殊時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患200多項(xiàng)，消防隱患50多項(xiàng)，每項(xiàng)都對(duì)應(yīng)責(zé)任人定時(shí)間定措施進(jìn)行整改，由廠部組織進(jìn)行落實(shí)。（2）、隱患排查工作引進(jìn)學(xué)規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)、看圖紙對(duì)照原始設(shè)計(jì)的排查手段，以往查找的隱患都是跑、冒、滴、漏，隱患的深度不夠，潛在的深層次的安全隱患發(fā)現(xiàn)不了人的不安全行為、管理上的缺陷查找的不夠。今年要求車間干部學(xué)規(guī)范、看圖紙來(lái)查找安全隱患，全年排查重大安全隱患37項(xiàng)。例如通過(guò)學(xué)習(xí)《煤氣安全規(guī)程》發(fā)現(xiàn)了trt車間高爐煤氣管道放散管的設(shè)計(jì)施工高度不夠，及時(shí)給施工單位下發(fā)整改通知，消除了以后在對(duì)煤氣管道放散時(shí)由于管道過(guò)低造成人員中毒的隱患；再如通過(guò)學(xué)習(xí)《電力安規(guī)》補(bǔ)充完善了熱力機(jī)械工作票執(zhí)行流程，嚴(yán)格履行“誰(shuí)采取、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全措施的采取和確認(rèn)落實(shí)到人頭上。在2014年我們將繼續(xù)推動(dòng)此項(xiàng)工作。（3）、加強(qiáng)了對(duì)特殊崗位、特殊的人隱患排查，我廠爐一車間輸煤系統(tǒng)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，存在獨(dú)崗操作，而且家庭負(fù)擔(dān)比較重的特點(diǎn)，針對(duì)以上情況廠部對(duì)崗位的工作時(shí)間，內(nèi)容進(jìn)行梳理，采取了崗位流動(dòng)管理模式。保證了每個(gè)崗位、每個(gè)操作都有二人進(jìn)行，消除了獨(dú)崗操作帶來(lái)的安全隱患。

4、克服事故發(fā)生的規(guī)律性(1)、加強(qiáng)檢修的安全管控

無(wú)數(shù)的事故案例證明在檢修期間是安全事故的高發(fā)期，所以檢修期間的安全管理是我單位嚴(yán)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槟茉唇橘|(zhì)發(fā)生變化，水、蒸汽、煤氣、電、氮?dú)獾鹊臓顟B(tài)都發(fā)生了改變，包括人員思想的變化，都是作為檢修期間的重點(diǎn)來(lái)抓，事前計(jì)劃要細(xì)，突出安全用具的檢查，危險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制，人員思想狀態(tài)的檢查；事中控制要嚴(yán)，對(duì)分級(jí)管控的措施逐項(xiàng)核實(shí)；事后總結(jié)要實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題總結(jié)分析制訂措施。在2013年制訂了57套檢修安全方案、安全措施落實(shí)表，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)證不作業(yè)。八大作業(yè)證辦理1200多份，受限空間、吊裝、登高檢修等重大檢修安全員旁站監(jiān)管359項(xiàng)，檢修過(guò)程中查處的違規(guī)行為150多次。從全年實(shí)施的提前計(jì)劃、提前統(tǒng)籌、干部蹲守現(xiàn)場(chǎng)的工作思路來(lái)看收到了明顯的效果，檢修始終處于受控的狀態(tài)，不論從缺陷的上報(bào)審核上、安全措施的采取執(zhí)行上、質(zhì)量進(jìn)度的把控上都取得了明顯的效果，全年共檢修4960 項(xiàng)缺陷沒有發(fā)生檢修安全事故。返工少了，加班少了，檢修人員思想情緒的變化等不安全因素少了，例如在今年電氣車間檢修期間就發(fā)現(xiàn)一名檢修電工精神狀態(tài)差，車間主任及時(shí)了解情況發(fā)現(xiàn)此員工小孩生病，車間及時(shí)采取措施避免了由于員工思想不集中精神恍惚帶來(lái)的安全隱患。今年我們將繼續(xù)加強(qiáng)檢修工作的計(jì)劃性統(tǒng)籌性。

(2)、加強(qiáng)對(duì)外委施工單位的安全管控

外委施工同樣也是事故高發(fā)期。首先對(duì)施工人員資質(zhì)、身份進(jìn)行審查，嚴(yán)禁一切無(wú)資質(zhì)、不符合年齡要求的人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把好外委施工的準(zhǔn)入關(guān)；簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全職責(zé)；會(huì)審施工單位的施工方案；分別由安全科進(jìn)行入廠前的安全交底，根據(jù)危險(xiǎn)因素識(shí)別出臺(tái)安全監(jiān)督方案，并制定安全措施確認(rèn)表，由安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)，確?！坝腥斯堋⒂蟹ü?、管得住、管得好”。全年對(duì)外委施工單位的檢修項(xiàng)目在監(jiān)督過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)45項(xiàng)安全隱患，對(duì)外委施工單位停工整改5次，罰款3000元。2013年我廠共有14處外委施工項(xiàng)目，通過(guò)監(jiān)管保證了全年外委施工的零事故。(3)、重點(diǎn)關(guān)鍵?？攸c(diǎn)的管控

我廠一共有危控點(diǎn)196項(xiàng)。重大?？攸c(diǎn)有煤氣系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、易燃易爆區(qū)域、鍋爐、受限空間、登高作業(yè)、煤氣點(diǎn)火重大操作等58項(xiàng)，包括人的不安全行為，具統(tǒng)計(jì)有99%的事故都是來(lái)自人的不安全行為。每項(xiàng)危控點(diǎn)都制訂了安全措施和責(zé)任人。全年共發(fā)現(xiàn)危控點(diǎn)安全隱患200余項(xiàng)，其中煤氣系統(tǒng)重大安全隱患27項(xiàng)，例如3mw外線高爐煤氣管道在檢查中發(fā)現(xiàn)了8處由于管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致煤氣泄漏，及時(shí)采取措施避免發(fā)生煤氣中毒、著火爆炸等事故，同時(shí)也建議公司盡快組織對(duì)此趟煤氣管道更換；再如通過(guò)對(duì)煤氣點(diǎn)火重大操作管控處理了5#爐點(diǎn)爐的重大安全隱患；督促了工程完善trt系統(tǒng)洗滌裝置的正常投入；通過(guò)對(duì)用電的?？攸c(diǎn)的檢查完善了臨時(shí)用電管理制度。對(duì)于?？攸c(diǎn)的檢修、操作如受限空間、登高作業(yè)、電氣系統(tǒng)、煤氣點(diǎn)火都嚴(yán)格辦理工作票、操作票，采用車間干部蹲守現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮科室監(jiān)管的手段，通過(guò)對(duì)?？攸c(diǎn)的管控沒有發(fā)生安全事故。2014年我們?cè)谠械幕A(chǔ)上從原始設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上繼續(xù)強(qiáng)化?？攸c(diǎn)的管控。

5、關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，安全管理走訪家庭(1)、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)

今年的安全管理注重職工的思想動(dòng)態(tài)，方式方法上做出調(diào)整，采用獎(jiǎng)罰結(jié)合，攻心為上的工作方法；例如在1月車間在檢修過(guò)程中出現(xiàn)違章的行為，廠部對(duì)責(zé)任車間和干部做了考核，隨后由安全科組織召開了車間安全會(huì)議，對(duì)人員的思想做了溝通交流，防止出現(xiàn)人員把不良的情緒、存在抵觸心理帶到檢修工作中而造成其他安全問(wèn)題的發(fā)生。再如今年的大修任務(wù)非常重，廠部擔(dān)心參加檢修的人員思想負(fù)擔(dān)重，檢修情緒受影響，廠部深入到一線員工召開思想動(dòng)員會(huì)，保證了我廠今年大修工作的順利完成。（2）、安全管理走訪家庭

根據(jù)今年的工作思路要將安全管理深入到職工家庭，廠部多次組織干部深入到職工家庭中，例如由汽機(jī)車間副主任對(duì)車間內(nèi)性格內(nèi)向的職工進(jìn)行家庭走訪，將廠里安全管理的理念帶到職工家庭中；爐一車間對(duì)工作壓力大的班長(zhǎng)走訪家庭，從工作方法、工作思路和如何搞好班組的安全管理工作上做其的引導(dǎo)工作，重新讓他從班組的安全管理上建立了信心；維修車間發(fā)現(xiàn)有員工思想波動(dòng)大、壓力大，車間主任主動(dòng)與職工家屬聯(lián)系深入到家庭，從安泰以后發(fā)展的空間和當(dāng)前的社會(huì)形式上做分析，從思想上做出正確引導(dǎo)。在2014年我們將此工作繼續(xù)推動(dòng)。

二、生產(chǎn)管理管控部分

發(fā)電廠在2013年根據(jù)自身的特點(diǎn)，貫徹落實(shí)整體統(tǒng)一、相互制衡、和諧有序的工作方法，通過(guò)建章立制、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查等的方式進(jìn)行生產(chǎn)的全面管理，發(fā)揮科室、車間一線基層管理的職能；在實(shí)行重大操作、一般操作的現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)管控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作的隨意性基本杜絕； 2013年全年屬于廠部、科室重大操作項(xiàng)目（啟爐、啟機(jī)、并網(wǎng)、管道置換隔離、高壓系統(tǒng)隔斷）共計(jì)268次；科室、車間管控操作項(xiàng)目（試驗(yàn)切換、汽水系統(tǒng)的解列并列等）共計(jì)1252次；全年因檢修質(zhì)量延誤機(jī)組啟動(dòng)3次、因運(yùn)行控制、生產(chǎn)操作機(jī)組停運(yùn)1次、保護(hù)誤動(dòng)3次。

全年因生產(chǎn)控制、運(yùn)行操作問(wèn)題造成機(jī)組停運(yùn)一次，跟2012年比較降低幅度為80%；因生產(chǎn)操作、控制、調(diào)整問(wèn)題全年處罰金額18525元、獎(jiǎng)勵(lì)金額18300元。

1、關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)、汽水品質(zhì)的控制監(jiān)督上，2013年合格率達(dá)到97.2%；較年初制定目標(biāo)96%高出1.2%；（1）、通過(guò)實(shí)施不定期進(jìn)行無(wú)紙記錄儀、dcs趨勢(shì)、化驗(yàn)單等形式的檢查，從生產(chǎn)上體現(xiàn)出員工在監(jiān)盤、操作過(guò)程中調(diào)整能做到及時(shí)性、主動(dòng)性，對(duì)于異常情況也在做及時(shí)的分析處理并能完善相應(yīng)的應(yīng)急處理辦法，技術(shù)科全年共計(jì)檢查頻次147次；（2）、從值班長(zhǎng)處也能及時(shí)的將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常及時(shí)得到反饋，便于生產(chǎn)的及時(shí)處理，值班長(zhǎng)每班對(duì)運(yùn)行關(guān)鍵參數(shù)檢查一次、合計(jì)檢查4261次；

2、機(jī)構(gòu)合并后管理推進(jìn)

供電系統(tǒng)從2013年8月份納入發(fā)電廠管理機(jī)構(gòu)后，發(fā)電廠從其設(shè)備管轄范圍、變電站內(nèi)部管理、供用電管理等方面檢查各種制度的建立健全，而后根據(jù)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行組織討論分析，探討生產(chǎn)管理的措施和辦法，制定了相應(yīng)的管理制度，完善其工作職責(zé)和職能作用的體現(xiàn)；再次是為了更好的保障整個(gè)集團(tuán)供用電的安全穩(wěn)定性，監(jiān)督供用電制度執(zhí)行的落實(shí)和規(guī)范，申請(qǐng)公司成立電力監(jiān)察室，目的就是為了更好的保證公司電力系統(tǒng)的穩(wěn)定持續(xù)，規(guī)范供電單位、生產(chǎn)單位在電力系統(tǒng)執(zhí)行的規(guī)范。

3、技術(shù)改造

發(fā)電廠在2013年對(duì)工藝系統(tǒng)、設(shè)備上共計(jì)技改完成3項(xiàng)，分別是“25mw疏水箱增加遠(yuǎn)傳水位計(jì)”、“脫硫廢液回收利用”、“12mw超濾反洗排污系統(tǒng)”；在整個(gè)技改項(xiàng)目的實(shí)施中，嚴(yán)格按照電廠內(nèi)部改造管理辦法執(zhí)行，從其項(xiàng)目的申報(bào)一直到實(shí)施都經(jīng)過(guò)了科室、篇三：電廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

電廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、2014年安全生產(chǎn)情況及安全指標(biāo)完成情況

2014年，在公司和廠領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我廠進(jìn)行了兩臺(tái)機(jī)組的脫硫脫硝、引增合一、濕式電除塵環(huán)保技改工程，以及#

1、#2機(jī)組的a級(jí)檢修工作?？朔斯て诰o，任務(wù)重，潛在的高危風(fēng)險(xiǎn)多，安全管理風(fēng)險(xiǎn)大等諸多不利因素，采取積極有效的各項(xiàng)有力措施，確保了我廠今年安全生產(chǎn)目標(biāo)在可控之中。截止12月6日，年內(nèi)安全生產(chǎn)340天，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)“百日安全長(zhǎng)周期”個(gè)數(shù)的安全目標(biāo)；期間沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生一般設(shè)備及以上事故，沒有發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，沒有發(fā)生重大火災(zāi)及本單位負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故，沒有發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：2014年目標(biāo)值為13.88億千瓦時(shí)，截止11月份完成106751.72億千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的76.91%。

2、綜合廠用電率：2014年目標(biāo)值為8.1%，截止11月份完成8.06%，比計(jì)劃降低0.04個(gè)百分點(diǎn)。

3、上網(wǎng)電量：2014年截止11月份完成10145.74萬(wàn)千瓦時(shí)。

4、供電煤耗：2014年目標(biāo)值為,370克/千瓦時(shí)，截止11月份實(shí)際完成372.33克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃升高2.33克/千瓦時(shí)。

5、平均結(jié)算電價(jià)：2014年目標(biāo)值為249.26元/千千瓦時(shí)，截止11月份實(shí)際完成268.24元/千千瓦時(shí)，比計(jì)劃升高18.98元/千千瓦時(shí)。

（二）安全指標(biāo)完成情況

1、未發(fā)生職工人身死亡事故；

2、未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身死亡事故；

3、未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的較大及以上非人身傷亡責(zé)任事故；

4、未發(fā)生外包工程人身死亡事故；

5、未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)300萬(wàn)元的設(shè)備、設(shè)施等事故；

6、未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的其他非人身傷亡事故；

7、一般設(shè)備事故率：≤0.05次/臺(tái)年；

8、機(jī)組大小修全優(yōu)率：100％；

9、非計(jì)劃停運(yùn)率：≤0.5次/臺(tái)年。

（三）環(huán)保改造工程建設(shè)工作情況

根據(jù)gb13223-2011《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》和新環(huán)總量發(fā)【2013】168號(hào)《關(guān)于下發(fā)自治區(qū)2013年主要污染物排放總量控制重點(diǎn)減排項(xiàng)目清單的通知》要求，我廠積極推動(dòng)煙氣脫硝改造、脫硫增容改造、濕式電除塵器增容改造、引增合一及煙道優(yōu)化改造工作進(jìn)度。2月7日召開了環(huán)保改造可研審查會(huì)議，可研順利收口，項(xiàng)目按期提交公司招委會(huì)審議。2月21日在廠召開脫硝改造招標(biāo)文件的審查會(huì)，2月23日完成脫硫改造、除塵器改造、引增合一改造招標(biāo)文件審查。3月10日，公司招標(biāo)工作技術(shù)組和商務(wù)組完成脫硝改造、脫硫改造、引增合一改造、除塵器改造招標(biāo)文件審查。為脫硝改造、引增合一及煙道優(yōu)化改造、脫硫增容改造項(xiàng)目中標(biāo)單位。5月21日，在華能塔什店電廠，順利召開了脫硝改造、脫硫改造、濕式除塵器改造、引增合一和煙道優(yōu)化改造啟動(dòng)會(huì)。5月25日環(huán)保改造土建開工，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為保證工期質(zhì)量，針對(duì)高空作業(yè)空間狹窄、施工區(qū)域立體交叉、防腐工作火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)大、安裝工序相互牽制、大風(fēng)天氣頻發(fā)、白天作業(yè)時(shí)間減少等諸多困難和不利因素，我廠加大施工協(xié)調(diào)力度，組織各方，優(yōu)化吸收塔進(jìn)出口煙道拆除、濕式除塵器支柱加固、新煙道預(yù)存、濕式除塵器本體安裝、吸收塔安裝和改造、防腐作業(yè)等項(xiàng)目施工方案和作業(yè)順序，確保兩臺(tái)機(jī)組環(huán)保改造后正常投運(yùn)，污染物排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，11月22日完成環(huán)保監(jiān)測(cè)和cems比對(duì)測(cè)試。

（四）發(fā)電站機(jī)組可靠性指標(biāo)完成情況 2014年1——11月可靠性指標(biāo)完成情況

本年累計(jì)等效可用系數(shù)為80.9%，同比減少17.84%。出力系數(shù)為73.09%，同比增加2.14%。備用小時(shí)數(shù)為664.9小時(shí)，同比減少53.5小時(shí)。累計(jì)發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)0.5次，同比減少0.5次，非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)為0.55%，累計(jì)計(jì)劃停運(yùn)1488小時(shí)，累計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)為18.51%。

二、2014年落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況

2014年在全廠員工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)廠黨委提出管理理念，全面強(qiáng)化安全管理，順利完成了安全目標(biāo)任務(wù)。

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、為確保全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員簽訂安全管理責(zé)任書。組織人員全面梳理、歸整所有的安全管理制度。修訂完善了安全管理制度，并將全年安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位。

2、獎(jiǎng)罰兩手抓，全年對(duì)在安全工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，違章的行為給予了處罰和曝光。

3、加強(qiáng)了員工在防護(hù)用具的佩戴使用，氨區(qū)作業(yè)，焊接作業(yè)、登高作業(yè)、電氣作業(yè)、吊裝作業(yè)、化驗(yàn)作業(yè)等特種作業(yè)能夠正確佩戴防護(hù)用具。

（二）安全大檢查暨“六打六治”行動(dòng)開展情況、隱患排查治理情況 2014年春檢工作本著夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、落實(shí)安全管理制度、解決影響安全生產(chǎn)問(wèn)題的思路，發(fā)布了開展春檢工作的通知，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了時(shí)間安排及具體要求。為保證春檢工作取得實(shí)效，共制定春檢重點(diǎn)檢查項(xiàng)目13大項(xiàng)、檢查內(nèi)容57條；列出檢查表、自查整改表、整改措施計(jì)劃表，使春檢工作有章可循；并按照“邊查邊整改”和班組自查、部門全面復(fù)查、廠部階段性檢查和驗(yàn)收的工作原則，緊密結(jié)合工作實(shí)際，層層落實(shí)。春季安全大檢查共查處問(wèn)題207項(xiàng)，其中已整改187項(xiàng)，未整改20項(xiàng)，整改完成率90.3%。未整改項(xiàng)生產(chǎn)部已列入a檢和技改工作計(jì)劃，逐步按計(jì)劃完成整改。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安委〔2014〕6號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于深刻吸取江蘇昆山市“8·2”特別重大事故教訓(xùn)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的緊急通知》（安委辦明電〔2014〕19號(hào)）集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)等文件的通知》（華能安函〔2014〕445號(hào)）以及關(guān)于印發(fā)《公司2014年秋季安全大檢查暨集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，我廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，立即行動(dòng)，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，預(yù)防季節(jié)性事故的發(fā)生。9月1日至10月10日，在廠內(nèi)組織開展了秋季安全大檢查暨“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作。通過(guò)開展此項(xiàng)工作，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理工作。自秋季安全大檢查暨“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，我廠高度重視，迅速采取一系列措施進(jìn)行部署。一是快速動(dòng)員部署。召開了秋季安全大檢查暨“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會(huì)議精神，成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席和總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門主任及環(huán)保技改和機(jī)組a檢施工單位負(fù)責(zé)人任組員的秋季安全大檢查暨“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門主任及環(huán)保技改和機(jī)組a檢施工單位負(fù)責(zé)人任組員。負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的日常工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了部署。二是精心制訂方案。根據(jù)我廠工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、整治重點(diǎn)、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，做到了任務(wù)明確，職責(zé)分明。三是營(yíng)造深厚氛圍。我廠利用各種新聞媒體進(jìn)行宣傳，制作“六打六治”宣傳展板1塊，在廠內(nèi)網(wǎng)信息平臺(tái)發(fā)布宣傳信息2條，在新疆公司內(nèi)網(wǎng)信息平臺(tái)上傳相關(guān)信息3條，制作“六打六治”宣傳手冊(cè)100余冊(cè)，形成了濃厚的宣傳氛圍。四是落實(shí)工作責(zé)任。為確保專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，廠部將工作責(zé)任層層進(jìn)行了落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng)的具體實(shí)施，各部門認(rèn)真落實(shí)秋季安全大檢查暨“六打六治”的有關(guān)工作。將秋季安全大檢查暨“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，不但從預(yù)防季節(jié)性事故方面開展檢查工作，更重要的是從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理方面查管理漏洞，找根源，尋求預(yù)防人身和設(shè)備事故的措施。第一認(rèn)真開展了“五查”工作。在查領(lǐng)導(dǎo)方面，重點(diǎn)檢查了安全第一方針以及責(zé)任制落實(shí)情況；在查思想方面，重點(diǎn)檢查了員工安全意識(shí)以及安全責(zé)任心狀況；在查管理方面，重點(diǎn)檢查了安全生產(chǎn)閉環(huán)管理工作情況；在查規(guī)章制度方面，重點(diǎn)檢查了貫徹與落實(shí)情況；在查隱患方面，重點(diǎn)檢查了隱患消除情況，以及未消除隱患監(jiān)控情況。第二圍繞人身安全開展了專項(xiàng)檢查工作。檢查了安全設(shè)施、安全工器具以及勞動(dòng)保護(hù)用品配置、使用等；檢查了承壓設(shè)備、部件檢驗(yàn)以及安全閥和保護(hù)裝置檢定情況；檢查了電氣設(shè)備遮欄及標(biāo)志、樓梯欄桿、平臺(tái)、走梯以及地溝孔洞的蓋板、廠房照明、電氣安全工具、手提電動(dòng)工具、起重機(jī)具等；檢查了轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的防護(hù)裝置、電機(jī)接地、防塵、防毒、防爆及工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施；檢查了作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，工作開展情況；第三圍繞設(shè)備安全開展了重點(diǎn)檢查工作。檢查了設(shè)備在迎峰度夏后的健康狀況；檢查了防寒防凍措施的落實(shí)情況；檢查了燃運(yùn)系統(tǒng)接、卸、排、儲(chǔ)設(shè)備以及保供煤措施落實(shí)情況；檢查了防止鍋爐“四管”漏泄和防止機(jī)組“非?！钡拇胧┞鋵?shí)情況；檢查了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的運(yùn)作情況，檢查技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃的制定和落實(shí)情況；檢查了“春檢”期間隱患的整改完成情況；檢查了防止火災(zāi)事故和交通事故措施落實(shí)情況。整個(gè)秋檢中各部門檢查出問(wèn)題120項(xiàng)。消除97項(xiàng)，消除率80.8%，未消除問(wèn)題23項(xiàng)，已制定了整

第二篇：煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)工作打算

強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營(yíng)管理新局面作者：pingbao文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：363更新時(shí)間：20xx-11-11進(jìn)入20xx年以來(lái)，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營(yíng)、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序，使我礦20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。

一、20xx年1-10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

1、20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87，其中：外運(yùn)煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。

2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬(wàn)噸；其中：入洗煤152.3萬(wàn)噸；外運(yùn)102.3萬(wàn)噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬(wàn)噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。

4、20xx年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03。

5、20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬(wàn)，復(fù)用價(jià)值800萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬(wàn)元。

二、20xx年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦20xx年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87，其中：外運(yùn)煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。20xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分28.38，其中外運(yùn)煤灰分31.85，入洗煤灰分26.73。20xx年1—7月份入洗煤灰分均在23以下，創(chuàng)3年來(lái)首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。20xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來(lái)我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。20xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、20xx年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲(chǔ)裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。

2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)毛煤管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉(cāng)及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉(cāng)，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證地銷煤質(zhì)量。（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（4）、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測(cè)儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬(wàn)噸；其中：入洗煤152.3萬(wàn)噸；外運(yùn)102.3萬(wàn)噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期外運(yùn)下降39.4萬(wàn)噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬(wàn)噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

第三篇：貸后管理工作打算

信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理部2010年貸后管理和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收

工作打算

一、繼續(xù)抓好貸后管理工作的全面落，實(shí)夯實(shí)信貸基礎(chǔ)工作

（一）抓好貸后檢查工作。

貸后檢查仍堅(jiān)持首次、定期、專項(xiàng)三個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。一是管戶客戶經(jīng)理按照貸款余額實(shí)行AB角制度，對(duì)貸款余額在５０００至１００００（含）萬(wàn)元的客戶，其ＡＢ角客戶經(jīng)理中，必須有一名基層行副行長(zhǎng)擔(dān)任；對(duì)貸款余額超過(guò)１億元的客戶，支行行長(zhǎng)必須擔(dān)任Ａ角或Ｂ角。二是客戶經(jīng)理按規(guī)定的時(shí)限開展貸后檢查，支行信貸部主管在客戶經(jīng)理完成貸后檢查10個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)客戶經(jīng)理的貸后檢查情況進(jìn)行檢查。二是支行按月向州分行班子和相關(guān)部門上報(bào)貸后檢查報(bào)告和表，州分行按季度進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未按要求時(shí)間上報(bào)或上報(bào)情況不認(rèn)真的，按照考核辦法對(duì)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。三是充分發(fā)揮貸款監(jiān)測(cè)中心職能，州分行按季組織開展貸后管理執(zhí)行情況檢查，檢查人員在貸后管理中心人員中抽調(diào)，主要檢查支行執(zhí)行貸后檢查制度的落實(shí)情況，在此基礎(chǔ)上抽查部分貸款企業(yè)情況，對(duì)所有貸款客戶的庫(kù)存實(shí)行全面檢查，確保貸后檢查落到實(shí)處。四是各客戶經(jīng)理的貸后檢查報(bào)告中，需將到企業(yè)實(shí)際檢查等情況的照片，作為貸后檢查的附件一并上報(bào)，同時(shí)要將CM2006風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的處理情況作為貸后檢查的一項(xiàng)內(nèi)容；五是將客戶經(jīng)理盡職文本貸后管理工作與客戶經(jīng)理盡職記錄工作有機(jī)結(jié)合，在請(qǐng)示省分行同意后，州分行將組織力量對(duì)貸后檢查工作和客戶經(jīng)理盡職記錄進(jìn)行整合，減少工作量，提高工作效率。六是出臺(tái)貸后檢查考核辦法和州分行貸后檢查實(shí)施方案，便于全州統(tǒng)一口徑，對(duì)貸后檢查做得好的行和客戶經(jīng)理實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差錯(cuò)嚴(yán)重，不按時(shí)開展貸后檢查，導(dǎo)致貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）嚴(yán)格信貸資金支付管理。在嚴(yán)格執(zhí)行總行和省分行有關(guān)信貸資金支付管理辦法的基礎(chǔ)上，實(shí)行州分行分管前后臺(tái)副行長(zhǎng)雙簽制度，根據(jù)客戶信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)及貸款品種等情況，合理確定信貸資金支付方式。審批權(quán)限：支行200萬(wàn)元（含）以下，州分行200萬(wàn)元—500萬(wàn)元（含）。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼類貸款的管理

一是根據(jù)與企業(yè)簽定的還款計(jì)劃2010年全行需收回的財(cái)政補(bǔ)貼類貸款有14937萬(wàn)元，其中：興義10519萬(wàn)元，興仁3000萬(wàn)元，貞豐684萬(wàn)元，望謨1100萬(wàn)元。根據(jù)省分行《關(guān)于落實(shí)非經(jīng)營(yíng)性貸款本息納入財(cái)政預(yù)算有關(guān)要求的通知》要求，實(shí)行經(jīng)辦行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，行長(zhǎng)親自協(xié)調(diào)，州分行將下發(fā)《關(guān)于**縣**公司2010應(yīng)付項(xiàng)目貸款本息納入財(cái)政預(yù)算的請(qǐng)示》，指導(dǎo)支行具體操作，在此期間實(shí)行旬報(bào)

制度，相關(guān)行按旬上報(bào)此項(xiàng)工作開展情況，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保我行貸款本息的按時(shí)收回。二是嚴(yán)格信貸資金支付程序

二、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收措施

截止2009年末，全州風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)貸款余額為1403萬(wàn)元，其中：安龍縣糧油購(gòu)銷公司422萬(wàn)元，貞豐縣糧油購(gòu)銷公司282萬(wàn)元，冊(cè)亨縣糧油購(gòu)銷公司221萬(wàn)元，晴隆縣糧油購(gòu)銷公司478萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2010年能清收50萬(wàn)元，在假設(shè)條件成立的情況下，有望收回355萬(wàn)元。

風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的清收實(shí)行州分行、縣支行三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即：州分行班子成員實(shí)行分片制，州分行職能部門實(shí)行監(jiān)測(cè)、抓落實(shí)制，縣支行行長(zhǎng)實(shí)行一把手協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。

清收方式：今年有望收回的貸款，均為現(xiàn)金清收。清收措施：一是開展糧油企業(yè)有效資產(chǎn)清理工作，做到心中有數(shù)；二是將信貸規(guī)模與清收不良貸款掛鉤。對(duì)有項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿τ钟胁涣假J款的縣，要優(yōu)先營(yíng)銷，盡快做成項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)政府，爭(zhēng)取得到政府的支持，由政府先墊款收貸，如晴隆縣政府目前有貸款意向，就要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，盡快做好項(xiàng)目申報(bào)的準(zhǔn)備工作；三是積極主動(dòng)與糧食主管部門協(xié)調(diào)，向政府匯報(bào)，盡快促成糧改方案的實(shí)施，；四是對(duì)未與我行發(fā)生新的信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)，根據(jù)情況，可以通過(guò)法律程序，采取資產(chǎn)處臵的方式收回不良貸款；五是對(duì)條件成熟的企業(yè)，可以實(shí)行呆賬核銷；六是對(duì)不良貸款的清收實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)州分行下達(dá)的清收目標(biāo)，對(duì)完成任務(wù)的行實(shí)行

基本獎(jiǎng)金分配，對(duì)未完成任務(wù)的行，對(duì)支行班子成員實(shí)行罰款。

清收方案：

（一）貞豐縣糧油購(gòu)銷公司282萬(wàn)元。一是該公司目前在我行有糧食收購(gòu)貸款754萬(wàn)元，雖然經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間不大，但經(jīng)協(xié)調(diào)能通過(guò)其它資金來(lái)源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收27萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)貸款。二是該公司已向政府請(qǐng)示擬通過(guò)處臵資產(chǎn)歸還該部分貸款，解決歷史問(wèn)題，但政府遲遲不予答復(fù)，如果通過(guò)協(xié)調(diào)，政府同意通過(guò)處臵資產(chǎn)歸還貸款，那么該部分貸款能通過(guò)處臵資產(chǎn)的方式全額收回。三是該縣在我行有財(cái)政補(bǔ)貼類項(xiàng)目貸款3963萬(wàn)元，如果我行協(xié)調(diào)政府順利，也可實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)金收回部分貸款，但預(yù)計(jì)今年能有把握收回的只有該公司的27萬(wàn)元。

（二）晴隆糧油購(gòu)銷公司478萬(wàn)元。目前該公司只有少量經(jīng)營(yíng)，靠公司歸還有一定難度，但據(jù)了解，晴隆縣政府有向我行融資的意向，我行可抓住這一有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)政府先歸還我行貸款，但由于晴隆縣政府財(cái)力不佳，如果融資、協(xié)調(diào)順利，也只能有望清收100萬(wàn)元，如果縣政府在我行融資不成功，那就只有通過(guò)起訴的方式保全我行貸款，但起訴需要時(shí)間，預(yù)計(jì)今年內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)清收。

（三）安龍422萬(wàn)元。該公司未在我行有貸款，且只有少量的經(jīng)營(yíng)，靠公司歸還我行全部貸款難度較大，因此，一是擬采取與公司協(xié)調(diào)的方式，讓公司通過(guò)其它方式籌措資金歸還我行貸款23萬(wàn)元。二是該縣政府對(duì)糧食企業(yè)的改革改

制態(tài)度不積極，對(duì)此，我行將剩余的貸款采取起訴方式，保全我行貸款，但起訴需要一個(gè)過(guò)程，預(yù)計(jì)今年難于收回。

（四）冊(cè)亨221萬(wàn)元。該縣政府對(duì)糧食企業(yè)的改革改制態(tài)度不積極，對(duì)此，我行將剩余的貸款采取起訴方式，保全我行貸款，但起訴需要一個(gè)過(guò)程，預(yù)計(jì)今年難于收回。

第四篇：安全工作總結(jié)工作

歡墩鎮(zhèn)黃泥溝小學(xué)2006－2007學(xué)第一學(xué)期

安全工作總結(jié)

學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望。學(xué)校的最大特點(diǎn)是學(xué)生密集，學(xué)校安全工作直接關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定，是學(xué)校的教學(xué)工作和學(xué)生的健康成長(zhǎng)的重要保障。我校自開學(xué)以來(lái)，特別注意規(guī)范學(xué)校的安全管理工作，加強(qiáng)安全防范，保證學(xué)校教學(xué)工作的正常有序的開展。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

學(xué)期初，我校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，小組成員各負(fù)其責(zé)，明確校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，班主任是班級(jí)安全工作的第一責(zé)任人。制定出切實(shí)可行的安全工作方案，確保安全工作落到實(shí)處。做到了目標(biāo)明確，責(zé)任靠身。形成了一套網(wǎng)絡(luò)健全且行之有效的安全管理制度。進(jìn)一步建立健全學(xué)校安全工作組織，完善安全工作制度，強(qiáng)化安全防范措施，開創(chuàng)了安全工作的新局面。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作計(jì)劃，講安全、抓安全，堅(jiān)持每月兩次校園設(shè)施安全檢查，對(duì)安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。學(xué)校每周的例會(huì)都要把上一周的安全問(wèn)題作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并布置好下一周的安全工作。各班每周召開一次以安全教育為主題的班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行包括防水、防火、防電、交通、搶劫、拐騙、食物中毒等安全常識(shí)教育，教給學(xué)生保護(hù)自己、學(xué)會(huì)自救。學(xué)校利用校園廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、公開欄等廣泛宣傳安全工作重要性、安全知識(shí)、自救知識(shí)、行為規(guī)范以及當(dāng)前安全工作形勢(shì)、事故案例等。

通過(guò)全體教師一個(gè)學(xué)期的努力，我校的安全工作取得了顯著的成績(jī)。學(xué)校共維修更換老化線路40米，線路開關(guān)7個(gè)，平整操場(chǎng)400平方米，維修加固走廊柱1個(gè)。學(xué)校從學(xué)生的健康角度出發(fā)，與歡墩富康純凈水廠簽定協(xié)議，為學(xué)生提供飲用水。學(xué)校制作了一份以宣傳安全為主題的“日常行為習(xí)慣測(cè)試”。對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的安全教育，受到廣大學(xué)生家長(zhǎng)的好評(píng)，收到良好效果。民辦教師彭永高，工作責(zé)任心強(qiáng)，每次雙休日都定時(shí)到校檢查，學(xué)校安排假期護(hù)校，他主動(dòng)參加，正因?yàn)槔蠋焸兊募?xì)心照看，本學(xué)期的瓦片更換和玻璃損壞均為歷年最少，本學(xué)期，學(xué)校全體師生未發(fā)生一起校外交通事故，未出現(xiàn)一次校內(nèi)意外傷害事故，校產(chǎn)未發(fā)生一次失盜現(xiàn)象。

在今后的工作中，我校將進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，加大安全工作的力度，學(xué)校、家庭、社會(huì)密切配合、齊抓共管，凈化學(xué)校外部環(huán)境，搞好學(xué)校周邊治安秩序，使學(xué)校的安全工作進(jìn)一步制度化、社會(huì)化，開創(chuàng)我校安全工作的新局面，為學(xué)校的教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的安全保障。

歡墩鎮(zhèn)黃泥溝小學(xué) 2007．1．15

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政務(wù)工作總結(jié)工作打算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政務(wù)工作總結(jié)工作打算

2015年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)緊緊圍繞“民生xx、養(yǎng)生xx、新生xx”的發(fā)展目標(biāo)，始終堅(jiān)持以“主動(dòng)為民、實(shí)干興鄉(xiāng)”為主基調(diào)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改善民生為根本，以夯實(shí)黨建為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)苦干，有力地推進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。截止10月底，全鄉(xiāng)共完成財(cái)政收入260萬(wàn)元，占任務(wù)的67.5%；固定資產(chǎn)投資4560萬(wàn)元，占任務(wù)的91.2%。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步加大協(xié)稅護(hù)稅引稅力度，確保十二月底完成財(cái)政收入和固定投資目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下： 2015年工作總結(jié)

一、重項(xiàng)目強(qiáng)招商，鄉(xiāng)域?qū)嵙M(jìn)一步提升

鄉(xiāng)黨委、政府始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，加大對(duì)落戶園區(qū)企業(yè)的服務(wù)支持力度，對(duì)外借力招商引稅，七月份通過(guò)興隆達(dá)塑膠公司引入聯(lián)科模具公司落戶園區(qū)，金利航分公司在xx落戶，回嶺村集體茶廠實(shí)現(xiàn)招商共建。

進(jìn)一步發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)。一是擴(kuò)大流水養(yǎng)魚規(guī)模。泮路村與能人合作創(chuàng)建養(yǎng)魚基地，新建攔水壩一座，標(biāo)準(zhǔn)化流水養(yǎng)殖池10個(gè)500㎡，里莊村集體魚塘正在建設(shè)，養(yǎng)殖量成倍增加，影響力顯著提升。二是擴(kuò)建有機(jī)茶葉基地。通過(guò)能人帶動(dòng)完成回嶺石屋300余畝低產(chǎn)茶園改造。三是新建毛竹林300余畝，做大里莊村毛竹特色。當(dāng)?shù)啬苋送ㄟ^(guò)土地、林地集中流轉(zhuǎn)等方式，建成特色農(nóng)業(yè)基地7個(gè)，發(fā)展茶竹基地近千畝，示范帶動(dòng)效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)。

二、重民生促和諧，民生民計(jì)進(jìn)一步改善

采取多種形式加大民生工程宣傳，加強(qiáng)對(duì)民生項(xiàng)目類建設(shè)的管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，使民生工程能切實(shí)惠及更多百姓，不斷提高民生工程的知曉率和滿意率。全面落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。全鄉(xiāng)共發(fā)放各類惠農(nóng)補(bǔ)助資金411.2萬(wàn)元。社會(huì)保障體系不斷完善。新農(nóng)合參合人數(shù)9281人，參合率達(dá)99.11%；社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)7297人，參保率達(dá)98.1%；救助精神病患者、重度殘疾人、新農(nóng)合醫(yī)療補(bǔ)償、五保戶、低保戶312人。15年6個(gè)普惠制和一個(gè)特惠制一事一議項(xiàng)目已完工并通過(guò)驗(yàn)收，總投資共50多萬(wàn)元。對(duì)xx至回溪的道路進(jìn)行了瀝青澆筑，對(duì)回溪至回嶺道路進(jìn)行了路面填補(bǔ)，極大地改善了村民出行條件。投資近10萬(wàn)元完成了泮路村轉(zhuǎn)里灣生產(chǎn)橋建設(shè)，解決了當(dāng)?shù)卮迕裆a(chǎn)交通難問(wèn)題。完成了24戶的危房改造任務(wù)。高標(biāo)農(nóng)田、退耕還林后扶項(xiàng)目、精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目、“八小工程”等批項(xiàng)目正在建設(shè)中，年底可全部完成。里莊村傳統(tǒng)村落及省級(jí)美好鄉(xiāng)村建設(shè)已完成規(guī)劃編制并通過(guò)評(píng)審，現(xiàn)已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

三、重庫(kù)區(qū)抓七控，前期工作進(jìn)一步牢固

為做好xx水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)前期工作，我鄉(xiāng)著力抓好“七控”工作，即控制建房、控制項(xiàng)目、控制遷移、控制盜伐、控制矛盾隱患、控制墳?zāi)购涂刂屏鬓D(zhuǎn)。截止目前，共開展控違巡邏260余次，控違8戶，控違面積約700平方米，拆違3戶，拆違面積150平方米。林政管理巡查40余次，夜間蹲守10余次，打擊盜伐林木行為7起，管控工作取得顯著成效。組織鄉(xiāng)村干部3次入戶調(diào)查群眾搬遷意愿，掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，與群眾談心，詢問(wèn)生產(chǎn)生活情況，對(duì)需要解決的困難和問(wèn)題，及時(shí)收集，及時(shí)辦理，有效緩解了xx水庫(kù)項(xiàng)目帶來(lái)的壓力。為xx水庫(kù)項(xiàng)目的規(guī)劃編制提供第一手真實(shí)可靠的資料，進(jìn)一步打牢了項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)。

四、重管理促服務(wù)，社會(huì)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

（一）計(jì)生工作再上新臺(tái)階。打造好“陽(yáng)光計(jì)生，服務(wù)計(jì)生”品牌，人口與計(jì)生工作常抓不懈，一孩孕情掌握率98.31、二多孩政策符合率90.9%，孕前優(yōu)生人員參檢率85.31%，手術(shù)到位率100%。群眾滿意度不斷提升。

（二）文體工作展現(xiàn)新亮點(diǎn)。全年開展了送電影、送戲劇、送春聯(lián)下鄉(xiāng)等活動(dòng)。村公共文化設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)，鄉(xiāng)村圖書室、文化站正常對(duì)外開放，舉辦了一系列群眾文化活動(dòng)，豐富了群眾精神文化生活。完成了羅州上村、小當(dāng)知青農(nóng)莊、言田新村、韓村新村4個(gè)點(diǎn)的廣播電視村村通任務(wù)。積極做好古建筑保護(hù)利用和當(dāng)?shù)匚幕Y源的掘工作，徽州古道精品線路及古建筑保護(hù)利用項(xiàng)目正在向上申報(bào)中。第四批縣級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目里莊裱紙制作正在申報(bào)推薦。

（三）社會(huì)管理取得新成效。投資130余萬(wàn)元改建和新建了回嶺村、泮路村村級(jí)活動(dòng)中心，改善了“兩站兩中心”工作條件，方便了群眾辦事。繼續(xù)開展“服務(wù)直通車”、“百名干部入戶大交友”、“流動(dòng)服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)，共收集意見建議165件，解決突出問(wèn)題43件。今年共排查各類糾紛46起，成功調(diào)處43起；受理信訪案件3件，均已全部辦結(jié)，全鄉(xiāng)未發(fā)生一起集體訪和越級(jí)訪。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全預(yù)防，完善羅洲渡口、里莊道路安全設(shè)施建設(shè)，做好四畝沖等地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的臨時(shí)避險(xiǎn)安置工作，確保了無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

（四）文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新面貌。組織廣大鄉(xiāng)村黨員干部開展生態(tài)文明創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)“三邊三線”文明創(chuàng)建工作。進(jìn)一步完善農(nóng)村清潔工程長(zhǎng)效機(jī)制，村容村貌得到較大改善。認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣秸桿禁燒工作會(huì)議精神，護(hù)林防火工作常抓不懈，防汛抗旱、安全生產(chǎn)工作有條不紊開展，并取得實(shí)效。積極做好“雙擁”工作，超額完成了征兵任務(wù)。工青婦各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈，得到了上級(jí)主管部門的充分肯定，2名同志被授予全縣首屆勞動(dòng)模范。

五、重班子強(qiáng)隊(duì)伍，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

一是健全“村為主”工作機(jī)制。向各村派駐指導(dǎo)員，全程指導(dǎo)村為主和陽(yáng)光四務(wù)工作，加大督查考核力度，實(shí)行月督查季考核通報(bào)制度。探索建立組為重工作機(jī)制，實(shí)行黨員坐班制，建立組級(jí)組織員隊(duì)伍，完善村級(jí)例會(huì)制度，實(shí)行組級(jí)例會(huì)和包組工作責(zé)任制，村組干部主觀能動(dòng)性明顯提高，工作取得良好成效。全縣黨建工作第一季度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)成功召開。

二是嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度。實(shí)行班子成員帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭思，理論結(jié)合實(shí)踐能力得到提升。開辦“道德大講堂”活動(dòng)，提升黨員干部思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。認(rèn)真實(shí)施“書記領(lǐng)航”工程，后進(jìn)村面貌煥然一新。

三是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。建立健全項(xiàng)目招投標(biāo)、政府采購(gòu)、專項(xiàng)資金、三公經(jīng)費(fèi)使用等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行一把手不直接分管和末位表態(tài)制。加強(qiáng)廉政警示教育，認(rèn)真開展每月的村級(jí)工作流動(dòng)例會(huì)和廉政教育流動(dòng)講壇，增強(qiáng)了干部的廉潔自律意識(shí)，提升了政府執(zhí)行力。四是隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。每月開展一次“話說(shuō)xx”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)與思考中進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的政治理論和業(yè)務(wù)能力。深入推進(jìn)“踐行三嚴(yán)三實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)四有干部“主題教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)能力大提升。

今年來(lái)各項(xiàng)工作雖取得一定進(jìn)展，但也存在以下問(wèn)題：一是鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)總量偏小，招商數(shù)量不多，質(zhì)量不高，今年財(cái)政收入征收進(jìn)度不快，缺口大，完成任務(wù)很困難；二是干部的作風(fēng)仍存在軟肋，距新形勢(shì)下服務(wù)群眾的要求還有不少差距；三是科學(xué)解決棘手問(wèn)題的方法不多，尤其是面對(duì)xx水庫(kù)建設(shè)帶來(lái)的一些難點(diǎn)問(wèn)題，難免會(huì)束手無(wú)策。主要原因：一是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不高，全民招商引稅沒有形成共識(shí)，習(xí)慣于被動(dòng)等待；二是部分黨員干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高；三是創(chuàng)新能力不足，許多工作還是遵循原有的工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法，不敢進(jìn)行大膽地探索，導(dǎo)致各項(xiàng)工作沒有取得更大的跨越。

2016年工作工作打算 2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是迎來(lái)xx水庫(kù)全面開工建設(shè)之年，全鄉(xiāng)上下將以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)、五中全會(huì)精神為主線，以xx水庫(kù)建設(shè)為契機(jī)，以扶貧攻堅(jiān)為重點(diǎn)，立足自身，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全力開創(chuàng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展新局面。

一、突出招商引資，著力提升鄉(xiāng)域?qū)嵙?/p>

多舉措擴(kuò)大對(duì)外招商引資，主打以商招商和親情招商牌，實(shí)現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)月均出去招商一次的目標(biāo)，力爭(zhēng)2016年引進(jìn)項(xiàng)目不少于一個(gè)。全程服務(wù)好興隆達(dá)塑膠和聯(lián)科模具公司建設(shè)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，及時(shí)投產(chǎn)。確保2016年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入突破500萬(wàn)元，招商引資達(dá)5000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)超6000萬(wàn)元。

二、突出xx水庫(kù)，著力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)

在繼續(xù)抓實(shí)庫(kù)區(qū)“七控”工作的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)xx水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。作為庫(kù)區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好xx、小當(dāng)、金村三個(gè)后靠安置點(diǎn)建設(shè)，按時(shí)完成道路、橋梁、通訊、供電、供水等專項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公開公平公正推進(jìn)土地、房屋的征收拆遷工作，積極妥善處理項(xiàng)目建設(shè)中遇到的矛盾和問(wèn)題，確保如期完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，認(rèn)真謀劃爭(zhēng)取移民后續(xù)幫扶項(xiàng)目，切實(shí)解決移民生產(chǎn)生活保障問(wèn)題，讓移民移得出、住得下、過(guò)得好，安得穩(wěn)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

以xx水庫(kù)10平方公里的生態(tài)水域?yàn)橐劳?，打造沿xx水庫(kù)兩岸千畝經(jīng)果林基地，利用矗立在水面附近的“百島”發(fā)展各種特色旅游產(chǎn)品，綜合開發(fā)沿河及安置點(diǎn)一帶的土地、林地，扶持培育具有當(dāng)?shù)仫L(fēng)味的“農(nóng)家樂(lè)”，在xx集鎮(zhèn)安置點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)“朱升故里”主題文化公園，全方位推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合里莊傳統(tǒng)村落和美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)，加大對(duì)里莊傳統(tǒng)村落的保護(hù)利用，啟動(dòng)回婺古道修建，進(jìn)一步完善旅游接待設(shè)施，逐步打響“華東天莊”品牌。

三、突出資源優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)

積極引導(dǎo)建立各類農(nóng)業(yè)經(jīng)合組織，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮示范帶頭作用，因地置宜，以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。通過(guò)公司加農(nóng)戶的方式，實(shí)行茶園規(guī)范化流轉(zhuǎn)，對(duì)里莊、回嶺800畝高山有機(jī)茶園進(jìn)行更新改造，新建泮路村標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，打響高山有機(jī)茶品牌。實(shí)施里莊“萬(wàn)畝竹?！惫こ蹋瑒?chuàng)辦竹產(chǎn)品加工基地，延伸竹產(chǎn)業(yè)鏈，提高竹農(nóng)收入。加快野生箬葉開發(fā)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化烘房，實(shí)行野生箬葉深加工，提高產(chǎn)品附加值。對(duì)農(nóng)戶閑置的魚塘進(jìn)行清淤改造，提速苦竹坑家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，擴(kuò)大回嶺石斑魚繁育基地規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)戶發(fā)展冷水魚養(yǎng)殖業(yè)。

四、突出福祉保障，著力落實(shí)惠民之舉

健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。繼續(xù)加大政策宣傳及公開力度，調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情和積極性。不斷擴(kuò)大新農(nóng)合及新農(nóng)保參保比例，使民生政策惠及更多百姓。強(qiáng)化對(duì)民生資金的監(jiān)管，確保各類民生工程資金及時(shí)足額發(fā)放到戶到人。加強(qiáng)民生工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，提高民生工程質(zhì)量。關(guān)注弱勢(shì)群體，對(duì)五保、低保等對(duì)象,按照程序做到應(yīng)保盡保。實(shí)施好三個(gè)扶貧村的500畝低產(chǎn)茶園改造、茶廠和村級(jí)服務(wù)中心等項(xiàng)目，精準(zhǔn)扶貧到戶到人，加快脫貧致富步伐。健全完善鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系，進(jìn)一步豐富廣大人民群眾的文化精神生活。

五、突出技能培訓(xùn)，著力做強(qiáng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)

依托金利航xx分公司對(duì)庫(kù)區(qū)村民開展沙灘椅編織技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)每年培訓(xùn)80名，讓庫(kù)區(qū)移民在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè)。積極向有關(guān)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，開展農(nóng)家樂(lè)、縫紉、瓦工、裝潢等技術(shù)培訓(xùn)，提升勞動(dòng)技能。繼續(xù)發(fā)揮好我鄉(xiāng)駐湖州、杭州和金華務(wù)工人員權(quán)益保障站的管理服務(wù)職能，組織村民到上述地區(qū)務(wù)工，提高勞務(wù)收入，力爭(zhēng)勞務(wù)收入達(dá)6000萬(wàn)元。

六、突出社會(huì)治理，著力營(yíng)造良好環(huán)境

堅(jiān)持以建設(shè)和諧社會(huì)為目標(biāo)，積極探索新形勢(shì)下社會(huì)治理工作的新特點(diǎn)、新方法、新舉措，突出建立和完善為民服務(wù)新機(jī)制，繼續(xù)抓好“兩站兩中心”建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)村為主工作機(jī)制，完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，定期開展矛盾糾紛隱患大排查，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。制定和完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力和水平。進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，特別是交通、森林防火、防汛、消防、校園等重點(diǎn)領(lǐng)域及項(xiàng)目建設(shè)安全。頂住壓力，為xx水庫(kù)等重大項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

七、突出隊(duì)伍建設(shè)，著力提升服務(wù)能力

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高整體領(lǐng)導(dǎo)能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好鄉(xiāng)黨委班子換屆，配齊配強(qiáng)黨委班子，提高整體領(lǐng)導(dǎo)水平。其次要加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。著力整治干部隊(duì)伍中存在的思想僵化、學(xué)習(xí)懶散、紀(jì)律松懈、工作自滿、作風(fēng)飄浮、管理松散、服務(wù)拖延等不良傾向。堅(jiān)決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務(wù)意識(shí)淡薄等問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和自律意識(shí)。三是加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力。全力落實(shí)好“村為主”和“陽(yáng)光四務(wù)”工作，健全和完善村級(jí)黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)公開民主管理制度。持續(xù)抓好勤政廉政建設(shè)。堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政機(jī)制，嚴(yán)肅處理違法違紀(jì)行為。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高依法行政和廉潔從政意識(shí)，為加快xx發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的政治生態(tài)環(huán)境。