第一篇：攪拌站站長年終總結(jié)

攪拌站站長年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2013年，對于我來說2012年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元，6

月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了 “安全月”活動、“百日安全無事故”活動、“安全生產(chǎn)70天”活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事

故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安

排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心;對車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責(zé)和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。

重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的

及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。

6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的X次。

7、公司維修工，維修車輛每月達XXX次，外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率達到XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達XX次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達XX多個工地。

二、展望20xx年的工作計劃

工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。

2、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。

4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩ＷC按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。

三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定

信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對待，(如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產(chǎn)XX萬立方相差了X萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價不認服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：1.團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解;2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動;3.工作細節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計劃銷售目標為XX萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。

四、試驗室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺，天山水泥，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠

海電廠II級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的5~花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結(jié)合，杜絕細度模數(shù)在以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標，后通知廠商改進?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定性，但在使用過程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強度有所下降，亦同其試驗室主任溝通后

才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達標亦是通過廠商的反饋，質(zhì)量才得以改進。

存在的問題：第一是混凝土泌水較大，針對這個問題，試驗室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確保混凝土強度;二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避免將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平。其二工地投訴較大的問題，就是石子粒徑偏大的問題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗室針對此問題要求材料部購進1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級配，確保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少，外面請的泵車都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的競爭優(yōu)勢。

試驗室在20xx年亦出現(xiàn)一些問題，針對此問題，試驗室將提出整改方案，同生產(chǎn)部配合，確?；炷临|(zhì)量。第一個問題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高，互相配合，質(zhì)控員不能為滿足工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達施工現(xiàn)場，通過對混凝土性能的觀察反饋回質(zhì)控員，及時調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ)，質(zhì)控員亦應(yīng)在滿足施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強在道路砼和高強砼性能的認識，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度;第二個問題就是施工員必須有高度的責(zé)任心，今后如有大工地開工，必須呆在施工現(xiàn)場，不能回站休息;第三、為確?；炷临|(zhì)量，應(yīng)隨時觀察原材料的變化，避免砂、石混堆，避免砂、石鏟錯料。

五、行政部：作為公司的后勤部門，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個方面

(一)、行政事務(wù)：

1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心，認真學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，并及時的融入公司的管理中，根據(jù)新的法規(guī)條款，及時調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實施，配合有關(guān)部門做好違規(guī)違紀事故調(diào)查，并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理;

2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊;

3、與當(dāng)?shù)卮濉⒕游暗胤秸嚓P(guān)部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系;

4、及時辦理公司證件的年審，跟進車輛及人員意外傷害保險和接續(xù)，及時為員工辦理工傷和意外傷害的報案及費用理賠;

5、在員工出現(xiàn)傷病和困難時，及時探望了解情況，盡可能給予幫助，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍，并在10月份聯(lián)系醫(yī)療部門為

公司全體員工做了體檢;

6、12月份中旬，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門的配合下，較順利的通過了ISO90001質(zhì)量體系年審工作。;

7、經(jīng)常與保安公司溝通，加強保安人員崗位職責(zé)管理，提高其安全、防盜意識，加大保安工作監(jiān)督巡查力度，做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn)，使其更好的做好本職工作，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保公司財產(chǎn)安全。

(二)人力資源管理方面：

1、認真學(xué)習(xí)并及時跟進相關(guān)的法律法規(guī)，把好招聘質(zhì)量關(guān)，今年受金融危機大氣候的影響，人員流動比較頻繁，給招聘工作帶來了很大難度，我部在克服人員少工作量大的情況下，挖掘多渠道(網(wǎng)上、電話、人力資源信息發(fā)布、周圍各個招聘現(xiàn)場等等)及時做好缺崗、離崗的人員招聘;對面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求，按規(guī)定做好入職人員的培訓(xùn)、及相關(guān)事項的告知，再由相關(guān)部門經(jīng)理或技術(shù)人員，對其進行崗位技能考核，篩選合格

后方可錄用;

2、及時為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù);

3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關(guān)政策;

（三)后勤工作方面：

1、搞好食堂伙食及環(huán)境衛(wèi)生工作：嚴格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定及食堂管理制度，把好采購貨物價格以及質(zhì)量驗收關(guān)，防止貪污浪費，讓全體員工吃飽吃好，讓員工感覺公司就是我的家;

2、在防蚊蠅時節(jié)，加大消毒、清洗、滅蟲等措施，對環(huán)境衛(wèi)生及時的清理清掃，對綠化帶及時除草施肥，眼見樹木已生長茂盛，很好的改善了我司的環(huán)境。但美中不足的是在希望公司個別員工吸完煙的煙頭不要亂丟，以免在草樹枯黃的時候引起意外事件;

3、及時完成公司各項資料的打印、復(fù)印，辦公用品和辦公設(shè)施的管理及采購，目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段，無形中加大了部門的工作壓力，但

行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，協(xié)助部門經(jīng)理，及時做好其它的部門工作，如：食堂及辦公用品的采購、辦公設(shè)施的采購及維護維修、宿舍房屋及水電設(shè)施的維護維修、門窗的維護維修、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。

(四)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去，還存在很多不足：部門領(lǐng)導(dǎo)對公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準，事務(wù)處理僵硬，對部門人員的工作要求還不夠嚴格，導(dǎo)致部門工作有時完成不夠及時，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后一定會加以完善，更好的完成公司交給的一切任務(wù)。

六、財務(wù)部：他們在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，1、認真學(xué)習(xí)財稅法規(guī)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行財務(wù)工作職責(zé)，把好資金報銷審核關(guān)，從憑證錄入，到編制財務(wù)會計報表，從各項稅費計提到申報繳納，以及

資金的統(tǒng)籌安排調(diào)撥，他們都能任勞任怨，實現(xiàn)了會計信息收集、處理傳遞的及時性、準確性;

2、在公司收到金融危機沖擊時，把好財會核算關(guān)，從材料購進到商品混凝土銷售，把握好成本及費用的核算，及時與倉管人員對賬，不定時的抽查其賬目是否正確，發(fā)現(xiàn)錯漏，及時更正，并做好沒有的盤點工作，對盈虧材料找出原因，杜絕浪費，督促相關(guān)部門，盡可能的節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛;在銷售核算過程中，加大財務(wù)管理力度，及時與銷售人員的報表進行核對，使銷售人員能及時與施工單位確認賬款數(shù)目，促進資金回籠;

3、應(yīng)稅務(wù)部門的要求，配合會計事務(wù)所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作，還有庫存商品沒有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門的工作。

第二篇：攪拌站站長崗位職責(zé)

攪拌站站長崗位職責(zé)

1、認真貫徹、落實、執(zhí)行項目及分部的各項規(guī)章制度，對攪 拌站全面管理。

2、制定混凝土質(zhì)量總目標，控制各個時期的質(zhì)量計劃。

3、組織推動砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。

4、負責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題和隱患，組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門的落實和實施情況。

5、堅決執(zhí)行崗位責(zé)任制，對安全和質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負責(zé)審批和處理所屬的工作問題。

6、負責(zé)整個站的行政工作。

7、負責(zé)主持編制攪拌站的各項規(guī)章制度，并督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。

第三篇：攪拌站站長職責(zé)

攪 拌 站 站 長 職 責(zé)

一、管理職責(zé)

1、在哈西客站工程施工II標段項目部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)攪拌站的全面工 作。

2、針對攪拌站混凝土生產(chǎn)有權(quán)調(diào)動機械設(shè)備、組織人員生產(chǎn)保證工程施工。

3、作為攪拌站管理的第一負責(zé)人，負責(zé)攪拌站的安全生產(chǎn)、職工健康、環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量及成本核算工作。

4、負責(zé)哈西客站混凝土生產(chǎn)任務(wù)的組織落實，按時上報完成情況。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

二、安全職責(zé)

1、組織攪拌站員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作規(guī)程和管理制度，檢查執(zhí)行情況。在任何情況下，任何人均不得違章操作，不得擅自動用機械、電器設(shè)備。

2、服從項目部的安全指導(dǎo)，有權(quán)拒絕違章指令。

3、督導(dǎo)本站員工嚴格按照安全操作規(guī)程和制度執(zhí)行，組織好攪拌站的交接班工作。

4、鼓勵員工為安全生產(chǎn)提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。

5、組織員工開好班前安全生產(chǎn)例會。

6、混凝土生產(chǎn)前對所用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時消除安全隱患。

7、發(fā)生事故，立即搶救，保護現(xiàn)場并及時上報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)。

8、根據(jù)生產(chǎn)特點，合理使用和保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。保證設(shè)備正常運行，防止事故發(fā)生。

9、負責(zé)組織原始記錄的填寫、積累和匯總上報。

10、監(jiān)督檢查機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證保養(yǎng)質(zhì)量。注意作業(yè)中的清潔工作，防止機件、油料污染。保養(yǎng)完成后，要檢查設(shè)備的保養(yǎng)記錄和運轉(zhuǎn)情況。

11、若有機械事故發(fā)生，注意保護現(xiàn)場，及時上報，并會同有關(guān)人員詳細調(diào)查事故發(fā)生的原因和損失情況，確定事故責(zé)任和責(zé)任者，做好書面記錄，上報項目部。

第四篇：攪拌站站長崗位職責(zé)

攪拌站站長崗位職責(zé)

一.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展攪拌站的日常工作。

二． 帶領(lǐng)全站職工優(yōu)質(zhì)高效、安全、低耗的完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項指標，貫徹落實公司各項方針、政策及質(zhì)量管理辦法，加強職工技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支能吃苦耐勞敢干拼搏、具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和精神素質(zhì)的職工隊伍。

三． 依據(jù)公司及經(jīng)營部安排的責(zé)任工程及任務(wù)協(xié)調(diào)，及時全面地完成生產(chǎn)任務(wù)，做好全站生產(chǎn)全過程的安全生產(chǎn)工作，建立完善安全管理制度和職工獎懲條例。

四． 制訂、完善設(shè)備操作規(guī)程，對各類機械設(shè)備、房產(chǎn)設(shè)施、工具、器具的管理、養(yǎng)、修全面負責(zé)，維持較高的完好率，努力減少生產(chǎn)過程中的維修時間。

五． 嚴格控制生產(chǎn)成本，完成公司規(guī)定的成本控制目標，不斷減少原材料及砼半成品的浪費和損失，降低各類消耗。督促采購人員依據(jù)物資科鑒批的計劃表，安排、組織機械配件等的采購和易損件的必要配備，減少庫存量。

六． 做好現(xiàn)場文明，嚴格控制三污（粉塵、噪音、污水）的排放，會同辦公室和物資科分別管理好職工食堂，辦公生活區(qū)衛(wèi)生和安全保衛(wèi)防火防盜工作，會同公司有關(guān)人員辦理車輛保險，證照等有關(guān)事宜，妥善及時處理交通事故，建立行車安全獎罰制度，杜絕砼撒落現(xiàn)象，減少企業(yè)損失。

七． 督促建立完善的設(shè)備、生產(chǎn)、試驗及技術(shù)等方面的臺帳，妥善保管有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料。

八． 密切同一站間的聯(lián)系和生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)、及時互通情況，協(xié)調(diào)好與用戶的關(guān)系。

九． 完成領(lǐng)導(dǎo)明確和交代的其它工作。

四川建國商品混凝土有限責(zé)任公司

第五篇：攪拌站站長崗位

攪拌站站長崗位職責(zé)

1.執(zhí)行公司決議，全面負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。

2.加強安全教育，督促職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象。

3.以科學(xué)的管理、嚴格的制度進行管理企業(yè)，嚴格控制成本，努力降低消耗，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

4.關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作、生活，同心同德把企業(yè)管理好。

5.協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，對公司安全、質(zhì)量管理負責(zé)任。

6.負責(zé)審定分管部門的年/季/月/工作計劃，并進行跟蹤、督促和控制。

7.負責(zé)主持分管部門考核和考評工作，依據(jù)考核結(jié)果向經(jīng)理提出獎懲建議和意見。

8.協(xié)調(diào)分管部門和公司其他部門的關(guān)系，完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

9.對所分管的工作督促、檢查、大膽領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。

10.定期向總經(jīng)理匯報分管本部門的工作情況，提出改進經(jīng)營管理和搞好部門工作的合理化建議，協(xié)調(diào)經(jīng)理搞好經(jīng)營決策。

11.定期督促、檢查分管部門的任務(wù)完成指標，工作崗位制的落實，衛(wèi)生、安全、防火、防盜實施情況。

12.抓好全過程的安全、質(zhì)量管理，貫徹“安全、質(zhì)量第一”預(yù)防為主的原則，保證產(chǎn)品合格率100%。

13.經(jīng)常教育職工提高安全意識，并要求職工嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。處理生產(chǎn)過程中不安全因素，召開事故分析會，處理各類事故，每月進行一次安全生產(chǎn)質(zhì)量檢查評比，執(zhí)行獎罰制度。

14.熟悉混凝土生產(chǎn)的全過程，科學(xué)合理安排和組織生產(chǎn)。

15.根據(jù)營銷部的砼供貨計劃單對施工現(xiàn)場進行實地考查，合理安排生產(chǎn)，定期召開生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量、安全分析會。督促、檢查生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)各施工現(xiàn)場的砼需求情況。

16.負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

17.熟悉生產(chǎn)管理，掌握了解生產(chǎn)人員的思想動態(tài)及設(shè)備運行情況，負責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切問題。

18.合理調(diào)配生產(chǎn)人員，檢查并督促生產(chǎn)人員按設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè),計量攪拌砼。

19.檢查督促下屬自覺履行崗位職責(zé)，指導(dǎo)他們開展各項生產(chǎn)活動，在實踐中提高他們的管理能力。

20.積極主動配合公司相關(guān)部門做好統(tǒng)計、采購、貯存、管理等項工作。

21.負責(zé)本部職工安全生產(chǎn)教育工作，督促檢查本部職工遵守勞動紀律情況。